阿米巴与年度经营计划实施方案【培训学习】
2024年度阿米巴经营模式培训课件ppt文档全文预览
03
04
独立性原则
阿米巴组织应具有独立的经营权 和决策权，实现自主经营。
8
阿米巴组织的运营机制与流程
目标管理机制
阿米巴组织应设定明确的经营目标，并根据目标制定相应的 经营计划。
2024/3/24
核算机制
阿米巴组织应采用独立的核算体系，准确核算各项经营指标 和成本。
9
阿米巴组织的运营机制与流程
• 激励机制：阿米巴组织应建立有效的激励机制，激发员工 的积极性和创造力。
3
阿米巴经营模式的起源与背景
2024/3/24
起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷 公司，由稻盛和夫先生创立。
背景
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
4
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
2024/3/24
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
21
其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
目标协同
阿米巴组织之间应协同制 定整体目标，确保各自的 经营目标与整体目标保持 一致。
2024/3/24
计划协同
阿米巴组织之间应协同制 定经营计划，确保各项计 划之间的衔接和配合。
行动协同
阿米巴组织之间应在行动 上相互协同，确保各项工 作的顺利推进和实施。
阿米巴与年度经营计划实施方案
500
8
资金利息
140
120
100
360
9、利用会计报表进行公平、
※计
公正的评价
贡献利润
9 7,000 10 2,110
6,000 1,810
5,250 1,580
18,250 5,500
1,500
△1,5 00
4、运用会计报表 把经营哲学落地
10、利用会计报表 进行合理的分配
11
总公司费用 分摊
575
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩 型过图程管控方法
年度计划
年度经营检讨
月份计划
月度经营评估
周进度
周计划周结果
日重点
工作日报
稽核计划与稽核结果
项目内容
子系统名称
解决事项
验收标准
验收 方法
各级阿米巴组织架
构图和关键岗位岗
阿米 巴： 公 司运
公司阿米巴组 织结构梳理
解决制造系统规范化基础， 从而更好的优化人员岗位 结构与人员结构。同时进 行利润单位及费用单位的 划分。
东莞市尚策管理咨询公 司
《阿米巴+年度经营计划与执行管理体系构 建》
导入全新的经营管理模式，实现中小 企业管理升级，助推企业二次创业， 基业长青
中小型企业困局
无目标
公司、部门、员工没有目标，员工不知道做 什么
职责不清
企业组织职责清晰，工作不知道谁来做
无流程
没有制度与流程，员工不知道怎样做
无监督
作业没有监管，不知道员工做得怎 样
□在现场实践“销售额最大化、费用最小化”原则
2.可在现场有效利用的会计手法 □如同家庭“收支簿”一样，简单掌握数字
公司阿米巴经营模式实施计划方案
公司阿米巴经营模式实施计划方案一、背景介绍阿米巴经营模式是一种分权经营的管理方法，通过将公司划分为一系列小型企业单位，每个单位作为一个阿米巴（Amoeba），独立负责自己的盈利与亏损。
阿米巴经营模式可以激发员工的积极性和创造力，提高生产效率和盈利能力。
本方案将介绍公司实施阿米巴经营模式的计划方案。
二、目标设定1.提高员工积极性和创造力：通过激发员工创造力、提高积极性，实现员工自主管理，进一步发挥员工的潜力。
2.提高生产效率和盈利能力：通过分权经营，让每个阿米巴独立负责自己的盈利与亏损，增强责任感和效率。
3.建立可持续的利润增长机制：通过阿米巴经营模式，培养出一批具备创业精神和商业意识的企业家，为公司创造可持续的利润增长。
三、实施步骤1.识别核心业务领域：根据公司的战略目标和竞争优势，确定核心业务领域。
2.设立阿米巴单位：按照核心业务领域的不同，设立一系列独立的阿米巴单位，每个单位负责一个具体的业务领域。
3.设立阿米巴领导团队：为每个阿米巴单位指定一个阿米巴领导团队，由该团队负责单位的日常经营管理及业绩目标的实现。
4.制定阿米巴目标：每个阿米巴领导团队制定阿米巴目标，包括销售额、成本、利润等指标，并与公司整体目标相衔接。
5.分配资源和权限：根据阿米巴目标和需求，将资源和权限分配给每个阿米巴单位，确保其独立运营。
6.建立阿米巴管理制度：建立阿米巴管理制度，包括经营计划和预算制定、业绩考核和奖惩机制等，规范阿米巴单位的经营行为。
7.建立信息共享平台：建立一个信息共享平台，保证不同阿米巴单位之间的信息传递和协作，提高整体的协同效应。
