质量检验员绩效考核表
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质量检验员绩效考核表
5
6S管理
6
每发现1次不合格项扣1分
5
6月6日8点30分，发现办公桌上有1把未放入工具盒的游标卡尺、半杯牛奶、半个面包、1份未写完的质量信息反馈单，扣1分。
6
与其他人员工作配合
10
不怎么配合每次扣2分、完全不配合每次扣5分
10
无
7
培训与会议
5
每缺席一次扣2分，迟到1次扣1分，早退1次扣1分
4
6月13日下午12点30质量例会迟到5分钟，扣1分
注2：品质部主管应在次月6个日内将上月考核记录表上交人力资源部。
质量检验员绩效考核记录
被考核人所在部门
品质部
被考核人职务
检验员
被考核人姓名
考核总得分
92
考核人签名（日期）
序号
考核项目
标准分
考 核 细 则
考核得分
扣分原因说明
1
日常工作事务
40
错检、漏检每批次扣2分。因错检、漏检导致批量返工每次扣5分。因错检、漏检导致外部顾客投诉，每次扣5分。因错检、漏检导致外部顾客投诉并引起重大质量损失，除按公司规定赔偿损失费用外，每次另扣10分。缺检验记录或提供无效记录，每批次扣3分。
月报表应在次月4个工作日内提交，每迟交1天扣2分。缺月报表或提供无效月报表记录，扣10分。
366月15日，小型车来自主任齐震反映DZ47-63手柄颜色与上一批色差太大，经查，外观颜色漏检，扣2分。
6份外部供应商月报表7月6日才上交，扣2分。
2
监督抽查
8
库存产品每抽到1批不合格扣2分
8
无
3
检验设备的使用、维护、管理
8
工作计划、工作总结、临时工作任务及其他
6S管理
6
每发现1次不合格项扣1分
5
6月6日8点30分，发现办公桌上有1把未放入工具盒的游标卡尺、半杯牛奶、半个面包、1份未写完的质量信息反馈单，扣1分。
6
与其他人员工作配合
10
不怎么配合每次扣2分、完全不配合每次扣5分
10
无
7
培训与会议
5
每缺席一次扣2分，迟到1次扣1分，早退1次扣1分
4
6月13日下午12点30质量例会迟到5分钟，扣1分
注2：品质部主管应在次月6个日内将上月考核记录表上交人力资源部。
质量检验员绩效考核记录
被考核人所在部门
品质部
被考核人职务
检验员
被考核人姓名
考核总得分
92
考核人签名（日期）
序号
考核项目
标准分
考 核 细 则
考核得分
扣分原因说明
1
日常工作事务
40
错检、漏检每批次扣2分。因错检、漏检导致批量返工每次扣5分。因错检、漏检导致外部顾客投诉，每次扣5分。因错检、漏检导致外部顾客投诉并引起重大质量损失，除按公司规定赔偿损失费用外，每次另扣10分。缺检验记录或提供无效记录，每批次扣3分。
月报表应在次月4个工作日内提交，每迟交1天扣2分。缺月报表或提供无效月报表记录，扣10分。
366月15日，小型车来自主任齐震反映DZ47-63手柄颜色与上一批色差太大，经查，外观颜色漏检，扣2分。
6份外部供应商月报表7月6日才上交，扣2分。
2
监督抽查
8
库存产品每抽到1批不合格扣2分
8
无
3
检验设备的使用、维护、管理
8
工作计划、工作总结、临时工作任务及其他
质量检查部工程师岗位绩效考核表(月度)
70----80
未按时完成工作任务
70以下
工作质量
质量检查部经理
质量检查部经理
10%
说明：
考核项目
权重
评分
效果
60%
成本
40%
满意度Байду номын сангаас
质量检查部经理及同事
质量检查部经理
10%
考核项目
权重
评分
领导满意度
60%
同事满意度
40%
能力指标：
能力得分
质量检查部经理
质量检查部经理
30%
态度指标：
态度得分
质量检查部经理
质量检查部工程师岗位绩效考核表（月度）
编号：年（月）
姓名
部门
质量检查部
岗位
工程师
考核时间
考核周期
月
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
日常工作及临时工作完成情况
月度工作计划
质量检查部经理
30%
说明：
考核项目
得分区间
提前超额完成工作任务
95---100
按时完成工作任务
80---95
基本按时完成工作任务
质量检查部经理
20%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
未按时完成工作任务
70以下
工作质量
质量检查部经理
质量检查部经理
10%
说明：
考核项目
权重
评分
效果
60%
成本
40%
满意度Байду номын сангаас
质量检查部经理及同事
质量检查部经理
10%
考核项目
权重
评分
领导满意度
60%
同事满意度
40%
能力指标：
能力得分
质量检查部经理
质量检查部经理
30%
态度指标：
态度得分
质量检查部经理
质量检查部工程师岗位绩效考核表（月度）
编号：年（月）
姓名
部门
质量检查部
岗位
工程师
考核时间
考核周期
月
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
日常工作及临时工作完成情况
月度工作计划
质量检查部经理
30%
说明：
考核项目
得分区间
提前超额完成工作任务
95---100
按时完成工作任务
80---95
基本按时完成工作任务
质量检查部经理
20%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
