质量部检验员绩效考核表
零件加工部质量工程师绩效考核表
人事部 行政部
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少 一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
2、每月迟到一次扣2分，早退一次扣3
分，旷工一次扣5分
二
考勤 管理
3、请假必须经总经理批准且请假单及时 交于行政部备案，否则扣3分/次
15
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
10
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次
行政部
姓名: 备注
合
计
100
分 考核奖金：
元
注：1. 考核总分数值为100分，当月考核奖金=考核分数/100分*月度奖金（400元）
2. 单项分值可以扣至负数，并入总分。
审
批
核
准
五
异常 2、针对来料异常未在当日提出书面《品
处理
质异常通知单》，责令相关单位整改，每 次扣2分
20
质检部 生产部 仓库 生产部 生产部
质检部
3、因产品质量问题而产生的客户投诉， 每次扣10分
内销部 外贸部
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的 网站等，扣2分/次
六
工作 2、与各部门之间沟通不够而引起的工作 态度 失误，扣2分/次。
1、未按照校验计划对检具进行校验，扣
10分/次。
三
品质 保证 2、生产部投诉漏检、误检等问题属实，
30
扣10分/次（注；生产部长要基于各车间
主任的报告再打分）
四
零件 检验 的及
仓库或生产部投诉零件检验不及时情况属 实，每出现一批不及时扣2分/次，扣完为 止
15
时性
1、各车间反馈质量异常处理不及时扣2分 /次（生产部长应基于各车间主任的报告 打分）
品质部检验员绩效考核表
团队精神
能够积极主动帮带新员工协助他人它部门完成任务满分。
对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣分。
沟通与表达能力
有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分。
有问题未及时准确上报并沟通扣分。
相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣分，一次重大投诉扣分。
未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣分。
团队精神
能够积极主动帮带新员工协助他人它部门完成任务满分。
对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣分。
沟通与表达能力
有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分。
有问题未及时准确上报并沟通扣分。
相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣分，一次重大投诉扣分。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：终检检验员被考核人：考核时期：年月
序号
考核项目
配分
考核标准内容
自评分
主管评分
奖分
得
分
错漏检
情况
当月无任何错漏检情况满分。
当月出现次错漏检扣分。
当月出现次或以上错漏检不得分。
日常检验工作
及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
损坏仪器设备，办公用品量具乱丢乱放不归位，扣分。
报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣分。
提案奖励其它
当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加分提交一次未被采纳的加分，上限分。
品质部检验员绩效考核表
8
提案奖励/
其它
一
7当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被 采纳的加Y分，上限S分。2没有不扣分，不得 分。
合ii-
绩效金额：600元^100分X分二元.
*考核者需客观.如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据.可以附贞说明。
4上班做与工作无关的事情扣5分。
4
工作效率
15
7及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生 产进度，满分。
2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣S
分。
5
团队精神
10
7能够积极主动帮带新员工.协助他人/它部门完 成任务.满分。
a对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不 按时完成，一次扣s分。
6
沟通与表
达能力
10
7有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、淸 楚明白"满分。
a有问题未及时准确上报并沟通，扣s分。
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门 投诉扣却分，一次重大投诉扣S分。
7
7S
10
X正确使用及维护仪器，报表记录真实、淸晰、及 时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归 位,扣3分。
品质部月度绩效考核表
岗位：过程检验员IFQC被考核人：考核时期：20X年 月
序 号
考核项目
配
分
考核标准内容
自
评
分
主
管
评
分
奖
分
得
分
7
错漏检
情况
20
7当月无任何错漏检情况加右分。
2当月出现［次漏检满分
qc检验员绩效考核表
qc检验员绩效考核表qc检验员绩效考核表QC检验员绩效考核细则一、工作1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核0.5分。
2、报出化验报告错误一次考核1分。
化验结果不合格没有报出一次考核1分。
3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核0.5分。
4、原始记录数据作假一次考核2分。
5、不按分析规程及安全操作规程进行化验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。
6、对于送检的样品必须标识清楚样品名称及日期，检验结果产品名称必须和样品标识名称一致，否则发现一次扣考核1分。
对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报质量部经理后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次考核5分。
7、报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因，否则一次考核发报告人0.5分。
8、分析报告不得代写、代签名或漏签名，否则发现一次考核责任人0.5分。
9、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。
不得乱放、混放，否则发现一次扣考核0.5分。
10、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据，违者一次扣负责人2分。
11、报告检验员与审核员不得为同一人，发现一次扣考核1分。
二、仪器设备1、仪器设备负责人必须定期进行清扫，以保证设备运行的稳定性。
执行不好者一次扣考核0.5分。
2、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作，禁止带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。
3、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，认真填写使用记录，执行不好者每次考核0.5分。
4、检验员若要对仪器设备进行维护、保养必须经负责人同意后方可进行。
否则一次考核1分，出现严重后果视情节轻重考核5—10分。
