比学赶帮超系列材料-结对竞比 创新载体 扎实开展“比学赶帮超活动”
“比、学、赶、帮、超”活动方案
比、学、赶、帮、超”活动实行方案为创优秀的育人环境，培育学生参加学校管理的能力，形成自觉恪守校纪校规的风俗，养成优秀的卫生习惯，自主进行检查、敦促全校学生平时行为规范的实行，促使优秀班风、校风的形成，在学校班级管理中睁开比学习，赛成绩; 比卫生赛整齐；比纪律赛次序；比文明，赛礼貌；比活动，赛组织的“比、学、赶、帮、超”活动，特拟订此活动方案一、指导思想：以县教科局工作会议精神为指导，以养成教育为基本内容，从基础德育下手，重视学生行为规范教育，增强班级管理，增强学校德育及班级管理的针对性、主动性、全面性，在提升德育工作的针对性、实效性上下功夫，促使学校优秀校风、班风、学风的形成。
深入推动素质教育，为培育跨世纪的合格建设者和接班人确立坚固的基础。
二、活动目标1、培育学生的主人翁意识，提升学生主动踊跃参加学校管理的能力。
2、使学生自觉的形成优秀的学习、纪律、卫生、文明礼貌等行为习惯。
3、增强班级管理，形成优秀的班风，校风，学风，形成浓重的比、学、赶、帮、超的气氛。
三、组织机构组长： XXX副组长： XXX组员： XXX 各年级班主任活动协调办公室：教育处四、详细举措：1、依据学校要求，分别从学习、纪律、卫生、礼貌、活动、标记佩戴、两操活动等各方面进行检查评选，整个检查评选过程要从学生到校起，向来到学生离校止。
做到公正公正，每周一汇总，成绩上墙，并于周一升旗时宣布检查评比成绩。
每个月一汇总，频发流动红旗，一学年一汇总，将成绩归入学校班级班主任查核之中。
2、各班按要求实时召开“比、学、赶、帮、超”动员大会，组织好班级小组合作规划、学习“一帮一”结对子、学期考试剖析等活动，对班级“比、学、赶、帮、超”活动进行阶段性总结，全部开展活动过程性资料采集整理并上交教育处。
3、教师值日小组由组长率领本构成员每日进行检查，仔细填写学校日记。
4、建立学校班级管理监察岗，明确监察岗成员职责及检查纪律要求。
监察岗成员由学校四到九年级各班委成员中工作能力强，乐意为大家服务，能言传身教的同学担当。
公司开展比学赶帮超活动总结
公司开展比学赶帮超活动总结
公司开展比学赶帮超活动是一个非常有意义的举措，旨在通过员工之间的学习、比较
和互助，提升整体团队的素质和能力。
首先，比学赶帮超活动鼓励员工积极学习和借鉴他人的优点和经验。
在活动中，员工
可以选取优秀的同事作为学习的对象，向他们请教并观察他们优秀的工作方法和技巧。
通过这种方式，员工可以快速提高自己的工作能力，更高效地完成工作任务。
其次，比学赶帮超活动促进了员工之间的相互帮助和合作。
在活动中，员工不仅可以
向优秀的同事请教问题，还可以向其他同事寻求帮助和支持。
通过相互帮助和合作，
团队的整体协作能力得到了提升，工作效率也得到了明显的改善。
此外，比学赶帮超活动还营造了良好的学习氛围和互动平台。
通过活动，员工之间的
交流和沟通得到了增强，彼此之间建立了更加紧密的联系。
同时，员工也有机会展示
自己的优点和经验，提高了自信心和工作动力。
综上所述，公司开展比学赶帮超活动可以有效地提升团队的整体素质和能力，促进员
工之间的学习和合作。
这种活动的开展不仅有助于激发员工的工作热情和积极性，还
能提高团队的整体竞争力和凝聚力。
希望公司能够继续加强这类活动的开展，为员工
提供更多学习和成长的机会。
比学赶帮超活动总结
“比学赶帮超”主题活动总结为全面贯彻落实局、公司及西北油田分公司会议精神，深入推进“比学赶帮超”活动在公司全方位、系统地开展，切实提高企业竞争能力和发展能力，促进公司生产经营目标的完成，实现企业又好又快的发展。
按照此次活动的目标要求，我公司大力开展“比学赶帮超”活动；开展“帮扶管理”创新，建立“比学赶帮超”管理长效机制，推进公司各个层面的纵向和横向对标管理，激发广大干部职工“见红旗就扛、有第一就争”的精神风貌，营造“比学赶帮超”工作氛围；通过建标、对标、追标、创标，确保做到比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标，充分挖掘企业的内在发展动力，促进企业保持领先优势或缩短水平差距，加快企业绩效水平的持续提高；为西北局的增促上产添上一份力量，着力强化一体化条件的油田特色管理新形势下，比学赶帮超活动被赋予了更多的深刻含义——“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。
为使此次活动紧扣主题，取得实效，我公司从自身实际出发，紧紧围绕经营、管理、发展、稳定这四个方面，在全班组系统深入开展以“八比八看八争”为主要内容的“比学赶帮超”活动，切实增强活动的针对性和实效性，使“比学赶帮超”活动既突出重点、紧扣主题，又形式多样、内涵丰富。
一比安全，看管理，争创安全无事故；二比质量，看服务，创西北局优质工程；三比服务，看规模，争先进位谋发展；四比降费，看指标，争做降本降耗标兵；五比实干，看执行，争做优秀管理者；六比作风，看团队，争创“四好”班子；七比修养，看党性，争做“四强”党组织和“四优”党员；八比稳定，看和谐，争做安全稳定卫士。
同时，公司对在活动中涌现的先进班组和个人，分月度、季度进行位次排名和过程激励。
此次活动注重的是一个过程，营造的是一个比拼争先、争创一流、见红旗就扛、见第一就争的浓厚氛围。
油田各基层单位、班组在基层建设工作中，对照中石化五项劳动竞赛标准，以油田基层建设十面红旗为标杆，以百面红旗班组为榜样，对照先进找差距，结合问题查不足，积极加入到比学赶帮超活动中来，为全员营造一个浓厚氛围。
“比学赶帮超”活动实施方案
“比学赶帮超”活动实施方案嘿，大家好！今天我要给大家分享的是一个既实用又有激励性的活动方案——“比学赶帮超”。
