XX农行管理驾驶舱方案V1.1

合集下载

Smartbi银行(移动端)管理驾驶舱

Smartbi银行(移动端)管理驾驶舱

Smartbi银行(移动端)管理驾驶舱银行(移动端)管理驾驶舱应用背景随着金融改革创新和现代信息技术的发展,金融企业正在经历着一场巨大的挑战。

在金融行业十三五规划指引下,如何实现特色化、差异化的发展积极适应互联网金融创新发展的趋势,丰富金融产品和市场层次;更注重风险管控;加强银行内部机构协同,不断提升金融服务质效;实现业务多元化高速发展,提升银行经营实力,将成为银行业发展新目标。

面对新挑战新目标,建立和完善新一代的数据应用平台是各家银行正在面对的问题。

已有的报表系统为银行的经营管理和决策职能方面起着重要信息收集反馈的作用,也是作为金融管理信息系统的重要组成部分。

但缺乏一种更有效的手段和方式让经营决策者和中高级管理者能够随时随地的掌握全行经营数据,并能快速决策,并快速发现经营决策中的问题;需要建立一个管理驾驶舱,通过详尽的指标体系,实时反映企业的运行状态;还能够实现对银行管理KPI指标风险值的提醒,防范异常事项的发生。

客户痛点缺乏指标管理:商业银行大多缺乏KPI指标梳理与构建经验、银内与银行的指标没有统一整理。

业务变化频繁:银行业务需求变化快速,需要平台快速响应领导需求,开发部署提供全业务指标支撑,科技人员面临工作压力增大。

需较高设备兼容性:移动端设备发展迅速,国内用户换机速度快,需要兼顾各种设备适应性与美观度;同时银行内各种系统间需要进行集成。

缺乏实时展现平台:缺乏一种更有效的展示手段和方式,让决策者和管理者可随时随地的掌握全行经营数据。

个性化需求无法支撑:不同部门业务关注方向、展示风险等需求不同,统一表报模式无法满足高度的个性化需求。

解决方案搭建体系整合数据:根据管理驾驶舱的需求,规划全业务指标体系,实现数据的整合和加工,确保数据领导关注业务的全面性及准确性。

指标规划数据建模:提供指标规划及数据模型,方便数据组装,快响提炼经营管理指标及KPI 经营分析。

主题监控综合展示:针对经营指标、绩效指标、财务指标、风险指标、监管指标等主题,使用仪表盘技术,综合展示现状及目标完成进度以帮助了解目前经营指标是否均衡发展,市场规模是否良好发展的态势。

商业综合体驾驶舱解决方案

商业综合体驾驶舱解决方案

商业综合体驾驶舱解决方案随着城市化的不断推进,商业综合体成为城市中不可或缺的一部分。

商业综合体驾驶舱解决方案可以帮助商业综合体管理者更好地监控和管理综合体的运营情况,提高经营效率和客户满意度。

以下是一个商业综合体驾驶舱解决方案的详细介绍。

数据采集:商业综合体内部有众多的数据源,包括实时销售数据、顾客流量数据、商户数据等。

为了能够将这些数据有效地采集并整合到驾驶舱系统中,可以使用物联网设备、传感器以及数据库等技术手段。

通过这些设备的安装和数据的采集,可以实时地获取商业综合体内部各种数据,并进行数据的预处理和清洗。

数据分析:商业综合体内部的各种数据可以通过统计分析、数据挖掘和机器学习等技术方法进行分析,从而找出数据背后的规律和趋势。

通过分析商业综合体的销售数据,可以了解不同商户的销售情况和趋势,进而帮助商业综合体管理者优化商户布局和经营策略。

同时,通过分析顾客流量数据,可以更好地了解顾客行为和偏好,进一步优化商业综合体内部的运营和服务。

决策支持:商业综合体驾驶舱解决方案可以将数据分析的结果进行可视化展示,通过直观、清晰的图表和报表,帮助商业综合体管理者迅速地了解商业综合体的整体情况以及各项指标的变化趋势。

同时,驾驶舱系统还可以提供一些决策支持的功能,比如根据历史数据和模型预测未来的销售情况和流量变化趋势,帮助商业综合体管理者做出更准确的决策。

1.需求分析:根据商业综合体的具体情况和管理需求,确定需要采集和分析的数据类型和指标,以及驾驶舱系统的功能和界面设计。

2.数据采集和整合:根据需求分析的结果,选择适当的物联网设备和数据采集方法,将商业综合体内部的各种数据源进行采集和整合。

3.数据分析和建模:通过统计分析、数据挖掘和机器学习等方法,对商业综合体的数据进行分析和建模,找出数据背后的规律和趋势。

4.可视化展示和决策支持:将数据分析的结果进行可视化展示,帮助商业综合体管理者了解商业综合体的整体情况和各项指标的变化趋势,并提供决策支持的功能。

农行基础管理提升方案

农行基础管理提升方案

农行基础管理提升方案背景中国农业银行作为我国主要的金融机构之一,承担着广泛的经济和社会职责。

然而,随着全球经济的发展和金融市场的变化,农行的基础管理工作需要不断升级和完善,以适应日益复杂的市场环境和客户需求。

目标本方案旨在为农行的基础管理提供将提升农行业务效率和客户服务质量的途径。

具体来说,该方案的目标如下:1.提高农行的内部管理效率和运营效益;2.完善农行的客户服务系统,提升客户信任度和满意度;3.加强农行的风险管理和内部控制,确保合规经营和稳健发展;4.优化农行的信息化建设,提高核心业务系统的安全性和可靠性。