5、由于操作不当造成的仪器设备损坏，按损坏程度不同考核5—20分，严重者按比例进行赔偿。
6、在仪器使用过程中如发现运行状况异常或备品备件数量不正常者必须立即汇报，隐瞒不报或私自维修者一经查出一次考核2分。
检验员绩效考核表
检验员绩效考核表考核月份姓名标准部门说明、考核项目考核内容分评分评价人遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。
4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。
4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。
3行为规范1 分。
3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣20 分1 分。
3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。
3小计得分20检验按规范操作、单据填写完整、正确、及时，否则，每次每项扣 1 分10用户、个人、部门合理投诉，失职导致投诉，每次扣 1 分10任务执行的准确、及时，错、漏、迟1次，扣 1分10出厂后返工，每项扣 2 分20监督维修技师按工艺要求和作业流程操作，失职导致出错每次扣0.5 分10工作质量80 分对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5小计得分80积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分关键事件特别业绩、±20 分表现小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理：人事行政经理：总经理：。
质量管理部月度绩效考核表
2 没有不扣分,不得分。 合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据.。 编号：QR/ZL09-03 版本:A/0
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
批准（总经理）：
质量管理部月度绩效考核表
岗位：过程检验员(IPQC)
序号 考核项目 配分
被考核人：
考核标准内容
扣分
奖分
1 当月无任何错漏检情况加2分。
1
错漏检情 况
20 2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4
次或以上不得分。
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并 留下正确完整记录的满分。
2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。
2
日常检验 工作
20 3 虚假记录发现一次扣5分。
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
批准（总经理）：
质量管理部月度绩效考核表
岗位：品质工程师（QE）
被考核人：
序号 考核项目 配分
考核标准内容
扣分
奖分
1 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修 订，并发放到检验岗位使用的满分。
1
检验标准 编制工作
20 2 未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项 扣2分，少五项或以上不得分。
年月1错漏检情况20序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣奖分纪要1按计划及时准确的完成检验标准的编制修订并发放到检验岗位使用的满分
质量管理部月度绩效考核表
岗位：来料检验员(IQC)
序号 考核项目 配分
被考核人：
考核标准内容
考核时期： 年 月
(完整版)检验员月度绩效考核标准及评分表
检验员月度绩效考核被考评人：岗位：考评周期：月日至月日考评日期：版本：Ae0权重考核目达成状况考核项目评分标准数据来源得分标（分）被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每质量报表/生产1≤2次漏检、错检次数次扣1分,依此类推!报表工作质量目标达成结果2检验不及时次数0次通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推!转序单/送检单-50（此项得分低于25分者取消绩效考核流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1质量报表/生产流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质资格）分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每报表/客户投诉30次量问题次数项扣3分,依此类推!单/考勤记录/会议1上班，开会迟到和早退；旷工≤2次第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分记录工作按排事项2安排的工作任务不能安时保证的完成!0次没完成扣1分，情节严重扣3～10分工作纪律与执行力 -工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性30（此项得分低于15日常工作表现30次误不主动承认和改善者扣3～10分分者取消绩效考核资格）工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性日常工作表现40次返公司规章制度！扣3～10分在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工日常工作表现50次依情节严重性扣3～30分作安排没有处理好也没有造成影响扣1分，造成影处理现场突发的品质异常判定准确，处理果质量报表/部门响的依情节严重性扣3～10分10次断快速并能及时汇报反馈没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分2与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；0次部门反馈工作能力与工作10专业技能没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂扣3～10分30次考核/部门反馈得看工程图和熟练使用各检测工具。
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性有较强的品质意识，能够经常运用一些品质40次日常工作表现扣3～10分统计手法。
品质部检验员绩效考核表
品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
品质部月度绩效考核表
4工作效
率
1
1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响
生产进度，满分。
2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣
5分。
5团队精
神
1
1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门
完成任务,满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、
不按时完成，一次扣5分。
6
沟通与
表达能力
1
1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、
清楚明白,满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部
门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
77S
1
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。
3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。
8
提案奖
励/其它
-
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5
分。
2没有不扣分,不得分。
合计
绩效金额：600元÷100分×分= 元.