8.培训员工和管理人员：通过培训和知识分享，提高员工和管理人员的商业意识和管理能力，使其适应阿米巴经营模式。
9.监控和调整：建立阿米巴绩效监控机制，及时发现问题并进行调整，确保阿米巴单位能够达到预期目标。
四、资源投入1.人力资源：指派一批具备商业意识和管理能力的员工担任阿米巴领导团队成员。
淡雅绿色阿米巴经营管理实操流程和方法培训课件
新晋经理专题培训课程阿米巴经营管理实操流程和方法培训人：XXX 培训时间：20XX 年目录02经营需要哲学03阿米巴的组织构建01每一位员工都是主角01. 阿米巴经营的诞生03. 阿米巴经营的三个目的04. 第一目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度05. 第二目的：培养具有经营者意识的人才06. 第三目的：实现全员参与的经营02. 生物学意义上的“阿米巴”每一位员工都是主角第 一 章1959年，与七位同志一起创办京都陶瓷公司。
以技术作为资本，成为持股经营者。
公司规模迅速扩大，由最初的28名员工，5年超过100名。
而从开发到产品、销售，所有的工作主要都是一个人负责。
在员工发展到100名时，一个人管理起来有些困难。
那把公司划分为一个个20-30人小集体，由专门的领导人管理，这就容易啦。
把公司划分成独立经营的最小单位，在这样的小单位、小组织里设置负责人，让他们像街道小企业一样，通过独立核算进行管理。
不断思考阿米巴经营雏形公司初创遇到管理问题01 .阿米巴经营的诞生伪足食物胞伸缩胞质膜细胞核大变形虫02 . 生物学意义上的“阿米巴”03 . 阿米巴经营的三个目的阿米巴经营与经营的所有方面都密切相关，要弄清楚它的整体形式不太容易。
学习阿米巴经营时，关键要理解阿米巴经营的目的。
确立与市场直接挂钩的分部门核算制度培养具有经营者意识的人才实现全员参与的经营第一个目的第三个目的总述第一个目的公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。
按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。
为此，必须让各个部门的领导者实际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。
04.04.就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位，各个单位都能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。
阿米巴经营年度工作计划(汇总11篇)
阿米巴经营年度工作计划(汇总11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年度经营计划学习体会（4篇）
2024年度经营计划学习体会阿米巴经营：就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流传出这样的话：“遵守交货日期是销售人员的责任，接受订单是生产部门的职责”，足见其公司的分工明确地步。
全书主题明确，观点通俗易懂，有些方面还是值得我们学习，我认为书中有如下要点还是讲得比较透彻的。
实现阿米巴经营有两个前提条件：1.企业经营者的人格魅力。
经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念；2.所谓的“哲学共有”，即共同的经营价值观和哲学。
把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。
以此为依据对所有事情做出判断。
“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。
根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失。
在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。
阿米巴经营的三个目的：1、确立于市场挂钩的部门核算制度；2、培养具有经营者意识的人才；3、实现全体员工共同参与经营。
第一条很厉害，每个小单位都没有次品，都合格，公司整体产品就是合格的。
这种方法比绩效考核更进一步，每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的，很厉害。
更绩效。
另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，规避风险。
第二条，诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机会，也就培养了大量的有经营意识的领导。
