质检部工作绩效考核表
质检部经理月度绩效考核表
10
Байду номын сангаас
8
1、员工培养与流失:员工月流失人数为0人员工月度培养人员数量,人员流失1分/人,关 键岗位人员培养2分/人(班长、主管) 2、部门内员工违纪次数不超过1次,每超1次扣1分,无违纪,加1分(自查除外)
直属或 分管领导
10
9
31、 、部 违门 反月 公培 司训 劳学 动习 纪次 律数 ,不 如低 旷于 工4、课迟时到;早本退人、培脱训岗次睡数岗2等课,时每,次低扣于1规分定课时目标,每少一课 人资部或
直属或 分管领导
5
11
工作 创新
加分 事项
业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的,加1-5分。
直属或 分管领导
月份
自评打分 权重10%
隔级领导打
直接领导打分 权重50%
分 权重40%
考评意见
月度综合考评意见:
合计得分
最终得分
直接领导确认:
分管领导确认:
直属或 分管领导
10
日常业 6 务指标
65% 仪器校准使用管理,记录齐全,校对有效,超期或记录不全,扣1分/次;外审因检验仪器 直属或
不合格,本项0分
分管领导
10
7
职工人身安全、部门设备安全等安全事故损失; 事故损失200-1000元,每起扣1分;事故损 直属或 失1000-5000元,每起扣2分;事故损失5000元以上的,每起扣4分,当月无安全事故加2分 分管领导
质检部经理月度绩效考核表
姓名:
部门:
职务:
序号 项目 权重
考核内容及标准
数据 来源部门
考核 分值
1
月度重 点工作
质检员工作绩效考核表
质检员工作绩效考核表
员工信息
员工姓名: [填写员工姓名]
员工编号: [填写员工编号]
所属部门: [填写所属部门]
岗位职责: [填写岗位职责]
考核指标
在本考核表中,我们将着重评估质检员在以下几个方面的工作表现:
1. 准确性:评估员工在进行产品质检时的准确性和细致程度。
2. 效率:评估员工在完成质检任务时的效率和工作量。
3. 问题解决能力:评估员工处理质量问题的能力和解决方案的质量。
4. 团队合作:评估员工与团队成员之间的合作和协作程度。
5. 完成时间:评估员工按时完成质检任务的能力。
评分标准
在每个指标下,评分范围为1-5分,具体评分标准如下:
- 1分:表现非常差,无法达到基本要求。
- 2分:表现较差,未能达到预期水平。
- 3分:表现一般,基本完成工作要求。
- 4分:表现良好,能够胜任工作。
- 5分:表现优秀,超出预期水平。
考核结果
请按照下表进行评分,并在最后一列填写总分。
考核意见
请在此部分提供对员工的综合评价和建议。
[填写评价和建议]
签名
评分人: [填写评分人姓名]
日期: [填写评分日期]。
质检部人员绩效考核指标与考核表模板
质检部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员郁万亮质检部,负责企业质量管理体系的建设、组织和落实,负责工作中各个过程的检验,负责质量管理与控制,为企业的发展“保驾护航”,在企业的发展过程中起着重要作用。
那么,在绩效考核中,如何考核质检部员工的工作情况?常用的考核指标有哪些?对此,华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对质检部员工常用的绩效考核指标,并附上绩效考核表模板供企业参考:一、绩效考核指标(一)定量指标序号指标名称说明1 来料检验来料检验批次合格率来料检验合格批次/来料检验总批次×100%2制程检验各道工序合格率各道工序产出合格数/各道工序产出总数×100%3 各道工序返工率各道工序返工总数/各道工序产出总数×100%4成品检验漏检率检验结果合格数中实际不合格数/检验总数中实际存在不合格数×100%5 错检率检验结果不合格中实际合格数/检验总数中实际存在合格数×100%6 产品出厂检验合格率产品出厂检验合格数/产品出厂检验总数×100%7 废品率废品数/总产品数×100%8 质量管理质量成本控制率质量成本/产品销售收入×100%9 客户退货率客户因质量问题退回或拒收数量/产品发运总数×100%10 外部审核一次性通过率企业质量管理体系参与外部认证机构的审核一次性通过率来料在线质量问题批次发11在线发现质量问题总数/来料总批次×100%生率产品质量报告及时出具次数/应出具产品质量报告总次数12 