项目管理矩阵图
项目管理责任矩阵
S
R
4
问题整改、检查
P
S
R
5
事故汇报＆应急反应
P
S
6
安全文明施工报告
A
S
S
P
风险管理
1
编制风险管理计划
A
P
S
S
2
识别施工过程风险因素
P
S
S
S
3
风险分析
P
S
S
4
风险应对措施
A
P
S
S
S
5
风险监控
P
S
S
预验收／试车管理
1
编制综合验收计划
A
R
S
S
P
2
组织＆协调
S
P
S
S
S
3
确定验收文件标准格式
P
S
S
S
4
组织实体验收
文件管理控制要求
P
S
S
S
S
4
文件标准格式、模板
P
S
S
S
S
5
工程综合管理报告
A
P
S
S
S
6
会议纪要、分发
P
S
S
S
7
各项验收报告
P
S
R
8
操作＆维护手册
S
P
R
9
工程资料档案
P
S
10
竣工图
P
S
R
11
项目总结
A
P
S
S
安全、文明、环保
1
现场安全文明施工计划
A
P
矩阵工作规划图
矩阵工作规划图矩阵工作规划图是一种管理工具，用于有效地规划和组织项目的工作流程和资源分配。
它将项目分解成不同的任务，同时指定负责人和工作时间，以确保项目按时完成。
以下是一个700字的矩阵工作规划图的示例：项目名称：新产品推广计划起始日期：2022年1月1日截止日期：2022年8月31日任务名称 |负责人 |起始日期 |截止日期 |工时(小时)-------------------------------------------------------------------------------------1.需求分析 |项目经理 |2022/01/01 |2022/02/01 |802.市场调查 |市场调研员 |2022/02/02 |2022/03/02 |1203.竞争分析 |竞争分析师 |2022/02/02 |2022/02/15 |404.产品设计 |设计师 |2022/02/16 |2022/03/31 |1605.原型开发 |工程师 |2022/03/01 |2022/04/15 |2006.产品测试 |测试工程师 |2022/04/01 |2022/05/01 |1207.市场营销 |市场专员 |2022/04/16 |2022/07/31 |4008.销售推广 |销售经理 |2022/04/16 |2022/08/31 |4809.客户服务 |客户服务经理|2022/05/01 |2022/08/31 |32010.绩效评估 |项目经理 |2022/09/01 |2022/09/30 |40说明：1.任务1-3是前期准备工作，包括对市场需求和竞争状况进行分析和调查。
2.任务4是基于需求分析的产品设计阶段，由设计师完成。
3.任务5是基于产品设计的原型开发，由工程师完成。
4.任务6是对产品进行测试，发现并修复潜在问题。
5.任务7-9是产品的市场推广阶段，包括市场营销、销售推广和客户服务。
管理项目中常用的22种图
1.横道图（甘特图）甘特图通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
2.亲和图亲和图是一种用来对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析的技术。
3.因果图（鱼骨图）鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法。
4.控制图控制图是按时间顺序展示过程数据，并将这些数据与既定的控制界限相比较的一种图形。
控制图有一条中心线，有助于观察图中的数据点向两边控制界限偏移的趋势。
5.网络图网络图是一种表示项目进度活动之间逻辑关系的图形，可以确定项目工作的关键路径。
6.趋势图趋势图用来呈现某事物或某信息数据的发展趋势的图形，使其能被更好的理解。
在挣值管理中被广泛使用。
7.帕累托图帕累托图（Pareto chart）是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种直方图图表。
8.直方图直方图是一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式。
