材料设备的管理方案
建筑工程工地设备材料堆放及仓库安全管理方案
建筑工程工地设备材料堆放及仓库安全管理方案（1）现场设备材料及仓库区的设立，必须经现场总图管理批准，严禁乱堆乱放，材料设备放置不得影响道路通畅及他人施工和通行的安全。
（2）仓库区（露天、室内）设备堆放，应上盖下垫，按照安装要求有序堆放，并预留施工及装卸、运输机具通道。
对于有特殊要求设备（如衬里、石磨等易损设备）要进行特殊保管。
（3）仓库区材料应分门别类堆放，并应码放整齐，各类材料均应有挂牌标识。
对于易燃、易爆材料应单独堆放或设库进行存放。
（4）储存物资（材料、设备等）的仓库，应根据物资情况，配备足够的消防器材，落实消防责任制，并有公告牌。
必要时应装设消防报警设备。
（5）对于易燃、易爆物品设专用仓库储存，作为现场消防工作的重点区域，除配备手动灭火器材外，必要时应设消火栓以备应急使用。
易燃、易爆品仓库设立安全防火区，防火区要有明显警示，防火区内严禁带入明火，严禁吸烟、动火以及使用电炉等容易引发火灾事故的活动。
用电线路和各类电器设施应按照防爆要求进行敷设和安装。
（6）危险品应单独设危险品库存放，并应设明显标志，设安全警戒区，必要时派专人看管。
（7）氧气、乙炔应分库存放，通风良好，并应按规定保持足够的安全距离。
仓库保管人员，应根据所保管的物资或危险品的性质，配备必要的防护用品、器具。
（8）物资仓库内，不得住人。
每天工作结束后，仓库管理人员应进行安全检查，关闭门窗、切断电源，确认安全后方可离开。
（9）仓库区必须实行封闭管理，并设值班人员24小时值班，做好防火、防盗的预防工作，及时处理各类突发情况。
（10）仓库区设置领料通道指示牌及仓库安全守则，指引领料人员按规定路线进出，并遵守仓库区的管理规定。
（11）现场临时堆放的材料需符合施工组织设计中的总图要求。
必须严格控制，以减少丢失、混用或相互挪用，从而影响工程施工。
（12）现场需进行安装的设备应在指定地点临时堆放，大型设备需在吊装方案中明确放置地点，需要占用交通道路堆放时，应经协调批准。
现场材料设备存放与管理制度模版(4篇)
现场材料设备存放与管理制度模版第一章总则第一条为规范现场材料设备的存放与管理，保证工作的正常进行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内各类现场材料设备的存放与管理。
第三条现场材料设备的存放与管理应遵循安全、科学、合理的原则。
第四条现场材料设备的存放与管理应符合相关法律法规和本单位的规章制度。
第二章责任与职责第五条现场材料设备的存放与管理工作由设备管理部门负责。
第六条设备管理部门的责任是：1. 组织制定现场材料设备存放与管理制度，并定期修订；2. 对现场材料设备的存放与管理工作进行监督检查；3. 安排专人管理现场材料设备，定期进行清点、检查与维护；4. 协调各相关部门，确保现场材料设备的需求和供应；5. 负责新进设备的验收工作，并编制设备档案；6. 组织现场材料设备的更新、淘汰、报废工作；7. 监督现场材料设备的使用情况，制定、调整设备使用规定和标准。
第三章存放与管理要求第七条现场材料设备的存放应符合以下要求：1. 根据材料设备的性质、特点和存放要求，合理安排存放位置；2. 确保地面平整、无障碍，避免材料设备的损坏；3. 对于易腐、易燃、易爆、有毒、有害等材料设备，按照相关要求进行单独存放和管理。
第八条现场材料设备的管理应符合以下要求：1. 对现场材料设备进行分类编码，建立专门的档案；2. 进行定期的清点和盘点，确保存放的材料设备的准确性；3. 对现场材料设备设置防火、防盗、防潮、防尘等设施设备；4. 对现场材料设备进行定期维护和保养，确保其正常使用；5. 对现场材料设备的使用情况进行记录和统计，定期向上级报告。
第四章处罚与奖励第九条对于违反现场材料设备存放与管理制度的行为，将按照相关规定进行处罚，包括警告、记过、降职、开除等处理。
第十条对于材料设备存放与管理工作出色的个人或单位，将给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉称号等。
第五章附则第十一条本制度由设备管理部门负责解释。
第十二条本制度自颁布之日起施行，如需修改，须经设备管理部门批准。
材料设备管理办法
第五条材料设备采购人员负责采购领导小组决策的执行、组织和日常协调等工作。
采购范围和采购方式
第六条采购范围
本制度所采购的材料设备，主要包括如表1所示的范围。
表1 材料设备采购种类表
材料设备种类
具体内容
主材
水泥、钢筋、木材、预拌混凝土
装饰材料
饰面砖、饰面板、不锈钢制品、玻璃制品、铝合金制品、罩面板、涂料
水电安装材料
消防及电气设备、电气主材、需求量较大的辅材、电器设备
第五条采购方式
房地产材料设备的采购实行如下三种采购方式。
（一）招标采购方式
招标采购方式适用于以下两种情况：
1.依据国家相关法律、法规、政策和房地产公司管理规章制度，必须采取招标方式进行采购的；
2.根据材料设备采购领导小组的决定，需要采取招标方式进行采购的。
第四条采购领导小组主要职责
（一）审定房地产公司以及非法人分支机构的材料设备采购管理办法及业务流程。
（二）审定房地产公司材料设备采购年度计划。
（三）决定重大材料设备采购项目的采购方式。
（四）决定材料设备采购招标方案和供应商选择。
（五）审定重大材料设备采购项目验收方案。
（六）组织协调房地产公司大宗材料设备采购活动，实现信息共享，降低采购成本。
⑤双方签署的协议书格式、履约保证金格式、预付款保函格式等。
发布招标公告和进行资格预审
第二十三条招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。
第二十四条合约部部负责投标文件的接收和登记工作，并接收有关投标事宜的咨询。
第二十五条采购领导小组根据投标人提供的有关资质证明文件和业绩等信息对其进行资格审核。资格预审主要内容及条件如下。
材料设备及废弃物的管理措施