产品质量报告出具及时率×100%13 客户验货批次合格率客户检验产品合格批次/客户检验产品总批次×100%质量改进方案提交数考核期内提交的有效质量改进方案数14质量改进15 质量改进目标达成率质量改进目标实际完成数/质量改进目标计划数×100%16 质检报告质检报告提交及时率质检报告及时出具次数/出具质检报告总次数×100% (二)定性指标序号指标名称说明1 质量管理体系建设情况企业质量管理体系外审、复审、认证等工作完成度等情况2 质量问题处理情况分析质量问题产生原因,并提出有效的处理意见报告能否全面、完整地反映企业产品质量的现在、存在的具体问3 产品质量分析报告题及改进建议4 客户质量问题处理情况是否及时、有效地处理了客户的质量问题5 质量检验记录的质量记录项目是否完整、数据是否真实6 检验标识准确性是否能够准确贴上检验标签,注明检验日期及质检员工作编号7 客户满意度客户对质量问题处理的满意度8 部门协作满意度企业相关部门对质检工作的满意度二、绩效考核表模板质检部XXXX绩效考核表考核日期:年月日被考核人职位部门考核人职位部门序号考核指标权重绩效标准考核得分12345678910总分被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:。
质检绩效考核表
2019年 月 评分理由
工作质量
200
30 发现异常未反馈,或未对不良品进行管控、追溯者,一次10分,两次0分
成本控制
公司制度 合计
100
10 做好本部门控制成本,出现安全铺张浪费一次扣2分,依反5次及以上得0分,4次得2分,3次得4分, 2次得6分,1次得8分。
质检绩效考核表
区域: 考核项目 考核金额 分数
单位:元
姓名: 考核内容(评判标准)
得分 奖金
工作效率
200
30
根据生产需求制定工作推进计划,不按时完成检验导致生产计划延迟一天扣 3分,延迟两天扣6分以此类推;
现场管理
50
20
漏检、误判者,-3分/次;因漏检、误判被其他部门投诉者,-4分/次;流入 客户被客户客诉者,性能 -5分/次;
600 100
当月考核内容确认:
部门负责人:
当月考核结果确认:
部门总监:
考评人
检验员绩效考核表
过程检验员的业绩评价
1、认真执行质量检验标准,严格执法不徇私情,正确判定,对检验结果的正确性负责。2、熟知产品图纸要求、加工工艺过程,懂得如何控制。3、严格做好首检、巡检、末检三检制度,做到不错检、不漏检,能及时发现现场存在的潜在问题并能够及时纠正。4、认真做好检验记录,产品状态标识清楚,5、能够控制当班产品的加工质量状态避免阻止不良品的流出,对当班产生的不良品能够按要求及时做出处理。6、经常被后序投诉,不良品频繁发生起不到控制作用。7、错检漏检导致小批量事故频繁发生。8、多次质量事故把不住关,导致大批量事故起不到把关作用。
10
责任性
1、对其所从事的工作经常性抱怨,有不满、煽动情绪。2、偶尔会抱怨其工作,但能继续坚持做、协调性一般,基本完成其工作。3、能按要求完成其工作,与其它人员相处容洽。能以饱满的热情投入工作,能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务
10
工作能力评价
1、知识技能不具备完成其工作所需的技能。2、需经过大量系统化培训,方具备完成其工作所需的技能。3、需经过简单的培训,方具备完成其工作所需的技能。4、初步具备完成其工作所需的技能。5、具备完成其工作所需的一切技能。
月度绩效考核表
姓名:姜屿部门:质检部职务:巡检得分:
考核项目
考核内容
分值
得分
备注
终检检验员的工作业绩评价
1、当月出货之后有1批以上因外观不良而导致退货2、当月出货之后有1批以上因尺寸不良而导致退货3、经过其本人检验过的产品,在出货之后,没有一起因外观不良而引起客户投诉4、经过其本人检验过的产品,在出货之后,没有尺寸不良引起客户投诉。因错检漏检未能发现问题出货后引起退货。
创新改进
1、对现有的检验不了解,经常发现不了问题。2、能按现有的检验方法检验,但发现不了问题。3、能发现一些现有检验过程中问题。4、能根据现有检验过程中发现的问题,可以提出个人的想法。及时提出合理化改进建意
质检员绩效考核表(含自动计算、等级评价及任意设置等级)
质检员绩效考核表(含自动计算、等级评价及任意设置等级)质检员绩效考核表姓名:__________________ 日期:__________________考核项目1. 准确性:质检员所做的质检工作是否准确无误。
