水电管理专员绩效考核表

水电管理专员考核评分表（月度）
考核期间：年月姓名岗位
任务绩效序
号
考核项目
权
重
指标要求评分等级
得分
自
评
上
级
结
果1 工程进度安排30%
严格按照工程进
度安排施工工程
达到要求30分
偶尔出现延期，但不影响
整体进程20分
严重影响工程进度造成
工程延误0分
2
按图纸施工出差
率
10%
按图纸施工出差
率控制在x内
按要求完成10分
出差率在y以内，5分
出差率在y以上，0分
3 材料设备合格率10%
水、电材料设备
合格率在x以上
达到要求10分
合格率在y以上，5分
合格率在y以下，0分
4 施工协调20%
协调甲方、监理
方、施工方关系，
无投诉及信息传
递差错
达到要求20分
投诉或信息传递出错一
次扣10分
出现因信息传递错误或
协调不畅而严重影响施
工进度 0分
5 质量检查20%
每日进行质量检
查并做详细检查
记录
每日检查且记录完整准
确20分
未检查一次扣5分
发现3次未检查0分
6
水、电表数据收
集、计算准确性
10%
每月收集水、电
数据，并计算准
确率高于95%
达到目标得10分
准确率高于90%得5分
准确率低于90%得0分
加权合计
行为考核序
号
行为指标
权
重
指标说明考核评分
自
评
上
级
结
果1 承担责任50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2 主动性50% 1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分× 85 %+行为考核得分× 15 %=
考核人签字：
年月日。