企业变则找死 不变等死 你怎么死
企业文化-破解企业不发展等死发展找死
破解企业不发展等死发展找死
企业发展是一个由小到大逐渐壮大的过程，集团公司迅速的发展壮大，带来对人、财、物等多方面的需求，正是迅速的发展导致我们疏于管理、缺少知识，造成只重眼前不顾长远，只看局部不管全局，干部的能力不能满足当前的发展需求等等。
这些问题严重制约着公司的发展，所以需要我们补课，补我们落下的那些课，从而提高管理者素养，积累管理经验，提升管理水平，增强企业的运营效率与管控能力。
将各种问题从根源处解决。
企业发展找死其实是说企业做大了，内部的发展模式、一系列的经营模式、管理模式跟不上，这就是我们常说的一句话，企业从小到大越做越不挣钱。
这是为什么？企业在小的时候管理者能顾及到方方面面，因为他全能考虑到，能精打细算、兢兢业业、不懈怠，所以赚钱。
企业发展壮大后，形成组织层级，机构配合，相互制衡。
摩擦、推诿、没有执行力等等，效率低下，漏洞百出，要想不死亡就要做好管理。
2017年河南省公务员考试(申论)真题试卷(题后含答案及解析)
2017年河南省公务员考试（申论）真题试卷(题后含答案及解析) 题型有：1.给定资料1．2017年春节期间，615万中国出境游客境外消费额达1000多亿元人民币，人均消费是其他国家游客的3．5倍，从奢侈品到电饭煲，无所不买。
前些年在东京的秋叶原，满大街都是拎着电饭煲的中国游客。
日本的电饭煲真的有那么神奇吗?有关专业人士介绍到，日本电饭煲的内胆在材料上有很大的创新，煮出来的米饭粒粒晶莹，不会黏糊，真的不错，而中国目前还解决不了这个问题。
美的从1993年开始生产电饭煲，它与日本三洋合作，引进模糊逻辑电脑电饭煲项目，逐渐成为国内市场的领先者。
近些年来，随着市场占比的反转，竞合关系发生改变，日本公司对中国企业的技术输出变得越来越谨慎。
很多新技术对中国企业实行封锁，比如电饭煲就是这样。
也就是说，多年来一些领域的“中国制造”所推行的用“市场换技术”的后发战略已经失效。
类似情况还发生在纳米水离子吹风机、比普通钢菜刀耐磨60倍的陶瓷菜刀、LED超声波电动牙刷等产品上。
中国是名副其实的制造业大国，有约220种工业品产量居世界第一。
但曾经旺盛了二十多年的“中国制造”，如今却陷入了彷徨。
千亿元购买力“肥水外流”，反映了我国一些领域的中国制造“大而不强”的尴尬。
无论是国内市场还是国际市场，随着各项成本的抬升，“中国制造”的土地、人力、税收等优势逐渐丧失。
虽然“转型升级”的危机警报，已在制造业拉响了很多年，但绝大多数的局中人都束手无策。
近年来，智能硬件、3D打印、机器人、“第四次工业革命”等新概念让几乎所有50后、60后企业家半懂不懂、惊慌失措。
多年来，中国企业采取各种策略，构筑了多层级、金字塔式的销售网络。
可面对阿里巴巴、京东等电子商务平台把信息流和物流全数再造，渠道优势已被瓦解……有专家判断，若再不改变，照此发展下去，一代制造业者实已踏在生死攸关的深渊边缘，正面临着<up>“不变等死，变则找死”</up>的发展困境。
别让变革成了“找死”
变革，要在组织的承受能力之内，和组织能够匹配。
要有适当的力度把握，也要有可行的步骤和流程□ 中商国际管理研究院执行院长杨思卓现代管理中，一个熟知的观点是：企业不变革是等死，变革是找死。
所以爱也变革，恨也变革，怕也变革，难怪西方许多领导人都带着对变革的复杂情结，把它称之为“变革怪兽”（the change monster）。
那么，怎样才能找死不死，置之死地而后生呢？变革，之所以令人惊恐，是因为各种阻力和不可预测风险组合造成的。
在我们的身边，不乏因变革而死的组织和个人。
你看历史上的商鞅、李斯，都是因变革而生，同样又因变革而死。
其实，知难不难，找到了变革之道，成功是一件很自然的事了。
电视连续剧《汉武大帝》，就是一部非常实用的领导变革的教科书。
变革，会遇到哪些方面的阻力、我们应该如何正确领导变革？我们通过胡玫导演的《汉武大帝》对景帝、晁错、七王之乱的描述，不仅可以重温历史、欣赏故事，同样，我们可以领悟到很多关于如何领导变革的方法论。
汉灭秦之后，汉高祖对诸王采取了怀柔政策，诸王势力日益强大，文帝时代，已见其害，景帝登基后，这种分封制已经越来越严重地威胁了国家利益。
不变革，朝廷就是等死。
晁错，汉景帝时代御史大夫，对朝廷忠心耿耿，在推动政府体制变革的时候，身先士卒。
但是在这一场较量中，却因政治经验不纯熟、勇有余而谋不济，招来了杀身之祸，成为变革悲剧中的找死者。
我们先来看这一段精彩的剪辑，来看晁错在削藩政策上的变革所带来的后果。
这一段虽然没有直接描述晁错，但从中可以直接看到晁错的悲剧。
景帝三年，吴、楚等七国以“诛晁错、清君侧”为借口，一起发动了大规模的叛乱，这就是历史上的吴楚七国之乱，时值匈奴猖獗，如何处理晁错和七王之乱？令景帝心力憔悴。
一日，景帝召见袁盎：“你就是袁盎，窦婴说，你有不战而胜的妙策！”景帝道。
“陛下，愚臣倒是有个办法，不过……”，当时晁错在旁，袁盎欲言又止。