在项目管理中，常用的直方图有资源直方图和缺陷直方图9.影响图影响图是对变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系的图形表示。
10.系统交互图系统交互图是对产品范围的可视化描绘，显示业务系统（过程、设备、计算机系统等）及其与人和其他系统（行动者）之间的交互方式。
11.决策树一种图形和计算技术，用来评估与一个决策相关的多个可选方案在不确定情形下的可能后果。
12.工作分解结构工作分解结构（WBS）将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
13.思维导图思维导图是一种把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。
14.矩阵图矩阵图一种质量管理和控制工具，使用矩阵结构对数据进行分析。
在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。
如利益相关者管理矩阵、SWOT分析矩阵等。
项目管理风险矩阵表
团队
集成和测 试
验收和维 实施与客 护 户验收
激活
风险优先级
三级 一级
二级
风险状态
x
风险状态
发布 激活 关闭 合计
一级
2 0 4 6
合计
7 0 7 14
风险状态
4.5 4
3.5 3
2.5 一级
2 1.5
三级 1 0.5 0
发布
一级 三级 激活
一级
三级 关闭
x
风险类别分布情况
风险状态分布情况
产品 需求 设计 编码和单元测试 集成和测试 验收和维护 实施与客户验收 团队 成本 组织和管理 合计（数目）
0
发布
7
2
激活
0
0
关闭
7
2
合计
14
1
风险优先级（分布）
1
一级
6
0
二级
6
5
三级
2
1
合计
14
2
14
风险状态分布
风险类别分布
关闭
发布
组织和管 理
成本
需求
设计
编码和单 元测试
项目组织结构的3种类型：职能型、项目型和矩阵型
项⽬组织结构的3种类型：职能型、项⽬型和矩阵型职能型组织结构职能型组织结构是⽬前最普遍的项⽬组织形式。
它是⼀个标准的⾦字塔型组织形式，见图职能型组织结构是⼀种常规的线型组织结构。
采⽤这种组织结构时，项⽬是以部门为主体来承担项⽬的，⼀个项⽬由⼀个或者多个部门承担，⼀个部门也可能承担多个项⽬，有部门经理也有项⽬经理，所以项⽬成员有两个负责⼈。
这个组织结构适⽤于主要由⼀个部门完成的项⽬或技术⽐较成熟的项⽬。
职能型组织结构优点如下：1. 以职能部门作为承担项⽬任务的主体，可以充分发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项⽬需要资源的供给和项⽬可交付成果的质量，在⼈员的使⽤上具有较⼤的灵活性2. 职能部门内部的技术专家可以被该部门承担的不同项⽬共享，节约⼈⼒，减少了资源浪费3. 同⼀职能部门内部的专业⼈员便于交流、相互⽀援，对创造性地解决技术问题很有帮助。
同部门的专业⼈员易于交流知识和经验，项⽬成员在事业上具有连续性和保障性4. 当项⽬成员调离项⽬或者离开公司，所属职能部门可以增派⼈员，保持项⽬技术的连续性5. 项⽬成员可以将完成项⽬和完成本部门的职能⼯作融为⼀体，可以减少因项⽬的临时性给项⽬成员带来的不确定性。
职能型组织结构的缺点如下：1. 客户利益和职能部门的利益经常发⽣冲突，职能部门会为本部门的利益⽽忽视客户的需求，只集中于本职能部门的活动，项⽬及客户的利益往往得不到优先考虑2. 当项⽬需要多个职能部门共同完成，或者⼀个职能部门内部有多个项⽬需要完成时，资源的平衡就会出现问题3. 当项⽬需要由多个部门共同完成时，权⼒分割不利于各职能部门之间的沟通交流、团结协作。
项⽬经理没有⾜够的权⼒控制项⽬的进展4. 项⽬成员在⾏政上扔⾪属于各职能部门的领导，项⽬经理对项⽬成员没有完全的权利，项⽬经理需要不断地同职能部门进⾏有效的沟通，以消除项⽬成员的顾虑。
当⼩组成员对部门经理和项⽬经理都要负责时，项⽬团队的管理经常是复杂的。
甘氏时间标准图及矩阵图
甘氏时间标准图及矩阵图甘氏时间标准图（Gantt Chart）是一种以条状图形式表示项目进度计划的工具，也被称为甘特图或甘特图表。
