企业信息化建设相关名词介绍
企业信息化建设
企业信息化建设现代企业的信息化建设已经成为了企业可持续发展的必需品。
随着信息技术的不断发展，企业对于信息化的需求越来越高。
企业要在市场中立于不败之地，就必须不断进行信息化建设，使企业的信息化系统更加为科学合理、高效可靠。
一、企业信息化建设的背景随着市场经济的发展，企业面临的竞争日益激烈，市场的竞争已经从传统的价格竞争向质量、服务、速度、创新及效率等方面转变。
如何提高管理水平及降低成本，提高企业利润率，已成为企业必需解决的问题。
信息化建设不仅是经济转型的需要，也是推进企业内部管理的重要手段之一，是实现科学管理、提高生产效率和质量、增强企业核心竞争力的前提和保障。
二、企业信息化建设的定义企业信息化建设是指将计算机和通信技术和管理学理论有机地结合在一起，通过大规模信息集成，使用先进的信息技术，建立一套完整的企业信息化系统，实现企业信息化管理的过程。
企业信息化建设是一项庞大的系统工程，包括企业信息化规划、信息系统的设计、信息化项目的实施、信息化应用和管理等多个环节。
三、企业信息化建设的意义1. 提高企业核心竞争力通过对核心业务流程进行信息化改造，提高流程标准化程度，提高管理效率，降低人员成本和错误率，从而提高企业综合竞争力。
2. 降低成本节约资源和信息，提高生产效率，提高物流效率，降低固定成本，最终降低企业成本，增加企业利润。
3. 加强内部协同通过信息化建设，实现企业各个岗位间的紧密联系，加强内部协同，统一管理体系，提高工作效率。
4. 增加企业管理的科学性应用信息化手段，使企业管理逐步由经验管理向科学管理转变，从管理学和计算机科学的相结合中提高管理的科学性。
5. 提高客户口碑提高企业的服务质量和效率，让客户感到更加满意，形成良好的服务口碑。
四、企业信息化建设的阶段企业信息化建设包括三个基本阶段：规划、建设和管理。
其中规划和建设是企业信息化建设的关键阶段，管理是企业信息化建设的后续推进阶段。
1. 企业信息化规划阶段企业首先需要确定信息化建设的总体目标和发展方向、明确信息化建设需求、制定信息化规划和开发相应的信息平台，形成规划策略。
企业信息化建设简介
企业信息化建设简介
关于路发信息化建设信息化建设是一项系统的、复杂的工程。
信息化是提高企业管理水平增强其执行力的有力手段。
信息化主要体现在人力资源的管理、劳动分工协作、产品生产存储销售成本管理等多个环节信息化建设和应用得好可大大提高生产效率、销售业绩从而降低生产成本提高企业利率增强企业竞争力。
1、财务信息化财务清晰是企业的立足之本。
首先建立完善的财务制度在信息化的基础上制定一个标准的工作流程便于通过财务角度对其他部门进行管控和监督。
2、财务业务一体化不涉及生产的企业只需要将进销存和财务进行一体化能够实现从客户的订单直接到会计凭证中间全部环节都在系统内操作完全屏蔽掉了人工操作可能出现的潜规则等情况。
业务一体化也能帮助管理层更好的了解目前企业的运营情况。
对涉及生产的企业将生产、进销存及财务完全一体化之后能够在各个环节上查下查此环节相关的各种数据。
3、OABI等 OA作为无纸化办公的工具是未来办公的一种趋势企业基本实现了信息化之后可以开始考虑OA上马。
OA对
于各种工作流的支持效果还是很好的但不在信息化前期就是用OA。
BI作为商业智能分析工具是每个企业CEO都需要的辅助工具有条件之后可以考虑BI上马我公司还没有建立起一套科学的管理制度许多业务规则存在很大的人为性和随意性。
企业组织结构建立在专业分工的基础上业务流程不清晰管理模式和组织形式无法适应现代管理的需要。
有些中小企业缺乏总体规划各部门对信息条块分割形成一个个“信息孤岛”。
鉴于此我们必须加快我们的信息化建设增强各部门的联系渠道进一步加强各分店之间的信息沟通。
全面解析企业信息化建设
全面解析企业信息化建设随着信息技术的不断发展和普及，企业信息化建设变得越来越重要，甚至可以说是企业生存和发展的必须选择。
那么，什么是企业信息化建设呢？它的意义又在哪里？如何进行全面的信息化建设呢？接下来，我们将对这些问题进行一一解析。
一、什么是企业信息化建设？企业信息化建设就是利用计算机网络、数据库等信息技术手段，将企业内外部的各种信息进行高效管理和整合，以达到提高企业效率、降低成本、提升管理水平、优化资源配置等目的的过程。
简单来说，就是利用信息技术手段来优化企业各项工作。
二、企业信息化建设的意义何在？1. 提高企业工作的效率和质量信息化建设可以将企业各项工作系统化、规范化，通过数据的分类、归档、检索和分析等手段，提高工作效率和工作质量。
比如，采用ERP系统管理企业运营，可以实现信息共享、工作协作，避免重复劳动，提高业务工作效率。
2. 加强企业内部的沟通和协作通过信息化建设，可以实现企业内部各个部门之间的快速沟通和信息共享，从而加强了协作，提高了工作效率。
比如，企业内部可以通过企业微信实现在线协作和沟通，方便地交换意见和讨论问题。
3. 降低企业管理成本通过信息化手段，可以实现数据的集中处理和管理，避免重复购置硬件和软件设备，减少企业管理成本。
比如，企业可以将人力资源管理、财务管理等业务交由专业的服务商进行，避免了自建人力和财务系统的成本和风险。
4. 帮助企业实现精细化管理信息化建设能够准确地记录和统计企业各项业务数据，帮助企业更好地掌握业务运营情况，从而实现更精细化的管理。
比如，通过数据的分析和筛选，企业可以更好的了解目标客户的需求和行为，制定更合理的营销策略。
三、如何进行全面的信息化建设？1. 企业内部的信息化设施建设建设企业信息化的前提是要有基础的信息设施，包括基础网络设施、服务器设备、移动设备等，利用这些设备来支持企业各项工作的信息化。
2. 选择适合企业的信息化解决方案企业信息化建设需要根据企业的实际情况和需求，选择适合的信息化解决方案，包括ERP、CRM、OA等信息化系统的选择和购买。
