施工企业物资讲义管理基础知识

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工程施工物资进场的管理

工程施工物资进场的管理

工程施工物资进场的管理一、前言在工程施工过程中,物资的进场管理是至关重要的一环。

它不仅关系到工程施工的质量和进度,也直接影响到材料的使用和管理成本。

因此,对工程施工物资进场进行科学合理的管理,能够有效提高工程施工的效率和质量。

二、物资进场前的准备工作1、物资进场管理标准的制定在开展物资进场管理工作之前,需要制定物资进场管理标准和规范。

此标准应该包括物资检验标准、验收标准、记录和存档标准等内容,并且要严格遵守。

2、物资进场管理人员的培训为保证物资进场理论操作的准确性,需要对物资进场管理人员进行相关的培训,使其熟练掌握物资进场管理的相关知识和技能。

3、建立物资进场管理档案在物资进场管理前期要充分了解工程项目的施工要求,建立相应的物资进场管理档案,对各类施工物资逐一登记、编制清单,并确保与设计、规范等文件一致。

4、落实责任部门和人员对物资进场管理工作要明确责任部门和人员,明确各自的工作任务和权限,确保责任人的工作便于监督。

5、建立进场物资检验计划按照工程要求,制定物资进场检验计划,明确检验时间、地点、人员、方法等。

三、物资的进场检验1、物资运输在货物装载、运输和卸货环节中应特别注意货物的损坏防范,特别是易碎物品和易受湿、潮、冷、热等天气影响的物资。

2、物资验收验收应按照标准和规定的程序进行,严格按照施工图纸和招标文件中规定的标准进行验收,确保物资的质量和数量与合同相符。

3、物资检验对于易过期、易腐蚀、易受潮、易变形等物料应加强检查,不合格物品要求返厂或重新供货。

四、物资进场后的管理1、物资登记对进场的物资进行统一编号,登记在物资进场档案中,包括进场时间、物资名称、规格型号、数量等信息。

2、物资分类存放根据物资的种类、规格和技术要求进行分类存放,确保存放环境干燥、通风、防潮、防火等。

3、物资使用登记管理对于物资的使用要进行登记管理,确保物资使用的时限、数量等,以便保证施工物资的合理利用。

4、物资使用规范对于一些特殊的施工物料要求,要制定相应的使用规范,按照规范进行使用和处理,保证物资的使用质量。

施工现场管理基本知识

施工现场管理基本知识

施工现场管理基本知识施工现场管理是一个综合性强、涉及面广的工作,它要求管理者具备全面的知识和丰富的经验。

以下是施工现场管理的基本知识,主要从安全管理、进度控制、质量控制、材料管理、人员协调、设备维护、环境保护和资料记录等方面进行详细描述。

一、安全管理安全管理是施工现场管理的基础,主要包括制定安全规章制度、开展安全培训、定期检查施工现场的安全状况等。

管理者应确保所有工作人员都严格遵守安全规定,采取必要的防护措施,预防事故的发生。

二、进度控制进度控制是确保工程项目按时完成的关键。

管理者应制定合理的进度计划,并定期与实际进度进行对比分析,找出偏差原因并及时调整。

同时,要密切关注施工进度的影响因素,采取有效措施进行预防和控制。

三、质量控制质量控制是施工现场管理的核心,关系到工程的质量和使用寿命。

管理者应制定严格的质量管理制度,加强对施工过程的质量控制,确保施工质量符合设计要求和相关标准。

四、材料管理材料管理是施工现场管理的重要组成部分。

管理者应对材料进行严格的验收、保管和使用,确保材料的质量符合要求。

同时,要合理控制材料的消耗和浪费,降低工程成本。

五、人员协调人员协调是施工现场管理的重要环节。

管理者应根据工程需要,合理安排人员的工作任务和职责,加强人员之间的沟通与协作,确保施工现场各项工作顺利进行。

六、设备维护设备维护是确保施工现场设备正常运转的关键。

管理者应制定设备维护计划,定期对设备进行检查、保养和维修,确保设备处于良好状态,提高施工效率。

七、环境保护环境保护是施工现场管理的重要任务。

管理者应采取有效措施减少对环境的污染和破坏,如合理处理施工废水、废气、废渣等。

同时,要加强对施工现场的噪音、扬尘等污染的控制,保护周边环境。

八、资料记录资料记录是施工现场管理的重要组成部分。

管理者应建立完善的资料管理体系,对施工现场的各项活动进行记录、整理和保存。

这些资料包括施工日志、质量检测报告、验收合格证明等,是评估施工质量、追溯问题原因和总结经验教训的重要依据。

建设工程施工管理讲义

建设工程施工管理讲义

2Z101000 施工管理本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。

它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识,以学科的分类划分,它涉及以下五个学科方面的内容:项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理(图2Z101000).图2Z101000 施工管理是多学科知识的综合由于组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

因此,组织论的有关概念和理论,以及动态控制原理是本章的核心理论知识。

2Z101010 施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设工程项目营理的类型按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理.由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者-—--——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:(1)业主方的项目管理;(2)设计方的项目管理;(3)施工方的项目管理;(4)供货方的项目管理;(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。