第一章、材料设备及废弃物的管理措施（一）废弃物管理1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理，对可回收的废弃物做到再回收利用。
（二）材料设备的管理1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。
2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。
3、对废料、旧料做到每日清理回收。
（三）环保节能型材料设备的选择在材料设备选型方面，遵从以下原则：1、满足设计和规范要求；2、满足质量和本工程使用功能上的要求；3、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。
（四）其它措施1、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。
2、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。
3、项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试，项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。
第一章施工场地治安保卫管理计划我公司始终坚持坚持以防为主，防治结合，“人防”和“技防”并举的原则，作好治安保卫值班安排和记录，项目经理部成立以项目经理为组长的治安保卫领导小组，以确保施工场地的财产安全和作业安全，防患于未然。
(一)管理计划1、项目实行领导值周制，坚持实行每天一名项目班子成员值班，负责督促检查施工现场及驻地的管理秩序、卫生、安全等工作的实施情况，以确保施工作业的安全和正常秩序。
2、开展治安防范宣传教育，并落实本单位的内部治安保卫制度和治安防范措施。
公司设备材料管理制度范本
公司设备材料管理制度范本1、总则为了规范公司设备材料的管理，提高公司设备材料的利用率和保值率，保障公司设备材料的安全和完整性，制定本管理制度。
2、适用范围本管理制度适用于公司所有设备材料的管理。
3、管理体系公司设备材料的管理遵循“谁使用、谁负责”的原则，设备材料使用人应当严格按照公司相关规定使用设备材料，确保设备材料的安全和完整性。
4、设备材料分类管理公司设备材料按照品种、规格、数量等进行分类管理，设备材料应当进行清单登记，并标注设备材料的名称、规格、数量、存放位置等信息。
5、设备材料采购管理公司设备材料的采购应当符合公司相关规定，采购人员应当按照公司相关规定采购设备材料，并保存采购凭证和发票等相关文件。
6、设备材料入库管理公司设备材料应当经过验收后方可入库，入库人员应当认真核对设备材料的品种、规格、数量等信息，并填写相关入库登记表。
7、设备材料领用管理领用设备材料的人员应当按照公司相关规定填写领用申请单，并经过相关部门批准后方可领用设备材料，领用人员应当凭借领用申请单到仓库领取设备材料。
8、设备材料使用管理设备材料使用人应当按照设备材料的使用手册使用设备材料，确保设备材料的安全和正常使用，对于设备材料的损坏或丢失，应当及时向上级主管报告。
9、设备材料保养管理公司设备材料应当定期进行保养和维护，保养和维护人员应当按照设备材料的保养手册进行保养和维护，确保设备材料的正常使用。
10、设备材料报废管理对于无法修复或维护的设备材料，应当按照公司相关规定进行报废处理，报废人员应当填写报废申请单，并经过相关部门批准后方可报废设备材料。
11、设备材料盘点管理公司设备材料应当定期进行盘点，盘点人员应当认真核对设备材料的数量和品种等信息，确保设备材料清点无误。
12、违规处理对于违反公司设备材料管理制度的人员，应当按照公司相关规定进行处理，严肃追究其责任。
13、附则本管理制度自发布之日起生效，并由公司设备材料管理部门负责解释。
设备材料供应商管理办法
设备材料供应商管理办法
设备材料供应商管理办法
一、目的及适用范围
（一）目的
为加强对设备材料供应商的规范化、透明化管理，建立供应商长效进、出机制，合理供应商渠道布局，优化供应商结构，提高采购产品质量，降低采购成本，制定本办法。
（二）适用范围
1．本办法适用于对设备材料及修复产品供应商的准入和评价管理。
2．本办法所称设备材料及修复产品为公司生产、基建所需机电设备、备品备件、仪
器仪表、油料、五金、交电、化工、有色、包装材料等物资及备件修复服务等。
二、职责
（一）市场部
1．市场部是设备材料类供应商准入和评价的归口管理部门，负责制订、完善设备材料类供应商准入、评价办法及审批流程。
2．负责供应商资质和基本条件的复审。
3．负责组织实施新增供应商现场考察和审核。
4．负责临时供应商准入的审批及供应商主数据的录入与维护。
5．负责组织合格供应商准入评审会议，建立合格供应商名册。
6．负责供应商评价资料收集和汇总，组织供应商季度评价、半年度评价、年度评审及不定期评审会议。
7．负责对供应商评价结果执行情况的检查。
8．负责临时供应商资料的保管和合格供应商资料的移交。
（二）机动设备部
1．机动设备部是设备材料供应商的专业管理部门，负责组织实施供应商新产品试用。
材料设备管理办法【精选文档】
材料设备管理办法第一章总则第一条为更好地贯彻落实上级有关材料设备管理方面的政策和规定，适应责任成本管理的新要求，切实加强公司项目的材料设备管理工作，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法中的“材料设备”是指用于工程建设的原材料、燃料、工程器材、民用爆破器材、办公器具、大型结构件、低值易耗品等。
第三条材料设备管理的主要任务：贯彻执行国家和企业有关材料设备管理工作的方针、政策、法令、法规,建立健全材料设备管理的各项制度，严格执行质量、环境和职业健康安全管理体系标准，及时、规范、经济合理、质量良好、安全环保地保证施工生产材料设备供应，控制消耗,搞好核算，提高创利增效能力。