论企业信息化建设及重点内容
论企业信息化建设及重点内容企业信息化建设的重要性随着信息时代的到来，企业信息化不仅是一个必须要重视的问题，同时也是必须要重视的竞争优势。
企业信息化建设能够对企业进行基础设施的调整和升级，使之更加适应当下的商业环境。
企业信息化的重点内容包括了人员、设备、数据和安全等方面，对这些方面的内容的重视能够为企业带来许多好处。
在本文中，我们将详细探讨关于企业信息化建设及其中的重点内容。
企业信息化的定义企业信息化是指运用信息技术（IT）、通讯技术（CT）、自动化技术（AT）、网络技术（NT）等一系列技术手段对企业的管理、运作、协调、企业效率等方面进行协调和优化。
企业信息化建设是一种系统工程，包括了硬件、软件、人员等多个方面的建设。
企业信息化的重要性一、提高企业效率。
企业信息化的建设可以使企业通过信息管理系统对生产信息、管理信息、市场信息进行快速获取和迅速反应，从而提高企业的生产效率和市场竞争力。
二、优化企业管理。
企业信息化可以通过自动化、数字化、智能化的措施，实现企业信息化管理和智能化管理，提升企业的自动化水平，优化企业管理模式，提高企业核心竞争力。
三、降低企业成本。
企业信息化可以降低企业成本，提高企业效益。
四、保证企业信息安全。
企业通过信息化手段，可以构建安全的网络环境、安全的通信系统，确保企业信息的安全性和保密性。
企业信息化建设的重点内容一、人员企业人员的培养和发展是企业信息化建设的基石。
只有具备一支优秀的信息化专业人才队伍，才能为企业提供信息化服务、设计、开发、建设和运营等全方位技术支持。
在人员的素质提升方面，企业应当加强信息技术培训，保证人员具备应对信息化技术革新、企业应用等方面的能力。
二、设备企业在信息化建设中，设备的选择是至关重要的。
选用合适的设备可以降低企业信息化建设的成本，提高企业的效率和竞争力。
企业在设备选取还应考虑其可用性、互通性、兼容性等多方面，提高企业设备的适用性和使用效果。
三、数据信息系统中的数据是企业的核心资产之一。
浅析企业信息化建设
浅析企业信息化建设引言随着信息技术的发展和普及，越来越多的企业意识到信息化建设的重要性。
企业信息化建设可以帮助企业实现高效的管理、优化业务流程，并提高企业的竞争力和发展潜力。
本文将从企业信息化建设的定义、目标、影响因素和关键要素等方面进行浅析。
1. 企业信息化建设的定义企业信息化建设是指通过引入和应用信息技术，对企业的组织结构、业务流程、管理方法等方面进行改造和升级，以实现信息化管理和高效运作。
企业信息化建设是一个系统工程，涉及到企业的各个方面，包括技术、组织、人员和文化等因素。
2. 企业信息化建设的目标企业信息化建设的目标是提高企业的管理水平和运作效率，增强企业的竞争力，实现可持续发展。
具体目标包括：(1) 提高管理水平通过信息化工具和系统，实现企业管理的科学化、规范化和自动化，提高管理决策的准确性和及时性。
(2) 优化业务流程通过信息化技术和系统，对企业的业务流程进行优化和改进，提高效率，加快信息传递和处理的速度，降低成本。
(3) 增强企业竞争力通过信息化建设，提高企业的运作效率和响应能力，适应市场变化，创新业务模式，提供更好的产品和服务，增强企业的竞争力。
(4) 实现可持续发展信息化建设能够帮助企业优化资源配置、提高资源利用效率，以实现可持续发展的目标。
3. 企业信息化建设的影响因素(1) 技术因素企业信息化建设需要依赖先进的信息技术和系统支持，包括硬件设备、软件应用、网络通信等。
技术的成熟程度和技术创新能力是影响企业信息化建设的重要因素。
(2) 组织因素企业的组织结构和管理模式对信息化建设有着重要的影响。
一个灵活、高效的组织结构和管理模式可以为信息化建设提供良好的环境和支持。
(3) 人员因素企业信息化建设需要具备相关技术和管理知识的人才支持。
人才的培养和引进对于信息化建设的成功至关重要。
(4) 文化因素企业文化对信息化建设也有着重要的影响。
一个注重创新和学习的企业文化有助于信息化建设的推进。
企业信息化名词解释
企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
企业信息化主要包括以下几个方面：
1. 生产过程信息化：指将信息技术应用于生产过程，实现生产自动化、智能化、优化生产资源，提高生产效率和产品质量。
2. 经营管理信息化：指将信息技术应用于经营管理中，包括财务管理、人力资源管理、物流管理、市场营销等方面，实现管理科学化、规范化、精细化和高效化。
3. 决策支持信息化：指利用信息技术手段，提供决策支持，包括数据挖掘、商业智能、风险管理等方面，帮助企业做出更加科学和明智的决策。
4. 信息资源管理信息化：指对企业的信息资源进行规划、组织和管理，包括信息资源的采集、处理、存储、传输和利用等方面，实现信息资源的共享和优化配置。
企业信息化的实现需要借助各种信息技术和工具，如计算机、网络、数据库、软件等，同时也需要企业制定科学的信息战略和实施方案，确保信息技术的有效应用和企业信息资源的合理利用。
企业信息化对于提高企业的竞争力和经济效益具有重要意义，它可以帮助企业实现管理创新、技术创新和业务创新，提高企业的综合实力和市场竞争力。
企业信息化建设
企业信息化建设企业信息化建设是一种将信息技术与企业管理相结合的管理思想，旨在通过技术手段提高企业管理效率、优化企业管理流程、实现企业数字化转型。
在信息时代，企业信息化建设已经成为企业发展的必然选择，提升企业竞争力和效益。
企业信息化建设的意义1.提升企业竞争力随着信息技术的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈。
通过信息化建设，企业可以提高管理效率，降低管理成本，提升企业的竞争力。
