检验员绩效考核表

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品质部检验员绩效考核表

品质部检验员绩效考核表# 品质部检验员绩效考核表---## 考核目的品质部检验员是企业中负责产品质量把控和检验工作的重要岗位。

为了评估检验员的工作表现，优化工作流程，提高产品质量水平，需要建立一份绩效考核表。

## 考核指标### 1. 准确性和规范性（40分）- 在进行产品检验时，是否具备严谨、细致的工作态度，完成工作任务时是否准确无误。

- 是否严格按照相关文件和流程要求进行检验工作，确保工作具备规范性。

- 能否准确判断产品合格与否，对不合格产品有无漏检现象。

### 2. 反应及时性（20分）- 在检验过程中的异常情况是否立即向主管或相关责任人汇报，并能够提出合理的解决方案和改进意见。

- 对于问题反映的处理是否及时，能否迅速采取措施纠正不合格品或改进工艺。

### 3. 技术能力和专业知识（20分）- 是否熟悉产品的相关技术要求和质量标准。

- 对于检验设备的操作能力和维护保养能力是否符合要求。

- 是否持续学习和了解最新的质量管理知识，提高自身的专业素养。

### 4. 团队合作精神（10分）- 是否积极主动地与其他部门进行协调配合，解决质量问题。

- 是否在工作中积极地互助和支持其他同事，共同提升整个团队的工作效率和质量水平。

### 5. 工作纪律和整体态度（10分）- 是否遵守上班时间、打卡、迟到早退等工作纪律。

- 对待工作是否积极主动、认真负责，对待同事和上级是否尊重礼貌。

## 考核分析与奖惩根据以上指标进行考核评分后，综合评价检验员的绩效表现，参考考核分数和工作表现情况，给予相应的奖励或惩罚。

- 优秀（90-100分）：对于绩效表现优秀的检验员，可以给予薪资调整、晋升或其他奖励措施。

- 良好（70-89分）：对于表现良好的检验员，应予以肯定，可以给予适当的奖励或激励措施。

- 合格（60-69分）：对于达到基本要求的检验员，应继续鼓励和培养，提供进一步的培训与成长机会。

- 需改进（0-59分）：对于表现不佳的检验员，应及时开展个别辅导与改进措施，并进行适当的惩罚。

质检人员绩效考核表

序号
KPI指标
比例
绩效目标值
得分
1
封面印刷签样
9%
签样存档，可供检查，缺少一次扣2%
2
封面样张签样合格率
9%
考核期内签样质量不合格，每次扣5%
3
封面印刷质量合格率
9%
考核期内发现质量不合格，每次扣5%
4
覆膜质量合格率
8%
考核期内确保封面覆膜无起泡、翘皮，发现一次扣4%
要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
本次考核总得分
考核指标说明
绩效工资计算方法：
本月考核绩效工资=本月考核绩效总分值（%）×绩效工资
5
内文印刷质量合格率
9%
考核期内发生质量事故，每次扣5%
6
裁切质量合格率
6%
考核期内发生质量事故，每次扣2%
7
装订质量合格率
6%
考核期内发生质量事故，每次扣2%
8
包装质量合格率
6%
考核期内发生质量事故，每次扣2%
9
成品质检灭错率
10%
考核期内发生质量事故，每次扣5%
10
质检表格及时送交检查
2%
无故拖延或不交，每次扣1%
11
质量事故处理意见登记
4%
无登记记录，每次扣2%
12
与供应商合作默契度
2%
一次投诉得分即为0
13
封面、内文用纸信息报告
2%
反映不及时，每次扣1%
14
客户对图书印刷加工质量的有效投诉次数
10%
被客户投诉，每次扣5%
15
各印刷厂印刷进度汇报
4%
需每日下班前向领导汇报

质检员绩效考核表(含自动计算、等级评价及任意设置等级)

质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）质检员绩效考核表姓名：__________________ 日期：__________________考核项目1. 准确性：质检员所做的质检工作是否准确无误。

2. 完整性：质检员是否按照要求完成所有的质检工作。

3. 及时性：质检员是否能够按照计划完成质检工作。

4. 报告撰写能力：质检员的报告撰写能力是否良好。

5. 团队合作精神：质检员是否能够积极与团队成员合作。

评分标准1. 准确性：根据质检员工作的准确性，给予0-10分。

2. 完整性：根据质检员工作的完整性，给予0-10分。

3. 及时性：根据质检员工作的及时性，给予0-10分。

4. 报告撰写能力：根据质检员的报告撰写能力，给予0-10分。

5. 团队合作精神：根据质检员在团队中的合作精神，给予0-10分。

总分计算公式：总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100：优秀* 总分60-79：良好* 总分40-59：合格* 总分0-39：不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。