策略为实现以上目标,本方案提出了以下策略:1. 加强内部管理为提高农行的内部管理效率和运营效益,在以下方面采取行动:1.拓展创新渠道,建立内部创新推进机制,激励创新能力的学习和开发;2.强化业绩评价机制,完善绩效审查和奖励体系,落实激励举措;3.优化业务流程,实现简化化和数字化,提升操作效率,降低成本;4.强化人员培训和发展计划,提高员工素质和能力。

2. 完善客户服务为提升农行的客户信任度和满意度,在以下方面采取行动:1.建立完善的客户满意度评估系统,从客户角度出发,不断提升客户服务质量;2.强化客户信任管理,建立客户投诉处理机制和服务跟踪机制,确保客户诉求得到及时解决;3.加强客户信息保护,通过信息安全管理体系和数据隐私保护规定,保护客户个人信息的安全;4.设置客户体验中心,以客户感受为中心,设计针对性的客户活动和服务。

3. 加强风险管理和内部控制为确保农行的合规经营和稳健发展,在以下方面采取行动:1.高度重视风险管理,在客户准入、产品设计、业务风险评估和风险控制方面加强制度规定和流程管理;2.加强内部控制管理,建立全面的内部控制体系,加强内部控制的信息化建设;3.确立责任分工和监督机制,明确各部门和人员的职责和责任,建立合理的监督机制,以确保风险管理和内部控制的有效落实。

4. 优化信息化建设为提高农行核心业务系统的安全性和可靠性,在以下方面采取行动:1.加强信息系统安全防护,建立高效的信息安全管理体系,实施信息安全风险评估;2.提高信息共享效率,优化信息共享平台,规范信息数据的采集、分析和使用流程;3.加强信息系统运维管理,定期进行信息系统鉴定、检修和维护,并加强备份和灾备管理。