企业可以利用信息化手段拓展业务，提高市场占有率，实现更快的发展。
2.优化企业管理流程信息化建设可以帮助企业优化管理流程，实现信息化办公和协同工作。
通过信息化系统，企业可以实现信息共享，提升流程效率，降低沟通成本，快速响应市场变化。
3.实现企业数字化转型随着信息技术的不断发展和普及，企业数字化转型已成为发展的重要趋势。
通过信息化建设，企业可以实现数字化管理和运营，提高生产效率，降低成本，打造数字化企业。
企业信息化建设的路径企业信息化建设的路径主要分为以下几个方面：1.信息化战略规划企业需要制定信息化发展战略，确定信息化建设的方向和目标，并逐步实现信息化的战略规划。
可以通过对企业的业务和资源的分析，设定信息化战略规划的目标和路径。
2.信息化架构规划企业需要根据信息化战略规划，制定信息化架构规划，提出实现信息化的具体技术方案。
可以通过建立全面的信息化架构规划，确定信息系统建设的优先级，为后续的信息化建设提供支撑。
3.信息化建设方案设计企业需要根据信息化架构规划，制定信息化建设方案设计，包括软硬件采购、开发和实施。
可以通过采购先进的信息化技术和软硬件设备，实现信息化建设的初步目标。
4.信息化维护与管理企业信息化建设要不断保持更新，升级和维护。
企业需要建立相应的信息化管理机制，对信息系统的运营进行监管和维护，并不断优化信息化的管理流程。
企业信息化建设的关键要素1.信息化领导力企业的高层管理者要重视信息化建设，树立信息化的发展理念，保证信息化战略与业务发展保持一致。
什么是企业信息化建设
什么是企业信息化建设企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。
由于企业信息化建设是一项复杂的系统工程，行业的不同、企业规模的不同、建设阶段的不同都会带来不同的建设需求。
与传统的建设项目评估相比，由于信息化建设项目本身所具有的复杂性，导致其评估方法要比传统建设项目复杂得多。
•不同之处表现在：o A、信息系统价值评估的很多指标难以量化；o B、信息系统的建立是一个持续改进的过程；o C、信息系统的价值具有长期效应，还存在很多隐性效益；o D、信息系统的技术含量高，而且目前缺乏严格的项目建设的监理机制，因此又增加了评估的难度。
企业信息化建设的意义(1)企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力.加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展。
(2)企业信息化建设有利于迎接加入WTO后所带来的挑战，适应国际化竞争。
加入WTO以后，企业更直接地面对国际竞争的挑战，与国际经济接轨。
在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制(特别是跨国经营)的重要前提。
(3)企业信息化建设为企业建立了信息门户。
这些“门户”让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反应，抓住占领市场的先机。
这些门户已经超出r传统的管理信息系统概念，已成为企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点：这些门户对高科技技术及信息技术的应用。
必将会带来信息时代技术革命的飞跃。
什么是企业信息化建设
什么是企业信息化建设企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面.由于企业信息化建设是一项复杂的系统工程，行业的不同、企业规模的不同、建设阶段的不同都会带来不同的建设需求。
与传统的建设项目评估相比，由于信息化建设项目本身所具有的复杂性，导致其评估方法要比传统建设项目复杂得多。
•不同之处表现在:o A、信息系统价值评估的很多指标难以量化；o B、信息系统的建立是一个持续改进的过程;o C、信息系统的价值具有长期效应，还存在很多隐性效益；o D、信息系统的技术含量高，而且目前缺乏严格的项目建设的监理机制，因此又增加了评估的难度。
企业信息化建设的意义(1)企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力。
加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本,扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展。
（2)企业信息化建设有利于迎接加入WTO后所带来的挑战，适应国际化竞争。
加入WTO以后，企业更直接地面对国际竞争的挑战，与国际经济接轨。
在全球知识经济和信息化高速发展的今天,信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制（特别是跨国经营)的重要前提。
（3)企业信息化建设为企业建立了信息门户。
这些“门户”让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反应，抓住占领市场的先机。
这些门户已经超出r传统的管理信息系统概念,已成为企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点:这些门户对高科技技术及信息技术的应用。
必将会带来信息时代技术革命的飞跃。
企业信息化建设
企业信息化建设随着信息技术的不断发展，企业信息化建设是现代企业发展中不可或缺的一环。
信息化建设不仅能够提升企业的运营效率，更能够促进业务创新和数字化转型。
本文将从企业信息化建设的概念、意义、阶段和注意事项等方面进行探讨，以期为企业信息化建设提供一些有益的指导和借鉴。