见到袁盎如此，景帝将晁错及其他随从支开，关门和袁盎单独聊了起来。
企业死了才不需要变革，做好变革要用系统工程思维
企业死了才不需要变革，做好变革要用系统工程思维声明：版权归原作者所有，除未经确认，都会注明作者和来源，如有异议，请联系我们，我们会立即处理；作者：毛万金，华为公司变革项目管理办公室前主任、人力资源专家来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）本文摘编自《华为变革法》（中信出版集团）管理的改革是永无止境的。
到了我们的管理工程验收的时候，我们又面临着如何在更高层次深入管理改革的问题。
除非到我们公司破产的那一天，我们才可能不要管理改革，这一点决不会动摇。
（来源：《任正非在 MRP II 推行协调会上的讲话》，任正非，1996 年）什么是变革从广义上来讲，“变革”是对变化的一种统称，主要包括三种形式，企业中一般使用变革和改进两种说法。
变革（Transformation）：一般用于企业 / 组织领域。
指从当前状态向目标状态迁移，业务运作模式会发生变化。
改进（Improvement）：既用于企业也用于社会。
改进指日常性的运作优化，不涉及运作模式上的重大变化。
革命（Revolution）：一般用于政治/ 社会领域。
指重大的社会革新，如法国大革命、科技革命、产业革命等。
从企业的视角看，变革是企业基于战略意图，通过从业务流程、组织架构、IT 作战工具等管理体系要素方面进行调整，改善业务经营能力，构建企业的核心竞争力，实现持续有效发展的过程，如图2-1。
在企业里，流程是执行业务的方式，IT 是执行业务的工具，组织与组织中的人是执行业务的主体，所有的变化最终实质上都由“人”来承载，因此变革本质上是围绕如何改变人的意识和行为来开展的，只是在企业里，管理体系的呈现形式是流程、IT 和组织。
如果汇总起来更加形象地比喻变革，那就是企业的变革就如同移动企业这座冰山，使其从现在走向未来，如图 2-2。
从图中可以看出，做好变革其实是一个系统工程。
很多企业认识到管理与变革的重要性，于是快速开始各种业务性的能力建设与变革工作，比如研发变革、销售变革，但是却没有想到开展这些工作的前提正是拥有变革能力，变革能力的建设更应予以高度重视，否则就如同想种出好粮食却没有好锄头。
人民日报评论员文章(4月1日-4月15日)
人民日报评论员文章（4月1日-4月15日）到基层看看全是办法”（人民论坛）谢国明《人民日报》（ 2015年04月01日 04 版）近日到浙江采访，刚从基层调研回来的一位省委省政府的主要负责同志，谈到在基层调研的感受时说：“坐在办公室想想都是困难，到基层看看全是办法。
”诚哉斯言，深得党的群众路线之真谛，找到了经济转型发展的活力源泉。
当前经济形势复杂严峻，下行压力加大，投资增长乏力，新的消费热点不多，国际市场没有大的起色，稳增长难度加大，一些领域仍然存在风险隐患。
面对这样的困难和问题，一位企业家说，中央强调“三个自信”，作为经济微观活动的细胞，我们企业家要做到“三个相信”：相信党中央的集体智慧和政府的有效作为，相信市场机制的作用，相信中国优秀传统文化的力量。
企业家有这样的认识，就能够做到真正自信，摆脱焦虑和犹疑。
结构调整、转型升级，是经济进入新常态的必然选择。
但是，有一些企业在转型升级、创新发展中进入了误区，陷入了困境。
于是出现了一种畏难情绪：企业不搞转型创新，等死；搞转型创新，找死。
如何避免这个陷阱？有企业家认为，从事科学研究，需要创新导向；从事企业创新，要以市场为引领，以技术为支撑。
市场广阔，一旦技术获得突破，就能够取得良好的效益。
如果技术先进，但没有市场价值，投入越多，亏损就会越大。
这样的实例，过去和现在都比比皆是。
正确把握市场的逻辑和科研的逻辑之区别，企业就能够在转型升级、创新发展过程中躲避陷阱，把握命运。
在复杂的经济形势面前，企业有困难，政府怎么办？浙江一些基层政府认为，政府要帮助企业，但是不能包办代替，不能干预企业的经营管理具体事务。
他们认定，凡是市场能做的，都交给市场。
只有市场干不了干不好的，才需要政府和社会组织承担起来。
有的基层政府建立了“8718”（帮企业一把）机制，为企业排忧解难。
有的实行负面清单以外，不再对企业的投资等经营行为进行审批，通过政府的“瘦身、转身、健身”，解决行政管理的错位、越位、缺位，激发市场的活力。
九同智库：中国民营企业转型变革管理(浙大课件)
冬”
中型企业：85% 倒闭、破产、重组、煎熬！ 中小企业 ：80% 谋生存、求保命 小微企业 ：75% 关停、煎熬！
微型 ： 70% 难活过今冬明春
5
一、殇折之惑
一、民营企业对社会贡献
民营企业对中国GDP的贡献率50%以上
民营企业的就业人数每年以41%的速度增长
劳动就业率80%以上
中国企业中95%均为民营企业，约80%为家族企业
2015经济新常态
空谈误国，
实干兴邦；
转型变革最需要的不是指明方向和提出方案，而是执行时的勇气、 毅力、耐性、决心和超强的忍耐力。 因为方案大都人都能提得出来，而顶住巨大的反对力量，把一切转 型变革的措施执行到位，则远非常人能做到。
