绿城工程部管理细则
绿城工程部规章制度内容
绿城工程部规章制度内容第一章总则第一条为了规范绿城工程部的管理工作，提高工作效率，保障工程质量，特制定本规章制度。
第二条绿城工程部规章制度适用于绿城公司的工程部门，所有工程部成员必须严格遵守。
第三条绿城工程部的任务是负责公司各项工程的施工管理工作，确保项目顺利进行并达到预期目标。
第四条绿城工程部负责人为总工程师，副总工程师为副负责人，其他部门成员分工明确，各司其职。
第五条绿城工程部成员应具备相关专业知识和丰富的工程实践经验，勤奋工作，积极进取。
第六条绿城工程部成员应保持团队合作精神，遵守公司制度，严格按照工作计划执行工作。
第七条绿城工程部应定期进行工作总结和评估，不断改进工作方式，提高工作质量。
第八条绿城工程部成员应保护公司的商业机密，严禁泄露公司信息，如有违反者将受到相应处理。
第二章工作职责第九条总工程师负责绿城工程部的全面工作，包括制定工作计划、组织施工、保障工程质量等。
第十条副总工程师协助总工程师开展工作，负责部门内部协调和统筹，确保工程进度顺利。
第十一条施工经理负责具体的施工现场管理工作，包括安排工人、协调材料供应等。
第十二条质量工程师负责对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并提出解决方案。
第十三条安全工程师负责安全生产工作，确保施工过程中不发生事故，保障工人安全。
第十四条绿城工程部其他成员根据工作安排，分工负责，密切合作，共同完成工程任务。
第三章工作流程第十五条工程部在接到工程任务后，应立即制定详细的工作计划，并报总工程师审批。
第十六条工程部根据工作计划，确定施工进度、材料需求和人员配置，确保工程按时完工。
第十七条工程部应定期召开工作会议，总结工作进展和存在的问题，及时调整工作计划。
第十八条工程部应定期进行工程质量检查，发现问题应立即整改，确保工程质量达标。
第十九条工程部应定期进行安全检查，排除安全隐患，加强安全教育，提高员工安全意识。
第二十条工程部应及时向公司领导层报告工作进展和存在的问题，接受领导的指导和监督。
绿城工地管理标准,流程,方法
绿城工地管理标准,流程,方法我在绿城工地也混了好一阵子了，关于这工地管理标准、流程和方法，我也算有点心得体会。
说实话，一开始我也是瞎摸索，真像没头苍蝇似的。
那咱先说管理标准吧。
这标准可是工地管理的基本框架，就好比一个人的骨架一样。
绿城对工地安全这一块的标准特别严格。
比如安全帽、安全绳这些安全装备的使用，在工地上我经常看到有人安全帽没戴规范，我就知道这可不行。
每个工人进入工地必须正确佩戴安全帽，安全绳在有高处作业的时候就得系好。
这就像你开车必须系安全带一样，看似麻烦，但真能保命。
有次一个小工就因为安全帽没戴好，从架子上掉个小物件下来，差点就砸着头了。
从那以后我就更重视了，每次看见有人没戴好就赶紧提醒。
再说说质量标准，建筑材料把关要严。
我试过很多方法去检查材料，像用手敲敲砖，看看回声来判断是不是空心的。
如果回声很沉闷，那多半就有问题。
那些符合质量标准的砖，敲起来声音很清脆。
这就有点像你挑西瓜，得听听声音。
曾经有一批砖送过来，我敲了几块就感觉不对劲，结果一检查，里面好多都是次品，还好发现得早。
说到流程吧，人员入场的流程很重要。
首先得有入职培训，让工人了解工地的环境、安全规则之类的。
这就像你刚进一个新学校要先进行入学教育一样。
我一开始没把这流程当回事，结果就有工人不知道哪里在施工比较危险，差点闯进去出错。
从那以后我就一点儿不敢马虎，严格执行入职培训。
施工流程那也是一环扣一环的。
从打地基开始，就得按照设计图精确执行。
我拿着那设计图看了老半天，就感觉像看天书，不过看久了就摸索出点门道。
像混凝土浇筑的时候，比例要严格控制。
我就守在旁边，看着工人一点点加水加水泥。
要是搅拌不均匀，地基就不牢固。
这就好比你做饭，调料放错了，饭就难吃还有安全问题。
管理方法里面，定期检查是个很有效的办法。
就像是你定期打扫房间一样，工地也要定期检查设备、安全设施等等。
这过程中我会做个小本子，把发现的问题一个个记录下来，然后要求负责的人在规定时间去整改。
绿城物业工程管理制度
绿城物业工程管理制度第一章总则第一条为规范绿城物业的工程管理行为，提高工程管理效率，保障工程质量，制订本制度。
第二条本制度适用于绿城物业在进行工程管理活动中的各个环节，包括施工、监理、材料采购等。
第三条工程管理应遵循“合法合规、公正透明、科学规范”的原则，确保工程管理活动的合法性和公正性，保障工程质量和安全。
第四条绿城物业应建立完善的工程管理制度，统一规范工程管理行为，提升工程管理水平，确保工程质量和工程安全。
第五条绿城物业应加强对工程管理人员的培训和监督，提高工程管理人员的素质和能力，确保工程管理活动的顺利进行。
第六条绿城物业应建立健全的工程管理制度宣传教育体系，提高工程管理人员的风险意识和法律意识，确保工程管理活动的合法合规。
第七条绿城物业应定期组织对员工进行工程管理制度培训，加强员工对工程管理制度的学习和理解，确保工程管理活动的规范进行。
第八条绿城物业应建立健全的工程管理制度评估体系，对工程管理活动进行定期评估和检查，发现问题及时纠正，提升工程管理水平。
第二章工程管理的基本要求第九条绿城物业在进行工程管理活动时，应严格遵守相关法律法规和技术标准，确保工程质量和安全。
第十条绿城物业在进行工程管理活动时，应加强对工程施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
第十一条绿城物业在进行工程管理活动时，应加强与监理单位的沟通和协作，确保工程质量和工程安全。
第十二条绿城物业在进行工程管理活动时，应做好工程管理相关文件的制定和归档工作，确保工程管理活动的记录齐全和有效。
第十三条绿城物业在进行工程管理活动时，应对工程管理人员进行绩效评价和考核，激励工程管理人员发挥潜力，提高工程管理水平。
第十四条绿城物业在进行工程管理活动时，应建立健全的工程管理档案管理制度，确保工程管理活动的痕迹可查，提高工程管理效率。
第十五条绿城物业在进行工程管理活动时，应建立健全的工程管理风险防控机制，确保工程管理活动的安全性和可靠性。
