档案部员工绩效考核表
11档案管理员绩效考核标准
20%
流程、通知文件、各类计划、6S管理、质量标准化等落地 扣5分每次、C类扣3分每次、D类未规定的
执行情况；
扣1分。
按照公司《奖励与处罚 制度》执行；
ZHDGJX3.1.3上级交办（包括临时）任务完成情况和会议 决议执行情况。
ZHDGJX3.1.4本部门人员发生不良问题影响本部门工作未 及时反馈；相关部门人员未尽职给本部门工作造成不良影 ZHDGJX3.2.5每发生一次扣10分。 响未及时反馈。
被考核人确认：
部门负责人：
综合办主任：
考核办副主任：
考核办主任：
201501/B-11 备注
综
案
合Leabharlann 管办理主
员
ZHDGJX3.1.1岗位说明书、岗位工作标准内除以上考核之
任
外事项完成情况；
ZHDGJX3.2.1相关文件中有明确规定按规 ZHDGJX3.2.3部分项目
督察督
定执行加扣分；
扣分、扣款同时执行；
ZHDGJX3 督察督办
考核
督察督 办小组
办考核 表
考核数 据指标
100
汇总表
ZHDGJX3.1.2公司规章制度、各项标准、工作规范、工作 ZHDGJX3.2.2其余，A类扣10分每次、B类 ZHDGJX3.2.4部分项目
任
据指标 汇总表 100
管理
40%
ZHDGJX2.1.1按要求做好专业技术职称和职业资格证书的 材料申报、登记、汇总工作； ZHDGJX2.1.2做好人事档案（包括三项人员证照、培训档 案、绩效考核资料等）管理工作； 3、做好劳动合同的归档、存档工作。
ZHDGJX2.2.1未及时办理专业技术人员职称和职业资格证书的材料 申报、登记工作，每漏报一人次扣5分； ZHDGJX2.2.2人事档案、劳动合同档案管理台账不健全，每项扣5 分，未及时填写、登记每项次扣2分； ZHDGJX2.2.3档案资料遗失，每项次扣10分； ZHDGJX2.2.4未做好劳动合同归档、存档的扣5分。
档案部门绩效考核制度
XXX部绩效考核管理办法xxxx年xx月编制说明XX部工作多以支持、服务为主，其工作性质决定了“工作难量化”工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断；“成果不显著”工作内容往往为某项事件的过程，成果不明显。
“临时任务多”在日常工作中，我们与本职工作相关的临时性工作任务较多，这将直接影响考核人对人员考核重点的关注；“工作协作强”在工作繁忙或临时追加工作时，部门内部内办协作配合，调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作；“协调沟通广”需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。
为了更加发挥XXX工作在公司运营发展中重要保障能力，调动、激励员工作积极主动性，总务部决定开展工作绩效考核工作，对员工工作业绩、能力、态度等进行定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
一、考核目的通过对XX部全员工作能力、工作努力程度及工作业绩的综合分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据；另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标；最终达到人尽其才，客观合理地安置、组织成员，调动全员工作积极性、提升工作效率、提高工作绩效。
二、适用范围公司XX部全体工作人员。
三、考核原则1．公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。
2．客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。
3．差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。
4．时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。
四、考核频率五、实施细则（一）考核内容1. 绩效成果：本月内完成的重要工作；2. 专业技能：工作中需要的专业技能；3. 工作态度：本职工作内的协作精神、积极态度等。
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
单位公司企业年度KPI绩效考核表(部门)
3%
业务部、管理部
管理事项统计表
工程部（二）【不包含综合目标30%】
指标类型
部门
NO
目标
主要管理
目标或标准
权重
数据来源
备注
KPI 目标
研 发
1
申请立项通过率
研发中心产品立项质量情况
10个
8%
管理部
立项申请通过个数
2