这个方案可是经过我这位有着10年方案写作经验的大师精心打磨的，保证让你看了热血沸腾，跃跃欲试！一、活动背景在这个快速发展的时代，竞争无处不在。
为了激发团队的活力，提升团队凝聚力，我们决定开展“比学赶帮超”活动。
通过这个活动，让大家在相互学习、相互竞争中，不断提升自己，共同进步。
二、活动目标1.提高团队成员的综合素质和能力。
2.增强团队凝聚力，促进团队协作。
3.培养团队成员的自主学习能力和创新精神。
4.营造积极向上的团队氛围。
三、活动内容1.开展“比学”活动（1）设立学习小组，每组5-6人，自由组合。
（2）每组选取一个主题，进行深入学习，可以是业务知识、技能提升、团队建设等方面。
（3）每组定期进行分享，分享学习成果，其他组成员进行点评、提问。
（4）设立评分标准，对每个小组的学习成果进行评分，选出最佳学习小组。
2.开展“赶帮”活动（1）设立互助小组，每组5-6人，自由组合。
（2）每个成员提出自己在工作中遇到的难题，其他成员共同商讨解决方案。
（3）设立评分标准，对每个小组的互助成果进行评分，选出最佳互助小组。
3.开展“超”活动（1）设立挑战赛，每个成员均可参加。
（2）挑战内容可以是业务技能、创新成果、团队协作等方面。
（3）设立评分标准，对每个成员的挑战成果进行评分，选出最佳挑战者。
四、活动流程1.活动启动：召开全体成员大会，宣布活动方案，解读活动规则。
2.组队报名：团队成员自由组队，报名参加活动。
3.活动开展：按照活动内容，分阶段进行。
4.成果展示：每个阶段结束后，进行成果展示，评选出最佳团队和个人。
5.颁奖仪式：活动结束后，举行颁奖仪式，对获奖团队和个人进行表彰。
五、活动奖励1.最佳学习小组：奖金+荣誉证书。
2.最佳互助小组：奖金+荣誉证书。
3.最佳挑战者：奖金+荣誉证书。
4.所有参与者：均可获得纪念品一份。
创先争优暨比学赶帮超活动情况汇报
开展“创先争优暨比学赶帮超”主题活动情况汇报按照《管理中心关于深化创先争优暨比学赶帮超活动的实施意见》要求，从促进大队各项工作全面提升出发，着眼于改革与发展，着眼于提高职工队伍素质，认真组织开展了多种形式的“创先争优暨比学赶帮超”活动，有力地促进了整体管理水平的提高，为做出了积极贡献。
一、加强领导，全面发动，确保“创先争优暨比学赶帮超”活动扎实开展开展创先争优暨比学赶帮超活动，是贯彻落实集团公司和管理局要求，加快自身建设的重要部署，是单位内部查找不足、挖掘潜力，进一步提高管理水平的客观需要。
自发布《关于深化创先争优暨比学赶帮超活动的实施意见》后，立即成立了以党政主要负责同志为组长，机关部门、基层单位负责同志为成员的活动领导小组，制定了切实可行的《关于深化创先争优暨比学赶帮超活动实施方案》，并组织召开管理人员工作会议，对深化创先争优暨比学赶帮超活动进行了安排部署，负责同志要求各基层单位把深化创先争优暨比学赶帮超主题活动作为提高职工素质、提升工作水平、服务大局的重中之重来抓，抓实抓细，抓出成效。
活动中，充分发挥舆论阵地作用，不断加强“创先争优暨比学赶帮超”主题活动宣传力度，利用板报、网络、会议、培训等形式广泛宣传开展创先争优暨比学赶帮超主题活动的意义目的，让职工了解深化创先争优暨比学赶帮超活动“比什么、超什么，怎样深化创先争优暨比学赶帮超主题活动”，从而积极参与“创先争优暨比学赶帮超”活动开展。
宣传发动中，我们共召开专题会议3次。
在大力做好宣传的基础上，我们抓住时机，树立典型，以点带面推进“创先争优暨比学赶帮超”主题活动的深入开展。
负责人同志高标准、严要求，不甘寂寞，率先垂范，全身心投入到工作中，在平凡岗位上取得了不平凡的成绩，得到了领导的认可和同事们的好评。
老党员、老班长同志担负着巡检、维修、保养任务，面对繁重的工作和多病的身体，他不叫苦叫累，扎实认真地做好本职工作。
通过大力宣传同志先进事迹，激发了职工学先进、赶先进、创一流的热情，营造了一个“比拼争先、争创一流、见红旗就扛、见第一就争”和人人关注主题活动、人人支持主题活动、人人参与主题活动的浓厚氛围，有力促进了大队各项管理水平和工作质量的全面提升。
比学赶帮超系列材料-多措并举求实效比学赶超促发展（最终版）
比学赶帮超系列材料-多措并举求实效比学赶超促发展（最终版）第一篇：比学赶帮超系列材料-多措并举求实效比学赶超促发展（最终版）多措并举求实效比学赶超促发展中原油田中原塔里木钻井公司中原油田中原塔里木钻井公司在创先争优活动中，紧紧围绕生产经营中心，把“比学赶帮超”作为促经营、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，加强领导，强化落实，注重实效，掀起了“比”不足、“学”经验、“赶”先进、“帮”后进、“超”标杆的热潮，全力以赴“以周保月、以月保季、以季保年”，推动了生产经营目标任务的顺利完成。
一是健全对标建标体系。
根据市场分布情况，首先分别找出了在西北油田分公司、塔里木油田分公司、吐哈油田、新疆油田施工的队伍所创造的钻井高新指标，以及中石化集团公司和中石油集团公司的钻井系统高新指标，然后分区域、分井型、分井眼、分井段对同区块兄弟钻井队创出的先进指标进行“对标”分析,确定赶超标杆队,找出与标杆之间的差距，分析原因，制定赶超目标、方向和措施。
二是学习竞争对手经验。
组织工程技术人员前往西北油田分公司工区钻井提速标杆队——胜利油田70120钻井队学习，认真借鉴快速施工的成功经验，分析查找自身存在的问题，及时制定整改措施，努力实现提速目标。
组织钻井队平台经理、驻井安全监督、QHSE管理部等人员参观塔里木油田工区安全文化建设示范队——渤海钻探公司90007钻井队现场，学习该队安全目视化管理、安全文化建设等，加大安全文化建设力度。