现在无论大公司，小公司，都会遇到人才培养的问题，没有什么资产和特殊资源的公司，靠的就是人。
下放经营权也是一种激励。
第三条，全员参与。
实际上是激活了神经末梢，如何激励员工，可以说是每一个老板闹心的事。
【阿米巴培训】阿米巴经营实施计划书
3、科学的宣传手段。宣传工作也是阿米巴体系完善的良好措施，对内挖掘 成绩突出者，鼓舞士气，对外吸纳优秀人才。和供应商、客户建立良好的社会关 系。
4、精益求精，不断精进
阿米巴体系不是万能药，不能包治百病。也不是一中僵硬模式，一成不变在， 而是根据企业经营实际，动态变化，各阿米巴小组也许会根据业务调整进行分合。 经营核算考核定价等工作也会根据企业发展而调整。
6、设定内部交易价格
定价即经营之本。定价就是制定客户喜欢接受的最高价。客户即内部客户及 外部客户，内部制定的价格不一定让各个分之合组合都满意，只要双方能接受就 可以。
（1）、把市场机制引入制造现场，客户决定价格，从产品导向到市场导向 转变，即产品的最终价格并非完全取决于成本，而是取决于其价值是否能得到客 户的认可。
以上是对阿米巴经营体系的一些大概计划，并没有参考企业实际，属于泛泛 之谈，要制定详细的计划，还是需要邀请阿米巴咨询公司深入企业调研，以事实 为依据，进行制订计划。
员工层解决的认识问题
第一，阿米巴经营不是洗脑术，而是能动的发挥个体聪明才智，利用自己熟 悉基层工作的特点，经验的累积，将许多问题发现在基层，解决在基层；
第二，阿米巴经营更好的培养个人的能力，阿米巴经营要求每个人都以经营 者的角度思考问题，并持续养成习惯，让自己的工作态度日益精进；
第三，阿米巴经营强调付出就有回报，个人所在的阿米巴小组每日的经营业 绩一目了然，薪酬的计算方式也更加透明和科学，付出不亚于别人的努力，同样 也能做到，有成绩就有回报。
二、费用和成果估算
1、阿米巴实施的前两年投入的人力、物力也是巨大的，对企业管理的影响 也是深刻的。成果估计，能节约费用 10%左右，实施更深入可能会更高，达到一 定高度可能会维持一固定比例。
阿米巴运营实施方案
阿米巴运营实施方案一、引言阿米巴经营是一种全面的管理方法，它的核心理念是将公司分成许多小个体，并为每个小个体提供高自由度，高责任感和高刺激水平，使其主动而全面地参与公司经营战略和目标的实现。
阿米巴经营强调人人参与、全员参与，让每个员工像一条小鱼，成为公司发展的一部分，为公司的发展和利润做出贡献。
二、阿米巴经营的理念1. 阿米巴经营的核心理念阿米巴经营的核心理念是以阿米巴为单位进行经营管理。
阿米巴经营是将公司划分成许多小的单元，每个阿米巴相当于公司中的一个部门或一个团队。
每个阿米巴都有自己的利润中心，负责自己的盈利和亏损，同时阿米巴之间是互为竞争关系。
通过这种方式来激发每个员工的主动性和责任感，推动整个公司的发展。
2. 阿米巴经营的原则a. 自负盈亏：每个阿米巴都有自己的盈利中心，负责自己的盈利和亏损，阿米巴之间是互为竞争关系，通过自负盈亏的方式激发员工的竞争意识和责任感。
b. 全员参与：公司中的每个员工都会属于某个阿米巴，每个员工都会成为阿米巴的一部分，全员参与使得每个员工都有明确的目标和任务。
c. 激发潜能：阿米巴经营强调发掘和激发每个员工的潜能，让每个员工都能充分发挥自己的优势，为公司的发展做出贡献。
3. 阿米巴经营的实施步骤a. 划分阿米巴：根据公司的组织结构和经营范围，将公司划分成许多小的阿米巴，每个阿米巴相当于一个部门或一个团队。
b. 设立利润中心：每个阿米巴都有自己的利润中心，负责自己的盈利和亏损。
c. 设立目标任务：为每个阿米巴设立明确的目标和任务，让每个员工知道自己的责任和任务。
d. 强化责任制度：建立明确的责任制度，确保每个员工都能为公司的发展和利润做出贡献。
三、阿米巴经营的实施计划1. 划分阿米巴根据公司的组织结构和经营范围，将公司划分成许多小的阿米巴，每个阿米巴相当于一个部门或一个团队。
划分阿米巴需要考虑到每个部门或团队的功能和目标，确保每个阿米巴都能有明确的发展方向和任务。
阿米巴实施方案的范本
阿米巴实施方案的范本一、背景介绍。
阿米巴管理是一种基于员工参与的管理方法，它的核心理念是将企业划分为若干个小型的经营单位，每个单位像一个小型企业一样进行独立经营，通过内部竞争和利润分享来激发员工的积极性和创造力。
阿米巴实施方案是指在实施阿米巴管理的过程中所采取的具体措施和步骤，下面将详细介绍阿米巴实施方案的范本。
二、阿米巴实施方案的步骤。
1.确定阿米巴单位。
首先需要确定阿米巴单位，通常根据产品线、市场、地域等因素来划分。
每个阿米巴单位都应该是一个相对独立的经营单位，拥有自己的销售目标、成本目标和利润目标。
2.设立阿米巴会计制度。
为了实现阿米巴管理，需要建立相应的会计制度，对每个阿米巴单位的经营情况进行及时、准确地核算和分析。
这包括成本核算、绩效考核、利润分配等内容。
3.制定阿米巴目标。
每个阿米巴单位都需要制定具体的经营目标，包括销售目标、成本控制目标、利润目标等。