一、企业信息化建设的概念企业信息化建设是指企业在运用现代信息技术的基础上，通过建立信息化基础设施，提升信息处理能力和信息利用水平，实现内部业务流程的自动化和信息化、外向型业务的数字化和网络化、企业内部管理的集成和优化以及整体效益的提升等目标的过程。
二、企业信息化建设的意义1.提高效率：信息化建设能够通过自动化和标准化工作流程、提高数据共享和管理、实现内部业务的自动化和信息化，提高企业的运营效率和工作效率。
2.降低成本：信息化建设能够通过资源的共享和整合、数据的集中管理和分析、减少企业决策层和后勤人员的工作量、节省企业的成本和费用。
3.强化管理：信息化建设能够通过集成和优化企业内部管理系统、提高数据的分析与处理能力、完善企业内部信息安全体系等，强化企业的内部管理能力。
4.促进创新：信息化建设能够通过数字化和网络化的手段、提高企业的业务和服务水平、实现外向型业务的数字化，促进企业的业务创新和数字化转型。
三、企业信息化建设的阶段1.基础建设阶段：该阶段是建立企业信息化基础设施和通信网络，实现企业内部信息系统的数字化和网络化。
2.业务应用阶段：该阶段是应用信息化技术进行企业内部业务流程管理、创新和优化，提高企业的效率和成本控制能力。
3.管理应用阶段：该阶段是集成和优化企业内部管理系统，实现内部管理和企业决策的数字化和数据化，提高企业的管理效率和决策水平。
4.战略应用阶段：该阶段是通过信息化手段实现企业对市场和客户的数字化和网络化，推动企业的业务创新和数字化转型，增强企业的竞争力和市场开发能力。
四、企业信息化建设的注意事项1.理性应用：企业在信息化建设过程中应当合理应用和采用信息化技术，而不是追求先进性和多样性。
企业信息化建设介绍
企业信息化建设介绍一、企业信息化简介：“企业信息化”是指“通过对信息技术的应用，开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程”。
企业信息化从发展程度看，分为三个层面和发展水平的不同阶段。
第一是利用计算机实现对产品生产制造过程的自动控制。
第二是利用计算机系统实现企业内部管理的系统化。
第三是利用互联网开展的电子商务。
二、信息化集成产品总述：我公司现有信息化基础的相关产品，1、PC机（电脑）2、桌面设备（办公设备，包括打印机，复印机，传真机，扫描仪）3、企业内部综合布线（企业内部组网，程控电话网络，机房网络系统集成）综合布线是一种模块化的、灵活性极高的建筑物内或建筑群之间的信息传输通道。
通过它可使话音设备、数据设备、交换设备及各种控制设备与信息管理系统连接起来，同时也使这些设备与外部通信网络相连的综合布线。
构建各种子系统,它们都有各自的具体用途,不仅易于实施,而且能随需求的变化而平稳升级。
我们企业的综合布线，指对企业内部（办公楼或厂区车间）的网络的组建，其中包括数据网络（内部电脑网络）和语音网络（电话网络）的连接、配置，对企业内部网络实行结构化，模块化，集成化管理。
机房建设是综合布线的重要组成部分，其中包括综合线路入柜，机柜配线架，理线架等的安装，以及交换机的安装配置。
4、区域内无线网络建设无线网络覆盖系统的架设。
在企业内部需要有无线网络覆盖的区域。
通过有线Internet网络的接入，在有线网络后端，架设无线路由器、无线AP（无线中继器）等设备来实现一定区域内的无线网络覆盖。
在该区域内的具有无线网卡的笔记本、台式机、手机都可以实现无线高速上网。
5、企业内网安全（防火墙，三层交换，网络版杀毒软件，内网安全管理软件）1）硬件解决方案：主要是指硬件防火墙，三层交换。
硬件防火墙：是指在企业Internet网络的接入口架设的一台具有路由功能可以配置相关网络规则的网络安全设备，该设备所具有的软件是嵌入式的，因此保证了其稳定性以及高效性。
企业信息化建设中的
企业信息化建设中的企业信息化建设是指将信息和通信技术应用于企业经营和管理活动中，提高企业的竞争力和经营效益的一种管理方式。
随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已成为企业发展的必然趋势。
本文将从企业信息化建设的概念、现状、影响及对策等方面进行探讨。
一、企业信息化建设的概念企业信息化建设是指在运用信息技术的基础上，建立完善的信息系统和信息管理体系，使企业的各个方面实现信息化。
其中，信息系统包括计算机硬件、软件和网络等组成部分，信息管理体系则是指企业内部的管理结构、流程和制度等方面。
简而言之，企业信息化建设旨在优化企业内部的信息流、物流和资金流，提高工作效率和经营效益。
二、企业信息化建设的现状当前，我国企业信息化建设还存在不少问题和困难。
一方面，由于经济和技术水平的差异，企业信息化建设的水平和速度差异较大。
大型企业已经逐渐实现了信息化建设，而中小型企业还面临着信息化建设的艰难。
另一方面，企业信息化建设过程中，往往存在高昂的成本投入，技术难题和人才培养等问题。
因此，企业信息化建设依然面临着许多挑战。
三、企业信息化建设的影响企业信息化建设对企业内部和外部产生的影响较为显著。
首先，企业信息化建设有助于提高企业管理和运作的效率。
通过信息化手段，企业内部的人员可以更快地获取信息、处理信息，并且可以有效地协同合作。
其次，企业信息化建设使得企业的管理模式发生了变革。
企业从传统的人工管理转向了以信息系统为核心的自动化管理。
再次，企业信息化建设有助于提高企业与外部环境的适应能力。
企业可以依托信息化平台，更快地获取市场信息，分析市场情况并及时变换经营策略。
四、企业信息化建设的对策为了加强企业信息化建设，可以采取以下对策：1. 增加支持力度。
领导应该出台更为明确的，加大财政投入，营造良好的环境，以促进企业信息化建设的发展。
2. 加强人才培养力度。
培养一批具备信息管理、信息技术等方面专业知识的人才，以保障企业信息化建设持续发展。