绿城工程进度管理制度百度
绿城工程进度管理制度百度一、总则为了保证绿城工程的顺利进行、高效推进，制定本管理制度。
二、工程进度管理的目的1. 确保工程进度的合理安排和有效管理，保证工程按预定计划完成。
2. 提高工程质量，加强工程监管，减少工程进度延误造成的损失。
3. 加强施工和监理单位之间的协调，建立合作共赢的工程管理机制。
三、组织机构1. 绿城工程进度管理委员会：由项目经理、工程主管、质量主管等组成，负责工程进度管理的决策和落实。
2. 进度管理人员：由项目经理、施工单位项目经理、监理单位项目经理等组成，负责具体的进度管理工作。
四、工程进度管理的程序1. 制定项目计划：在项目启动阶段，绿城工程进度管理委员会应制定项目计划，明确工程的目标、任务和进度，为后续的进度管理工作提供准确的指导。
2. 制定施工计划：施工单位应根据项目计划，制定具体的施工计划，明确工程的施工流程、时间节点和责任人员，确保施工进度按计划进行。
3. 制定监理计划：监理单位应根据项目计划和施工计划，制定监理计划，明确监理工作的重点、内容和进度要求，保障工程质量和安全。
4. 进度管理程序：进度管理人员应每日对工程进展情况进行记录和汇总，及时更新项目进度表，发现问题及时解决，并汇报给绿城工程进度管理委员会。
5. 进度评估与调整：每周对工程进度进行评估，根据实际情况对项目计划进行调整，确保工程能够按时完成。
六、进度管理的责任1. 项目经理：负责制定项目计划和监督工程进度的执行，对工程进度负总责。
2. 施工单位项目经理：负责实施施工计划，保障工程按时完成。
3. 监理单位项目经理：负责监督施工过程，确保工程质量和进度。
4. 工程主管、质量主管：负责协调施工和监理单位之间的工作，解决工程实施中的问题。
七、进度管理的措施1. 定期召开进度管理会议，及时总结工程进展情况，制定下一步工作计划。
2. 加强相关部门之间的沟通和协调，共同解决工程实施中的问题。
3. 对工程进度延误的原因进行分析和总结，改进管理措施，提高工程进度管理效能。
绿城集团工程质量管理制度
绿城集团工程质量管理制度目录一、总则二、组织机构三、质量标准四、工程管理五、质量控制六、质量监督七、质量奖惩八、质量改进九、附则一、总则为提高绿城集团工程质量，保证工程施工的质量和安全，提高绿城品牌影响力，特制定本《绿城集团工程质量管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、组织机构1. 设立质量管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行情况。
2. 设立质量监督部门，负责对工程质量进行监督和检查，发现问题及时处理。
3. 设立质量控制部门，负责对施工过程进行质量控制及验收。
三、质量标准1. 确定质量标准，严格按照国家相关标准执行。
2. 设定内部质量标准，对于公司内部要求的质量水平进行明确。
四、工程管理1. 制定项目管理规范，包括项目启动、规划、实施、监控、收尾等阶段。
2. 确保施工现场符合相关法律法规，并建立安全管理制度。
五、质量控制1. 严格按照施工图纸和施工方案进行施工，不得擅自更改。
2. 对建筑材料进行检测，确保质量合格。
3. 对施工人员进行技能培训，确保施工质量。
六、质量监督1. 对施工现场进行定期检查，确保施工符合规范。
2. 对施工工艺进行监督，发现问题及时处理。
七、质量奖惩1. 对质量管理工作出色的个人和团队进行表彰奖励。
2. 对违反质量管理制度的个人和团队进行惩罚。
八、质量改进1. 定期对质量管理制度进行评估，发现问题及时改进。
2. 开展质量改进活动，提高工程质量水平。
九、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有调整，依据公司内部程序制定。
2. 对本制度的解释权归绿城集团所有。
以上就是绿城集团工程质量管理制度的相关内容，希望能够帮助公司更好地提高工程质量，确保施工安全。
绿城工程部管理细则
2.6 现场巡查制度2.6.1目的为提高工程管理部精细化管理水平，要求工程分管人员日常现场检查工作更加深入，养成“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤”的良好习惯，及时发现和解决各类问题，确保施工质量、进度、成本、安全生产文明施工处于受控状态。
2.6.2适用范围日常现场管理。
2.6.3程序（１）工程管理人员现场巡查时可会同监理工程师、施工单位主要管理人员，以便发现问题时能及时协商、解决、落实。
（２）工程管理人员去现场巡查时应携带数码相机、卷尺、笔记本、笔、小榔头等常备工具。
（３）工程部经理每周巡查不少于3次，各专业分管人员每天巡查不少于2次。
（４）工程部经理每周巡查不少于3次，各专业分管人员每天巡查不少于２次。
（5）工现场巡查内容：①工程质量方面：重点抽查隐蔽工程；进场材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行质量检查；观感质量检查；成品保护工作；检查影响使用功能的重要工序；检查工程建设标准强制性条文执行情况；抽查监理单位对关键工序实行的旁站记录及人员到岗情况；关注施工单位专职质量检查员及监理工程师的工作状态。
②安全文明方面：经审批的基坑支护、降水及各类脚手架、模板及支撑系统的搭设方案执行情况、验收和拆除手续及程序执行情况；“三宝四口”防护用具使用、保持情况；现场临时用电情况、消防，安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场执行情况等。
- 63 -③工程进度方面：对照经审批的各单位进度计划进行现场进度检查，核对班组人员，机械设备、材料供应等基础数据。
对于现场出现的各工种的相互干扰，共用相同工作面问题进行动态的分析和管控。
④工程监理工作的状态：通过对工程质量、安全、进度及各项工程隐蔽验收记录等资料的抽查，掌握监理工作状态，考核监理工作成绩，并通过表彰或警告等相应方式进一步激励监理工作。
⑤现场巡查内容必须在工作笔记中做好记录，在异常情况下及时向施工单位发出工程部整改通知单，在信息化管理平台上填写整改验收记录表（作为工程部整改通知单可追溯材料）。