请质检员根据实际情况进行自评，并将评分填写在下面表格中：项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分：______________评级：______________质检员签字：______________考核人签字：______________。

岗位绩效考核表：检验员

2013年1月份绩效考核表
质量检验员岗位绩效考核表
指标类别考核项目首检不及时延误生产；首件错误或未检；产品检验标识不完整；产品检验标识错误或未标识；产品检验标识未标识导致物料误用或质量事故；产品检验后未收拾好现场、未按要求摆放等，报表填写、上交不及时、填写有误；报表填写虚报隐瞒真实情况；未认真执行检验工作，投机取巧(如要求的检测项目未检测)；错检、漏检；本职工作工作任务完成不及时拖拖拉拉；工作任务未完成也未反映；检验后发现批量不良但可接受使用的，视数量每次扣2～4分；不可接受如须返工的，每次扣5～8分；反映问题不及时；质量重大异常未第一时间反映；对自己负责的区域的产品不了解、品质状况不清楚；对出现的异常不能准确分析原因；不能熟练使用所用的检验工具、设备；对自己区域内违规操作行为，发现不及时或不予制止; 关键业绩KPI 工程图纸、检测工具随意放置或丢失；没有把相关的检验规范告知给车间的检验员上班时做与工作无关的事（如玩手机、看报纸、聚集闲聊、打闹等）,窜岗、私自离岗（时间超出10分钟以上）；私自在加班的时候不加班或虚报加班时间；不服从上级的工作安排，讨价还价，顶撞上级；上班时言谈举止不雅，粗言秽语、双手放入口袋、勾肩搭背等；未参加早会或开会迟到者；工作纪律上班时未佩带厂牌及着装不整齐等; 工作区域脏、乱、差等; 不讲究个人或公共卫生,蓬头垢面、穿戴迤塌、随地吐痰等；上班时间精神面貌差，懒散；散步谣言，拉帮结派、破坏团结；工作中夹杂私人感情，互相袒护、隐瞒失误或损害公司利益；其他故意不配合其它部门或同事; 带情绪工作，恶意攻击他人或报复; 沟通配合其它部门投诉属实; 品质问题不认真对待，甚至推卸责任的；异常发生时,未及时反馈上级解决,导致公司或部门利益受损的； 15 25 60 指标要求权重（合计100分）

(完整版)检验员绩效考核

1、退货处理不及时，扣1分/次。
2、未落实整改确认，扣1分/次。（主要指信息传达到后未做好信息传递及封样更改）
反映情况
10
5、
培训指导
对辖区内的质控员和外检员进行工作指导，绩效考评，对辖区内质量控制人员进行质量培训，确保全员掌握质量控制方法
1、未对下属进行客观公正地考评，-2分/次
2、未定期对质控人员进行培训，-1分/次
优秀：85-99分乙等：74-65分
审核意见：
审核人：
过程检验主管绩效考核表
姓名考评者日期序号考核项目考核内容
考核标准
扣/加分内容
检定
周期
考核分
得分
1、
标准制定
根据技术标准与客户要求参与制定制程质量检验要求，并根据实际情况提出修订要求，确保检验文件的有效性。
1、制程质量检验要求与实际不符，-1分/处
1、未按要求对不合格品进行标识，扣1分/次
2、未在规定时间内对不合格品进行评审处理，扣1分/次。
反映情况
10
3、参与不合格品分析。
1、未参与不合格品分析的扣2分/次。
2、不合格处理结果未跟踪口1分/次
平时
10
4、内部质量信息传递。
1、信息未传递的扣3分/次。
2、信息传递过程中失真扣０.５分／次
平时
10
平时
10
6、
工作态度
1、服从安排，很少请假；
2、工作认真、负责。
3、能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务
1、不服从安排的扣1分/次。
2、对自己负责的工作随心所意的扣2分。经常性对其所从事的工作不负责任扣2分。
3、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满的扣3分。

绩效考核表格(检验员)

