比学赶帮超系列材料-结对竞比 创新载体 扎实开展“比学赶帮超活动”

结对竞比创新载体

扎实开展“比学赶帮超”活动

采油一厂

今年以来，采油一厂把“比学赶帮超”活动作为促进生产经营任务完成的有力抓手，精心组织，健全体系，结对竞比，创新载体，扎实推进活动的开展，全面实现了上半年生产经营目标。

一、强化组织运行，营造活动浓厚氛围

加强组织领导。在广泛传达学习集团公司、油田活动文件的基础上，成立了以厂长、书记为组长，其他厂领导为副组长，相关业务科室和单位负责人为成员的活动领导小组，全面负责活动的组织、指导、监督、考核工作。领导小组下设办公室，具体负责活动的组织实施和日常管理。全厂25个基层单位也相应成立了以主要领导为组长的活动领导小组，负责制定本单位的活动实施方案，在全厂形成了强有力的党政工团齐抓共管的领导和组织管理网络，确保了“比学赶帮超”活动在全厂顺利有效的开展。

明确活动目标。通过对全厂基层单位调研、分析，组织制定采油一厂《“比学赶帮超”活动实施方案》，建立了对标评价体系，明确了年度工作目标：全年完成原油统销量44.17万吨、完成天然气商品量4000万立方米，新增探明石油地质储量50-100万吨、落实可动用储量50-60万吨，新增、恢复可采储量45万吨，油田自然递减控制在17.01%以内，

安全无事故、创股份公司红旗采油厂等八大目标。各单位根据总体目标，结合实际，把岗位责任制完成情况、队伍建设、成本管理、经营管理、技术进步等作为“比学赶帮超”活动的内容，引导职工自觉树立对标思短、对标赶超意识，确立了近期目标和远期目标，进行纵向和横向对比，每项工作都有明确的实施计划、措施、完成时间和责任人。

营造浓厚氛围。为推动“建标、对标、追标、创标”工作，成立了三个督导小组，组织“三不”（不定时间、不定地点、不定内容）抽查，对基层单位活动开展情况进行督导，及时发现问题，提出整改意见。将各项考核指标，逐一落实到责任部门和单位，将指标完成情况与相关单位领导和职工的绩效收入挂钩考核。采取月度检查排名、季度总评奖励、年度评价的方式，加强对活动的过程控制。定期公布活动排名，并将结果纳入季度考评、年度总评，作为先进单位的评比和金银牌队推荐的主要依据。基层单位通过与自身历史最好水平比、与同行业先进水平比，学习好的作风、好的方法、好的经验。活动办公室每月编发活动简报，反映“建标、对标、追标、创标”工作开展情况，交流工作经验，在全厂形成了比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围。

二、开展结对竞比，激发创先争优活力

横向竞比争第一。为进一步激发全厂干部职工“比学赶帮超”的热情，选择了油藏类型相似，采出程度相当，开发

指标和管理指标可比性强的采油四厂结对子，互相比作风、比管理、比效益，充分发挥“扛红旗”、“争第一”的精神，树立超越标杆、争当标杆的意识和勇气，突破思维，创新思路，赶超自己的最好水平，形成了具有一厂特色的“六精六细”的基础管理方法，即“精心组织部署，细订工作标准；精深地质研究，细挖油藏潜力；精研应用集成，细化配套实施；精细经营管理，细究效益节点；精炼过程管理，细抓运行效率；精铸素质工程，细建精神文明”。“六精六细”方法的实施，实现了油藏开发动态心中有数、稳产上产有方、措施增产有效；工艺技术精细集成应用，油田采收率不断提高；经营管理上通过精细管理制度，激励全体员工的积极性，建立全厂管理细节精确到位、管理流程合理、工作目标具体、各项施工质量优良、后勤辅助保障有力的模块化、精细化管理运行模式。在油田上半年“比学赶帮超”活动总结评比中，该厂油气产量、自然递减、综合含水等指标月月扛红旗，是油气生产系统扛红旗最多的单位。

纵向竞比创最佳。在全厂25个基层单位开展纵向竞比，指导各单位选择系统内水平相近、实力相当的单位结成“竞比对子”、“互帮对子”，各基层单位内部结合实际，组室与组室、站与站结对子，广泛开展竞比活动。在油气生产系统设立油气商品量、可控成本、自然递减率等11项竞比指标，在后勤辅助系统设立可控成本降低率、综合能耗降低率、生产保障到位率等5项竞比指标。经过对标，各结对单位互相

竞比，相互学习，共同进步，大力营造“争当先进、赶超先进”的竞赛氛围。油藏经营管理四区和六区互结对子，按照11项竞比标准对标、追标、创标，发现问题及时拿出详细的解决方案和办法。油藏经营管理六区通过注采管理每月“回头看”、产量运行每日“预警制”、录取资料时刻“四坚持”，实现了产量逐月递增，创五年来的最高水平。与去年同期相比，自然递减、含水上升率、躺井比例分别下降7.69、9.89、0.78个百分点。油藏经营管理四区形成了“以旬保月、以月保季、以季保年”的生产运行模式。两个区通过竞比，双双实现了油气产量硬过半，分别超产原油1550吨、500吨。

机制激励添活力。建立了全员量化考核机制，对基层单位主要考核油气产量、可控成本、单耗指标等指标；对基层领导班子成员主要考核油气产量、百元产值成本、措施有效益率等指标；对岗位员工主要采取薪点工资制考核，对单位考核适当拉开距离，对领导班子成员考核拉大差距。措施效益率是采油厂最大的经济效益，为此我们建立了措施优化决策考核机制，对增油效果明显的措施方案实行超基数奖励，超基数效益部分按千分之五对措施提出人进行奖励，上半年超基数效益奖励25.1万元;措施有效益率考核油藏经营管理区、地质和工艺研究所、油藏经营项目组，上半年受到奖励的有7个单位，处罚的有4个单位，与去年同期相比，措施有效益率增加八个百分点，吨油措施费用下降145元/吨，广大干部职工的效益意识、成本意识和对指标的敬畏意识得

到了切实加强，全厂始终保持你追我赶的争创活力。

三、创新活动载体，创最佳经济效益

与创先争优活动相结合。井组稳升达标、长寿井培养、低效与无效井治理、明星基层队达标等工作是采油厂的重要基础工作，也是开展创先争优活动的主要内容。为实现精细管理，项项工作争最佳，在全厂着重开展了单项指标评价工作。对管理指标、单耗指标每季度选出第一名作为标杆，开展对标、追标、创标竞赛，先后对全厂开展的16项单耗指标项目进行考核评价，评选出了油藏经营管理六区、文西垒块等16个单耗指标标杆；开展井组稳升达标、长寿井培养、低效与无效井挖潜增效活动，夯实了基础管理工作，先后涌现出文10-侧17井组、侧15-55井组等二十个“明星稳升井组”，文92-25、13-277等二十口“明星长寿井”，文15-71、25-97等十口低效无效治理样板井；积极开展星级达标、明星基层队、样板设备等争创活动，打造一流的团队，先后评出77号计量站、53号注水站等二十座“明星计量（注水）站”，作业十队、测试二队等十个“明星基层队”，文10-94井抽油机、豫J01872修井机等十台样板设备。

与创新创效活动相结合。该厂把解决油气生产中的重点、难点问题作为主攻方向，引导广大员工立足岗位，广泛开展“比学赶帮超”活动，大力开展技术攻关，不断提高油气生产水平。文13-205井由于构造破碎，无注水井控制，长期低能低产低效开发。地质技术人员调整开发思路，提出