上海迪士尼发展前景预测PPT
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内部化优势
• 迪斯尼是全球娱乐界首屈一指的大公司，其世界 著名的品牌商誉、先进的技术基础，成熟的管理 经验、已形成的规模经济及财务金融优势等，通 过内部化来实现资源的最优配置，以保持和充分 利用其所有权优势。所以，迪斯尼公司具备内部 化优势，其内部化优势具体表现在避免寻找贸易 伙伴和与其谈判的成本；避免行使产权的成本； 消除买方的不确定性；选择无价格歧视的市场； 保证中间产品或最终产品的质量；控制投入（包 括技术）的供应和销售条件；控制市场渠道。在 国际投资中， 资产使用的内部化意味着跨国公司 利用其所拥有的资产发展对外直接投资。
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• 内部化优势由于外部市场不完全，故通过内部 化可以克服市场不完全， 并降低市场交易成 本。邓宁认为市场不完全不仅仅在中间产品市 场上存在，而且在最终产品市场上也存在，决 定企业以怎样的方式进行对外直接投资，也就 是决定了对外直接投资的目的和形式。迪斯尼 公司拥有特定知识产权，包括迪斯尼乐园主题 产品的研发技术，电影角色原型的制作和设计 以及独特的品牌理念等，这些不仅赋予了迪斯 尼集团所有权优势，而使企业克服了外部市场 的不完全性而导致的较高的贸易成本和交易风 险，以及有可能失去的对独 有资源的控制。 这样一来，即为迪斯尼乐园跨国经营采纳许可 贸易或 直接投资提供了可能。
上海迪士尼发展前景预测
组员： 11国四：巫荻 冯胜昌 11国五：陈淑玲 关诗璐 宋雪晖
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上海迪士尼乐园简介
• 上海迪士尼乐园，是中国第二个、亚 洲第三个，世界第六个迪士尼主题公 园。该项目由中方公司和美方公司共 同投资建设。项目建设地址位于上海 市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。 项目建设内容包括游乐区、后勤配套 区、公共事业区和一个停车场。
• 东道国外资政策 根据协议，美国迪斯尼公司将持有上
海迪斯尼乐园 43% 的股份，上海市政府所有的一家合资 控股企业将持有57% 股权。据介绍，上海迪斯尼预计占地 面积将达到 1.5 平方公里，而项目成本预计达 35.9 亿 美元，其中特许经营将是迪斯尼收入来源的大头。经营方 面，上海迪斯尼将采用日本迪斯尼的合作模式，即由政府 提供土地和绝大部分建设资金并控 股，还提供免费土地 、建造专门的配套公路和地铁，日常管理交给美方团队， 同时每年向迪斯尼公司支付品牌费和经营收入提成。 9
练的条件有了改善，培训人数有了较大幅度增长，上海投资环境 R&D
非常集中，拥有大批高素质的人才，是我国人才最为密集的地区；从
劳动力工资成本方面，我国劳动力成本逐步在增长，但是与其他国家
和地区相比，这种低成本现象不会在短期内改变。
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• 市场潜在购买力 截止到 2008 年 11 月底， 根据上
海旅游 受外部局统计资料显示，全市接待入境旅游者人 数为 5983960 人，其中国际旅行社 组团出境旅游人数中 上海市民出行香港游的就占到 137500 人，其中相当大一 部分人群是冲着香港迪斯尼而去。早在 1995 年，迪斯尼 就在东京兴建了第一座海外乐园。尽管它是所有迪斯尼乐 园中最成功的，但由于日本物价昂贵， 95% 以上的客人 都来自日本。因而亚洲其他国家和地区—— —韩国、 新 加坡、 台湾、 香港， 尤其是中国大陆可能很难去香港 ，如何满足这部人的迪斯尼梦呢？上海迪斯尼定价约为 300 元人民币，价位低于日本、 香港，这就让足以吸引 大批游客。
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区位优势
