设计院部门和岗位职责
设计院岗位职责(7篇)
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设计院岗位职责(7篇)①对应设计院出一铺一图一档的具体资料;②协调设计院和商户,依据现场条件进展落地方案设计和修改;③依据商场整体调性审核商户装修方案和效果图;④对拟签约租户合同审核,躲避我方风险,降低投入本钱;⑤对商户装修效果和工程机电等功能结果负责;设计院岗位职责篇二1、专业负责人在室主任及主任工程师的领导下,院级工程在院长及总工程师领导下,协作工程负责人组织和协调本专业的设计工作,对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是:1.在工程负责人领导下,依据各设计阶段的进度掌握规划制定本专业各个设计进度的进度规划和设计任务的分工,经室主任审定后实施。
2.应熟识与本专业相关的法规。
搜集分析设计资料,主持本专业方案及初步设计,并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应当向审核人汇报,必要时,提请室技术会议,院级工程由院技术会议争论决策。
并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.仔细讨论方案、初步设计阶段审批的意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题,应通过工程负责人与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。
仔细填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段,进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的冲突,负责各阶段的汇总。
准时主动向有关专业提出要求,并以文字或图表向有关专业供应所需要的资料。
所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进展施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸名目。
协调解决工作中消失的问题,催促本专业设计人、制图人仔细自小计算书和图纸,供应出手质量。
专业负责人应检查设计、制图人的设计文件,质量符号要求后,交校对人校对。
质量差的计算书和图纸应当要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位,是否写好校审记录单。
无重大问题时,交审核人审核。
校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进展自评。
设计院部门和岗位职责
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设计院部门和岗位职责一、前言1、介绍设计院在工程建设中的重要地位设计院在工程建设中扮演着举足轻重的角色。
作为专业的设计机构,设计院负责为各类工程项目提供全面的设计服务,包括方案设计、施工图设计、深化设计等。
从建筑、市政、交通到水利、电力、通信等领域,设计院都在其中发挥着不可或缺的作用。
设计院的专业性和技术实力是工程建设顺利实施的关键。
具备高素质和专业经验的设计师团队,能够充分理解业主的需求和项目的特点,制定合理、可行、安全、经济的设计方案。
通过专业的设计和计算,确保项目在满足功能需求的符合相关法规和规范,以保障工程的顺利实施。
创新能力是设计院的另一大特色。
在设计过程中,设计师们需要发挥创新思维,探索新的设计理念、技术手段和材料应用,以提高工程品质和价值。
此外,设计院还承担着推动行业发展的使命,不断探索和研究新的工程技术、材料和工艺,为行业的发展作出贡献。
总之,设计院作为工程建设的核心机构,具备专业性、技术实力和创新能力等特点,为各类工程项目的顺利实施提供了重要保障。
在未来的发展中,设计院将继续发挥其在工程建设中的重要作用,为国家的经济发展和社会的进步贡献力量。
2、说明设计院部门设置和岗位职责的重要性设计院作为承接建筑工程设计的主要机构,其部门设置和岗位职责的明确尤为重要。
首先,合理的部门设置能够提高工作效率,减少重复工作,降低成本。
例如,拥有专门的技术研发部门,可以不断优化设计方案,提高技术水平,为公司的长远发展提供强有力的支持。
其次,明确的岗位职责可以确保每个员工了解自己的工作内容和责任,提高工作质量,减少错误和事故。
这不仅有助于公司的内部管理,还能为客户提供更优质的设计服务。
总之,设计院部门设置和岗位职责对于公司的发展至关重要。
通过合理设置部门、明确岗位职责,可以提高工作效率、降低成本、提高设计质量,从而为公司的长远发展打下坚实的基础。
二、设计院部门1、建筑设计部门 a. 建筑方案设计 b. 建筑初步设计 c. 建筑施工图设计设计院是一个集建筑、机械、电子等多学科于一体的综合性设计机构,其核心部门包括建筑设计部门、结构设计部门、给排水设计部门、电气设计部门、环境设计部门等。
设计部部门职责及岗位职责说明
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设计部部门职责及岗位职责阐明书一、设计部工作管理目旳:以企业开发建设项目旳总体计划为指导,根据企业同意旳项目可行性研究汇报和产品提议书,全面负责项目旳规划、建筑、构造、水、暖、电、景观、室内等设计管理及有关技术论证工作,按照“合用、经济、绿色、美观”旳建筑方针,保证项目进度、品质、成本控制实行,为企业项目顺利进行提供合格旳图纸及有关技术支持。
二、设计部职责细则:1.负责开发项目规划方案设计至施工图完毕阶段旳设计计划编制和管理工作;2.负责组织设计单位及各专题工程设计单位旳考察、设计方案招标和评审;3.组织编制和会审方案、施工图设计任务书,向设计单位明确传达甲方意图,及时纠正设计过程中出现旳错误和遗漏;4.负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关;5. 负责组织设计过程中重大技术方案旳论证工作;6.协调和配合审定后旳施工图纸旳设计交底工作;7.负责设计图纸旳存档和发放工作;8.负责部分主材旳选型、封样和确认工作;9.督导和审核各专业设计变更工作;10.监督和检查工程施工质量问题,会同工程部处理施工中出现旳重大技术问题,配合工程部审核现场技术洽商工作;11.配合其他业务部门对我司开发建设项目旳投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持;12.在业务部门与政府有关管理部门旳协调及业务工作中提供技术支持;13.配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等有关手续工作。
三、岗位职责:(1)部门负责人:1.组织开展部门各项工作,并对最终止果负责;2.组织本部门各项管理规范旳建立、监督和完善;3.负责本部门人员旳考核、人员旳调配和安排;4.协调内外部合作方关系,保持工作开展顺畅;5. 督导各专业工程师总结和分析已完毕产品旳设计缺陷和问题;6. 负责组织完善、优化和升级产品设计,形成产品设计原则;7. 编写各项目设计计划并提交企业领导审核,负责设计计划旳实行监督并及时向企业反馈;8. 负责权限内设计变更旳审核;9. 组织对设计单位进行资质预审,负责组织企业有关部门和领导会签审批设计类协议或补充协议,负责审核项目设计协议旳签订和执行;10. 督导各专业工程师推行限额设计保证项目成本控制在目旳成本内;11. 督导各专业工程师做好职责内旳材料设备选型定板计划安排;12.负责组织及主持重要设计成果旳评审会议;13.完毕总经理、直接分管领导交办旳各项临时工作任务。
设计院各岗位职责设计院各岗位职责
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设计院各岗位职责设计院作为一家提供设计服务的机构,拥有多个不同的职位岗位,每个岗位有着不同的职责和任务。
本文将介绍设计院常见的各个岗位职责,包括设计师、技术员、项目经理、市场推广人员等。
设计师设计师是设计院中最核心的职位,主要负责完成各种设计任务。
设计师需要具备以下职责:•研究客户需求,根据需求设计出满足客户要求的产品。
•深入研究行业趋势,把握设计趋势,不断提高自己的设计水平。
•不断创新,为客户提供有价值的设计点子。
•协同其他同事完成项目,确保项目按时完成。
技术员技术员是设计师的辅助人员,负责计算机辅助设计、绘图,以及监督设计师使用软件的技术支持。
技术员需要具备以下职责:•使用相关软件进行计算机辅助设计、绘图等任务,确保设计师的设计能够顺利完成。
•监督设计师使用软件的正确性,确保设计师的设计符合工艺规范。
•提供技术支持,解决设计师所遇到的技术问题。
项目经理项目经理是设计院中承担项目管理的角色,负责协调各岗位完成任务。
项目经理需要具备以下职责:•参与项目的商务洽谈,了解项目的需求和要求,确保项目的有效进行。
•制定项目进度表、项目计划等重要的工作计划,并监督项目的进度。
•协调各个岗位之间的合作,确保项目按时完工。
•负责与客户的沟通,及时反馈项目进展情况,解决遇到的问题。
市场推广人员市场推广人员是设计院中负责市场推广和营销的人员。
市场推广人员需要具备以下职责:•研究市场需求,根据市场需求开发新的产品和服务。
•制定市场营销策略,促进产品和服务销售。
•负责和客户沟通,解答客户疑问,满足客户需求,提高客户满意度。
•收集市场信息并进行分析,以帮助设计院了解市场需求和动向。
总经理总经理是设计院中的高层领导,是设计院的管理者和决策者。
总经理需要具备以下职责:•制定设计院的战略和发展计划。
•对设计院的各项业务进行监督和指导。
•协调各部门之间的关系,以保证设计院的顺利开展。
•向董事会、股东等外部机构汇报工作,并针对重大决策提出意见和方案。
设计院岗位职责(通用5篇)
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设计院岗位职责(通用5篇)
设计院篇1
1、负责公司各类型项目(办公空间、餐饮空间、商业空间)室内设计工作;
2、准确理解客户意图,出具符合客户需求的项目方案设计稿;
3、负责对设计及施工进行报价,与客户预算达成一致;
4、负责跟进施工进度,及时根据客户意见调整设计方案;
5、负责项目案例资料的收集和整理。
设计院岗位职责篇2
1、目标甲方项目量尺,了解项目需求、喜好,沟通设计风格;
2、根据项目需求、喜好、房型与自身设计构思,完成设计方案;
3、阐述设计方案,使甲方项目满意方案,达成交易
设计院岗位职责篇3
1、参与工程项目的设计管理,参与制定项目计划;
2、参与或独立完成项目平面规划、方案设计、提案制作、施工图制作或审核;
3、参与施工图制作的流程计划及细节监管;
4、对项目的工程部分进行设计监督,参与项目的用料确认和现场调整后续执行;
5、对项目的工程部分进行计划管理和进度调控、参与工程质量验收;
6、参与设计的模块化系统和流程化系统的建立和跟进;
7、参与公司的案例系统、技术资源系统的建立和整理;
8、性格开朗,责任心强,具有较强的团队协作能力。
设计院岗位职责篇4
1. 有独立完成整套施工图制作的能力;
2. 参与项目设计材料的筛选及样板整理;
3. 参与项目实施现场的技术交底及施工配合。
设计院岗位职责篇5
1、学习能力强、热爱设计工作、有创新精神;
2、善于沟通,表达能力强,有团队精神;
3、富有创意及执行力,有责任感、表达能力强。
设计院岗位职责
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设计院岗位职责设计院岗位职责(集锦15篇)在不断进步的时代,岗位职责起到的作用越来越大,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。
那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?以下是小编为大家整理的设计院岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。
设计院岗位职责1①对应设计院出一铺一图一档的详细资料;②协调设计院和商户,根据现场条件进行落地方案设计和修改;③根据商场整体调性审核商户装修方案和效果图;④对拟签约租户合同审核,规避我方风险,降低投入成本;⑤对商户装修效果和工程机电等功能结果负责;设计院岗位职责21、根据战略部署,制定设计院的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。