企业信息化建设和应用
企业信息化建设和应用一、企业信息化建设的概念及意义企业信息化建设是指通过各种信息化技术手段，使企业管理体系、经营流程、产品研发、市场营销等方面得到持续优化和提升，以提高企业经济效益、竞争力和可持续发展能力的一项重要工作。
企业信息化建设的意义十分重大，一方面可以提高企业的管理效率，优化业务流程，降低管理成本，提升企业竞争力；另一方面，可以帮助企业更好地了解市场需求和客户服务，提高产品研发和推广效率，占领更多市场份额和商机。
二、企业信息化建设的关键领域1.信息系统建设信息系统建设是企业信息化建设的核心领域之一，涉及企业各个部门的业务流程、数据管理和信息共享等方面。
对于企业而言，ERP、CRM和SCM等信息系统已成为加速企业信息化建设的重要工具。
2.信息安全建设随着企业信息化加速推进，信息安全便成为企业面临的重要挑战之一。
因此，企业信息化建设需要注重信息安全防护，确保企业信息的安全性、保密性和完整性。
3.网络基础建设企业信息化建设需要依托可靠的网络基础设施，如各类服务器、交换机、路由器等，确保通讯快速、安全、可靠。
同时，企业还应加强网络安全管理和维护，定期进行网络安全检测和风险评估，保障网络安全。
4.智能化建设随着人工智能、物联网技术的不断发展，智能化建设已成为企业信息化的重要趋势之一。
企业可以通过引入机器人、智能设备和分布式系统等技术手段，实现自动化、智能化，提高生产效率和产品质量。
三、企业信息化应用的价值1.提高管理效率企业信息化应用可以让企业管理者更加方便快捷地掌握销售数据、库存状态、各项费用支出等信息，并实现对企业生产、运输等多个环节的全面监控。
2.提升产品品质企业信息化应用能够帮助企业在产品设计、制造、检验等环节中，实现信息的集成化、共享化和优化化，更好地提高产品质量和效率，增强企业市场竞争力。
3.加强客户服务企业信息化应用可以帮助企业实现客户信息的快速查询、沟通和反馈，为客户提供更加快捷、全面、贴心的服务，提高客户满意度，进而增加企业市场份额。
企业信息化常用名词解释汇总.
企业信息化常用名词解释汇总HRM人力资源管理——Human Resource Management,企业管理人员和人才的方法探讨。
CC协同商务——Collaborative Commerce,企业内部、企业与其业务伙伴之间或者贸易社区的参与者之间协同交互的基于互联网技术的新型商务模式。
ASPASP全称为Application Service Provider,意即应用服务提供商。
按照字面上的意义来理解,可以解释为―通过网络为用户提供托管、管理应用程序及相关服务的网络服务商‖。
现也用来描述信息化建设的外包。
CIM(SCIM(S理念大致有三个阶段的变化。
在1973年,美国人约瑟夫·哈灵顿博士提出了计算机集成制造(CIM - Computer Integrated Manufacturing这个术语。
CIM最初的定义是:借助计算机信息技术,提供一个通用的基于方法的系统,将企业中各种与制造有关的技术系统集成起来,形成未来高效的、有竞争力的工厂。
在80年代初,基于CIM理念的计算机集成制造系统(CIMS - Computer Integrated Manufacturing System在国外曾经流行了5~10年的时间,随后逐渐淡出。
自1987年起, CIMS在中国开始得到重视,作为国家级的项目开始了大规模的研究与推广,并曾经一度形成―CIMS热‖,但是同时伴有学术界的争议。
这时CIMS的定义是:一个有效的信息集成平台,把人及其经营知识和能力与信息技术、制造技术综合应用,以提高制造企业的生产率和灵活性。
由此,将一个企业所有的人员、功能、信息和组织方面集成为一个整体。
[ISO: TC184/SC5/WG1,1992]在90年代后期,CIMS原有的含义已经不能准确地诠释制造业企业信息化的飞速发展的实际情况。
经过CIMS专家组的研讨,―传统CIMS‖演变为―现代CIMS‖理念:现代集成制造系统(Contemporary Integrated Manufacturing System,其定义也改变为:―CIMS是一种组织、管理和运行现代制造类企业的理念。
企业信息化建设相关名词介绍
企业信息化建设相关名词介绍企业办公室信息化ERP、OA、MIS、CRM、BI简介收藏名称全名应用场合OA 办公自动化各种办公室MIS 管理信息系统管理部门？电算会计财务部门ERP 企业资源计划系统计划采购部门CRM 客户关系管理客户服务部门CAD 计算机辅助设计设计部门CAM 计算机辅助制造生产制造部门eBusiness 电子商务销售部门SCM 供应链管理系统？HRM 人力资源管理系统人力资源部门行政部门EAM 企业管理系统行政部门MRP 制造资源计划系统？DRP 分销资源计划系统销售部门PM 项目管理系统?FMIS 财务管理信息系统财务部门OAOA是OFFICE AUTOMATION的缩写，本意为利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理。
采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息,高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理,为企业的管理和决策提供科学的依据。
一个企业实现办公自动化的程度也是衡量其实现现代化管理的标准.OA从最初的以大规模采用复印机等办公设备为标志的初级阶段，发展到今天的以运用网络和计算机为标志的现阶段，对企业办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用.办公自动化的发展经历了四个阶段：从PC机加上个人办公软件实现的文字处理是第一个阶段，这个阶段大概在80年代到90年代初，大家主要是实现文字处理，就是单机的办公自动化；第二个阶段是局域网的出现，局域网和关系数据库实现了文件共享、信息共享,这个应该在90年代的初期;第三个阶段，这个阶段的特点是以群件技术为基础、以协同工作和知识管理为目标的办公自动化。
