洗衣房承诺书(共8篇)

洗衣房承诺书（共8篇）

洗衣房承诺书（共8篇）

第1篇：

洗衣房计划书酒店洗衣房工程计划书项目名称：酒店洗衣房工程制作单位：深圳市中航洗衣设备有限公司二七年十月二十七日洗衣房计划书

一、项目概况:项目名称：酒店洗衣房房间数目：客房1000间餐厅台数：餐位1000个员工人数：600人左右桑拿房间：按200间/400床计算住房率：按75%计算工作时间：洗衣房每周工作7天，每天工作12小时，两班制二、设备选型标准:1.洗衣房之洗涤应付量需求:根据贵资料，洗衣房须应付总数1000间客房，1000个餐位,600位员工，及桑拿，(75%)住房率之宾馆床单、浴巾、制服等的洗涤任务。

2.湿洗衣量计算:2.1客房:每间标准客房每天须更换及清洗之布草重量如下:依据各国际知名五星级酒店管理公司常量计算标准为5.5公斤/房，考虑到桑拿餐厅等不好确定，依据经验值取每间客房的洗衣量为6.5公斤/每天如按(75%)住房率计算，可得出每天须清洗的布草总重量约为：1000房6.5公斤75%=4875公斤2.2餐厅:餐厅台，餐巾清洗量计算如下:根据餐厅台数，台布平均每张重为(0.7)公斤，每天更换率为(3)次，使用率为70%,则日清洗量为:中餐：100台0.75公斤(3)次70%=(158)公斤餐巾和湿手巾

平均每条各重为0.10和0.05公斤，每天更换(3)次,则日清洗量为:(1000)座位(0.10+0.05)公斤(3)次70%=(315)公斤餐厅合计为:158公斤+315公斤(473)公斤2.3员工制服：轮班制，约60%当值，有90%员工水洗:宾馆内员工制服平均每2天更换一次，共有员工(600)人；员工制服每套重1公斤，则日清洗量为:(600)人

1/2天1公斤90%60%=(162)公斤2.4客衣:(1000)套客房平均每天约30%的房客交衣服清洗，每间客房约每天平均1公斤，则日清洗量为:(1000)房1公斤(30%)75%=(225)公斤2.5桑拿房:200间房，使用率按70%计算，每间桑拿房按2人次，人均清洗量2公斤，则日清洗量为:(200)房2公斤2次70%=(560)公斤总结:1、客房(4875)公斤2、餐厅(473)公斤3、员工制服(162)公斤4、客衣(225)公斤5、桑拿(560)公斤-每天洗衣量(6295)公斤故湿洗平均每天及每次洗衣量计算:每天洗衣量:洗衣房每星期工作七天，每天需清洗之布草为(6295)公斤。

每次洗衣量:洗衣机每以60分钟操作1次，1天(12)小时即:(16)小时60分钟60分钟=(12)次/天故湿洗设备必须能应

付:(6295)公斤12次=(525)公斤/次根据酒店具体运作情况，可配备四台100公斤洗脱机，两台50公斤洗脱机，一台25公斤洗脱机。

3.烘干量计算：烘干量按湿洗量的80%计算。

按每日工作12小时计算:每天烘干量：洗衣房每天需烘干之布草为629580%=5036公斤每次烘干量：烘干机每60分钟操作1次,每日12小时操作次数12次。

故烘干设备必须能应付：503612=420公斤/次可配备三台100公斤烘干机，两台50公斤烘干机，一台25公斤烘干机4.烫平量计算：根据贵酒店的情况及工作量实际情况。

可配备一台双滚筒烫槽加热、直径800mm、烫平宽度3000mm 的平烫机及一台全自动折叠机。

5.干洗量计算:5.1高级员工制服:高级员工按员工总数的10%计算，平均每三天清洗一次。每套制服按1.5公斤，则日清洗量为：(600)人10%(1.5)公斤1/3=(30)公斤5.2客衣:每天约有25%的住客要求干洗,每间客房按1.5公斤计,则日清洗量为:(1000)房25%(1.5)公斤75%=(281)公斤5.3毛毯:客房毛毯两个月清洗一次，每张毛毯重约3公斤，则日清洗量为：(1000)房(3)公斤

1/60=(50)公斤5.4丝绸服装:考虑到部分员工的丝绸服装，每日按20公斤计。

总结:高级员工制服(30)公斤客衣(281)公斤毛毯(50)公斤丝绸服装(20)公斤-(381)公斤干洗每天洗衣量:洗衣房每天需清洗之衣物为(335)公斤.每次洗衣量:洗衣机每以60分钟操作1次,每日12小时工作次数为12次.故干洗设备必须能应付:(381)公斤

12=(31)公斤可选配两台15公斤的干洗机。

第2篇：

洗衣房投标书洗衣房投标书

第二章:洗衣房服务方案

一、洗衣房人员配备及基本素质要求1、洗衣房领班一名、干洗工一名、水洗工一名、熨烫缝补工一名。

2、素质要求洗衣工年龄45岁以下，五官端正，身体健康，责任心强。无不良社会记录，热爱本职工作。

3、岗位职责1)领班岗位职责(1)在公司项目经理领导下，全面负责洗衣房工作，确保为服务单位员工、领导及有关部门提供清洁、干净，符合质量标准的衣物和布草。

(2)、制定洗衣房的工作计划，听取项目经理的指示，符合洗衣房的整体工作计划要求下属员工充分参与，听取下属员工合理的意见和建议;计划要全面、合理、切实可行并具有一定的挑战性。

(3)制定和完善各项规章制度和工作程序及操作规程，明确各工作岗位职责，责任到位;为员工的具体工作行为及其评估现供明确标准和依据;不断修订、完善，逐步提高质量标准。

(4)负责洗衣房的员工队伍建设，不断提供员工素质，营造良好的工作氛围，就员工的聘免、评估、奖惩等向项目经理提供意见和建议;组织员工进行业务培训及有关店纪店规、部门规章制度的学_;关心员工、了解员工的思想动态，切实为员工解决实际困难;努力为员工自学成才创造条件、提供方便。

(5)联络、沟通、协调，参加项目工作例会，听取经理指令，汇报洗衣房工作;主持召开洗衣房工作例会，布置工作提供要求;

及时协调解决各岗位矛盾。

(6)合理安排班次，保障工作正常运行，班次安排以洗熨工作能保质保量及时完成为前提;保证员工的正常休息;做好考勤工

作。

(7)督导、检查，每日巡查各工作岗位，对员工违反劳动纪律、操作规程及其它有关制度规定的行动做好及时、公正的处理;对重大问题或经常性发生的问题要及时总结，必要时及时给予指

导和培训。

(8)确保洗熨质量，及时处理各类投拆，监督员工严格按规定程序和标准进行操作;,对服务单位领导及重要客人的衣物要亲自

检查和督导;每日了解掌握送洗衣物的洗熨质量;对于各类投拆应

及时采取措施予以弥补，认真分析原因并对有关责任人做出及时

严肃的处理。

(9)采取措施，减少耗用，降低成本，制定洗衣房的各类耗用指标定额，并严格执行;鼓励下属提供各类合理化建议并积极实施;及时了解市场洗涤清洁剂原料行情，向公司相关部门和人员提出

采购意见;合理控制物料的贮备量。

(10)管理好机器设备，确保安全生产，在公司相关部门协助下，制订各类机器设备的操作及保养程序;及时检查，发现问题及时报修;向项目经理建议置备一定量易损坏的零部件。