三是完善区域钻井技术。
在调查研究、科学论证的基础上，对各施工区块钻井队使用的钻头、泥浆、螺杆，实行系统化、规范化管理，制定具体的施工技术模板，形成自身的技术优势。
为及时发现和改进模板存在的问题，每半个月召开一次区域性技术交流会，各钻井队平台经理、钻井工程师参加，对施工模板使用经验和教训进行共同分析探讨，共同查找原因，制定出能够解决实际问题、大家都比较认同的施工方案，形成技术共识，使模板真正成为符合实际、操作性强的技术规程。
比学赶帮超系列材料-多措并举求实效 比学赶超促发展
多措并举求实效比学赶超促发展中原油田中原塔里木钻井公司中原油田中原塔里木钻井公司在创先争优活动中，紧紧围绕生产经营中心，把“比学赶帮超”作为促经营、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，加强领导，强化落实，注重实效，掀起了“比”不足、“学”经验、“赶”先进、“帮”后进、“超”标杆的热潮，全力以赴“以周保月、以月保季、以季保年”，推动了生产经营目标任务的顺利完成。
一是健全对标建标体系。
根据市场分布情况，首先分别找出了在西北油田分公司、塔里木油田分公司、吐哈油田、新疆油田施工的队伍所创造的钻井高新指标，以及中石化集团公司和中石油集团公司的钻井系统高新指标，然后分区域、分井型、分井眼、分井段对同区块兄弟钻井队创出的先进指标进行“对标”分析,确定赶超标杆队,找出与标杆之间的差距，分析原因，制定赶超目标、方向和措施。
二是学习竞争对手经验。
组织工程技术人员前往西北油田分公司工区钻井提速标杆队——胜利油田70120钻井队学习，认真借鉴快速施工的成功经验，分析查找自身存在的问题，及时制定整改措施，努力实现提速目标。
组织钻井队平台经理、驻井安全监督、QHSE管理部等人员参观塔里木油田工区安全文化建设示范队——渤海钻探公司90007钻井队现场，学习该队安全目视化管理、安全文化建设等，加大安全文化建设力度。
三是完善区域钻井技术。
在调查研究、科学论证的基础上，对各施工区块钻井队使用的钻头、泥浆、螺杆，实行系统化、规范化管理，制定具体的施工技术模板，形成自身的技术优势。
为及时发现和改进模板存在的问题，每半个月召开一次区域性技术交流会，各钻井队平台经理、钻井工程师参加，对施工模板使用经验和教训进行共同分析探讨，共同查找原因，制定出能够解决实际问题、大家都比较认同的施工方案，形成技术共识，使模板真正成为符合实际、操作性强的技术规程。
成立由公司领导和技术专家组成的指导小组，深入施工一线，对施工中出现的难题进行指导和攻关，推广应用钻井新技术和新工艺，努力实现钻井提速。
比学赶帮超系列材料-公共事业处“比学干帮超”活动整改分析报告
公共事业管理处“比学赶帮超”活动分析整改报告为充分调动我处广大员工“比学赶帮超”的积极性和创造性，营造干事创业、加快发展、改进服务、争创一流的良好氛围，全面提升管理处服务管理水平，赶超标杆先进单位，根据油田《关于油田1-7月份“比学赶帮超”活动对标评价情况的通报》文件要求，我处在各单位、部门间组织开展了“找差距、定措施、提水平、上台阶”活动，活动开展以来，各单位、部门对照标杆先进标准，组织了认真的自查，查找存在的差距和不足，分析产生差距的原因，研究制定了具有针对性的、切合实际的追标措施和改进方案，并逐个加以落实。
通过活动的开展，使我处生产经营管理水平得到了有效提升，现将活动开展情况汇报如下：一、主要指标完成情况为让各单位、科室对照先进找差距、分析先进的成功之处，找出自身不足。
管理处考核小组对各单位的8月份HSE 管理、综合能耗完成率、服务质量满意率、绿化覆盖率、小区治安发案率等16项指标进行考核，对考核结果进行比较，对工作中存在的不足进行了改进。
结对子单位之间进行比较，跟本单位前期工作进行比较、跟本系统最好水平进行比较，改进管理中的薄弱环节和工作中的瓶颈难题。
为了保证“找差距、定措施、提水平、上台阶”活动落到实处，活动办公室制定了月度考核评价表、月度对标评价表，考核小组每半月到基层单位考核一次，对工作中存在的问题及时发现，认真分析问题原因，提出合理的改进措施，从而保证“找差距、定措施、提水平、上台阶”工作落到实处。
通过活动的开展，结对单位横比纵看，比出自己的优点和不足，看到与先进单位的差距，学习借鉴、取长补短，在“比学赶帮超”活动中，干劲足了，服务意识强了，队伍凝聚力高了。
与年初相比，管理处绿化覆盖率同上升了0.8%、服务质量满意率上升了3%，挖潜增效指标完成率上升2.6%。
二、存在主要问题和不足1、激励机制不足，难以真正调动职工的积极性。
我单位，现阶段“比学赶帮超”活动的激励机制主要是为在活动中表现突出的单位加分等精神奖励，该奖励一般是对集体的奖励，奖励周期较长，而且难以切身感受见到实效，难以对活动起到直接的刺激激励作用，不能完全满足“比学赶帮超”活动的激励机制要求，难以真正调动职工的积极性，活动的开展动力不足。
比学赶超帮交流发言材料
比学赶超帮交流发言材料尊敬的评委，亲爱的同学们：大家好！我是XXX，很荣幸能够站在这里向大家发表演讲。
首先，我想和大家聊一聊“比学赶超”。
我们生活在一个竞争激烈的社会，处于一个充满机会和挑战的时代。
在这个时代，比学赶超是我们每个人的共同心愿。
通过学习，我们可以追赶甚至超越他人，实现自己的理想和目标。
然而，在我们比学赶超的过程中，我们应该持有正确的态度和方法。
首先，正确的态度是比学赶超的前提。
比学赶超，并不意味着争强好胜，而是要在学习上不懈努力，不断追求进步。
我们不应该和他人为了名次而苦苦争斗，而是要明白每个人都有自己的天赋和优势。
我们应该尊重他人，善于学习他人的长处，并取之以己用。