2. 完整性:质检员是否按照要求完成所有的质检工作。
3. 及时性:质检员是否能够按照计划完成质检工作。
4. 报告撰写能力:质检员的报告撰写能力是否良好。
5. 团队合作精神:质检员是否能够积极与团队成员合作。
评分标准1. 准确性:根据质检员工作的准确性,给予0-10分。
2. 完整性:根据质检员工作的完整性,给予0-10分。
3. 及时性:根据质检员工作的及时性,给予0-10分。
4. 报告撰写能力:根据质检员的报告撰写能力,给予0-10分。
5. 团队合作精神:根据质检员在团队中的合作精神,给予0-10分。
总分计算公式:总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100:优秀* 总分60-79:良好* 总分40-59:合格* 总分0-39:不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。
请质检员根据实际情况进行自评,并将评分填写在下面表格中:项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分:______________评级:______________质检员签字:______________考核人签字:______________。
品质检验员绩效考核表
品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。
每个月将随机选取10个样品进行检验,以判断其精度是否合格。
2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。
每个月将随机选取20个样品,以判断其检验速度是否达标。
3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。
每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。
4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性,以及报告的专业性和详细程度。
考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。
- 效率: 每小时要检验10道品种,每道品种不超过5分钟。
- 协作性: 在团队内需要积极协作,并在每月团队内考核中得到最佳的评价。
- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。
考核标准
考核总分为100分,每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。
考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性,每月考核结果将由监管部门进行监督和审核,确保考核结果的准确和公正。
以上为品质检验员绩效考核表,望参考。
质检站班长绩效考核表
有强烈的公平公正意识,从不偏袒下属
91-100
有较强的公平公正意识,极少偏袒下属
81-90
有相当的公平公正意识,但是偶尔也会偏袒下属
71-80
有一定的公平公正意识,时常会偏袒下属
51-70
基本上没有公平公正意识,偏袒下属习以为常
0-50
团队
建设
10
团队建设不遗余力,下属有强烈的团队意识
91-100
质检站班长
被考核者
所属部门
质量监督处
职位名称
质检站班长
考核者
考核者职位
质检站站长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
日常管理情况
20
90≤P≤100 P=犯错误0人次
91-100
80≤P≤90 P=犯错误1人次
81-90
70≤P≤80 P=犯错误2人次
71-80
60≤P≤70 P=犯错误3人次
91-100
80≤P≤90 P=考核情况正确,投诉1次
81-90
70≤P≤80 P=考核情况正确,投诉2次
71-80
60≤P≤70 P=考核情况正确,投诉3次
51-70
0≤P≤50 P=考核情况正确,投诉大于3次
0-50
培训、质量、等其他
10
无不合格项
91-100
1项不合格