绿城物业工程管理制度
绿城物业工程管理制度第一章总则第一条为了规范绿城物业的工程管理工作，提高工作效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于绿城物业的所有工程管理工作，包括但不限于建设项目管理、维修工程管理、设备维护管理等。
第三条工程管理工作应当遵循“安全第一、质量为重、效益为本、文明施工”的原则。
第四条绿城物业负责制定工程管理制度并监督实施。
第二章工程管理组织第五条绿城物业设立工程管理部门，负责统筹和组织全公司的工程管理工作。
第六条工程管理部门应具备专业工程管理人员和合格的管理工作人员。
第七条工程管理部门应当负责编制工程管理规划、年度计划和专项计划，并报公司领导审核批准。
第八条绿城物业在需要时可以设立临时工程管理小组来组织具体工程管理工作。
第三章工程管理流程第九条工程管理工作应当按照项目立项、设计、招标采购、施工监督、验收、结算、保修等流程进行。
第十条项目立项应当由工程管理部门进行审核和批准，并编制项目立项报告。
第十一条设计应当由合格的设计院进行，设计图纸应当经过工程管理部门审查通过。
第十二条招标采购应当严格按照相关法律法规和公司规定进行，采购文件应当由工程管理部门审核批准。
第十三条施工监督应当由专业的监理单位进行，监理报告和验收报告应当报送工程管理部门。
第十四条验收应当由工程管理部门负责组织，验收报告应当由工程管理部门审核通过。
第十五条结算应当由绿城物业财务部门进行，结算报告应当由工程管理部门审核后付款。
第十六条保修期内的质量问题应当由工程管理部门督促施工单位进行修复，并进行验收。
第四章工程管理措施第十七条工程管理部门应当建立健全工程管理档案，包括项目档案、设计文件、施工日志、监理报告、验收报告、结算报告等。
第十八条工程管理部门应当加强对工程合同的管理，包括但不限于合同的签订、履行和变更等。
第十九条工程管理部门应当对施工单位进行定期的考核和评估，确保施工单位的施工质量和安全。
第二十条工程管理部门应当定期进行工程管理的汇报和评估，及时发现和解决工程管理工作中的问题。
绿城工程部规章制度
绿城工程部规章制度第一章总则第一条：为了规范绿城工程部的管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于绿城科技有限公司工程部，全体员工必须严格遵守。
第三条：工程部负责人为工程部的第一责任人，负责本部门的日常管理及工作安排。
第四条：员工必须服从工程部负责人的指挥，听从管理，遵守规章制度。
第五条：员工必须勤奋工作，提高专业技能，不断学习，为公司的发展贡献力量。
第六条：员工必须保护公司的利益，严禁利用职务谋取个人私利，违者将受到严厉处罚。
第七条：员工必须遵守公司的保密制度，不得泄露公司的机密信息，违者将追究法律责任。
第八条：员工必须遵守职业道德规范，做到廉洁自律，自觉遵循行业规范。
第九条：员工必须遵守工作纪律，按时完成工作任务，不得擅自迟到早退，逃避工作。
第十条：员工必须遵守安全生产规定，注意劳动安全，确保工作环境的安全和整洁。
第二章工作流程第十一条：工程部负责人要做好项目的分配与安排，合理分配工作任务，确保项目的顺利进行。
第十二条：员工在接到工作任务后，要认真研究任务要求，明确工作目标，制定详细的工作计划。
第十三条：员工要及时沟通协调，与其他部门保持良好的合作关系，共同推进项目进度。
第十四条：员工在工作中要严格遵守工程规范，保证工程质量，不得出现廉洁问题。
第十五条：员工要做好工作记录和归档，保留相关文件资料，做到信息及时传递。
第十六条：员工要及时向上级领导汇报工作进展情况，及时解决工作中的问题和困难。
第十七条：工程部要定期进行工作总结，总结工作成果和经验，及时调整工作计划。
第三章质量管理第十八条：工程部负责人要严格监督工作质量，确保项目按照要求进行。
第十九条：员工要按照工程规范操作，保证工程质量，不得出现问题工程。
第二十条：员工要加强质量检查，及时发现问题，及时处理，保证工程质量。
第二十一条：员工要积极学习新知识，提高专业技能，不断提升自己的水平和能力。
第二十二条：员工要遵守工程规范标准，不得擅自变更工程设计或施工方案。
绿城工程部规章制度范本
第一章总则第一条为加强绿城工程部的规范化管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和施工效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于绿城工程部所有员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
第三条绿城工程部应遵循国家相关法律法规，坚持“安全第一、质量为本、效率优先”的原则，确保工程项目的顺利实施。
第二章组织机构及职责第四条绿城工程部设立项目经理、技术负责人、施工员、质检员等岗位。
第五条项目经理负责整个工程项目的全面管理，包括但不限于进度、质量、安全、成本等。
第六条技术负责人负责工程项目的技术指导、方案审核、技术交底等工作。
第七条施工员负责施工现场的日常管理，包括施工组织、进度控制、现场协调等。
第八条质检员负责工程项目的质量监督，确保工程质量达到设计要求和标准。
第三章工作流程第九条工程项目立项前，项目经理应组织相关部门进行可行性研究，确保项目符合公司发展战略。
第十条项目立项后，项目经理负责编制项目计划，包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
第十一条技术负责人对施工方案进行审核，确保方案合理、可行。
第十二条施工员根据施工方案，组织施工队伍进行施工，并确保施工进度。
第十三条质检员对施工现场进行定期检查，发现质量问题及时上报，并督促整改。
第十四条项目经理定期召开项目例会，总结工作，分析问题，制定改进措施。
第四章安全生产第十五条绿城工程部应严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第十六条项目经理负责施工现场的安全生产，确保施工人员生命财产安全。