施工企业物资管理基础知识

施工企业物资管理基础知识

3、采购员
(1)对供应商的调查和评价,进行询价比价,并将市 场信息提供给计划员和相关领导; (2)保证采购物资的质量、数量以及供货时间;
(3)收集、整理所有与采购物资有关的质量证明文件, 并移交管库员或收料单位的负责人员; (4)及时通报采购计划、采购合同完成情况。
4、管库员
(1)负责物资的入库检验或配合相关部门进行检验和试 验; (2)负责物资的标识、保管保养、发放和发放后的签认; 负责物资的标识、保管保养、 (3)负责保持仓储设施和库存物资的完整和安全,做好 负责保持仓储设施和库存物资的完整和安全, 防火、 防火、防盗等安全工作; (4)负责物资技术资料、质量记录的收集、整理工作, 负责物资技术资料、质量记录的收集、整理工作, 物资动态统计工作; ( 5 ) 负责在用物资、 工具的收发 、 退旧领新工作和工 负责在用物资 、 工具的收发、 程剩余料、废旧物资的回收、保管工作。 程剩余料、废旧物资的回收、保管工作。
2、计划员
(1) 根据工程的需求编制采购计划等各类物资计划; (2) 负责本工程的物资进货组织、供应、调度和物资供 应的签认、清算、债权债务清理工作; (3)负责物资供应资料、物资质量记录的整理、汇总、 统计、报检和移交工作; (4)做好材料成本分析并配合财务部门控制流动资金的 占用; (5)配合计划验工部门、财务部门做好结算、调概、料 差调整、验工等工作。
工秳进场
编制物资计划 中标供应商签订吅同 编制月度物资计划 提交中标供应商
招标采贩
吅同签订 需求计划 到货验收 现场储存
物 资 管 理 流 程
No
进行检验 Yes 入库储备 物资収放
No
使用前复检 Yes 正确使用 结算、核算
物资収料
物资结算 3

建设工程施工管理讲义

建设工程施工管理讲义

第一章施工管理1.项目管理的核心是项目的目标控制。

2.业主方的项目管理是管理的核心。

3.施工总承包方和分包方的项目管理都是属于施工方的项目管理。

建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等。

4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制和施工的组织等。

因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担相对工程管理的总的责任。

5.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

6.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

7.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别(表2Z101022-1)8.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

9.提出问题—筹划—决策—执行—检查10.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

11.施工组织设计编制可分为:施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计12.单位工程施工组织设计内容:工程概况及施工特点分析,施工方案的选择,单位工程施工准备工作计划,单位工程施工进度计划,各项资源需求量计划,单位工程施工总平面图设计,技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施,主要技术经济指标。

13.施工组织总设计的编制程序不能逆转:①拟定施工方案后才可编制施工总进度计划②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划14.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

15.项目目标动态控制的纠偏措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施16.施工成本的计划值和实际值的比较包括(图2Z101042)17.项目经理职责和权限(P33)18.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移和其组合等策略。

物资培训内容和计划安排

物资培训内容和计划安排

物资培训内容和计划安排第一部分:物资管理基础知识1.什么是物资管理?- 物资管理的定义- 物资管理的目标和意义- 物资管理的原则和特点2.物资管理的基本流程- 物资需求的申报和确认- 物资采购的流程和方法- 物资入库和出库的管理- 物资库存的监控和调配3.物资管理的基本指标- 物资的需求量和供应量- 物资库存量和周转率- 物资的使用效率和成本效益4.物资管理的基本工具- 物资管理软件和系统- 物资管理手册和流程图- 物资管理的数据分析和报告第二部分:物资管理技能1.物资需求的申报和确认技巧- 合理的需求预测和计划编制- 需求申报的格式和内容要点- 需求确认的流程和方法2.物资采购的流程和方法- 采购计划的编制和审核- 供应商的选择和评估- 采购合同的签订和履行3.物资入库和出库的管理技巧- 入库验收的标准和流程- 入库记录和标识- 出库申请和审核4.物资库存的监控和调配技巧- 库存盘点的方法和频率- 库存报警的指标和处理办法- 库存调配的原则和技巧第三部分:物资管理实践案例分享1.化工企业物资管理案例- 化工企业物资管理的特点和难点- 化工企业物资管理的成功经验和教训2.制造业企业物资管理案例- 制造业企业物资管理的特点和难点- 制造业企业物资管理的成功经验和教训3.零售业企业物资管理案例- 零售业企业物资管理的特点和难点- 零售业企业物资管理的成功经验和教训第四部分:物资管理综合应用1.物资管理在企业管理中的作用- 物资管理与采购管理的关系- 物资管理与生产管理的关系- 物资管理与库存管理的关系2.物资管理在企业风险防控中的应用- 物资管理对供应链风险的把控- 物资管理对库存风险的应对- 物资管理对资源浪费风险的预防3.物资管理在企业效率提升中的应用- 物资管理对企业成本的影响- 物资管理对企业生产效率的提升- 物资管理对企业运营效果的改善物资管理培训计划安排1.培训时间安排- 培训时间:2天- 培训方式:线下培训班2.培训内容设置- 第一天上午:物资管理基础知识- 第一天下午:物资需求的申报和确认技巧- 第二天上午:物资采购的流程和方法- 第二天下午:物资管理实践案例分享3.培训方法- 理论讲解:讲师主讲,介绍相关理论知识和实践案例- 互动讨论:学员进行小组讨论和案例分析- 案例演练:学员进行真实案例模拟演练4.培训材料- 培训讲义:提供给学员相关的培训讲义和教材- 案例资料:提供给学员相关的物资管理实践案例资料- 培训工具:提供投影仪、白板等培训辅助工具5.培训评估- 培训前测:对学员进行培训前的知识水平测试- 培训中测:对学员进行培训中的学习效果检查- 培训后测:对学员进行培训后的学习成果评估6.培训总结- 总结回顾:对培训内容进行总结和回顾- 学员反馈:收集学员对培训的反馈和意见建议- 培训证书:颁发合格学员的培训证书通过以上培训内容和计划安排,我相信学员能够建立起全面的物资管理知识体系,掌握物资管理的基本技能,应用物资管理的经验案例,并在实践中不断提升自己的物资管理水平,为企业的物资管理工作贡献自己的力量。