这些目标应该与整体企业目标相一致，并且要有一定的挑战性和激励性。
4.建立阿米巴管理制度。
建立阿米巴管理制度，包括组织结构、决策流程、信息沟通等方面的规定。
确保每个阿米巴单位都能够独立自主地进行经营活动，同时与其他阿米巴单位形成有效的协同合作。
5.培训和激励员工。
为了让阿米巴管理得以有效实施，需要对员工进行相关的培训，使他们能够理解阿米巴管理的理念和方法，并且能够有效地运用到实际工作中。
同时，还需要建立一套激励机制，让员工能够真正地参与到阿米巴管理中来。
6.监控和评估。
在实施阿米巴管理的过程中，需要不断地监控和评估各个阿米巴单位的经营情况，及时发现问题并进行调整。
这包括定期的经营分析、绩效评估、问题解决等内容。
三、阿米巴实施方案的关键成功因素。
1.领导支持。
阿米巴管理需要得到企业领导的充分支持，只有领导层对阿米巴管理理念的认可和推动，才能够使阿米巴管理得以有效实施。
2.员工参与。
阿米巴管理的核心是员工参与，只有员工能够真正地理解和支持阿米巴管理，才能够使阿米巴管理得以有效实施。
阿米巴年度工作计划
阿米巴年度工作计划一、背景与目标阿米巴管理是一种基于责任中心的管理方法，以小团队作为核心单位，以经济效益为导向，通过以小见大、以小带大的方式实现整体目标。
阿米巴管理强调员工积极参与和主动负责，利用分权激励来达到激发潜力和创造业绩的目标。
根据公司的发展战略和运营目标，我们制定了阿米巴年度工作计划。
本计划旨在通过阿米巴管理方法，实现以下目标：1. 提高生产效率和质量，实现企业经营目标；2. 加强团队协作和沟通，提升员工责任感和主动性；3. 培养和激发员工的潜力，提升整体绩效；4. 建立透明的激励和考核机制，提高员工激励和积极性；5. 建立完善的阿米巴管理体系，为长期发展提供支持。
二、具体计划与实施步骤1. 确定阿米巴责任中心阿米巴责任中心应根据公司业务特点和工作需求来确定，以确保适用性和可持续效果。
我们将根据各部门的职能和任务，确定不同的责任中心，并明确其经营范围和目标。
2. 制定阿米巴计划和目标每个责任中心应根据公司的目标和战略，制定年度阿米巴计划和目标。
阿米巴计划应包括市场拓展、订单接收、生产管理、质量控制、人员培训等各项指标，以确保整体目标实现。
3. 成立阿米巴小组每个责任中心应成立专门的阿米巴小组，负责计划制定、执行和监督。
小组成员应由具有相关职能和专业能力的员工组成，并有一位专职督导负责监督和协调。
4. 制定阿米巴奖金和激励机制阿米巴奖金和激励机制是阿米巴管理的重要组成部分，应根据业绩和贡献的表现来确定。
我们将制定考核指标和权重，并根据业绩来确定奖金发放比例，以激励员工的积极性和主动性。
5. 建立阿米巴报告机制每个责任中心应根据阿米巴计划制定相应的阿米巴报告。
报告内容应包括业绩指标、工作进展、问题和建议等，以及小组成员的个人表现评价。
报告应定期提交给公司管理层，以便监督和评估工作进展。
6. 培训和培养员工阿米巴管理强调员工的主动性和主人翁精神，因此，培训和培养员工是阿米巴管理成功的关键。
我们将通过内部培训和外部培训等方式，提升员工的职业素养和专业技能，激发员工的潜力和创造力。
推行阿米巴经营模式实施方案
推行阿米巴经营模式实施方案
为积极响应XX公司降本增效工作要求，提高全员参与经营管理的意识、水平和能力，积极应对当前经济下行压力。
坚持以问题为指引，破解发展难题，厚植发展优势，以利润最大化为目标，以阿米巴经营理念划小核算单元，全面推进降本增效、开源节流工作，实现公司可持续高质量发展。
热电厂以车间、班组为核算单元，特制定阿米巴经营实施方案，具体要求如下：
一、组织机构
组长：
副组长：
成员：
主要职责
（一）组长、副组长职责
1.负责阿米巴经营实施方案的审批工作；
2.负责阿米巴经营推进实施计划的审批工作；
3.负责根据实施方案对阿米巴经营成果的绩效考核方案进
行审核。
（二）成员职责
1. 负责各部门阿米巴实施方案的审核工作；
2. 负责对各部门阿米巴实施方案推进工作的监督、考核。
二、实施范围
XX下属各车间（中心）、处室，运行各值。
三、实施措施整体要求
四、激励措施
为了巩固阿米巴经营成果，全面调动各部门开展阿米巴经营的积极性，本着经营实效助力企业发展，发展成果与员工共享的理念，按照以下条款进行激励：
（一）对取得阿米巴成果的部门，经阿米巴经营组织机构组长审批实行每半年度考核兑现。
（二）根据公司财务资产部对各部门取得的节约利润进行审核确认，按照节约利润的1%-3%进行奖励。
附件一：各部门具体实施方案。
公司阿米巴经营模式实施计划方案
公司阿米巴经营模式实施计划方案Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8公司阿米巴经营模式实施计划方案1.0指导思想:为培养经营人才,培养其正确的思维方式和判断基准;为削减费用,节约成本,最终达到提高公司竞争力,实现可持续发展的目的,我司特引进阿米巴经营模式,用于公司各方面的经营和管理。