二、企业转型变革策略“择人任势”
善战者，求之于势， 不责于人，故能
产业结构 先天不足 管理模式
资本经 营
价值取向
合现象表
家天下王企业 权力垄断症 治理体制缺失
企业普遍呈现出一种强势的家族化结构，自创办的第 一天开始，家族企业主自身的构成、文化形态、价值 观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的成败。 因老板一权独大，权力高度集中，“权大于法”人 治高于法治，故企业管理始终存在一种独裁型权力 模式，这种权威强大到足以破坏企业任何规则的程 度。 经营管理体制及组织结构呈现出一种混沌、粗放草 莽状态，缺乏科学性。组织设计严重不合理，业务 体系混乱，公司业务运作体系混乱无序。 凭感情、义气处理问题、工作中的人际关系为基本 取向多为小农市侩心态。团队精神缺乏，企业风气 不良、文化灰黑色，山头派系化“内耗”现象严重。 因大多企业不重视人这第一资源的开发、培育、管 理，企业人力资源管理缺位、人文管理缺失;故，导 致企业员工素质普遍偏低，劳资关系紧张，人力资 源呈现出一种低水准状况。
许多企业活不下去,往往是自发地“找死”
许多企业活不下去,往往是自发地“找死”作者：暂无来源：《企业观察家》 2021年第2期为什么有许多企业在经济下行时期活不下去？其实打倒你的往往是你自己，而不是别人。
文|彭剑锋华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导一、许多企业活不下去，往往是自发地“找死”很多时候，许多企业不是外在环境让它活不下去，而是内在滋生的四大自发趋势，使企业在不知不觉中自己“找死”。
第一，企业离客户越来越远的自发趋势。
许多企业为什么活不下去，是因为许多企业做大了以后，就慢慢偏离市场，离客户越来越远，越来越失去了为客户创造价值的能力，失去了敏捷的对客户需求作出反应的能力，组织越来越官僚化，企业越来越感受不到来自市场的压力，危机意识淡簿。
只要老板越来越来越尚虚，逐名，员工自我感觉越来越好，越来越舒服，往往客户就感觉不好、客户就不舒服，客户就会用脚投票，毫不犹豫地抛弃你。
不以客户为中心，而是以自我为中心，不具有持续为客户创造价值的能力，企业就失去了持续活下去的根基，企业自然是慢性自杀。
所以，华为将以客户为中心置于核心价值观的首位。
阿里新六脉神剑的新核心价值观体系的第一条就是：客户第一、员工第二、股东第三。
第二，战略不聚焦，盲目多元化扩张冲动的自发趋势。
中国许多企业创业一旦成功或做到一定规模，企业都有急于做大、偏离主航道、盲目扩张的原始冲动。
这种原始扩张冲动，使得中国许多企业很难专注于细分领域，做成隐形冠军。
我们所研究的上百家德国、日本和以色列的隐形冠军企业，都具有长期价值主义导向，等得及，耐得住寂寞，专注于细分市场与客户，都是在一个领域里把产品做到极致。
但是，中国很多企业还是机会导向，捞浮财的思维，抑制不住多元化的冲动，最后所有业务都是做到59分，做不到数一数二。
去年，数百家上市公司资金出问题，面临崩盘，绝大多数都是因为将圈来的或股票质押的钱去做投机生意，去盲目多元化，最后抓了一手的烂牌，打不出去。
战略是一种选择，选择干什么，不干什么；选择加还是减，战还是略。
赵玉平经典语录
千里马不仅需要草料，更需要草原。不给它草原，让它在猪圈呆着，给它吃上等的草料，它也不给你干。
一个能人，以什么样的工作方式、工作境界为最高，以服从命令听指挥为最高。
一个乐队，得先看指挥后看乐谱，指挥叫领导，乐谱叫工作计划。
弱示沟通展示依赖
读《出师表》只读出感人，那是境界不高的。你要读出高明，那你境界也高了。
用通才靠的是老板信任上到位，用专才靠的是老板安排上到位。
做大事的人，你得有给别人准备一片天空、一片海洋的胸怀和气魄。
筑巢引凤抓他需求:你得摁到他的痛处，他脸上才有感觉。用人才一定要需求匹配。
事业上抬起来工作上捧起来生活上别打扰
信任的诀窍
刘备托孤的动机，一是真心，二是担心。
人不怕遇到困境，怕遇到困境的人没有想法；
17、思想就像刀，越磨越锋利；思想就像石头，只有碰撞才能产生火花。
18、管理的本质是通过别人完成任务。
19、在平常群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人。
20、私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。
21、种下梧桐树，引来凤凰鸟；生出小帅哥，引来穆桂英。佘太君为什么功劳那么大，因为人家给大宋生出了那么多具备吸引力的帅哥嘛。这就叫利用激励特征来锁定关键人才。
22、长本事的时候要把住核心，练武要练18般兵器,但从古到今的大英雄,纵横天下也不过就是一两件兵器而已。关老爷就是刀,赵子龙就是枪,李元霸就是锤。谁见过关老爷上阵,三分钟换一件兵器,还在那显摆“老子什么都会!”那不是关老爷,是关疯子!