华南公司物资管理培训讲义

华南公司物资管理培训讲义

进场核对
模板、木枋落地后,由材料员 组织工长、分包材料员、项目 领导按分公司采购合同的要求 验收。清点周转材料数量时, 要求相关验收人员按不低于进 场总量20%的捆数进行开包检 查,避免木枋、模板两头实、 中间空等滥竽充数的现象。
管理资料留底
验收合格后,项目材料员及时填 写《物资外观检测记录》、《材 料进场登记签收单》及《物资交 接单》,参加验收人员现场共同 签字确认周转材料进场数量。周 转材料进场后每一道验收程序都 必须拍照留存,照片内容、日期 必须与实际验收相符,其中:材 料员点数验收过程、劳务材料员 验收过程、专业工长验收过程、 项目领导复核过程、卸完货后的 空车、周转材料卸货到堆场的照 片必须齐全并存档备查。
1.2 混凝土管理
结算单价:按照合同结算单价执

付款数据:参照钢筋付款数据要
求,确保本次对账金额*付款比例= 本期按合同应付款,本期累计结算 金额*付款比例=累计按合同应付款
依据补充协议调差 依据合同调差条款
1. 钢筋管理
序号 1 2
特殊问题 搅拌站供应不及时
尾料控制
应对方式 一方面和分公司主管部门(物资部)进行汇报,请求公司出面协调约谈;另一方面可以 采取搅拌站蹲点的方式了解搅拌站生产情况,保障项目供应。
1.2 混凝土管理
每批次混凝土浇筑完毕,材料 员当天及时统计当盘实际消耗 量交生产经理,生产经理组织 材料员、工长、商务人员核对 预算量和实耗量进行对比分析 ,做好对比分析表,查找节超 原因;对于量亏要分析原因并 采取纠偏措施,项目部根据纠 偏措施执行。
材料员每月20号前统计当月 累计工程混凝土用量办理领 用单,项目材料员,劳务分 包指定人员、责任工程师、 商务、项目经理签字确认。

在建工程物资管理制度

在建工程物资管理制度

在建工程物资管理制度一、建筑工程物资管理的基本概念建筑工程物资是指在施工中需要消耗的各种材料、零部件、设备、工具等,包括水泥、钢筋、水管、电缆、螺丝等。

建筑工程物资管理是指对工程中所需的各类物资进行统一管理、保障施工进度、维护工程质量的过程。

建筑工程物资管理包括供应管理、采购管理、仓储管理、使用管理等方面。

二、建筑工程物资管理的重要性1. 保障工程进度。

建筑工程物资管理制度的建立可以有效地协调各类物资的供应、采购和使用,确保在合适的时间和地点提供所需的物资,防止由于物资短缺或浪费而导致工程延误。

2. 控制工程成本。

建筑工程物资是工程施工的重要成本组成部分,有效的物资管理可以降低材料浪费,避免重复采购,降低工程成本。

3. 保证工程质量。

建筑工程物资是直接影响工程质量的因素之一,物资管理的规范化、标准化可以保证物资的质量稳定,避免使用次品材料,提高工程质量。

4. 提高工作效率。

建筑工程物资管理制度的建立可以规范施工管理流程,提高工作效率,减少材料报废和返工,缩短施工周期。

5. 保障工程安全。

建筑工程物资管理制度的建立可以确保物资的安全储存和使用,避免发生火灾、爆炸、倒塌等事故,保障工程安全。

三、建筑工程物资管理制度的制定和实施建筑工程物资管理制度的制定需要在理论和实践基础上进行科学研究,根据工程项目的特点和需求来确定具体内容。

制定建筑工程物资管理制度的步骤如下:1. 制定物资管理制度的指导思想。

根据工程项目的实际情况和需求确定物资管理制度的总体目标和原则,明确管理责任。

2. 划分管理内容和要求。

根据建筑工程施工的特点和需要,确定物资的种类、规格、数量等管理要求,明确供应、采购、仓储、使用等环节的规范。

3. 设立管理机构和岗位。

建立物资管理部门,并确定管理人员的职责、权限和工作流程,明确各个岗位的职责分工。

4. 建立信息管理系统。

建立完善的物资信息管理系统,包括物资供应信息、采购信息、库存信息等,确保物资的准确记录和跟踪。

施工企业物资管理知识讲义(PPT 115页)