项目及时完成率（计划完成率）
项目及时完成情况
80%
10%
研发部
季度（预期完成项目个数/当期计划项目个数）*100%
9
培训计划实施达成率
员工教育实施是否有效进行
98%
4%
人力资源部、管理部
实际培训工时/计划培训工时*100%
10
纪律管理错误发生次数
团队管理的有效性
0起
3%
管理部、人力资源部
考勤系统处罚记录表
11
5S管理点检合格率
检点现场制定的是否标准化、习惯化
95%
4%
制造部、管理部、人力资源部
5S点检表，5S异常稽核统计表
3000万/月
10%
业务部、ERP
当月结单金额/当月预计结单金额*100%
2
应收账款达成率
货款回收的管理和业绩
80%
10%
财务部、ERP
当月回款金额/当月应收金额*100%
3
成品库存汇总周转率、周转天数
成品库存周转情况或变现速度
60%
10%
财务部、ERP
周转率=本期出货金额/(当初库存额+期末库存额)/2*100%
11
产品重复试产次数比率
30%
文员工作绩效月度考核表
3.复印文件
节俭、及时、准确无误。出现投诉扣1分/次。
10
4.打印文字
准确无误。出现错别字扣1分/字。未及时完成打字任务扣2分/次。
10
5.来客接待
为客人端茶水。违者扣1分/次。
8
6.卫生工作
每天对总办公室、行政办公室、公共厕所进行打扫，每少一次扣1分。
10
7.人力资源
管理工作
考勤统计出现错分
重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本，没1万元加1分，最多加10分。
重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每1万元减1分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。
被考核员工签名：日期：
考核者签名：日期：
5
为新员工输入打卡指纹，每迟1天扣1分。
4
妥善保管员工档案。员工档案资料不全扣0.5分/人，未为员工办理档案扣1分/人，员工档案丢失扣2分/人。
6
绩效考核统计准确无误。出现差错扣0.5分/人次。
10
8.办公物品发放
及时为员工提供办公用品，不能提供扣1分/次。
7
9.服务态度
热情、文明礼貌。出现不文明不礼貌言行扣1分/次，有投诉扣1分/次。
月份文员工作绩效考核表
年月日
员工姓名
直接上级姓名
部门
岗位/职务
关键考核要项
考核标准
权重
自我评分
审核评分
备注
1.转接电话
转接及时、态度适中、声音甜美、音量适中。若出现内部或外部投诉扣1分/次。
10
2.收发传真
正确无误、及时。错发、忘发扣1分/次，传真丢失扣2分/次，重要或紧急传真转交不及时扣2分/次。
档案管理工作绩效考核表
2、及时按规定移交重大活动档案
3
3、未出现档案违法案件
3
二、档案工作业务建设
75分
2-1
档案管理
40分
1、制定本单位档案工作各项制度（2分）、归档范围（2分）等，并严格落实（4分）
8
2、各种门类、不同载体的文件材料收集齐全完整
6
3、制定档案分类方案和编制说明（2分），档案整理和编号符合相关规范要求（5分），
档案管理工作绩效考核表
单位名称：（盖章）
类别
内容
标准
分值
提供台帐
或简要说明
自查分
考核分
一、档案工作管理体制
25分
1-1
管理体制
15分
1、将档案工作列入本单位、本地区年度工作计划和发展规划（2分）；成立综合性的档案机构（1分），对单位各种门类和载体的档案实行集中统一管理（1分）
4
2、建立档案管理网络（1分），经常进行业务培训、交流并对所属部门、单位档案工作监督指导（2分）
3
3、档案工作分别纳入领导、档案人员、部门兼职档案人员等岗位职责（3分）并列入部门考核（1分），分管领导及时解决有关问题（1分）
5
4、档案部门人员必须持有档案资格证书（1分），积极参加各种培训（2分）
3
1-2
法制工作
10分
1、积极贯彻档案法规，参加档案法宣活动（2分），组织本单位、本系统档案法宣活动（2分）
4
2、积极参加市、区档案局举办的“档案普法宣传故事演讲比赛
2
3、积极开发档案信息资源，进行深层次加工，每年至少有两种有实用价值的编研成果
4
合计
110
填表人：（签字）审核人：（签字）填表日期：
绩效考核档案管理制度
绩效考核档案管理制度第一章总则第一条为规范公司绩效考核工作，确保员工绩效考核档案的完整性、准确性和保密性，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的绩效考核档案管理。
第二章档案内容与建立第三条绩效考核档案主要包括以下内容：员工个人基本信息：包括姓名、性别、年龄、职位、入职时间等。
绩效考核表：记录员工在各个考核周期内的绩效评分、排名及评价意见。
考核结果反馈：员工对考核结果的签字确认及反馈意见。