它以水平条状图的形式将任务的起始日期、持续时间以及完成日期显示出来，使项目管理人员可以一目了然地查看整个项目的进度安排。
甘氏时间标准图主要由以下三个部分组成：1. 横坐标：用来表示时间轴，通常以天、周或月为单位。
时间轴的左侧用来标注任务的名称。
2. 纵坐标：用来表示参与项目的不同团队成员或资源，可根据需要进行分类或分组。
3. 条形图：条状图以横向显示任务的时间起点和时间跨度，并用不同的颜色或图案来表示任务的不同阶段或进度。
甘氏时间标准图可以为项目管理者提供以下几个方面的信息：1. 任务的起始日期和完成日期：通过条形图的长度和位置，可以很容易地了解各个任务的时间安排。
2. 任务的持续时间：条形图的长度代表任务的持续时间，可以帮助项目管理者预估每个任务所需要的时间。
3. 任务的依赖关系：通过将不同任务的条形图放置在正确的位置，可以显示任务之间的前后关系和依赖关系。
4. 任务的进度：项目管理者可以通过在条形图上标记实际完成日期来了解项目的实际进度，进而与计划进度进行比较。
甘氏时间标准图可以帮助项目管理者有效地规划、监控和控制项目进度。
通过将项目中的所有任务整齐地排列在一个图表上，项目管理者可以随时了解项目的整体进展情况，及时发现任务之间的冲突或瓶颈，并通过对任务的重新排列或分配资源来调整项目进度，保证项目能够按时完成。
除了甘氏时间标准图外，还有一种与之类似的工具叫做甘氏时间矩阵图（Gantt Matrix）。
甘氏时间矩阵图通过将任务的起始日期和完成日期以矩阵的形式呈现，更加直观地展示不同任务之间的时间关系。
甘氏时间矩阵图的主要特点如下：1. 使用方便：与甘氏时间标准图相比，甘氏时间矩阵图更加简洁明了，对于小型项目来说更容易理解和应用。
2. 显示任务之间的时间关系：矩阵图将任务的起始日期和完成日期以矩阵的形式呈现，更能突出任务之间的时间关系，便于项目成员协调工作。
管理工具日常矩阵及项目矩阵
1
1
3
1
1
1
1
1
5
1
1
3
1
1
3
1
2
1
1
2
1
3
11Βιβλιοθήκη 3221
3
2
2
1
1
3
1
2
1
1
2
1
1
2
1
2
1
1
4
1
3
2
1
2
1
2
1
2
1
1
3
1
1
4
1
2
1
1
3
1
1
3
1
1
2
0
1
1
4
1
1
3
1
1
2
1
1
3
2
1
1
4
1
3
1
1
1
3
1
2
0
1
1
4
1
1
3
1
1
3
0
1
1
1
4
1
3
1
1
3
1
1
1
4
1
1
1
1
4
1
1
3
1
1
3
1
2
1
3
1
2
1
3
1
2
1
1
1
4
1
2
74 情境规划
1
1
75 共同价值观
1
76 六西格玛
项目管理十五矩阵
项目管理十五矩阵摘要：1.项目管理十五矩阵的概述2.项目管理十五矩阵的具体内容3.项目管理十五矩阵的应用实例4.项目管理十五矩阵的优势与局限正文：【项目管理十五矩阵的概述】项目管理十五矩阵是一种将项目管理中的各种任务、活动、资源等因素进行系统分析和整合的工具，它可以帮助项目经理更加高效地完成项目。
【项目管理十五矩阵的具体内容】项目管理十五矩阵主要包括以下内容：1.项目目标矩阵：明确项目的目标和任务。
2.项目范围矩阵：明确项目的具体范围和工作内容。
3.项目质量矩阵：明确项目的质量标准和要求。
4.项目时间矩阵：明确项目的时间安排和工作进度。
5.项目成本矩阵：明确项目的预算和费用安排。
6.项目资源矩阵：明确项目的资源需求和分配。
7.项目风险矩阵：明确项目的风险和应对策略。
8.项目沟通矩阵：明确项目的沟通渠道和方式。
9.项目采购矩阵：明确项目的采购需求和策略。
10.项目整合矩阵：明确项目的整合方式和策略。
11.项目干系人矩阵：明确项目的干系人和他们的需求。
12.项目决策矩阵：明确项目的决策方式和流程。
13.项目监控矩阵：明确项目的监控方式和流程。
14.项目变更矩阵：明确项目的变更方式和流程。
15.项目收尾矩阵：明确项目的收尾工作和流程。
【项目管理十五矩阵的应用实例】例如，在制定一个新项目的计划时，项目经理可以先通过项目目标矩阵明确项目的目标，然后通过项目范围矩阵明确项目的具体工作内容，再通过项目时间矩阵明确项目的时间安排，以此类推，直到完成所有的矩阵，从而形成一个完整的项目计划。