第四个阶段,即协同办公门户，这个阶段的特点是OA系统作为整个组织内部信息化的入口，相对于外部门户（互联网网站）。
与组织内各个业务系统进行集成，数据集中展现。
ERPERP是指英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划）的简写本着整体规划，分步实施的原则，对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控，是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。
企业信息化建设的概念
企业信息化建设的概念企业信息化建设是指通过应用信息技术和相关管理方法，对企业的组织架构、业务流程、信息系统等进行全面升级和优化，以提高企业内外部信息流动效率、管理水平和竞争力的过程。
企业信息化建设包括了硬件设备、软件系统、网络平台、信息安全以及人员培训等方面的内容。
下面将详细介绍企业信息化建设的概念以及其重要性。
企业信息化建设的概念：企业信息化建设是将信息技术与企业管理相结合，通过改造和升级企业信息系统，从而实现企业组织结构、业务流程和管理模式的优化和升级的过程。
企业信息化建设主要包括信息系统的规划、设计、开发、实施和运维等环节。
它涉及到企业内外部信息流动的全过程，以及信息与业务的高度融合，通过信息化手段来提高企业的运营效率、管理水平和综合竞争力。
企业信息化建设的重要性：1. 提高管理效率和决策能力：企业信息化建设能够通过提供全面准确的信息数据，帮助企业管理层做出科学决策，减少管理层面对信息不对称的情况。
信息化能够快速准确地为管理层提供决策所需信息，提高企业管理效率。
2. 优化组织架构和业务流程：企业信息化建设可以对企业的组织架构和业务流程进行优化和升级。
通过信息系统的支持，企业能够对组织结构进行灵活调整，优化沟通和协作机制，提高工作效率。
同时，企业也可以通过信息化手段对业务流程进行优化和再造，提高业务处理效率和质量。
3. 改善客户服务和增强竞争力：通过信息化建设，企业能够建立完善的客户信息管理系统，实现对客户需求的快速响应和个性化服务，提高客户满意度。
同时，信息化还可以提高企业与供应商、合作伙伴之间的协同能力，提升企业在市场中的竞争力。
4. 降低成本和提高效益：企业信息化建设可以通过优化业务流程和资源配置，减少企业运营成本。
信息化手段还可以提供对企业内外部供应链的全面监控和管理，减少库存和物流成本，提高资金周转率和盈利能力。
此外，信息化还可以改进企业内部的协同办公和资源共享，提高工作效率和员工满意度。
浅析企业信息化建设
浅析企业信息化建设企业信息化建设是指将信息技术应用到企业管理和经营活动中，实现企业管理和运营方式的数字化、自动化、信息化，以提高业务效率和管理水平。
企业信息化建设是企业数字化转型的重要一步，具有重要的意义。
首先，企业信息化建设可以提高业务运营效率，减少人工操作。
实行信息化管理，可以降低人力成本，提高工作效率，从而提升企业竞争力。
例如，采用ERP（企业资源计划）系统，可以将采购、销售、库存管理等各个环节的数据集成在一起，使得企业管理者可以对物流、采购、库存和生产等工作进行实时监控和管理，大大减轻企业管理者的工作量。
其次，企业信息化建设可以提升企业管理水平和管理效率。
通过信息化建设，企业可以将员工工作的数字化和数据化，便于管理者及时了解员工工作的进度和完成情况，也便于员工操作和记录。
此外，信息化建设使管理层面的信息共享和沟通变得更加快捷、高效。
这些对企业的决策制定和执行都有帮助。
再次，企业信息化建设可以实现企业业务跨区域和跨平台的拓展。
信息化建设使得企业管理和运营变得更加智能化和标准化，从而提高企业业务的质量和效率。
企业可以采用电子商务和移动商务等新型业务模式，实现全天候的业务拓展，开发新的市场和客户，更好地应对市场变化。
但是，在企业信息化建设过程中，也存在多个问题和挑战。
例如，企业信息化建设的成本大、实施数量多，依赖于技术标准、人才和文化等多种因素，需要投入大量的资金、时间和人力资源。
此外，信息安全和隐私保护也是企业信息化建设的一个重要问题。
总之，企业信息化建设已经成为一个不可避免的趋势，并对企业带来了深刻的影响。
企业应该充分认识到信息化建设的重要性，并积极推进自己的信息化建设，以提升企业的竞争力和管理效率。
企业信息化建设概述
企业信息化建设概述说到企业信息化建设啊，大家可能第一反应就是“哦，这又是个高大上的名词，听着像啥技术难题”。
其实呢，说白了，就是在一个企业里，把一切能用“技术”搞定的事情都给搞定。
企业的信息化建设，简单点来说，就是要让公司不再停留在手工操作的时代，把一切管理、流程、甚至沟通都通过信息技术来实现。
你想啊，如果一个公司还在用纸质文件跑来跑去，按个算盘算账，那真的是太“古董”了！大家都知道，时代在变，企业想要在这个快速发展的社会中不掉队，就必须走在前面，提前把“信息化”这一关过了。
咱们先来聊聊，这个“信息化”到底是个啥意思。
你要是不懂，也不怪你，毕竟这名词一出来，听着有点让人摸不着头脑。
简单点来说吧，信息化就是企业在做事的过程中，通过各种技术手段，把信息的传递、管理、处理、存储这些事情搞得更高效。
比如说，以前的办公文档都得用手写或者打印，结果一丢三落，找起来又慢，效率低下。
现在好了，大家打开电脑，文件一键保存，随时随地都能查阅，甚至还可以实时共享。