2.0组织机构:2.1公司阿米巴领导人:***公司阿米巴领导小组成员:***、***、***、***、***、***、***2.2生产部阿米巴领导人:***生产部阿米巴领导小组成员:工艺主管、外协主管、PMC主管、各车间主任、质检专员、统计员、料管员2.3营销部阿米巴领导人:***营销部阿米巴领导小组成员:市场拓展主管、内贸主管、外贸主管、客服主管、OEM主管2.4财务部阿米巴领导人:***财务部阿米巴成员:主办会计、成本核算会计、往来账目会计、出纳员、采购主管、仓储主管2.5设计部阿米巴领导人:***设计部阿米巴成员:平面设计主管、结构设计主管2.6人事行政部阿米巴领导人:***人事行政部阿米巴成员:人事主管、行政主管、后勤主管3.0实施方案及要求:3.1阿米巴经营理念的宣传与普及作为公司引进的一种全新的经营方式,参与的全体人员(尤其是阿米巴领导人)需要集中培训,方能领会其精神,明白其原理,掌握其操作.现从两方面要求进行要求。
一方面,公司的每个小阿米巴负责人,人手一册《创造高收益的阿米巴模式》,开展读书学习活动,于3月底上交读后感；另一方面,公司组织集中培训,进行专门的交流、普及活动。
此项活动在2015年2月和3月集中进行,具体日程安排单位时间核算制是阿米巴经营的核心内容,其核算表是进行核算的有效工具.为制定出符合我司实际的核算表,现成立单位时间核算表制作小组,具体负责单位时间核算表的制定,以及填表说明的搭配.组长:***副组长:***组员:***、***、***、***、***、***、***交表时间:2015年3月底3.3阿米马经营模式在我司的实际操作在完成上述第3.1、3.2项的工作之后,我司便可逐步开始进行阿米巴经营实际操作。
酒店阿米巴经营实施方案
酒店阿米巴经营实施方案一、引言随着经济的不断发展和竞争的日益激烈，酒店行业也面临着越来越大的挑战。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了酒店经营者们面临的重要问题。
阿米巴经营作为一种新型的经营管理模式，正在逐渐受到酒店行业的关注和应用。
本文将针对酒店阿米巴经营实施方案进行探讨，以期为酒店经营者提供一些有益的参考和建议。
二、阿米巴经营的概念阿米巴经营是源自日本的一种经营管理模式，它的核心理念是将企业内部划分为多个小型的经营单位，每个单位都像一个小型的企业一样进行自我经营和自我管理。
每个阿米巴单位都有自己的经营目标、经营计划和经营绩效评价体系，通过内部的利润中心计算和分配利润，激发每个单位的经营活力和创造力，从而提高整个企业的经营绩效。
三、酒店阿米巴经营实施方案1. 制定阿米巴经营计划首先，酒店经营者需要对酒店进行细致的分析，确定酒店内部的阿米巴单位划分。
可以根据酒店的不同业务板块、不同的客户群体或不同的经营部门来划分阿米巴单位，确保每个阿米巴单位都有明确的经营范围和经营目标。
然后，制定每个阿米巴单位的经营计划，包括经营目标、经营策略、经营预算等内容，确保每个阿米巴单位都能够独立进行经营活动。
2. 建立阿米巴单位的利润中心为了实现阿米巴单位的自我经营，酒店需要建立起完善的利润中心制度。
每个阿米巴单位都应当有自己的利润中心，负责记录和核算单位的经营成本、经营收入和经营利润，确保每个阿米巴单位都能够清晰地了解自己的经营状况，并及时调整经营策略。
3. 实施阿米巴单位间的利润分配阿米巴经营模式强调利润的分配和激励机制，酒店需要建立起公平、合理的利润分配机制，激发每个阿米巴单位的经营活力。
可以通过设立奖金制度、利润分成制度等方式，将酒店整体的利润按照一定的比例分配给各个阿米巴单位，让每个单位都能够分享到酒店的经营成果。
4. 强化阿米巴单位间的合作与协调尽管阿米巴单位是独立进行经营活动的，但是它们之间仍然存在着紧密的联系和合作关系。
阿米巴培训制度及计划
阿米巴培训制度及计划一、引言阿米巴管理是一种由日本提出的管理实践方法，它将企业组织划分为小型企业，让每个小型企业成为一个利润中心，通过内部市场和奖金分配激励每个利润中心的员工。
阿米巴管理强调团队的合作、主动参与和共同成长，为企业的快速发展提供了良好的保障。
为了推广阿米巴管理，企业需要建立完善的培训制度及计划，本文将探讨阿米巴培训制度及计划的相关内容。
二、阿米巴培训制度1. 培训目标（1）了解阿米巴管理的理念和原则（2）掌握阿米巴管理的基本操作方法（3）培养团队合作意识和协作能力（4）提高员工的经营意识和成本意识（5）激发员工的积极性和创造性2. 培训内容（1）阿米巴管理的理念和原则介绍（2）阿米巴管理的基本操作方法解析（3）团队合作和协作能力的培养（4）经营意识和成本意识的提高（5）积极性和创造性的激发3. 培训对象全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员等。