第四条材料设备管理工作的主要内容:包括材料设备计划管理、采购供应管理、仓储与现场管理、材料设备核算核销、材料设备统计分析等基本内容。
第五条材料设备管理工作应遵循统分结合、归口管理的原则.加强材料设备计划、招标采购、贮存、核算工作，收集、推广使用新材料、新工艺,降低工程成本，提高经济效益。
第二章组织机构与职责第六条材料设备管理组织机构设置材料设备管理是企业管理的重要组成部分,它直接影响着工程成本、工程进度、工程质量和经济效益。
因此各级领导必须高度重视，必须强化各级材料设备管理部门的职能地位,实行公司、分公司、项目部三级材料设备管理体制，并分别建立材料设备管理机构。
人员配备的原则：一是要爱岗敬业，有实际工作经验；二是要具有材料设备管理专业知识;三是项目部以上及关键岗位（如主要大宗材料设备收发料及保管人员）必须是公司内正式职工。
公司由一名行政副职领导分管材料设备管理工作，材料设备部具体负责日常管理工作,应配有材料员、保管员；各分公司及项目部应自行成立材料设备管理机构，配备必要的材料员、保管员具体负责本单位的材料设备供应与管理。
第七条各级材料设备职能部门的职责：一、公司材料设备部是公司材料设备管理的职能机构,对所属的材料设备部实行对口管理和业务指导，其主要职责：1、贯彻执行国家、上级部门材料设备采购供应管理的政策法规、规章制度，制定本公司材料设备管理的目标和规章制度，制定和不断完善本公司的《材料设备管理办法》,并组织实施。
材料设备存放与管理制度
材料设备存放与管理制度一、目的和范围为了加强对材料设备的存放和管理，确保材料设备的安全、有效和合理使用，制定本制度。
本制度适用于我单位内所有的材料设备的存放和管理。
二、存放要求1.材料设备应按照类别和规格进行分类存放，并标有清晰的名称和编号。
2.存放区域应干燥、通风、整洁，避免受潮、受热、受阳光直射等影响。
3.对易腐烂、易燃、易爆等特殊材料设备，应采取专门的储存措施，并定期检查其储存环境，确保安全。
4.毒害性、病菌感染性、放射性等特殊材料设备应单独存放，并且应设立专门的储存区域。
5.存放的物品应留有足够的通道，以确保人员流动和紧急撤离。
三、管理要求1.材料设备管理应由专门负责的人员负责，定期检查设备的完好情况，并制定维修计划。
2.对于重要的设备材料，应定期进行清点和盘点，确保数量无误。
3.对于过期或损坏的材料设备，应及时处理，以免影响正常的工作。
4.出借材料设备时，应填写借出单，并记录借用人、借出时间和归还时间。
5.对于机密材料设备，应采用密码锁或其他安全措施进行保护，并限制访问范围。
6.对于有价值的材料设备，应加装防盗装置，以确保安全。
7.对于固定资产的材料设备，应进行资产登记和健全的资产管理制度，定期进行资产盘点。
四、违规处理对于违反本制度的行为，按照严重程度采取相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、扣除绩效、停职、解聘等。
五、附则1.本制度经审批后生效，并有权进行修改。
2.本制度未覆盖的问题，可根据实际情况进行补充和调整。
3.本制度的解释权归我单位所有，并由专门的管理部门负责解释和执行。
总结：本制度旨在规范材料设备的存放和管理，确保其安全有效和合理使用。
只有健全的存放和管理制度，才能提高单位的工作效率和资源利用率。
通过严格执行本制度，可以避免因不良的存放和管理导致的材料设备损失和浪费，提高单位的整体管理水平。
现场材料设备存放与管理制度范本
现场材料设备存放与管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是规范现场材料设备的存放与管理，确保材料设备的安全、完整和有效使用。
适用于公司内各个现场单位的材料设备管理。
二、责任与权限1. 设备管理部门负责制定和执行材料设备的存放与管理制度，并监督现场单位的执行情况。
2. 现场单位负责材料设备的存放、使用和日常维护，并按照设备管理部门的要求进行报告和记录。
三、材料设备存放管理规定1. 材料设备应按照规定的位置进行存放，保持整齐、清晰，并定期进行清点。
2. 存放地点应符合安全要求，如需使用专门的设施或设备进行存放，应进行专门培训并取得相应的操作资质。
3. 材料设备的存放应标明编号、名称、规格、存放人员等信息，并确保存放位置和编号对应准确。
4. 对于易腐烂、易变质、易损坏的材料设备，应采取相应的保护措施，如密封、遮挡、防潮等。
5. 禁止在存放区域内堆放杂物、易燃易爆物品等，保持存放区域的整洁和安全。
四、材料设备使用管理规定1. 材料设备的使用应按照规定的流程和程序进行，禁止私自使用或转借材料设备。
2. 使用前应仔细检查材料设备的完好性和性能，并进行相应的试验和验证。
3. 使用过程中如发现异常情况或设备故障，应立即停止使用，并向设备管理部门报告。
4. 使用完毕后，应及时归还材料设备，并按照规定的要求进行清洁和保养。
5. 严禁使用过期或损坏的材料设备，如有发现应立即报告设备管理部门。
五、材料设备维护管理规定1. 定期进行材料设备的维护保养，并制定相应的维护计划和记录。
2. 对设备进行维护保养时，应按照规定的方法和程序进行，并记录维护保养的时间和内容。
3. 对于需要外部维修的设备，应及时联系维修单位，并按照要求进行维修保养。
4. 维修保养结束后，设备管理部门应对维修情况进行检查和验收，并记录相关信息。
六、材料设备安全管理规定1. 材料设备的存放和使用应符合安全要求，如有特殊安全措施的应按照要求执行。
2. 禁止在存放和使用过程中使用不符合安全要求的设备或材料。
监理工作中的材料和设备管理要点
监理工作中的材料和设备管理要点监理工作是建筑工程项目中非常关键的一个环节，其中材料和设备管理更是其中的重要组成部分。
在施工过程中，监理人员需要对材料和设备进行监管，以确保工程质量和进度的顺利推进。
本文将就监理工作中的材料和设备管理要点进行讨论。