施工企业物资管理知识讲义(PPT 115页)
低值易耗品是指劳动资料中单位价值在规定限额 以下或使用年限比较短(一般在一年以内)的物品。
一、物资管理概述
如果列入固定资产的工用具及小型机具等要走公司审 批程序(限定2000元以上)。
(二)物资管理的定义
物资管理,是指对建设项目施工活动所需各种 物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合 里利用等一系列计划、组织、控制的管理工作的总 称。
6 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明 (包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数 据)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检 证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于项目中。 现场配制的材料应经试配,使用前应经认证。
7 材料储存应满足下列要求:
二、项目物资管理的基本要求 1)入库的材料应按型号、品种分区堆放,并分
二、项目物资管理的基本要求 9 建立材料使用台帐,记录使用和节超状况。
10 材料管理人员应对材料使用情况进行监督, 做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在的 问题应及时分析和处理。
11 应加强剩余材料的回收管理。设施用料、包 装物及容器应回收,并建立回收台帐。
12 制定周转材料保管、使用制度。
材料单耗是指建筑产品单位工程量所耗用建筑材料 的数量。 (七)物资管理的任务
建筑企业材料管理工作的基本任务是:本着“管 物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧 利废”的原则,把好供、管、用三个环节,以最低 的材料成本,按质、按量、及时、配套供应施工
一、物资管理概述 生产所需的材料,并监督和促进材料的合理使用。
5、项目对对集中采购重视程度还不高:对大宗 物资集中采购的支持力度还不够,受多方面的影响, 大宗材料集中采购还没有在公司本埠及周边地区全 面推开。
4、负责项目部材料验收、搬运、储存、标识、 发放及固定财产的管理;

2023年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义

2023年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义

2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1.工程承包协议施工成本控制要以工程承包协议为依据,围绕减少工程成本这个目的,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。

2.施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既涉及预定的具体成本控制目的,又涉及实现控制目的的措施和规划,是施工成本控制的指导文献。

3.进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。

施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出两者之间的差别,分析偏差产生的因素,从而采用措施改善以后的工作。

此外,进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在的问题,并在事态尚未导致重大损失之前采用有效措施,尽量避免损失。

练习:1.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较,其中实际成本情况是通过( )反映的。

A.工程变更文献B.进度报告C.施工组织设计D.分包协议答案:B4.工程变更在项目的实行过程中,由于各方面的因素,工程变更是很难避免的。

工程变更一般涉及设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。

一旦出现变更,工程量、工期、成本都必将发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。

因此,施工成本管理人员就应当通过对变更规定当中各类数据的计算、分析,随时掌握变更情况,涉及己发生工程量、将要发生工程量、工期是否迟延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更也许带来的索赔额度等。

除了上述几种施工成本控制工作的重要依据以外,有关施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的依据。

练习:1.施工成本控制的依据涉及()A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包协议E施工组织设计答案:DE2Z102042掌握施工成本控制的环节在拟定了施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的因素,采用适当的纠偏措施,以保证施工成本控制目的的实现。

项目物资管理岗前培训讲义

项目物资管理岗前培训讲义

学《程序》,抓环节遵原则,保供应物资管理工作的方法与要求我公司经营体制,管理模式己转变;物资管理工作在管理方法,供应模式,业务程序方面也进行了改变;并于2006年编制出台《物资管理程序》文件下发贯彻执行。

其目的是:适应公司经营体制、管理模式转变的需要;是促进物资管理规范化、标准化;是通过精细化管理,提高物资业务能力,提高物资管理水平;最终达到提高企业经营效益的目的。