2、考核当月由员工本人客观真实地对自己本月的情况进行自评，并报直接上级进行考评。
3、绩效计划制订得明显过于保守或绩效自评明显不认真的，直接领导可直接给予5~15分的扣分。
4、内部客户评价分值与服务精神分值只取其一。
5、绩效计划各项得分为个人评分和上级评分的权重平均，个人评分权重20%，上级评分权重80%。
①完成职责范围内工作，工时利用率达70％，20分
②工时利用率每提高3％加1分
④工时利用率每降低3％扣1分
30%
工作时效
①在规定时间内完成检验工作，15分
②每发生一次延期且无正当理由，每次扣1-3分
③遇特殊情况，主动提出加班加点赶出工期，每次加1-2分
15%
工作流程
①未发生违反检验流程及公司管理规定，10分
自评分×20% +上级评分×80%
实得分：
内部客户评价10%
专门针对开展内部客户评价的岗位
实得分：
考核总计得分
绩效计划（）分+素养（）分+内部客户评价（）分
总分：
部门经理意见：
签名：
被考核者意见：
口完全认同口部分认同
口请求申诉
签名：
系统领导意见：
签名：
注：1、考核期初由部门经理和员工沟通制订绩效计划，绩效计划共占60%权重，对于指标和重点工作的分配比例不做强制性规定。
②能发现指出相关部门人员违反工作流程，每次加1-3分
③发生违反检验规程及有关规定，造成质量隐患每次扣1-3分
10%
工作现场5S等
①5S检查、工艺检查、日常检查未发生不合格，没有被投诉，10分
②事业部检查发生不合格或被投诉经确认，每次扣1-2分
③部门内检查发生不合格，每次扣1-2分

IQC检验员(来料检验员)绩效考核表

合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见签名
依据本次评价，特决定该员
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名：日期：
考评负责人签名：日期：
其它日常工作
权重（分）
10 10 20 20 10
5 5 5 3 2
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%
自我评分同事评分领导评分
来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次× 100％出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次× 100％（数据来自生产部门）来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％不及时每次扣2分，最多扣10分。（不及时是指未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处理，而影响生产的正常运转）反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针对不合格来料，要提交不合格原因分析以及处反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存的完整性。包括来料质量检验标准表、质量检验报告、材料异常处理单，等等。公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完

检验员绩效考核表

检验员绩效考核表考核月份姓名标准部门说明、考核项目考核内容分评分评价人遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。

4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。

4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。

3行为规范1 分。

3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣20 分1 分。

3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。

3小计得分20检验按规范操作、单据填写完整、正确、及时，否则，每次每项扣 1 分10用户、个人、部门合理投诉，失职导致投诉，每次扣 1 分10任务执行的准确、及时，错、漏、迟1次，扣 1分10出厂后返工，每项扣 2 分20监督维修技师按工艺要求和作业流程操作，失职导致出错每次扣0.5 分10工作质量80 分对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5小计得分80积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分关键事件特别业绩、±20 分表现小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理：人事行政经理：总经理：。

检验员绩效月度考核表

部门内信息
个人行为能力
5
主动性、创新性的开展各项工作；与各班组及相关部门沟通顺畅
主动、创新的开展工作得满分，未主动开展工作导致工作延误酌情扣1-5分；各班组部门沟通顺畅得5分，发生推诿扯皮酌情扣1-5分。
部门内、外信息
领导交办的事宜
10
完成领导交办的其他事宜
未积极办理，扣1分/次，未完成，扣3分/次。造成影响时，不得分。
部门内、外信息
其他
未尽事宜
上述未尽事宜，给部门或公司造成不良影响，视情况，倒扣2～10分。
部门内、外信息
合计
100
2、内部相关部门不发生质量信息反馈
1、出现重大质量事故、批量质量投诉、恶劣影响事件，本项不得分。出现质量事故、媒体曝光、执法抽检不达标，依据严重程度酌情扣分。
2、出现质量信息反馈，扣3分/次，情节严重者，不得分
市场部、销售部、品控部、加工厂
设备维护及使用
5
本岗仪器设备的维护，确保仪器在正常状态下使用。
检验员绩效工资月度考核表
姓名：班组：考核月份：
项目
权重
内容
标准
完成情况
考核得分
考核信息来源
检验
30
1、主动配合上级工作安排，合理安排工作；
2、按要求采集原辅料等样品；
3、按时完成检验任务；
4、及时填写检验记录，记录清晰明了；
5、对自己出具数据负责；
6、无任何错漏检情况；
7、及时建立检验数据库，并进行分析
部门外信息
工作纪律
10
遵守工作纪律
1、迟到、早退扣3分，忘记打卡扣1分；
2、工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）扣3分；
3、未经批准，擅自离岗扣3分；