一、材料管理要点1. 采购阶段在采购阶段，监理人员需要对材料的选择和采购进行把控。
首先要对材料的品牌、规格、质量要求进行明确，并确保采购渠道的合法性和可靠性。
同时，还应与供应商保持良好的沟通，明确交付时间和配送方式，以确保材料能够按时到达工地。
2. 进场验收材料进场时，监理人员需要进行验收工作。
首先要对材料的外观、规格、数量进行核对，确保符合项目要求。
同时，还要进行质量抽检，对样品进行实验和检测，确保材料的质量合格。
3. 储存管理材料进场后，监理人员需要负责储存管理工作。
材料的储存要求严格，应放置在干燥、通风、防潮、防火的仓库中，避免受到外界环境的污染和损坏。
同时，还要设立相应的台账，记录材料的进出库情况，确保库存的准确性。
4. 施工过程中的使用在施工过程中，监理人员需要对材料的使用情况进行监督。
首先要确保施工人员按照工艺要求进行材料的使用，杜绝使用不合格材料的情况发生。
其次，还要对材料的消耗情况进行监控，及时进行补充和调配，以确保施工进度的顺利进行。
二、设备管理要点1. 采购和验收设备的采购和验收是设备管理的关键环节。
在采购过程中，监理人员需要根据项目要求和施工特点，选择适合的设备。
同时，还要与供应商签订合同，明确设备的品牌、型号、数量等相关信息。
在验收过程中，监理人员需要对设备的外观、性能进行检测，确保达到使用要求，并注意保留相关检测资料。
2. 安装和调试设备安装和调试是确保设备正常运行的重要环节。
监理人员需要对设备的安装过程进行监督，确保安装质量达标。
同时，还要参与设备调试工作，与设备供应商合作，对设备进行运行状态的监测和调整，确保设备能够正常运行。
零星工程施工材料设备供应方案及管理措施(最新可编辑Word版)
零星工程施工材料设备供应方案及管理措施（最新可编辑Word版）目录一、材料设备供应管理类别 (2)二、材料设备供应管理的组织 (2)三、材料设备采购及进场供应规划 (7)四、材料设备管理工作流程 (9)五、材料设备的采购 (10)六、材料设备进场验证 (15)七、材料设备的保管及出库 (19)八、材料设备协调管理保证措施 (24)九、材料设备供应方面的其它保证措施 (27)一、材料设备供应管理类别工程施工总进度计划，作好材料、设备不同供应方式的管理、协调工作，并组织各类材料、设备按施工总进度计划有序的进场，保证各专业施工有序开展，并且保证施工现场的设备、材料管理井然有序。
二、材料设备供应管理的组织（一）供应管理组织机构图设备、材料供应管理组织机构图（二）供应机构组成原则及人员配备1、部门组织物资供应是保证工程质量、工期的关键环节，我公司在以往类似工程材料采购、运输、仓储和供应施工管理中，累积了大量的实施经验，并制定了《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》等一系列公司管理体系文件。
在本工程中，我公司将调集全公司精英力量，配置完善的项目物资供应部门，负责本工程的物资采购供应和管理工作，分析本工程设备材料供应来源，制定对应的管理措施，做好设备技术和商务谈判工作，顺利实现材料设备的采购供应和管理到位。
2、人员配备原则物资供应部门配备的采购管理人员均具备一定专业知识，了解各供应商的企业信誉、产品质量、主要设备技术参数、产品价格以及售后服务情况，能进行技术和商务报价评审、签订合同、履行合同跟踪，具有组织或参与监制、报关商检、运输、仓储检验和供应协调管理能力，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，做好材料供应各项工作，确保物资供应满足工程进度和质量要求。
3、供应部门人员配备本工程设备、材料供应工作量大，相关专业多，协调量大，为加大项目物资供应管理工作力度，我公司将在本工程中投入多的供应组织管理人员，除设负责设备材料供应工作的负责人、材料设备采购人员、计划统计人员、质量检测人员以及物资保管人员以外，还针对业主、协调管理人员，实行专人专职管理，全面做好本工程设备材料供应工作。
确保材料设备供应充足的方案措施
确保材料设备供应充足的方案措施可以包括以下几个方面：
1.供应商管理：与可靠的供应商建立长期合作关系，并定期评估
供应商的供货能力和质量。
确保供应商能够及时提供所需的材料和设备，并且质量符合要求。
2.库存管理：建立科学的库存管理制度，根据生产计划和实际需
求，合理安排库存。
保持适当的库存水平，以满足生产过程中的突发需求。
3.采购计划：制定详细的采购计划，根据生产计划和库存情况，
预测材料和设备的需用量。
提前与供应商协商，确保及时采购到所需的材料和设备。
4.物流管理：优化物流配送网络，确保材料和设备能够及时、准
确地送达目的地。
与物流公司建立良好的合作关系，提高运输效率。
5.数据分析与预测：运用数据分析工具，对历史销售数据、生产
数据进行分析，预测未来的需求趋势。
根据预测结果，提前调整采购计划和库存水平。
6.风险管理：识别可能影响材料和设备供应的风险因素，并制定
应对措施。
例如，自然灾害、政治风险、供应链中断等。
提前做好应急预案，以应对突发情况。
7.持续改进：定期评估供应保障体系的运行情况，发现存在的问
题和不足之处。
根据评估结果，持续改进和完善供应保障体系，提高效率和可靠性。
设备材料出、入库管理程序范文
设备材料出、入库管理程序范文一、背景介绍随着企业规模的扩大和业务的发展，设备材料的管理变得越来越重要。
为提高设备材料的出、入库管理效率，减少出入库差错和损失，制定了以下设备材料出、入库管理程序。
二、目标和原则1. 目标：确保设备材料的出、入库过程安全、高效、准确。
2. 原则：安全性、准确性、透明度、规范性。
三、程序细节1. 设备材料出库管理1.1 申请出库：申请人填写设备材料出库申请单，明确申请数量、用途和出库日期，并提交给库存管理员。
1.2 审批出库：库存管理员对申请进行审批，核实申请单上的信息与实际库存情况是否一致，审批通过后将申请单交给仓库保管员。