一、《程序》文件要求,及物资管理工作主要精神要点:物资管理工作可总结为一句话:一个原则;两个目标,五个环节。

其内容概况如下:1、工作思路:要掌握一个原则,以控制材料成本为原则。

2、努力方向:要克服困难达到两个目标:①保证物资正常供应;②降低材料采购成本,降低材料消耗成本3、工作重点:要抓住物资管理工作的五个重要环节。

①物资计划②物资采购供应③物资验收、发放④物资核算核销⑤工程返还材料的囬收、处理。

在物资管理五个重点环节运作过程中:以物资计划工作为龙头;抓住物资采购供应和返还囬收这两头;控制好中间,物资验收和发放。

二、物资计划工作要点及方法:1、物资计划编制要项目全:①工程项目全:主体工程中的钻孔桩、承台、圢身、梁、桥面设施等。

施组设计中的栈桥、平台、围堰等大临设施以及小临设施项目,应无一漏缺。

②编制计划内容全:如材料品名、规格、牌号、型号、质量要求、数量、需长、使用部位等。

2、物资计划编制要数据准:①统计需用量数据准;②盘点、统计库存量数据准;③下达采购计划数据准。

3、物资计划具有予见性:掌握市场需求变化,掌握市场价格变化,掌握项目施工进度变化,掌握季度变化,提前做出安排,保证物资供应。

4、物资计划编制要具有可靠性;严禁粗打冒估,既要保证供应,又要防止超储积压造成浪费。

5、通过物资计划工作使材料供应工作按施工进度分期分批进货,适时适量供应;使材料供应工作达到:供应好,周转快,费用省,降低采购成本,保证施工需要的目的。

为做好物资计划工作,达到上述五奌要求,建议工作方法如下:1、全面收集和掌握施工设计资料。

建筑工程施工企业质量管理体系培训讲义-2024鲜版

建筑工程施工企业质量管理体系培训讲义-2024鲜版
方法论述
运用PDCA循环、5W1H分析法、 因果图等工具,进行全面系统的质 量策划。
12
目标设定原则及实现途径探讨
目标设定原则
SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关、时限),全员参与,与企业战 略和市场需求相结合。
实现途径
制定可行的质量目标,建立目标责任制,实施绩效考核,激励员工积极参与。
2024/3/28
资质申请与动态管理
介绍施工企业资质的申请流程、材料准备和审批程序,以及资质动态管理的要求和措施,包括资质升级、增 项、延续、变更等方面的规定。
10
03
质量策划与目标设定
2024/3/28
11
质量策划流程与方法论述
2024/3/28
质量策划流程
明确质量目标、分析现状、制定质 量计划、实施质量计划、检查与评 估、持续改进。
9
施工企业资质等级与业务范围划分
2024/3/28
施工企业资质等级划分标准
介绍施工企业资质等级的划分标准,包括企业资产、人员构成、工程业绩等方面的要求,以及不同等级企业 可承担的业务范围。
业务范围划分及注意事项
详细阐述各类施工企业的业务范围划分,包括房屋建筑、市政公用、机电安装等不同领域的施工总承包和专 业承包业务,以及企业在承接业务时需要注意的事项和风险点。
13
案例分析:成功企业经验分享
2024/3/28
案例一 某大型建筑企业通过引入卓越绩效模式,建立全面质量管 理体系,实现了质量目标的持续提升。
案例二 某知名房地产开发商在项目实施过程中,注重质量策划与 目标设定,通过精细化管理、技术创新等手段,打造出高 品质的建筑产品,赢得了市场口碑。
案例三 某国际工程公司通过推行ISO9001质量管理体系,强化过 程控制和风险管理,有效提高了工程质量和客户满意度。

施工企业物资管理知识讲义

施工企业物资管理知识讲义

物资需求计划的制定
总结词
物资需求计划是施工企业物资管理的核心,需要全面考虑施工项目的需求、工程进度和资源消耗情况 。
详细描述
在制定物资需求计划时,应先对施工项目的需求进行详细分析,明确所需物资的种类、规格、数量等 参数。同时,要结合工程进度,合理安排物资的到货时间和库存量,确保施工进度不受影响。此外, 还要考虑资源消耗情况,优化物资使用,降低浪费和损耗。
质量安全原则
在物资管理中应注重材料和设备的 质量和安全性,确保施工质量和人 员安全。
02
施工企业物资的分类与 特点
建筑材料的分类
01
02
03
按用途分类
分为结构材料、装饰材料、 专用材料等。
按材质分类
分为金属材料、非金属材 料、复合材料等。
按来源分类
分为天然材料和人造材料。
建筑材料的采购与存储
采购计划
施工过程中的质量监控
对施工过程中的材料进行质量抽检,确保施工质量。
建筑材料的回收与处理
废旧物资回收
对废旧物资进行分类回收,降低 对环境的污染。
废弃物处理
对无法再利用的废弃物进行无害 化处理,避免对环境造成危害。
资源再利用
对可再利用的资源进行合理再利 用,降低能耗和资源消耗。
03
施工企业物资计划管理
物资回收处理
对回收的物资进行分类、检验和处理,确保其再利用价值得到最大 化。
物资回收记录
建立详细的物资回收记录,以便对回收物资进行跟踪和管理。
废弃物处理与环保措施
废弃物分类
对施工过程中的废弃物进行分类,区分可回收和不可回收废弃物。
废弃物处理
根据废弃物的性质采取适当的处理方式,如填埋、焚烧或回收再利 用。