第十七条施工员应熟悉施工现场的安全规定，对施工人员进行安全教育和培训。
第十八条质检员负责对施工现场的安全设施进行检查，确保安全设施完好。
第五章质量管理第十九条绿城工程部应严格执行国家质量标准和公司内部质量管理体系。
第二十条技术负责人负责编制工程质量计划，确保工程质量达到设计要求和标准。
第二十一条施工员应按照施工方案和质量计划进行施工，确保施工质量。
绿城集团 工程管理制度
绿城集团工程管理制度第一章总则第一条为规范绿城集团在项目管理中的行为，提高工程项目管理的效率和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于绿城集团内所有工程项目的管理活动，包括但不限于设计、施工、监理、采购、质量检验等各个环节。
第三条本制度的依据是中国的相关法律法规以及绿城集团的相关规章制度。
第四条绿城集团在工程项目管理中应秉承“安全第一、质量为本、节约成本、精细管理”的原则，切实提高项目的管理水平和质量。
第五条绿城集团应建立完善的工程项目管理体系，明确各个管理环节的职责和权利，确保工程项目按照规定的程序和要求进行管理。
第六条绿城集团应加强对工程项目管理人员的培训和考核，提高他们的专业素养和管理水平。
第二章项目管理组织第七条绿城集团应根据项目的规模和重要性合理设置项目管理组织机构，明确项目经理、项目总工程师、财务总监等职责和权限。
第八条项目管理组织应健全，职责分工明确，各部门之间协调一致，形成有效的管理机制。
第九条项目管理组织应制定项目管理计划和实施方案，明确工程项目的目标、任务和进度计划。
第十条项目管理组织应建立健全的信息沟通渠道，确保各部门之间及时准确地沟通和交流。
第三章施工管理第十一条绿城集团在施工管理中应遵守相关的法律法规和规范，确保施工过程安全、高效。
第十二条施工管理应制定详细的工程施工方案和工序计划，明确各道工序的工作内容、进度要求、质量标准等。
第十三条施工管理应做好工程进度的跟踪和监控，及时发现和解决施工中的问题。
第十四条施工管理应加强对施工现场的安全管理，重视施工人员的安全意识培训。
第四章质量管理第十五条绿城集团在工程项目的质量管理中应制定质量管理计划，并按照计划进行有效管理。
第十六条质量管理应从设计阶段开始，做好设计文件审核和审查工作，确保设计方案符合工程实际要求。
第十七条质量管理应严格控制工程材料的质量，按照规范和要求进行检验和验收。
第十八条质量管理应强化对施工过程的监督和检查，发现问题及时处理，确保工程质量。
绿城集团景观工程管理制度
绿城集团景观工程管理制度第一部分：总则第一条：为了规范和加强绿城集团景观工程管理工作，提高工程质量和效率，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于绿城集团所有景观工程项目的设计、施工、验收等所有环节，所有工作人员必须严格执行。
第三条：景观工程经理是各项目景观工程管理的直接责任人，必须具备相关专业知识和工作经验。
第四条：景观工程管理部门负责全面监督和管理景观工程项目的实施过程，确保项目按时按质完成。
第五条：各级管理人员必须注重文明施工，保护环境，遵守法律法规，维护集团形象。
第二部分：景观工程设计阶段管理制度第六条：景观设计师必须具备相关资格和经验，设计方案必须符合地形特点、业主需求和法律法规。
第七条：设计师负责编制景观设计方案，必须严格按照预算要求进行设计，确保设计合理、节约成本。
第八条：设计师必须与业主及相关部门保持沟通，及时调整方案，接受修改意见。
第九条：设计方案必须经过审查批准后方可实施，未经批准不得擅自修改。
第十条：设计方案必须符合环保要求，材料必须符合相关标准，达到绿色环保要求。
第三部分：景观工程施工阶段管理制度第十一条：景观施工队伍必须具备相关施工资质，施工前必须制定详细的施工计划。
第十二条：施工队伍必须严格按照设计方案进行施工，杜绝盲目施工和乱搞工程。
第十三条：施工现场必须符合安全生产要求，设立安全警示标识，保证施工人员安全。
第十四条：景观施工现场必须保持清洁整洁，管道要求整齐布置，材料堆放有序。
第十五条：施工过程中必须严格按照材料标准使用，做到节约用材，避免浪费。
第十六条：施工过程中必须注意环境保护，严禁乱倒渣土、污染环境。
第十七条：施工过程中必须保持与业主和设计师的沟通，及时解决问题，保证质量。
第四部分：景观工程验收阶段管理制度第十八条：景观工程验收必须由专业验收人员进行，验收前必须由设计师进行初步验收。
第十九条：验收人员必须认真审核所有材料、工程质量和安全等相关信息，确保符合验收要求。
绿城工程部管理细则教学教材
2.6 现场巡查制度2.6.1目的为提高工程管理部精细化管理水平，要求工程分管人员日常现场检查工作更加深入，养成“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤”的良好习惯，及时发现和解决各类问题，确保施工质量、进度、成本、安全生产文明施工处于受控状态。
2.6.2适用范围日常现场管理。
2.6.3程序（１）工程管理人员现场巡查时可会同监理工程师、施工单位主要管理人员，以便发现问题时能及时协商、解决、落实。
（２）工程管理人员去现场巡查时应携带数码相机、卷尺、笔记本、笔、小榔头等常备工具。
（３）工程部经理每周巡查不少于3次，各专业分管人员每天巡查不少于2次。
（４）工程部经理每周巡查不少于3次，各专业分管人员每天巡查不少于２次。
（5）工现场巡查内容：①工程质量方面：重点抽查隐蔽工程；进场材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行质量检查；观感质量检查；成品保护工作；检查影响使用功能的重要工序；检查工程建设标准强制性条文执行情况；抽查监理单位对关键工序实行的旁站记录及人员到岗情况；关注施工单位专职质量检查员及监理工程师的工作状态。
②安全文明方面：经审批的基坑支护、降水及各类脚手架、模板及支撑系统的搭设方案执行情况、验收和拆除手续及程序执行情况；“三宝四口”防护用具使用、保持情况；现场临时用电情况、消防，安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场执行情况等。
