制药公司员工绩效考核表
某制药公司各部门员工绩效考核表(标准)汇编
精选文档某制药有限公司员工绩效查核表目录市场部经理月度查核表 (2)策划主管月度查核表 (4)客户主管月度查核表 (6)销售部经理月度查核表 (8)省部经理月度查核表 (10)生产部部长月度查核表 (12)车间主任月度查核表 (14)综合管理部部长月度查核表 (16)人事主管月度查核表 (18)行政主管月度查核表 (20)财务部长月度查核表 (22)会计月度查核表 (24)出纳月度查核表 (26)质量部部长月度查核表 (28)化验室主任月度查核表 (30)员工年度自我评论表 (32)员工能力查核改良表 (34)员工能力查核改良表 (36)员工能力查核改良表 (38)年度查核汇总表 (40)精选文档市场部经理月度查核表工作态度工作业绩赏罚记录查核因素权重（ %）一次二次综合分评分评分出勤率5听从性5责任心10协作性10拟订广告和促销计划15策划方案的督导执行20内部管理与培训查核15信息反应与协调15其余任务（含学习任务）5人事主管署名：年月日□AAA□AA□A□ B□ C最后查核结果□E□F□ N□D直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级A B C D E评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和赏罚记录由人事主管填写。
精选文档查核因素出勤率听从性责任心合作性拟订广告和促销计划策划方案的督导执行内部管理与培训查核信息反应与协调其余任务考核内容每迟到或早走一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣10 分。
A没有顶嘴上司现象，能完好按上司要求达成工作；B有时发生顶嘴上司现象，可是能按要求达成工作；C常常发生顶嘴上司现象，可是基本能按要求达成工作；D常顶嘴上司，不按上司的要求达成工作；E完好不理睬上司的工作安排。
A工作十分踊跃主动，悉心全力；B工作主动，踊跃性高，可以悉心尽责；C可以按职责要求工作，对自己的工作负责；D一般能按职责要求工作，有时出现推诿现象；E工作粗心，不肯意为自己的工作负责，常常推诿责任。
企业员工绩效考核表(标准版)
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作 完成情况 执行力 工作效率
岗位胜 任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决 学习能力 问题能力 创新能力 纪律性
积极性 协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激 励
负激 励Leabharlann 综合 得分考核等 级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改 进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作
某药业公司销售人员绩效评价表
（ 分）
应得分
分
自评分
考核分
扣款
大区经理评价
综合评价
□ 满意 □ 需要改进完善 □ 不满意
签字
责ห้องสมุดไป่ตู้人：
评价人：
最后得分
备注
1、报表若经核实为不真实，则所有考核项目为0分；
2、一项表格未提交扣5分和现金100元（未提交以超过规定时间24小时为准）；质量不符合要求发回重做两次以上按未提交处理；
5、负责投标工作
5.1准备投标前的各项工作：物价备案、医保等手续；
5.2招标文件发出后，填写好投标信息收集表回传公司；
5.3与大区经理商定合适的代理商投标，协助代理商作好投标工作；
5.4根据标书评标细则，与大区经理、代理商商定报价方案，并在报价截止后24小时内将投标报价确认函回传公司；
5.5中标候选品种公布后，协助代理商确保医院勾标，并将中标结果反馈给公司（包括竞争对手的报价）；
5.6根据中标结果与大区经理商议相应销售策略。
6、信息搜集和反馈
6.1负责通过表格及时定期反馈招标及产品流向等信息以便全面准确掌握市场情况。
6.2负责将代理商的情况、要求、建议及时反馈给公司；
6.3负责收集竞争对手、社保、物价、招标等市场信息。有责任将重要信息及时归纳整理、分析、反馈销售部。
6.4负责将区域市场产品信息和市场动向及时反馈给公司。
7、其他工作
7.1负责管辖区域政府管理部门、重要商业客户、医院关系的建立和维护
7.2负责办理或协助公司办理当地的社保、物价、药检和招标等基础工作。
7.3完成公司交办的其他工作。
负责区域
项目
评价标准
自评分
考评分
药剂师绩效评价表
姓名：
入职时间：
科室：
评价组织者：
绩效等级
超过预期:工作表现始终超过了职位标准，超出正常预期。建议在评估中应有具体事例，评价期间不应有任何纪律处分。此项评级要报院务会讨论通过。
符合期望:整体表现始终符合职位标准，并被视为有能力。
需要改进:在职责和(或)行为方面达不到大多数的职位标准。这个级别的评级需要进行管理分析，找出原因，并帮助员工改进。
协助部门工作流程的制定，并每年都对流程进行修订，以保证规章制度和工作流程保持最新状态。
对医务人员和病人提出药品信息请求，提供简明、适用、及时的回复
为医生、护士和其他从业人员提供在职药学(包括)继续教育
参与药物使用评估计划。
参与部门的绩效改进计划
有效地管理时间，履行执业责任。
整体表现
充分体现国龙医院的企业文化(使命和价值观)
符合期望
需要改进
提供卓越的质量和服务
始终如一地完成工作
恰当地解释正在发生的事情
恰当地安排时间和资源
遵守劳动纪律
在工作时不因私事使用电子设备
表现出学习新方法完成工作的意愿
能够接受批评而不找借口
参加要求参加的会议达90%以上
主动性
超过预期
符合期望
需要改进
在被要求之前先预测需求，互相帮助
随时留意潜在的服务或服务补救的机会。
根据该医生助理具体工作情况，在后面评级栏中打勾:
所有团队成员对被评价人员的表现预期
态度
超过预期
符合期带着愉快心态进入工作状态”
始终如一地期待和回应病人或同事等的服务需求
微笑并提供眼神交流
快速和适当地做出反应并采取主动
待人有礼貌、让病人有尊严、尊重他人
制药公司员工绩效考核表
某制药有限公司员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37员工能力考核改善表39年度考核汇总表41市场部经理月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
策划主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
客户主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
销售部经理月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