质检员绩效考核表(精选、)
8
熟悉、落实、检查设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。
8
落实结构吊装机械及设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统等。
8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
严格工序间交接检查作业工序,隐蔽作业验收规定的要求由质检员检查并签字验收。隐蔽验收记录归入工程技术档案。
8
认真分析质量管理统计数据。为项目经理质量决策提供依据，做好施工过程记录，及时纠偏，加以处理。及时落实质量奖罚制度。
10
提出图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋铁件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等，并检查、复核。
10
熟悉所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求。对不合格产品，严禁用在工程中。
10
参与进行样板施工，确保样板领路。组织项目的质量验收工作，组织召开现场质量专题会。
8
掌握有关工程的详细施工方法、程序、工种之间、土建与各专业单位之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求。
8
合计
13
最新文件----------------仅供参考--------------------已改成word文本---------------------方便更改
12
施工质量以科学方法提高人的工作质量，通过工序质量来保证实体的质量。对工序质量活动实行动态跟踪控制。顺利通过上级部门的各类质量检查。
10
在施工生产现场中，重点控制工程关键部位或质量薄弱环节，使工程处于良好的控制状态，强化质量管理控制、防止和减少质量问题的发生。
10
组织参与技术交底和技术复核，在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作。技术交底的内容根据不同层次有所不同。
考评指标标准分考评得分备注对项目的质量管理工作负责建立质量控制点按有关规范及交底组织检查监督施工质量核定分项工程质量等级并对资料进行整理保存
熟悉、落实、检查设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。
8
落实结构吊装机械及设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统等。
8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
严格工序间交接检查作业工序,隐蔽作业验收规定的要求由质检员检查并签字验收。隐蔽验收记录归入工程技术档案。
8
认真分析质量管理统计数据。为项目经理质量决策提供依据，做好施工过程记录，及时纠偏，加以处理。及时落实质量奖罚制度。
10
提出图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋铁件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等，并检查、复核。
10
熟悉所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求。对不合格产品，严禁用在工程中。
10
参与进行样板施工，确保样板领路。组织项目的质量验收工作，组织召开现场质量专题会。
8
掌握有关工程的详细施工方法、程序、工种之间、土建与各专业单位之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求。
8
合计
13
最新文件----------------仅供参考--------------------已改成word文本---------------------方便更改
12
施工质量以科学方法提高人的工作质量，通过工序质量来保证实体的质量。对工序质量活动实行动态跟踪控制。顺利通过上级部门的各类质量检查。
10
在施工生产现场中，重点控制工程关键部位或质量薄弱环节，使工程处于良好的控制状态，强化质量管理控制、防止和减少质量问题的发生。
10
组织参与技术交底和技术复核，在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作。技术交底的内容根据不同层次有所不同。
考评指标标准分考评得分备注对项目的质量管理工作负责建立质量控制点按有关规范及交底组织检查监督施工质量核定分项工程质量等级并对资料进行整理保存
绩效考核表(质检专员)
质检专员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
负责各店日常检查及问题落实
50%
参与各店日常的质检检查，全面掌握酒店工作情况和酒店工作（服务）质量的状况，督导、检查酒店各部门工作（服务）质量综合检查、考核工作
以发现问题的质量与数量为标准；
考核人
签字：
年 月 日
低于70%以下0分
3
监督各店培训计划有序进行，监督落实
20%
对各店组织的培训进行监督，必须要有培训有考核，做到有据可查。
依各店人员考核合格率为标准；