2、掌握公司的全面工作,对生产经营、工程设计质量、财务状况、及副总经理提出的各项发展计划及执行结果进行审查。
3、监管公司的财务状况,定期审阅公司的财务报表,审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。
4、督促并审查公司重大设计项目的质量与安全等事项。
5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。
6、签署批准公司招聘的各层管理人员和专业技术人员。
7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。
8、参与对重大设计项目的洽谈、设计大纲、投标文件的审定,审签工程项目的设计合同。
9、接受下属所提出的各种合理化建议,形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理及决策机制。
设计院岗位职责3职位描述:1)负责收集化工、新能源材料、环保行业政策、客户信息、项目信息,分析市场发展趋势并有独特见解;2)负责做好营销预测,制定营销计划并执行营销计划。
策划、组织实施完整的营销方案;3)负责定期向总经理提供市场营销情况、成本控制、应收帐款等;4)制定公司产品的整体推广计划,负责市场推广、产品宣传及客户关系拓展工作,扩大公司及产品知名度和影响力,并按计划有效组织各项市场推广活动;岗位要求:1)大专及以上学历,市场营销管理类,或环境工程、环境化学、新能源材料等相关专业;2)良好的口头表达能力和沟通技巧,能建立并保持良好的客户。
设计院岗位职责
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设计院岗位职责设计院岗位职责(通用15篇)在现在的社会生活中,我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
大家知道岗位职责的格式吗?下面是小编为大家收集的设计院岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。
设计院岗位职责1设计院院长设计管理部总设计师职责描述:1、在公司总体发展战略方针指导下,组织制定设计院发展战略、年度经营计划,并负责整体业务管理,带领团队完成公司制定的经营目标。
2、促进战略联盟和业务领域的开展,完善客户管理并开拓市场。
3、全面负责规划设计院运营过程的管理与监控,规范管理、组织完善设计管理,并带领完成重大项目的规划设计工作。
4、合理优化设计院工作分配,提高规划设计能力。
5、参与审核项目的总设计方案,保障项目成果的品质与通过。
6、负责维护各项目客户关系,协调配合项目各类相关工作关系.7、完成公司董事会交办的其它业务和事项。
任职要求:1、建筑、结构类相关专业本科及以上学历;2、10年以上划设计院相关工作经验,熟悉城乡规划、建筑施工、房建施工设计,曾担任过大中型设计单位副院长或以上职务;3、具有较强的经营管理能力、领导决策能力和市场拓展能力,对装配式建筑具有一定的前瞻性;4、能够独立承担项目,同时管理其它若干项目,能够把控项目设计质量;5、能够独立开展工作,能适应频繁出差或短期外派;6、人品端正、具有敬业精神,擅长人际沟通和资源组织,具有团队合作精神;7、取得高级工程师、一级建筑师或一级注册结构师等证书;9、熟悉装配式建筑、bim、四新技术; 1、在公司总体发展战略方针指导下,组织制定设计院发展战略、年度经营计划,并负责整体业务管理,带领团队完成公司制定的经营目标。
2、促进战略联盟和业务领域的开展,完善客户管理并开拓市场。
3、全面负责规划设计院运营过程的管理与监控,规范管理、组织完善设计管理,并带领完成重大项目的规划设计工作。
设计院岗位职责和分工(共8篇)
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设计院岗位职责和分工(共8篇)第1篇:岗位分工和职责XXX项目工作职责分工一、项目负责人:XXX 二、工作职责:负责XX项目的全面管理工作。
内容包括:1、贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。
2、安排、监督、跟踪办理项目的前期手续、工程的交竣工手续。
3、全面负责项目工程的质量、进度、安全和资金的管理与把控工作。
4、主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
5、综合协调地方关系、政府各职能部门的关系,处理好项目部与物业公司和销售部门的工作关系。
6、做好项目部的人事管理工作,合理分配工作任务,并对所分配的工作任务做好监督与督促工作。
7、做好项目部财务部门管理工作。
8、做好领导交代的临时任务。
二、项目总工:XXX1、全面负责项目工程的技术管理工作,组织图纸会审,编制项目施工组织设计、各种专项方案,做好项目工程的技术、安全交底工作。
2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关施工、验收程序,严把质量关,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
3、负责文件和各项工程资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
4、组织项目部施工技术人员和班组严格按照施工图纸设计和现行施工规范的要求进行施工,落实施工三检管理制度,组织隐蔽工程检查、报验和验收。
5、定期或不定期的组织进行质量、工程资料检查,保障施工进程中的各分项工程质量情况在可控范围之内,保证工程资料整理、报验、签章、归档及时。
6、协调好关于技术方面的各部门关系,做好技术指导和技术服务工作。
7、定期召开质量例会,做好工程信息传递工作,做到公司和项目指令的上传下达。
负责组织迎接上级主管部门的监督检查工作。
8、负责组织动员项目全体员工积极配合质量体系考核,认真制定、纠正和预防质量问题的各项措施。
设计院部门及岗位职责(完整版)
![设计院部门及岗位职责(完整版)](https://img.taocdn.com/s3/m/707e2c1b33687e21af45a98b.png)
部门及岗位职责目录1院长职责............................................................................. (1)1.1 全面管理.......................................................................................... (1)1.2 人力资源管理.......................................................................................... (1)1.3 资产与财务管理.......................................................................................... (1)1.4 项目运营.......................................................................................... (1)1.5 行政管理和企业文化建设 .........................................................................................22设计总监职责 ............................................................................ (2)2.1 技术交流、科技发展与技术管理 (2)2.2 人力资源管理.......................................................................................... (2)2.3 项目运营.......................................................................................... (2)2.4 行政管理.......................................................................................... (2)3经营副院长职责 ............................................................................ .. (2)3.1 项目经营与市场管理.......................................................................................... (2)3.2 人力资源管理.......................................................................................... (3)3.3 行政管理.......................................................................................... (3)3.4 项目运营.......................................................................................... (3)4综合管理副院长(管代)职责 (3)4.1 质量管理.......................................................................................... (3)4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理 (3)4.3 人力资源管理.......................................................................................... (3)4.4 行政管理.......................................................................................... (4)4.5 项目运营.......................................................................................... (4)5技术副院长(院总工程师)职责 (4)5.1 技术管理.......................................................................................... (4)5.2 人力资源管理.......................................................................................... (4)5.3 项目运营.......................................................................................... (5)5.4 行政管理.......................................................................................... (5)6总建筑师职责 ............................................................................ (5)6.1 技术协作、专业发展与技术管理 (5)6.2 人力资源管理.......................................................................................... . (5)第i 页6.3 项目运营.......................................................................................... (5)6.4 行政管理.......................................................................................... (5)7副总建筑师职责 ............................................................................ .. (6)7.1 技术管理.......................................................................................... (6)7.2 人力资源管理.......................................................................................... (6)7.3 项目运营.......................................................................................... (6)7.4 行政管理.......................................................................................... (6)8总规划师职责 ............................................................................ (6)8.1 技术协作、专业发展与技术管理 (6)8.2 人力资源管理.......................................................................................... (7)8.3 项目运营.......................................................................................... (7)8.4 行政管理.......................................................................................... (7)9总设备师职责 ............................................................................ (7)9.1 技术协作、专业发展与技术管理 (7)9.2 人力资源管理.......................................................................................... (7)9.3 项目运营.......................................................................................... (7)9.4 行政管理.......................................................................................... (8)10综合办公室主任职责 ............................................................................ . (8)10.1 全面管理.......................................................................................... (8)10.2 公司人力资源管理.......................................................................................... (8)10.3 劳动合同.......................................................................................... (8)10.4 职称与注册管理.......................................................................................... (8)10.5 文秘档案管理.......................................................................................... (8)10.6 宣传工作与企业文化的建设 (9)10.7 人力资源管理.......................................................................................... (9)10.8 资产与财务管理.......................................................................................... (9)10.9 行政管理与企业文化建设 (9)10.10 后勤管理.......................................................................................... (9)10.11 计算机信息化管理 ......................................................................................... (9)11生产计划拓展部部长职责............................................................................. ..911.1 全面管理 ......................................................................................... .. (9)11.2 生产管理参与拟定年度经营计划 (10)11.3 市场管理 ......................................................................................... (10)11.4 顾客管理 ......................................................................................... (10)11.5 人力资源管理 ......................................................................................... . (10)11.6 资产与财务管理 ......................................................................................... (10)11.7 行政管理与企业文化建设 (10)第ii 页部门及岗位职责12技术质量部部长职责 ............................................................................ .. (11)12.1 全面管理.......................................................................................... (11)12.2 质量管理.......................................................................................... (11)12.3 技术管理.......................................................................................... (11)12.4 技术档案及法规资料管理 (11)12.5 人力资源管理.......................................................................................... (11)12.6 资产与财务管理.......................................................................................... (11)12.7 行政管理与企业文化建设 (12)13技术质量部副部长职责 ............................................................................ . (12)13.1 全面管理.......................................................................................... (12)13.2 质量管理(认证工作) ........................................................................................ (12)13.3 技术管理.......................................................................................... (12)13.4 总师办工作.......................................................................................... (12)13.5 技术档案及法规资料管理 (12)13.6 人力资源管理.......................................................................................... (12)14文印中心主任职责 ............................................................................ (13)14.1 全面管理.......................................................................................... (13)14.2 文印管理.......................................................................................... (13)14.3 人力资源管理.......................................................................................... (13)14.4 资产与财务管理.......................................................................................... (13)14.5 行政管理与企业文化建设 (13)15设计部门负责人(分院院长、主任、副院长)职责 (13)15.1 全面管理.......................................................................................... (13)15.2 项目经营与市场管理.......................................................................................... (14)15.3 人力资源管理.......................................................................................... (14)15.4 科学技术与质量管理.......................................................................................... (14)15.5 资产与财务管理.......................................................................................... (14)15.6 项目运营.......................................................................................... (14)15.7 行政管理与企业文化建设 (14)16财务部部长职责 ............................................................................ . (15)16.1 全面管理.......................................................................................... (15)16.2 公司财务核算管理.......................................................................................... . (15)16.3 公司财务预、决算.......................................................................................... . (15)16.4 财务分析.......................................................................................... .. (15)16.5 财务筹划和投、融资管理 (15)16.6 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (15)16.7 会计监督工作.......................................................................................... (15)第iii 页16.8 公司资产管理工作.......................................................................................... (15)16.9 股金股利管理.......................................................................................... (16)16.10 人力资源管理.......................................................................................... (16)16.11 资产与财务管理 ......................................................................................... (16)16.12 行政管理与企业文化建设 (16)17财务代理部部长职责 ............................................................................ .. (16)17.1 全面管理.......................................................................................... (16)17.2 对所代理公司财务核算管理 (16)17.3 所代理公司财务预、决算 (16)17.4 所代理公司财务分析.......................................................................................... (17)17.5 所代理公司财务筹划和投、融资管理 (17)17.6 所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (17)17.7 所代理公司会计监督工作 (17)17.8 所代理公司资产管理工作 (17)17.9 所代理公司股金股利管理 (17)17.10 人力资源管理.......................................................................................... (17)17.11 资产与财务管理 ......................................................................................... (17)17.12 行政管理与企业文化建设 (17)18分院总工程师职责 ............................................................................ (18)18.1 技术管理.......................................................................................... (18)18.2 人力资源管理.......................................................................................... (18)18.3 项目运营.......................................................................................... (18)18.4 行政管理.......................................................................................... (18)19分院总建筑师职责 ............................................................................ (18)19.1 技术协作、专业发展与技术管理 (18)19.2 人力资源管理.......................................................................................... (19)19.3 项目运营.......................................................................................... (19)19.4 行政管理.......................................................................................... (19)20分院总规划师职责 ............................................................................ (19)20.1 技术协作、专业发展与技术管理 (19)20.2 人力资源管理.......................................................................................... (19)20.3 项目运营.......................................................................................... (19)20.4 行政管理.......................................................................................... (19)21分院总设备师职责 ............................................................................ (20)21.1 技术协作、专业发展与技术管理 (20)21.2 人力资源管理.......................................................................................... (20)21.3 项目运营.......................................................................................... (20)第iv 页部门及岗位职责21.4 行政管理.......................................................................................... (20)22分院副总师职责 ............................................................................ . (20)22.1 技术协作、专业发展与技术管理 (20)22.2 人力资源管理.......................................................................................... (20)22.3 项目运营.......................................................................................... (20)22.4 行政管理.......................................................................................... (21)23工程主持人职责 ............................................................................ . (21)24设计人职责 ............................................................................ (21)25校审人职责 ............................................................................ (22)26审核人职责 ............................................................................ (22)27办公室职责 ............................................................................ (23)27.1 力资源开发与管理工作 (2)327.2 劳动关系管理工作.......................................................................................... (23)27.3 职称与注册管理工 (23)27.4 文秘与行政工作.......................................................................................... (23)27.5 宣传工作与企业文化建设 (23)27.6 其他工作.......................................................................................... (23)28生产计划拓展部职责 ............................................................................ .. (24)28.1 生产管理工作.......................................................................................... (24)28.2 市场管理工作.......................................................................................... (24)28.3 顾客管理工作.......................................................................................... (24)28.4 其他工作.......................................................................................... (24)29技术质量部职责 ............................................................................ . (24)29.1 质量管理.......................................................................................... (24)29.2 技术管理.......................................................................................... (24)29.3 技术档案及法规资料管理 (25)29.4 其他工作.......................................................................................... (25)30综合管理中心职责 ............................................................................ (25)30.1 后勤管理.......................................................................................... (25)30.2 计算机信息化管 (25)30.3 其他工作.......................................................................................... (25)31文印中心职责 ............................................................................ .. (25)第v 页31.1 文印管理.......................................................................................... (25)31.2 其他工作.......................................................................................... (26)32财务部职责 ............................................................................ (26)32.1 财务核算管理.......................................................................................... (26)32.2 公司财务预、决算.......................................................................................... (26)32.3 财务分析.......................................................................................... (26)32.4 财务筹划和投、融资管理 (26)32.5 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (26)32.6 会计监督工作.......................................................................................... (26)32.7 公司资产管理工作.......................................................................................... (26)32.8 股金股利管理.......................................................................................... (26)32.9 其他工作.......................................................................................... (27)33财务代理部职责 ............................................................................ . (27)33.1 所代理公司财务核算管理 (27)33.2 所代理公司财务预、决算 (27)33.3 所代理财务分析.......................................................................................... (27)33.4 所代理财务筹划和投、融资管理 (27)33.5 所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (27)33.6 所代理会计监督工作.......................................................................................... (27)33.7 所代理公司资产管理工作 (27)33.8 所代理股金股利管理.......................................................................................... (27)33.9 其他工作.......................................................................................... (28)34设计部门(设计分院)职责 (28)34.1 生产管理工作.......................................................................................... (28)34.2 项目运营与市场管理工作 (28)34.3 科学技术与质量管理工作 (28)34.4 其他工作.......................................................................................... (28)第vi 页部门及岗位职责部门和岗位职责1院长职责1.1全面管理a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作,定期向董事会报告工作。
设计院岗位职责
![设计院岗位职责](https://img.taocdn.com/s3/m/3a4bb514657d27284b73f242336c1eb91a3733ae.png)
设计院岗位职责设计院岗位职责(实用15篇)在社会一步步向前发展的今天,岗位职责使用的情况越来越多,岗位职责是组织考核的依据。
我们该怎么制定岗位职责呢?下面是店铺收集整理的设计院岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
设计院岗位职责1一、项目经理负责本项目部全面工作。
二、认真执行公司及部门各项规章制度和各项安全操作规程,学习工作,切实落实到位,确保安全生产目标的实现。
三、负责日常工程施工管理工作,合理安排工程施工及进度跟踪,规范施工流程,提高工程质量及施工工艺水平,做好工程质量自检、抽检、考核工作。
四、负责本项目部安全生产工作,抓好员工安全生产教育,编制安全生产计划做好员工教育及和各项安全防护措施,组织召开安全生产会议,确保施工、设备、人员、车辆、仪器仪表的安全。
五、组织进行各项业务、技术、技能学习与培训工作,提高全员的技术能力及业务水平,培养技术多面手,提高施工整体水平。
六、组织施工工程资料及技术资料的汇总及管理工作,对各类工程资料的规范性和完整性进行监督检查,切实做好施工项目的`统计及相应工作量的确认工作。
七、负责本项目部工程结算及回款。
八、切实推进驻地标准化建设,做好各项日常检查及考核工作。
九、定期做好各项工作计划及总结工作。
十、做好项目部固定资产管理工作,定期进行检查。
十一、协助部门经理做好业务及对外协调工作。
设计院岗位职责21.负责市场、行业调研分析,确立经营方针、策略、目标;2.负责经营项目论证工作,并确立经营措施;3.负责经营理念、方法的培训;4.宣传营销信息反馈,统计分析,确立实施主题方案;5.负责经营状况统计分析工作,查找问题,并提出调整解决意见,监督执行;6.协调经营、企划营销、门诊等三环节工作关系,降低经营成本,提高经营效益;7.解决、指导医疗中的技术问题。
8.协助总院长做好其它工作。
设计院岗位职责3说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。
设计院部门和岗位职责
![设计院部门和岗位职责](https://img.taocdn.com/s3/m/911ff57b0166f5335a8102d276a20029bc64634a.png)
设计院部门和岗位职责一、前言设计院作为从事工程设计、咨询、规划等工作的专业机构,其内部部门和岗位职责的明确对于保障设计质量、提高工作效率具有重要意义。
本文件旨在规范设计院各部门及岗位的职责,以确保设计工作的顺利进行。
二、部门设置及职责1. 总工办(1)负责制定设计院的技术标准和设计规范;(2)负责审核设计方案和技术文件,确保设计质量;(3)组织技术培训和学术交流活动,提高设计人员的专业水平;(4)参与重大项目的技术决策和方案论证。
2. 建筑设计部(1)负责建筑项目的方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段工作;(2)与总工办、结构部等其他部门协作,确保设计的整体性和协调性;(3)关注行业动态和技术发展,不断提高设计水平;(4)与客户保持良好的沟通,满足客户需求。
3. 结构设计部(1)负责结构方案的设计、分析和优化;(2)与建筑设计部密切合作,确保结构设计与建筑设计相协调;(3)负责编制结构计算书、施工图等相关技术文件;(4)关注结构新技术和新材料的发展,提高设计水平。
4. 电气设计部(1)负责电气系统的设计、计算、绘图等工作;(2)与其他部门协调,确保电气设计与建筑、结构等专业的协调;(3)负责编制电气施工图、设备选型清单等相关技术文件;(4)关注电气新技术和新设备的发展,提高设计水平。
5. 给排水设计部(1)负责给排水系统的设计、计算、绘图等工作;(2)与其他部门协作,确保给排水设计与建筑、结构等专业的协调;(3)负责编制给排水施工图、设备选型清单等相关技术文件;(4)关注给排水新技术和新设备的发展,提高设计水平。
6. 环境与景观设计部(1)负责环境与景观方案的设计、规划和优化;(2)与建筑设计部、结构设计部等部门合作,确保环境景观设计与整体设计的协调;(3)关注环保政策和景观新技术的发展,提高设计水平;(4)与客户沟通,了解客户需求,提供满意的环境景观设计方案。
7. 项目管理部(1)负责项目的前期策划、可行性研究及项目申报工作;(2)负责项目的进度管理、质量管理、成本管理等工作;(3)与客户、施工单位等各方沟通协调,确保项目顺利进行;(4)负责项目后期验收、结算及资料归档等工作。
设计院部门和岗位职责
![设计院部门和岗位职责](https://img.taocdn.com/s3/m/a0706d1eb90d6c85ec3ac695.png)
设计院部门和岗位职责【篇一:设计院岗位职责】一、管理层常务副所长1、监督建筑、景观、室内各小组的图纸质量;2、协调三大专业之间的互动工作,与配套专业的合作工作;3、对我所综合技术实力不断提升负责。