绩效改进计划：根据绩效考核结果制定的员工绩效提升方案。
奖惩记录：员工在考核期间内的奖励和惩罚情况。
第四条人力资源部门负责建立和管理员工绩效考核档案，确保档案信息的准确性和完整性。
第三章档案保密与使用第五条绩效考核档案属于员工个人隐私信息，应严格保密。
未经员工本人同意，不得随意泄露或向他人提供。
第六条档案使用应遵守以下规定：仅用于员工的绩效考核、晋升、调岗、培训、奖惩等方面。
在需要使用档案时，应经过相关部门审批，并遵守档案保密规定。
第四章档案保存与销毁第七条绩效考核档案应按照公司规定的时间进行保存，一般不少于两年。
对于离职员工的档案，应在员工离职后继续保存一定时间，以备查阅。
第八条对于过期的绩效考核档案，应按照公司规定进行销毁。
销毁前应确保档案中的信息已经备份并妥善保存。
第五章附则第九条本管理制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。
第十条本管理制度的修改权归公司管理层所有，修改后的制度须经公司管理层审议通过并发布实施。
公司管理层发布日期：X年X月X日。
绩效考核表(维保部)
考评2
考评3
4、管网系统 及管网设施技 术管理及维护
园区管网系统及管网设施技术管理及维 护
15
5、沟通能力 能够保持与相关部门人员良好沟通。 5
6、其他
完成上司交给的其他工作任务。
20
7、纪律
有无违反公司制度、纪律情况发生。
5
8、考勤
有无迟到、早退、旷工现象。
5
考评得分（100分）
100
综合得分（100分）
工作部门
员工考评表
电镀废水厂
工作职位
年
月
日
维保部助理工程师
员工姓名
入职时间
考核期限
考评内容
分数
1、台账资料 做好维保部保养台账、管网报表、人事
管理
资料、公文等档案管理与保存工作。
20
2、考勤计划 协助部门负责人做好本部人员的考勤计
与统计
划与出勤统计工作。
10
3、月度总结
完成每月的月报及盘点工作
20
考评1
说明: 90分以上为优（系数1.3，比例10%）； 70分到89分为良（系数1.1，比例 40%）；
60分到69分为般（系数0.9，比例40%）；低于60分为差（系数0.7，比例10%）。 绩效考核内容每季度更新一次，根据岗位或职位需求情况而定。
备注：
厂长审核：
厂长审核：
人力资源部考核专员绩效考核表
人力资源部长审核：总经理审批：
日期：日期：
C当月考核结果中出现超过2处的差错。0
考核反馈信息收集9
每月19日将在上个考核月内所收集到的考核反馈信息以书面报告形式及时报告给直接上级。9
考核检查情况8
根据考核内容要求定期或不定期开展检查活动并做好记录（使记录具有可追溯性）。8
公司监控系统管理14
每天做好公司监控设施的维护管理，保证系统正常运行。8
月份员工绩效考核表
填表日期：年月日
被考核人：岗位名称：所属部门：考评人（部门负责人）：
考核项目
项目绩效考核标准与所占分值
信息来源
得分
公共
绩效
考核
项目Biblioteka 遵规守纪4参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。
A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。4
B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。2
C经常违反的公司规章制度、员工守则。0
每天仔细浏览夜间监控记录，并对被监控场所所发现的异常情况进行记录且及时上报直接上级。6
部门专项考核项目
备注：1）各部门员工绩效考评：由本部门负责人进行上评；再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。
2)部门专项考核项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写，所占分值共计10分；如果本月未设，则不给设定分，将其分到其他项目中。
C当月考核任务完成时间比规定时间延迟1日以上。0
考核信息档案管理10
考核信息档案建档及时。5
考核信息档案保管完整。5
考核原始信息收集及时性10
根据考核项目的内容要求，保证及时完成考核原始信息的收集，且无遗漏。10
考核结果统计准确性15
A当月考核结果准确无误。15
员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12—14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
考核人签名
(副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