81-90
2项不合格
71-80
51-70
0≤P≤50 P=犯错误3人次以上
0-50
管理工作职能
20
在管理上非常优秀,没有失误(1次以下)
质检员绩效考核表
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%
考核人
签字:
年月日
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准
2级:按制度与工作标准达成结果
3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级:以工作质量为守则,上级是否在场并不重要
3
检验报告准确率
25%
准确率100%
准确率100%为20分
准确率98%以上为10分
准确率低于98%为0分
4
台账记录准确及时率
15%
第一时间进行记录,且准确无误
记录准确及时为15分
每延迟一天扣5分
每出错一处0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
Байду номын сангаас权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级:承认结果,而不是强调愿望
质检员考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
姓名
岗位
质检员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
质检部绩效考核表模板
2.检验流程
优秀:按照检验指导书和操作标准进行检验,提出三条以上建设性意见完善检验流程
良好:按照检验指导书和操作标准进行检验,提出两条以上建设性意见完善检验流程
合格:按照检验指导书进行检验,提出一条以上建设性意见完善检验流程
不合格:检验时未按检验指导书进行检验或违反操作标准
良好:对质产品检验结果进行审核,对检验过程进行监督,发现问题及时向上级领导或技术研发部门反应,反应次数为三次以上
合格:对质产品检验结果进行审核,对检验过程进行监督,发现问题及时向上级领导或技术研发部门反应,反应次数为一次以上
不合格:不与上级领导或是其他部门进行反应沟通
7.监督管理
优秀:对本部门员工进性监督,了解部门内部员工工作情况和日常行为标准遵守情况,警告或处分部门内部员工五次以上
良好:与同事关系相处和睦,能主动关心同事,并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等三次以上
合格:与同事关系相处和睦,能主动关心同事,并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等一次以上
不合格:与同事关系不融洽,经常为小事争论,不愿意配合其他同事工作
9.责任感
优秀:在完善个人表现时,能指出他人的不良行为或习惯,并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上
质检部绩效考核表
评价尺度及分数
优秀〔5分〕良好〔3分〕
合格〔1分〕不合格〔0分〕
自我评分
主管评分
工作绩效50%
1.不合格品处理
优秀:周期内产品质量控制在100%,不出现不合格产品
良好:不合格品控制在1%以下,每天将完成检验的产品数量、不合格品以及不合格原因进行记录,问题严重时及时上报处理
绩效考核表(质检员)
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字:
年月日
1级10分;
2级20分;
3级30分;
4级40分;
5级50分;
2
工作服从
50%
1、服从工作,并对工作不报怨
2、服从上级,并能做好工作
3、服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4、绝对忠诚态度工作,并产生良好结果
5、不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分;
2级20分;
3级30分;
4级40分;
5级50分;
考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名
岗位
质检员
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