1.3 出库操作：仓库保管员按照申请单的要求，查找对应设备材料，并在库存管理系统中进行出库记录，同时在设备材料表上做出库标记，将设备材料交给申请人。
1.4 出库记录：仓库保管员记录设备材料的出库时间、数量和申请人等信息，并将记录保存在出库记录册中。
1.5 提交报告：库存管理员定期汇总设备材料的出库情况，并上报给上级主管部门。
2. 设备材料入库管理2.1 申请入库：申请人填写设备材料入库申请单，明确申请数量、来源和入库日期，并提交给库存管理员。
2.2 审批入库：库存管理员对申请进行审批，核实申请单上的信息与实际库存情况是否一致，审批通过后将申请单交给仓库保管员。
2.3 入库操作：仓库保管员按照申请单的要求，查找对应设备材料，并在库存管理系统中进行入库记录，同时在设备材料表上做入库标记，将设备材料放置在指定位置。
2.4 入库记录：仓库保管员记录设备材料的入库时间、数量和来源等信息，并将记录保存在入库记录册中。
2.5 提交报告：库存管理员定期汇总设备材料的入库情况，并上报给上级主管部门。
四、监控措施1. 盘点：定期对设备材料库存进行盘点，核实库存数量与实际情况是否一致。
2. 监控系统：建立设备材料出、入库监控系统，实时监控出、入库操作记录，确保操作的准确性和规范性。
材料 设备进场管理制度
材料设备进场管理制度一、总则为规范设备的进场管理，提高设备的使用效率和安全性，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有设备的进场管理，包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备等。
三、管理责任1. 设备管理员设备管理员负责设备的进场管理工作，包括设备的接收、验收、登记、分配、使用、维护等工作，确保设备的安全、稳定运行。
2. 部门经理部门经理负责监督设备管理员对设备进场管理的执行情况，并协助设备管理员解决相关问题。
3. 公司领导公司领导负责督促各部门加强设备进场管理工作，保证设备的正常运行。
四、设备进场流程1. 设备接收设备管理员收到新设备后，应及时对设备进行验收，包括查看设备封条是否完好、设备外观是否有损坏、设备功能是否正常等。
2. 设备登记验收合格后，设备管理员应将设备登记到设备管理台账中，包括设备名称、型号、数量、生产厂家、购买时间等信息，并编号进行统一管理。
3. 设备分配根据各部门的需求，设备管理员将设备进行适当的分配，并填写设备领用单，设备接收人签字确认。
4. 设备使用设备接收人应按照设备使用说明书正确使用设备，并对设备进行定期检查、维护和保养，确保设备的正常运行。
5. 设备报废设备管理员定期对设备进行检查，并根据实际情况决定是否报废设备，对报废设备应填写报废申请单，并上报部门经理审批。
6. 设备维修设备出现故障时，设备管理员应及时组织维修人员进行维修，维修完成后应填写维修记录，对维修过程和维修结果进行备案。
五、设备进场管理制度的宣传和培训公司应定期对员工进行设备进场管理制度的宣传和培训，使员工了解设备进场管理制度的重要性，提高员工对设备管理的重视程度。
六、设备进场管理制度的监督和评估公司应定期对设备进场管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见，确保设备管理工作的顺利进行。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，并不时进行修订、完善，修订、完善后的内容同样具有法律效力。
材料设备的控制措施
材料设备的控制措施一、材料设备的控制1、专业工程师根据工程进度编制“单项工程材料、设备月度采购计划表”，报项目经理批准。
表中必须注明产品的名称、规格、型号、数量、到货期、验收标准等。
施工员将“业主提供材料、设备明细表”给业主后，请业主组织该部分的材料、设备进场。
2、材料设备进场后，项目经理组织施工员、质检员、材料员会同业主、监理对材料设备进行进货检验和试验。
检验合格后，与业主办理手续，由我公司保管并建立完整的台帐。
对经过检验后的材料要有相应的状态标识。
3、施工时，材料员必须凭专业工程师签发的“限额领料单”将材料设备发放给施工班组，并做记录。
月末材料员必须将月材料用量及库存量汇报给项目经理。
4、在进货检验和试验中，发现不合格材料必须标识，加以隔离，必须限期清退出场，以防误用。
5、如业主要求在制造厂验收，则我公司派相应人员积极配合，以确保新购的材料设备合格。
二、施工设备的控制1、开工前，施工员根据施工组织设计的要求，制订出施工设备进场计划，报项目经理批准，由设备管理员组织进场。
2、设备进场后，设备管理员对设备进行检查试用，确保完好再发给班组使用。
3、使用中的设备，由设备使用人员负责日常的维护保养。
4、设备管理员每周一次对工地现场的设备巡视，更换不合格的设备，并加以标识。
三、过程检验与试验1、工序交接检验程度工序施工完成后，应进行自检，自检合格后，通知业主、监理进行检查验收。
验收合格后，工序方可交接，防止不合格工序转入下一道工序。
2、过程试验本工程中包括的过程试验有：电气调试、通风空调调试、管道及设备的水压试验、接地电阻测试等。
材料装备、库房管理制度
材料装备、库房管理制度第一章总则第一条为规范材料装备和库房管理工作，加强对材料装备和库房的监管，保证材料装备的安全和合理利用，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于涉及材料装备及库房管理的单位。
第三条材料装备及库房管理工作应遵循科学、严谨、规范、高效的原则。
第四条材料装备及库房管理工作由有关部门具体负责，领导班子要高度重视，落实责任，加强监督检查。
第五条建立健全材料装备及库房管理工作的长效机制，不断完善相关制度，提高管理水平和效能。
第二章材料装备管理第六条建立材料装备领用登记制度，凡领用材料装备者必须填写领料单，并在库房确认领用后方可离开。
