品质部检验员绩效考核表
品质部检验员绩效考核表
品质部岗位绩效考核表
Department: 品检员
For Year: 20XX
March to June
Prepared by:__________________ Approved by: __________________ Reviewed by: _______________(Finance Department) Approved by: __________________
品质部员工绩效考核表
姓名: 考核项目 工号： 岗位: 直属主管: 考评月/周期: 考核评定 优 5 5 5 5 5 5 5 5 5 良 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 中 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 可 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 差 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 组长 评定 主管 评定 对本周内工作成绩的考核要点 A.严格遵守工作制度,不迟到不早退有效利用工作时间，服从 安排，很少请假 B.对工作持积极态度,主动学习,能承担额外任务. C.无任何违纪现象,且能配合组长进行调班; 工作态度 D.以协作精神工作,协助上级,配合同事.有团队精神； E.不需要上级详细的指示和指导,能独立完成本职工作; F.及时与同事及相关部门取得联系,使工作顺利进行. G.迅速、适当处理工作中发现的问题点. A.部份工作能独立完成,且效率与品质均能得保证; B.职责范围内的工作能熟练掌握,且达到主管要求;
C.各相关报表完成及时,且填报正确，工作数据和汇报准确真实; 5 工作效率 D.能熟练使用各种检测工具，对产品质量判定准确; E..无特殊情况下当天事当天毕（进料检验的时效性）; F.没有出现过工作失误，无错检、漏检； A.熟悉各型号产品的品质要求及标准; B.产线出现批量性品质,能及时发现与制止; 质量控制 C.反馈问题的及时性（单据信息的错误发现及改正）； 5 5 5 5 5 5
品质检验员绩效考核表
品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。
2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。
3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。
4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。
考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。
- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。
- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。
- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。
考核标准
考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。
考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。
以上为品质检验员绩效考核表，望参考。
品质部检验员绩效考核表
品质部月度绩效考核表
岗位：过程检验员 被考核人： 考核时期： 年 月
考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）： 审核（部门经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：终检检验员 被考核人： 考核时期： 年 月
考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）： 审核（部门经理）：
成品检验员绩效考核表
：
2、单项分值可扣至零分。
3、当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：__________________ 批准：_____________________质检部2023年10月成检科检验员考核表
姓名: 职务：成检检测测试员 考核日期： 年 月 日1、绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金400元；
检验员月度绩效考核标准及评分表