产品质检
70%
依据产品特性及验货流程进行质检,出错率0.5%以内
出错率小于0.5%,70分;
小于0.6%,50分;
小于0.7%,30分;
小于020%
及时传达验货信息
完成,20分;
每延迟2小时,出现一次扣5分;
3
参加培训
10%
每月参加不于4小时的培训
完成,10分;
未完成,0分;
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议,然后再作有关行动
4、行动,但例外情况下征求意见
5、单独行动,定时汇报结果
质检部员工绩效考核表
质检部员工绩效考核表
质检部员工考核办法
序号考核项目具体要求权重评价得分
1、工作目标达成性(35分)
一工作业绩 2、质量管理的控制力(35分) 25,
3、制度落实情况(30分)
1、业务知识能力(25分)
2、沟通协调能力(25分)二工作技能 15,
3、执行与贯彻能力(25分)
4、表达能力、分析能力(25分)
1、任劳任怨,竭尽所能达成任务(25分)
2、工作努力,份内工作非常完善(25分)
三工作素质 3、责任心强,自发工作(25分) 15,
4、职业道德与操守,注意个人举止、维护公
司形象(25)
1、服从工作安排,勤勉、诚恳(30分)
2、团队意识强(25分)
四工作态度 3、守时守规,务实、主动、积极(20分) 10,
4、不浪费时间,不畏劳苦、无怨言(15分)
5、工作精神面貌较强(15分)
1、迟到、早退(每次扣0。
5分)
2、旷工(每次扣4分)
3、事假、病假(不满勤扣1-5分) 出勤、处罚五
4、培训、例会(缺席一次扣2分) 10, 与奖励
5、编写工作计划(漏一次扣5分)
6、处罚、警告(每次扣2分)
7、表扬(每次加2分)
六客户投诉客户每投诉一次扣1—5分 10,七安全事故每出一次安全事故扣5分 15,
被考核人姓名: 考核月份:
考核总分: 考核人:。
质检员绩效考核表
质检员考核评分表(月度)姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%质量检验20%质量检验及时、准确,首次检验成功率达到95%以上完成目标值要求20分达到85%以上10分低于80% 0分质检档案管理20%档案存放整齐无缺失,有目录,查阅方便完成目标值要求20分有部分不完整,但未造成影响10分不完整且严重缺失0分质检事故发生率20%无质检事故发生完成目标值要求20分有小问题出现,但未造成影响10分有质检事故发生,产生不良后果0分仪器使用、保养20%按流程操作,按标准保养,仪器摆放合格、整洁完成要求20分任一项没有满足扣5分质量控制20%每周深入生产线一次,对质量进行现场把控,必要时进行生产人员培训完成目标值要求20分质量把控次数不足,但未造成影响10分无质量把控行为0分态度指标15主动性50%1级:等候指示2级:询问有何工作可给分配3级:提出建议,然后再作有关行动4级:行动,但例外情况下征求1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分%意见5级:单独行动,定时汇报结果承担责任50%1级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分总分:(能力考核得分×85%)+(态度考核得分×15%)=被考核人签字:考核人签字:绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00.50.811.2绩效工资收入00.5Q0.8Q Q1.2Q。
(完整版)服装公司质检部绩效考核表
现场发现 由部门经
3
解决问题 的能力
问题并竭 尽全力解
理根据实 际情况做
10%
决问题 核定
对生产各
阶段的原 由产品经
4
工作过程 辅料、半 理根据实 的完整性 成品、成 际情况做
品进行检 核定
验
对生产进 由产品经
5
与采购协 度进行更 理根据实 调和沟通 新、跟进 际情况做
及反馈 核定
自评得分
自我 评价 员工确认:
关键绩效指标设定及评核
姓名:
工号: 日期: 部门: 质检部
主管:
指标设定 指标名称
目标
指标评核
监控 衡量标准 比重 时间
段
实际结果
1
以产品进
上柜产品 入市场影
投诉率 响销售为
标准。
由产品部 提供司抽
2
查小组抽
到仓投诉 查情况分