省部经理月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
生产部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
车间主任月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
综合管理部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。
人事主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
黑龙江某制药有限公司2011年各岗位员工绩效考核表
黑龙江某制药有限公司各岗位员工绩效考核表2011目录市场部经理月度考核表 (2)策划主管月度考核表 (5)客户主管月度考核表 (9)销售部经理月度考核表 (12)省部经理月度考核表 (15)生产部部长月度考核表 (18)车间主任月度考核表 (21)综合管理部部长月度考核表 (24)人事主管月度考核表 (28)行政主管月度考核表 (31)财务部长月度考核表 (34)会计月度考核表 (37)出纳月度考核表 (40)品质部部长月度考核表 (43)化验室主任月度考核表 (46)员工年度自我评价表 (49)员工能力考核改善表 (50)员工能力考核改善表 (53)员工能力考核改善表 (55)年度考核汇总表 (58)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------市场部经理月度考核表评分标准：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------策划主管月度考核表评分标准：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
员工绩效考核表
7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。
制药行业员工目标管理考核评价表
部门：QC员工：岗位：理化、仪器组时间：年月
序号
绩效目标（工作任务）
权重（%）
考核标准
自评
上级评分
1
及时取样。对样品的一般鉴别试验、溶出度、崩解时限检查、装量差异、干燥失重、炽灼残渣、重金属、熔点、比旋度、薄层色谱、可见-紫外分光光度法、高效液相色谱、气相色谱、原子吸收、等离子发射光谱仪等定性定量检测。负责岗位相关记录，台帐的填写。负责记录和报告的出具和复核
最终考核分数与绩效系数
检验评分（得分）
目标管理扣分
目标管理加分
最终评分
本月绩效系数
员工目标管理考核评价表
部门：QC员工：岗位：微生物时间：年月
序号
绩效目标（工作任务）
权重（%）
考核标准
自评
上级评分
1
负责所有样品的微生物限度检查，
负责岗位相关记录，台帐的填写。
负责取样工作
负责记录和报告的出具和复核。
60
负责灭菌后物品、培养基的状态标志管理。
15
不严格执行人净、物净管理程序，不严格执行消毒液定期配制和更换程序，不严格执行洁净室、无菌服定期清洁消毒程序，不严格执行温湿度、压差管理程序，
不严格执行培养基的制备管理程序，不严格执行灭菌后的物品、培养基的状态标志管理，不严格执行菌种的管理程序，每次扣5分。
3
2
负责洁净室、无菌服的清洁消毒工作
负责培养基的制备，管理
负责菌种的保存，纯化、传代、使用、销毁等工作。
负责灭菌后物品、培养基的状态标志管理。
15
不严格执行人净、物净管理程序，不严格执行消毒液定期配制和更换程序，不严格执行洁净室、无菌服定期清洁消毒程序，不严格执行温湿度、压差管理程序，
药业部门员工绩效考核表16
302
保证公司核心岗位人员பைடு நூலகம்给
10%
加强对部门经理级以上，技术、营销、财务等关键岗位的招聘，并对所招聘人员的质量给予把关
常务副总
部门经理以上的招聘成功率不低于80%；新员工试用不合格的比例不超过10%
部门经理以上的招聘成功率不低于80%；新员工试用不合格的比例不超过10%
学习发展
401
提高人力资源专业知识和技能的提高
5%
组织学习和培训，领导本部门整体提高人力资源知识和技能
常务副总
根据每季度的业务考核进行打分确定
根据每季度的业务考核进行打分确定
公司领导审核：直接主管签名：本人签名：
人力资源部经理绩效考核表
被考核人
部门
人力资源部
职位
部门经理
直接领导
常务副总经理
考核期
编号
WSLJ－RS－01
部门总目标：
负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、薪酬福利管理、员工激励、培训、开发和沟通协调，保证人力资源供给和人力资源高效，支持公司战略目标实现。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
303
相关人事制度制定完善状况
5%
组织制定与完善公司人事制度，并予以实施
常务副总
对公司人事制度完善计划的完成率，以及实施情况
对公司人事制度的实施情况
304
建立公司培训体系
10%
根据公司业务部门需求，建立公司培训工作规划，并进行实施。
常务副总
培训计划的实施情况与参与培训计划的人员的评价
培训计划的实施情况与参与培训计划的人员的评价
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
学习能力。
专业知识。
3. 考核标准。
优秀，在以上指标中表现出色，达到或超过预期水平。
良好，在以上指标中表现良好，达到预期水平。
一般，在以上指标中表现一般，未完全达到预期水平。
需改进，在以上指标中表现较差，需有明显改进。
4. 考核结果。
综合评定，（优秀/良好/一般/需改进）。
考核意见：
5. 领导评语。
领导签字：
日期：
6. 员工自评。
员工签字：
日期：
7. 绩效改进计划。
针对需要改进的指标，制定具体的改进计划和时间表。
8. 签字确认。
员工签字：
领导签字：
日期：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够对员工的绩效进行全面而客观的评估，为公司的人力资源管理提供有效的参考依据。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核周期：
2. 工作目标设定。
本次考核周期内的工作目标和任务分解：
3. 工作表现评价。
工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作质量，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作效率，（优秀/良好/一般/需要改进）。
团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。
4. 专业能力评价。
专业知识掌握情况，（优秀/良好/一般/需要改进）。
技能应用能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。