比学赶超不仅是为了超过他人，更是为了提升自己，实现自己的梦想。
其次，正确的方法是比学赶超的关键。
要想取得优异的学习成绩，我们不能只是单纯地刻苦用功，更需要寻找到一种适合自己的学习方法。
每个人的思维方式和学习习惯都不同，我们应该根据自己的情况调整学习方法，善于总结和归纳。
在学习过程中，我们还要注重课外拓展，丰富自己的知识面，提高综合素质。
此外，我们也要善于合作与交流，通过与他人的互动和碰撞，激发更多的创新和思考。
最后，让我们一起反思一下，在追求与他人比学赶超的同时，我们是否已经忽略了最重要的东西——追求自我超越。
每个人都有自己的梦想和追求，我们应该通过教育的力量，实现自己的价值和理想。
比学赶超不仅是为了在学科上取得好成绩，更是为了培养全面发展的个性，成为一个有用之人。
亲爱的同学们，比学赶超是我们每个人的人生追求。
在这个过程中，正确的态度和方法是我们不可或缺的。
让我们牢记比学赶超的真正目的，不忘初心，坚持努力，相信自己，相信未来。
谢谢大家！。
比学赶帮超年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国各行各业都在积极贯彻落实“比学赶帮超”的方针，推动各项事业不断发展。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和启示。
二、比学赶帮超活动背景“比学赶帮超”是党的基本路线在新的历史条件下的具体体现，是推动我国各项事业发展的强大动力。
近年来，我国各级政府和社会各界高度重视“比学赶帮超”活动，将其作为推动工作、促进发展的重要手段。
三、比学赶帮超活动成果1. 经济发展过去一年，我国经济保持稳定增长，GDP增速达到6.9%。
在“比学赶帮超”的推动下，各地加大产业结构调整力度，培育新的经济增长点，经济质量不断提升。
2. 科技创新科技创新是“比学赶帮超”活动的重要成果之一。
过去一年，我国科技创新能力显著增强，重大科技成果不断涌现，为经济社会发展提供了有力支撑。
3. 教育改革教育改革是“比学赶帮超”活动的重要内容。
过去一年，我国教育改革深入推进，教育质量不断提高，教育公平得到进一步保障。
4. 医疗卫生医疗卫生事业是“比学赶帮超”活动的关键领域。
过去一年，我国医疗卫生事业取得显著成效，医疗服务水平不断提高，人民群众健康水平得到明显改善。
5. 社会保障社会保障是“比学赶帮超”活动的重点任务。
过去一年，我国社会保障体系不断完善，保障水平不断提高，人民群众获得感、幸福感、安全感不断增强。
6. 生态文明建设生态文明建设是“比学赶帮超”活动的重要内容。
过去一年，我国生态文明建设取得显著成效，生态环境质量明显改善，绿色发展理念深入人心。
四、比学赶帮超活动经验1. 坚持党的领导，发挥党的核心作用。
党的领导是“比学赶帮超”活动的根本保证。
各级党组织要充分发挥领导核心作用，确保活动顺利开展。
2. 紧密结合实际，明确工作目标。
各地要结合自身实际，制定切实可行的工作目标，确保“比学赶帮超”活动取得实效。
3. 加强宣传引导，营造良好氛围。
充分利用各种宣传渠道，广泛宣传“比学赶帮超”活动的意义和成果，营造良好的社会氛围。
比学赶帮超工作汇报材料
ANQ石油建设市场为我公司新开发市场，将和八到九家大的施 工单位同台竞技，根据公司《关于持续开展项目“比学赶帮超”工 作的通知》（十建发【2011】122号文件）精神和将各项管理纳入 “比学赶帮超”工作之中，使“比学赶帮超”工作规范化、系统化 和常态化的要求,ANQ工程项目部结合今年项目部生产任务、施工情 况，开展以各部室、承包单位和班组为主的“五比五创”、党员带 头等活动，激发全体人员“见红旗就扛，有第一就争”的工作热情， 不断地提升项目部综合管理能力，达到经济效益上升、目标成本下 降，安全、质量受控，文明施工达标。
3、机具合同2份：办公车辆及客货两用车各一份。
自开工至X月份项目部无资金收入，为保证项目部正常运行， 银行贷款XX万元，项目部累计资金支出总额为XX万元，其中：现 场办公暂设及暂设用品支出XX万元，备用金借款XX万元，ANQ分 公司综合风险押金X万元，工资性支出XXX万元，材料采购XX万元 (含公司调拨)，差旅费支出XX万元（含差旅补助XXX万元），内部 银行贷款利息XXX万元,分包支出XX万元，其他零星支XX万元。
施工安全警示
现场大型宣传牌
茶水/吸烟亭
配电箱防护
现场标识牌
整齐材料摆放
三．质量管理
项目部建立健全了质量保证体系，制订了质量管理程序，编制了 《质量控制计划》、《质量职责》、《焊接管理规定》、《质量控制点》 管理规定等一系列管理文件，明确质量责任，确保质量管理保证体系的 正常运行，达到项目整体质量控制目标。
虽然在项目的“比学赶帮超”工作方面取得了一定的成绩， 但我们还有很多不足的地方，在今后的工作中，项目部全体成员 会继续学习、借鉴其他项目部、公司好的管理经验及做法，把 ANQ工程项目部建设的更好，为公司在ANQ地区的建设贡献更大 的力量。
比学赶帮超系列材料-树起标杆、勇争第一
树起标杆、勇争第一中原油田采油四厂今年以来，采油四厂认真贯彻集团公司年度工作会议、股份公司第四届“五项劳动竞赛”总结表彰暨“比学赶帮超”活动推进会精神，深化活动内涵，以“创先争优”为主题，扎实推进“比学赶帮超”活动不断深入。
面对产量和成本的双重压力，全厂干部职工以油藏经营管理为中心，以油气产量和成本控制为主线，大力实施资源快速增长、科技兴厂、管理创新创效战略，1-10月份实现油气产量超产，成本、综合能耗控制在计划之内。
一、加强组织领导，“比学赶帮超”活动蓬勃开展一是为确保“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动扎实开展，我厂成立了以厂长、书记为组长，机关科室负责人为成员的“比学赶帮超”活动领导小组，并专门设置了活动办公室，为“比学赶帮超”活动的扎实开展提供了组织保障。