检验员月度绩效考核被考评人：岗位：考评周期：月日至月日考评日期：版本：Ae0权重考核目达成状况考核项目评分标准数据来源得分标（分）被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每质量报表/生产1≤2次漏检、错检次数次扣1分,依此类推!报表工作质量目标达成结果2检验不及时次数0次通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推!转序单/送检单-50（此项得分低于25分者取消绩效考核流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1质量报表/生产流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质资格）分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每报表/客户投诉30次量问题次数项扣3分,依此类推!单/考勤记录/会议1上班，开会迟到和早退；旷工≤2次第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分记录工作按排事项2安排的工作任务不能安时保证的完成!0次没完成扣1分，情节严重扣3～10分工作纪律与执行力 -工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性30（此项得分低于15日常工作表现30次误不主动承认和改善者扣3～10分分者取消绩效考核资格）工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重
性日常工作表现40次返公司规章制度！扣3～10分在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工日常工作表现50次依情节严重性扣3～30分作安排没有处理好也没有造成影响扣1分，造成影处理现场突发的品质异常判定准确，处理果质量报表/部门响的依情节严重性扣3～10分10次断快速并能及时汇报反馈没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分2与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；0次部门反馈工作能力与工作10专业技能没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂扣3～10分30次考核/部门反馈得看工程图和熟练使用各检测工具。没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性有较强的品质意识，能够经常运用一些品质40次日常工作表现扣3～10分统计手法。学习能力强。
品质部检验员绩效考核表
品质部月度绩效考核表
岗位：过程检验员IPQC 被考核人：考核时期：2013年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：终检检验员 OQC 被考核人：考核时期：2013 年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门主管）：审核（副总经理）：
品质控制部检验员绩效考核表
品质控制部检验员绩效考核表
1. 考核目的
本绩效考核表旨在评估品质控制部检验员的工作表现和能力，以提供对其绩效的全面评价。
2. 考核标准
以下标准将用于对品质控制部检验员进行绩效评估：
2.1 准确性
以准确性为基准，考核检验员在执行检验工作中的精确度和准确性。
2.2 质量控制
考核检验员在执行检验工作时，对质量控制流程的遵循程度和质量控制方案的实施情况。
2.3 速度和效率
考核检验员在工作中的速度和效率，以保证检验任务的及时完成。
2.4 团队合作
考核检验员与团队成员之间的协作能力和积极参与团队合作的精神。
3. 考核指标与打分
根据上述考核标准，本绩效考核表将使用以下指标对品质控制部检验员的绩效进行评估：
4. 考核结果汇总
根据对每位品质控制部检验员的评分，将绩效考核结果汇总如下：
5. 绩效反馈与改进计划
基于绩效考核结果，将对每位品质控制部检验员进行绩效反馈，并制定个人改进计划，以进一步提升绩效水平。
6. 考核周期
该绩效考核表将每半年进行一次考核，以评估品质控制部检验
员的长期工作表现和能力。
---
_请注意，上述考核表仅供参考和使用，具体考核指标和打分
范围可根据实际情况进行调整。为确保公正、客观评价，请评分人
员严格按照评分标准进行打分，避免主观因素的干扰。_
检验员绩效考核表
检验员绩效考核表
检验员业绩考核表
年。月。日
一、专业能力（20分）
姓名：____________________ 得分：____________
考评指标 (+、-)
1、熟悉自身所责任范围内的产品的检验内容和基本要求（10分）
2、掌握一定的检验知识，并有一定的实践经验（5分）
3、了解产品装配工艺和生产工序流程（5分）
小计：________分
改写：专业能力考核分为三项，包括熟悉产品检验内容、掌握检验知识和了解生产工序流程。根据表现，进行加减分评定。
二、工作完成情况（50分）
考评指标
1、不合格的产品未及时作状态标识，每次扣5分；
2、属于退货的零部件未开出退货通知单，每次扣5分；
3、每天、每月未做质量统计工作，每次扣2分；
4、由于工作马虎造成批量返工，对公司有重大经济损失，每次扣10分；
小计：________分
改写：工作完成情况考核分为四项，包括及时标识不合格产品、开出退货通知单、做好质量统计和避免马虎造成经济损失。根据表现，进行加减分评定。
三、责任感（10分）
考评指标
1、做事善始善终，发现有不合理的地方能够及时向相关人员反映（10分）；
2、对本职工作能够做到善始善终，对本职工作以外的事情不认真（6分）；
3、对本职工作有时候不能善始善终，也不是很主动（4分）；
4、对本职工作都不善始善终，不负责任（0分）；
小计：________分
改写：责任感考核分为四项，包括善始善终、及时反馈不合理的地方、认真对待本职工作以外的事情和负责任。根据表现，进行加减分评定。
四、积极性（10分）
考评指标
