注会东奥最后六套《战略》四

2014 年注册会计师全国统一考试一一专业阶段考试

〈公司战略与风险管理〉考前最后六套题(四)

一、单项选择题(本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24 分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)

1.以下属于市场风险的是（）。

A. 甲企业因汇率变化导致出口结汇减少

B. 乙企业因产品设计脱离市场导致新产品销路不畅

C. 丙企业在贷款到期能未能从银行如愿续贷，造成不能及时支付货款

D. 丁企业计算机机房因洪水造成损毁

2. 在战略变革中，若战略变化呈现无方向或无重心的特点，根据约翰逊和施乐斯的理论，此变化处在以下哪个阶段（）。

A. 连续阶段

B.渐进阶段

C. 不断改变阶段

D. 全面阶段

3. A 公司是一家汽车制造企业，其生产的运动休闲车首次投放市场，为了扩大其生产的运动休闲车销量，A公司对其定价采用了低于其他同类企业的价格，并通过广告在媒体上宣传。A公司对于运动休闲车制定的战略属于（）。

A. 公司战略

B.业务单位战略

C. 市场营销战略

D. 竞争战略

4. 提升市场份额，属于平衡计分卡的哪一角度（）。

A. 财务角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.创新与学习角度

5. 按照美国哈佛大学弗农提出的产品生命周期理论，跨国企业开始对外直接投资是在（）。

A. 产品创新阶段

B. 产品成熟阶段

C. 产品标准化阶段

D. 产品衰退阶段

6. 某公司十分重视产前培训，在生产新产品前都会对生产车间的员工进行培训。该公司培训所花费的成本费用属于( ) 。

A. 损失成本

B.纠正成本

C.预防成本 D 惩治成本

7. 某制造型企业将研发核心职能留在总部，而将加工、组装、销售、客服等按比较优势原则安排到其他国家或地区。该战略属于（）。

A. 国际战略

B. 多国本土化战略

C.全球化战略

D. 跨国战略

8. 某企业通过对价值链分析，发现自己在企业信息化上落后竞争对手，因此决定在这方面加大投入，这属于价值链中（）。

A.人力资源管理

B. 企业基础设施

C.服务 D 采购管理

9. A 公司是一家传统的照相机小企业，由于受到技术更新和消费者需求的变化，该小企业一直处于利润下滑阶段。而且该小企业一直集中于传统照相技术，对新的技术一窍不通。根据以上信息， A 公司实施的较为实际的战略是（）。

A .非相关多元化

B 相关多元化 C. 稳定战略 D. 市场渗透

10 .下面关于研发战略作用的表述中错误的是（）。

A .流程创新能够使企业采用成本领先战略或差异化战略

B. 可以通过产品创新实现市场渗透战略和市场开发战略

C. 通过降低成本或者改良产品差异化来强化价值链

D .产品研发为企业提供替代品体现在产品生命周期

11. A 公司是一家保健品企业一句"用了XXX ，能增加体力"的广告台词赢得广大客户的信任，帮助企业赢得了竞争优势。这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润是企业的（）。

A. 品牌

B.商誉

C. 企业文化

D. 顾客忠诚度

12 .甲公司的A 产品的销售额是 2600 万元，最大竞争对手的销售额是 4200 万元，市场增长率是13%，假设市场增长率和相对市场占有率分别以10% 和100% 作为高低的界限标准，那么用波士顿矩阵判断，A 产品可以用的策略是( ) 。

A. 选择性投资策略

B. 收获策略

C.撤退策略

D. 保持战略

13. 面对减损型现金剩余，企业首先选择的财务战略是（）。

A. 出售业务单元

B. 提高投资资本回报率

C. 兼并成熟企业

D. 回购股份

14. A 公司是一家多元化企业，从事食品，玩具等业务，由于玩具业务一直不景气，因此A公司把该业务分包给B 公司，可以看出A 公司采取的战略是（）。

A. 转向战略

B. 紧缩和集中战略

C. 放弃战略

D. 稳定战略

15. 下列不属于风险规避策略的是（）。

A .公司退出竞争激烈的电子商务行业

B 公司将危险物处理工作外包给专业公司

C 公司禁止员工访问竞争对手网站 D. 公司进行道德教育防止舞弊发生

16 .当组织内各种要素变化较多，但与企业文化一致性较差时，企业在战略方面采取的措施应为（）。

A. 以企业使命为基础 C. 重新制定战略

B .加强协同作用 D. 根据文化进行管理

17. 根据技术活动过程所处的阶段，下列不属于技术活动所属阶段的是（）。

A. 技术设计风险

B. 技术创新风险

C.技术应用风险

D. 技术研发风险

18 .某企业采用期货或远期合约管理其可能遭受的汇率风险，该风险应对策略属于（）。

A. 风险对冲

B. 风险规避

C. 风险转移

D. 风险转换

19. 下列选项中，能够准确表明企业宗旨的是（）。

A .汽车公司: 成为世界主流的汽车公司

B. 食品公司:质量为先，销量为次

C 计算机公司:提供信息的存储和处理的方式

D 纺织印染公司: 关注环保，关注生态

20. 对于一家高科技企业，其企业文化基本属于（）。

A. 权力导向型

B.人员导向型

C.角色导向型 D 任务导向型

21.在社会经济结构中最重要的结构是（）。

A 产业结构

B 分配结构

C 交换结构

D 技术结构

22. 奔驰汽车公司推出价位相对较低的品牌为SMART 的小汽车，这属于以下哪种产品组合策略（）。

A. 扩大产品组合

B. 产品向下延伸

C. 缩减产品组合

D. 产品向上延伸

23. 某生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时微披炉行业的龙头老大乙企业大幅度

降低价格，以阻止甲企业的进入。对于甲企业来说，遇到的障碍是（）。

A. 结构性障碍 B 行为性障碍 C. 进入对方领域 D.以上均不正确

24 .某口香糖公司为了提高销量请大牌明星做了如下广告:建议在原来口味上的口香糖一天咀嚼三次，从原来每次一粒变成了二粒。这体现了的战略是（）。

A. 市场渗透

B. 市场开发

C. 产品开发 D . 相关多元化

二、多项选择题(本题型共 14 小题，每小题 1.5 分，共 21 分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)

1.甲公司拥有三个产品事业部:燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。随后甲公司通过收购乙公司( 一家空调、冰箱和火炉生产商)和丙公司(一家小型家电制造商) ，公司不断扩张产品线。关于甲公司收购后的组织结构，下列表述正确的有（）。

A. 组织结构为矩阵式组织结构 B .组织结构为 M 型组织结构

C. 该组织结构便于企业持续成长

D. 该组织结构易于导致权力划分不清

2 .某大型电商公司目前拟进军家电生产领域，以专门生产在其自身电子商务平台销售的家