检验员绩效考核表表格

3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
检验按规范操作、单据填写完整、正确、及时，否则，每次每项扣1分
10
用户、个人、部门合理投诉，失职导致投诉，每次扣1分
10
任务执行的准确、及时，错、漏、迟1次，扣1分
10
出厂后返工，每项扣2分
20
监督维修技师按工艺要求和作业流程操作，失职导致出错每次扣0.5分
10
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
检验员绩效考核表
考核月、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

(质检员)绩效考核表

奖扣分说明：
备注：绩效工资=实际得分/100*800元，连续3个月绩效分数在75分以下将辞Байду номын сангаас处理.
综合得分：
被评人签字：
主管签字：
中街冰点城生产管理部
质检员绩效考核表
姓名
项目分值
考评时间：
考评日期
年
月
合计
岗
位
1 （1次/2-20分）（1次/2-20分）（1次/2分）（1次/2-10分） 2 3 4 5 6 7 8 9
绩效考核内容 1，未做首件检验
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
（1次/3-20分）
①掌握完成本岗位工作所需的知识和技能； ②工作有条理/有计划,并能进行有效的总结及汇报; 5 ③能够提出有价值的建议和新思路,使本职工作取得改进; ④能清楚准确地表达自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 ⑤能充分利用资源，有效地促进岗位职责的完成 ①以诚实积极的态度对待生产车间内外员工，无员工投诉②全月无质量事故 ③乐于与其他工作岗位的人员配合，促进团队目标完成； 10 ④主动承担工作，乐于接受有难度的工作，积极提出意见和改进建议，使各项工作逐步改善并保持连续性，个人综合素质明显提高 ⑤发现产品、原辅料存在质量问题，如发霉、变质、异物、口感异常等
首件检查
20 2，未按规定时间和要求进行首件检验和记录 3，未按规定时间进行巡检 4，品质异常因巡检没有及时发现而造成的
5，因错检、漏检、误检造成产品成批返工（指不良率超过5％）（1次/5分） 6，因错检、漏检、误检造成产品成批报废（指报废率超过5％）（1次/10分）过程控制 7，生产线投诉生产料液有品质异常情况严重，质检未主动上报 8，客户投诉产品质量批量问题 75 9，不接受指令违规作业 10，未按规定时间进行巡回检验记录又无特殊情况的 11，报表数据作假、不真实、不完整 12，报表没有及时上交 13，发现问题未按规定及时报告 14，未及时把品质异常情况反映给相关人员个人能力个人态度（1次/2分）（1次/2分）（1次/1分）（1次/1分）（1次/2分）（1次/2分）（1次/2分）

质检员绩效考核表

质检员考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%质量检验20%质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上完成目标值要求20分达到85%以上10分低于80% 0分质检档案管理20%档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便完成目标值要求20分有部分不完整，但未造成影响10分不完整且严重缺失0分质检事故发生率20%无质检事故发生完成目标值要求20分有小问题出现，但未造成影响10分有质检事故发生，产生不良后果0分仪器使用、保养20%按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁完成要求20分任一项没有满足扣5分质量控制20%每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训完成目标值要求20分质量把控次数不足，但未造成影响10分无质量把控行为0分态度指标15主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分%意见5级：单独行动，定时汇报结果承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00．50．811．2绩效工资收入00．5Q0．8Q Q1．2Q。

IQC检验员绩效考核量表

工作能力
计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性（3分）
应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度（2分）
改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果（3分）
发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度（5分）
周全缜密
工作态度
合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况（3分）
责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况（3分）
工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等（3分）
执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度（5分）
品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德（3分）
检查本人使用之检，测，量仪器的使用及保养，确保公司财产不受到违反规定的操作及损坏（4分）
上班需按工司制度佩带厂牌，穿着工作服，准时上下班（2分）
请假未按要求（未提前提出者，无特殊情况电话请假者）（4分）

办公区域5S检查，每周执行一次（10分）
日期：审核：
姓名
职务
评价人
工作素质
工作素质
在公司各类考核汇报中，实事求是，不出现违反考核公正原则的情况，（出现一次扣3分）
对于后工序的投诉，会同相关人员认真分析原因，及时给以满意的回复，不找借口﹑说理由（出现一次扣2分）
在检验过程中严格执行各项检验标准，不得随意降低质量标准（出现一次扣4分）
工作中互相配合，不出现推诿工作责任和不合作的情况（出现一次扣3分）
绩效考核
目标绩效
当月来料漏检且对品质造成重大影响≦0批次（5分）