二是制定活动方案。
根据分公司统一部署，我厂先后制定《“比学赶帮超”活动实施方案》、《深入开展创先争优活动的实施方案》，详细部署了竞赛活动内容，细化了参赛单位的指标评比标准。
二、完善标杆体系，确保活动全面推进一是确定建标原则。
建标、树标分两个层次：厂级层面对于适合创纪录的指标，以历史最好水平、油田领先、行业领先纪录为基准，确定标杆，不适合创记录的指标，从横向上进行排名对比，开展勇争第一竞赛，对分公司排名第一的指标负责部门进行奖励，对分公司排名最后负责部门进行惩戒。
对于基层单位、班组和岗位以历史最好水平为标杆，横向争第一，纵向创记录。
目前我厂已建立“五级标杆”体系，即厂级、三级单位、四级单位、班组、岗位，分专业确定产量、成本、效益、安全、质量等最能带动整体工作的关键指标，建立厂级层面指标35个，三级单位指标92个、四级单位指标69个、班组及单台设备指标221个、岗位指标20个。
二是根据业务性质将全厂单位分成三个系统，油气生产单位、利润创收单位、成本控制单位，对同一系统设置相同指标，从横向上每月进行单项指标对标排名和进步排名，按照所在系统排名，分别对第一名和进步最大的单位进行奖励，对最后一名和退步最大的单位进行惩戒。
比、学、赶、帮超活动方案
登月供电队“比、学、赶、帮、超”活动方案为了营造登月供电队全体员工争先创优、学真本领激发全体职工立足岗位，建功立业的热情和决心，根据工区活动方案，结合登月队实际，制定了《“比、学、赶、帮、超”活动方案》如下:一、活动目标旨在通过一系列活动，调动登月队全体员工的积极性和创造性，推进我队的安全生产、经营任务、社会化服务、队伍稳定等方面协调发展，根据工区会议精神，结合我队全年中心任务，开展“比、学、赶、帮、超”活动，让广大干部员工发扬“亮剑”和“见红旗就扛、有第一就争”的精神，逐渐形成“人人奋力、个个争先、你追我赶、勇争第一”的浓厚氛围。
二、组织领导组长:高远秋李红副组长: 强恒梅成员: 王芬玲王洪燕李锐韩利川王茂林三、活动实施内容:1)安全生产在安全生产方面，我们认真做到以下四点：1.查责任落实，看有无盲点,切实做到责任到人头，承包到线头，控制在源头，提高员工安全防护意识，进一步认清形势，明确责任，制定防范措施。
2. 查设备养护，看有无空白。
认真落实岗位日查、班组周查和每周设备情况上报队部制度，做到了查漏补缺，无一遗漏。
3. 查制度执行，认真落实211工作法，看有无死角。
4.查标准操作，看有无盲区。
在同一岗位由2人一组,组成安全拍档，互相监督、查找不规范的行为，彻底杜绝“低、老、坏”行为的发生；积极开展应急预案的修编和演练，营造比技能、比服务、比规范、讲安全的浓郁氛围。
用良好的状态挑战科苑队的安全管理模式。
2)基础资料我队结合自身实际，周密安排，强化管理，把“比、学、赶、帮、超”活动落实到日常的经营收费中去，通过“比”找到基础资料差距，通过“学”制订完善基础资料的措施，通过“赶”产生修订基础资料的动力，通过“帮”找到基础资料的不足，通过“超”展示登月队基础资料的水平。
以完善的资料，挑战科苑队。
3）社会化服务水平我队将本着“求和谐、树形象、创佳绩”的目标，在各个班组之间开展服务质量竞赛，要将“用户在我心中”牢记心头！在工作中，严格要求自己，不断强化服务意识，提高服务质量，时刻以责任心、爱心、细心、诚心和耐心去对待每一位用户，坚持做到来有迎声、问有答声、走有送声。
20xx年比学赶帮超活动工作总结
20xx年比学赶帮超活动工作总结20xx年比学赶帮超活动工作总结***20xx年“比学赶帮超”活动工作总结******二一一年一月在***领导班子的统一领导和部署下，***全面贯彻落实***“比学赶帮超”活动精神，按照“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标的指导思想，结合***生产科研现状，从队伍建设、生产管理和文化建设等多角度考虑，制定了详细的活动方案，通过“学专业”、“一帮一”和“师带徒”等一系列活动，将“比学赶帮超”全面融入各项生产科研任务中，在全体职工中营造了浓厚的“比学赶帮超”活动氛围。
现将***20xx年“比学赶帮超”总结如下:一、活动方案的制定为全面贯彻落实***关于开展“比学赶帮超”活动精神，进一步加***的科技创新能力和发展能力，提高科研项目水平，确保样品分析的及时率、准确率，顺利完成上级下达的各项生产任务，根据***《“比学赶帮超”活动实施方案》，制定了***“比学赶帮超”活动方案，并及时上报了***“比学赶帮超”活动领导小组。
二、活动开展情况1．成立了活动工作小组在***“比学赶帮超”工作小组的领导和指导下，为搞好***“比学赶帮超”活动，成立了活动工作小组，明确了分工，保障了活动的顺利开展，具体分工如下：（1）负责人：***（2）活动组织：***（3）活动宣传：***2．方案的学习和宣传（1）组织职工学习了***《“比学赶帮超”活动实施方案》，并要求每个职工都了解***“比学赶帮超”活动的指导思想、活动内容、目的和意义，并结合自身岗位，思考怎样参加到“比学赶帮超”活动中去。
（2）在开展“比学赶帮超”活动过程中，设立了宣传栏，张贴“比学赶帮超”活动相关照片和宣传稿件，宣传***“比学赶帮超”活动指导思想、活动内容，并建立了***“比学赶帮超”QQ群，为职工交流思想、讨论怎么做好“比学赶帮超”，提供交流平台。
3．提倡“学理论、学知识”以发展为第一要务，结合***现有业务和发展规划，鼓励职工学习相关技能知识，提高自身业务能力，拓宽***业务范围，尽早实现***的发展目标。