工程施工和工程物资科目

工程施工和工程物资科目

工程施工和工程物资科目随着城市化进程的加快,建筑工程在各个领域的发展越来越快速。

工程施工和工程物资是建筑工程中必不可少的两大要素,其中施工是实现工程目标的过程,而工程物资则是工程施工过程中所需的各种原材料和设备。

在建筑工程项目中,工程施工和工程物资的选择和管理对于工程进度、质量、成本等方面至关重要。

一、工程施工1. 施工管理施工管理是一个工程项目中非常重要的环节。

它包括项目计划、进度管理、质量控制、安全管理、成本控制等方面。

施工管理的好坏直接影响着工程项目的质量、进度和成本。

项目经理在施工管理方面应具备扎实的技术功底、丰富的经验以及较强的组织协调能力。

2. 工程进度工程进度是施工管理中非常重要的一环。

通过合理的进度计划,可以有效地控制工程项目的进度,保证工程按时完工。

工程项目通常会按照工程施工图纸上的施工过程进行分阶段的进度计划,每个阶段都有相应的工期和完成时间节点。

3. 工程质量工程施工质量是工程项目的核心问题之一。

在进行工程施工时,必须严格按照相关标准和规范来执行,确保工程质量达到相应的要求。

施工过程中,应定期进行质量检查和评估,并及时纠正存在的质量问题,以确保工程施工质量。

4. 安全管理安全管理是工程施工中必不可少的一环。

施工现场是一个复杂的环境,存在着各种危险因素,如高处作业、电气作业、机械设备等。

项目经理应加强对施工现场的安全管理,确保工人们的安全操作。

提供必要的安全培训,建立安全制度,加强安全检查,及时整改隐患,确保施工现场的安全。

5. 成本控制在工程施工过程中,成本控制是一个非常重要的环节。

项目经理应认真制定施工预算,严格控制施工成本。

通过合理的成本控制,可以有效地保证工程项目的经济效益,避免施工造成过度浪费。

二、工程物资1. 建筑材料建筑材料是建筑工程中必不可少的原材料。

建筑材料种类繁多,包括水泥、钢材、砖瓦、混凝土、玻璃等。

在选择建筑材料时,应根据施工设计要求和质量要求进行选择,确保建筑工程施工过程中的质量和稳定性。

物资管理培训课程讲义PPT课件

物资管理培训课程讲义PPT课件

月计划是季度计划和年计划的适时调整,是较接近现场实际需求情况的,是物资采购进场安排和
整体协调安排的重要依据,同时也是项目对下月材料款支付安排的依据。每月20日项目物资部需编制 次月《物资申请计划表》。在编制月申请计划时要结合《工点限额供料台帐》来填制,若发现已供应 数量 +计划数量>限额计划数量,要及时的就此对应的工点、施工单位的工程材料进行核算,分析原 因,在合理使用情况下以报告的形式增加限额计划供料数量,经项目领导审批处理,若是因使用、保 管不当产生的超耗,同样报项目领导审批处理,同时按照管理办法扣除超耗部分的材料款 。
物资工作流程图
项目物资需求总计划是在项目进场时由物资部向计划部索要单项工程需用材料明细表、工程分 包表及甲供、甲控材料清单,工程部提供以上清单的工程设计量,物资部以此为依据编制《项目物 资需求总计划》,相关部门签字确认后,上报项目领导审批后入档,并上报公司物资部。 此表中需求时间为开始使用时间,需求地点为项目分段里程或某大桥等。
物资器材总帐是物资管理软件生成的,在此要注意物资管理软件中的发料应为实际消耗 数量,不可等同于实际发料数量。
在每月业务处理完成后要与财务及时进行一次对帐,对出现的错误即时更正,做到帐目 一致。
在业务处理上还有两项关于供应商管理的,《合同登记台帐》和《供方再评价》,
《合同登记台帐》是反映合同的执行情况,应该在每笔业务发生时登记,便于掌握合同的现 场执行情况,及时对物资采购作出调整。《供方再评价》一般是一个供应段或是一季度进行 一次,反映的是供方在物资供应过程中信誉情况,内容包括质量、时效等, 《供方再评价》 是对投标结果的一种执行监督,有利于规避供应商中标后对投标内容的执行不力。
如果有业主指定供货商或生
产厂家的项目可在指定范围内进 行招标。

建设工程施工管理_讲义(3篇)

建设工程施工管理_讲义(3篇)

第1篇一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分,它涉及到工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。

本讲义旨在介绍建设工程施工管理的基本概念、原则、方法和内容,为从事建筑行业的人员提供参考。

二、建设工程施工管理的基本概念1. 施工管理:指在工程建设过程中,对工程项目进行策划、组织、实施、监控和收尾等工作的全过程管理。

2. 施工项目管理:指在施工过程中,对工程项目进行目标控制、资源优化配置、风险防范和质量保证等工作的管理。

3. 施工项目管理目标:包括费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标和合同目标等。

三、建设工程施工管理的基本原则1. 目标导向原则:以项目目标为导向,确保项目顺利实施。

2. 系统原则:将工程项目视为一个系统,从整体上进行管理和控制。

3. 优化原则:在保证项目目标实现的前提下,优化资源配置,降低成本。

4. 风险管理原则:识别、评估和控制项目风险,确保项目安全。

5. 质量控制原则:确保工程质量,满足国家规范和业主需求。

四、建设工程施工管理的方法1. 项目策划:明确项目目标、范围、组织结构、实施计划等。

2. 组织设计:确定项目组织结构、职责分工、人员配备等。

3. 资源配置:合理配置人力、物力、财力等资源。

4. 进度控制:制定施工进度计划,确保项目按期完成。

5. 成本控制:制定成本预算,控制成本支出。

6. 质量控制:制定质量控制计划,确保工程质量。

7. 安全管理:制定安全管理制度,确保施工安全。

8. 环境保护:制定环保措施,降低施工对环境的影响。

9. 合同管理:签订、履行和终止合同,确保合同双方权益。

10. 信息管理:收集、整理、分析和传递项目信息,提高项目管理效率。

五、建设工程施工管理的内容1. 施工组织设计:包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、施工平面图等。

2. 施工成本控制:包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制措施。

3. 施工进度控制:包括进度计划编制、进度监控和进度调整。

某公司工程物资管理讲义(PPT 53张)

某公司工程物资管理讲义(PPT 53张)