- 63 -③工程进度方面：对照经审批的各单位进度计划进行现场进度检查，核对班组人员，机械设备、材料供应等基础数据。
对于现场出现的各工种的相互干扰，共用相同工作面问题进行动态的分析和管控。
④工程监理工作的状态：通过对工程质量、安全、进度及各项工程隐蔽验收记录等资料的抽查，掌握监理工作状态，考核监理工作成绩，并通过表彰或警告等相应方式进一步激励监理工作。
⑤现场巡查内容必须在工作笔记中做好记录，在异常情况下及时向施工单位发出工程部整改通知单，在信息化管理平台上填写整改验收记录表（作为工程部整改通知单可追溯材料）。
绿城工地管理制度
绿城工地管理制度一、总则1.1 为了贯彻落实国家有关安全生产法律法规，确保绿城工地安全生产，保障员工生命安全和财产安全，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于绿城工地项目的管理及施工过程中出现的风险控制、安全生产、环保等方面的管理工作。
1.3 绿城工地的管理人员必须认真学习和遵守本管理制度，保证工地施工安全、质量、进度及文明施工。
二、责任分工2.1 项目经理是工地管理的主要负责人，负责对项目施工过程中的质量、安全、环保等方面进行监督和协调。
2.2 安全员监督工地施工过程中的安全情况，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。
2.3 环保员负责监督项目施工中的环保管理工作，确保施工过程中不产生对环境造成污染的行为。
2.4 施工队长是施工过程中的主要指挥者，负责组织施工队伍进行施工，确保施工质量和进度。
2.5 操作人员必须严格遵守施工作业规范，加强安全意识，确保施工过程中的安全。
2.6 所有工地管理人员必须定期进行安全生产培训，提高安全管理水平。
三、安全生产管理3.1 工地施工过程中必须按照相关规定使用符合安全要求的施工设备和材料。
3.2 施工现场必须设置警示标识，明确危险区域，并设立安全通道，确保员工安全出入。
3.3 施工现场必须配备足够的安全防护设施，包括安全帽、安全带等，员工必须佩戴防护设备上岗作业。
3.4 施工过程中必须加强对电气设备、脚手架等临时设施的检查，确保安全稳定。
3.5 施工现场必须定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保施工安全。
3.6 建立健全应急预案，安排专人负责应急工作，确保在突发事件发生时能够及时、有效应对。
四、质量管理4.1 工地施工过程中必须按照相关规范和标准进行施工，确保施工质量达到设计要求。
4.2 施工现场必须配备合格的专业技术人员负责施工监理，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
4.3 施工现场必须建立质量管理档案，记录施工每个环节的情况，确保施工质量可追溯。
绿化公司工程部管理制度
绿化公司工程部管理制度第一章总则第一条为了加强绿化公司工程部的管理，提高工程部的运行效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条工程部是绿化公司的重要组成部分，承担各类施工项目的规划、设计、施工、管理和监督等工作。
第三条工程部负责公司各项工程项目的实施，确保工程质量、工程进度及成本控制。
第四条工程部应按照公司的发展战略和业务要求，建立行之有效的管理制度，不断提升专业水平和服务质量。
第五条工程部应严格按照相关法律法规和公司内部规章制度开展工作，确保工程项目的合法合规运作。
第六条工程部领导班子必须具备相关领导经验和专业知识，保证工程部的正常运作和管理。
第七条工程部应建立健全的绩效考核制度，对工程部的工作进行定期评估和考核，提供发展空间和晋升机会。
第八条工程部应加强内部沟通和协作，维护良好的工作环境和团队氛围，确保工作效率和质量。
第二章组织架构第九条工程部设主任一名，副主任若干名，技术人员、工程师、技术员等相关人员。
主任负责全面领导和管理工程部的工作，副主任协助主任开展具体工作。
第十条工程部设立规划设计组、工程管理组、项目执行组等相关组织机构，各组相互协作、相互配合。
第十一条各组负责具体的工程项目规划设计、施工管理和项目执行等工作，确保项目顺利进行。
第三章工作职责第十二条规划设计组负责项目的前期规划设计工作，包括勘察、设计、预算等工作，确保项目方案合理可行。
第十三条工程管理组负责项目的实施和施工管理工作，包括施工计划、进度控制、质量检查等工作，确保项目按期按质完成。
第十四条项目执行组负责项目的具体执行和监督工作，包括现场施工、材料采购、人员安排等工作，确保项目的顺利进行。
第十五条技术人员、工程师、技术员等相关人员负责各类技术支持和工作执行，协助各组开展工作。
第四章工作流程第十六条项目启动阶段，规划设计组开始进行项目的规划设计工作，确定项目方案和预算。
第十七条项目立项后，工程管理组开始进行项目的实施和施工管理工作，制定项目计划和进度表。
绿城工地管理标准,流程,方法
绿城工地管理标准,流程,方法咱今儿个就唠唠绿城工地管理的标准、流程和方法。
一、管理标准。
绿城的工地管理标准啊，那可是相当严格又细致的。
安全永远是放在第一位的，就像守护宝贝一样守护着工地里每个人的安全。
安全帽那是必须时刻戴着的，这可不是什么装饰品，那是保命的家伙事儿。
在工地里，你要是不戴安全帽，就像在马路上不看红绿灯一样危险。
质量标准也不含糊。
每一块砖、每一根钢筋都得符合要求。
墙砌得要像艺术品，横平竖直的，不能歪歪扭扭。
混凝土的浇筑也得恰到好处，不能有蜂窝麻面，就像做蛋糕一样，得光滑细腻。
而且材料的选用也都是有讲究的，必须是质量上乘的，不能以次充好，这就好比做菜，好食材才能做出美味佳肴。
二、管理流程。
从工人进场就开始了一系列流程。
工人得先接受安全教育培训，就像小朋友上学前要先知道学校的规矩一样。
这个培训可不是走走过场，得真真切切地让工人知道在工地哪些能做，哪些不能做。
然后就是施工过程中的流程啦。
每一道工序都有严格的验收环节。
比如说，基础做完了，就得让专业的人来检查，合格了才能进行下一步。
就像盖房子搭积木，一层不稳，上面的就全完了。
