内控制度
企业内部控制制度范本（5篇）
企业内部控制制度范本内部控制是指为了保证企业业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。
内部控制的目标包括:(1)保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用;(2)保证会计信息及其他各种管理信息的可靠和及时提供;(3)保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行;(4)尽量压缩、控制成本、费用，减少不必要的成本、费用，以求企业达到更大的盈利目标;(5)预防和控制且尽早尽快查明各种错误和弊端，及时、准确地制定和采取纠正措施;(6)保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行。
内部控制是现代企业管理的重要手段。
完善企业内部控制制度，保证会计信息质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者合法权益，保证资本市场有效运行，均有着非常重要的意义。
二、现行企业内部控制中存在的主要问题(一)对内部控制认识不足目前一些企业特别是某些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向值得注意:一是一部分人习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，认为只要能够规范化操作就行了，不必考虑是否先进;二是虽然意识到改革的必要性，但是容易片面强调改革组织结构的重要性，忽视了控制方式的跟进和强化;这就使企业的改革同微观治理机制相脱离。
(二)产权关系不明在我国现阶段，公司的法人治理结构不够完善，甚至是有形无实，尤其体现在董事会这一重要机构没有发挥应有的职能。
有不少国有企业在改革过程中，一味地“放权让利”，致使原厂长负责制的领导班子现在既是经理层又进入董事会，董事会成员和经理成员高度重叠，致使国有企业产权主体缺位、权责不清，内部控制的受益主体模糊。
这种责权不分的公司治理结构，导致所有者对经营者不能实施控制，作为代表公司股东的控制主体(董事会)也就形同虚设。
(三)监督机制不健全目前有很多企业监督评审主要依靠内审部门来实现，而有些企业的内审部门隶属于财务部门，与财务部同属一人领导，内部审计在形式上缺乏应有的独立性。
内控工作制度规范(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强企业内部控制，提高企业管理水平，防范和化解经营风险，保障企业资产安全，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有部门和员工，是企业内部控制的基本准则。
第三条企业内部控制应当遵循以下原则：（一）全面性原则：内部控制应覆盖企业经营管理活动的各个环节，确保内部控制制度的全面性。
（二）重要性原则：内部控制应重点关注关键业务领域和关键环节，确保内部控制的有效性。
（三）制衡性原则：内部控制应通过职责分离、权限制衡等方式，防止权力滥用和舞弊行为。
（四）持续改进原则：内部控制应不断优化和完善，以适应企业发展的需要。
第二章内部控制组织架构第四条企业应设立内部控制委员会，负责企业内部控制的决策、指导和监督工作。
第五条内部控制委员会由以下人员组成：（一）董事长或总经理；（二）财务总监或财务负责人；（三）风险管理部门负责人；（四）审计部门负责人；（五）其他相关部门负责人。
第六条内部控制委员会的主要职责：（一）制定和修订内部控制制度；（二）审批内部控制重大事项；（三）监督内部控制制度的执行情况；（四）组织开展内部控制评价和审计工作；（五）协调各部门之间的内部控制工作。
第七条企业应设立内部控制办公室，负责内部控制的日常管理工作。
第八条内部控制办公室的主要职责：（一）组织实施内部控制制度；（二）组织开展内部控制培训和宣传；（三）监督内部控制制度执行情况；（四）收集、整理内部控制相关信息；（五）协助内部控制委员会开展工作。