企业管理驾驶舱建设系列

企业管理驾驶舱建设系列

企业管理驾驶舱建设系列企业管理驾驶舱是指通过数据分析和可视化工具,将企业内部各项关键指标的数据集中在一个平台上,实现对企业运营状况的全面监控和决策支持。

它将不同部门的数据整合在一起,为企业管理层提供全面的数据分析和可视化展示,帮助管理层快速了解企业运营状况,发现问题和机会,并做出相应决策。

本文将继续探讨企业管理驾驶舱的建设。

在数据清洗环节,需要对收集到的原始数据进行清洗和处理,以确保数据的准确性和一致性。

数据清洗主要包括数据去重、数据纠错、数据格式转换、缺失数据补充等操作。

清洗后的数据要符合一定的质量标准,才能用于后续的数据整合和分析。

数据整合环节是将清洗后的数据整合到一个数据仓库中,供后续的数据分析和可视化展示使用。

数据仓库可以采用传统的关系型数据库,也可以采用新兴的大数据技术,比如Hadoop、Spark等。

在整合数据时,要根据不同的业务需求和指标体系,建立相应的数据模型和数据表结构,以便后续的查询和分析。

数据可视化是企业管理驾驶舱的核心功能之一,它将整合的数据以直观的图表形式展示出来,帮助管理层快速了解企业的运营状况和趋势。

数据可视化可以采用各种可视化工具,比如Tableau、Power BI等。

通过数据可视化,管理层可以轻松地查看销售额、利润、市场份额等关键指标的变动情况,以及各个部门的绩效情况。

通过比较不同时间段的数据,可以发现问题和机会,及时调整决策和策略。

除了数据流程的建设,企业管理驾驶舱的建设还需要考虑用户需求和系统集成。

在用户需求方面,需要根据管理层的需求,设计合适的指标体系和报表模板。

不同的部门和岗位对数据的需求是不一样的,要根据不同的用户角色,提供相应的报表和指标分析功能。

在系统集成方面,企业管理驾驶舱通常需要与企业内部各个系统进行集成,比如ERP系统、CRM系统等。

通过系统集成,可以实现数据自动同步,减少数据采集的工作量,提高数据的准确性和及时性。

企业管理驾驶舱的建设是一个复杂的过程,需要涉及到数据分析、数据挖掘、数据可视化等多个领域的知识和技术。

企业管理驾驶舱V.PPT课件

企业管理驾驶舱V.PPT课件

公司将定期对各单位 项目完成进度进行通 报。
Thanks
.
26
谢谢观看!
沙盘能让领导者更直观的了 解公司运营情况、政策、异 动情况、宏观经济,提升移 动的整体竞争力。
战略情报沙盘功能
1 基础信息查询 2 关键参数动态预警 3 沙盘推演 4 信息情报库 5 公司资源表
战略情报沙盘功能
基础信息查询
✓对省、市宏观经济情况能做出直接的了解 ✓将公司运营情况的庞大信息量,用简洁、直观的形式显示出来 ✓罗列敌我势力分布,作战态势一目了然
➢ 每月15日前将各分 公司运营情况信息 导入战略情报沙盘 ;
➢ 重视竞争对手情报 ,及时、针对制定 市场策略,并定期 组织开展专题调研 ;
➢ 按要求完成省、市 市场部门要求的其 它各类市场报表、 渠道报表。
综合部
1、负责收集国内、当地政 经信息、行业信息等宏 观信息,并结合市场部 上报的市场类情报信息 编制每周信息快报、每 月信息分析报告,不定 期组织各类专题调研活 动;
OGSM过程管理视窗功能
指 标 进 度 图
指 标 架 构 图
KPI控制面板
.
17
KPI功能介绍
1 仪表盘首页 2 指标管理 3 重要任务管理 4 通报 5 与OMSS系统整合对接
用管理仪表盘的思 想,建立对公司KPI 监控机制,以帮助 各级领导和分析人 员及早发现业务问 题。
支持对重要任务或专 项考核项目的任务分 解,追溯。使公司的 各项重要考核工作都 能通过系统一览无遗
沙盘动态地显示对手与我 方的各类情报,决策者可 以根据管理的需要个性地 选择情报的查询。
情报时实地响应,领导参与 到了各个管理过程的控制中, 不仅仅是签字承担考核的结 果;及时的从不同的角度给 予提醒、激励,实现以人为 本。

xx银行核心系统系统架构设计说明书

xx银行核心系统系统架构设计说明书

架构设计说明书xxx银行核心业务项目系统架构设计说明书架构设计说明书文档修订记录目录1简介 (5)1.1目的 (5)1.2范围 (5)1.3术语和缩写词 (5)1.4参考资料 (6)2项目概述 (7)2.1项目目标 (7)3现状分析 (9)3.1渠道与前置系统 (9)3.1.1系统现状描述 (9)3.1.2系统现状分析 (10)3.2后台管理系统 (11)4架构设计方案 (12)4.1架构设计原则 (12)4.2系统架构与范围 (13)4.3系统中长期规划 (14)4.4核心系统和老前置系统接口改造方案 (15)4.5数据整合平台改造方案 (18)4.6关键架构问题说明 (20)4.6.1历史数据中心改造方案....................................................错误!未定义书签。

4.6.2分行特色业务平台系统接入方案 (21)5产品技术架构 (23)5.1柜面系统技术架构 (23)5.2ESB技术架构 (24)5.3中间业务系统技术架构 (27)5.4核心业务系统技术架构 (27)5.5数据整合平台技术架构 (30)6系统部署方案 (30)6.1物理架构 (30)6.2硬件环境 (32)6.3软件环境 (35)6.4网络架构 (37)7架构风险 (38)7.1接口改造涉及的系统多、范围广、接口数量多 (38)7.2柜面系统界面开发量大 (38)附件: (39)1简介1.1目的本文档对新的核心系统整体架构进行综合概述,其中会使用多种不同的构架视图来描述系统的各个方面。

它用于记录并表述已经对系统的构架方面作出的重要应用决策。

本文档的另外一个作用是作为概要设计和详细设计的参考文档,通过对系统涉及到的各技术层面的阐述,来屏蔽概要设计和详细设计阶段遇到的各种技术难点,通过对架构中各个机制的实现的说明,使概要设计和详细设计集中于系统的功能性需求的设计,非功能需求通过架构中的各项机制得到有效的解决。

智慧城市驾驶舱大数据资源平台建设总体架构方案

智慧城市驾驶舱大数据资源平台建设总体架构方案

分布式存储与计算架构
智能化、自动化、可视化
总结词
数据挖掘与机器学习架构是整个方案中实现数据价值挖掘的关键。它采用多种机器学习算法,对海量数据进行挖掘和分析。同时,通过自动化流程管理,实现数据预处理、模型训练、模型评估等全流程自动化。此外,该架构还提供可视化界面,方便用户进行数据分析和模型训练结果的监控和调整。
01
02
03
04
实施计划:为了确保方案的顺利实施,下一步需要进行以下工作建立项目团队:组建由技术专家、城市管理相关部门代表和顾问组成的项目团队,负责方案的实施和管理。制定详细计划:根据总体方案,制定详细的实施计划,包括时间表、预算和资源需求等。合作伙伴选择:选择具有相关经验和能力的合作伙伴,共同推进方案的实施。路线图:为了确保方案的持续性和可扩展性,需要制定以下路线图第一阶段:完成基础设施建设,包括数据采集、存储和分析等基础设施的搭建和调试。第二阶段:实现数据可视化,将采集到的数据通过可视化技术呈现给决策者,并实现数据的实时更新和监测。第三阶段:推进数据应用,将驾驶舱平台应用于城市管理的各个领域,提高城市管理的智能化水平。
要点三
智慧城市驾驶舱构建
03
驾驶舱总体架构设计
模块化、可扩展、易维护
总结词
驾驶舱的总体架构设计应采用模块化的思想,将整个系统划分为多个独立的功能模块,每个模块可以独立开发、测试和部署,提高系统的可维护性和可扩展性。同时,对于关键模块,应采用成熟的技术和产品,确保系统的稳定性和可靠性。
详细描述
总结词
详细描述
数据挖掘与机器学习架构
大数据安全与隐私保护架构
安全性、可靠性、合规性
总结词
大数据安全与隐私保护架构是整个方案中不可忽视的一部分。它采用多种安全技术手段,如数据加密、访问控制、安全审计等,确保数据的安全性和可靠性。同时,该架构还符合相关法律法规的要求,保证数据的合规性。此外,还提供安全风险评估和应急响应机制等功能,提高系统的整体安全性。