劳动力要素成本方面:在劳动力总量规模和变动趋势方面，中国劳
动年龄人口呈稳步增长的趋势，而且劳动参与率保持着高位运 行态
势并有比较明显的稳定趋向； 从劳动力的供给ຫໍສະໝຸດ Baidu量方面,劳动者的素
质有了较大幅度的提高，各级各类学校毕业生仍是新增就业群 体的
主体,占我国城镇新增就业群体人数的 71.8% ，劳动者劳动技 能训
技术优势：迪士尼公司有其公司所代表的所有
动漫人物的专利权和设计主题公园的专有技术。 并且为了准确把握游 “满足顾客需要” 客需求 的动态，公司内部专门设置了调查统计部、 信访 部、 信息中心， 它们每年要开展数百项市场调 查和咨询项目来分析游客需求动态变化 ，同时每 年补充更新娱乐内容和设施，不断给游客新鲜感。
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2
运用国际生产折衷理论分析
• 所有权优势 • 内部化优势 • 区位优势 • 总结
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所有权优势
股份优势：美国迪士尼公司将持有上海迪士尼
43%的股份，上海市政府所有的一个合资企业--上 海申迪旅游度假开发公司持有57%的股份。上海迪 士尼与香港迪士尼类似，采取直接投资的方式。 品牌优势：迪斯尼通过品牌经营赢得了全世界范 围内消费者对迪斯尼乐园的认知度，迪斯尼乐园 这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，并得 到了许多的忠诚顾客，形成了所有权特定优势。 4
总结
运用国际生产折衷理论分析可知，该项 项目在所有权上占据十分优越的优势，而 且在内部的知识产权也十分有利可图，同 时上海作为一个商业中心，处于东海之滨， 长三角及其周围 地区的辐射范围比较大， 消费水平较高，交通便利，所以区位优势 也相当明显。在未来的发展中，作为中国 内陆唯一的迪士尼乐园，目标顾客主要是 中国内陆民众，在迪士尼主要的动漫人物 的基础上，若其恰当的融入中国元素，相 信未来的发展也是非常可观的。
内部化优势
• 迪斯尼是全球娱乐界首屈一指的大公司，其世界 著名的品牌商誉、先进的技术基础，成熟的管理 经验、已形成的规模经济及财务金融优势等，通 过内部化来实现资源的最优配置，以保持和充分 利用其所有权优势。所以，迪斯尼公司具备内部 化优势，其内部化优势具体表现在避免寻找贸易 伙伴和与其谈判的成本；避免行使产权的成本； 消除买方的不确定性；选择无价格歧视的市场； 保证中间产品或最终产品的质量；控制投入（包 括技术）的供应和销售条件；控制市场渠道。在 国际投资中， 资产使用的内部化意味着跨国公司 利用其所拥有的资产发展对外直接投资。
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• 内部化优势由于外部市场不完全，故通过内部 化可以克服市场不完全， 并降低市场交易成 本。邓宁认为市场不完全不仅仅在中间产品市 场上存在，而且在最终产品市场上也存在，决 定企业以怎样的方式进行对外直接投资，也就 是决定了对外直接投资的目的和形式。迪斯尼 公司拥有特定知识产权，包括迪斯尼乐园主题 产品的研发技术，电影角色原型的制作和设计 以及独特的品牌理念等，这些不仅赋予了迪斯 尼集团所有权优势，而使企业克服了外部市场 的不完全性而导致的较高的贸易成本和交易风 险，以及有可能失去的对独 有资源的控制。 这样一来，即为迪斯尼乐园跨国经营采纳许可 贸易或 直接投资提供了可能。
上海迪士尼发展前景预测
组员： 11国四：巫荻 冯胜昌 11国五：陈淑玲 关诗璐 宋雪晖
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上海迪士尼乐园简介
• 上海迪士尼乐园，是中国第二个、亚 洲第三个，世界第六个迪士尼主题公 园。该项目由中方公司和美方公司共 同投资建设。项目建设地址位于上海 市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。 项目建设内容包括游乐区、后勤配套 区、公共事业区和一个停车场。