4. 培训方式（1）理论培训：通过课堂讲解、培训视频等方式，让员工了解阿米巴管理的理念和原则。
（2）案例分析：通过真实案例分析，让员工了解阿米巴管理的基本操作方法及其应用。
（3）角色扮演：通过多种形式的角色扮演，培养员工的团队合作和协作能力。
（4）现场实操：组织员工现场实操，提高员工的经营意识和成本意识。
（5）激励激发：通过奖励机制，激发员工的积极性和创造性。
5. 培训时间根据企业的实际需求，灵活安排培训时间。
6. 培训评估（1）定期组织员工考核，评估培训效果。
（2）收集员工意见，不断改进培训内容和方式。
三、阿米巴培训计划1. 制定培训计划（1）确定培训内容和培训方式。
（2）确定培训时间和培训地点。
（3）确定培训对象和培训人员。
2. 宣传培训计划（1）通过企业内部媒体、公告栏等方式，宣传培训计划。
（2）定期召开培训动员会，宣传培训计划。
3. 组织培训实施（1）邀请专业讲师授课，确保培训内容及培训质量。
（2）组织培训的实施和现场指导，保证培训顺利进行。
阿米巴与年度经营计划实施方案
定期评估阿米巴单元的经营绩效 和目标完成情况
监控经营计划执行情况，及时发现偏差 调整资源分配，优化配置 采取有效措施，提高效率 定期评估经营计划，不断改进和优化
经营环境适应性风险：阿米巴经营模式 在不同的经营环境下可能会产生不同的 效果，需要时刻关注市场变化，及时调
整策略。
经营决策风险：阿米巴经营模式需要经 营者具备较高的决策能力，如果决策失 误，可能会给企业经营带来负面影响。
定期评估经营计 划的完成情况， 分析偏差原因， 采取措施进行调 整
关注市场变化和 内部资源状况， 及时调整经营计 划以适应变化
建立有效的沟通 机制，确保各部 门之间的信息畅 通，协同推进经 营计划
培养阿米巴成员的经营意识和责 任感
鼓励阿米巴单元之间的竞争与合 作
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
建立阿米巴单元的自我调整和优 化机制
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
CONTENTS
阿米巴经营理念的起源：日本稻盛和夫先生的管理实践经验
发展历程：从最初的京瓷公司到后来的KDDI和日航，阿米巴经营理念不断得到完善和推广
核心理念：将企业划分为小的经营单元，以“单位时间核算”为基础，培养具备经营者意识的 人才
成功案例分析：介绍阿米巴经营模式在某企业中 的成功应用，包括实施背景、具体措施、实施效 果等。
成功经验总结：提炼该企业实施阿米巴经营模式 的成功经验，如确立经营理念、划分阿米巴组织、 建立核算体系等。
可借鉴之处：分析阿米巴经营模式在该企 业成功应用的可借鉴之处，如培养员工经 营意识、促进跨部门协作、提高决策效率 等。
适用范围与限制：说明阿米巴经营模式的适用范 围和限制条件，以及在不同企业中的应用需要注 意的问题。
阿米巴经营年度工作计划
阿米巴经营年度工作计划作者：XXX摘要：阿米巴经营是一种基于成本控制和绩效激励的管理模式，通过设置小范围的经营单位，激发员工的创造力和积极性，推动企业整体绩效的提升。
本文将从阿米巴经营的基本理念出发，分析工作计划的设计原则，具体制定阿米巴经营年度工作计划，以便企业管理者在实践中指导和推动阿米巴经营的落地与实施。
1. 阿米巴经营的基本理念阿米巴经营源自于日本的管理实践，其核心理念是通过赋予小范围的经营单位（阿米巴）独立经营权，让其自负盈亏，激发员工的创造力和积极性。
阿米巴之间以合作和竞争的方式进行协作，通过利润分享机制实现绩效激励，从而推动整个企业的长期发展。
2. 工作计划的设计原则在制定阿米巴经营年度工作计划时，需要遵循以下原则：（1）目标明确：工作计划的目标应该明确具体，符合企业整体战略目标，并能够量化和可衡量。
（2）责任明确：每个阿米巴的经营管理者应该对其所负责的业务范围和业绩负责，并享受相应的激励。
（3）资源支持：企业管理层应该提供充分的资源支持，包括人力、财务、技术等，以保证阿米巴的顺利运营。
（4）绩效评估：应建立科学的绩效评估体系，对阿米巴的经营绩效进行及时、准确的评价，以激发员工的积极性和创造力。
3. 阿米巴经营年度工作计划的具体制定（1）确定阿米巴范围：首先需要确定阿米巴的范围，根据企业的业务结构和组织架构，将整个企业划分为若干小范围的经营单位。
（2）制定具体目标：针对每个阿米巴，制定具体的经营目标，包括销售目标、成本控制目标、盈利目标等，确保目标具体可衡量。
（3）资源配置和支持：根据阿米巴的业务需求，提供相应的资源支持，包括物流、生产设备、技术支持等，以保证阿米巴的正常运营。
（4）建立绩效评估体系：制定科学的绩效评估体系，对阿米巴的经营绩效进行及时、准确的评价，以激发员工的积极性和创造力。