农行大厅人员管理方案

农行大厅人员管理方案

农行大厅人员管理方案一、背景农业银行是我国大型国有商业银行之一,随着经济社会的发展,农业银行不断扩大业务,在全国各地开设了众多营业网点,大厅人员的管理已经成为农行的一个重要问题。

为了提高农行大厅人员的工作效率和服务水平,我们制定了以下人员管理方案。

二、方案1. 岗位说明根据农行大厅的工作特点和实际情况,我们将大厅人员分为以下几个岗位:•接待岗•业务处理岗•投诉处理岗•管理岗2.1 接待岗•负责接待客户并引导客户到相关窗口•按照规定填写客户登记表•负责工作场所的整洁和卫生2.2 业务处理岗•根据客户需求,对客户提供相应的银行服务•受理、审核和办理各类业务•协助客户解决相关问题2.3 投诉处理岗•接收客户投诉及意见反馈,并认真分析、处理•负责与客户进行沟通和协商,解决问题•完成投诉处理流程,并在规定的时间范围内给予客户答复2.4 管理岗•负责有关工作数据的统计、分析和报告•对大厅人员进行监督和管理,保障工作效率和服务质量•认真执行行领导和上级主管部门制定的各项规定和制度根据人员数量和工作需要,农行大厅可以按照以下方式配备人员:•接待岗:配备2-3名人员•业务处理岗:配备4-5名人员•投诉处理岗:配备1-2名人员•管理岗:配备1名人员注:具体配备人员数量需根据各个大厅的实际情况而定。

4. 管理流程为了更好地管理大厅人员,我们建议实行以下管理流程:•加强对大厅人员的培训和管理•建立健全的指标考核体系,对人员进行绩效考核•定期对人员进行工作轮岗,提高人员综合素质和工作能力•进行日常人员监督和检查,确保工作效率和服务质量三、总结综合以上方案,我们相信可以有效地提高农行大厅人员的工作效率和服务水平,给客户带来更好的服务体验。

当然,具体实施方式需要根据大厅的实际情况而定,但是方案中所提到的岗位职责、岗位配备和管理流程应该成为大厅人员管理的基本要素。

物业管理驾驶舱方案

物业管理驾驶舱方案

物业管理驾驶舱方案一、引言随着社会不断发展和城市化进程的加快,物业管理行业越来越受到重视。

作为城市的“门面”,物业管理不仅关系到居民的生活质量,也影响到城市的整体形象。

针对传统的物业管理方式存在的问题,需要引入先进的技术和理念,提高管理效率和服务质量。

因此,建立物业管理驾驶舱成为当前物业管理领域的迫切需求。

二、物业管理驾驶舱的概念物业管理驾驶舱是指通过数据分析、可视化展示和决策支持等手段,帮助物业管理公司实现对项目管理、预算控制、维修保养等方面的全面监控和管理的一种智能系统。