第七条对于库房内存放的材料装备，必须进行分类、编号、标识，并定期清查、盘点。
第八条材料装备的使用及库房的管理应当符合相关安全、环保的规定。
第九条材料装备的采购、使用、保管应当建立相应的记录档案，确保信息真实、完整、准确。
第十条对于损坏、报废的材料装备，应当及时予以清理、处理，并填写相应的记录表。
第十一条对于丢失或遗失的材料装备，应当进行调查处理，并做好相关的报告。
第十二条对于保管在库房内的重要材料装备，应加强防火、防盗等安全措施。
第十三条材料装备领用需审批的，应当按照规定程序报批，并经审核后方可领用。
第十四条对于过期、失效的材料装备，应当按照相关要求及时处理，确保不影响使用安全及效果。
第十五条对于经常性需用的材料装备，应当提前做好储备计划，确保供应充足。
第三章库房管理第十六条建立库房管理制度，对库房进行定期检查、维护、清洁，确保库房设施设备及环境整洁、安全。
第十七条制定库房的进出管理制度，实行专人负责，任何人员不得私自进入库房，必须向管理人员登记并取得允许方可进入。
第十八条对库房内的物品，应当按照相应的编号、分类进行摆放，保持整齐有序。
第十九条建立库房物品的盘点制度，定期进行清查，并制作盘点报告，发现问题及时处理。
第二十条对于库房的设备设施，应当进行保养维护，确保正常运转。
光伏电站设备和材料采购管理方案
光伏电站设备和材料采购管理方案随着全球对清洁能源的需求不断增长，光伏电站作为一种重要的可再生能源发电方式，正得到越来越广泛的应用。
在光伏电站的建设过程中，设备和材料的采购管理是确保项目顺利进行、保证电站质量和性能的关键环节。
本文将详细阐述光伏电站设备和材料采购管理的方案，旨在为相关项目提供有效的指导和参考。
一、采购管理的目标和原则（一）目标确保采购的设备和材料符合光伏电站的设计要求和质量标准，按时交付，控制采购成本，同时保证供应商的服务和售后支持能够满足项目的长期需求。
（二）原则1、质量优先：始终将设备和材料的质量放在首位，确保电站的稳定运行和长期效益。
2、性价比合理：在保证质量的前提下，通过合理的采购策略获取最优的价格。
3、按时交付：严格按照项目进度要求，确保设备和材料按时到达施工现场。
4、供应商合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动项目的成功。
二、采购范围和需求分析（一）采购范围光伏电站的设备和材料采购范围主要包括光伏组件、逆变器、变压器、支架、电缆、汇流箱、配电柜等主要设备，以及各类辅助材料如螺丝、胶水、密封件等。
（二）需求分析1、根据光伏电站的设计方案，确定所需设备和材料的规格、型号、数量等技术参数。
2、考虑项目所在地的环境条件，如气候、海拔、温度等，对设备和材料的性能要求进行调整。
3、结合项目的施工进度计划，制定设备和材料的交付时间节点。
三、供应商的选择和评估（一）供应商信息收集通过网络搜索、行业展会、供应商推荐等多种渠道，收集潜在供应商的信息，包括企业规模、生产能力、产品质量、市场口碑等。
（二）供应商评估1、资质审查：核实供应商的营业执照、生产许可证、质量管理体系认证等相关资质。
2、技术能力评估：考察供应商的研发能力、生产工艺、质量控制手段等技术实力。
3、产品质量评估：要求供应商提供产品的质量检测报告、认证证书等，并对样品进行检测和试用。
4、生产能力评估：了解供应商的生产设备、生产线、产能等情况，确保其能够按时交付订单。
分包商的材料、设备管理措施
分包商的材料、设备管理措施全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着建筑行业的发展，分包商在工程施工中扮演着重要的角色。
分包商的材料、设备管理是保障施工质量和工程安全的重要环节。
为了确保分包商的材料、设备管理得到有效执行，下面将就相关措施进行详细介绍。
一、材料管理措施1. 采购合规：分包商在采购材料时，应严格遵守相关法律法规，选择合格的供应商，确保材料的质量和性能符合要求。
2. 库存管理：分包商应建立严格的材料库存管理制度，包括入库、出库、盘点等环节，确保材料的安全和完好。
3. 标识管理：对不同类别的材料进行清晰标识，标注材料的名称、规格、生产批号等信息，以便追溯和使用。
4. 检验验收：所有进场的材料应进行严格的检验和验收，确保质量合格后方可使用。
5. 质量追溯：建立材料质量追溯体系，对关键材料的生产、运输、使用等环节进行全程跟踪记录，有助于排查质量问题和责任追究。
6. 归档管理：对每批次的材料进行归档管理，包括质量证明、检验报告、使用记录等，以备日后查询和审核。
二、设备管理措施1. 设备采购：分包商应购置符合国家标准、安全可靠的施工设备，并定期对设备进行维护、保养和检修，确保运行良好。
2. 设备台账：建立设备台账，包括设备名称、型号、出厂日期、购置日期、保养记录等信息，对设备进行全面管理。
3. 安全操作：制定设备操作规程和安全操作流程，对施工人员进行安全操作培训，严禁未经培训人员操作设备。
4. 定期检查：定期对设备进行安全检查和性能测试，发现问题及时处理，确保设备的安全性和可靠性。
5. 废旧设备处理：设备报废后，应及时按照规定进行处理，合规处理废旧设备，防止造成环境污染和安全隐患。
6. 设备租赁管理：若有设备租赁需求，需选择正规的设备租赁公司，签订明确的租赁合同，保障租赁设备的质量和安全。
在执行以上材料、设备管理措施过程中，分包商需加强监督检查，建立健全的内部管理制度，依法履行相关责任，确保分包商的材料、设备管理工作得到有效实施。
设备材料库管理制度
设备材料库管理制度一、总则1.为加强设备材料库的管理，提高资产利用效率，保障设备材料的安全和完整性，特制定本管理制度。
2.本管理制度适用于所有公司设备材料库的管理工作，负责设备材料库管理的部门及人员应严格遵守本制度的规定。
3.设备材料库管理制度由设备材料库管理部门负责制定和修订，经公司领导审批后正式实施。
4.设备材料库管理部门应及时向全体员工宣传和培训本管理制度，并定期对执行情况进行检查和评估。