23、西游记团队里,孙悟空最有本事,但是做大事不能都用本事最大的人。想象一下,如果团队里都用本事最大的,探路的孙悟空是个猴,扛耙子陪领导聊天的是个猴,挑担子搞后勤的是个猴,唐三藏骑个猴,这不是取经,成了搞杂技的。
商业境界高精辟句子
1、巨大的机会，人生中只能有一次。
2、改变文化很难很难，但也不是不可能。
3、有工以翼商，则拙者可巧，粗者可精。
4、生意的利益不在于多少，而在于平衡。
5、越是巨大的冒险，越是需要巨大的谨慎。
6、为高价的服务领域提供了一个免费的选择。
7、伟大的投机首先都是天意，然后才是人意。
8、如果两个人有了生意，就不能再做朋友了！9、拳头能把野猪打死，拳头塞不住人的嘴巴！10、我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。
11、生意就是时机，就是冒险和谨慎之间的**。
12、要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
13、不变是等死，变是找死，但总还有成功的机会。
14、其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
15、商业化是使体育适应现代社会的最强有力因素。
16、时间可真是个杀手，能抹杀一切愉快和不愉快。
17、永远不要忽视小人物，小人物也能坏掉大事情。
18、软心肠的人做不了商人，这是生意场上的真理。
19、商业就是生活，是每天我们都想打赢的一场游戏。
20、商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。
21、风险一旦伴随着机会同时出现，谁还会在乎风险哪？22、饭馆主要是人们谈事情的地方，而不是吃饭的地方。
23、能够完全成功的巨大欺骗，只有在朋友之间才能发生。
24、一个生意人可不能只懂得怎么赚钱，还要懂得怎么花钱。
25、品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。
26、巨大的困难最能够考验合作伙伴的心态和处理危机的能力。
27、无论对于哪一个商人来说，变化都意味着最大的生意机会。
28、对于一个商人来说，只有生意上的麻烦才会让他们一反常态。
29、商人们都懂得如下的道理：公益的背后往往都是巨大的商业利益。
30、打下江山要靠胆；守住江山就要靠脑；传下万年基业就得靠心了。
31、男人的胸怀是委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气你会更快乐。
32、如果注定要做一个商人，那么就要随时准备接受被贪婪打败的命运。
33、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
林孝发语录
龙源期刊网
林孝发语录
作者：
来源：《名人传记·财富人物》2015年第09期
你不变等死，变了你才有路。
对外我们也采取变革，开始对代理商的培训，重新定位，要做世界知名品牌，你的服务水平、管理水平还要再升级——九牧属于二次创业。
社会责任排第一，消费者的价值排第二，员工利益排第三，最后才是股东利益，这就是九牧的价值观。
问题本身就是财富，把问题点拿出来研究，问题解决了，就是创造了价值。
公司对品牌的意识很关键，从老板到员工，哪怕一个保洁员，他看到九牧的LOGO都要
擦亮一点儿。
这个是很重要的。
我们的管理思想还是以儒家文化为主，家文化、尊重、学习和责任，再加上快速反应。
我们的价值观，就是围绕这个去做。
儒家文化如果做透了、做好了，企业就能做得很大。
国际品牌和国内品牌的差异化，品牌差异和产品差异。
国外品牌认为它是高端品牌，认为它要卖高价格，假如它是8000元的马桶，那我们就卖5000元的、6000元的马桶，因为消费者是理性的，他们认可好品牌、好产品、好服务、好性价比，而这一切条件我们都已具备，并在不断地提升！。
企业升级的几种典型死法
了，拿什么去竞争 ， 拿什 么去赢 呢？就像雕 爷餐 厅
做才能挣到钱 。后来 ，我明白了，人家那商业项 目 压根就不是挣消费者的钱 ．而是挣跟风者 的钱 。费 那么大劲搭了那么大的台，饼画得 比天大 ，等的就
网 红 … … 什 么 热 追 什 么 ， 什 么 火 做 什 么 。 只 怕 错 过
釜 茎 员 是你 ，没有接盘侠 ，还 有什么意思呢？聪 明如 罗胖
很多企业与其说是 因升级死 ，倒 不如说 是 自己作死
的。
还有一些商业项 目一出来就被捧成了 当红 炸子 鸡 ，仔细分析下 ，有些商业项 目看似热闹 ，其 实不
符合商业逻辑 ，因为看不到赢利模式 ，不知道怎么
升级不等于赶 时髦
今天搞 个 电子商 务 ，明天 整个 ０ ２ ０，后 天做 舞 林 船
难道升级错了？当然没有 ！如 果不升级 ，再强
为什 么要去追热点 呢？因为马云说了 。马云还 说 “ 我从 来都不喜欢 钱 ，要钱有什 么用” 。刘 强东 还说 “ 我 脸盲 ，找奶茶妹 不是 因为好看 ” 。这 也要 信 吗？问题是信 的人还 真不 少 ，有次朋友公司刚开 业 ，之前倒 闭的那家公司书架上 留了两本书还 没来 得及扔，一本是 《 马云论创业 》 ，一本是 《 跟阿里 巴
是企 业最大 的灾难 。
当然 ，也不是说 不让大家往高端市场走 ，只是 在向高端市场挺进时 ，你得先清楚 自己的斤两 ，你 是否具备了更强的市场竞争力 、更清晰的战略定位
和更高频次 的创新力 。
升级不等于抛弃过去
很多时候 ，抛弃传统 、抛弃过 去看似是一个全
升级不等于走高端