副所长1、负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统筹安排;2、项目归档、收款、薪酬、分配、设计人员考核、录用及辞退;3、维护好与客户的关系及沟通;4、任何提交甲方的设计成果必须仔细校对,并发所长和常务副所长备案,或经所长及常务副所长认可后,方可打印或发送给甲方。
各工种负责人(建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、暖通)1、参与所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作;2、参与项目经营管理,保持与客户有良好沟通及对接;3、负责项目技术指导、监督、核准;4、负责把控整体项目质量,参与定案决策权;5、负责对设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。
6、积极配合三大专业,保证图纸质量、进度,项目归档,本专业的薪酬分配,本专业人员考核录用及辞退。
7、协调各配套专业,原土建设计,概算编制的配合。
8、做好每个项目的校对工作,负责图纸送审。
图纸送审前需做好准备工作,必须严格按照院里的规定执,认真校对并填写校对单,打印原土建平面,填写送审单,必须严格按照院里的规定执行。
9、参加后期图纸交底和施工跟踪服务,负责项目的各类变更设计文件(图纸跟联系单)内容的正确性和完整性。
10、培训其设计人员。
办公室主任1、负责制订本所管理规章机制及内部管理规范化、流程化、制度化;2、负责本所人事招聘、管理等相关工作;3、督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益;利行节约,合理使用资金。
及时完成需要上交的税收及管理费用。
4、负责本所外联及公司活动的策划、统筹、安排;5、本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定;最终交与所长核定;6、定期对本所发展战略、经营状况做分析报告;7、负责行政人员的日常管理与协调。
二、基层景观、建筑、室内设计师1. 热爱本职工作,不断努力学习专业技术知识,提高工作技能和专业知识,积极发挥个人专业特长和专业优势,以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务;1、积极配合按时完成专业或项目负责人指派的的任务;2、依据建设单位提供的有关设计文件,正确掌握设计原则,根据任务要求主动了解、收集及存档有关文件、原始资料;3、及时向负责人汇报工作中遇到的问题,不得拖沓,以各种理由延缓项目进度;4、项目成果发甲方确认原则上由负责人窗口发送,特殊情况须请示负责人并经确认后方可发送或出成果文件;5、项目向其他专业提条件须经负责人确认,提条件时需将项目的情况时间节点跟相关专业表述清楚;6、按计划进度及时提交设计文件,确保设计出图质量;7、任何文件的发送(无论是对外对内的文件)需以日常工作记录表的签字为准,与甲方的来往函件包括qq聊天记录、邮件发送都要以截图的形式打印存档并打电话确认对方是否已收到。
设计部门职责和岗位职责
![设计部门职责和岗位职责](https://img.taocdn.com/s3/m/3e22a990dc3383c4bb4cf7ec4afe04a1b071b02e.png)
设计部门职责和岗位职责
答:设计部门职责和岗位职责是:
设计部门职责:
1.创新和研究:设计部门负责推动创新并开展研究,以了解最新的设计趋势、技术和
方法。
2.设计开发:设计部门负责为产品或服务进行整体设计,考虑其外观、功能、用户体
验和用户需求。
3.项目管理:设计部门负责管理项目,包括计划、预算、时间表和资源分配。
4.沟通和协作:设计部门需要与其他部门(如市场营销、生产、工程等)密切合作,
确保设计和开发的产品或服务符合公司的战略目标和市场需求。
5.知识产权管理:设计部门负责管理和保护公司的知识产权,包括商标、专利和版权。
设计部门岗位的职责:
1.设计总监:作为设计部门的负责人,设计总监负责制定和执行设计战略,并与其他
高级管理人员合作以确保公司的整体战略与设计目标一致。
2.设计师:设计师负责进行具体的设计工作,包括概念开发、细节设计、建模和渲染
等。
3.研究和分析专家:研究和分析专家负责收集和分析市场、用户和其他相关数据,以
帮助设计师了解市场需求和趋势,并将其应用于设计中。
4.产品经理:产品经理负责管理产品的整体生命周期,包括需求分析、设计、开发、
测试和上市。
5.项目管理师:项目管理师负责项目管理,包括制定项目计划、分配资源、监督进度
和交付成果。
6.其他支持人员:如市场营销人员、工程师、采购经理等,他们需要与设计师密切合
作,以确保设计和开发的产品或服务符合公司的战略目标和市场需求。
技术标设计院机构设置岗位职责
![技术标设计院机构设置岗位职责](https://img.taocdn.com/s3/m/1b5b7017302b3169a45177232f60ddccda38e687.png)
技术标设计院机构设置岗位职责设计院机构设置:设计院是一个专业化的机构,致力于提供各种设计服务。
它通常由多个部门组成,每个部门负责不同的任务和职责。
1.创意部门:创意部门负责提供创新的设计理念和概念,为项目提供独特的风格和方向,以满足客户的需求。
该部门通常由创意总监和设计师组成。
2.规划部门:规划部门负责项目的整体规划和布局。
他们会考虑到项目的可行性、可持续性以及对环境的影响。
该部门通常由规划师和土地资源专家组成。
3.结构设计部门:结构设计部门负责项目的结构设计,确保建筑物的稳定和安全。
该部门通常由结构工程师和土木工程师组成。
4.机电设计部门:机电设计部门负责建筑物内部的机电设备布置和设计。
他们会考虑到照明、通风、空调、供暖等方面的需求。
该部门通常由机电工程师和自动化工程师组成。
5.室内设计部门:室内设计部门负责项目的室内设计和装饰。
他们会考虑到空间布局、色彩搭配、材料选择等方面的需求。
该部门通常由室内设计师和装饰师组成。
6.市场营销部门:市场营销部门负责寻找新的设计项目并与客户进行合作。
他们会进行市场调研和竞争分析,并制定营销策略。
该部门通常由市场营销经理和销售代表组成。
7.质量控制部门:质量控制部门负责确保项目的质量符合标准。
他们会进行质量检测、验收和评估,并提出改进意见。
该部门通常由质量控制经理和质量检测员组成。
8.管理部门:管理部门负责整个设计院的日常运营和管理。
他们会制定和执行政策、制度和流程,并协调各个部门的工作。
该部门通常由总经理和行政人员组成。
岗位职责:不同岗位的职责各不相同,但通常包括以下方面:1.创意总监:负责指导创意部门的工作,提供创新的设计理念和方向。
他们会与客户沟通,了解他们的需求,并确保项目的创意符合预期。
2.设计师:负责根据项目的要求和客户的需求进行设计工作。
他们会进行研究,进行创意设计,并制作设计图纸和模型。
3.规划师:负责整体规划和布局的工作。
他们会进行土地利用调查、规划设计,并参与项目的可行性分析和环境评估。
设计部岗位职责
![设计部岗位职责](https://img.taocdn.com/s3/m/0c36ae5c6d175f0e7cd184254b35eefdc9d31559.png)
设计部岗位职责
1. 负责与其他部门合作,根据公司需求和市场趋势,制定设计方案和策略。
2. 负责参与产品设计,包括产品外观、功能和用户体验的设计与优化。
3. 负责设计部门的日常管理工作,包括团队成员的招聘、培训和绩效考核。
4. 负责与供应商和合作伙伴沟通,确保设计方案的顺利实施和落地。
5. 负责监督设计项目的进展和质量,确保项目按时完成并达到预期效果。
6. 负责跟踪行业趋势和竞争对手的设计动态,及时调整设计策略和方案。
7. 负责制定设计部门的年度预算和计划,确保资源的有效利用
和成本的控制。
8. 负责与其他部门合作,推动设计成果的推广和营销,提升公司品牌形象和市场竞争力。
9. 负责建立和维护设计部门的工作流程和标准,不断提升设计能力和水平。
10. 负责解决设计过程中的问题和挑战,保障设计项目的顺利进行和最终实现预期目标。
设计院部门及岗位职责(完整版)
![设计院部门及岗位职责(完整版)](https://img.taocdn.com/s3/m/2639eef24b35eefdc9d333ba.png)
.设计院部门及岗位职责目录1院长职责 (1)1.1全面管理 (1)1.2人力资源管理 (1)1.3资产与财务管理 (1)1.4项目运营 (1)1.5行政管理和企业文化建设 (2)2设计总监职责 (2)2.1技术交流、科技发展与技术管理 (2)2.2人力资源管理 (2)2.3项目运营 (2)2.4行政管理 (2)3经营副院长职责 (2)3.1项目经营与市场管理 (2)3.2人力资源管理 (3)3.3行政管理 (3)3.4项目运营 (3)4综合管理副院长(管代)职责 (3)4.1质量管理 (3)4.2后勤保障与计算机信息化建设管理 (3)4.3人力资源管理 (3)4.4行政管理 (4)4.5项目运营 (4)5技术副院长(院总工程师)职责 (4)5.1技术管理 (4)5.2人力资源管理 (4)5.3项目运营 (5)5.4行政管理 (5)6总建筑师职责 (5)6.1技术协作、专业发展与技术管理 (5).6.2人力资源管理 (5)第i 页.6.3项目运营 (5)6.4行政管理 (5)7副总建筑师职责 (6)7.1技术管理 (6)7.2人力资源管理 (6)7.3项目运营 (6)7.4行政管理 (6)8总规划师职责 (6)8.1技术协作、专业发展与技术管理 (6)8.2人力资源管理 (7)8.3项目运营 (7)8.4行政管理 (7)9总设备师职责 (7)9.1技术协作、专业发展与技术管理 (7)9.2人力资源管理 (7)9.3项目运营 (7)9.4行政管理 (8)10综合办公室主任职责 (8)10.1全面管理 (8)10.2公司人力资源管理 (8)10.3劳动合同 (8)10.4职称与注册管理 (8)10.5文秘档案管理 (8)10.6宣传工作与企业文化的建设 (9)10.7人力资源管理 (9)10.8资产与财务管理 (9)10.9行政管理与企业文化建设 (9)10.10后勤管理 (9)10.11计算机信息化管理 (9)11生产计划拓展部部长职责 (9)11.1全面管理 (9)11.2生产管理参与拟定年度经营计划 (10)11.3市场管理 (10)11.4顾客管理 (10)11.5人力资源管理 (10).11.6资产与财务管理 (10)11.7行政管理与企业文化建设 (10)第ii 页.设计院部门及岗位职责12技术质量部部长职责 (11)12.1全面管理 (11)12.2质量管理 (11)12.3技术管理 (11)12.4技术档案及法规资料管理 (11)12.5人力资源管理 (11)12.6资产与财务管理 (11)12.7行政管理与企业文化建设 (12)13技术质量部副部长职责 (12)13.1全面管理 (12)13.2质量管理(认证工作) (12)13.3技术管理 (12)13.4总师办工作 (12)13.5技术档案及法规资料管理 (12)13.6人力资源管理 (12)14文印中心主任职责 (13)14.1全面管理 (13)14.2文印管理 (13)14.3人力资源管理 (13)14.4资产与财务管理 (13)14.5行政管理与企业文化建设 (13)15设计部门负责人(分院院长、主任、副院长)职责 (13)15.1全面管理 (13)15.2项目经营与市场管理 (14)15.3人力资源管理 (14)15.4科学技术与质量管理 (14)15.5资产与财务管理 (14)15.6项目运营 (14)15.7行政管理与企业文化建设 (14)16财务部部长职责 (15)16.1全面管理 (15)16.2公司财务核算管理 (15)16.3公司财务预、决算 (15)16.4财务分析 (15)16.5财务筹划和投、融资管理 (15)16.6企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (15).16.7会计监督工作 (15)第iii 页.16.8公司资产管理工作 (15)16.9股金股利管理 (16)16.10人力资源管理 (16)16.11资产与财务管理 (16)16.12行政管理与企业文化建设 (16)17财务代理部部长职责 (16)17.1全面管理 (16)17.2对所代理公司财务核算管理 (16)17.3所代理公司财务预、决算 (16)17.4所代理公司财务分析 (17)17.5所代理公司财务筹划和投、融资管理 (17)17.6所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (17)17.7所代理公司会计监督工作 (17)17.8所代理公司资产管理工作 (17)17.9所代理公司股金股利管理 (17)17.10人力资源管理 (17)17.11资产与财务管理 (17)17.12行政管理与企业文化建设 (17)18分院总工程师职责 (18)18.1技术管理 (18)18.2人力资源管理 (18)18.3项目运营 (18)18.4行政管理 (18)19分院总建筑师职责 (18)19.1技术协作、专业发展与技术管理 (18)19.2人力资源管理 (19)19.3项目运营 (19)19.4行政管理 (19)20分院总规划师职责 (19)20.1技术协作、专业发展与技术管理 (19)20.2人力资源管理 (19)20.3项目运营 (19)20.4行政管理 (19)21分院总设备师职责 (20)21.1技术协作、专业发展与技术管理 (20).21.2人力资源管理 (20)21.3项目运营 (20)第iv 页.