第三章内部控制制度体系第九条企业内部控制制度体系包括以下几个方面：（一）内部控制基本制度：包括内部控制基本规范、内部控制岗位职责、内部控制流程等；（二）风险管理制度：包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等；（三）财务管理制度：包括财务预算、财务核算、财务报告、内部控制审计等；（四）采购管理制度：包括采购计划、采购流程、供应商管理、合同管理等；（五）销售管理制度：包括销售政策、销售流程、客户管理等；（六）人力资源管理制度：包括招聘、培训、考核、薪酬管理等；（七）信息管理制度：包括信息安全、信息技术管理、信息系统建设等。
内控制度 内控制度(最新6篇)
内控制度内控制度（最新6篇）内控规章制度篇一第一章总则第一条：为了加强会计档案的管理，充分发挥会计档案在行政管理工作中的作用，根据《中华人民共和国档案法》财政部，国家档案局《会计档案管理办法》及自治区财政厅、档案局发《新疆维吾尔自治区会计档案管理实施办法》等有关规定，制定本办法。
第二章会计档案的归档第二条：会计档案的归档范围（一）、会计凭证1、原始凭证2、记帐凭证3、汇总凭证（二）、会计帐薄1、现金和银行存款日记帐。
2、总分类帐薄。
3、各类明细分类帐薄。
4、其它辅助帐薄及有关卡片、帐册。
（三）、会计报表1、主要财务指标、快报。
2、月季会计报表。
3、会计年度报表（决算）（四）、其它类1、会计移交清册。
2、会计档案保管请册。
3、会计档案销毁清册。
第三条：会计档案的归档要求（一）、会计凭证、帐薄和报表在会计年度终了后，可暂由财务科保管，待档案室建立后，由财务科编制清册后交档案室集中管理。
（二）、归永久性保管的会计档案必须用毛笔或碳素、蓝黑墨水的钢笔书写。
（三）、归档的会计档案应装订牢固、美观、不得缺页，掉页。
案卷题名应规范，卷内目录应填写清楚。
第三章会计档案的整理第四条：会计档案的整理，应先按分类方案或报表、帐薄、凭证三大类。
然后再组卷，报表、报年度、季度月份分别组卷；帐薄以本单位组成案卷；凭证按时间和原始凭证的顺序号分别组卷。
第五条：会计档案的排列目（一）、会计档案的排列，应分类，分别：凭证类应将工资册排前，凭证排后，每年类推；帐薄类将保管期限长的排前，期限短的'排后，每年的以此类推；报表类分两种：季、日报的排法同帐薄、年报时间顺序往下排。
（二）、会计档案的编号、凭证、帐簿和季、月按年度编流水号；决算则应从机构成立起编流水号。
第四章档案的保管第六条：每年至少对保存价值和到期的会计挡案进行再次鉴定，销毁的档案，应按照销毁程序上报，进行销毁、第七条：会计档案的上架应排列整齐，美观大方，不得随意堆放，以防鼠咬，虫蛀等现象。
企业内控管理制度(精选8篇)
企业内控管理制度（精选8篇）在生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。
想必很多人都在为如何订立制度而苦恼吧，的我细心为您带来了企业内控管理制度（精选8篇），希望能够予以您一些参考与帮忙。
内控管理制度篇一第1条为规范企业销售行为，明确销售业务中涉及的审批权限，加强对销售业务的监督与掌控，防范销售过程中的差错和舞弊。
第2条销售部依据市场情况、目标利润、企业生产经营本领订立销售计划与预算，经企业销售副总审批后实施。
第3条经审批的销售预算应层层分解到各部门，细化到销售人员，以便于在销售过程中对销售成本进行有效掌控。
第4条生产部负责订立产品价目表，销售部负责订立赊销及折扣等销售优惠政策、付款政策等，报销售副总、总经理审批通过后实在实施。
第5条销售人员在销售过程中发生的有关情况，如按价目表上的规定价格、按规定条件予以的折扣，以及按信用政策确定的付款政策，应由销售经理审批后执行。
第6条销售业务中需要执行特别价格、需要超出规定条件予以折扣，以及需要超出信用政策执行特别付款政策的业务项目，应报销售副总审批，并于通过后执行。
第7条销售业务员在开展销售活动中，应适时收集并供应客户的信用信息和资料，为企业评估客户信用等级供应参考数据，财务部参加客户信用等级的评估。
第8条依据客户信用等级评价标准，销售部可依客户情况将客户分为A、B、C、D级4个信用等级，并将客户信用等级评估报告提交销售经理、销售副总审核。
第9条销售合同审批规定1．销售业务员在销售谈判中，应依据客户信用等级施以不同的销售策略。
2．销售业务员在与客户订立销售合同时，应依照以下权限执行。