1、工作时间内，工作速度快、效率高、上班早、下班晚、具有工作范围以外的协作团结精神及能力，工作不斤斤计较（10分）
制造企业品质部各岗位绩效考核表(品质经理、品质检验员等)
制造企业品质部各岗位绩效考核表(品质
经理、品质检验员等)
制造企业品质部各岗位绩效考核表
一、岗位职责及绩效指标
1. 品质经理
- 职责：负责组织、协调和管理品质部门的工作，确保产品质量符合标准要求。
- 绩效指标：
- 处理质量投诉的及时性和准确性。
- 设计和实施质量管理计划的能力。
- 建立和维护质量管理体系的能力。
- 管理品质团队并激励团队成员的能力。
2. 品质检验员
- 职责：负责产品的检验和测试，确保产品符合质量标准。
- 绩效指标：
- 完成检验任务的准确性和及时性。
- 熟练使用检验设备和工具的能力。
- 准确记录检测结果的能力。
- 提出改进产品质量的建议和措施的能力。
二、绩效评估方法
绩效考核将根据以下三个主要指标进行评估：
1. 工作质量：根据工作任务的完成质量评估绩效表现，包括任务准确性、规范性和结果质量。
2. 工作效率：考核工作完成的时间和效率，包括任务完成的及时性和生产力。
3. 个人素质：评估员工个人素质和潜力，包括团队合作能力、研究能力和自我提升能力。
三、评分标准
基于以上绩效指标及绩效评估方法，绩效考核将按照以下评分标准进行：
对于品质经理和品质检验员，绩效等级将根据以上评分标准综合评估得出。
四、考核周期和结果反馈
绩效考核将定期进行，周期为每年一次。考核结果将通过面谈和书面报告的形式进行反馈，以便员工了解自己的优势和不足，并制定个人发展计划。
以上为制造企业品质部各岗位绩效考核表的内容和要点，请各位岗位负责人根据实际情况进行细化和具体化，以制定适合贵企业的绩效考核方案。
品质部检验员绩效考核表
品质部月度绩效考核表
岗位：过程检验员IPQC 被考核人：考核时期:201年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据,可以附页说明。考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：终检检验员 OQC 被考核人：考核时期：201 年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门主管）：审核(部门经理）：
检验员绩效考核表
（30分）
本钱意识高，能有效监控生产进程中的物料使用效率，杜绝浪费。（25-30分）
本钱意识良好，能按要求监督生产进程中的物料使用情形，减少浪费。（10-24分）
本钱意识一样，未能有监督生产进程中的物料使用情形，造成浪费。（0-9分）
质量
（30分）
重视工作质量，实行力强，能积极主动改进工作方法，高效完成任务。（25-30分）
检验员绩效考核表
姓名
部门
品质部
考核人
品质主管
考核周期
项目
要点
考核内容
（一）纪律
权重
20%
出勤
（50分）
本月全勤，无迟到/早退/请假/旷工等。（50分）
迟到/请假各减5分/次，早退减10分/次，旷工0分。（50分减完为止，不计负分）
奖惩
（50分）
严格遵照公司各项规章制度，服从工作安排。ຫໍສະໝຸດ Baidu35-50分）
遇到问题时，理解判定力一样，在指导下能处理好。（8-14分）
遇到问题时需处理时，显现失误，延期或被投诉等情形。（0-7分）
（三）
综合素养
权重
20%
学习
（20分）
能自觉学习，不断提高,能吸取新知识,学习能力强。（15-20分）
需在指导下才能认真学习，学习能力一样。（8-14分）
学习被动、不认真,缺少专业知识。（0-7分）
品质检验员岗位月度KPI绩效考核表
品质检验员岗位月度KPI绩效考核表
姓名：工号：考核时间：年月日
考核指标考核
要素
考核内容
分
值
自
评
复
评
备
注
班组质量目标1 检验报告,日报表，填写不完整,遗漏一次扣1分
权
重
40
%
2 没有按时巡线, 每次扣2分.
3 拉上出现品质异常未及时发现的每次扣2分.
4 品质异常没有及时跟进处理导致其他部门或客户投诉的每次扣3分
5 OQC检验不良率超过5%的每次扣5分.
6 因没有认真核对BOM表和认真巡检的导致批量性不良的每次扣5分
得分=(总分100分－扣分) X 权重
工作关键指标︵KPI ︶经
验
常
识
常识经验能触类旁通，且常能提供改进意见
权
重
40
%学识经验较一般人为良好
肯上进，接受指导，尚能应付工作
不甚求上进，尚需继续加以训练
对工作要求茫然无知，工作疏忽
专
业
技
能
有丰富的专业技能，能充分完成本身职务
有相当的专业技能，足以应付本身工作
专业技能一般，但对完成职务尚无障碍
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
责
任
感
任劳任怨竭尽所能完成任务
工作努力，分内工作非常完善
有责任心，能自动自觉
交付工作需督促方能完成
敷衍了事无责任心，做事粗心大意
工
作
协
调
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体，常协助别人
肯应别人要求帮助他人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
最终总得分：部门负责人：
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品质部月度绩效考核表
岗位：过程检验员IPQC 被考核人：考核时期：2013年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门主管）：审核（副总经理）：