它能够将物业管理涉及的各个方面的数据汇总、分析和展示,为管理者提供科学的决策依据,提高管理效率和服务质量。

三、物业管理驾驶舱的建设目标1. 实时监控:通过物业管理驾驶舱,实现对各项指标的实时监控,及时发现和解决问题。

2. 数据分析:利用大数据分析技术,深入挖掘数据背后的价值,为管理决策提供科学依据。

3. 服务提升:通过物业管理驾驶舱,提高服务质量,满足居民需求,提升业主满意度。

4. 节约成本:通过合理的资源配置和成本控制,降低管理成本,提高经济效益。

四、物业管理驾驶舱的建设内容1. 系统架构设计:根据物业管理公司的业务需求和信息化水平,设计合理的物业管理驾驶舱系统架构。

2. 数据采集和清洗:整合各种数据源,包括楼宇设备数据、客户信息、财务数据等,进行数据清洗和标准化处理。

3. 数据分析和挖掘:利用数据分析技术,对各项数据进行深入挖掘,发现关联规律和趋势。

4. 可视化展示:将分析的结果以可视化的方式展示出来,为管理者提供直观的数据展示和分析工具。

5. 决策支持:基于数据分析和可视化展示,为管理者提供决策支持,帮助其科学决策。

五、物业管理驾驶舱的建设步骤1. 需求调研:首先进行物业管理公司的需求调研,明确系统建设的目标和规划。

2. 系统设计:根据需求调研的结果,设计物业管理驾驶舱的系统架构和功能模块。

3. 数据整合:整合各项数据源,建立数据仓库,实现数据的统一管理和分析。

智慧城市大脑一网统管及领导驾驶舱项目建设解决方案

智慧城市大脑一网统管及领导驾驶舱项目建设解决方案

总体架构设计
技术架构设计
支持跨平台、跨网络、跨终端的应用访问,满足不同用户的需求。
具备完善的安全保障体系,确保数据安全、系统稳定和业务连续。
采用云计算、大数据、人工智能等先进技术,构建高效、灵活、可扩展的技术框架。
数据架构设计
实现数据全面感知,多源数据采集、处理和整合。
建立数据治理体系,实现数据标准化、质量管理和共享交换。
城市运行安全保障与风险管理方案
04
智慧城市大脑一网统管及领导驾驶舱项目解决方案实施与部署
实施与部署计划
01
02
03
04
05
06
风险一:技术实施难度大
应对措施:加强技术研发和测试,提前发现和解决技术难题。
风险二:项目进度延误
应对措施:制定详细的项目实施计划,加强项目进度监控和管理。
风险三:预算超支
xx年xx月xx日
智慧城市大脑一网统管及领导驾驶舱项目建设解决方案
CATALOGUE
目录
智慧城市大脑一网统管及领导驾驶舱项目背景智慧城市大脑一网统管及领导驾驶舱项目解决方案总体架构智慧城市大脑一网统管及领导驾驶舱项目解决方案详细介绍
CATALOGUE
目录
智慧城市大脑一网统管及领导驾驶舱项目解决方案实施与部署智慧城市大脑一网统管及领导驾驶舱项目解决方案应用案例与效果展示
社会效益
项目实施过程中,加强了政府与市民的互动和沟通,提高了市民的获得感和满意度,推动了城市的可持续发展。
决策支持
领导驾驶舱为政府决策提供了实时、准确的数据支持,提高了决策的科学性和有效性。
某市智慧城市大脑一网统管及领导驾驶舱项目实施效果展示
如某市、某市等地的智慧城市大脑一网统管及领导驾驶舱项目,都采用了类似的解决方案,实现了城市运营管理的智能化和精细化。

物业管理驾驶舱方案

物业管理驾驶舱方案

物业管理驾驶舱方案简介随着城市化和房地产发展,物业管理行业正在迅速发展。

然而,大量的住宅小区、商业写字楼和工业园区的管理已经超出人工劳动的范围。

为了更高效地管理这些复杂的物业,物业公司需要一套有效的物业管理系统。

物业管理驾驶舱方案,便是其中之一。

物业管理驾驶舱方案提供多个模块,包括物业数据分析、资产管理、设备监控、客户服务等,可以帮助物业公司全面地管理物业,提升流程效率,增强客户体验。

本文将介绍一种物业管理驾驶舱方案,探讨其优势和应用场景。

方案优势数据分析物业管理驾驶舱方案将物业数据分析提升到新的高度。

物业公司可以每天轻松地查看物业数据,例如:•每天有多少进出小区的车辆和人数;•每月水电费用的使用情况;•每季度设备维护的计划和进度等。

通过方案的数据分析功能,物业公司可以更好地了解物业的情况,为未来的决策提供参考。

此外,这样的数据分析还可以帮助物业公司提前排除潜在的问题,确保物业的安全性和稳定性。

资产管理物业管理驾驶舱方案可以更好地管理物业公司的资产。

通过方案的功能,物业公司可以轻松完成以下操作:•登记和跟踪资产信息,例如维修记录和费用;•实时监测设备状况,例如电梯、照明等设备的状态;•预测设备的维护成本,并规划预算和时刻表。

这些功能不仅可以提升物业公司管理资产的效率,还可以帮助物业公司更好地预测和规划未来的资产管理计划。

设备监控物业管理驾驶舱方案提供了一种实时监控设备的解决方案。

物业公司可以按照以下方法监控设备:•实时监测设备的状态;•通过仪表盘查看设备的运行状况;•取得有关设备维护和维修的重要信息;•设置告警界点以确保巡检的及时性。

这些监控措施不仅可以加强设备的稳定性和安全性,还可以预测设备维护成本,并更好地规划维护时间表。

客户服务物业管理驾驶舱方案可以提升客户服务质量。

通过方案的客户服务功能,公司可以轻松完成以下操作:•登记和跟踪客户信息,并及时回应客户的问题和投诉;•推出社区服务并监测服务质量;•发布其他有用的信息,例如社区活动等。