达90%10分
达80%以上5分
达70%以上3分
低于70%以下0分
4
协助制定并掌握质检检查标准
10%
协助修改质检检查标准，并且完全掌握质检检查的标准
依考核合格率为标准；
达90%50分
达80%以上40分
达70%以上30分
低于70%以下，但完成规定天数得20分。
15%
85%
2
质检工作计划的实施监督及总结分析
10%
严格按本部门月度的工作计划及团队目标，落实实施，及时完成年度、季度、月度及日工作总结上报质检总监。
依完成情况及时间为标准；
达90%10分
达80%以上5分
达70%以上3分
依完成次数及成果为标准；
完成一次5分
未完成0分
7
完成领导临时安排的工作
5%
完成领导临时安排的工作
依完成情况进度及时间为标准；
达90%5分
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
负责各店日常检查及问题落实
50%
参与各店日常的质检检查，全面掌握酒店工作情况和酒店工作（服务）质量的状况，督导、检查酒店各部门工作（服务）质量综合检查、考核工作
以发现问题的质量与数量为标准；
考核人
签字：
年 月 日
低于70%以下0分
3
监督各店培训计划有序进行，监督落实
20%
对各店组织的培训进行监督，必须要有培训有考核，做到有据可查。
依各店人员考核合格率为标准；
达90%10分
达80%以上5分
达70%以上3分
低于70%以下0分
4
协助制定并掌握质检检查标准
10%
协助修改质检检查标准，并且完全掌握质检检查的标准
依考核合格率为标准；
达90%50分
达80%以上40分
达70%以上30分
低于70%以下，但完成规定天数得20分。
15%
85%
2
质检工作计划的实施监督及总结分析
10%
严格按本部门月度的工作计划及团队目标，落实实施，及时完成年度、季度、月度及日工作总结上报质检总监。
依完成情况及时间为标准；
达90%10分
达80%以上5分
达70%以上3分
依完成次数及成果为标准；
完成一次5分
未完成0分
7
完成领导临时安排的工作
5%
完成领导临时安排的工作
依完成情况进度及时间为标准；
达90%5分
检验员绩效考核表
60
过程检验员的业绩评价
1、认真执行质量检验标准，严格执法不徇私情，正确判定，对检验结果的正确性负责。2、熟知产品图纸要求、加工工艺过程，懂得如何控制。3、严格做好首检、巡检、末检三检制度，做到不错检、不漏检，能及时发现现场存在的潜在问题并能够及时纠正。4、认真做好检验记录，产品状态标识清楚，5、能够控制当班产品的加工质量状态避免阻止不良品的流出，对当班产生的不良品能够按要求及时做出处理。6、经常被后序投诉，不良品频繁发生起不到控制作用。7、错检漏检导致小批量事故频繁发生。8、多次质量事故把不住关，导致大批量事故起不到把关作用。
10
责任性
1、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满、煽动情绪。2、偶尔会抱怨其工作，但能继续坚持做、协调性一般，基本完成其工作。3、能按要求完成其工作，与其它人员相处容洽。能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务
10
工作能力评价
1、知识技能不具备完成其工作所需的技能。2、需经过大量系统化培训，方具备完成其工作所需的技能。3、需经过简单的培训，方具备完成其工作所需的技能。4、初步具备完成其工作所需的技能。5、具备完成其工作所需的一切技能。
月度绩效考核表
姓名：姜屿部门：质检部职务：巡检得分：
考核项目
考核内容
分值
得分
备注
终检检验员的工作业绩评价
1、当月出货之后有1批以上因外观不良而导致退货2、当月出货之后有1批以上因尺寸不良而导致退货3、经过其本人检验过的产品，在出货之后，没有一起因外观不良而引起客户投诉4、经过其本人检验过的产品，在出货之后，没有尺寸不良引起客户投诉。因错检漏检未能发现问题出货后引起退货。
创新改进
1、对现有的检验不了解，经常发现不了问题。2、能按现有的检验方法检验，但发现不了问题。3、能发现一些现有检验过程中问题。4、能根据现有检验过程中发现的问题，可以提出个人的想法。及时提出合理化改进建意
过程检验员的业绩评价
1、认真执行质量检验标准，严格执法不徇私情，正确判定，对检验结果的正确性负责。2、熟知产品图纸要求、加工工艺过程，懂得如何控制。3、严格做好首检、巡检、末检三检制度，做到不错检、不漏检，能及时发现现场存在的潜在问题并能够及时纠正。4、认真做好检验记录，产品状态标识清楚，5、能够控制当班产品的加工质量状态避免阻止不良品的流出，对当班产生的不良品能够按要求及时做出处理。6、经常被后序投诉，不良品频繁发生起不到控制作用。7、错检漏检导致小批量事故频繁发生。8、多次质量事故把不住关，导致大批量事故起不到把关作用。
10
责任性
1、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满、煽动情绪。2、偶尔会抱怨其工作，但能继续坚持做、协调性一般，基本完成其工作。3、能按要求完成其工作，与其它人员相处容洽。能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务
10
工作能力评价