【项目管理十五矩阵的优势与局限】项目管理十五矩阵的优势在于它可以帮助项目经理全面、系统地考虑和规划项目，从而提高项目的成功率。
新产品开发项目管理矩阵图及全套表格
其它各分计划
DFMEA分析
3D出图
3D冻结
2D图
BOM 特殊特性清单确定
手工样制作准备 手工样制作 手工样验证 2D图冻结
工艺路线策划 生产场地确定
PFMEA
DFMEA 3D图 CAE报告 3D图 2D图 2D图评审表 BOM 特殊特性清单 间易工装和检具
手板报告
过程流程图 车间平面图
PFMEA
二级供应商定点 样件CP
日程跟进
试验计划实施
日程跟进 产能和爬坡阶段目标
达成分析
项目大日程 APQP计划 实验报告 其它各分计划
项目目标
包装评价（有新包装 模拟物流评价报告或跌落振动
方案时）
试验
试产CP优化
试产CP
量产CP输出
模具移交
模具移交
模具能力评价
PPK分析报告
设备调试 设备移交
新设备验收报告（CMK\OEE) 设备档案
设备保养计划
工装开发和验收（有 新需求时）
新材料的PPAP
工装准备计划和验收数据报告 工装方案 工装图纸
爬坡阶段的PPAP
人员熟练度评价 测量系统分析
初始过程能力研究
人员熟练度评价报告 测量系统分析报告
初始过程能力研究告
爬坡计划 依计划进行小批量试
爬坡计划 过程质量数据统计报告
产能分析 限度样确定 过程审核（P4-P7) 阶段总结 项目完成总结
送样给客户承认
标准样
外观标准样
阶段总结 阶段总结会议记录
设备调试
新设备验收报告（调试）
工装开发（有新需求 时）
工程样材料准备
工装准备计划 工装方案 工装图纸
工程样阶段的PPAP
项目管理责任矩阵(超详细通用)
☆
☆
报告
7
主体设计进展
★
☆
☆
8
安全管理报告
☆
★
☆
9
安质环 质量管理报告
☆
★
☆
10
报告
环保管理报告
☆
★
☆
11
节能减排监测
☆
★
☆
12 人力资源 人员配备报告
☆
☆
★
13
报告
协力队伍配备报告 ☆
☆
★
14
年度物资动态报告 ☆
☆
☆
15
月度物资动态报告 ☆
☆
☆
16
物资管理 季度物资招标完成 ☆
☆
☆
报告
17
主要物资核销情况 ☆
项目主要管理职责责任矩阵
序 号
竣工资料
具体资料事项
综合 物机部 工 安质部 试 工 财
办公
程
验 经务
室 物机 部 质 安 室 部部
资械
量环
变更设计一览表
☆ ☆☆ ★ ☆☆ ☆ ☆
1
竣工图表 变更图纸
☆ ☆☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆☆
工程竣工图 施工组织机构及人员
☆ ☆☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆☆ ★ ☆☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆
序 计划 号 类别
名称
工程部 安质部 工经部 物机部 财务部 综合办
1
总体进度计划
2 进度 年度进度计划
管理
3
季度进度计划
★
☆
☆
☆
★
☆
☆
☆
★
☆
☆
☆
4
月度进度计划
★
☆
项目责任矩阵
项目责任矩阵项目责任矩阵，也被称为责任分配矩阵（RAM），是一种管理工具，用于明确项目中每一个任务的责任人和相关角色。
它将项目中的各项任务以矩阵形式展示，横轴表示不同的任务，纵轴表示不同的角色或者责任人。
每一个单元格中填写相应的责任人或者角色名称，以确保每一个任务都有明确的责任人。
项目责任矩阵的主要目的是确保项目中的每一个任务都有明确的责任人，避免任务的责任含糊或者重叠。
通过使用项目责任矩阵，项目团队可以更好地理解每一个人的角色和职责，提高项目的执行效率和成功率。
以下是一个示例项目责任矩阵，用于展示一个假设的软件开辟项目中的任务分配情况：任务名称 | 项目经理 | 开辟人员 | 测试人员 | 客户代表-------------------------------------------------------需求分析| √ | | |系统设计| √ | √ | |编码 | | √ | |单元测试| | √ | √ |集成测试| | √ | √ | √用户验收测试| | | √ | √部署| | √ | √ |维护| √ | √ | √ |在上述示例中，项目经理负责需求分析和系统设计，开辟人员负责编码、单元测试和部署，测试人员负责单元测试、集成测试和用户验收测试，客户代表参预集成测试和用户验收测试，并与项目团队进行沟通和反馈。