(考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25—29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7—10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务,可交付工作。
13—14
尚有责任心,能如期完成任务
11—12
责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事，态度傲慢,无责任心，做事粗心大意
(完整版)档案部员工绩效考核表
成档延后且不准确，输入电脑无序杂乱0-5分
资料库
房管理
20分
保证库房安全，确保档案的明晰完整、安全，最大限度的利用16-20分
库房档案保存尚可，使用效率高，无较大安Fra bibliotek隐患11-15分
库房安全隐患严重，档案保存不完整，没法正常使用6-10分
其它日常工作
10分
合理使用、控制、保养复印机和传真机，维护库房环境，同时相关的统计资料、报表及时上交8-10分
纪律
5分
遵守公司规章制度及相关规定。具体由考勤人员不定期检查。发现违反规定者一次减1分
服从
4分
服从上级领导，服从公司安排，一切以公司利益为主
总计
有较强责任心，很少有失职现象3-6分
工作不负责任，档案室管理不良，经常失职0-2分
团队
意识
8分
有强烈团队意识，积极主动配合其它本部门员工及本部同事6-8分
有团队意识，懂得配合他人做好工作3-5分
缺乏团队意识，沟通、配合少0-2分
综合
素质
15分
考勤
6分
迟到、早退一次减0.5分，旷工减2分；迟到早退两小时及以上按旷工处理
复印机传真机保养不好但能满足日常使用，工作报表上交不及时4-7分
复印机传真机不能正常工作，报表未上交0-3分
工作
态度
25分
积极性
7分
工作积极，不延误工作任务并时常承担其它工作6-7分
能及时完成自己的工作任务3-5分
工作消极以至于不能做好自己的工作0-2分
责任心
10分
工作认真负责，切实将规定落实到位，经常检查发现问题及时上报7-10分
员工年度岗位绩效考核表范文(推荐40篇)
绩效管理工作是一个系统性工作，必须循环渐进得推进，必须依靠全员参与，尤其是依靠高层领导得重视和支持,一线直接领导得配合与执行。
只有提高大家对绩效管理工作重要性得认识，获得更多得认可和支持，才能更好得推动公司绩效管理工作。
1.绩效计划：每季度结束前3个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效计划会议，与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》，确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务计划;各部门经理根据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填写《工作任务考核表》。
2.绩效考核的启动：下季度的第1个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开始。
3.分发《部门目标管理计分卡》：绩效考核动员会结束后，人力资源部向作为考核人的各部门直接上级发放《部门目标管理计分卡》。
4.提供考核信息：考核开始后第1个工作日到第6个工作日，人力资源部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位，向考核人提供客观数据。
5.部门目标责任制考核：考核开始后第2个工作日，考核人在取得考核数据、并与被考核人充分沟通之后，根据各项指标的评分标准，对《部门目标管理计分卡》进行评分。
如有特殊事项，可在考核表中予以注明。
6.回收《部门目标管理计分卡》：考核开始后第3个工作日10：00之前，考核人应将所属全部被考核人(部门经理)的《部门目标管理计分卡》、提交人力资源部。
7.部门考核结果的统计处理：人力资源部对《部门目标管理计分卡》中的数据进行审核、统计，并填写《部门目标管理计分卡》汇总表，处理完毕，人力资源部在考核开始后第4个工作日9：00之前将《部门目标管理计分卡》汇总表以及有关的原始表单提交总经理。
8.部门目标责任制考核结果的审批：总经理对《部门目标管理计分卡》汇总表进行审批，并在考核开始后第4个工作日17：00之前将审批结果反馈给人力资源部。
9.部门目标责任制考核结果的反馈：人力资源部在考核开始后第5个工作日10：00之前将部门经济责任制考核结果反馈给各部门。
员工年度绩效考核范本
员工年度绩效考核范本绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。