1、知识技能不具备完成其工作所需的技能。2、需经过大量系统化培训，方具备完成其工作所需的技能。3、需经过简单的培训，方具备完成其工作所需的技能。4、初步具备完成其工作所需的技能。5、具备完成其工作所需的一切技能。
月度绩效考核表
姓名：姜屿部门：质检部职务：巡检得分：
考核项目
考核内容
分值
得分
备注
终检检验员的工作业绩评价
1、当月出货之后有1批以上因外观不良而导致退货2、当月出货之后有1批以上因尺寸不良而导致退货3、经过其本人检验过的产品，在出货之后，没有一起因外观不良而引起客户投诉4、经过其本人检验过的产品，在出货之后，没有尺寸不良引起客户投诉。因错检漏检未能发现问题出货后引起退货。
创新改进
1、对现有的检验不了解，经常发现不了问题。2、能按现有的检验方法检验，但发现不了问题。3、能发现一些现有检验过程中问题。4、能根据现有检验过程中发现的问题，可以提出个人的想法。及时提出合理化改进建意
品质部检验员绩效考核表
20分--出现1起违反公司管理
35%
无违反劳动纪律、迟到、旷工情况，无 公司员工管理实施细 制度。
安全事故发生等。
则
10分--出现2起违反公司管理
制度。
0分--2次以上违反公司管理制 度。
35分--有效的开展工作，无差
对出现的问题迅速的 错。
做出较为准确的判 20分--出现3起以下与要求不
执行工作任务过程中，对出现的问题， 断，向上级做出决策 符。
执行力 横向同事 请办事项
劳动纪律
判断决策 能力
综合素质 考核
工作责任 感
50%
按时间要求完成，重团队合作与同事加 强沟通、协作
时完成，需要协助的 及时向上级提出，并 与各同事之间协调完 20分--有3起以上5起以下做事
成工作任务
拖拉或与同事或领导发生争执
事件
0分--5次以上与要求不符
35分--无违反公司制度情况。
20分--完成工作情况良好，但 因个人能力问题，出现2起以 下与要求不符
建议，为公司产品质
量的提升做出贡献。 10分--完成50%。
0分--当月因个人原因被公司 通报的。
部门 被考评人
项目 权重 得分
品质部 检验员
总分 100%
考核项目 指标类别 权重（分）
岗位 考评人
业绩 50%
品质部检验员绩效考核表
检验员
上级岗位 考核日期项目权Biblioteka 分配执行力 20%主管
综合素质 30%
下级岗位
/
最终得分
考核项目
考核明细表 目标值要求
评分等级
自评分 上级评分
最终分
日常工作 考核
关键业绩 指标考核
检验员(月度)绩效考核表
漆缺陷、焊接外观质量及锈蚀等不影响主机厂上线安装）
6、同一类型问题在主机厂一个月内出现两次扣100元，出现3次及以上的扣300元，并要求 写总结报告一份 7、不合格品跟进处理不到位，造成质量事故每次扣50-100元 8、成品批量不合格出厂或未作入库检验报告每次扣每次扣50-100元 1、无故迟到早退，第一次警告处理，第二次扣20-50元 3 工作纪律 2、未经批准，擅自离岗，每次扣20-50元 3、上班做与工作无关的事情，第一次警告处理，第二次扣20-50元 1、有问题未能及时准确上报及沟通，第一次警告处理，第二次扣50元 4 沟通与表 2、相关部门普通投诉，每次扣20-50元 达 3、相关部门重大投诉，每次扣50-100元 1、损坏、丢失量具，按计量器具赔偿办法进行赔偿 2、办公用品乱放，第一次警告处理，第二次扣50元 5 5S 3、检测设备、量具等过期仍在使用，第一次警告处理，第二次扣50元 4、工作区域脏、乱、差，第一次警告处理，第二次扣50元 6 团队精神 1、对上级或其他部门的合理协助不配合、不按时完成，每次扣50元 1、当月提出改进建议被采纳，每有效件数奖励50-100元 7 提案奖励 2. 考核组： 其他将按“改善提案活动”通知中活动办法进行办理 批准/日期：
检验员（月度） 检验员（月度）绩效考核表
被考核人员： 序 考核项目 号 1、当月只出现一次扣20元 错、漏检 2、当月出现第2次扣50元 情况 3、当月出现第3次扣50-200元。 4、当月出现第4次以上扣200-300元，并要求写总结报告一份 1、过程中批量返工或报废，每次扣20-100元 2、按程序要求，质量记录不完整，发现一次扣20元 3、虚假记录发现1次扣50-100元 4、本工序产生的质量问题未发现被后工序发现每次扣20-50元 日常检验 5、外部批量质量问题，造成顾客投诉，A类每次扣50-100元；B类每次扣20-50元（说明A 工作 类：产品安装尺寸不符图纸要求，产品总成漏零部件等影响主机厂上线安装的；B类：产品 考核标准内容
6、同一类型问题在主机厂一个月内出现两次扣100元，出现3次及以上的扣300元，并要求 写总结报告一份 7、不合格品跟进处理不到位，造成质量事故每次扣50-100元 8、成品批量不合格出厂或未作入库检验报告每次扣每次扣50-100元 1、无故迟到早退，第一次警告处理，第二次扣20-50元 3 工作纪律 2、未经批准，擅自离岗，每次扣20-50元 3、上班做与工作无关的事情，第一次警告处理，第二次扣20-50元 1、有问题未能及时准确上报及沟通，第一次警告处理，第二次扣50元 4 沟通与表 2、相关部门普通投诉，每次扣20-50元 达 3、相关部门重大投诉，每次扣50-100元 1、损坏、丢失量具，按计量器具赔偿办法进行赔偿 2、办公用品乱放，第一次警告处理，第二次扣50元 5 5S 3、检测设备、量具等过期仍在使用，第一次警告处理，第二次扣50元 4、工作区域脏、乱、差，第一次警告处理，第二次扣50元 6 团队精神 1、对上级或其他部门的合理协助不配合、不按时完成，每次扣50元 1、当月提出改进建议被采纳，每有效件数奖励50-100元 7 提案奖励 2. 考核组： 其他将按“改善提案活动”通知中活动办法进行办理 批准/日期：