设计院部门及岗位职责21.4行政管理 (20)22分院副总师职责 (20)22.1技术协作、专业发展与技术管理 (20)22.2人力资源管理 (20)22.3项目运营 (20)22.4行政管理 (21)23工程主持人职责 (21)24设计人职责 (21)25校审人职责 (22)26审核人职责 (22)27办公室职责 (23)27.1力资源开发与管理工作 (23)27.2劳动关系管理工作 (23)27.3职称与注册管理工作 (23)27.4文秘与行政工作 (23)27.5宣传工作与企业文化建设 (23)27.6其他工作 (23)28生产计划拓展部职责 (24)28.1生产管理工作 (24)28.2市场管理工作 (24)28.3顾客管理工作 (24)28.4其他工作 (24)29技术质量部职责 (24)29.1质量管理 (24)29.2技术管理 (24)29.3技术档案及法规资料管理 (25)29.4其他工作 (25)30综合管理中心职责 (25)30.1后勤管理 (25)30.2计算机信息化管理 (25)30.3其他工作 (25).31文印中心职责 (25)第v 页31.1文印管理 (25)31.2其他工作 (26)32财务部职责 (26)32.1财务核算管理 (26)32.2公司财务预、决算 (26)32.3财务分析 (26)32.4财务筹划和投、融资管理 (26)32.5企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (26)32.6会计监督工作 (26)32.7公司资产管理工作 (26)32.8股金股利管理 (26)32.9其他工作 (27)33财务代理部职责 (27)33.1所代理公司财务核算管理 (27)33.2所代理公司财务预、决算 (27)33.3所代理财务分析 (27)33.4所代理财务筹划和投、融资管理 (27)33.5所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (27)33.6所代理会计监督工作 (27)33.7所代理公司资产管理工作 (27)33.8所代理股金股利管理 (27)33.9其他工作 (28)34设计部门(设计分院)职责 (28)34.1生产管理工作 (28)34.2项目运营与市场管理工作 (28)34.3科学技术与质量管理工作 (28)34.4其他工作 (28)第vi页设计院部门及岗位职责设计院部门和岗位职责1院长职责1.1全面管理a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作,定期向董事会报告工作。
设计院岗位职责
![设计院岗位职责](https://img.taocdn.com/s3/m/64cc343ab94ae45c3b3567ec102de2bd9705de60.png)
设计院岗位职责一、岗位职责概述1.设计院总体职责2.各岗位职责分配3.岗位职责与工作内容对应二、设计师岗位职责1.项目方案设计2.施工图设计3.设计变更处理4.设计文件编制与归档三、项目负责人岗位职责1.项目进度管理2.项目成本控制3.项目团队建设4.客户沟通协调四、技术部门岗位职责1.技术标准制定2.技术审查与监督3.技术培训与交流4.技术创新与研发五、质量管理岗位职责1.质量管理体系建立与实施2.质量检查与控制3.质量问题处理4.质量管理持续改进一、岗位职责概述1.1 设计院总体职责1.1.1 承担各类工程设计任务1.1.2 保证设计质量与进度1.1.3 项目管理与协调1.2 各岗位职责分配1.2.1 设计师岗位1.2.2 项目负责人岗位1.2.3 技术部门岗位1.2.4 质量管理岗位1.3 岗位职责与工作内容对应1.3.1 岗位职责与设计师工作内容对应1.3.2 岗位职责与项目负责人工作内容对应1.3.3 岗位职责与技术部门工作内容对应1.3.4 岗位职责与质量管理工作内容对应二、设计师岗位职责2.1 项目方案设计2.1.1 负责项目初步设计2.1.2 负责项目方案论证2.1.3 编制设计方案说明书2.2 施工图设计2.2.1 负责施工图绘制2.2.2 参与施工图审查2.2.3 施工图设计变更处理2.3 设计文件编制与归档2.3.1 负责设计文件的编制2.3.2 设计文件的技术审查2.3.3 设计文件归档与管理三、项目负责人岗位职责3.1 项目进度管理3.1.1 制定项目进度计划3.1.2 监控项目进度执行3.1.3 项目进度风险识别与应对3.2 项目成本控制3.2.1 制定项目成本预算3.2.2 监控项目成本执行3.2.3 项目成本分析与优化3.3 项目团队建设3.3.1 组建项目团队3.3.2 协调团队成员工作3.3.3 项目团队培训与发展3.4 客户沟通协调3.4.1 建立客户关系3.4.2 协调客户需求3.4.3 项目成果交付与验收四、技术部门岗位职责4.1 技术标准制定4.1.1 制定技术标准与规范4.1.2 技术标准推广与执行4.1.3 技术标准更新与优化4.2 技术审查与监督4.2.1 设计文件技术审查4.2.2 项目施工过程监督4.2.3 技术问题处理与建议4.3 技术培训与交流4.3.1 组织技术培训4.3.2 技术交流与分享4.3.3 技术团队建设与提升4.4 技术创新与研发4.4.1 跟踪行业技术动态4.4.2 组织技术创新项目4.4.3 技术成果转化与应用五、质量管理岗位职责5.1 质量管理体系建立与实施5.1.1 制定质量管理政策5.1.2 质量管理体系文件的编写5.1.3 质量管理体系的培训与推广5.2 质量检查与控制5.2.1 设计过程质量检查5.2.2 施工图质量审查5.2.3 项目质量问题追踪与整改5.3 质量问题处理5.3.1 质量事故调查与分析5.3.2 制定质量改进措施5.3.3 质量问题闭环管理5.4 质量管理持续改进5.4.1 质量改进计划制定5.4.2 质量改进项目实施5.4.3 质量管理成果总结与分享总结与建议:设计院岗位职责明确、细致的分工是保证工作效率和设计质量的关键。
设计部部门职责及岗位职责
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设计部管理制度一、目的:为了使设计管理更优化,更好的管理设计资源,真正发挥设计部在公司的重要作用,特制定本规定。
二、设计部组织架构:三、设计部门职责1、基本职责1)负责前期项目设计研究工作,配合各相关部门进行前期开发拓展工作。
2)对公司开发的地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。
3)负责建立设计管理制度和设计各阶段管理流程,并根据公司的发展及时进行补充、修改和完善。
4)依据公司项目总体计划,全面负责项目的规划、建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观、室内等相关设计管理及相关技术研究工作,为公司项目顺利实施提供合格的图纸及相关技术支持。
5)对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制性成果进行审核。
6)对于特殊操作方式、重要流程节点进行讨论,对项目设计的主要阶段性成果进行评审。
2、设计过程管理职责1)配合完成项目前期设计研究阶段的可研报告规划设计部分。
2)负责完成规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、地质勘察设计阶段、施工图设计阶段、装修设计阶段、景观设计阶段、市政专业施工图等设计阶段工作。
3)参加阶段性设计成果的评审,跟踪监控产品定位方案的落实,参加重大设计变更(指影响产品使用功能、立面效果、景观效果的设计变更)的评审。
4)负责完成设计需求分析、编制《项目设计指导书》、编制各阶段设计任务书、设计单位委托、协助签定设计合同、设计过程跟踪、组织方案汇报、组织设计成果评审、现场施工监督配合、组织重大设计变更评审等。
5)产品交付完成后,设计部应组织实施产品设计工作总结。
3、设计资源统筹职责1)负责建立设计资源管理库,根据项目特点、规模、标准、风格等不同要求提供相应设计资源并将公司掌握的优秀设计资源不断扩充。
2)设计资源的选取,采取设计单位比选方式、比价方式和直接委托设计单位方式,确定设计单位。
比选方式和比价方式原则不少于两家设计单位;直接委托方式原则是在政府指定、垄断行业、工程紧急、一体化成度较高(如装修、景观)、专业性较强、适合指定风格的情况下进行直接委托设计单位。
设计部岗位职责
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设计部岗位职责设计部岗位职责(通用25篇)在日新月异的现代社会中,我们每个人都可能会接触到岗位职责,制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,以下是本店铺整理的设计部岗位职责,希望对大家有所帮助。
设计部岗位职责 11、负责带领设计项目的前期客户沟通和设计策略发展工作;2、负责创意设caa计工作,包括视觉识别系统设计、平面设计、数字媒体设计,能准确把握项目的设计方向,并准确传达到每一位团队成员;3、全面主持设计部工作,担当创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务,执行和贯彻公司所交付的任务;设计部岗位职责 2一、全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。
配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。
服从公司总经理的工作安排,并按时、按量、高标准完成工程设计任务,监守工作岗位,以规范的语言,礼貌的态度,诚信的服务精神迎接合作客户。
不得粗暴无理、衣冠不整,损害公司形象。
二、承接公司交通工程项目的设计工作,具体工作如下:1、协助总经理工作,对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。
2、负责工程项目初步设计,并按要求通过有关部门的审查。
3、负责工程项目施工图设计,配合施工完成相关审批手续。
4、负责本公司设计项目开工前的设计交底,参与图纸会审并对会审结果进行处理,完善设计图。
5、负责工程设计概算,配合相关概算审计工作。
三、负责处理现场施工设计变更工作。
四、协助工程部向业主提交产品样品(厂家,名称,型号,规格及颜色)。
五、负责设计方案报甲方(业主)并通过其认可。
六、负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。
七、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见,有义务将公司向外ca进行宣传,做无形广告,不断提高自己的专业水平和综合素质。
设计部岗位职责 31、参与公司装饰工程项目的设计管理,提出设计意见;2、负责装修施工质量管理、招投标管理;3、参加方案设计、初步设计、施工图设计审核;制定项目设计计划及设计任务书;4、参加市场调研,编制本系统相关技术经济方案;5、负责对项目进行跟踪和监督;6、设计师应协助材料部对装修项目材料进行确认工作;7、负责案例,技术及资源的整理;8、配合项目经理制定工作进度。
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设计院部门和岗位职责【篇一:设计院岗位职责】一、管理层常务副所长1、监督建筑、景观、室内各小组的图纸质量;2、协调三大专业之间的互动工作,与配套专业的合作工作;3、对我所综合技术实力不断提升负责。
副所长1、负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统筹安排;2、项目归档、收款、薪酬、分配、设计人员考核、录用及辞退;3、维护好与客户的关系及沟通;4、任何提交甲方的设计成果必须仔细校对,并发所长和常务副所长备案,或经所长及常务副所长认可后,方可打印或发送给甲方。