学习与成长态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
5. 绩效总结与建议。
本次考核周期内的绩效总结：
需要改进的地方：
建议和发展方向：
6. 评定结果。
评定等级，（优秀/良好/一般/需要改进）。
绩效奖金分配情况（如果适用）：
7. 主管评语。
主管对员工绩效的评价和建议：
8. 员工自评。
员工对自己在本次考核周期内的工作表现的评价和反思：
9. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在考核周期内的工作表现和专业能力，以及给予相应的奖励和建议。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度，（优秀/良好/一般/不合格）。
工作质量，（优秀/良好/一般/不合格）。
工作效率，（优秀/良好/一般/不合格）。
团队合作，（优秀/良好/一般/不合格）。
创新能力，（优秀/良好/一般/不合格）。
学习能力，（优秀/良好/一般/不合格）。
3. 考核结果。
综合评价，（优秀/良好/一般/不合格）。
绩效得分：
考核意见：
4. 个人成长计划。
优点，（列举员工的优点和特长）。
不足之处，（列举员工需要改进的地方）。
发展方向，（针对员工的发展方向和培训计划）。
5. 主管评语。
主管评价，（主管对员工的绩效评价和建议）。
6. 员工自评。
自我评价，（员工对自己的绩效评价和总结）。
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容仅供参考，具体绩效考核表的内容和格式可以根据公司实际情况进行调整和修改。
制药公司各岗位员工绩效考核表
某制药有限公司各岗位员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37员工能力考核改善表39年度考核汇总表41市场部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
策划主管月度考核表外部协作与效果监测20公关策划与实施20其他任务（含学习任务） 5奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果□AAA□AA□A□B□C □D□E□F□N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。
客户主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
制药公司各岗位员工绩效考核表
考核内容
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1 A分没，有事顶假撞一上天级扣现2分象，，旷能工完半全天按扣上1级0分要。求 B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求 C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按 D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工 E 完全不理会上级的工作安排。 A 工作十分积极主动，尽心尽力； B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责； C 能够按职责要求工作，对自己的工作负 D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委 E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责， A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开 B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和 C 在要求和安排下多数情况下能够配合其 D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和 E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和 实际销售额与计划销售额的比例。100% 记10分，90%记9分，以次类推。
工作态度 工作业绩
考核要素 出勤率 服从性 责任心 协作性 制定广告和促销计划 策划方案的督导执行 内部管理与培训考核 信息反馈与协调 其他任务（含学习任务）
各岗位员工
市场部经
奖惩记录
最终考核结果
直接主管签名
人事主管签名 考评委员会签名 （综合管理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
评分
9月10日
7月8日
考核要素
考核内容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1 分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求
服从性
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工
E 完全不理会上级的工作安排。
A 工作十分积极主动，尽心尽力；
员工绩效评价表
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。
1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。
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某制药有限公司职员绩效考核表
目录
市场部经理月度考核表 (3)
策划主管月度考核表 (5)
客户主管月度考核表 (7)
销售部经理月度考核表 (9)
省部经理月度考核表 (11)
生产部部长月度考核表 (13)
车间主任月度考核表 (15)
综合治理部部长月度考核表 (17)
人事主管月度考核表 (19)
行政主管月度考核表 (21)
财务部长月度考核表 (23)
会计月度考核表 (25)
出纳月度考核表 (27)
品质部部长月度考核表 (29)
化验室主任月度考核表 (31)
职员年度自我评价表 (33)
职员能力考核改善表 (35)
职员能力考核改善表 (37)
职员能力考核改善表 (39)
年度考核汇总表 (41)
市场部经理月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
策划主管月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
客户主管月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。