维护阶段的任务由项目经理、开辟人员和测试人员共同负责。
通过项目责任矩阵，项目团队可以清晰地了解每一个任务的责任人和相关角色，确保任务分配合理且明确，避免责任含糊或者重叠。
此外，项目责任矩阵还可作为项目沟通和协调的重要工具，匡助团队成员之间更好地协作和合作。
需要注意的是，项目责任矩阵应根据具体项目的需求和团队结构进行调整和定制。
每一个项目都有其独特的任务和角色，因此项目责任矩阵的内容和结构可能会有所不同。
在实际应用中，项目经理和项目团队应根据项目的具体情况来制定和使用项目责任矩阵，以确保项目的顺利进行和成功交付。
项目管理责任矩阵
○
★
A01.31 施工场地移交
○
★
A01.32 竣工资料交付及批准
○
★
1256796685.xls
2/37
2020/4/29
管理层次
工作职能责任矩阵
◎=由项目管理委员会决定事项 ★=主责（未设总经济师或总会计师时由项目经 理主责） ▲=协助 ●=配合 ○=监督
项目管 理委员
会
项目 经理
党组 书记
总工 程师
副经 理
总经 济师
总会 计师
安全 总监
工程部
物资部
设备部 安质部 工经部 财务部 试验室
办公室
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○
★
★
★
★
★
●
● ●●★●● ●
●
★
★
●
★
●
★
★
★
★
★
★
★
★
1256796685.xls
6/37
2020/4/29
管理层次
工作职能责任矩阵
◎=由项目管理委员会决定事项 ★=主责（未设总经济师或总会计师时由项目经 理主责） ▲=协助 ●=配合 ○=监督
项目管 理委员
会
项目 经理
党组 书记
总工 程师
副经 理
总经 济师
总会 计师
安全 总监
工程部
物资部
设备部 安质部 工经部 财务部 试验室
办公室
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
★ ★
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
1256796685.xls
项目管理需求矩阵表例子
项目管理需求矩阵表例子以下是 8 条关于项目管理需求矩阵表的例子：1. 你看啊，就拿装修房子来说吧，项目管理需求矩阵表就像是一个神奇的导航图！把各种需求清清楚楚地列出来，比如水电改造得找专业的师傅吧，这就是一个重要需求点！墙面刷漆要用环保材料吧，这也是关键的一项呢！是不是一下子就明白了需求的重要性啦？2. 咱就说组织一场大型会议，那项目管理需求矩阵表不就好比是这场会议的总指挥嘛！座位安排得合理吧，音响设备得调试好吧，这些需求在矩阵表上一目了然呀！还能让你轻松把控全局呢！3. 嘿，想象一下做一个软件开发项目，项目管理需求矩阵表就如同是那张宝藏地图！每个功能模块的开发时间、人员分配，那可都得安排得妥妥当当的呀！就像寻找宝藏一样，一个环节都不能错呢！4. 要是开一家新的门店呢，项目管理需求矩阵表可就是你的得力助手哇！从选址到装修到进货，哇塞，那么多需求点，没有它怎么行呢！就跟你上战场没带武器一样危险呀！5. 讲真的，进行一个市场营销活动，项目管理需求矩阵表不就是那盏指明灯嘛！活动策划、宣传渠道、预算分配，这些需求不明确怎么搞呀！它能让你思路清晰得很呐！6. 哎呀呀，比如搞一个科研项目，项目管理需求矩阵表那可是超级重要的呀！实验设备需不需要及时到位呀，数据收集和分析得安排好人呀，这就像是搭积木，一块都不能少哇！7. 你想想看啊，做一个慈善活动，项目管理需求矩阵表就是让一切有序进行的保障呀！志愿者招募得靠谱吧，物资分配得合理吧，这都是关键需求呢！缺少了矩阵表，那不乱套啦？8. 来谈谈做一个影视拍摄项目，项目管理需求矩阵表简直就是那个幕后大导演哇！演员安排、场景布置、拍摄进度，天哪，这哪一项离得开矩阵表呀！它就是让一切变得井井有条的法宝咧！我的观点结论就是：项目管理需求矩阵表在各种项目中都太重要啦，它就像是指南针、导航图，帮助我们清晰明确需求，掌控全局，让项目成功的可能性大大提高哇！。