创先争优暨比学赶帮超活动情况汇报
创先争优暨比学赶帮超活动情况汇报尊敬的领导、各位老师、亲爱的同学们：大家好！我是某某某学校学生会主席，今天非常荣幸能向大家汇报我校参加创先争优暨比学赶帮超活动的情况。
自去年起，我们学校开始积极参与创先争优暨比学赶帮超活动，通过各项积极的主动行动，我们一直保持着全年的先进性。
今年，为了更好地参与活动，提高学校整体素质，我们制定了详细的活动计划和方案，并成立了由教师、学生会成员和志愿者组成的活动筹备团队。
在各方的努力下，我们成功地完成了这次活动。
首先，针对本次活动的主题，我们组织了一系列的学术讲座和座谈会。
这些讲座和座谈会邀请了来自各个领域的专家学者，从社会主义核心价值观、道德伦理、创新创业等方面进行了精彩的讲解，深度挖掘了这次活动的主题内涵。
此外，我们还利用学校现有的资源组织了一次主题班会讨论活动，让学生能够深入了解到创先争优暨比学赶帮超活动的重要性和意义。
其次，为了调动学生的积极性和参与度，我们开展了一系列的文体活动。
学校各个社团和班级积极参与，举办了文艺晚会、板报展览、歌咏比赛等多种形式的活动。
这些活动以学习先进事迹、宣传典型榜样为主题，展示了学生们学习、实践社会主义核心价值观的成果。
我们还注重开展环保和志愿服务方面的活动。
我们组织了校园环保宣传活动，倡导低碳环保的生活方式，号召同学们节约资源、保护环境。
同时，我们积极参与社区志愿服务活动，走进社区、献出爱心，为贫困家庭的孩子们提供帮助，践行社会主义核心价值观。
此外，针对学校中的一些问题，我们积极组织开展了一些专项活动。
我们针对中学生近视问题开展了健康视力教育宣传活动，号召同学们科学用眼、合理保护视力。
我们还组织了班级课堂挂画比赛，鼓励同学们用绘画的方式表达对社会主义核心价值观的理解与感悟。
最后，我要特别感谢学校、老师和同学们的大力支持和积极参与。
正是有了大家的共同努力，我们学校才能取得如此好的成绩。
通过参与创先争优暨比学赶帮超活动，不仅提高了同学们的综合素质和认识水平，更让我们深刻体会到社会主义核心价值观对于我们每个人的重要意义。
学校比学赶帮超发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨一个与我们每个人都息息相关的话题——学校比学赶帮超。
在此，我将以“比学赶帮超，共创美好未来”为主题，发表我的演讲。
一、比学赶帮超的意义“比学赶帮超”是一种积极向上的精神风貌，它体现了我国教育事业的发展方向。
在学校中，比学赶帮超具有以下重要意义：1. 激发学习热情。
比学赶帮超可以激发同学们的学习热情，让大家在学习过程中始终保持竞争意识，努力提高自己的学习成绩。
2. 培养优秀人才。
通过比学赶帮超，学校可以选拔出优秀的学生，为我国培养更多的人才。
3. 营造良好氛围。
比学赶帮超可以营造一个公平、公正、和谐的学习氛围，让每个同学都能在竞争中成长，共同进步。
4. 提高综合素质。
比学赶帮超不仅关注学习成绩，还关注同学们的品德、能力、体质等方面，有助于提高同学们的综合素质。
二、如何开展比学赶帮超活动1. 建立健全激励机制。
学校要制定合理的激励机制，对在学习、品德、能力等方面表现突出的同学给予表彰和奖励，激发同学们的积极性。
2. 开展丰富多彩的活动。
学校可以组织各类竞赛、讲座、实践活动等，让同学们在活动中展示自己的才华，提高自己的能力。
3. 营造良好的竞争氛围。
学校要引导同学们正确对待竞争，学会在竞争中成长，培养团队协作精神。
4. 关注个体差异。
学校要关注每个同学的特点和需求，为同学们提供个性化的辅导和帮助，让每个同学都能在比学赶帮超中找到自己的位置。
三、比学赶帮超的具体实践1. 学习方面。
同学们要制定合理的学习计划，养成良好的学习习惯，积极参加课堂讨论，主动请教老师和同学，不断提高自己的学习成绩。
2. 品德方面。
同学们要树立正确的价值观，遵守学校纪律，关心集体，乐于助人，做一个有道德、有品质的人。
3. 能力方面。
同学们要积极参加各类活动，锻炼自己的组织能力、沟通能力、创新能力等，为将来的发展打下坚实基础。
4. 体质方面。
同学们要注重锻炼身体，养成良好的生活习惯，保持良好的精神状态，为学习和生活提供有力保障。
比学赶帮超活动材料
比学赶帮超活动材料比学赶帮超活动材料情定中石化市场写忠诚-----“比学赶帮超”先进员工材料各位领导、同志们：大家好！我叫XX，今年34岁，现任中石化XXXX营业厅经理。
首先，我要感谢组织、感谢领导给我的荣誉。
回顾这两年来在发卡点的工作经历，有感动、有辛酸、有付出、有收获，更多地还是对事业的倾注、对家庭的亏欠。
我想，作为一名老员工，身在激励的市场环境中，就是再苦、再累、再难，也必须义无反顾、责无旁贷、无怨无悔地干好本职工作。
20__年2月底，销售公司为发扬“见红旗就扛，有第一就争”的亮剑精神，营造见贤思齐，万众争先的工作氛围，全面推开“比学赶帮超”活动。
这不仅是我企业自身发展的迫切需要，更是公司长远发展的战略考虑，这项工作的意义十分重大。
对此，我倾注了极大的热情。
3月初，支公司经理又给我们开了动员布置大会。
我很高兴能够参与到这么重要的工作当中，这使我有了要为企业做出贡献的决心，也使我感到有生以来从未有过的压力和责任。
但是作为员工，企业和组织需要我，我必须义无反顾；事业在召唤我，我必须责无旁贷。
开完支公司的动员布置大会，我就马上以饱满的热情，全身心的投入到这次活动中去了。
但没想到我的阻力是如此的之大。
营业厅大部分是年纪大，资历老的正式工，对此活动不是很理解。
但我并没有气馁，先从营业厅的环境氛围开始布置。
我连夜联系广告公司，做好活动的宣传口号张贴于营业厅内；制定了《XXXX发卡点比学赶帮超活动细则》。