（1）销售合同标的总额在10万元以下的，属销售业务员权限范围，无需报批，可直接与客户订立销售合同。
内控制度包括哪些
内控制度包括哪些什么是内控制度内控制度是指一个组织为管理和监督自身运作而制定的一系列制度和规范。
它涵盖了组织内部运营的各个方面，包括风险管理、业务运作、财务报告、合规性等。
通过建立有效的内控制度，组织能够增强对风险的识别和管理能力，提高运作效率，确保合规性，并保护利益相关方的利益。
内控制度的组成风险管理制度风险管理是内控制度中最重要的一个方面。
在这个制度中，组织需要确定和评估各种潜在风险，制定相应的控制措施，并确保这些措施得到有效实施和监督。
风险管理制度的主要目标是减少潜在风险对组织造成的负面影响，通过风险评估和监控来保护组织的资产和利益。
业务流程制度业务流程制度是组织内控制度的重要组成部分。
它涵盖了组织内部各个业务流程的规范和标准，以确保业务的顺利进行和高效运作。
在这个制度中，组织需要明确和规定各个业务流程的责任和权限，建立相应的管理和监督机制，确保业务的合规性和效率。
财务管理制度财务管理制度是内控制度中的另一个重要方面。
它包括了组织内部财务管理的各个环节，包括财务报告、会计准则、财务制度、预算控制等。
通过财务管理制度，组织能够保证财务信息的准确性和可靠性，提高财务决策的科学性和合理性。
合规性制度合规性制度是指组织内部遵守法律法规和内部规范的一系列要求和措施。
在这个制度中，组织需要建立和完善合规性规定和程序，确保组织的行为符合法律法规和道德准则，并避免相关的法律责任和声誉风险。
信息技术制度信息技术制度是内控制度中的一个重要组成部分。
它包括了组织内部信息技术的管理和使用规范。
在这个制度中，组织需要建立和维护信息技术的安全性和稳定性，保护组织的信息资源不受到未经授权的访问、使用和破坏。
人力资源管理制度人力资源管理制度是指组织内部人力资源的管理和发展的一系列规定和措施。
在这个制度中，组织需要确定和管理员工的职责和权限，建立和维护员工的培训和发展机制，确保组织的人力资源能够满足业务需求，并提高员工的专业能力和忠诚度。
内部控制制度范文(五篇)
内部控制制度范文第一章总则一、为了确保本单位各项资产的安全有效使用、资金的安全运行，提高资金的使用效率，保障本单位财务会计管理的合法合规，财务报告及相关信息真实完整，根据《____会计法》、《财政违法行为处罚处分条例》、《会计基础工作规范》现制定芦葭镇卫生院财务管理制度第二章内部控制制度二、财务机构工作职责1、认真贯彻执行《会计法》，维护财经纪律，加强财务管理，搞好会计核算。
2、管理本部门、本单位经费以及其他有关专项业务经费，制定本部门的财务管理办法和实施细则，并____实施。
编报部门预算，____核定年度预算，做好相关资金的综合统筹平衡工作。
3、按照《会计法》的要求，认真做好记账、算账，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚；日清月结，按期报账。
4、按照有关财务制度规定，严格执行财务计划和预算，节约开支，考核资金使用效果，充分利用财务数据，客观、真实地对预算执行情况、财务报表数据进行分析，及时为领导提供准确数据。
5、负责债权、债务工作，加强固定资产管理，维护单位财产的安全、完整。
6、按照会计档案管理制度，负责记账凭证、账簿、报表等会计资料的立卷、建档工作。
7、负责本单位票据的领购、分发、缴销等工作。
8、负责本单位所属各科室经费申请报告和政府采购手续的____、监督和呈报工作。
9、____本单位财务人员，学习国家财政法规制度和现代化财务管理。
10、接受并配合审计、财政、税务等部门的监督检查。
第三章现金、银行存款和印章管理制度一、现金管理制度1、管理原则。
严格审核、手续齐备，当面点清、坚持复核，加盖戳记、编证入账，账账核对、日清日结，查核限额、及时存取，严禁“白条”、不得坐支，禁止违规大额提现，严防挪用、确保安全。
2、开支范围：(1)职工工资、津贴；(2)个人劳务报酬；(3)根据国家规定颁发给个人的各项奖金；(4)各种劳保、福利费用以及对个人的其他支出；(5)出差人员必须随身携带的差旅费；(6)结算起点以下的零星支出；3、定期盘点现金，做到账实相符。
内控制度(精选15篇)