质检员岗位绩效考核表

质检员岗位绩效考核表
部门：品质部
岗位：质检员
姓名：
考核月份：
考核日期：年月日
分类序号考核指标
考核标准或计算方法
扣分记录及分析
考核实际比重得分
考核人
1
检验完成及时率
来料或成品检验要及时完成，每有1次未在规定的时间内完成，扣2分。
10
品质主管
2 3 量化指标 4
产品检验准确未依据检验标准要求进行检验，因漏检或误检导致不良品流入生产工序的，
扣1分。
7
6S管理
工作区域现场物品、图纸摆放整齐，工作台面及区域保持清洁，定期整理、整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣2分。
8
工作态度

上班（会议或培训）迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公司规章制度的，每出现1次扣2分。
行为 9 指标
执行力
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真履行工作职责。
率
每发生漏检或误检1次，扣2分。
产品质量异常或来料质量异常要及时开单处理（处理不了的问题要及时上报
质量问题处理
主管），并将处理结果进行保存做为纪录。每出现1次未在规定的时间内进行处理，致使问题扩大化的或每收到1次相关部门投诉质量问题处理不及
时，扣2分。
合格品和不良检验出不良品要做到及时隔离并做好标识，每出现1次无隔离或无标识的，品的隔离扣1分。
15
品质主管
10
品质主管
10
品质主管
5
客户投诉
因质检人员未能发现而造成的客户投诉重复发生且在3次以内的，每出现1次扣2分，超过3次以上，此项考核分为0。

检验员绩效考核表

检验员绩效考核表
姓名
部门
品质部
考核人
品质主管
考核周期
项目
要点
考核内容
（一）纪律
权重
20%
出勤
（50分）
本月全勤，无迟到/早退/请假/旷工等。（50分）
迟到/请假各减5分/次，早退减10分/次，旷工0分。（50分减完为止，不计负分）
奖惩
（50分）
严格遵照公司各项规章制度，服从工作安排。（35-50分）
遇到问题时，理解判定力一样，在指导下能处理好。（8-14分）
遇到问题时需处理时，显现失误，延期或被投诉等情形。（0-7分）
（Hale Waihona Puke ）综合素养权重20%
学习
（20分）
能自觉学习，不断提高,能吸取新知识,学习能力强。（15-20分）
需在指导下才能认真学习，学习能力一样。（8-14分）
学习被动、不认真,缺少专业知识。（0-7分）
工作认真，有计划，有条理，能按要求完成工作任务，质量良好。（10-24分）
质量意识不强，工作不认真，显现失误、延期或被投诉等情形。（0-9分）
团队
（20分）
重视团队，服务意识高，组织沟通和谐能力强，积极推动团队建设。（15-20分）
有集体荣誉感，能主动协助团队建设，提供公道化建议。（8-14分）
集体意识不高，需提示才参与团队建设，或做出有损团队精神的行动。（0-7分）
备注
综合得分＝（一）×20%＋（二）×60%＋（三）×20%
自评综合得分：
92.8
复评综合得分：
0
本月绩效考核得分【（自评+复评）÷2】：
46.4
个人总结（请写出您的工作总结/工作计划，或者对公司/部门的公道化建议。）

检验员月度绩效考核标准及评分表

1
处理现场突发的品质异常判定准确，处理果断快速并能及时汇报
2 与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；
10
工作能力与工作专业技能
3
熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂得看工程图和熟练使用各检测工具。
4
有较强的品质意识，能够经常运用一些品质统计手法。学习能力强。
0次没完成扣1分，情节严重扣3～10分
被考评人：
权重
（分）
岗位：考核项目
检验员月度绩效考核
考评周期：月日至月日考评日期：
考核目标

评分标准
版本：Ae0
数据来源达成状况
1 漏检、错检次数
工作质量目标
≤2次
被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每次质量报表/生产
扣1分,依此类推!
报表
达成结果
50
-
2 检验不及时次数
（此项得分低于25
工作按排事项
0次
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分
日常工作表现
0次
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分
日常工作表现
0次依情节严重性扣3～30分
日常工作表现
没有处理好也没有造成影响扣1分，造成影
0次响的依情节严重性扣3～10分
质量报表/部门反馈
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性 0次扣3～10分
≤2次第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分
考勤记录/会议记录
工作纪律与执行 2 安排的工作任务不能安时保证的完成!
力
-
30
（此项得分低于15 分者取消绩效考核
3
工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错误不主动承认和改善者