检验员（月度） 检验员（月度）绩效考核表
被考核人员： 序 考核项目 号 1、当月只出现一次扣20元 错、漏检 2、当月出现第2次扣50元 情况 3、当月出现第3次扣50-200元。 4、当月出现第4次以上扣200-300元，并要求写总结报告一份 1、过程中批量返工或报废，每次扣20-100元 2、按程序要求，质量记录不完整，发现一次扣20元 3、虚假记录发现1次扣50-100元 4、本工序产生的质量问题未发现被后工序发现每次扣20-50元 日常检验 5、外部批量质量问题，造成顾客投诉，A类每次扣50-100元；B类每次扣20-50元（说明A 工作 类：产品安装尺寸不符图纸要求，产品总成漏零部件等影响主机厂上线安装的；B类：产品 考核标准内容
质检员绩效考核表
质检员考核评分表（月度）
姓名
考核指标
部门
权 重
岗位
指标要求
质量检验
质量检验及时、准确，首次检验成 20%
功率达到 95%以上
质检档案管理
能 力 指 标 85%
质检事故发生率
档案存放整齐无缺失，有目录，查 20%
阅方便
20%
无质检事故发生
仪%
放合格、整洁
完成目标值要求 20 分 质量把控次数不足，但未造成影响
10 分 无质量把控行为 0 分
1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
总分：（能力考核得分× 85%）+（态度考核得分× 15%）=
质量控制
态 度 指 标 15%
主动性 承担责任
20%
每周深入生产线一次，对质量进行 现场把控，必要时进行生产人员培
训
50% 50%
1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行 动 4 级：行动，但例外情况下征求意 见 5 级：单独行动，定时汇报结果 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流 程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计
被考核人签字：
考核人签字：
绩效得分
绩效工资系数 绩效工资收入
60 分以下 E 级- 差级
0 0
60-70 分 D级 - 及格
0．5 0．5Q
70-80 分 C 级- 良好
0． 8 0．8Q
80-90 分 B 级- 胜任
姓名
考核指标
部门
权 重
岗位
指标要求
质量检验
质量检验及时、准确，首次检验成 20%
功率达到 95%以上
质检档案管理
能 力 指 标 85%
质检事故发生率
档案存放整齐无缺失，有目录，查 20%
阅方便
20%
无质检事故发生
仪%
放合格、整洁
完成目标值要求 20 分 质量把控次数不足，但未造成影响
10 分 无质量把控行为 0 分
1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
总分：（能力考核得分× 85%）+（态度考核得分× 15%）=
质量控制
态 度 指 标 15%
主动性 承担责任
20%
每周深入生产线一次，对质量进行 现场把控，必要时进行生产人员培
训
50% 50%
1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行 动 4 级：行动，但例外情况下征求意 见 5 级：单独行动，定时汇报结果 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流 程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计
被考核人签字：
考核人签字：
绩效得分
绩效工资系数 绩效工资收入
60 分以下 E 级- 差级
0 0
60-70 分 D级 - 及格
0．5 0．5Q
70-80 分 C 级- 良好
0． 8 0．8Q
80-90 分 B 级- 胜任
(质检员)绩效考核表
奖扣分说明：
备注：绩效工资=实际得分/100*800元，连续3个月绩效分数在75分以下将辞Байду номын сангаас处理.
综合得分：
被评人签字：
主管签字：
中街冰点城生产管理部
质检员绩效考核表
姓 名
项目 分值
考评时间：
考评日期
年
月
合 计
岗
位
1 （1次/2-20分） （1次/2-20分） （1次/2分） （1次/2-10分） 2 3 4 5 6 7 8 9
绩效考核内容 1，未做首件检验
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
（1次/3-20分）
①掌握完成本岗位工作所需的知识和技能； ②工作有条理/有计划,并能进行有效的总结及汇报; 5 ③能够提出有价值的建议和新思路,使本职工作取得改进; ④能清楚准确地表达自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 ⑤能充分利用资源，有效地促进岗位职责的完成 ①以诚实积极的态度对待生产车间内外员工，无员工投诉②全月无质量事故 ③乐于与其他工作岗位的人员配合，促进团队目标完成； 10 ④主动承担工作，乐于接受有难度的工作，积极提出意见和改进建议，使各 项工作逐步改善并保持连续性，个人综合素质明显提高 ⑤发现产品、原辅料存在质量问题，如发霉、变质、异物、口感异常等