而且在施工过程中，还有定期的安全检查和质量检查，就像医生给人定期体检一样，有问题早发现早解决。
工程结束了，还有最后的验收流程呢。
这时候就像是对这个工地的大考，各方面都要达到标准才行，从外观到内在质量，都得让人满意。
三、管理方法。
绿城的管理方法可是很人性化又很有效的。
在工地上，管理人员就像大家的大哥哥大姐姐一样。
他们经常在工地上转，和工人们聊天，了解情况。
要是发现工人有操作不规范的地方，不是上来就批评，而是耐心地告诉他们正确的做法。
对于质量和安全管理，也有奖励和惩罚机制。
如果哪个班组一直做得好，安全无事故，质量超标准，那就有奖励，可能是奖金，也可能是一些生活用品。
但要是违反规定了，那也得受罚，这就叫赏罚分明。
而且还会在工地上设置一些安全和质量的宣传栏，就像黑板报一样，上面写着注意事项，还贴一些做得好和做得不好的照片，让大家互相学习和监督。
绿城工程管理制度
绿城工程管理制度一、总则为了规范绿城工程的管理，提高工程质量，保障工程安全，达到节能减排的目的，特制定本管理制度。
二、管理目标1、建立科学、规范的工程管理制度，强化工程质量控制，确保工程质量；2、严格执行各项工程标准和规范，确保工程安全；3、尽可能减少能源消耗，降低碳排放，提高工程的可持续性发展。
三、管理体系1、建立健全的绿城工程管理组织，在项目实施前制定详细的实施计划，针对每个项目制定专门的管理方案；2、建立工程质量监督机构，统一进行工程质量检查，及时发现和纠正质量问题；3、建立专门的工程安全监督机构，定期进行安全检查，加强安全防范意识的宣传，确保工程安全；4、在工程实施过程中，建立明确的工程进度计划，及时跟踪和控制工程进度，确保工程按计划完成；5、加强能源管理，推动绿色施工，鼓励应用新技术、新材料，提高工程的节能减排水平。
四、管理流程1、立项阶段：（1）项目申报：根据绿城工程项目要求，进行项目申报，经相关审批后立项；（2）编制项目规划：根据项目要求和规划，组织专业团队进行项目规划编制；（3）设计阶段：项目规划通过后，组织设计团队进行工程设计，确保符合相关规范和标准。
2、施工阶段：（1）招投标：严格按照法定程序进行工程招投标，选择合格的承包商；（2）施工组织设计：施工单位根据设计方案进行施工组织设计，制定详细的施工方案；（3）施工实施：根据施工方案，组织施工作业，确保安全、质量、进度；（4）定期检查：工程质量监督机构定期进行工程质量检查，提出改进措施；（5）安全监督：安全监督机构加强工地安全管理，定期进行安全检查，确保工程安全。
3、验收阶段：（1）工程竣工验收：工程完工后，依据相关标准进行竣工验收；（2）验收合格：合格后，出具工程质量检验报告。
4、后期维护：（1）建立工程档案：对工程进行档案管理，做好工程信息、设计资料的保管；（2）定期维护：建立工程维护计划，定期对工程设施进行维护保养。
五、管理措施1、加强管理人员培训，提高管理水平；2、强化工程质量、安全和进度的控制，确保工程顺利完成；3、推广绿色施工理念，推动绿城工程健康、环保、可持续发展；4、建立健全的质量管理体系和安全管理体系，确保质量和安全；5、倡导勤俭节约的施工理念，推行节能减排。
绿城物业工程部管理制度
绿城物业工程部管理制度第一章总则第一条为规范和科学管理绿城物业工程部的运作，促进工程部的持续发展，根据《公司章程》和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条工程部是绿城物业经营管理的核心部门，负责公司各项目的施工、维护、绿化等工作，是公司经营的重要职能部门。
第三条工程部全体员工应严格遵守本管理制度，服从公司的决策和安排，保持良好的工作纪律，为公司的发展做出积极贡献。
第二章组织机构第四条工程部设立总工程师一职，直接向公司领导层汇报工作，负责工程部的全面工作。
第五条工程部设备各职能部门，包括施工部、维护部、绿化部等，各部门之间协作配合，共同完成公司下达的各项任务。
第六条工程部每个部门设有部门经理，负责本部门的日常管理和工作任务的执行，汇报给总工程师。
第三章岗位设置和职责分工第七条工程部工作分为施工、维护和绿化等多个岗位，各岗位职责如下：（一）施工部门主要负责公司项目的建设和装修工作，包括工程验收、质量把关、工程进度等工作。
（二）维护部门主要负责公司项目的日常维护和保养工作，包括设备维修、安全检查等工作。
（三）绿化部门主要负责公司项目的绿化工作，包括花园、草坪、花卉等绿植的管理和养护工作。
第八条各岗位工作人员应严格遵守各项规定，完成上级下达的任务，不得擅自变更工作内容或安排。
第四章工作流程第九条工程部工作流程应符合公司制定的相关规定，包括施工验收、维护养护、绿化管理等各项环节。
第十条工程部工程项目的验收应按照相关标准进行，确保工程质量符合要求，做到合格出厂。
第十一条工程部维护工作应定期进行，对设备进行检查和保养，及时发现和排除故障，确保设备正常运转。
第十二条工程部绿化工作应根据季节变化和植被情况进行管理，保持绿植的健康生长，美化环境。
第五章管理制度第十三条工程部应定期召开部门会议，汇报工作情况、讨论工作计划，及时解决问题。
第十四条工程部应制定工作计划，明确目标和任务，并根据实际情况及时调整，确保任务的完成。
绿城地产工程质量管理制度
绿城地产工程质量管理制度第一章总则第一条为规范绿城地产工程质量管理工作，提高工程质量，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于绿城地产所有在建工程的质量管理工作，包括工程建设前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
第三条绿城地产质量管理工作应遵循"科学、规范、严谨、质量为本"的原则，确保工程质量符合相关标准和法律法规要求。
第二章质量管理机构第四条绿城地产设立质量管理部门，负责组织和协调全公司的质量管理工作。
第五条质量管理部门的职责包括：制定质量管理制度和标准，指导和监督各项目工程的质量管理工作，定期评估和改进质量管理工作。
第六条各项目工程应设立专门的质量管理岗位，负责项目工程的具体质量管理工作。
第七条质量管理部门根据需要，可组织相关部门和人员参与质量管理工作，确保全公司质量管理工作的顺利进行。