不得不承认 ，高端市场对 于企业主而言 ，是个 梦 ，会上瘾 ，会天天想 ，可谓求之不得 、辗转反 侧。
企业:变则存、变则兴——企业改革七问
企业：变则存、变则兴——企业改革七问
姚颐和
【期刊名称】《科技与企业》
【年(卷),期】1998(000)004
【摘要】克莱·卡尔在他所著《经久不哀的创造性》一书中反复论述了企业"变则存、变则兴,不变则废,不变则亡"的道理。
企业经理并非不明此理,但在他们当中多年来
流行着一种成见,认为"凡改变现状必遭属员抵制"。
其实,经理们倒是应该仔细研究
一下,这些变革或变化究竟对公司全体成员发生什么影响?表现在哪些人的哪些方面?【总页数】1页(P1-1)
【作者】姚颐和
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F272
【相关文献】
1.山因势而变,水因石而变,人因思而变——透视我国数控机床企业兴企新理念 [J], 邢海涛
2.企业档案人员“以变求存”、“以变求进”浅谈 [J], 黄秀英
3.“变空为公,变虚为实”是国有企业和集体企业改革的方向 [J], 张成华
4.以变应变推进企业思想政治工作的改进和创新,为企业改革与发展服务 [J], 殷
乐胜
5.观念变则思路变思路变则企业兴——鸡西矿业(集团)公司董事长孙永奎 [J],
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[创业]创业企业的十种“死法”
![[创业]创业企业的十种“死法”](https://img.taocdn.com/s3/m/bcaf9e283169a4517723a3f1.png)
创业企业的十种“死法”沧海横流，大浪淘沙，对于创业企业的“死”，早已是见怪不怪了。
改革开放二十年来，创业企业不断崛起、发展、壮大，成了国民经济不可或缺的重要组成部分。
尽管如此，在激烈地市场竞争中，仍然有不少创业企业很快便被淘汰出局，消失的无影无踪。
沧海横流，大浪淘沙，对于创业企业的“死”，早已是见怪不怪了。
尽管有不少人在研究创业企业的成功之后再掉过头来研究其失败，但却很少有人做系统分析并以深入浅出的方式研究它们是怎样“死”去的。
倘若细细地品尝其中的各味，忽然觉得，一旦能总结出来，于人于己都是颇有裨益的。
创业企业的第一种死法是病死。
企业就如同人一样，如不能精心照料，任凭其风吹雨打，则少不了要得玻生病后又得不到有效的救治，很快会病入膏肓。
故曰：企业的第一种死法是病死。
这类企业要么是先天不足，——内部机制不健全；要么是机制老化，——按部就班，诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争，权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。
总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。
创业企业的第二种死法是被“挤死”。
市场经济讲的是优胜劣汰，在激烈的市场竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。
由于力量对比的悬殊，国有资本和外国资本的双重挤压下，迫使你不得不退出某个行业，被“挤死”了。
故曰：企业的第二种死法是被“挤死”。
创业企业第三种死法是被拖死。
有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升；分配不公，导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。
创业企业第四种死法叫做找死。
主要原因是决策错误，当一个公司对项目的决策犯了一些常识性的错误时，这叫做自己找死。
比如说，自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，特别是再犯一些已经犯过的错误，犯一些不该犯的常识性的错误。
创业失败经典案例详情分析
创业失败经典案例详情分析就业是民生之本，创业是就业之源。
创业活动是一个国家或地区经济活力的重要表现，创业活动强度逐步成为衡量一个国家或地区经济潜力与可持续发展能力的核心指标之一。
今天店铺为大家整理了关于创业失败经典案例的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
创业失败经典案例1：创业血泪史：融资千万又一夜皆失是什么感觉?你创立了一家公司并且筹集到4000万美元的资金，此时强大的团队、清晰的目标、可行的商业模式都具备了，但三年后事业却失败，媒体们都争相分享你尴尬的经历。
这就是Homejoy的故事，一家在2015年7月关闭的按需清洁服务公司。
但Homejoy并不是唯一一家拥有美好前景却失败的初创企业，CB Insights分析总结了156家初创企业，这些企业的创始人都承认他们存在招聘错员工、发展过快或是产品销量不佳等问题。
公司会失败有数不清的原因，但我们精心挑选了其中最深刻的几个，虽然他们最终失败了，但仍值得我们敬畏。
Sidecar筹资：4500万美元成立时长：3年半“简而言之，就是我们被迫停止了运行和销售。
我们无法与Uber 竞争，他们筹集的资金刷新了历史。
虽然我们在创意上战胜了Uber，但仍然输在了市场，因为Uber愿意不惜一切代价赢，他们也的确有数不尽的资本可以做到这件事。
”——Sunil Paul，Sidecar的CEOPrismatic筹资：1500万美元成立时长：3年“四年前，我们开始着手建立一个个性化的新闻阅读器，希望能改变人们消费文本的方式。