首 件 检 查
20 2，未按规定时间和要求进行首件检验和记录 3，未按规定时间进行巡检 4，品质异常因巡检没有及时发现而造成的
5，因错检、漏检、误检造成产品成批返工（指不良率超过5％） （1次/5分） 6，因错检、漏检、误检造成产品成批报废（指报废率超过5％）（1次/10分） 过 程 控 制 7，生产线投诉生产料液有品质异常情况严重，质检未主动上报 8，客户投诉产品质量批量问题 75 9，不接受指令违规作业 10，未按规定时间进行巡回检验记录又无特殊情况的 11，报表数据作假、不真实、不完整 12，报表没有及时上交 13，发现问题未按规定及时报告 14，未及时把品质异常情况反映给相关人员 个 人 能 力 个 人 态 度 （1次/2分） （1次/2分） （1次/1分） （1次/1分） （1次/2分） （1次/2分） （1次/2分）
质检 检验员绩效考核表
工作责任心30工作责任心非常强，工作任务从不会失职81-100工作责任心强，工作任务极少失职61-80有一定的工作责任心，时常有失职行为0-60工作以下在考核过程中出现不合格积极性每一项在当日总成绩中减5分10工作非常积极，工作任务从来不会延迟81-100工作较为积极，工作任务极少延迟61-80工作很不积极，工作任务延迟习以为常0－60团队意识20有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作81-100有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作61-80基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0-60服从意识10有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准81-100有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准60-80基本没有服从意识，经常违反规章制度和工作标准0-60检验技能30可以独立完成质量检验日常任务，检验不出错81-100可以独立完成质量检验日常任务，检验极少出错61-8070分以下不及格不能独立完成质量检验日常任务，需要质检协助出勤率以周计算,每周只允许有一天休息或者请假0-60考核者审核者考核得分一般：出现3次质量问题 质检员绩效考核表附加考核（月累计）优秀：没有出现质量问题或事故 较好：只出现1次质量问题 合格：出现2次质量问题 差： 出现3次以上质量问题 每日严格执行考核项目合格首件及时封存QC的填写准确完整交接班事项的清晰准确机台注塑产品工艺卡的更换按时间对照色差及匹配情况准确标示信息以及检验过程信息准确抄写自检记录，详细记录看板信息出勤率（周）计算=出勤天数/7*100%>85%其他违背质检员职责的行为注：90--100分为优秀 80--89分为良好 70--79分为合格不合格以及末尾者施行末位淘汰制请严格执行考核制度审批吉林长华汽车部件有限公司100-10-20-30许有一天休息或者请假%>85%。
检验员绩效考核表
检验员绩效考核表检验员业绩考核表年。
月。
日一、专业能力（20分）姓名：____________________ 得分：____________考评指标 (+、-)1、熟悉自身所责任范围内的产品的检验内容和基本要求（10分）2、掌握一定的检验知识，并有一定的实践经验（5分）3、了解产品装配工艺和生产工序流程（5分）小计：________分改写：专业能力考核分为三项，包括熟悉产品检验内容、掌握检验知识和了解生产工序流程。
根据表现，进行加减分评定。
二、工作完成情况（50分）考评指标1、不合格的产品未及时作状态标识，每次扣5分；2、属于退货的零部件未开出退货通知单，每次扣5分；3、每天、每月未做质量统计工作，每次扣2分；4、由于工作马虎造成批量返工，对公司有重大经济损失，每次扣10分；小计：________分改写：工作完成情况考核分为四项，包括及时标识不合格产品、开出退货通知单、做好质量统计和避免马虎造成经济损失。
根据表现，进行加减分评定。
三、责任感（10分）考评指标1、做事善始善终，发现有不合理的地方能够及时向相关人员反映（10分）；2、对本职工作能够做到善始善终，对本职工作以外的事情不认真（6分）；3、对本职工作有时候不能善始善终，也不是很主动（4分）；4、对本职工作都不善始善终，不负责任（0分）；小计：________分改写：责任感考核分为四项，包括善始善终、及时反馈不合理的地方、认真对待本职工作以外的事情和负责任。
根据表现，进行加减分评定。
四、积极性（10分）考评指标1、工作时间内，工作速度快、效率高、上班早、下班晚、具有工作范围以外的协作团结精神及能力，工作不斤斤计较（10分）2、工作时间内，速度一般，上下班准时，具有工作范围以外的协作团结精神，但能力一般，工作不是很高兴去接受（7分）3、工作时间内，上级在和不在时工作速度不一样，考勤表现不好，如上下班等着时间，对工作范围以外的工作协作性不好（4分）小计：________分改写：积极性考核分为三项，包括工作速度和效率、协作团结精神和工作态度。
质检部绩效考核表
4,考核分数在90-95分的给予奖励50元,95分以上的给予奖励100元.