到5月底我发卡点逐步形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的浓郁活动氛围。
但作为XXXX第一发卡营业厅仅有的浓郁活动氛围是不够的，对于任何一家以营利为目的的企业来说销量才是至关重要的。
面对政府车改及中石油对XX市场的开拓，20__年我发卡点的业务量没有明显的提升，为此，我带领员工主动出击，不断创新营销方式，努力抢占市场高地。
一方面，通过发放宣传品等方法和各种有效途径，积极宣传中国石化企业品牌；另一方面，积极做好市场调查，发动员工利用一切社会关系资源搞公关，深入客户进行走访，根据客户需求，不断提升服务质量。
开展“比学赶帮超”活动的意义及其实践研究
开展“比学赶帮超”活动的意义及实践研究1 开展“比学赶帮超”活动背景“比学赶帮超”起源于建国初年。
在企业基层建设中，通过开展“比学赶帮超”活动，涌现出了大批先进集体和先进人物，如著名的郝建秀班组、“毛泽东号”机车组，成为推动我国工业革命和企业进步的先锋和旗帜。
上世纪50年代中期至60年代中期，是“比学赶帮超”的鼎盛时期，全国又涌现出一大批像铁人王进喜和他率领的1205钻井队那样的先进人物和先进集体。
开展比学赶帮超活动，就是充分调动人的积极因素，推动生产不断发展的一个重要方法。
比，就是同先进单位比，找出差距，差距就是矛盾，要敢于揭露工作中的矛盾；赶，就是消灭差距，达到先进单位的水平；超，就是超过先进单位的水平，出现了新的差距，又需要经过新的比学赶帮超的过程来解决。
在每一个过程中，消灭差距的方法，一个是学，一个是帮。
这样，矛盾不断解决，又不断出现，由不平衡到平衡，再由平衡到不平衡，循环往复，社会主义生产就是这样永远不停地向前发展，达到更高的水平。
原中石化总经理苏树林在工作报告中曾提出：“要在全系统大力开展‘比学赶帮超’活动。
各板块、各单位要把公司未来发展目标特别是‘十二五’规划目标具体化，确定阶段性奋斗目标，落实具体工作措施，通过建标、对标、追标、创标，比出差距，比出方向，比出压力，比出干劲。
广大干部职工要发扬‘见红旗就扛、有第一就争’的精神，立足本职岗位，学先进，赶先进，比工作看是否有新进步，比作风看是否有新变化，比素质看是否有新提高，比贡献看是否有新成绩，形成千帆竞发、万众争先的生动局面。
”因此“比学赶帮超”有着丰富的内涵，融入了“目标管理”和“标杆管理”这两个当今西方重要的管理学说中的思想和方法。
这就是说，我们今天开展的“比学赶帮超”已经不是完全意义上的传统管理方法了，而是吸纳和融合了当代西方先进的管理思想和方法，形成了具有自身特色的一種新的管理思想和方法。
2 开展“比学赶帮超”活动是现代企业的现实需要（1）开展“比学赶帮超”活动，是企业顺应形势发展的需要，是推动企业持续有效发展的必然要求。
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结对竞比创新载体
扎实开展“比学赶帮超”活动
采油一厂
今年以来，采油一厂把“比学赶帮超”活动作为促进生产经营任务完成的有力抓手，精心组织，健全体系，结对竞比，创新载体，扎实推进活动的开展，全面实现了上半年生产经营目标。
一、强化组织运行，营造活动浓厚氛围
加强组织领导。
在广泛传达学习集团公司、油田活动文件的基础上，成立了以厂长、书记为组长，其他厂领导为副组长，相关业务科室和单位负责人为成员的活动领导小组，全面负责活动的组织、指导、监督、考核工作。
领导小组下设办公室，具体负责活动的组织实施和日常管理。
全厂25个基层单位也相应成立了以主要领导为组长的活动领导小组，负责制定本单位的活动实施方案，在全厂形成了强有力的党政工团齐抓共管的领导和组织管理网络，确保了“比学赶帮超”活动在全厂顺利有效的开展。
明确活动目标。
通过对全厂基层单位调研、分析，组织制定采油一厂《“比学赶帮超”活动实施方案》，建立了对标评价体系，明确了年度工作目标：全年完成原油统销量44.17万吨、完成天然气商品量4000万立方米，新增探明石油地质储量50-100万吨、落实可动用储量50-60万吨，新增、恢复可采储量45万吨，油田自然递减控制在17.01%以内，
安全无事故、创股份公司红旗采油厂等八大目标。
各单位根据总体目标，结合实际，把岗位责任制完成情况、队伍建设、成本管理、经营管理、技术进步等作为“比学赶帮超”活动的内容，引导职工自觉树立对标思短、对标赶超意识，确立了近期目标和远期目标，进行纵向和横向对比，每项工作都有明确的实施计划、措施、完成时间和责任人。
营造浓厚氛围。
为推动“建标、对标、追标、创标”工作，成立了三个督导小组，组织“三不”（不定时间、不定地点、不定内容）抽查，对基层单位活动开展情况进行督导，及时发现问题，提出整改意见。
将各项考核指标，逐一落实到责任部门和单位，将指标完成情况与相关单位领导和职工的绩效收入挂钩考核。
采取月度检查排名、季度总评奖励、年度评价的方式，加强对活动的过程控制。
定期公布活动排名，并将结果纳入季度考评、年度总评，作为先进单位的评比和金银牌队推荐的主要依据。
基层单位通过与自身历史最好水平比、与同行业先进水平比，学习好的作风、好的方法、好的经验。
活动办公室每月编发活动简报，反映“建标、对标、追标、创标”工作开展情况，交流工作经验，在全厂形成了比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围。
二、开展结对竞比，激发创先争优活力
横向竞比争第一。
为进一步激发全厂干部职工“比学赶帮超”的热情，选择了油藏类型相似，采出程度相当，开发