对于大多数人来说，我们也的确做到了。
但我们发现内容分布商业化很难，之后公众继续支持我们移动新闻产品的增长率显示我们失败了。
”——Prismatic TeamPixable筹资：600万美元成立时长：3年半“我们达到了预期的目标，即使最后并没有成为下一个BuzzFeed，不过这也不是我们想要的，我们只想做自己——Pixable。
一开始很奏效，不幸的是，情况(虽然有940万活跃用户和每月5800万的视频点击量)每况愈下，很难再筹集资金继续下去了。
不变等死,变则找死 句子的理解
不变等死,变则找死句子的理解以不变等死，变则找死，这句话意味着在某些情况下，如果不做出改变，就注定会失败，但一旦改变，就可能会面临更加严峻的挑战。
下面是对这句话的理解和相关例子的列举：1. 在职场中，如果一个人一直停留在自己的舒适区，不愿意学习新知识、接受新挑战，那么他将无法适应快速变化的工作环境，最终会被淘汰。
2. 在技术领域，如果一个公司一直坚持使用过时的技术，不愿意采用新的技术和方法，那么它将无法满足市场的需求，被更有竞争力的公司取而代之。
3. 在生活中，如果一个人一直保持固定的生活方式，不愿意尝试新的事物和经历，那么他将错过很多机会，无法拓宽自己的视野和经验。
4. 在研究领域，如果一个科学家一直坚持过去的理论，不愿意接受新的研究成果和观点，那么他将无法跟上科学的发展，被后来者超越。
5. 在市场竞争中，如果一个企业一直保持相同的产品和服务，不愿意创新和改进，那么它将无法满足消费者不断变化的需求，失去市场份额。
6. 在个人成长中，如果一个人一直停滞不前，不愿意接受新的思想和观点，那么他将无法提升自己的能力和思维，无法达到更高的成就。
7. 在国际关系中，如果一个国家一直坚持过去的政策和立场，不愿意与其他国家进行对话和合作，那么它将与国际社会脱节，面临孤立和封闭。
8. 在家庭关系中，如果一个夫妻一直保持相同的相处模式，不愿意沟通和妥协，那么他们的关系将无法进一步发展，可能最终走向分离。
9. 在学习中，如果一个学生一直坚持使用相同的学习方法，不愿意尝试新的学习技巧，那么他将无法提高学习效果，难以取得好成绩。
10. 在社交中，如果一个人一直保持相同的交际圈子，不愿意结识新的朋友，那么他将错过很多有意义的人际关系和机会。
总结来说，以不变等死，变则找死，强调了在一些情况下不改变就注定失败的道理。
无论是在职场、生活、学习还是其他领域，我们都应该保持开放的心态，接受新的事物和挑战，才能不断进步，取得成功。
不变等死变则找死 申论答案
不变等死变则找死申论答案
“给定资料1”中提到，一带制造业者正面临“不变等死，变则找死”的发展困境。
请谈谈你对划线句子的理解。
（20分）要求：全面、准确、深入；不超过250字。
参考答案
一代制造业者面临诸多发展困境：一方面，企业难以解决产品创新难题，国外企业对中国企业技术输出愈加谨慎，很多新技术实行封锁，“市场换技术”的后发战略失效，中国制造“大而不强”；成本上升，土地、人力、税收等优势丧失。
另一方面，企业缺乏转型升级的方法；企业家难以理解、应对新概念，传统销售网络被电子商务瓦解。
因此，企业应大力研发创新，打造精品，还应促进制造业与服务业相结合；政府也应提供良好的投资环境和政务服务，培养企业家的开拓创新精神。
刘一秒用四句话改变你员工一生
刘一秒用四句话改变你职工一世
1、碰到问题你就说是他人的原由，你马上原地踏步，简称自杀（找借口）
1）越会办理问题，收入越高。
2）付出就会有回报。
2、企业找你来就是让你解决问题，企业若没有问题你马上失业！
1）凡是好做的，简单做的那你收入就低
2）谁能解决问题，谁的收入就高。
3）抢问题就是抢钱
4）行动力、履行力好的职工都是董事的职工。
凡是履行力差的职工都是不懂事的职工。
5）学会化解问题的能力和智慧
3、白日上班，私下讲企业不好就是在出卖自己的身体和灵魂！
1）你说企业不好，说明你就只好在这么差的企业上班。
2)人都是自私的。
要看人自私的大小。
谁自私小，谁就会成功。
4、你享受工作带来的荣誉和收入，也要肩负相应的责任和委屈。
我们要保持责任和委屈大于荣誉收入
你只好尽兴地存在和尽兴地开释既然没想成和不可，最后只有结果一个——就是大成；没关生智局外生慧我与我没关我在我局外我心是全部全部是我心道本无言以对全部皆当倾尽全力！。
企业经营的八大“死穴”
投资指南三大法则：
安全、聚焦、 安全、聚焦、简易
死穴三：沙滩上建房子， 死穴三：沙滩上建房子，必塌无 疑（地基论） 地基论）
地基决定层高 （A≥N/F） A≥N/F）
结构决定规模和速度
企业追求的是利润而不是 规模和速度
死 穴 四是重要的，是有价值的。 企业的品牌是重要的，是有价值的。 越是名牌企业， 他的价值越高 。 越是名牌企业 ， 他的价值越高。 这大 家都是知道的， 可问题是 ， 家都是知道的 ， 可问题是， 你就是名 牌企业， 也要遵循市场规律 ， 牌企业 ， 也要遵循市场规律， 也要做 好市场调研。 不是因为你是名牌企业， 好市场调研 。 不是因为你是名牌企业 ， 你就放到哪里哪里“ 你就放到哪里哪里“亮”！
死穴二：投资不慎导致企业死亡
不投资等死 乱投资找死 投资分散早死
投资的死穴就在你的 “脑门上” 脑门上”
投资既是一门技术性很强的科学， 投资既是一门技术性很强的科学 ， 又是一门综合性很强的艺术。 又是一门综合性很强的艺术 。 投资不 慎，就会走向“死穴”。 就会走向“死穴”
——乔式语录
投资分散化案例： 红高粱、 红高粱、亚细亚 多元化投资案例： 安然、 安然、绿丹兰