二、设备材料库管理组织结构1.设备材料库管理部门设备材料库管理部门是设备材料库的管理主体，负责设备材料库的日常管理和监督工作，包括设备材料库的规划、进出库管理、库存盘点、报废处理等。
2.设备材料库管理员设备材料库管理员是设备材料库管理部门的具体执行人员，负责设备材料库的日常管理工作，包括接收、入库、出库、盘点等操作。
3.设备材料库管理委员会设备材料库管理委员会是设备材料库管理部门的决策机构，负责审批设备材料库管理计划、预算、重大事项等。
三、设备材料库管理流程1.设备材料库的规划设备材料库管理部门根据公司设备材料库的情况和需求，制定设备材料库的规划，包括库房布局、货架设置、存储标准等。
2.设备材料库的入库管理设备材料库管理员接收相关部门的设备材料，按照统一的入库标准进行验收、登记和保存，确保设备材料的安全和完整性。
3.设备材料库的出库管理设备材料库管理员根据相关部门的申请，按照统一的出库流程进行审批、出库和记录，确保设备材料的按需出库。
4.设备材料库的库存盘点设备材料库管理员定期对设备材料库进行库存盘点，确保库存数据的准确性和完整性，及时发现和处理异常情况。
5.设备材料库的报废处理设备材料库管理员对库存中的报废设备材料进行分类、登记、销毁或处理，确保报废设备材料的安全和环保处理。
四、设备材料库管理制度的执行1.设备材料库管理部门应建立健全设备材料库管理档案，包括设备材料库的规划、进出库管理、库存盘点、报废处理等信息。
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5.4材料设备的管理方案5.4.1 甲供材料的申请5.4.1.1甲供材料设备应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程甲供材料设备的总控制量。
施工班组按工程进展情况，分阶段提交各种材料的总量计划。
如由于图纸变更引起甲供材料设备的变化，施工班组应协助项目部以书面形式向甲方申请，由甲方审核后追加或减少甲供材料设备材料数量。
1.1施工班组于工程进场时须报总量统计表，同时于每月10日提交下月需求计划予项目部确认，由项目部报甲方后，由甲方负责统一招标采购，计划单中应包括材料设备的品种、名称、规格、型号、数量、供货日期、供货地点、已累计供应数。
计划申请单一式四联签字盖章后，报项目部、监理、业主合约部、业主工程部各一份。
5.4.1.2 项目部根据施工班组提交的材料申请计划单要求供货商及时送货到需求地点。
甲供材料设备7天内到场视为正常；超过7天到场，项目部应提前通知施工班组，施工班组应适时调整工序。
5.4.1.3 由于临时变更等原因施工班组需要材料时，需申报应急材料需求计划（并说明原因），应急需求计划必须由施工班组报项目部由项目经理签字确认后，报送甲方进行应急采购送货，应急申报手续办理后甲方将此应急材料申请单交于监理、作为变更依据。
5.4.1.4施工班组在上报计划时所用的材料设备名称的规格及型号应以行业统一名称并与图纸定额写法及供应商一致，不得使用简称、别称及俗称,以防造成采购品种有误。
5.4.2 乙供材料管理程序及规定5.4.2.1技术部根据设计图纸内容和规范要求，确定材料的具体、颜色、质量、技术要求与规格型号，用书面文件交招采部，招采部根据技术部的具体要求，在市场寻得样品交技术部选样签字确认。
5.4.2.2 若因招采部多次无法采集样品、样板，招采部应将信息在2日内书面反馈给技术部，技术部应主持并召开专题材料样品会议，并通知设计单位派人参加，提供样品材料采集信息或共同商定材料替代品。
5.4.2.3对特殊样品、样板材料属于市场异类材料或对整个工程效果有重大影响的类型材料，由技术部会同招采部共同到市场考察选择确认样品，设计部为样品具体定性的主要负责部门，招采部负责协助。
5.4.2.4材料样品的寻找期限，一般市场都能购买到的普通材料，招采部必须在10日内寻回，并交技术部确认。
技术部在收到样品之日起，3日内必须确认样品，属于市场不常见的，本地市场又没有的样品、样板材料，采样的时间必须满足招采部定制样品、样板的必备生产、运输周期。
若因样品不能满足技术要求的，技术部应在收到样品的1日内书面通知招采部。
5.4.2.5样品经技术部确认后，招采部应根据样品立即组织其他厂家的调色送样工作，厂家样品送样齐全以后，由招采部组织技术部门及分管领导对样品进行评定工作；对样品经评定通过评审的，并且获得甲方认可的，获得投标资格主体。
5.4.2.6 招采部应将获得评审通过的样品厂家单位进行统计整理，并将名单提供给合约部进行招投标工作。
5.4.2.7获得评审通过的样品由招采部统一进行管理，招采部应将样品按材料类别进行分类存放于样品库房，并贴上标签，并建立书面登记档案。
5.4.2.8合同签订后，招采部、合约部应对材料样品进行封样，材料到场验收必须依据样品、样板对照办理材料验收手续；材料样品、样板为质量的主要验收依据。
5.4.2.9其他部门若需使用样品时，必须经招采部经理同意后方可使用样品。
5.4.2.10 职责范围：样品、样板的确认（签名）责任归技术部，样品的保管与整理的职责属于招采部。
5.4.2.11 样品的保存期限原则上为整个项目完工并已交付使用后方可处理样品。
特殊情况需要处理的，经总工同意后方可处理样品材料。
附件1：工程设备/材料申请清单建设项目名称：单项工程名称：申请人：5.4.3罚则5.4.3.1将保管的样品、样板丢失的，处100元/次的罚款，情节严重的并给公司造成损失的，除赔偿公司损失外，公司将给予行政处分。
5.4.3.2经签字确认的样品，质量或观感质量达不到工程要求的，对工程质量造成影响的，处200元/次的罚款，情节严重的并给公司造成损失的，除赔偿公司损失外，公司将给予行政处分。
5.4.4材料设备进场验收管理5.4.4.1材料设备进场施工班组应指定专人接收甲供材料（设备），并由业主、监理共同参与对甲供材料（设备）验收。