下面作者给大家带来员工年度绩效考核范本5篇，希望大家能够喜欢。
员工年度绩效考核范本1一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。
1、工作业绩考评资料：即《20__年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评资料。
主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的 60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
档案员绩效考核表
A(10分)
有较强的工作责任心，极少有失职行为
B（8-9）
工作责任心 10 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
C（6-7）
有一定的工作责任心，时常有失职行为
D(4-5）
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
E（1-3）
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
A(10分)
工作较为积极，工作任务极少延迟
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
D(4-5）
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为 E（-10）
业绩
严格执行公司档案管理制度
A(20分)
执行公司档案管理制度
B（18-19）
工作制度 20 基本执行公司档案管理制度
C（16-17）
没有按制度执行，工作出现小失误，造成不良影响
D(11-15）
没有按制度执行，工作出现严重失误，产生严重后果 E（1-10）
有强烈的责任心，从来没有失职行为
C（6-7）
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
D(4-5）
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
E（1-3）
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
A(10分)
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
B（8-9）
服从
10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
C（6-7）
B（8-9）
工作积极性 10 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
C（6-7）
工作不太积极，工作任务经常会延迟
D(4-5）
工作
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
E（1-3）
态度
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
人力资源部绩效考核表
知识技能 1 5 4 组织协调能 力 3 2 1 5 4 工作执行力 3 2 工作态度 10% 1 5 4 卫生区域 3 2 1 间接领导评分 被考评者对考评结果的意见：
工作能力 20%
对工作要求茫然无知，工作疏忽。 统筹兼顾，工作安排恰到好处，与其他部门工作配合积极高效。 各项工作能够有条不紊地开展，与其他部门工作配合比较顺畅。 大多数工作能够有条不紊地开展，能够配合其他部门工作。 工作开展偶尔不顺利，与其他部门配合能力差。 经常出现工作不能顺利开展的状况，不能调动其他部门配合工作 。 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。 守时守规，不偷懒勤奋工作。 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位。 借故逃避繁重工作，不守工作岗位。 时常迟到早退，时常远离工作岗位 个人卫生区域干净有序，经常主动帮助打扫其他区域卫生，努力 保持办公室干净、整洁。 卫生区域物品有序，经常清扫清洁。 卫生区域不脏乱，清扫清洁有间断。 卫生区域经常脏乱，偶尔清扫清洁。 卫生区域特别脏、乱，从不清扫清洁。 10 绩效考评结果
绩效考评表