（5）制定奖惩机制：根据阿米巴的经营绩效，建立相应的奖惩机制，包括绩效奖金、晋升机会等，以激发员工的积极性和创造力。
阿米巴经营方案
联合阿米巴经营方案1、方案目的：为培养员工经营意识，实现销售最大化、费用最小化，贯彻经营成果共享的宗旨，促进椅子车间、沙发车间经营目标的实现，经公司高层经营团队商讨，决定在公司成立联合阿米巴（以下称“阿米巴”），实行阿米巴经营。
2、方案执行时间：20**年1月~3月试行，4月正式运行。
3、方案内容：3.1阿米巴经营模式运行总体指导思想：阿米巴全部经营活动符合公司整体运营发展战略指导思想。
3.2 经营目标：3.21 目标产值：以满足生产计划订单需求安排生产产值累加。
生产计划订单：顶丰、缇香、英臻荟所下达的生产订单及自行外接订单合计3.22 预算费用：联合阿米巴人员薪资、保险费、办公费用、场地租金<厂房、仓库、宿舍、办公室等>、分摊费用等。
3.23 人均劳动生产率达到万/年，12月底达到万；3.24 百元工资含量随生产率提升而逐月下降；3.3 管理说明3.31 权利人事权：部门人员的编制、录用、调配、任免等权利归阿米巴；所属人员的薪金水平及结构由巴长建议，公司审批决定；一线员工的管理权限（数量控制、试工、调度、处置）全部归阿米巴；一线员工的薪金由事业部按工时工价核算后统计上报，公司审批决定；生产管理人员的录用、使用及任免建议权归阿米巴，录用、使用及任免审批决定权归公司；生产管理人员的薪金水平及结构由阿米巴建议，公司审批决定；生产淡季，阿米巴保底工资的员工数量、保底工资水平、时限长短由阿米巴提前1个月提出建议方案，公司审批决定。
分配权：经营红利在阿米巴内部分配的权利。
3.32 责任3.321 根据《20**年度经营纲要目标》完成阿米巴的各项经营指标；3.322 利用阿米巴经营模式促进全员的思维模式的变革3.4 费用分摊规则针对《公司经营会计报表》中的固定费用（指行政、人事、财务部门管理服务费用）按占比（？%）进行分摊，具体见“预算费用明细”。
3.5 订单管理：3.51阿米巴按月度产能估算的结果，结合10%升降幅度接受安排订单，不得因订单生产难度而进行有选择性的接单；3.52 产品的投产批量至少达到50张，如果实际投产数量过低，当月计算人工要考虑批量系数。
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各级阿米巴组织架构 图和关键岗位岗位说 明书 1.各事业部阿米巴经 营组织划分（扁平 化）； 2.明确各级阿米巴岗 位说明 书；
无激励
没有激励机制，员工做多做少，做好做坏一个样
无持续改善
没有持续改善，公司、部门、员工无法持续改进
精编课件
2
中小型企业困境
老板事必躬亲，疲于奔命，为何？
①老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？
②公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹人才太少？
③中、高层员工激励不得法，貌合神离，企业总在不断激励，但团
布达
单位目标
布达
个员目标
总预算
发表
部门年度经营计划书
发表
单位年度工作计划
发表
个员年度工作计划
2、如何精做编课—件 计划
总经理绩效考核
经理绩效考核 主管绩效考核 员工绩效考核
18
如何进行评价---绩效管控
精编课件
19
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
1,500
△1,50 0
4、运用会计报表 把经营哲学落地
1,500
5、利用会计报表
4,000
0
打破部门墙
8
阿米巴经营哲学 解决传统企业
哲学落地的困境
利他 利己
价值 观
格差 较差
竞争 力
阿米巴 哲学系统
精编课件
领导 力
务虚 务实
9
阿米巴经营的“人心工程”原理
经营哲学 净化人心
组织机制 固化人心
法
凝聚 人心
1、做什么—目标
3、用什么做—预算
4、做得怎样—考核
公司总目标
布达
部门目标
布达
单位目标
布达
个员目标
总预算
发表
部门年度经营计划书
发表
单位年度工作计划
发表
个员年度工作计划
2、如何精做编课—件 计划
总经理绩效考核
经理绩效考核 主管绩效考核 员工绩效考核 5、结果----数据化
20
如何激励人才——数据化经营管控 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
道
术
经营会计 撬动人心
以术入道 以道驭法 以法固术
精编课件
10
年度经营计划
战略规划
总目标
组
流
考
执
织
程
核
行
体
系
系
系
系
统
统
统
人力资源
精编课件
11
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
1、做什么—目标
公司总目标
布达
部门目标
布达
□在现场实践“销售额最大化、费用最小化”原则