第三章质量管理流程第八条绿城地产工程质量管理流程包括以下步骤：（一）项目立项阶段：确定项目质量目标和要求，编制质量管理计划，明确质量管理责任。
（二）施工准备阶段：制定施工组织设计和施工方案，购买质量检验设备和材料。
（三）施工过程管理：监督施工过程，及时发现和解决质量问题，防止出现质量事故。
（四）竣工验收阶段：严格按照相关标准和规定进行验收，确保工程质量符合要求。
第九条各项目工程应根据具体情况，制定相应的质量管理计划，明确质量监督和检查要求，确保工程质量得到有效管理。
第四章质量管理措施第十条绿城地产应建立完善的质量管理体系，包括质量管理制度和标准、质量管理流程和质量管理工具。
第十一条绿城地产应加强对工程质量的监督和检查，建立质量档案，确保施工过程中的质量问题得到及时处理。
第十二条绿城地产应加强对施工单位的质量管理工作，建立质量评估体系，对施工单位的质量管理进行评估和考核。
第十三条绿城地产应积极开展质量管理培训，提高项目工程相关人员的质量管理意识和能力，确保工程质量的持续改进。
第五章质量管理责任第十四条绿城地产各级领导应加强对质量管理工作的重视，明确质量管理责任，落实质量管理工作要求。
绿城工程质量管理制度
绿城工程质量管理制度第一章总则第一条为规范绿城工程质量管理，提高工程质量，保障工程安全，保障工程的实施过程中的合法权益及财产安全，制订本制度。
第二条本制度适用于绿城项目的全过程工程质量管理，包括工程许可，施工，验收以及后期维护等各个环节。
第三条绿城工程质量管理应遵循“质量第一，安全第一”的方针，坚持预防为主、综合治理、标准提升和科学管理的原则，确保工程质量达到设计要求。
第四条绿城工程质量管理应当遵守国家法律法规、标准和规范，按照相关标准和约定进行质量管理。
第二章质量管理机构及人员第五条绿城工程质量管理机构应当建立负责人，负责全程质量管理工作，负责落实和监督贯彻绿城工程质量管理制度。
第六条绿城工程质量管理人员应当具备专业技能，熟悉相关法律法规和质量管理知识，具备工程技术职称和相关经验。
第七条绿城工程质量管理机构应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质，不断提升工作水平。
第三章质量管理制度第八条绿城工程质量管理应当建立健全的质量管理制度，包括工程过程管理、质量控制和检验等各个环节。
第九条绿城工程质量管理应当按照施工企业的质量手册、工程规范和设计文件进行管理，确保工程质量符合要求。
第十条绿城工程质量管理应当建立档案管理制度，对工程质量记录、验收报告等相关资料进行管理，确保工程质量可追溯。
第四章质量控制第十一条绿城工程施工过程中应当按照规定的施工工艺和质量要求，加强工地管理，确保施工过程中各项工程质量控制措施的实施。
第十二条绿城工程施工过程中应当加强材料管理，材料应符合设计要求，并备有合格证明。
第十三条绿城工程施工过程中应当加强质量检验，定期进行质量检查，及时发现并整改存在的问题。
第五章质量验收第十四条绿城工程竣工验收应当按照设计要求和相关规范进行验收，并出具验收报告。
第十五条绿城工程竣工验收合格后，应当及时办理竣工备案手续，确保工程质量得到认可。
第十六条绿城工程竣工验收不合格的，应当及时整改，并重新进行验收。
绿城工程管理制度
绿城工程管理制度第一章总则第一条为规范绿城工程的施工管理，确保施工过程安全有序、质量可控，绿城公司特制定本制度。
第二条本制度适用于绿城公司内所有工程管理人员及相关人员，在绿城工程的施工管理中必须严格遵守。
第三条本制度的执行机构为绿城公司工程管理部，负责对本制度的执行情况进行监督和检查。
第二章施工准备阶段管理第四条施工准备阶段是绿城工程的重要阶段，必须严格按照相关规定进行管理，确保施工顺利进行。
第五条在施工准备阶段，项目经理必须制定详细的施工计划，包括施工进度计划、安全生产计划、质量检查计划等，确保施工过程有条不紊。
第六条施工准备阶段必须进行施工现场的勘察和踏勘工作，了解施工现场的地形地貌、地质情况等，为后续施工工作提供可靠的依据。
第七条施工准备阶段还需进行材料采购工作，确保施工所需的材料质量和数量充足，并按照相关规定进行验收和登记。
第三章施工阶段管理第八条施工过程中必须严格按照施工计划进行施工，确保施工进度和质量符合要求。
第九条施工过程中必须严格遵守相关的安全生产规定，确保施工现场安全有序。
第十条施工过程中必须加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的安全意识和质量意识。
第四章质量验收管理第十一条在施工结束后，必须对工程进行全面的质量验收，确保工程的质量达到设计要求。
第十二条质量验收必须按照相关规定进行，严格按照验收标准进行检测和评定。
第十三条质量验收合格后，必须做好验收记录，并及时进行归档和备份，以备日后参考。
第五章各项制度执行第十四条对于不符合相关规定的行为，必须及时进行整改，并进行相应的处理。
第十五条对于严重违规行为，必须按照相关规定进行处理，并上报有关部门进行处理。
第十六条对于制度执行中出现的问题，必须及时进行整改和汇总，以便日后改进。
第六章附则第十七条本制度的最终解释权归绿城公司所有。
第十八条本制度自发布之时起生效。
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2.6 现场巡查制度
2.6.1目的为提高工程管理部精细化管理水平，要求工程分管人员日常现场检查工作更加深入，养成“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤”的良好习惯，及时发现和解决各类问题，确保施工质量、进度、成本、安全生产文明施工处于受控状态。
2.6.2适用范围日常现场管理。
2.6.3程序（１）工程管理人员现场巡查时可会同监理工程师、施工单位主要管理人员，以便发现问题时能及时协商、解决、落实。
（２）工程管理人员去现场巡查时应携带数码相机、卷尺、笔记本、笔、小榔头等常备工具。
（３）工程部经理每周巡查不少于3次，各专业分管人员每天巡查不少于2次。
（４）工程部经理每周巡查不少于3次，各专业分管人员每天巡查不少于２次。