六、物资人员业务素质及培训
业务素质:以前提到的“四懂、三会、十过硬”,现在还要加上重要的 一条那就是掌握信息技术;要多跑现场、了解施工情况
自身素质:吃苦、包容、责任心 物资业务培训需求:即需要培训哪些方面,根据不同人群需求考虑 物资业务培训的方式:师带徒的现场培训、脱产培训、短期岗位培训,
有必要请专业教师开拓视野 廉洁教育:回扣、吃拿卡要问题 局每年都在搞物资业务培训,但是否真正起到效果?有待探讨,采取何
种方式、培训哪些内容、为谁培训、培训的成效考核等方面值得去思考。 关键看自己有这方面的需求、上进心 物资人员待遇:公司每季度进行津贴评比
岗位职责
物资部长岗位职责
负责贯彻上级物资管理制度、办法,制定本项目物资管 理办法
二是处理好物资质量和项目工程成本的关系不能一味的强调质量而牺牲项目成本利益
三是处理好与项目部领导、各业务部门的关系
加强与工程、工经、财务、试验等部门的沟通、协调配合才是搞好物资 管理的重要一环 ;必要时也要和监理、业主沟通、配合
重要的还是要:领导重视、物资部门增强责任心!
四是处理好与供应商的关系
2012年9月
工程项目物资管理讲义
一、局物资管理的宗旨
总的指导思想:统一管理、分工负责、 互相监督、共同把关、效益共享
物资采购实行“集中采购、归口供应” 的管理模式
宗旨:实现经济效益最大化(降低采购 成本和控制主要材料消耗数量)
突出以“项目管理”为出发点
二、局物资管理制度建设
局目前在执行的主要管理办法
参与市场调查和大宗物资招标 负责编制物资需求计划,合理配置物资资源 负责现场物资收发、保管、标识和保护等 负责周转材料、小型机具管理,必要时防护用品 负责编制物资消耗核算及成本分析报告,参与调概素

物资采购的模式——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

物资采购的模式——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义物资采购的模式1Z201045 物资采购的模式(P47~48)第七个考点:物资采购的模式1.工程建设物资的概念工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。

2.国际上物资采购有多种模式,如:(1)业主方自行采购(2)与承包商约定某些物资为指定供货商(3)承包商采购等3.我国《建筑法》对物资采购方式作了具体规定:按照合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的,发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

4.物资采购管理应遵循的程序例题1:设计、采购和施工任务综合的总承包被简称为()。

A.EPCB.联合体承包C.D—BD.CM【答案】A【解析】建设项目工程总承包有多种形式,如:设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC)等。

参见教材P42。

例题2:建设工程项目总承包在多数情况下采用()。

A.变动总价合同B.固定单价合同C.固定总价合同D.变动单价合同【答案】A【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。

即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。

参见教材P42。

例题3:项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容()。

A.项目定义B.设计评审C.设计原则和设计要求。

物资采购招标投标及管理讲义

物资采购招标投标及管理讲义

物资采购招标投标及管理一、建设物资采购招标投标概述工程建设中的物资主要是指构成建设工程实体的材料和设备。

建设工程造价的百分之六十以上是由材料、设备的价值构成的;建设工程的质量也在很大程度上受制于所使用的材料、设备的质量。

对材料、设备采购进行招标有助于提高采购物的质量,降低采购价格,对于提高建设工程质量、降低建设工程造价是有积极意义的。

(一)建设物资采购方式建设物资采购主要有两种方式,即直接采购和招标采购1、直接采购直接采购是一种非竞争性采购。

一般适用于采购批量小、价值低、市场供应大的标准化产品。

但也适用于“仅此一家、别无分店”专有技术、独家生产的产品。

直接采购又可分为询价采购和直接订购。

(1)询价采购通过对几家供应商进行询价、比较之后,选择其中一家签订供货合同。

这种采购方式对于采购者而言比较容易操作、且能取得较低的供应价格。

对于供应商而言,没有直接的竞争压力,交易谈判比较有理性,一般不易出现为争合同而盲目降价,最后降低供应质量的现象。

(2)直接订购直接订购的采购方式常在以下的情况下采用。

①原采购合同执行完后,要增加采购量。

前提是原合同价比较低廉,或新采购量很小。

②为已有设备采购专用的配件。

③为保证质量、实现某种性能要求从指定的供应商采购关键性的货物。

④专有技术或专卖性质的物资。

⑤在特殊情况下急需采购的某些材料、小型工具或设备。

直接采购具有“暗箱操作”的特征,这就要求采购人员要具有良好的业务素质和品德修养。

2、招标采购对于采购批量大、潜在供应商多的物资,为了取得“物美价廉”的效果,一般都采用招标的方式。

我国招标投标法律法规规定:依法必须招标的项目,单项采购合同额在100万元人民币以上或总投资在3000万元人民币以上的项目的采购必须进行招标。

物资采购招标也选择公开招标或邀请招标形式。

(1)公开招标公开招标适用于采购量很大,对潜在供应商情况了解不多或把握不难;或希望通过广泛吸引供应商以获得更优惠的价格、更高的质量、或扩大建设项目在社会影响的情况下采用,公开招标也称竞争性招标。

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项目经理 物资部长
作作 业业 队队
计 划 员
采 购 员