应在《甲供材料（设备）进场验收单》上签字确认。
特别在夜间及下班时间内到货,施工班组指定的专人，应保证随叫随到，及时进行验收。
待上班后由项目部组织其他相关单位会签材料进场验收单。
项目部检查产品的出厂合格证、检验报告等是否齐全，如果资料不齐全应及时向供货商索取。
资料补齐后方可办理验收手续；检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，产品质量是否符合要求，不合格材料坚决杜绝进场，并在《甲供材料（设备）进场验收单》上签署有关意见。
附件2：甲供材料（设备）进场验收单建设项目名称：单项工程名称：验收人：项目部仔细检查产品实物与资料上的（送货单）内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否完好，合格，是否有破损；检查其数量是否与送货单一致（特别是施工班组材料签收专职人员），如有短缺应由供货商补足。
业主、监理、项目部督促材料验收程序是否符合要求，供货商在质量、数量、供应时间上等不符合合同要求时，根据业主与供货商签订的供货合同有关条款进行处罚，经济处罚事项在付款实施时扣除，数量赔偿事项在下次送货时监督落实。
材料验收单由项目部接收材料专人填写，参加验收人员共同签署意见，并附送货单小票,提交业主造价部汇总审核。
验收单严禁随意涂放，如有涂改须有当事人签章。
甲供材料（设备）经质检部门（或有权检测部门）检验不合格需退货的，施工班组协助项目部出具书面退货申请，将申请、检验报告等证明文件一起报甲方，经审核后办理相关手续。
5.4.4.2材料设备质量的检验方法和质量标准材料质量的检验方法主要有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种。
其中理化检验和无损检验是要依靠试验设备和仪器，在专业的实验室进行的检验试验。
各相关责任人应做到的是材料的书面检验和外观检验：（1）书面检验是指通过对采购供应的材料质量保证资料、实验报告等核认；（2）外观检验是指对采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。
5.4.4.3对材料设备不合格的处置方式（1）质量不合格：甲方、监理、项目部验收材料设备时，发现不合格的，坚决要求供货商退货。
（2）数量达不到要求：对总量不足或超供现场，现场工长应及时要求供货商进行补足或退货。
5.4.4.4 现场材料设备管理（1）材料设备保管与入库制度材料设备保管：所有甲供材料（设备）由项目部交由施工班组统一保管，验收，出库等。
施工班组对出入库材料要及时记账，做到当日事当日毕。
时刻保证账、物一致，严格报送制度和盘点制度。
经检验合格的物资由施工班组保管，存放区域设立“甲供材料（设备）”标牌，填写“甲供材料（设备）物资登记台账”（2）材料设备出库材料设备出库采取领料审批制，通过多部门参与，形成内部监督机制。
各施工班组的专职材料员负责向项目部技术负责人申报材料使用计划，经项目技术负责人、项目经理审批后，办理材料领用手续。
（3）凡因施工班组保管使用不善，施工班组进库前未严格验收材料批次数量、现场施工造成失窃，施工班组施工期间照管不善等上述情况，施工班组须及时报项目部，提出补货要求，由此产生的材料费用概由施工班组承担，造成工程延期的，也由施工班组负责。
5.4.4.5材料设备堆放本项目工程对于材料设备的质量要求比较高，一部分产品使用一线品牌的产品。
如果材料采购、保管环节出问题，将对安装工程的质量、工期和工程成本产生直接影响。
因此，该工程对于材料的检验验收和码放、存储都有很高的要求，指派专业人员，针对各种材料、设备的特点以及产品厂家的具体要求分别进行验收和堆放场地的布置，确保不合格的产品不能进场，进厂的产品保持完好。
（1）管材和管件在运输、装卸和搬动时应小心轻放、排列整齐、避免油污。
不得受到剧烈撞击、尖锐物品碰撞，不得抛、摔、滚、拖。
（2）堆放场地应坚实平整、干燥、不积水、清除污物。
（3）堆放是按照材料的品种、规格、材质，进行，不能混淆，并且制作标牌标识。
（4）易燃品，宜存放于危险品仓库中。
在存放和运输时，必须远离火源。
存放处应安全可靠，阴凉干燥，严禁明火。
（5）进场的材料设备经验收合格卸货后，堆放的材料设备需要用彩条布进行覆盖保护。
5.4.4.6 “工程剩余物资”回缴项目经理负责项目余、废料管理工作，对相关人员有监督、教育责任，为材料管理工作的第一责任人。
现场施工负责人对工地材料的使用、保管负有直接责任,负责对该项目的剩余材料进行清点、鉴定分类、移交等工作。
项目余料、废料处理原则及流程：所有项目余料、废料必须及时回收仓库或经批准后转移到其他项目使用，任何人员不得私自处理。
所有项目剩余材料应在项目验收后一周内完成清点、移交等工作。
所有项目剩余材料全部清点完毕后，施工现场负责人应会同项目建设单位开展项目剩余物资的鉴定工作，对材料进行分类确认，逐一登记，并根据鉴定的结果将项目剩余材料划分为四类：回库的项目余料、回库的项目废料、移交的备件材料和现场报废的材料。
对于回库的余料及废料：应首先分清是建设单位提供的材料，还是我方提供的材料。
如果是项目建设单位提供的材料，项目经理应组织现场负责人和建设方移交，并办理相关的移交手续。
如果是由我方提供的材料，项目经理应组织现场负责人进行材料的回库工作，现场负责人提出余料回库申请，详细填写《材料入库单》，经专业项目部经理审批后运回仓库，相关经手人员需签字或盖章确认。
回库工作完成后，相关证明、清单应返回至分公司项目管理部。
对于转备品备件余料，由项目建设部门和施工现场负责人等相关人员共同确认后进行移交；并形成纸质的转备品备件余料清单，相关经手人员签字或盖章确认。
对于既不可利用，又没有再利用价值的材料，例如小塑料件、螺丝钉、泡沫塑料、绳索等，由项目建设单位和项目施工负责人及相关人员共同确认后可以进行现场报废处理。
对于存放在施工现场的转备品备件余料，应注意材料的防盗、防潮、防火等安全措施。