指标和管理指标可比性强的采油四厂结对子，互相比作风、比管理、比效益，充分发挥“扛红旗”、“争第一”的精神，树立超越标杆、争当标杆的意识和勇气，突破思维，创新思路，赶超自己的最好水平，形成了具有一厂特色的“六精六细”的基础管理方法，即“精心组织部署，细订工作标准；精深地质研究，细挖油藏潜力；精研应用集成，细化配套实施；精细经营管理，细究效益节点；精炼过程管理，细抓运行效率；精铸素质工程，细建精神文明”。
“六精六细”方法的实施，实现了油藏开发动态心中有数、稳产上产有方、措施增产有效；工艺技术精细集成应用，油田采收率不断提高；经营管理上通过精细管理制度，激励全体员工的积极性，建立全厂管理细节精确到位、管理流程合理、工作目标具体、各项施工质量优良、后勤辅助保障有力的模块化、精细化管理运行模式。
在油田上半年“比学赶帮超”活动总结评比中，该厂油气产量、自然递减、综合含水等指标月月扛红旗，是油气生产系统扛红旗最多的单位。
纵向竞比创最佳。
在全厂25个基层单位开展纵向竞比，指导各单位选择系统内水平相近、实力相当的单位结成“竞比对子”、“互帮对子”，各基层单位内部结合实际，组室与组室、站与站结对子，广泛开展竞比活动。
在油气生产系统设立油气商品量、可控成本、自然递减率等11项竞比指标，在后勤辅助系统设立可控成本降低率、综合能耗降低率、生产保障到位率等5项竞比指标。
经过对标，各结对单位互相
竞比，相互学习，共同进步，大力营造“争当先进、赶超先进”的竞赛氛围。
油藏经营管理四区和六区互结对子，按照11项竞比标准对标、追标、创标，发现问题及时拿出详细的解决方案和办法。
油藏经营管理六区通过注采管理每月“回头看”、产量运行每日“预警制”、录取资料时刻“四坚持”，实现了产量逐月递增，创五年来的最高水平。
与去年同期相比，自然递减、含水上升率、躺井比例分别下降7.69、9.89、0.78个百分点。
油藏经营管理四区形成了“以旬保月、以月保季、以季保年”的生产运行模式。
两个区通过竞比，双双实现了油气产量硬过半，分别超产原油1550吨、500吨。
机制激励添活力。
建立了全员量化考核机制，对基层单位主要考核油气产量、可控成本、单耗指标等指标；对基层领导班子成员主要考核油气产量、百元产值成本、措施有效益率等指标；对岗位员工主要采取薪点工资制考核，对单位考核适当拉开距离，对领导班子成员考核拉大差距。
措施效益率是采油厂最大的经济效益，为此我们建立了措施优化决策考核机制，对增油效果明显的措施方案实行超基数奖励，超基数效益部分按千分之五对措施提出人进行奖励，上半年超基数效益奖励25.1万元;措施有效益率考核油藏经营管理区、地质和工艺研究所、油藏经营项目组，上半年受到奖励的有7个单位，处罚的有4个单位，与去年同期相比，措施有效益率增加八个百分点，吨油措施费用下降145元/吨，广大干部职工的效益意识、成本意识和对指标的敬畏意识得
到了切实加强，全厂始终保持你追我赶的争创活力。
三、创新活动载体，创最佳经济效益
与创先争优活动相结合。
井组稳升达标、长寿井培养、低效与无效井治理、明星基层队达标等工作是采油厂的重要基础工作，也是开展创先争优活动的主要内容。
为实现精细管理，项项工作争最佳，在全厂着重开展了单项指标评价工作。
对管理指标、单耗指标每季度选出第一名作为标杆，开展对标、追标、创标竞赛，先后对全厂开展的16项单耗指标项目进行考核评价，评选出了油藏经营管理六区、文西垒块等16个单耗指标标杆；开展井组稳升达标、长寿井培养、低效与无效井挖潜增效活动，夯实了基础管理工作，先后涌现出文10-侧17井组、侧15-55井组等二十个“明星稳升井组”，文92-25、13-277等二十口“明星长寿井”，文15-71、25-97等十口低效无效治理样板井；积极开展星级达标、明星基层队、样板设备等争创活动，打造一流的团队，先后评出77号计量站、53号注水站等二十座“明星计量（注水）站”，作业十队、测试二队等十个“明星基层队”，文10-94井抽油机、豫J01872修井机等十台样板设备。
与创新创效活动相结合。
该厂把解决油气生产中的重点、难点问题作为主攻方向，引导广大员工立足岗位，广泛开展“比学赶帮超”活动，大力开展技术攻关，不断提高油气生产水平。
文13-205井由于构造破碎，无注水井控制，长期低能低产低效开发。
地质技术人员调整开发思路，提出
了“先期注水，恢复能量，优化措施”的开发思路，经过对邻近水井补孔注水后，对该井实施补孔，最高获得日产原油70余吨；工程技术人员积极开展技术攻关竞赛，水力喷射压裂工艺的应用，解决了常规压裂不能解决的难题；小井眼大斜度电泵井提液工艺，填补了油田技术空白；低渗酸压工艺的应用，探索出了一条油藏远井地带解堵的新路子，与去年同期相比，自然递减、躺井比例分别下降0.2、0.73个百分点，抽油机泵效提高0.6个百分点，检泵周期延长11天，水井分注率提高6.4个百分点。
与挖潜增效活动相结合。
作为开发三十年的老厂，面临井况损坏加剧、稳产基础薄弱、成本经营难度加大等诸多困难，为了实现效益开发目标，全厂发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，把挖潜增效作为一项经常性的工作常抓不懈，将各项指标纳入到“建标、对标、追标、创标”之中，梳理了各专项费用的分目标和责任部门，编制了各单位预算指标，确立了挖潜增效目标，实行全员全方位绩效量化考核激励，制定了电费、井下作业费、材料费等七项具体保障措施，充分调动了不同层次责任主体的主观能动性。
从节约一滴水、一度电、一张纸做起，进一步增强了全员挖潜增效的意识。
通过全员参与、重点突破、最大限度的挖掘潜力，增强了全员效益意识和成本意识。
如把控制电量作为全厂挖潜增效的重点工作之一，通过实施气举井和电泵井转抽、减少控制电加
热器、改造注水系统、开展窃电治理等举措，日用电量在生产规模增加的情况下连续实现负增长。