内控制度（精选15篇）内控制度第1篇根据市社保局《关于转发省社保中心〈开展社会保险经办机构内部控制工作检查评估的通知〉的通知》（赣市社险字23号）文件要求，我局高度重视，抽调精干人员组成检查评估小组，认真自查评估，现就自查有关情况汇报如下：加强社会保险经办机构内部控制工作，是确保社会保险基金安全的本质要求，也是规范经办机构各种行为，实施自动防错、查错和纠错，实现自我约束、自我控制的重要手段，为切实做好这项工作，我局从社会保险工作制度化、规范化、科学化出发，形成了一套事事有复核、人人有监督，行之有效、科学规范的社保工作内控制度和业务流程，建立对社保基金事前、事中、事后全过程的监督机制。
1、合理设置岗位，明确责任分工，建立内部制衡机制。
根据工作需要，按照不相容岗位不能一人兼任的原则，设置了财务、业务、稽核和待遇审批等部门。
在各部门内部再进行岗位细分，财务部门要求会计与出纳分设，业务部门要求设立业务受理、复核、系统管理员等岗位，待遇审批部门要求设立受理、复核岗位，建立岗位责任制度，形成责任明确，相互制约的内部制衡机制，突出加强对资金结算过程的监督。
一是靠财务部门内部的监督，出纳经手的每一笔资金收付业务必须经另一财务人员复核，每天下班前，另一财务人员对出纳当天收缴的社会保险费存入开户银行的情况要再次进行复核。
二是靠对账制度来约束，每天、每月、全年都要进行对账，业务部门每天开出的票据与财务部门实际收到的资金核对一致，不一致的查明原因及时解决，月份、年度终了，财务和业务部门分别由不同的人员核对月份和年度发生额，确保月发生额与当期日发生额累计数核对一致。
三是靠内部稽核来监督，充分发挥稽核部门职能作用，采取定期检查和不定期抽查的方式，对社保基金的运行进行稽核，提出稽核意见和改进建议，促进内控制度的不断完善。
形成了对社保基金全方位、全过程的监督。
2、工作程序化、规范化，建立组织严密、可操作性强的工作流程和业务规范。
公司内控管理制度范文（三篇）
公司内控管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的内部管理，加强内部控制，确保公司财务信息真实、准确、完整，维护投资者的合法权益，提高公司运作效率，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条公司内控管理制度适用于所有公司内部管理活动，包括但不限于财务管理、人力资源管理、采购管理、资产管理等。
第三条公司通过建立、完善和有效执行内控管理制度，实施内部控制，以达到以下目标：1. 确保公司财务信息的真实、准确和完整；2. 强化公司业务流程和内部管理的规范性，提高效率；3. 防范和控制各类风险，保护公司财产和股东权益；4. 确保公司遵守法律法规和内部规章制度的要求；5. 提高公司监督和管理的透明度和可信度。
第四条公司的内部控制应以管理层为主导，真正形成“内控为我所用，控制在我手中”的局面。
第五条公司内控管理制度的执行由公司董事会按照法定程序和规章制度的要求进行监督。
第二章内部控制的基本原则第六条公司内部控制的基本原则包括明确责任、合理权责、分工协作、制度规范、信息科技支持等。
第七条公司内部控制的目标是防范风险、减少错误、提高效率、维护股东权益、完善信息披露。
第八条公司内部控制的标准是保证全面、及时、准确的内部信息披露，防范和控制各类风险。
第九条公司内部控制的程序是制度设计、实施和监督的全过程。
第三章内部控制的内容与要求第十条公司内部控制的内容包括但不限于以下几个方面：1. 财务管理：确保公司财务信息的真实、准确和完整；2. 人力资源管理：合理组织和管理公司人力资源，保障员工权益；3. 采购管理：规范采购程序，确保资金使用的合理性和效益；4. 资产管理：完善资产管理制度，保护和增值公司资产；5. 风险管理：制定风险管理政策和制度，防范和控制各类风险。
第十一条公司内部控制要求：1. 组织结构：建立适应公司发展需要的组织结构，明确各岗位职责和权限；2. 工作流程：规范公司各项管理工作流程，确保工作的顺利进行；3. 制度完善：建立完善的制度，保证制度的有效执行；4. 内部审计：建立购买咨询，执行内部审计，发现和纠正问题。
公司内控管理制度（三篇）
公司内控管理制度是指为了规范公司内部运作和管理，保证公司业务的合规性和风险控制能力，而制定的一套内部控制和风险管理的制度。
该制度的主要目标是确保公司的财务报告的准确性和可靠性，保护企业财产的安全和合法性，提高公司经营效率和竞争力，最终实现公司的可持续发展。