XXXXX有 限 公 司
质检部绩效考核表
姓名:
序 号
工
1
作 态
度
考核项目
职务: 权重
准时上下班、不迟到、早退 2.5分
衣着整齐、佩戴厂牌 遵守公司规章制度
2.0分 10%
2.5分
团队意识强、处事公正
3.0分
日期:
考核情况
实际 得分
备注
工
2
作 技
能
质量标准的理解程度 质量要求过严或过松
质检的原则性 发现问题时的处事能力
10分8.0分 40%1源自分10分工3
作 任
务
每日工作报表准时上交 报表数据的准确性 错检、漏检超过5％ 验货合格率少于98％
8.0分
10分 40%
10分
12分
满 4意
度
上司是否对其满意 车间管理是否对其支持 工人是否配合其工作
3.0分 4.0分 10% 3.0分
评分人:
说 明 :
总得分:
2, 3,工作任务:报表每欠交一次扣一分,数据每错一次扣一分,错检\漏检每超过标准1％扣一分 验货合格率每低于标准2％扣一分
检验员绩效考核表
检验员绩效考核表
姓名
部门
品质部
考核人
品质主管
考核周期
项目
要点
考核内容
（一）纪律
权重
20%
出勤
（50分）
本月全勤，无迟到/早退/请假/旷工等。（50分）
迟到/请假各减5分/次，早退减10分/次，旷工0分。（50分减完为止，不计负分）
奖惩
（50分）
严格遵照公司各项规章制度，服从工作安排。（35-50分）
遇到问题时，理解判定力一样，在指导下能处理好。（8-14分）
遇到问题时需处理时，显现失误，延期或被投诉等情形。（0-7分）
（Hale Waihona Puke ）综合素养权重20%
学习
（20分）
能自觉学习，不断提高,能吸取新知识,学习能力强。（15-20分）
需在指导下才能认真学习，学习能力一样。（8-14分）
学习被动、不认真,缺少专业知识。（0-7分）
工作认真，有计划，有条理，能按要求完成工作任务，质量良好。（10-24分）
质量意识不强，工作不认真，显现失误、延期或被投诉等情形。（0-9分）
团队
（20分）
重视团队，服务意识高，组织沟通和谐能力强，积极推动团队建设。（15-20分）
有集体荣誉感，能主动协助团队建设，提供公道化建议。（8-14分）
集体意识不高，需提示才参与团队建设，或做出有损团队精神的行动。（0-7分）
备注
综合得分＝（一）×20%＋（二）×60%＋（三）×20%
自评综合得分：
92.8
复评综合得分：
0
本月绩效考核得分【（自评+复评）÷2】：
46.4
个人总结（请写出您的工作总结/工作计划，或者对公司/部门的公道化建议。）
姓名
部门
品质部
考核人
品质主管
考核周期
项目
要点
考核内容
（一）纪律
权重
20%
出勤
（50分）
本月全勤，无迟到/早退/请假/旷工等。（50分）
迟到/请假各减5分/次，早退减10分/次，旷工0分。（50分减完为止，不计负分）
奖惩
（50分）
严格遵照公司各项规章制度，服从工作安排。（35-50分）
遇到问题时，理解判定力一样，在指导下能处理好。（8-14分）
遇到问题时需处理时，显现失误，延期或被投诉等情形。（0-7分）
（Hale Waihona Puke ）综合素养权重20%
学习
（20分）
能自觉学习，不断提高,能吸取新知识,学习能力强。（15-20分）
需在指导下才能认真学习，学习能力一样。（8-14分）
学习被动、不认真,缺少专业知识。（0-7分）
工作认真，有计划，有条理，能按要求完成工作任务，质量良好。（10-24分）
质量意识不强，工作不认真，显现失误、延期或被投诉等情形。（0-9分）
团队
（20分）
重视团队，服务意识高，组织沟通和谐能力强，积极推动团队建设。（15-20分）
有集体荣誉感，能主动协助团队建设，提供公道化建议。（8-14分）
集体意识不高，需提示才参与团队建设，或做出有损团队精神的行动。（0-7分）
备注
综合得分＝（一）×20%＋（二）×60%＋（三）×20%
自评综合得分：
92.8
复评综合得分：
0
本月绩效考核得分【（自评+复评）÷2】：
46.4
个人总结（请写出您的工作总结/工作计划，或者对公司/部门的公道化建议。）
品质部检验员绩效考核记录表
注2：品质部主管应在次月6个日内将上月考核记录表上交人力资源部。
缺检验记录或提供无效记录，每批次扣3分；
月报表应在次月4个工作日内提交，每迟交1天扣2分；
缺月报表或提供无效月报表记录，扣10分；
2
监督抽查
8
库存产品每抽到1批不合格扣2分；
3
检验设备的使用、维护、管理
6
检验设备未维护，使用、维护、保管不当每次扣2分；
缺维护、保养记录，每次扣2分；
4
顾客质量信息的响应、处置，统计及分析
技术改进奖：项目取得成果，参与人每个项目，加10分；
专业技能奖：提供有效证明文件（如计量员证、内审员证、毕业证），每件加10分；
其他项目可参照执行。公司有明文规定核发奖金的，按公司规定另算；
注1：绩效考核基本要求为80分。高于80分，嘉奖：81分～90分，每分奖20元；91分～100分，每分奖30元；101分～120分，每分奖50元；低于80分，扣绩效工资：79分～70分，每分扣10元；69分～60分，每分扣15元；60分以下，除执行上述扣款外，还视情况调岗或辞退处理；连续3个月低于80分，除执行上述罚款外，调岗处理。
10
顾客质量信息4小时内未响应，每次扣2分；72小时内未处置，每次扣3分；缺处置记录每次扣3分，处置不当每次扣3分；缺统计及分析月报表或提供无效月报表，扣10分。
5
6S管理
6
每发现1次不合格项扣1分；
6
与其他人员工作配合
10
不怎么配合其他人工作每次扣2分；完全不配合每次扣5分
7
培训会或其他应参与的会议
5
会议每缺席一次扣2分；迟到1次扣1分；早退1次扣1分；
8
工作计划、工作总结、临时工作任务及其他
缺检验记录或提供无效记录，每批次扣3分；
月报表应在次月4个工作日内提交，每迟交1天扣2分；
缺月报表或提供无效月报表记录，扣10分；
2
监督抽查
8
库存产品每抽到1批不合格扣2分；
3
检验设备的使用、维护、管理
6
检验设备未维护，使用、维护、保管不当每次扣2分；
缺维护、保养记录，每次扣2分；
4
顾客质量信息的响应、处置，统计及分析
技术改进奖：项目取得成果，参与人每个项目，加10分；
专业技能奖：提供有效证明文件（如计量员证、内审员证、毕业证），每件加10分；
其他项目可参照执行。公司有明文规定核发奖金的，按公司规定另算；
注1：绩效考核基本要求为80分。高于80分，嘉奖：81分～90分，每分奖20元；91分～100分，每分奖30元；101分～120分，每分奖50元；低于80分，扣绩效工资：79分～70分，每分扣10元；69分～60分，每分扣15元；60分以下，除执行上述扣款外，还视情况调岗或辞退处理；连续3个月低于80分，除执行上述罚款外，调岗处理。