各工种负责人(建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、暖通)1、参与所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作;2、参与项目经营管理,保持与客户有良好沟通及对接;3、负责项目技术指导、监督、核准;4、负责把控整体项目质量,参与定案决策权;5、负责对设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。
6、积极配合三大专业,保证图纸质量、进度,项目归档,本专业的薪酬分配,本专业人员考核录用及辞退。
7、协调各配套专业,原土建设计,概算编制的配合。
8、做好每个项目的校对工作,负责图纸送审。
图纸送审前需做好准备工作,必须严格按照院里的规定执,认真校对并填写校对单,打印原土建平面,填写送审单,必须严格按照院里的规定执行。
9、参加后期图纸交底和施工跟踪服务,负责项目的各类变更设计文件(图纸跟联系单)内容的正确性和完整性。
10、培训其设计人员。
办公室主任1、负责制订本所管理规章机制及内部管理规范化、流程化、制度化;2、负责本所人事招聘、管理等相关工作;3、督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益;利行节约,合理使用资金。
及时完成需要上交的税收及管理费用。
4、负责本所外联及公司活动的策划、统筹、安排;5、本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定;最终交与所长核定;6、定期对本所发展战略、经营状况做分析报告;7、负责行政人员的日常管理与协调。
二、基层景观、建筑、室内设计师1. 热爱本职工作,不断努力学习专业技术知识,提高工作技能和专业知识,积极发挥个人专业特长和专业优势,以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务;1、积极配合按时完成专业或项目负责人指派的的任务;2、依据建设单位提供的有关设计文件,正确掌握设计原则,根据任务要求主动了解、收集及存档有关文件、原始资料;3、及时向负责人汇报工作中遇到的问题,不得拖沓,以各种理由延缓项目进度;4、项目成果发甲方确认原则上由负责人窗口发送,特殊情况须请示负责人并经确认后方可发送或出成果文件;5、项目向其他专业提条件须经负责人确认,提条件时需将项目的情况时间节点跟相关专业表述清楚;6、按计划进度及时提交设计文件,确保设计出图质量;7、任何文件的发送(无论是对外对内的文件)需以日常工作记录表的签字为准,与甲方的来往函件包括qq聊天记录、邮件发送都要以截图的形式打印存档并打电话确认对方是否已收到。
8、完成领导交办的其它工作。
结构设计师1、严格执行国家强制性标准、规范、规程及地方行业规定;2、依据建设单位提供的有关设计文件,正确掌握设计原则,根据任务要求主动了解、收集有关文件、基本资料;3、正确采用先进设计技术,复杂项目应做多方案比较,应充分考虑设计方案的合理性和可靠性;同一项目同一专业的同类型子项设计标准、做法等应统一一致;4、设计文件规范完整, 设计内容表达清晰,计算公式及数据全面正确,资料完整,满足设计深度要求;5、按计划进度及时提交设计文件;6、对设计图纸认真自校,确保设计出图质量;7、认真对待校审意见,按校审意见进行修改并回复校审单至校审人。
有异议者须征得校审人本人同意,否则必须按校审意见执行;认真对待方案预审、设计图纸会审、施工图审查和工程各阶段验收,及时弥补存在问题,积极解决工程施工中出现的与设计有关的问题;8、做好后期服务,及时将设计资料、原始文件整理并送交专业负责人一并归档;9、设计人员对所设计的设计文件负责。
电气专业设计师1、根据专业负责人的安排制定设计进度计划,按时完成所承担的设计任务。
2、认真做好技术准备工作,落实设计项目的内外部条件,收集设计资料,研究计划任务,按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。
3、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定,认真负责地开始设计工作。
4、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。
5、施工图阶段,及时与其他专业配合协调好,并及时给相关专业提条件。
6、图纸内容完备,整齐清晰、正确表达意图和设计结果,本专业与其他专业在设计上相互一致,无错、漏、碰、缺。
7、对设计方案精益求精,认真地进行多方案比较,好中选优。
8、专业之间互相交接设计成果时,上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接,并对交接的内容负责。
中指出的错误,及时总结经验教训。
10、认真参加交底和施工服务,及时做好设计信息反馈,汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。
11、对所承担的设计任务的质量和进度负责。
12、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。
给排水设计师1、根据专业负责人的安排制定设计进度计划,按时完成所承担的设计任务。
2、认真做好技术准备工作,落实设计项目的内外部条件,收集设计资料,研究计划任务,按工作流程管理的步骤要求展开设计【篇二:设计院岗位职责】目录前言劳动工资管理办法财务管理办法设备、材料、行政备品管理办法运输车辆管理办法专业书籍管理办法图纸管理办法前言这强化我院经营管理,适应市场经济发展,以管理求生存,以管理求发展,以管理求效益,合我单位各项管理工作逐步走向规范化、制度化。
根据第八工程处内部经营管理办法,结合我院工作实际,经院领导集体讨论通过,现把勘测设计院制定的各项规章制度汇编成册,供院里职工学习,并严格遵照执行。
此管理制度汇编解释权在设计院,如与工程局和八处有关规定相抵触,以上级规定为准。
中水一局勘测设计院设计处主任岗位职责一、协助领导做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。
二、带领全处人员完成设计任务,安排日常设计任务。
三、指导本专业其它人员完成日常工作,把好设计质量关。
四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作,并协调各方面的工作。
五、熟练掌握cad制图,并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时,努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处副主任岗位职责一、协助主任做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。
二、指导全处人员完成设计任务,安排日常设计任务。
三、指导本专业其它人员完成日常工作,把好设计质量关。
四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作,并协调各方面的工作。
五、熟练掌握cad制图,并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时,努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处水暖工程师岗位职责一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中,完成领导安排的水暖专业的具体工作。
五、熟练掌握cad制图,并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时,努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
【篇三:设计院各岗位职责设计院各岗位职责】设计院各岗位职责摘要:不依规矩,不成方圆。
所谓大院设计质量高,靠的不是个人的力量,而是制度的力量。
设计院有一整套完成的规章制度,能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。
作为有制度的设计院,一般是要实行二审三校制度的。
即设计人自校、自审;校对人校对;审核人审核。
一张图纸出手要经过至少3个人的签字,从而保证设计质量。
其中每个人按照自己所在的岗位负责,拿相应岗位的钱。
设计的岗位一般包括:设计人、专业负责人、校对人、审核人等,而审定人通常是行政的。
各岗位所承担的责任如下.关键词:设计院岗位1、专业负责人在室主任及主任工程师的领导下,院级工程在院长及总工程师领导下,配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作,对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是:1.在工程负责人领导下,依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工,经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。
搜集分析设计资料,主持本专业方案及初步设计,并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报,必要时,提请室技术会议,院级工程由院技术会议讨论决策。
并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题,应通过工程负责人与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段,进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾,负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求,并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题,督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸,提供出手质量。
专业负责人应检查设计、制图人的设计文件,质量符号要求后,交校对人校对。
质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位,是否写好校审记录单。
无重大问题时,交审核人审核。
校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。
负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。
施工工程中,做好工地服务。
负责洽商变更、补充图纸。
参加竣工验收。
负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排,进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上,与审核人意见有矛盾时,应听取审核人意见,必要时向总工室汇报,组成讨论决策。
2、设计人技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排,对本人的设计进度和质量负责。
主要职责是:1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划,按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料,领会设计意图,掌握设计标准,做好所负责部分的方案设计,解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定,计算准确无误,符合本专业对计算书的质量要求。
无论是手算还是电算,设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段,在专业负责人的领导下,负责解决好所负责部分的工种关系,给其它专业提条件,参加各阶段汇总。
施工图应该符合设计深度要求,构造合理。
图面紧凑、清晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校,提高出手质量,对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改,并在校审记录单上写好处理意见。