• 东道国外资政策 根据协议，美国迪斯尼公司将持有上
海迪斯尼乐园 43% 的股份，上海市政府所有的一家合资 控股企业将持有57% 股权。据介绍，上海迪斯尼预计占地 面积将达到 1.5 平方公里，而项目成本预计达 35.9 亿 美元，其中特许经营将是迪斯尼收入来源的大头。经营方 面，上海迪斯尼将采用日本迪斯尼的合作模式，即由政府 提供土地和绝大部分建设资金并控 股，还提供免费土地 、建造专门的配套公路和地铁，日常管理交给美方团队， 同时每年向迪斯尼公司支付品牌费和经营收入提成。 9
练的条件有了改善，培训人数有了较大幅度增长，上海投资环境 R&D
非常集中，拥有大批高素质的人才，是我国人才最为密集的地区；从
劳动力工资成本方面，我国劳动力成本逐步在增长，但是与其他国家
和地区相比，这种低成本现象不会在短期内改变。
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• 市场潜在购买力 截止到 2008 年 11 月底， 根据上
海旅游 受外部局统计资料显示，全市接待入境旅游者人 数为 5983960 人，其中国际旅行社 组团出境旅游人数中 上海市民出行香港游的就占到 137500 人，其中相当大一 部分人群是冲着香港迪斯尼而去。早在 1995 年，迪斯尼 就在东京兴建了第一座海外乐园。尽管它是所有迪斯尼乐 园中最成功的，但由于日本物价昂贵， 95% 以上的客人 都来自日本。因而亚洲其他国家和地区—— —韩国、 新 加坡、 台湾、 香港， 尤其是中国大陆可能很难去香港 ，如何满足这部人的迪斯尼梦呢？上海迪斯尼定价约为 300 元人民币，价位低于日本、 香港，这就让足以吸引 大批游客。
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区位优势
劳动力要素成本方面:在劳动力总量规模和变动趋势方面，中国劳
动年龄人口呈稳步增长的趋势，而且劳动参与率保持着高位运 行态
势并有比较明显的稳定趋向； 从劳动力的供给ຫໍສະໝຸດ Baidu量方面,劳动者的素
质有了较大幅度的提高，各级各类学校毕业生仍是新增就业群 体的
主体,占我国城镇新增就业群体人数的 71.8% ，劳动者劳动技 能训
技术优势：迪士尼公司有其公司所代表的所有
动漫人物的专利权和设计主题公园的专有技术。 并且为了准确把握游 “满足顾客需要” 客需求 的动态，公司内部专门设置了调查统计部、 信访 部、 信息中心， 它们每年要开展数百项市场调 查和咨询项目来分析游客需求动态变化 ，同时每 年补充更新娱乐内容和设施，不断给游客新鲜感。
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运用国际生产折衷理论分析
• 所有权优势 • 内部化优势 • 区位优势 • 总结
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所有权优势
股份优势：美国迪士尼公司将持有上海迪士尼
43%的股份，上海市政府所有的一个合资企业--上 海申迪旅游度假开发公司持有57%的股份。上海迪 士尼与香港迪士尼类似，采取直接投资的方式。 品牌优势：迪斯尼通过品牌经营赢得了全世界范 围内消费者对迪斯尼乐园的认知度，迪斯尼乐园 这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，并得 到了许多的忠诚顾客，形成了所有权特定优势。 4
总结
运用国际生产折衷理论分析可知，该项 项目在所有权上占据十分优越的优势，而 且在内部的知识产权也十分有利可图，同 时上海作为一个商业中心，处于东海之滨， 长三角及其周围 地区的辐射范围比较大， 消费水平较高，交通便利，所以区位优势 也相当明显。在未来的发展中，作为中国 内陆唯一的迪士尼乐园，目标顾客主要是 中国内陆民众，在迪士尼主要的动漫人物 的基础上，若其恰当的融入中国元素，相 信未来的发展也是非常可观的。