如何提高讲义企业的执行力

专业化分工需要团队执行力
公司在发展，专业化越强，分工也就越细，虽然各部门各司其责， 但都是站在自己部门的角度去考虑问题，有些看法、心态、行为难 免会过于狭隘，最糟糕的现象就是导致事不关己，高高挂起。我们 在强调执行的同时，公司的各部门负责人应发挥部门之间的沟通中 介作用，一个部门是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去 对待工作，在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个 集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样才能使员工在没有任何监督 的环境下，不提任何报酬和条件，主动自发的为组织进行工作，并 且能及时、准确的完成工作任务。 故事：龟兔赛跑3
➢ 执行就是不折不扣的去完成 任务，或者说完成你想做的 事;高效执行就是有目标、有 计划，并运用科学方法、手 段或策略让任务或所应做的 事高质量、高效率的得到落 实，并最终达成目标。
《 致加西亚的信 》
《给加西亚的信》讲述的其实是一个很简单的故事：在美西战争中， 美国中尉罗文经过艰辛努力，终于完成美国总统交 给的任务——送信给加西亚将军。罗文在接受任务 时，虽明白困难重重，却没有多余的话，只说了一 句：“好的，先生”。罗文是名军人，他无比热爱 自己的事业，恪守军人的职责，这为他带来了勇气 和力量去克服困难、完成任务。
执行力就是在每一环 节都力求完美，切实 执行
戴尔电脑 麦克.戴尔
执行的成败在于执行力
执行力分为两个层次 一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法 与方向。
执行力度
所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多少。
上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在焉，或注意力不集 中，是不可能做好每一件事的。
我们会问——
加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。”
什么是执行力
• 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力； • 对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。 • 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量
• 失败不是战略的问题， • 而是战略执行的问题！
执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消 失的关键因素。
一、什么是执行？什么是执行力？
➢ 世界畅销书《执行》一书的 作者拉里 ·博西迪、拉 姆 ·查兰指出：在大多数情 况下，战略本身并不是原因。 战略之所以失败，其原因在 于战略本身没有得到很好的 执行。
执行方法与执行方向
一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。 在工作中，全体员工不但要严格按照工作的相关规定和要求执行好，落实 好，而且在实际的操作过程中，应有主动的创新意识，要能运用最切实际 的方法来达到工作目标，能在最短时间内运用最好的方法完成工作。
在执行方向的问题上，决策层交代的任务，也应尽量在员工付出一定努力 能达到的范围内，勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作。还有，决 策者也应避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示，以免让员工的工作 定位模糊。
完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的 人去做，往往会产生不同的结果。 • 战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导， 而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个 战略与执行相长的企业。
管理者名言
执行力就是任用会 执行的人
联想集团 柳传志
管理者名言
执行力不强的具体表现：三个“度”
• 尺度：企业决策方案在执行过程中，标准渐渐降低， 甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
• 速度：企业计划在执行过程当中，经常延误，有些工 作来自百度文库至不了了之，严重影响了计划的执行速度。
• 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来 越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
精品
如何提高企业的执行力
内容概要
• 一、什么是执行和执行力 • 二、造成执行力不高的原因 • 三、如何提高执行力 • 四、如何成为一个高效执行者 • 五、如何调整心态
企业管理中常见的困惑
• 为什么经过科学论证的战略方案达不到预期的效果？ 为什么具有开创性的知识成果不能变成企业的现实产品？
• 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ • 为什么激励约束不能变成员工的真正的工作动力？ • 为什么完善的管理制度不能变成生产效率的保证？ • 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ • 为什么……
可怕的执行结果
•
• 执行层级 • 一级
• 二级
• 三级
• 四级
80%
80％
可怕的
执行
80％
结果
80％
结果 80％ 64％
51.2％ 40.96％
管理者名言
马云（阿里巴巴CEO）
一流的想法，三流的执 行力；三流的想法，一 流的执行力。我宁愿选 择后者而不是前者。
光有一腔热情是远远不够的。当目标已经确定，执行力就变得至关重要。 没有目标，就会失去了方向；而没有了执行力，无论事先制定的目标多么 宏伟，都无法发挥其作用，也就不能保证目标的实现。
故事：龟兔赛跑1和龟兔赛跑2
执行的内涵层：发挥团队优势，协 作、做份外的事
一个任务是完成了，但如果给别的部门或人员造成不 必要的麻烦，这是非常不完美的，追求效率固然重要， 但是否能在完成任务时，能促使部门与部门之间，人 与人之间处于平衡协调的发展状态，这才是最重要的， 去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，不断 地寻求突破。
员工应本着要全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次，做个 “可以了，过得去了”就算了，这种混日子的心态其实也就是一 种不负责任的行为。
或者说这样的员工也是没有多大归属感的，不但实现不了自我价 值，更不能给企业创造财富。
执行速度
在执行速度方面来说，工作做得好坏与否，时间是一个重要的 标准，在组织里，工作完成都是有一定时间限制的，超过了时间， 工作完成也没有多大的意义，不但损了公司的利益，也破坏了自 身形象，一位员工在工作的过程中多少会遇到没有按时完成任务 的情况，我们不能以点概面地评论谁是谁非，但一个工作量要完 成，本身就是一件具有挑战性的事，有了一定的压力，人才会有 弹性，才有超越自己的勇气，才会越战越勇。