10
顾客质量信息4小时内未响应，每次扣2分；72小时内未处置，每次扣3分；缺处置记录每次扣3分，处置不当每次扣3分；缺统计及分析月报表或提供无效月报表，扣10分。
5
6S管理
6
每发现1次不合格项扣1分；
6
与其他人员工作配合
10
不怎么配合其他人工作每次扣2分；完全不配合每次扣5分
7
培训会或其他应参与的会议
5
会议每缺席一次扣2分；迟到1次扣1分；早退1次扣1分；
8
工作计划、工作总结、临时工作任务及其他
质检统计员绩效考核表
权重 （分）
10
30 10
10
10 5 10 5 5
5
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
数据统计及时率=统计及时份数÷数据总份数× 100％（数据包括：来料质量统计、供应商质量 统计、制程质量统计、成品质量统计、客户投 诉统计，等等） 数据错误一次扣2分，扣完为止。 完整，无遗漏。未按要求分类归档，每次扣5 分，未能有效地保管，则此项配分全扣。 反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级 领导及相关部门提交数据统计报告与相关表单 及信息） 反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息 的完整性以及准确性），扣完为止。 严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工 发生1次投诉扣2分，扣完为止。（投诉是指因 服务态度不好被相关部门投诉） 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
[ ]续签劳动合同,自 ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
质检统计员绩效考核表
被考评对象
部门
职务
综合得分
考评负责人
考评时间
至
填表时间
考核项目 细分指标/关键指标
质检数据统计 数据统计及时率
质检员绩效考核表
质检员考核评分表月度姓名部门岗位填表日期指标要求评分规则质量检验20质量检验及时准确首次检验成功率达到95以上完成目标值要求20达到85以上10分低于80质检档案管理20档案存放整齐无缺失有目录查阅方便完成目标值要求20有部分不完整但未造成影响10分不完整且严重缺失质检事故发生率20无质检事故发生完成目标值要求20有小问题出现但未造成影响10仪器使用保养20按流程操作按标准保养仪器摆放合格整洁完成要求20质量控制20每周深入生产线一次对质量进行现场把控必要时进行生产人员培完成目标值要求20分质量把控次数不足但未造成影响10分无质量把控行为15主动性50承担责任501级
质检员考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标85%
质量检验
20%
质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上
完成目标值要求20分
达到85%以上10分
低于80% 0分
质检档案管理
20%
档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便
完成目标值要求20分
有部分不完整，但未造成影响10分
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资系数
0
0．5
0．8
1
1．2
绩效工资收入
0
0．5Q
0．8Q
Q
1．2Q
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
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完成目标值要求20分
质量把控次数不足，但未造成影响10分
质检员考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标85%
质量检验
20%
质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上
完成目标值要求20分
达到85%以上10分
低于80% 0分
质检档案管理
20%
档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便
完成目标值要求20分
有部分不完整，但未造成影响10分
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资系数
0
0．5
0．8
1
1．2
绩效工资收入
0
0．5Q
0．8Q
Q
1．2Q
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
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完成目标值要求20分
质量把控次数不足，但未造成影响10分
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江动股份员工绩效考核表
内部文件，注意保密 - 1 -
附表一： 质量检查部检验员岗位绩效考核表（月度）
编号：
年 （月）
姓名 部门
质量检查部
岗位
检验员
考核时间 考核周期 月
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
进货零件质量合格达成率
市场、装配质量故障反馈报表
库存零件抽检记录 质量检查部经理及检验站站长
30%
说明：必要时抽检库存零件，A ＝抽检合格率/产
品标准合格率(95%)
标准定义 得分区间
95% ＜A
90--100 90% < A ≤95% 80--90 85% < A ≤90% 70--80 80 %< A ≤85%
60--70 A ≤80%
60分以下 检验零件的数量及工作量
零件检验的分工
质量检查部经理及检验站站长 10%
说明：
考核项目
权重 评分
检验零件的数量 50% 检验零件的工作量
50% 满意度 检验站站长 质量检查部经理及检验站站长
10%
考核项目 权重 评分
领导满意度 50% 顾客满意度 30% 同事满意度
20%
能力指标
能力得分 检验站站长 质量检查部经理及检验站站长
30%
态度指标： 态度得分 检验站站长
检验站站长
20%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：。