率 析可能影
响销售为
由产品部 提供的数
据为准
10%
标准。
最终 得
分:
处理结果
产品总监
评估 周 期:
完成 比率
得分
备注
1.连续四季度70分下自 愿降职或转岗
2。连续三季度70-80分 工资下浮10%
3。连续三季度80-90 分,如下季度90分上工
资上浮10%
4.连续三季度90 分上工资上浮10%
。
一季 二季 三季 四季 度得 度得 度得 度得 分分分分
部门主管签字:
总监签字:
仓储质检员绩效考核表
仓储质检员绩效考核表仓储质检员绩效考核表质检员姓名:工作时间:年月一、质量监测1.及时发现、反馈仓库商品质量问题2.按规定抽取样品并进行检测3.准确记录检测结果并上报给领导4.对于异常情况能够及时作出反应评价标准:优秀(90-100分)、良好(70-89分)、一般(50-69分)、不及格(0-49分)。
评价要素优秀良好一般不及格问题反馈 20 15 10 0抽样检测 20 15 10 0检测记录 20 15 10 0问题解决 20 15 10 0合计分数 80-100 60-79 40-59 0-39二、安全生产1.严格执行有关安全操作规程2.使用安全防护设备并检查其有效性3.及时发现、报告安全隐患4.有效配合领导处理突发事件评价标准:优秀(90-100分)、良好(70-89分)、一般(50-69分)、不及格(0-49分)。
评价要素优秀良好一般不及格操作规程 20 15 10 0防护设备 20 15 10 0安全隐患 20 15 10 0应急处理 20 15 10 0合计分数 80-100 60-79 40-59 0-39三、工作态度1.有责任心、耐心地完成工作2.与同事之间保持良好的合作关系3.积极主动地加强自身业务能力4.工作时间内不迟到、早退、请假等评价标准:优秀(90-100分)、良好(70-89分)、一般(50-69分)、不及格(0-49分)。
评价要素优秀良好一般不及格工作态度 20 15 10 0合作关系 20 15 10 0业务能力 20 15 10 0时效性 20 15 10 0合计分数 80-100 60-79 40-59 0-39总评:总分:(一)+(二)+(三)绩效评级:优秀:总分90分以上良好:总分70-89分一般:总分50-69分不及格:总分50分以下评估人签字:日期:年月日被评估人签字:日期:年月日。
质检员岗位绩效考核表
部门: 品质部
岗位: 质检员
姓名:
考核月份:
考核日期: 年 月 日
分类 序号 考核指标
考核标准或计算方法
扣分记录及分析
考核 实际 比重 得分
考核人
1
检验完成及时 率
来料或成品检验要及时完成,每有1次未在规定的时间内完成,扣2分。
10
品质主管
2 3 量化 指标 4
产品检验准确 未依据检验标准要求进行检验,因漏检或误检导致不良品流入生产工序的,
扣1分。
7
6S管理
工作区域现场物品、图纸摆放整齐,工作台面及区域保持清洁,定期整理、 整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣2分。
8
工作态度
上班(会议或培训)迟到、早退,或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公 司规章制度的,每出现1次扣2分。
行为 9 指标
执行力
服从上司安排阶段性、临时性工作,有效执行上司、公司的各项指令。认真 履行工作职责。
率
每发生漏检或误检1次,扣2分。
产品质量异常或来料质量异常要及时开单处理(处理不了的问题要及时上报
质量问题处理
主管),并将处理结果进行保存做为纪录。每出现1次未在规定的时间内进 行处理,致使问题扩大化的或每收到1次相关部门投诉质量问题处理不及
时,扣2分。
合格品和不良 检验出不良品要做到及时隔离并做好标识,每出现1次无隔离或无标识的, 品的隔离 扣1分。
15
品质主管
10
品质主管
10
品质主管
5
客户投诉
因质检人员未能发现而造成的客户投诉重复发生且在3次以内的,每出现1次 扣2分,超过3次以上,此项考核分为0。
绩效考核评分表(质检员)
考核期间: 年 月
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
质量检验
20%
质量检验及时、准确,首次检验成功率达到95%以上
完成目标值要求 20分
达到85%以上 10分
低于80% 0分
2