财务（输错血） 财务（输错血） （不能把短期借款用于企 业的长期投资） 业的长期投资）
案例：
媒体巨子默多克
避开财务死穴的三大金律 （流动法则、安全法则、危 机法则） 不要提着裤子找厕所 ——乔式语录
死穴五：把品牌当成了筐， 死穴五：把品牌当成了筐，啥都 往里装（品牌“万能论” 往里装（品牌“万能论”）
聚焦法则
为了得到，必先失去
——摘自圣经
死 穴 六 ： 资 本经 营的 “ 陷 阱 ” （资本经营论） 资本经营论）
民营企业管理变革研究与实践(国际注册管理咨询师优秀论文)
民营企业管理变革研究与实践编者：孙海森（高级职业经理人、全国管理咨询师、国际注册管理咨询师、国际注册高级职业培训师）【摘要】 中国计划经济向市场经济过度的过程中，特别是中国加入WTO以后，民营企业面临的竞争环境越来越激烈，企业家主动或被迫实施企业管理变革，但有的企业在变革中复苏，有的企业却在变革中倒下。
本文从研究的角度对管理变革的类型及措施等进行了分析，结合笔者实践对渐进式变革做了深入的探讨。
【关键词】 民营企业 激进式变革 渐进式变革 研究 实践1 引言21世纪以来，市场竞争的炽热化促使着中国企业家特别是在改革开放初期发展起来的民营企业家逐渐退出历史舞台，“三株饮恨、旭日不再、太阳落山、飞龙折翅、巨人倒下、秦池淹没、爱多深疼”的沉痛现实如当头棒吓，使企业家们进一步清醒，“企业不变是等死，变就是找死”的魔咒更使企业家们变得战战兢兢、如履薄冰，庆幸的是大多数企业家在迷茫中大都是选择了“变革”，因为只有“变”才有希望。
这些企业中99%是中小企业，而且大都有民营家族企业性质，管理机制和手段都比较落后，又由于外部环境日新月异的变化，使得企业家们变得越来越力不从心，变革成了他们首选的出路，由此掌握一定管理技能的职业经理人市场和具有专家团队的管理咨询公司市场变得日渐火暴。
但遗憾的是，很多被企业家们充满期待的职业经理人到企业后碰“得头破血流”，很快变成了“短命经理”，更有甚者被戏成为“跳蚤经理”；很多管理咨询公司开出了对症下药的“药方”后，却由于沟通、技能、资源等因素，致使方案在实施中“流产”。
这些企业家们依然是满头雾水，在迷茫中寻找救活企业的“灵丹妙药”。
企业在变革中该如何实现“软着陆”？不但是企业家们迫切地想得到答案，也是职业经理人和管理咨询专业值得深入研究的课题。
2 民营企业变革研究世界上唯一不变的东西就是“变化”。
在企业中，大家都能接受“变化”，但很难接受“被变化”，所以人们的惯性思维给企业变革造成了一定的阻力，在推行变革之前首先要了解企业变革的分类、特点和实施风险，推行企业变革时更需要一定的技巧和方法。
企业生死选择：变则通，不变则完
企业生死选择：变则通，不变则完
Alan;Deutschman（美）
【期刊名称】《IT时代周刊》
【年(卷),期】2008()23
【摘要】对于存在问题的企业,变革抑或不变革,关系到生与死,这不是开玩笑。
尽管如此,在选择是否作出改变的面前,依然会存在各种阻力。
【总页数】2页(P72-73)
【关键词】企业管理;经营策略;市场竞争;发展战略
【作者】Alan;Deutschman（美）
【作者单位】普林斯顿大学企业管理教授
【正文语种】中文
【中图分类】F270;F272.3
【相关文献】
1.互联网冲击房地产:变则通,不变则难 [J], 《中州建设》编辑部
2.变则通不变则壅 [J], 张春燕
3.企业生死选择:变则通,不变则完 [J], Alan Deutschman
4.企业生死选择：变则适，不变则完 [J], Alan Deutschman（美）
5.蔡怀军:不是以“不变应万变”,而是“变则通,通则达” [J], 林沛;蔡怀军
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企业变则找死，不变等死，你怎么死？
变则找死，不变等死，你怎么死？
达尔文在生物进化论中强调：“物竞天择，适者生存。
”在风云变幻的商业市场中，亦是如此。
据统计，世界上至少有15万种蚂蚁。
虽然一只蚂蚁看起来很小，但是如果把所有
蚂蚁放在一起称，它们的重量几乎和全球人口的总体重相当。
科学家发现，蚂蚁在地球上的生存史可以追溯到1亿多年前的中生代。
也就是说，蚂蚁曾经和恐龙生存在同一个时代，但是，庞大的恐龙如今已经在地球上消失，而蚂蚁却几乎占据了除南极洲之外的所有大陆。
究其原因，就是无论社会大环境如何变幻，周围共生的生物是谁，蚂蚁都能够适应环境，并与其他生物和谐共生。
在非洲热带草原上，蚂蚁根据周围环境的特点，选择了金合欢树作为自己的生存伙伴。
因为金合欢树的树枝上有一些空心刺，非常适合蚂蚁在那里安家，而且金合欢树分泌出来的汁液也是蚂蚁的美食。
而当金合欢树的天敌，如天牛、大象、长颈鹿来临，蚂蚁就会用尽一切办法保护它们不受侵害。
到了南美洲，蚂蚁的生存伙伴就变成了蚁栖树。
蚂蚁的巢穴则是蚁栖树的树茎，食物则是蚁栖树树叶柄基部丛毛处生出的“小蛋”。
生活在非洲和南美洲的蚂蚁面临着完全不同的生存环境，但是它们依然能够根据环境的变化找到最适合自己的生存条件。
这就是蚂蚁强大生存能力的根本所在。
由此可见，外部环境的变化，必定会引起物种的生存压力，只有顺势而变，适应环境的要求对自己做出适当的改变，才能免遭灭绝的命运。
蒋巍巍先生在《总裁变革智慧》中指出：对于一个企业也是如此，在当今这个秒杀的新经济时代，不断变化的外部环境，使企业感觉到明显的生存压力。
企业只有根据血淋淋的现实进行主动变革，才能在当今适者生存的社会中，避免被淘汰出局的命运。
新经济时代的到来，传统利润池或将土崩瓦解。