农业水利智能化管理平台建设方案

农业水利智能化管理平台建设方案

农业水利智能化管理平台建设方案第一章引言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 项目背景 (3)1.4 项目意义 (3)第二章水利智能化管理平台概述 (3)2.1 平台架构 (3)2.2 平台功能 (4)2.3 技术路线 (4)第三章需求分析 (4)3.1 功能需求 (4)3.1.1 基本功能 (4)3.1.2 扩展功能 (5)3.2 功能需求 (5)3.2.1 数据采集与处理 (5)3.2.2 系统稳定性 (5)3.2.3 系统兼容性 (5)3.3 可靠性需求 (6)3.3.1 系统可靠性 (6)3.3.2 数据可靠性 (6)3.4 安全性需求 (6)3.4.1 系统安全 (6)3.4.2 数据安全 (6)第四章系统设计 (6)4.1 总体设计 (6)4.2 模块划分 (7)4.3 技术选型 (7)第五章数据采集与处理 (8)5.1 数据采集方式 (8)5.2 数据处理方法 (8)5.3 数据存储与管理 (8)第六章智能决策与分析 (9)6.1 决策模型 (9)6.2 分析方法 (9)6.3 决策支持系统 (9)第七章平台开发与实施 (10)7.1 开发流程 (10)7.1.1 需求分析 (10)7.1.2 设计方案 (10)7.1.3 技术选型 (10)7.1.4 编码实现 (10)7.1.5 集成与调试 (10)7.1.6 文档编写 (11)7.2 实施步骤 (11)7.2.1 项目启动 (11)7.2.2 系统搭建 (11)7.2.3 数据迁移与整合 (11)7.2.4 系统部署 (11)7.2.5 培训与推广 (11)7.2.6 运维与维护 (11)7.3 测试与验收 (11)7.3.1 测试计划 (11)7.3.2 单元测试 (11)7.3.3 集成测试 (11)7.3.4 系统测试 (11)7.3.5 验收评审 (12)7.3.6 优化与改进 (12)第八章系统集成与兼容 (12)8.1 系统集成方案 (12)8.2 兼容性设计 (12)8.3 系统接口 (13)第九章运维管理与维护 (13)9.1 运维管理体系 (13)9.2 维护策略 (14)9.3 安全防护措施 (14)第十章项目评估与展望 (15)10.1 项目效益分析 (15)10.2 项目风险评估 (15)10.3 发展前景与展望 (15)第一章引言1.1 编制目的本建设方案旨在明确农业水利智能化管理平台的建设目标、任务、技术路线及实施步骤,为项目实施提供全面的技术指导和决策依据。

202x年智慧园区领导驾驶舱项目(智能运营中心)建设解决方案(专业完整版)

202x年智慧园区领导驾驶舱项目(智能运营中心)建设解决方案(专业完整版)
综合安防监测
支持集成视频监控系统、电子巡更系统、卡口系统、门禁系统等园区安全防范管理系统数据,提供全园区的安全态势监测一张图对园区重点部位、人员、车辆、告警事件等要素的进行实时监测,支持安防报警事件快速显示、定位,实时调取事件周边监控视频
视频监控模块
光纤汇聚设备
云服务器
局 域 网
半球摄像机
基本操作:调取监控地图上的任意视频画面,操作云台智能应用:按照预设视频巡查路线进行视频巡逻,代替人工巡逻。移动操作:手机APP能实时查看现场视频,进行视频录像、截图等操作;
应用环境
偏向演示汇报厅:大量展示信息大型场地大量人数少量独立业务系统
目标检索-建筑剖分
支持建筑结构的逐级展开查看,提供点选查询、视点调整等多种交互手段
产品优势之——模块化体系架构
可视化页面1
可视化页面2
可视化页面3
可视化页面4
可视化页面N
... ...
可视化主题1
可视化主题2
... ...
可视化主题3
OA审批资产管理收费管理合同管理档案管理财务管理巡查上报招商引资
经营性资产管理
成果展示汇报
针对领导视察、迎检汇报、客户参观等情景,支持灵活构建可视化汇报主题,支持工作规划展示、建设成果展示、重点项目展示、重要事件复现支持基于动态真实数据驱动的演示汇报;支持自定义演示脚本,对汇报内容的步骤、流程、时长进行精确控制
招商引资监测
支持招商进度监测、重点潜在客户和项目可视化管理、园区签约项目展示等,提高招商引资、项目促建的工作效率
预警告警监测
数据监测告警、突发事件监测、重点区域监测、应急资源监测、可视化预案部署、可视化通讯指挥
数据分析研判
数据分析决策驾驶舱、全时空数据查询分析、统计分析决策支持、可视分析决策支持、行业模型算法集成

管理驾驶舱

管理驾驶舱

管理驾驶舱(Management Cockpit, MC)——监视KPI指标的“仪表盘”目录∙ 1 什么是管理驾驶舱∙ 2 管理驾驶舱的产生背景[1]∙ 3 管理驾驶舱功能特性∙ 4 管理驾驶舱组成部分∙ 5 管理驾驶舱构成十大因素∙ 6 管理驾驶舱特点∙7 管理驾驶舱的管理价值[1]∙8 实施管理驾驶舱的基本准备[1]∙9 管理驾驶舱的运用意义∙10 基于数据仓库的管理驾驶舱[2]∙11 参考文献[编辑]管理驾驶舱(Management Cockpit, MC)是指企业做决策时,所需要的数据以及预警的措施,就像汽车/飞机的仪表盘,随时显示我们关键业务的数据指标以及执行情况;管理驾驶舱是一组动态的KPI指标,包含“平衡计分卡”模型中的各项指标,这些指标通常直接指向公司的目标和阶段性问题;管理驾驶舱是以图表的方式直观的显示各项指标,并支持“钻取式查询”,实现对指标的逐层细化、深化分析。