被考评者姓名 被考评者所在部门 考核项目 考核指标 5 4 招聘保障情 况 3 2 1 5 4 工作业绩 70% 招聘信息发 布 3 2 1 5 4 招聘计划完 成率 3 2 1 5 4 人事档案归 档率 3 2 1 5 4 知识技能 3 2 工作能力 20% 人力资源部 被考评者岗位名称 被考评者直接上级 工作绩效考评指标评价标准 能够较好地对人力资源需求进行预测，提早准备，通过合理安排 招聘，使新员工平均到岗时间在5天以内，关键岗位空缺不超过1 个。 较好满足公司人员需求，通过合理招聘，新员工平均到岗时间在7 天以内，关键岗位空缺不超过2个。 基本可以满足公司人员需求，新员工平均到岗时间在8天以内，关 键岗位空缺不超过3个。 未满足公司生产的人员需求，新员工平均到岗时间在9天以内，或 关键岗位空缺不超过4个。 由于招聘滞后，新员工平均到岗时间在9天以上，已经明显影响公 司正常生产，或关键岗位空缺超过4个。 招聘信息发布及时、准确，并且能主动开辟新的招聘渠道。 能及时、准确的发布招聘信息，并定期更新。 能较为及时、准确的发布招聘信息，偶尔出现差错。 招聘信息发布工作开展不顺利，经常出错。 招聘信息发布不及时，内容不准确。 招聘计划完成率100%，并且能自觉地建立人才库，提前储备人才 。 招聘计划完成率≧98%。 98≧招聘计划完成率≧95%。 95> 招聘计划完成率≧90%。 招聘计划完成率 <90%。 能准确、及时、完整的将人事档案归档，并定期更新、备案。 能较为准确、及时、完整的将人事档案归档。 能完整的将人事档案归档，但不及时。 人事档案归档工作偶尔出错。 人事档案归档率低，经常出错。 经验丰富，能举一反三，且常提功改进意见。 学识、经验较一般人良好，工作熟练。 肯上进，接受指导尚能应付工作。 不求上进，尚需继续加以训练。
HR管理绩效考核模块之员工业绩档案管理制度
员工业绩档案管理制度第一条要建立工作业绩档案，对各段时期的工作要有评价和考核，对其主要表现记入档案。
考核标准是依据岗位责任制中的职责范围等内容，考核工作可分配到各部门进行，最后由人事部汇总。
第二条建立员工工作业绩档案的目的是便于对员工正确全面地评价，对工作突出、成绩和贡献较大者要给予表扬、奖励、晋级等。
对工作不踏实、消极怠工、屡屡出现差错者要进行批评、处罚、降级或撤职。
第三条员工工作业绩档案的内容，主要有以下几个部分：1. 文件材料。
主要文件包括“员工人事调动表”、“劳动合同书”、员工身份证、专业文凭、证书、待业证明等文件的复印件等；2. 考评记录。
主要是“员工工作表现评估表”。
公司实行制度化的评估工作，对员工工作表现定期定时进行考评。
考评记录可比较全面地反映出员工的工作概况，具有重要的查考作用；3. 出勤记录。
员工每月的考勤统计按年度汇总归纳，以专设的统计表格形式存入员工工作档案。
员工出勤情况记录是员工工作态度的反映侧面，体现了员工对企业的忠诚和对工作的责任感；4. 奖惩记录。
员工在日常工作中表现突出或违反纪律而受到各种奖励或处罚的记录是对其工作能力、可信赖程度、工作责任心及工作态度的一种检验尺度，也是考察员工表现，使用与提拔员工的重要依据；5. 职位变更。
员工在工作中，由于工作表现及服务年限因素，其职务、级别与工资待遇等内容会有变化，这种变动也体现了员工工作能力、工作表现、贡献大小。
因此，员工工作档案对员工职位的变动记录是考查员工工作表现的客观依据。
第四条在员工工作档案中，还要搜集员工工伤情况记录、客人表扬或投诉员工的信件（复印件）等资料。
这对于全面、有效地考查员工表现都有重要作用。
档案员绩效考核表
被考核者 考核者 指标 分类 所属部门 考核者职位 考核 指标 权重 （%） 职位名称 考核期 分值 A(40分) B（38-39） C（31-38） D(11-30） E（1-10） A(20分) B（18-19） C（16-17） D(11-15） E（1-10） A(10分) B（8-9） C（6-7） D(4-5） E（1-3） A(10分) B（8-9） C（6-7） D(4-5） E（1-3） A(10分) B（8-9） C（6-7） D(4-5） E（1-3） A(10分) B（8-9） C（6-7） D(4-5） E（1-3） 得分 量化标准 打分标准 文档管理体系完整，条理清晰 文档管理体系基本完整清晰 文档管理存在疏漏并产生影响 文档管理存在较大失误影响较大 文档管理混乱，存在严重缺失 严格执行公司档案管理制度 执行公司档案管理制度 基本执行公司档案管理制度 没有按制度执行，工作出现小失误，造成不良影响 没有按制度执行，工作出现严重失误，产生严重后果 有强烈的责任心，从来没有失职行为 有较强的工作责任心，极少有失职行为 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 工作较为积极，工作任务极少延迟 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 工作不太积极，工作任务经常会延迟 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为 常