一、内控管理制度的理念和原则1.1 内控管理制度的目标：确保公司业务的合规性、提高经营效率、防范风险和保护企业财产安全。
1.2 内控管理制度的核心原则：全面责任制、全员参与、风险导向、科学决策、信息共享、动态调整。
1.3 内控管理制度的基本理念：有效识别、评估和控制风险，建立合理的控制措施和管理机制，确保经营活动的合规性、高效性和稳定性。
二、内控管理制度的框架和要素2.1 内控管理制度的框架：内控环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督和改进。
2.2 内控管理制度的关键要素：（1）内控环境：建立健全的内部控制意识和文化，明确内控目标和内控责任，建立有效的内部控制机构和控制岗位，推动内控体系的有效运行。
（2）风险评估：识别和评估公司面临的内部和外部风险，确定关键风险和控制目标，制定相应的控制策略和措施。
（3）控制活动：建立适应公司经营特点和风险特征的内部控制政策和控制程序，明确责任关系和职责权限，确保相应控制措施的有效实施。
（4）信息和沟通：建立健全的信息管理和沟通机制，确保内外部信息的准确、及时和完整传递，支持决策和监督的进行。
（5）监督和改进：建立有效的内部监督机制和外部审计体系，定期进行内部控制评价和风险分析，及时纠正和改进内部控制不足。
三、内控管理制度的具体内容和要求3.1 内部控制目标和策略：明确公司内部控制的总体目标和具体目标，制定相应的内部控制策略和措施，确保公司的财务报告的准确性和完整性，防范各种经营风险。
3.2 内部控制岗位和职责：明确各个岗位和部门的内部控制职责和权限，设立内部控制岗位和内部审计职务，明确内控部门的职能和权限。
内部控制制度
内部控制制度目录1. 内部控制制度概述 (2)1.1 内部控制制度的目的 (2)1.2 内部控制制度的范围和适用性 (3)1.3 组织对内部控制制度的承诺 (4)2. 组织结构与职责 (5)2.1 高级管理层的责任 (7)2.2 中层管理人员的职责 (8)2.3 基层员工的职责 (9)3. 风险评估与管理 (10)3.1 风险识别与评估方法 (12)3.2 风险管理策略与措施 (13)3.3 风险监控与报告机制 (14)4. 信息与通信安全 (16)4.1 信息分类与保护措施 (17)4.2 通信安全规定 (18)4.3 信息技术支持与维护 (19)5. 资金与资产管理 (21)5.1 资金管理制度 (22)5.2 资产管理规定 (23)5.3 对外部供应商和合作伙伴的管理 (24)6. 运营流程与作业控制 (24)6.1 主要业务流程描述 (26)6.2 作业控制规定 (26)6.3 对关键业务环节的监督与审计 (27)7. 人力资源与招聘政策 (28)7.1 人力资源规划与配置 (29)7.2 招聘与选拔流程 (31)7.3 员工培训与发展计划 (32)8. 结果报告与持续改进 (33)8.1 结果报告要求与频率 (34)8.2 发现问题的处理与改进措施 (36)8.3 对内部控制制度的持续监控和更新 (37)9. 其他相关事项 (38)9.1 对内部控制制度的宣传和培训要求 (39)9.2 对违反内部控制制度的处罚规定 (40)1. 内部控制制度概述公司秉承“（公司核心价值观）”为了确保业务的顺利运行、公司资产的安全和财务信息的可靠性，建立了完善的内部控制制度。
该制度旨在通过明确的责任分配、流程规范、风险防控机制以及信息监督体系，有效防范和治理各种经营风险，提升公司运营效率，保障公司长远发展。
战略管理和经营决策:制定及执行公司战略、控制重大投资项目、风险评估和管理等。
财务管理和会计核算:确保财务信息的准确完整、妥善保管现金和资产、设立精细的预算控制体系等。
内控管理制度有哪些
内控管理制度有哪些
内控管理制度是企业为了规范内部管理，防范和控制风险，保障企业经营管理的正常运行，而建立的一套管理制度。
以下是一些常见的内控管理制度：
1. 内部控制制度：企业应建立内部控制制度，明确内部控制的目标、原则、组织架构、职责分工、程序和流程等，以保证企业经营管理的正常运行。
2. 内部审计制度：企业应建立内部审计制度，明确内部审计的目标、原则、程序和流程等，以保证企业经营管理的合规性和有效性。