料 库

运 务 员
作 料业 员队

管 库 员
1、工程项目物资部长 (1)尽快掌握工程数量,了解工期安排,确
定物资管理工作关键点。 (2)及时与主要领导沟通 。 (3)积极与工程部门(包括实验室)沟通 (4)要积极同财务部门沟通 。 (5)要及时与下级物资人员沟通。 (6)做好深入细致的市场调研 (7)制定项目物资供应管理办法
(5)周转材料。周转材料是指各种通用或专用模板、 脚手杆、万能杆件、贝雷架、夹桩槽钢等周转使用 材料,周转材料具有多次参加施工生产过程,基本 上不改变其原有实物形态,其价值是分期摊销到工 程成本之中去的特点。
(6)其他材料。是指不构成工程或产品实体,但有 肋于工程或产品形成,或便于施工生产进行的各种 材料。如燃料、油料等
(8)编制施工项目单项工程定额台账。
(9)编制物资需求总计划 (10)建立规范合理的料场,料库 (11)实行限额发料,日清月结以及逐日材料消耗
登记制度。
(12)选配素质较高的物资验收保管人员。 (13)不管工程承包怎样,项目上的物资采购权绝
不能下放给施工队。
(14)要坚决废弃什么人都可以管理物资,只要有 钱什么都能买的陈腐观点
一、物资管理概述
(一)物资及其分类
1、物资含义 物资是物资资料的简称,包括生产资料和生活
资料。 广义:物资资料总称 狭义:生产资料(劳动手段、劳动对象) 施工企业物资:建筑材料、机械设备 建筑材料:是建筑安装工程的劳动对象,是建筑产 品的物质基础。
实物形态运转 价值形态运转
2、物资的分类
按照材料在施工生产过程中的用途不同,目前 施工企业财务存货核算(物资料账核算与财务存货 核算分类口径相一致)将材料分为以下七类:
施工企业物资管理基础知识
精品jing
易水寒江雪敬奉
物资管理学习目标
1、了解工程项目物资管理的相关基础 知识。
2、熟悉工程物资管理的主要内容。 3、掌握降低物资管理成本的主要方法
物资管理主要内容
一、物资管理概述
二、材料消耗定额管理 三、物资计划管理 四、物资采购管理 五、物资仓储管理 六、物资运输管理 七、现场物资管理 八、低值易耗品和周转材料的管理 九、物资核算与成本管理
(4)低值易耗品。低值易耗品(如施工生 产用的工具、索具、小型机具设备、劳动保 护用品等),它们在性质上不是材料,在施 工生产中的作用与材料不同,其特点是能多 次参加施工生产过程,基本上不改变其原有 的实物形态,其价值是按照损坏程度分次陆 续转移到工程或产品成本中去,因此具有劳
但由于它们的品种复杂,耗用量大,单位价值 较低,使用期限较短,更换频繁,不便于按照固定 资产的方式进行更新和管理,而将其视同材料对待。 它们的采购、收发、保管储存和实物的清查盘点等 方面的管理与核算方法,与上述各类材料相同。
(15)要防范风险,确保自身平安
2、计划员
(1) 根据工程的需求编制采购计划等各类物资计划; (2) 负责本工程的物资进货组织、供应、调度和物资供 应的签认、清算、债权债务清理工作; (3)负责物资供应资料、物资质量记录的整理、汇总、 统计、报检和移交工作; (4)做好材料成本分析并配合财务部门控制流动资金的 占用; (5)配合计划验工部门、财务部门做好结算、调概、料 差调整、验工等工作。

Yes

入库储备


物资収放

No 使用前复检
Yes 正确使用
结算、核算
到货验收 现场储存 物资収料
物资结算
3
(四)建筑企业材料管理的意义 1、是生产建筑产品的重要物质保证 2、可以降低工程成本 3、可以加速流动资金周转,减少流动资金
的占用 4、有利于保证工程质量和提高劳动生产率
(五)物资管理的方针、原则 1、“从施工生产出发,为施工生产服务”为 方针; 2、加强计划管理的原则 3、加强核算,坚持按质论价的原则; 4、励行节约的原则。
低值易耗品是指劳动资料中单位价值在规定限额 以下或使用年限比较短(一般在一年以内)的物品。
如果列入固定资产的工用具及小型机具等要走公司审 批程序(限定2000元以上)。
(二)物资管理的定义
物资管理,是指对建设项目施工活动所需各种 物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合 利用等一系列计划、组织、控制的管理工作的总称。
(三)物资管理的主要业务内容及管理流程
材料管理的业务工作包括供、管、用三个方面, 具体有八项业务:
材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场 材料管理、工程耗料核算、经济核算和统计分析。
工秳进场
编制物资计划 中标供应商签订吅同 编制月度物资计划
招标采贩
吅同签订 需求计划
提交中标供应商
No

进行检验
⑴主要材料。指用于工程或产品并构成工程或 产品实体的各种材料,包括钢材、水泥、砂石料等。
⑵结构件。指经过吊装、拼砌和安装就能构成 建筑物实体的各种金属、钢筋砼、砼和木质的结构 物、构件。
(3)机械配件。是指施工机械设备、运输 设备等各种设备替换、维修使用的各种零件 和配件,以及为这些设备准备的各种备品备 件等。
(六)物资管理的要求
1、落实货源,保证供应;
2、抓好采购运输,加速周转,节约费用;
3、抓好商情信息的管理;
4、降低材料单耗;
材料单耗是指建筑产品单位工程量所耗用建筑材 料的数量。 (七)物资管理的任务
建筑企业材料管理工作的基本任务是:本着“管 物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧 利废”的原则,把好供、管、用三个环节,以最低 的材料成本,按质、按量、及时、配套供应施工
其他相关了解: 固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建
筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经 营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主 要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用 年限超过2年的,也应当作为固定资产。固定资产 是企业的劳动手段,也是企业赖以生产经营的主要 资产。
生产所需的材料,并监督和促进材料的合理使用。
具体任务是: 1、提高计划管理质量,保证材料供应; 2、提高供应管理水平,保证工程进度; 材料供应管理包括采购、运输及仓库管理业务,这
是配套供应的先决条件。 3、加强施工现场材料管理,坚持定额领料;
4、严格经济核算,降低成本,提高效益。
(八)工程项目物资管理组织及岗位职责
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