员工绩效考核与反馈登记表
结果运用
建议
（职业发展、
岗位调整、
监督改进或
强制退出等）
注：此表存入员工人事档案（填写后双面打印，或双面印制后用钢笔、签字笔填写）。
附件14：
中国银行员工绩效考核与反馈情况登记表
机构/部门：
考核年份：
2015年
员工姓名
员工职位
员工号
身份证号
绩效考核
等级
上级管理者
姓名
上级管理者
职位Leabharlann 绩效目标完成情况及能力发
展情况
（转背面）
（续正面）
存在的
主要问题
和不足
绩效改进
与能力
提高计划
员工本人签字：
上级管理者签字：
年月日
年月日
以下内容，在面谈反馈、双方签字后由上级管理者填写
人事必学的excel表格
人事必学的excel表格人事必学的excel表格随着信息化时代的到来，Excel已经成为了人事管理的标配工具之一。
掌握好Excel中的一些常用技巧，不仅可以提高工作效率，更能为人事管理带来更多的可能性。
接下来，我将就人事必学的Excel表格，进行详细讲解。
一、招聘流程表格在招聘过程中，我们需要针对每位应聘者进行综合评估，并记录到招聘流程表格中。
招聘流程表格包括应聘者的基本信息，面试官评估表格、笔试成绩、考核等方面。
通过此表能够方便的查看所有应聘者的信息，从而进行筛选与推荐。
二、员工档案表格基于员工的人事管理，在企业内部，员工档案表格是不可或缺的表格之一。
员工档案表格，包括员工的个人信息、劳动合同、薪资情况、培训记录等，不仅是人事管理的重要工具，也是企业管理的基础核心。
在企业内部，员工档案表格不仅仅是一个“盒子”，更是一个“宝库”。
三、绩效考核表格以结果为导向的绩效考核不仅可以帮助企业的管理者找到高绩效人才，还可以为一些潜力员工提供发展的机会。
而如何量化的评估绩效、如何根据绩效考核结果设定激励政策，这就需要一个基于实践和数据的绩效考核表格。
四、薪资管理表格薪资管理是一个繁琐的管理工作，要求处理大量的数据和个性化的需求。
薪资管理表格旨在整理和分析员工的薪资情况，并进行标准化管理。
在管理过程中，薪资管理表格可以快速做出数据分析，并有效的管理团队成员的薪酬情况，从而确保员工的工资合理、公平。
五、培训计划表格人才储备和培训计划，是企业发展的中动力，也尤其是对于现代企业而言。
培训计划表格是企业管理者对于人才发展和职业规划的一个优先考虑。
培训计划表格不仅记录所有员工的培训计划内容，同时也包括员工所参与的培训课程和培训成绩等信息，更是为企业培养出更多的优秀人才提供了一个重要的平台。
总之，作为一名优秀的人力资源管理人员，熟练运用Excel表格是必不可少的。
因此，这些表格不仅是每一个揽才英才的必备工具，也是提升人力资源管理效率、优化人力资源管理流程的必备工具。
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档案员绩效考核表
姓名职位入职日期
直接上级考核时间区间评分人
考核内容考核标准得分
日常
工作
60分
资料
归档
15分
归档资料符合标准，监管到位，手工归档准确无误11-15分
归档工作合格，无明显错误6-10分
归档工作混乱，漏洞百出0-5分
资料
成档
15分
归档资料及时准确成档（两天内完成），详细登记后输入电脑11-15
分
成档准确但不及时，完成工作无大错6-10分
成档延后且不准确，输入电脑无序杂乱0-5分
资料库
房管理
20分
保证库房安全，确保档案的明晰完整、安全，最大限度的利用16-20
分
库房档案保存尚可，使用效率高，无较大安全隐患11-15分
库房安全隐患严重，档案保存不完整，没法正常使用6-10分
其它日
常工作
10分
合理使用、控制、保养复印机和传真机，维护库房环境，同时相关
的统计资料、报表及时上交8-10分
复印机传真机保养不好但能满足日常使用，工作报表上交不及时4-7
分
复印机传真机不能正常工作，报表未上交0-3分
工作
态度
25分
积极性
7分
工作积极，不延误工作任务并时常承担其它工作6-7分
能及时完成自己的工作任务3-5分
工作消极以至于不能做好自己的工作0-2分
责任心
10分
工作认真负责，切实将规定落实到位，经常检查发现问题及时上报
7-10分
有较强责任心，很少有失职现象3-6分
工作不负责任，档案室管理不良，经常失职0-2分
团队
意识
8分
有强烈团队意识，积极主动配合其它本部门员工及本部同事6-8分
有团队意识，懂得配合他人做好工作3-5分
缺乏团队意识，沟通、配合少0-2分
综合
素质
考勤
6分
迟到、早退一次减0.5分，旷工减2分；迟到早退两小时及以上按
旷工处理
纪律
5分
遵守公司规章制度及相关规定。
具体由考勤人员不定期检查。
发现
违反规定者一次减1分
15分服从
服从上级领导，服从公司安排，一切以公司利益为主4分
总计。