你想啊，这种便利感，谁不喜欢？有些人可能会想：“信息化建设是不是就只是搞一搞软件，买买电脑那么简单？”嘿嘿，真不是这么一回事！信息化建设的背后，可是藏着不少门道。
它不仅仅是简单的硬件和软件，更多的是要通过一系列系统化的方案，把企业的各项流程进行重新设计和优化。
你说，传统企业管理模式老旧、流程繁琐，原来每个部门都像各自为政，谁也不管谁，信息传递更是慢得像乌龟。
信息化建设，能够打破这些壁垒，让部门之间的沟通更顺畅、工作流转更高效。
想想看，以前你要找人，得一个个电话打过去，结果找到的是个“空号”或者“忙音”，浪费时间又浪费精力。
现在，大家只需要在系统里点一点击，信息就能及时传达。
说白了，就是“把所有人都连在一起”，这点儿，想想都让人觉得神奇又方便。
再说说数据这个事儿，哎呀，这可不是随便说说的。
信息化建设中一个超级重要的方面，就是对企业的数据进行管理和利用。
你别小看这些数据，实际上它们就像是企业的大脑。
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企业信息化建设相关名词介绍企业办公室信息化ERP、OA、MIS、CRM、BI简介收藏名称全名应用场合OA 办公自动化各种办公室MIS 管理信息系统管理部门电算会计财务部门ERP 企业资源计划系统计划采购部门CRM 客户关系管理客户服务部门CAD 计算机辅助设计设计部门CAM 计算机辅助制造生产制造部门eBusiness 电子商务销售部门SCM 供应链管理系统？HRM 人力资源管理系统人力资源部门行政部门EAM 企业管理系统行政部门MRP 制造资源计划系统？DRP 分销资源计划系统销售部门PM 项目管理系统?FMIS 财务管理信息系统财务部门OAOA是OFFICE AUTOMATION的缩写，本意为利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理。
采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。
一个企业实现办公自动化的程度也是衡量其实现现代化管理的标准。
OA从最初的以大规模采用复印机等办公设备为标志的初级阶段，发展到今天的以运用网络和计算机为标志的现阶段，对企业办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用.办公自动化的发展经历了四个阶段：从PC机加上个人办公软件实现的文字处理是第一个阶段，这个阶段大概在80年代到90年代初，大家主要是实现文字处理，就是单机的办公自动化；第二个阶段是局域网的出现，局域网和关系数据库实现了文件共享、信息共享，这个应该在90年代的初期；第三个阶段，这个阶段的特点是以群件技术为基础、以协同工作和知识管理为目标的办公自动化。
第四个阶段，即协同办公门户，这个阶段的特点是OA系统作为整个组织内部信息化的入口，相对于外部门户（互联网网站）。
与组织内各个业务系统进行集成，数据集中展现。
ERPERP是指英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写本着整体规划，分步实施的原则，对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。
这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。
建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,对提高ERP系统的实施成功率至关重要。
ERP项目管理相关背景(ERP History of Project Management) 既然ERP是企业管理信息系统，实施应用必然要结合业务流程的优化，也就是企业资源配置的合理化，而企业的效益又依赖于描述这种配置规划模型的优化，那么就让我们把建立规划模型的优化作为我们首要的同时也是最终的目标，其他任务都放在次要的从属地位上。
在ERP的实施中，要把ERP与工业自动控制系统的概念分开。
ERP是一个资源调度或决策支持系统，其中有对生产、设备、能力及各种工艺的评估和计算，但不能等同于自动控制。
的评估和计算，但不能等同于自动控制。
CRMCRM是customer relationship management（客户关系管理）的缩写，它是一项综合的IT技术，也是一种新的运作模式，它源于“以客户为中心”的新型商业模式，是一种旨在改善企业与客户关系的新型管理机制。
通过向企业的销售、市场、服务等部门和人员提供全面及个性化的客户资料，并强化跟踪服务、信息分析能力，使他们能够协同建立和维护一系列与客户以及商业伙伴之间卓有成效的“一对一关系”，从而使企业得以提供更快捷和周到的优质服务，提高客户满意度，吸引和保持更多的客户，从而增加营业额，并通过信息共享和优化商业流程有效地降低企业经营成本。
通俗地说，CRM就是利用软件、硬件和网络技术，为企业建立一个客户信息收集、管理、分析、利用的信息系统。
客户关系管理的功能主要分为四大部分：1．客户信息管理整合记录企业各部门、每个人所接触的客户资料进行统一管理，这包括对客户类型的划分、客户基本信息、客户联系人信息、企业销售人员的跟踪记录、客户状态、合同信息等。
2．市场营销管理制订市场推广计划，并对各种渠道（包括传统营销、电话营销、网上营销）接触客户进行记录、分类和辨识，提供对潜在客户的管理，并对各种市场活动的成效进行评价。
CRM营销管理最重要的是实现1 for 1营销，从“宏营销”到“微营销”的转变。
3．销售管理功能包括对销售人员电话销售、现场销售、销售佣金等管理，支持现场销售人员的移动通信设备或掌上电脑接入。
进一步扩展的功能还包括帮助企业建立网上商店、支持网上结算管理及与物流软件系统的接口。