（5）工现场巡查内容：①工程质量方面：重点抽查隐蔽工程；进场材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行质量检查；观感质量检查；成品保护工作；检查影响使用功能的重要工序；检查工程建设标准强制性条文执行情况；抽查监理单位对关键工序实行的旁站记录及人员到岗情况；关注施工单位专职质量检查员及监理工程师的工作状态。
②安全文明方面：经审批的基坑支护、降水及各类脚手架、模板及支撑系统的搭设方案执行情况、验收和拆除手续及程序执行情况；“三宝四口”防护用具使用、保持情况；现场临时用电情况、消防，安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场执行情况等。
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③工程进度方面：对照经审批的各单位进度计划进行现场进度检查，核对班组人员，机械设备、材料供应等基础数据。
对于现场出现的各工种的相互干扰，共用相同工作面问题进行动态的分析和管控。
④工程监理工作的状态：通过对工程质量、安全、进度及各项工程隐蔽验收记录等资料的抽查，掌握监理工作状态，考核监理工作成绩，并通过表彰或警告等相应方式进一步激励监理工作。
⑤现场巡查内容必须在工作笔记中做好记录，在异常情况下及时向施工单位发出工程部整改通知单，在信息化管理平台上填写整改验收记录表（作为工程部整改通知单可追溯材料）。
（6）巡查方法及针对相应问题处理办法工程质量、安全监督巡查采用重点检查和随机抽查相结合的方式，事先计划好检查的重点部位、检查的内容、检查的点数比例、数据的记录表格，现场通过必要的检测仪器进行抽测。
对巡查中发现工程质量、安全问题，应及时向有关质量责任主体签发《工程联系单》或《工程部通知单》限期整改，并督促监理单位监督执行，明确整改结果验证日期、奖罚条例，并填写相关记录；对工程进度的巡查，主要针对进度计划中关键线路上的工作节点进行对照检查，并结合现场实际情况，如施工场地、垂直运输、道路等相关情况对局部施工工序进行必要的调整，但不得影响总进度计划目标的实现。
（7）对工程质量缺陷、安全隐患、文明施工不到位或其他违章违规行为，在制止和要求整改的同时，作好现场文字和图像记录。
（8）对于施工管理记录表内明确要求工程人员到位检查的隐蔽工程和重要工序，要求施工单位在下一道工序施工之前必须通知检查，同时也要做到自己主动检
查。
(9) 在现场巡查过程中如发现其他分管人员职责范围内的质量缺陷或问题，必须知会该分管人员，由原分管人员进行更改或重新布置。
对于分管人员的失职行为，上一级管理人员负连带责任。
(10) 对于分管人员的失职行为，上一级管理人员负连带责任。
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2.7 工程检查制度
2.7.1目的通过组织月度检查、对口检查、工程质量督导、品质巡查等活动，促进和提升项目工程精细化管理水平，确保工程营造活动始终处于稳定有序的良好状态。
2.7.2职责（1）项目公司工程管理部负责组织工程月度检查。
（2）集团公司总工程师办公室及其下属的二级部门，负责组织工程对口检查、工程质量督导，参与集团公司组织的品质巡查活动。
2.7.3工作规程（1）工程月度检查①项目工程管理部负责组织工程月度检查，项目公司工程分管领导、各标段各专业分管人员、总监理工程师、各相关施工单位技术负责人参加。
②工程月度检查内容包括各施工单位的工程质量、文明施工、成品保护以及工程进度、安全生产等方面，检查时可采用现场查看、口头问询、资料查验、实测实量等方法。
③项目工程管理部应在监理例会上通报检查结果，并要求施工单位针对检查中发现的问题采取改进措施，必要时，可依据合同约定采取相应的奖罚措施。
④工程月度检查完成后，项目工程管理部应编制《工程月度检查报告》，报告中应包括检查发现的问题、检查结论和整改验证情况。
《工程月度检查报告》应报送项目公司负责人、工程分管领导及集团公司总工程师办公室审阅。
（2）工程对口检查
①工程对口检查是指由集团公司组织的项目公司之间的相互检查。
集团公司总工程师- 65 -
办公室负责制定工程对口检查工作计划，全年不少于3次。
②集团公司总工程师办公室根据工程类型、工程进展等情况确定每季度参加工程对口检查的项目公司，并在检查实施前5天以文件形式明确。
③工程对口检查工作在项目公司之间分组实施，集团公司总工程师办公室负责分组并确定组长单位，分组原则如下：1）浙江省以内，同类型项目公司之间开展对口检查；2）浙江省以外，同区域项目公司之间开展对口检查；3）浙江省以外，且区域内仅有一个项目公司的，不同标段之间开展对口检查。
④集团公司总工程师办公室根据每季度实际情况确定具有针对性的工程对口检查内容，内容应包括：进度计划执行情况、工程质量、安全文明施工、成品保护、质量通病的检查及预防、工程资料管理等方面，具体可参见《工程对口检查工作管理办法》。
⑤各组的检查活动由组长单位负责安排，每次检查均要成立工程对口检查小组，小组成员由各项目工程分管领导、总工程师、工程管理部负责人及各专业工程师组成，不得少于5人。
⑥每位对口检查小组成员应认真填写《工程对口检查记录表》，记录：
1）发现的问题及建议、对策；
2）值得学习的管理经验和值得吸取的教训；
3）值得推广的新材料、新设备、新方法、新技术。
⑦各工程对口检查小组在检查结束后5天内，将《工程对口检查记录表》反馈给被检查单位，并报集团公司总工程办公室备案。
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⑧对检查提出的问题，被检查单位应及时组织整改，并将整改结果书面反馈给对口检查小组组长，同时报送集团公司总工程师办公室备案。
集团公司总工程师办公室根据问题严重程度和整改落实情况，必要时组织相关人员验证。
⑨集团公司总工程师办公室整理分析各检查小组的《工程对口检查记录表》，在检查工作结束后2周内编制《工程对口检查报告》，归纳检查发现的问题、总结值得推广的经验，同时提出改进要求。
《工程对口检查报告》应书面提交集团工程分管领导。