项目管理方法-责任矩阵
责任矩阵甘特图虽然直观地显示了项目的任务划分和进度安排，但项目需要完成的任务往往千头万绪，参与项目的部门与个人又五花八门，为此需要一种手段将任务落实到相应的人头上，确保每个任务都有相应的人员去负责和完成，这便是人员分工。
责任矩阵（responsibility matrix, RM）就是一种将工作任务分配、落实到项目执行组织的相关职能部门或个人，并明确表示出其角色、职责和工作关系的矩阵图形。
它以项目的工作任务为行，组织单元（个人）为列，用字母或特定的符号表示相关部门或个人在不同工作任务中的角色和责任职责，简洁明确地显示出项目人员的分工情况。
通过责任矩阵，项目的各项工作都能落实到具体的责任人，确保项目因岗设人，人人有事做，事事有人负责，从而避免责任不清而出现的无人负责的现象。
具体如何使用，大体有以下几个步骤：1、集项目小组成员运用工作分解结构（WBS）等工具列出需要完成的项目任务，如果已经有了项目的WBS，则可以直接用WBS中的工作包。
注意要尽可能把任务分解到可由一人单独完成，完成这项工作有且只能有一个交付结果。
任务分解不彻底难以落实到人头上，且可能导致人员分工出现混乱的情况。
2、列出参与项目管理以及负责执行项目任务的个人或职能部门的名称，并且搞清楚这些人员的教育背景、工作经验、性格特征以及能够用在项目上的工作时间情况，以便在分工时予以考虑。
3、以工作任务为行，以执行工作任务的个人或部门为列，画出相互关系矩阵图。
4、在矩阵图的行与列交叉窗口里，用字母、符号或数字显示任务与执行者在项目管理中的角色和职责——直接责任或参与，用字母表示为R——直接责任，I——参与。
5、检查个人部门或人员的任务分配是否均衡、适当，是否过度分配或者分配不当的现象，如有必要则做进一步的调整和优化。
6、将责任矩阵与项目成员沟通，让每个人都明白自己的项目中的任务和要求，确保他们明确各自的角色和承担的责任，获取他们的承诺，从而确保项目各项任务的完成。
项目管理组织之矩阵组织
项目管理组织之矩阵组织项目管理组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受既存的职能组织构造的束缚，但也不能代替各种职能组织的职能活动。
根据项目活动的集中程度，它的机构可以很小，也可以很庞大。
项目管理组织有多种形式，如团队、矩阵结构（matrix structure）组织、计划结构（program structure）组织与产品结构（product structure）组织。
项目管理组织的形式应当随项目的需要而变化。
例如，在复杂与多变化的项目中，需要采用矩阵结构的组织，而在不太复杂多变的中小型项目中，团队就能解决问题。
那么何谓矩阵组织？矩阵组织是一种项目与职能混合结构。
一个矩阵组织相当于一个具有水平关系、对角线关系和垂直关系的网，而不是传统的垂直职能关系。
其典型结构如图所示：当很多项目对有限资源的竞争引起对职能部门资源的广泛需求时，矩阵管理就是一种有效的组织形式。
在这种情况下，传统的职能组织无法适应的主要原因在于，职能组织无力对包含大量职能之间相互影响的工作任务提供集中、持续和综合的关注与协调。
因为在职能组织中，组织结构的基本设计是职能专业化和按职能分工的，不可能期望一个职能部门的主管人会不顾自己职能部门的利益和责任，或者完全打消职能中心主义的念头，使自己能够把项目作为一个整体，对职能之外的项目各方面也加以专心致志的关注。
在矩阵组织中，项目经理在项目活动的“什么”和“何时”方面，即内容和时间方面对职能部门行使权力，而各职能部门负责人决定“如何”支持。
每个项目经理要直接向最高管理层负责，并由最高管理层授权。
而职能部门则从另外一个方面来控制，对各种资源作出合理分配和有效的控制调度。
职能部门负责人既要对他们的直线上司负责，也要对项目经理负责。
二、矩阵组织的基本原则矩阵组织的基本原则是：1、必须有一个人花费全部的时间和精力用于项目，有明确的责任制，这个人通常就是项目经理。