2.可在现场有效利用的会计手法 □如同家庭“收支簿”一样，简单掌握数字
□不是成本管理，而是利润管理
□提高每个基层现场的利润
精编课件
6
阿米巴经营组织 解决传统企业 三大管理矛盾
协同 分工
效率
持续
创新 守旧
阿米巴 组织系统
精编课件
风险
集权
分权
7
经营会计—企业导航仪
8、利用会计报表迅速
6
设备费
210
改善企业经营现状
固 定
费 其它经费 7 3,150
8
资金利息
140
9、利用会计报表进行公平、
※计
公正的评价
贡献利润
9 7,000 10 2,110
10、利用会计报表 进行合理的分配
11
总公司费用分 摊
575
经பைடு நூலகம்利润
12 1,530
7,810 8,350
7,810 6,830 (50%) (45%)
6、利用会计报表 做计划，激活人心
部门
事业部门
总公
项目
A事 B事业 C事业
计
司 1、迅速发现事业结构的问题
业部
部
部
管理
1
哪里“赚”、哪里“亏”？
销售额
16.56 0
15,620
15,180
47,360
7、利用会计报表
变动费
量化各个部门核心竞争力 边界利润
2 7,450
3 9,110 (55%)
※人工费 5 3,500
个员年度工作计划
2、如何精做编课—件 计划
14
如何达成目标---计划措施管控
精编课件
15
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图
精编课件
16
如何掌控利润---预算费用管控
精编课件
17
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图
1、做什么—目标
3、用什么做—预算
4、做得怎样—考核
公司总目标
布达
部门目标
队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？
④企业天天开会，问题还是解决不完？老板总是没时间，而下属却
没事干？
⑤老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工不幸福，流
失率居高不下。
⑥人浮于事，组织效率低下又无从下手？
⑦员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨公司？
人心涣散，怨声载道？
3,000 2,630
180
160
2,700 2,360
120
100
6,000 5,250 1,810 1,580
493
432
精1,3编20 课件1,150
23,610
2、洞察“费用黑洞”
23,750
9,130 1,000
3、使用会计报表明确
550
各部门的权、责
8,210
500
360
18,250 5,500
精编课件
21
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图
过程管控方法
年度计划
年度经营检讨
月份计划
月度经营评估
周进度
周计划周结果
日重点
工作日报
稽核计划与稽核结果
精编课件
22
项目内容
子系统名称
解决事项
验收标准
验收 方法
阿米 巴： 公司
运营 系统
公司阿米巴组织 结构梳理
解决制造系统规范化基础， 从而更好的优化人员岗位结 构与人员结构。同时进行利 润单位及费用单位的划分。
⑧部门各自为政，部门墙厚重
⑨销售额增长缓慢甚至快速下滑,利润微薄甚至亏损,到底哪盈哪亏，
一笔糊涂账。
精编课件
3
阿米巴
精编课件
4
阿米巴目的
1.确立与市场挂钩 的部门核算制度
阿米巴经 营的目的
2.培养具有经营 者意识的人才
精编课件
3.实现全体员工 共同参与经营
5
阿米巴经营的思路
1.以“销售额最大化、费用最小化”的简单原则理解经营 □消除所有的浪费、消减支出是经营之本 想尽一切办法提高销售额的同时，彻底缩减费用 打破费用与销售额成正比增加的固有思维
东莞市尚策管理咨询公司
《阿米巴+年度经营计划与执行管理体系构建》
导入全新的经营管理模式，实现中小企业 管理升级，助推企业二次创业，基业长青
精编课件
1
中小型企业困局
无目标
公司、部门、员工没有目标，员工不知道做什么
职责不清
企业组织职责清晰，工作不知道谁来做
无流程
没有制度与流程，员工不知道怎样做
无监督
作业没有监管，不知道员工做得怎样
单位目标
布达
个员目标
精编课件
12
如何持续经营---经营目标管控 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
精编课件
13
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图
1、做什么—目标
公司总目标
布达
部门目标
发表
部门年度经营计划书
布达
发表
单位目标
单位年度工作计划
布达
个员目标
发表