每一个企业的总裁都想把自己的企业做大或做强，都想通过企业获取更多的财富，或者实现一个商人的价值。
但是，随着社会大环境的变化，互联网的普及和推广，市场竞争形势的不断攀升，使得企业在技术、产品、营销以及组织架构上的竞争变得更加复杂化。
企业想在传统的利润池中获得更大的利润，就必须付出更大的代价。
传统企业面临着高度同质的竞争者，同行业或是相近行业保持着相似的赢利模式，只在垂直分布的产业链上争抢客源，竞争模式趋向单一，企业的利润也随着客源的固定化而停滞不前。
因此，要想改变这种局面，企业不得不进行变革。
在新经济潮来临之际，各地大大小小的房地产企业不断兴起，房地产行业凭借着丰厚的利润和巨大的市场需求，逐渐成为了争相哄抢的大蛋糕。
在这种竞争形势的压力之下，万科的意识到，传统住宅地产已经饱和，如果企业不进行业务的拓展，那么总有一天企业会“饿死”。
于是，万科开始尝试变革。
1988年，万科正式进入房地产行业。
1993年，万科开始将大众住宅的开发作为企业的核心业务。
到2008年，15年的时间，万科的大众住宅业务已经覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个
城市。
2008年，全年销售住宅42500套，在全国住宅市场的占有率也由之前的207%提升到234%。
其市场占有率在深圳、上海、天津等9个城市排名首位。
由此，万科逐渐确立了在住宅行业中的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下建立的多个品牌也得到了各地消费者的接受和喜爱，得到了一致好评。
公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。
但是随着众多企业纷纷进驻到住宅地产开发市场，房地产企业之间的竞争不断加剧，商品功能的同质化日益严重，万科的市场占有率和利润增长速度开始明显放缓。
面对这种外界环境变化给企业带来的市场竞争的压力，万科从2010年开始进入商业地产，并在多地成立商业管理公司，确立了由购物中心“万科广场”、写字楼“万科大厦”、社区商业“万科红”组成商业地产三大产品线，为企业发展开辟了一片崭新的天地。
万科集团面临房地产行业不断升温的竞争压力，以及企业利润不断压缩的现状，没有选择坐以待毙，在现有的业务中不断挣扎，而是果断开辟了企业之前从未涉足过的商业地产新市场。
万科的这项重大变革举措既扩张了企业的利润来源，缓解了市场环境变化为企业带来的危机，也为企业做大做强创造了新的契机。
其实，在当今社会，每一个企业都面临着商品功能同质化，需求专业化、精细化，购买行为的不断变化和劳动力成本及人力资源的不断攀升等一系列外界变化引发的压力，这些压力威胁着企业的生存和市场占有率。
因此，企业必须走上一条不断变革的道路，带领企业进行组织构架、薪资结构、技术等一系列的变革，以此获得更多的生存空间，为企业创造更大的价值。
“落后就要挨打，落后就要被淘汰。
”这句话早在清朝末年的时候就已经得到验证。
但在当今的社会竞争中，各企业更是将这句话展现得淋漓尽致，王安电脑公司令人欷歔的兴衰历史就充分说明了这一道理。
王安电脑公司，这个日渐销声匿迹的名字，如今很少被人提及。
但是在20多年前，王安电脑公司是一家可以问鼎全世界的电脑公司。
1945年，王安作为中国高级工程技术人员被派往美国深造，在获得博士学位后不久，便发明了磁芯存储器，申请了专利，后将专利**他人获取了创业资金，在美国创立了以自己名字命名的电脑公司。
1960年，王安公司的一款新式对数计算器问世，使公司销售额达到上一年度的8倍，公司也于当年顺利上市，王安家族成为财富达5000万美元的富豪。
1975年，王安公司又推出了世界上第一台具有编辑、检索功能的文字处理机，这款产品从白宫到企业，再到机构办公室广受欢迎，几乎引发了一场办公室**。
王安公司的发展势头，让业界巨头IBM都为之恐惧。
但是，一场巨大的时代变革悄然来临，而王安本人却浑然不觉。
1979年，副总裁盖利诺向王安建议研制个人电脑时，王安不屑一顾：“搞个人电脑，闻所未闻的荒唐事！”
但以IBM为首的竞争对手们却没有错失良机，他们加大资金投入，全力进行个人电脑的研发生产。
进入20世纪80年代，客户的兴趣已经完全转移到个人电脑上了，王安公司的产品几乎要被挤出市场。
不得已，王安决定开始研发个人电脑，并于几周后问世。
但是由于起步太晚，王安公司与IBM在质量上，尤其是软件种类和兼容性上有着巨大的差距，颓势最终没能逆转。
1990年，王安病逝，王安电脑公司也申请了破产保护。
比尔·盖茨曾说：“如果王安公司没有陨落，世界上可能就没有今日的微软公司，我可能就在某个地方成了一位数学家，或一位律师。
”不过，历史没有如果。
王安公司，这个在鼎盛时期年收入达30亿美元，员工达3万多人的巨型企业，却因为掌舵人忽视了时代的发展趋势，固守着曾经的辉煌而没有及时进行企业变革，最终铸就了商业史上的又一大悲剧。
如今，在这个被互联网吞噬、被大数据笼罩的社会环境中，企业逐渐感受到数据带来的强大视觉和价值观的冲击和压力，这些压力会使企业在同行业一步步的进步中不断地被超越，甚至被击毙。
蒋巍巍指出，在环境变化带来的冲击中，企业要认识到，唯有变革才能让企业摆脱传统利润池崩塌的命运，并带领企业走向一条属于社会大变局下的利润池之间的争夺战争。
因此，对于一个决策者而言，应该具有对社会环境变化的洞察能力以及理性地分析问题的能力，以此带领企业走上一条正确的变革道路。
顺应时变，不断改革和创新是适应市场发展的不二法则，敢于改革，敢于突破，才能打开企业在时代市场上的新局面。