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：。
检验员绩效考核
检验人员
绩效奖扣考核量化表
通过绩效考核传递企业目标，不断创新管理促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力，减少员工偏差，使之更好地为公司服务，在考核结束后，将考核结果反馈质量当事人，同时听取质量责任人对考核结果的意见，对考核的问题予以及时纠正完善；
备注：：每月由质量部长进行绩效考核打分,总工和生产部长复核，总经理批准(每1分/1元)；以上柔性指标月底将考核结果送交财务科核算奖扣的金额在当月工资内发放。
考核人:复核:批准:。
质量部KPI考核标准
及时:以不影响出货为准
0次
1
0
2
客诉 客退
客诉率=客诉批 次÷交货总批数 ×100%
客诉:以销售部统计的《客 诉/客退总览表》中与质 0.5 0.8% 1% 量有关的内容为准（包括 % 客户试产、批量）
3 0
第一次发生不扣 客退:以整批出现质量问题
分，第二次发生 而需要返工或发生返工费
扣15分,第三次发 用为准,不含商业性退货, 0次 1次 ＞2次 3
性
需交上级判定
及时
10 品质 月 经理
质量检查部KPI考核实施
IPQC组长绩效考核计划表:
项目 名称
考评项目
计算 方式
项目 界定
考核指标
最高 指标
考核 指标
最低 指标
配 分
数据 来源
周 期
首检及时率=及 及时;首件产品检验必须在30
生产部/
1 首检 时率数÷检验次 分钟内检验完,以车间投诉或 100 98% 95% 2
止
1 成品
检验 合格
率
客户投诉品质问 题，每次扣5分
以销售部的书面投诉记录为 准，不包括设计原因导致的 客户投诉以及商业性投诉
无 退货
无 投诉
2 0
销 售部
月
3销月 0 售部
判定不合格被否
定次数，一次扣5 判定不合格后被上级改判合
无
分，直到扣完本 格出货
否定
项配分为止
检验 检验及时率=及时 成品必须当天检验完，急用
1%
确率 总批次×100%
98% 95% 3% 5%
30 品质 月 经理
30 生产 月 部
3
检验 检验及时率= 及 及时 时次数÷检验次 率 数×100%
制造企业品质部各岗位绩效考核表(品质经理、品质检验员等)
制造企业品质部各岗位绩效考核表(品质经理、品质检验员等)制造企业品质部各岗位绩效考核表一、岗位职责及绩效指标1. 品质经理- 职责：负责组织、协调和管理品质部门的工作，确保产品质量符合标准要求。
- 绩效指标：- 处理质量投诉的及时性和准确性。
- 设计和实施质量管理计划的能力。
- 建立和维护质量管理体系的能力。
- 管理品质团队并激励团队成员的能力。
2. 品质检验员- 职责：负责产品的检验和测试，确保产品符合质量标准。
- 绩效指标：- 完成检验任务的准确性和及时性。
- 熟练使用检验设备和工具的能力。
- 准确记录检测结果的能力。
- 提出改进产品质量的建议和措施的能力。
二、绩效评估方法绩效考核将根据以下三个主要指标进行评估：1. 工作质量：根据工作任务的完成质量评估绩效表现，包括任务准确性、规范性和结果质量。
2. 工作效率：考核工作完成的时间和效率，包括任务完成的及时性和生产力。
3. 个人素质：评估员工个人素质和潜力，包括团队合作能力、研究能力和自我提升能力。
三、评分标准基于以上绩效指标及绩效评估方法，绩效考核将按照以下评分标准进行：对于品质经理和品质检验员，绩效等级将根据以上评分标准综合评估得出。
四、考核周期和结果反馈绩效考核将定期进行，周期为每年一次。
考核结果将通过面谈和书面报告的形式进行反馈，以便员工了解自己的优势和不足，并制定个人发展计划。
以上为制造企业品质部各岗位绩效考核表的内容和要点，请各位岗位负责人根据实际情况进行细化和具体化，以制定适合贵企业的绩效考核方案。
OQC检验员(成品出货检验员)绩效考核表
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
货检验员）绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分处罚扣分评价 Nhomakorabea级□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于 对一般行业品质部门 OQC质量检验员进行 360度绩效考核。其中 的考核指标、权重及 具体释义非常明确、 详细，且评分、等级 、评价意见等内容的 设计也非常完善，便 于企业管理者直接使 用。当然，企业也可 以根据实际需求就其 中的评价指标、权重 、评分方式等进行略 微调整。例如：本考 核表偏重于员工能力 与业绩的考核，至于 员工品质及工作态度 方面的考核分数所占 比重相对较低。