管理驾驶舱是基于ERP的高层决策支持系统。

通过详尽的指标体系,实时反映企业的运行状态,将采集的数据形象化、直观化、具体化。

企业战略规划的有效运作依赖于对战略规划的分解和细化。

通过一系列量化指标使企业高层管理人员能及时、准确地把握和调整企业的发展方向。

管理驾驶舱(Management Cockpit,MC)就在这一背景下应运而生。

“管理驾驶舱”将把决策支持这个概念产品真正具体化,使企业管理系统进入一个新的领域。

充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华,以人为产品的核心,从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义以及信息的表述,都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。

将企业管理决策提升到一个新的高度。

实际上管理驾驶舱是一个为高层管理层提供的“一站式”(One-Stop)决策支持的管理信息中心系统。

它以驾驶舱的形式,通过各种常见的图表(速度表、音量柱、预警雷达、雷达球)形象标示企业运行的关键指标(KPI), 直观的监测企业运营情况,并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。

金融行业如何建设管理驾驶舱

金融行业如何建设管理驾驶舱

金融市场变化迅速,要求金融机构能够快 速做出决策,而传统的管理方式往往难以 满足这一要求。
风险管理压力大
监管政策不断调整
随着金融市场的不断开放和竞争加剧,金 融机构面临的风险也越来越大,如何有效 管理风险成为一大难题。
金融监管政策不断调整,要求金融机构能 够及时调整策略、适应新的监管环境。
02
管理驾驶舱概念及作用
提高客户满意度和忠诚度。
05
风险管理与合规性考虑
风险管理策略制定
01
02
03
风险识别与评估
通过全面梳理业务流程, 识别潜在风险点,并运用 定量和定性方法进行风险 评估。
风险限额管理
针对不同业务和产品,设 定合理的风险限额,确保 业务在可控范围内开展。
风险缓释措施
制定针对性的风险缓释策 略,如分散投资、对冲交 易等,降低风险敞口。
移动化
移动设备的普及将推动管理 驾驶舱向移动化发展,使得 管理者能够随时随地了解业 务运行情况和风险状况。
07
总结与展望
本次项目成果回顾
01
成功构建金融行业管理驾驶舱框架
通过深入研究金融行业特点和需求,我们成功构建了适用于该行业的管
理驾驶舱框架,为后续的定制化开发和应用奠定了基础。
02
实现多维度数据整合与展示
THANKS
感谢观看
评估技术平台的性能、稳定性、 扩展性等方面,确保满足管理驾
驶舱的建设要求。
考虑技术平台的易用性和可维护 性,降低后续开发和维护成本。
设计与开发过程
01
进行管理驾驶舱的原型设 计,包括界面设计、功能 设计、交互设计等。
02
根据原型设计进行开发 ,实现管理驾驶舱的各 项功能。
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

管 理 功能层
权限管理 内容管理
数据导入
页面定制
……
驾 驶
工具层
(BI工具&插件)

自助分析
仪表盘
预测分析 图形化控件

统 数据层
管理驾驶舱数据经分集市
指标体系
基础数 据平台
ETL(Informatica/Kettle……)
传统数据仓 库
Vertica
CDH
手工补录
外部数据源

竞争情报 行业资讯 ……
移动设备展现子系统支持将管理驾驶舱等内容在IPAD、手机等移动设 备上进行展现,领导可以随时、随 地的查阅关键经营指标。
屏幕小、页面简洁、 操作简单
A
展现特色
B
分析类型
趋势分析、机构排 名分析、结构分析、 相关指标
参数选择、划屏、 旋屏、点击、选中、 放大
C
操作方式
手机
D
页面类型
指标列表、指标明 细(指标概览、排 名分析、结构分析)
日均类指标
卡类指标
人均类指标
客户类指标
科目汇总类指标
指标汇总集 市
……
统一的指标体系-规划规则
规划原则 关注度:近期关注的 经营目标确定报表建 设的优先级 可行性:根据环境分 析可实现性确定报表 建设的优先级 难易度:根据实施难 易程度确定报表建设 的优先级
近期实现
•当前银行急迫关注的经 营目标 •容易获取数据 •能够快速实现
2019年07月25日
目录
CONTENTS
01
公司简介
02
03
04
管理驾驶舱解 决方案
长安银行案例 介绍
管理驾驶舱实 施方案
04 Title of Part Four
02
管理驾驶舱解决方案
管理驾驶舱设计思路
充分利用数据平台的建设成果,建立全面、便捷、直观的关键经营指标展示平台,以压力表盘、 雷达图等多种方式直 观的展示银行的关键经营指标,为高层管理提供’一站式’决策信息
实时指标体系-指标预警
自助查询平台
图表展现配置
指标菜单展示配置配置流程
页面模板配置
页面菜单应用
图表展现配置
页面模板配置
页面菜单应用
自助查询平台——多维分析-上钻下钻
自助查询平台——多维分析-上钻下钻
自助查询平台——灵活易用的拖拽式图表制作页面
自助查询平台——自助分析
04 Title of Part Four
管理驾驶舱
客户分析:分支行法人存款绩效分析
管理驾驶舱
贷款经营分析:基于地图的仪表盘分析,直观、易读
管理驾驶舱
领导批注功能:使用批注笔进行批注
点击批注笔后进入领导批注模式
领导对仪表盘中红色预警的存款下降指标进行 批注,指示相关部门速查原因
管理驾驶舱
通过邮件将批注信息发送给相关部门人员
管理驾驶舱-移动端
根据需求说明书 、设计说明书、 数据ETL接口文档 ,完成功能开发 、数据ETL加工, 并测试,封版。
根据上线要求,申 请上线报告,系统 正式上线,转入维 护期
长安银行管理驾驶舱
系统模块
管理驾驶舱
业务展现 首页
财务主题
系统管理 URL管理 菜单管理
权限管理 人员管理 角色管理
客户主题
日志管理