4．服务管理与客户关怀功能包括产品安装档案、服务请求、服务内容、服务网点、服务收费等管理信息，详细记录服务全程进行情况。
支持现场服务与自助服务，辅助支持实现客户关怀。
MISMIS（管理信息系统--Management Information System）系统，是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。
它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。
目前，企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。
随着我国与世界信息高速公路的接轨，企业通过计算机网络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益，企业的办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展。
MIS系统通常用于系统决策，例如，可以利用MIS系统找出目前迫切需要解决的问题，并将信息及时反馈给上层管理人员，使他们了解当前工作发展的进展或不足。
换句话说，MIS系统的最终目的是使管理人员及时了解公司现状，把握将来的发展路径。
一个完整的MIS应包括：辅助决策系统（DSS）、工业控制系统（IPC）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。
其中，特别是办公自动化系统（OA）、与上级机关及外界交换信息等都离不开Intranet的应用。
可以这样说，现代企业MIS不能没有Intranet，但Intranet的建立又必须依赖于MIS的体系结构和软硬件环境。
传统的MIS系统的核心是CS（Client/Server——客户端/服务器）架构，而基于Internet的MIS系统的核心是BS（Browser/Server——浏览器/服务器）架构。
BS架构比起CS架构有着很大的优越性，传统的MIS系统依赖于专门的操作环境，这意味着操作者的活动空间受到极大限制；而BS架构则不需要专门的操作环境，在任何地方，只要能上网，就能够操作MIS系统，这其中的优劣差别是不言而喻的。
基于Internet上的MIS系统是对传统MIS系统概念上的扩展，它不仅可以用于高层决策，而且可以用于进行普通的商务管理。
通过用户的具名登录（或匿名登录），以及相应的权限控制，可以实现在远端对系统的浏览、查询、控制和审阅。
随着Internet的扩展，现有的公司和学校不再局限于物理的有形的真实的地域，网络本身成为事实上发展的空间。
基于Internet上的MIS系统，弥补了传统MIS 系统的不足，充分体现了现代网络时代的特点。
随着Internet技术的高速发展，因特网必将成为人类新社会的技术基石。
基于Internet的MIS系统必将成为网络时代的新一代管理信息系统，前景极为乐观。
BIBusiness Intelligence（BI）商务智能IDC将商业智能定义为下列软件工具的集合：1.终端用户查询和报告工具。
专门用来支持初级用户的原始数据访问，不包括适用于专业人士的成品报告生成工具2.OLAP工具。
提供多维数据管理环境，其典型的应用是对商业问题的建模与商业数据分析。
OLAP也被称为多维分析3.数据挖掘（Data Mining）软件。
使用诸如神经网络、规则归纳等技术，用来发现数据之间的关系，做出基于数据的推断。
4.数据集市(Data Mart)和数据仓库（Data Warehouse）产品。
包括数据转换、管理和存取等方面的预配置软件，通常还包括一些业务模型，如财务分析模型。
5.主管信息系统(EIS，ExecutiveInformation System) 这个定义应该是比较学术了，客户多半不明白。
其实BI通俗来讲就是收集相关信息并加以分析，以帮助您做决策。
成功的BI系统多采用了数据仓库技术。
FMIS财务管理信息系统(Finance Management Information System,简称FMIS)FMIS系统是一个对企业经营、财务运作进行管理、控制、监督的计算机软件系统，是一项先进管理思想与先进管理手段高度结合的现代化管理工具，可以有效简化原有的财务系统流程，提高工作效率。
FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法。
SCM（供应链管理:Supply Chain Management）是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。
供应链管理包括五大基本内容:计划：这是SCM的策略性部分。
你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。
好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
配送：很多"圈内人"称之为"物流"，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
退货：这是供应链中的问题处理部分。
建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
EAMEnterprise Asset Management的字头缩写，一般翻译成"企业资产管理"。
信息技术在资产管理与设备维护领域的应用大致分为这样三个阶段：第一阶段，使用简单的电子表格应用程序，记录设备台帐和设备缺陷以及对设备缺陷的处理；第二阶段，基于关系型数据库技术，不仅包括设备台帐，还覆盖了工单管理，通过生成工单对设备进行维护操作；同时还包括维修人员派遣管理以及备品备件的库存和采购管理。