产品合格率=合格数÷生产总数×100％（合 格：以入库前质量抽检合格的为准）
10 客户投诉品质问题每次扣5分，最多扣20分。
10 每发生1次退货扣5分，扣分不封顶。
品质部人员绩效考核表
品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考核时期：年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：。
质量检查部检验员岗位绩效考核表(月度)
95% ＜A
90--100
90% < A≤95%
80--90
85% < A≤90%
70--80
80 %< A≤85%
60--70
A≤80%
60分以下
检验零件的数量及工作量
零件检验的分工
质量检查部Leabharlann 理及检验站站长10%说明：
考核项目
权重
评分
检验零件的数量
50%
检验零件的工作量
50%
满意度
检验站站长
质量检查部检验员岗位绩效考核表（月度）
编号：年（月）
姓名
部门
质量检查部
岗位
检验员
考核时间
考核周期
月
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
进货零件质量合格达成率
市场、装配质量故障反馈报表
库存零件抽检记录
质量检查部经理及检验站站长
30%
说明：必要时抽检库存零件，A＝抽检合格率/产品标准合格率(95%)
标准定义
质量检查部经理及检验站站长
10%
考核项目
权重
评分
领导满意度
50%
顾客满意度
30%
同事满意度
20%
能力指标
能力得分
检验站站长
质量检查部经理及检验站站长
30%
态度指标：
态度得分
检验站站长
检验站站长
20%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
(绩效管理)检验员岗位关键考核指标设定表精编
（绩效管理套表）检验员岗位关键考核指标设定表
岗位关键考核指标设定表
年度/季度：
职位：检验员
关键考核项目绩效标准占比计算方式
基准目标
1 外部信息反馈产品的表面问题和
1次/月0 20 每次扣4分标签漏贴
2 出厂产品编号有误次数1次/月0 20 每次扣4分
3 错检次数1次/月0 10 每次扣2分
4 小批量试装的编号记录1次/月0
5 每次扣1分
5 由于本工序原因引起的流水线堵
1次/月0次/月10 每次扣1分，每增加3分钟加扣塞超过3分钟
6 提案改善1次/月0次/月10 1、无提案（0分）
2、提交提案但未被采纳（+1分）
3、提交提案被采纳（效益5000元
分；效益1000~5000元+4分
1000元以下+2）
7 出勤1次/月0次/月15 1、旷工（-5/次）
2、先停工后补假（-2/次）
3、先停工后补假，特殊原因（-1/
4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/
5、迟到、早退（5分钟之上-1/次
6、迟到、早退月累计30分钟（-
7、事假、病假超过标准次数（-1/
8、口头请假（-1/次）
8 1、沟通协调能力10 参考行为指标考核标准
2、服从态度。
IQC检验员绩效考核表
被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级自我评分同事评分领导评分来料检验及时率10来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％来料检验操作规范性10出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。
来料检验规范性来料检验准确率20来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次×100％（数据来自生产部门）来料合格率20来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％材料异常处理及时性10不及时每次扣2分，最多扣10分。