管理层面
业务条线



总行


分行

组 级
一类行

外部监管

决策支持框架
指标体系规划基础
领导需求与期望
监管、市领导指引
业务部门管理需求
系统、数据成熟度
银行IT与厂商人力
管理驾驶舱整体结构
用户层
IT管理用户 机构用户 领导层用户
访问层
PC
手机 IPad
应用层
经营管理 监管统计 同业对比 机构绩效 ……
作业调度
作业管理 作业监控 系统管理
管理驾驶舱
领导首页:基于经分数据集市,构建了面向行长等高管人员的管理驾驶舱。 在领导首页,展现 领导最为关注的资产负债类指标。
管理驾驶舱
领导首页续:决策层每月都需要关注的盈利类指标
管理驾驶舱
领导首页续:决策层每月都需要关注的风险类指标
管理驾驶舱
同业分析:市同业存贷款市场份额分析
数据问题:
业务人员从系统查询或导出的数据怀疑有误,先明确系统的查询条件是否按要求输入,在结合其他 系统数据比对,确定有问题,反馈给科技部,再由项目维护人员解决处理。
ps:最好以文字或截图的形式,以微信或邮件反馈,方便维护人员准确找出问题,及时解决。
03
长安银行案例介绍
长安银行管理驾驶舱
实施周期:8个月
启动日期:2016年4月15日 上线日期 : 2016年11月30日 里程碑节点:
里程碑 :需求文档 里程碑 :设计文档 里程碑 :开发完成
里程碑 :系统上线
通过与业务部门 需求调研、沟通 ,整理完成需求 说明书
根据需求说明书 和数据接口调研, 整理完成功能设 计说明书,数据 架构说明书。
服务对象 银行决策

展示手段 时间、机 构维度 历史趋势、 机构排位 计划完成
情况、预警
展示内容 全行的关键指标(KPIs)










管理驾驶舱设计思路
我们将银行管理驾驶舱的设定从银行组织级别与业务条线两个维度考量
银行战略指导
银行指标体系
银行业务功能条线
银行业务经营战 术性监控
银行业务部门执 行类指标
中期实现
•当前银行重点关注的经 营目标 •能够获取数据或需要少 量的外部数据 •能够实现
•银行远期关注的目标 •需要大量的外部数据支撑 或者较难获取数据来源 •指标建设还需要经验和条 件上的积累
远期实现
统一的指标体系
指标体系包括全行级和各业务部门指标
统一的指标体系-指标体系可配置
指标配置化主要对指标图形,指标目录、指标展示单位、周期、数据单位、SQL可配置
移动管理驾驶舱
移动管理驾驶舱
管理驾驶舱——首页效果展示
管理驾驶舱——首页效果展示
管理驾驶舱——首页效果展示
统一的指标体系-构建规则
构建规则 指标体系采用同一主题、或同一汇
总方式独立汇总的方式计算指标; 指标汇总集市:指标集市,包括所 有的指标标数,不直接参与指标计算 ,独立性较高; 科目汇总类指标及其它分类指标: 作为指标汇总集市的某个单元存在, 以支持单独单元指标的数据重跑或口 径变更; 指标体系的不断完善过程中可新增 指标分类单元,从而不影响原有指标 数据的使用。
机构管理
内部管理
在线用户监控
授权管理
学习发展
首页管理
资源管理 数据源配置 参数管理 参数模板管理
长安银行管理驾驶舱
问题:业务指标计算口径理解不一致。 解决方式:与业务部细沟通有问题的指标计算公式,确认理解和计算一致。
问题处理途径:
功能问题:
业务人员正常使用功能报错或者权限不合适,反馈给科技部。再由项目维护人员解决处理。
相关文档
最新文档