质检档案管理
20%
档案存放整齐无缺失,有目录,查阅方便
完成目标值要求 20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字:
年 月 日
有部分不完整,但未造成影响 10分
不完整且严重缺失 0分
质检事故发生率
20%
无质检事故发生
完成目标值要求 20分
有小问题出现,但未造成影响 10分
有质检事故发生,产生不良后果 0分
4
仪器使用、保养
20%
按流程操作,按标准保养,仪器摆放合格、整洁
完成要求 20分
任一项没有满足扣5分
5
质量控制
20%
每周深入生产线一次,对质量进行现场把控,必要时进行生产人员培训
完成目标值要求 20分
质检部绩效考核表
安保 部
20
7、不按规定穿着工作服及佩戴工作牌扣2分/次旷工扣5分/次
行政
管理 2、正常出勤天数每月不少于26天,每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次 部
10
其它
1、临时重要工作或其它重大事件,视实际情况,在1-100分之间加扣, 由公司综合评定。
注:
审 核:
批 准:
2023 年 月份绩效考核表
岗位名
称:零件
检验
考核项目
工作标准/考核标准)
考核 部门
投诉
因产品质量问题,受到客户投诉,轻微一次扣5分,重大扣一次10分;
外贸 市场
制程线检验员发现批量一般不良扣3分,发现批量严重不良,一次扣7分
考核 分值
扣分栏
实际 得分
20
考核人 签名
检验工作记录是否完整,出现质追塑无记录现象,一次扣5分;
质检
质检
要求 检验过程中合格品与不合格品是否明确分类,物料是否按类别整理,呆 部
20
滞不良品有无及时上报处理,一次扣5分。
因检具调试及使用错误,至出现轻微误差,一次扣3分;出现批量错 判,一次扣7分
未按来料检验标准进行检验物料导致异常一次扣5分;
急上线的物料,未跟线抽检而导致生产异常的,一次扣5分;
1、属全检的零件如果在装配线上发现未检或被客户投诉,则本月考核奖为零;
2、综合考核总分数值为100分,当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金(300元) 3.当月出勤不满20天,考核分为零。 4.工作失误/违反公司制度可按照《员工手册》及《质量考核管理制度》直接处罚,与绩效扣分不冲突
工作 标准
同样的不良现象第二次来料不给予加严抽检的,一次扣5分; 异常未反馈及异常发生1天内未得到查证、分析和给出处理意见,一次
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4)护套结构:护套平均厚度、平均外径、厚度最薄点、偏心、不圆度;
1.2外观检查:
常见不良现象的检查项目包括:
1)表面起泡(鼓泡)、有气孔(针眼)、竹节(突起)、绞纹(节纹);
2)表面有白粉点(粉粒或异物)、大小颗粒、老胶(焦烧)、欠硫、过硫;
1裸铜线进厂抽检
检查频率:每批抽检、做好记录。
检查内容:导体外观、色泽、单线直径。
2束丝工序检查
检查频率:按规格分批抽检、做好记录。
检查内容:导体外观、束丝外径、束丝节距、单线直径、排线、制造卡、自检记录。
3绞线工序检查
检查频率:每盘检查、做好记录。
检查内容:导体外观、绞线外径、绞线节距、绕包带搭盖率、不圆度、排线、制造卡、自检记录。
1、能否及时对进仓或出厂产品进行检验,并对包装人员进行监督检查,确保检验记录的真实性、完整性。
20
2、不漏检、不错检、对制造卡填写的文字、数字、质量状况记录等内容有疑问时,能够及时核对,杜绝不合格品进仓或者出厂。
20
3、能否正确、规范性填写产品合格证。
10
4、发现不合格品,能否并迅速、有效地反馈给相关人员,并将不合格品隔离堆放,做好记录、贴上识别标签,注明原因,防止不合格品出厂。
4)印字规范、印字正确性、印字效果;
5)制造卡、自检记录。
6不合格品处理过程
1)在生产过程中、发现产品不合格,应马上通知相关人员及时处理,对于临时处理不了的,应坚决停机;
2)通知生产部门将不合格品隔离堆放,做好记录、挂上红色标志,防止不合格流入下工序;
3)填写不合格品处置单;
4)送由有关部门或责任人分析原因;
10
6、是否能协助技术部门对工艺过程进行监督检查。
5
7、是否能组织、协助相关部门一起分析质量事故原因并提出改进意见。
5