（不及时是指未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处理，而影响生产的正常运转）反馈及时性5反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针对不合格来料，要提交不合格原因分析以及处置意见单）反馈准确性5反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。
管理制度的执行情况5严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。
考核项目细分指标/关键指标指标具体内容及定义 IQC检验员（来料检验员）绩效考核表考评得分（取平均值）备注来料质量权重（分）质量信息反馈来料检验评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%说明：本表格适用于对一般行业品质部门IQC质量检验员进行360度绩效考核。
其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。
当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。
例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
品质部门员工绩效考核表
品质部门员工绩效考核表员工信息
绩效考核指标
1. 工作量
评估员工一段时间内完成的任务数量和质量。
2. 工作质量
评估员工在工作过程中的专业水平、工作成果、工作纪律等因素。
3. 团队合作
评估员工与同事之间的协作和交流情况。
4. 主动性
评估员工是否积极主动，具有独立工作能力和创新意识。
绩效得分
根据以上四项指标对员工进行绩效考核，并给出综合得分。
以上是品质部门员工绩效考核表，希望能够对员工的工作有所激励和帮助，提高工作效率和水平。
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错漏检情况205Fra bibliotek团队精神
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6
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提案奖励
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质量部检验员绩效考核表
被考核人： No. 考核项目 配分 考核时期： 考核标准内容 1. 当月无任何错漏检情况加5分 2. 当月出现1次错漏检扣2分，2次扣6分，3次或以上不得分 1. 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录得满 分 2. 未按文件要求进行检验，发现1次扣2分 2 日常检验工作 20 3. 虚假记录发现1次扣5分 4. 未能及时发现检验过程中的问题，或上级发现你所未发现的严重问 题，每次扣2分 1. 无违反公司劳动纪律，满分 3 工作纪律 15 2. 无故迟到、早退1次扣2分 3. 上班做与工作无关的事情1次扣2分 4. 未经批准，擅自离岗1次扣5分 4 工作效率 10 1. 及时完成检验或上级交待的任务，满分 2. 未能及时完成某项检验或工作任务1次扣2分 1. 能够积极主动帮带新员工，协助他人/其他部门完成任务，满分 2. 对上级或其他部门的合理协助请求不配合，不按时完成，1次扣2分 1. 有问题能及时上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分 沟通与表达能 力 2. 有问题未能及时准确上报并沟通，1 次扣2 分；造成重大问题的，1 次扣5分 3. 相关部门评价良好者满分，接到1次其他部门投诉扣2分，一次重大 投诉扣5分 1. 正确使用及维护仪器、设备、检具，报表记录真实、清晰、及时， 满分 2. 人为损坏仪器设备，除按原价赔偿外，1次扣3分 7 5S 10 3. 办公用品/量具乱丢乱放不归位，1次扣2分 4. 点检/保养相关报表填写不真实，不清晰、不及时、涂改不签名，1 次扣3分 1. 当月有1次提出改进建议被采纳加5分，提交1次未被采纳的加1分， 上限10分 2. 没有提案不扣分，不得分 合计 注：考核者需客观，如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明 考核者（组长）： 表单编号：Feyer-QA-Z-04-01 版本：A0 审核（部门主管）： 批准（部门经理）： 年 月 扣/奖分纪要 扣分 奖分 得分