爱奇艺的双螺旋人才战略

爱奇艺也设有一系列定期不定期的内部培训，既有线下培训，也可以线上直播及点播。为员工 提供了解各领域专业知识以及跨部门接触的机会，会采取跨部门混合分组的形式，鼓励团队学 习跨领域内容。
“简单想，简单做”的企业文化
打破无形之墙需要持久的努力，在碰撞难以避免的情况下，相互包容、彼此尊重、就事论事的简 单文化不仅是最好的缓冲机制，也是跨团队沟通与高效执行力的基础。
04
第四部分
如何实施双螺旋战略
具体措施
制造认同
2015年起，爱奇艺内部启动了一个长期项目，名为“爱奇艺人的一天”。每隔两个月更新一期， 每期都会以10分钟视频的形态展现一个部门的真实工作状态。
统一语言
公司把各业务条线的专有名词汇总成了一个文档，做成一个专有名词词典。所有新人加入爱 奇艺时，都会收到这份文档，类似一个宝典，这样就方便双方进行沟通。
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提出雇主价值口号：艺术梦想撞入极 客世界，鼓励两个团队的碰撞与沟通， 引导团队融合
03
第三部分
为什么实施双螺旋战略
原因
原因
技术是视频网站品牌好感的关键
从某种程度上说，纯粹依靠内容引流来的用户是缺乏忠诚度的，花巨资购买或打造的头部内 容在一段时间内会吸引巨大的流量，但也很容易跟随新的内容转移到竞争对手的平台，基于 技术创新的良好体验对于用户产生品牌好感乃至忠诚度至为关键。
内容是视频网站的立身之本
视频网站越来越多的面临版权大战，而如何通过制作更好的内容降低对外部版权的依赖，减 少版权成本的投入，已是如今视频网站竞争的立身之本。2017年，排名前三的视频网站无一 例外都选择了加大自制内容的投入。
现实人才结构的必然结果
现在的爱奇艺“一半是工程师，一半是创意人”，“一半是技术性的基因，一半是内容性、 营销性的基因”，这让爱奇艺拥有了介乎纯粹互联网科技公司与传统内容制作平台之间的独 特气质。而如何吸引到行业内外优秀的技术与内容人才，同时使秉性迥异的两类人群沟通无 碍且彼此激发，也成为爱奇艺要面对的重要课题。
鼓励跨部门沟通
爱奇艺通过考核奖励机制鼓励各团队进行跨部门沟通。Fra Baidu bibliotek如某些着眼于培养新人、新导演的 自制剧，爱奇艺不会将盈利作为考核指标，而是鼓励团队在衍生品、电商合作等方面开展创 新尝试，而这会涉及内部资源配置，项目负责人必须积极开展跨部门沟通，在内容推广、衍 生品开发等方面赢得支持。
鼓励学习跨领域内容
感谢聆听
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第二部分
双螺旋人才战略简介
双螺旋人才战略
高度重视技术人才
一旦技术人员占人员总数的比例低于 50%，所有其他部门的招聘必须全部 停止，直到补齐缺口。
抢挖顶尖内容人才
马东、原中央人民广播电台副台长王 晓晖、原浙江卫视节目中心副主任陈 伟、原中央电视台经济频道副总监、 《开心辞典》制片人郑蔚
技术团队与内容团队互相促进
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碰撞与连接 —爱奇艺的双螺旋人才战略
目录
CONTE
NTS
01
PART 01
爱奇艺的发展现状
02
03
04
PART 02
双螺旋人才战略简介
PART 03
为什么要实施双螺旋战略
PART 04
如何实施双螺旋战略
01
第一部分
爱奇艺的发展现状
爱奇艺的发展现状
根据第三方机构艾瑞的数据，截至2017年8月，爱奇艺 已连续7个月在移动端APP“月度总有效时长”这一指标 上排名第二。这意味着在所有APP中，全国用户花在 爱奇艺上的时间仅次于微信。