8、对检测、计量器具是否能按规定校检并保持其准确、有效。
3
9、是否能向相关部门及时、准确的提供各种报表、数据。
3
10、是否能及时完成公司、领导临时交办的任务。
4
其他
(15分)
1、有团队精神,同事、部门之间的互相合作良好。
4成缆工序检查
检查频率:每盘检查、做好记录。
检查内容:线芯外观、成缆外径、成缆节距、填充材料及外径、绕包带搭盖率、不圆度、排线、制造卡、自检记录。
5挤橡工序检查(重点)
检查频率:按取样规定每盘检查、做好记录。
检查内容:
1)外观检查:
外观检查时常见不良品的检查项目有:
a表面起泡(鼓泡)、有气孔(针眼)、竹节(突起)、绞纹(节纹);
15
5、对不合格品,针对其原因采取纠正预防措施(或做出整改方案)时,是否能对预防措施、整改方案的实施过程及实施效果进行跟踪。
10
6、是否能协助技术部门对工艺过程进行监督检查。
5
7、是否能组织、协助相关部门一起分析质量事故原因并提出改进意见。
5
8、对检测、计量器具是否能按规定校检并保持其准确、有效。
3
2检查频率
扎装:每批抽检、做好记录。
盘装:每盘检查、做好记录。
3不合格品处理过程
1)通知生产部门将不合格品隔离堆放,做好记录、挂上红色标志,防止不合格出厂;
2)填写不合格品处置单;
3)送由有关部门或责任人分析原因;
4)针对原因采取纠正预防措施(或做出整改方案),并协助有关人员对整改方案实施的效果进行跟踪。
5
2、不迟到、不早退、不旷工,纪律性强、工作作风好。
5
3、服从上级的安排,工作积极、认真、负责。
5
计分
100
综合评价
注:自评分由本人填写、考核分由部门领导填写,各占综合分的50%。
成品检验员工作绩效考核表
姓名
部门
岗位
月份
2011年月份
考核项目
考核内容
标准分
自评分
考核分
任务完成
情况及工
作效率
(85分)
b表面有白粉点(粉粒或异物)、大小颗粒、老胶(焦烧)、欠硫、过硫;
c表面粗糙、有水斑痕、线痕、刮痕、麻皮(蛇皮);
d表面有炸口(破口、烂口)、脱节;
e导体或线芯进水、导体氧化变色、绝缘露铜、头尾端切口有气泡;
2)火花机检测、火花电压等级检查;
3)绝缘(或护套)平均厚度、平均外径、外径范围、厚度最薄点、偏心、不圆度;
9、是否能向相关部门及时、准确的提供各种报表、数据。
3
10、是否能及时完成公司、领导临时交办的任务。
4
其他
(15分)
1、有团队精神,同事、部门之间的互相合作良好。
5
2、不迟到、不早退、不旷工,纪律性强、工作作风好。
5
3、服从上级的安排,工作积极、认真、负责。
5
计分
100
综合评价
巡检员工作岗位考核内容
5)针对原因采取纠正预防措施(或做出整改方案),对整改方案的实施过程及实施效果进行跟踪。
7不合格品的处置方案
1)返修或返工;
2)让步放行;
3)降级改为它用;
4)报废。
成品检验员工作岗位考核内容
1检查内容
1.1结构检查:
1)导体结构:导体外观、色泽、单线直径、股数、总根数、导体隔离带(聚酯带);
2)线芯结构:绝缘平均厚度、平均外径、厚度最薄点、偏心、不圆度;
7不合格品的处置方案
1)返修或返工;
2)让步放行;
3)降级改为它用;
4)报废。
巡检员工作绩效考核表
姓名
部门
岗位
月份
2011年月份
考核项目
考核内容
标准分自评分考Fra bibliotek分任务完成
情况及工
作效率
(85分)
1、能否及时对半成品、成品在生产过程进行检验和监督检查,保证检验记录的真实性、完整性。
20
2、能否及时对机台操作者的自检记录进行核对和监督检查,保证生产记录的真实性、有效性和完整性。
10
3)表面粗糙、有水斑痕、线痕、刮痕、麻皮(蛇皮);
4)表面有炸口(破口、烂口)、脱节、导体或线芯进水、头尾端切口有气泡。
1.3其他项目规范性检查
1)印字规范性、正确性及印字效果的检查;
2)制造卡、合格证的正确性、规范性检查;
3)交货长度、产品重量、产品外包装检查;
4)配套线、端子线等外观及结构尺寸规范性检查(按认可书项目检测)。
3、能否及时对产品制造卡所填写的文字、数字、质量状况记录、及其有效性进行监督、确认签名。
10
4、能否及时发现生产过程中的不良品,并迅速、有效地反馈给相关人员,并将不合格品隔离堆放,做好记录、挂上红色标志,防止不合格流入下工序。
15
5、对不合格品,针对其原因采取纠正预防措施(或做出整改方案)时,是否能对预防措施、整改方案的实施过程及实施效果进行跟踪。