3. 风险管理制度：企业应建立风险管理制度，明确风险管理的目标、原则、组织架构、职责分工、程序和流程等，以有效防范和控制风险。
4. 信息安全管理制度：企业应建立信息安全管理制度，明确信息安全的目标、原则、组织架构、职责分工、程序和流程等，以保障企业信息安全。
5. 财务管理制度：企业应建立财务管理制度，明确财务管理的目标、原则、组织架构、职责分工、程序和流程等，以规范企业财务管理。
6. 人力资源管理制度：企业应建立人力资源管理制度，明确人力资源管理的目标、原则、组织架构、职责分工、程
序和流程等，以规范企业人力资源管理。
7. 质量管理制度：企业应建立质量管理制度，明确质量管理的目标、原则、组织架构、职责分工、程序和流程等，以保证企业产品和服务的质量。
这些内控管理制度的建立和实施，可以有效地规范企业内部管理，提高企业的风险防范能力和管理水平，保障企业的正常经营和发展。
内控管理制度指的是
内控管理制度指的是一、内控管理制度的基本概念“内控”是指企业管理者制定的一套组织结构、职责分工、规范程序、信息系统和监督机制等组成要素，旨在确保企业运作的效率、准确性和合法性。
内控管理制度是指企业管理者根据企业的特点和经营情况，建立的关于内控体系、内控流程和内控制度的规范性文件和制度。
内控是企业管理的基石，它的内容包括风险管理、内部监督、合规管理和信息披露等方面。
内控管理制度是企业内控的核心部分，对于企业的经营管理、风险控制和合规监督起到至关重要的作用。
二、内控管理制度的重要性1. 促进企业风险管理。
内控管理制度可以帮助企业识别、评估和管理各类风险，从而减少风险带来的损失，提高企业风险控制能力。
2. 提高企业运作效率。
内控管理制度能够规范企业的运作流程和规范，避免重复劳动和低效率操作，提升企业的绩效和效益。
3. 防范欺诈和浪费。
内控管理制度可以帮助企业发现并预防内部员工和外部合作伙伴的欺诈行为，避免资源的浪费和损失。
4. 加强内部监督。
内控管理制度能够规范企业内部监督机制，提高内部员工对组织规章制度的遵守和执行，保证企业的稳定发展。
5. 提升企业品牌形象。
建立健全的内控管理制度可以彰显企业的良好管理水平和道德风尚，提升企业的社会信誉和品牌形象。
三、内控管理制度的建立步骤1. 制定内控管理制度的目标和原则。
企业管理者首先需要明确内控管理制度的目标和原则，明确制度的依据和范围，确保其符合企业的实际情况和经营需求。
2. 分析企业的内部和外部环境。
企业管理者需要对企业的内外部环境进行全面分析，识别可能存在的风险和问题，为制定内控管理制度提供依据。
3. 制定内控管理制度的内容和架构。
企业管理者可以根据企业的实际情况和经营需求，设计内控管理制度的内容和架构，明确各项规章制度的具体内容和执行程序。
4. 建立内部控制机制和监督体系。
企业管理者需要建立健全的内部控制机制和监督体系，明确各级管理人员和员工的职责和权限，确保内控管理制度的有效实施。
事业单位内控管理制度
一、总则为了加强本事业单位内部控制建设，提高资金使用效率，防范和化解财务风险，确保事业单位健康发展，根据《事业单位内部控制规范（试行）》等相关法律法规，结合本事业单位实际情况，特制定本制度。
二、内控目标1. 确保事业单位财务活动的合规性、真实性、完整性和及时性；2. 提高事业单位财务管理水平，保障国有资产保值增值；3. 防范和化解财务风险，降低舞弊和违规操作的可能性；4. 促进事业单位内部控制体系的建立健全。
三、内控原则1. 全面性原则：内控制度应覆盖事业单位的各项财务活动，包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、负债管理、财务报告等；2. 预防性原则：内控制度应注重事前预防，避免风险发生；3. 相对性原则：内控制度应根据事业单位的实际情况和风险程度，制定相应的内部控制措施；4. 适应性原则：内控制度应随着事业单位的发展变化及时调整和优化。
四、内控组织架构1. 成立内部控制领导小组，负责制定、实施和监督内控制度的执行；2. 设立内部控制办公室，负责内控制度的日常管理和监督工作；3. 各部门设立内部控制专员，负责本部门的内控工作。
五、内控措施1. 预算管理：建立健全预算管理制度，严格执行预算，确保预算的合理性和准确性；2. 收入管理：规范收入来源，加强收入核算，确保收入的真实性和完整性；3. 支出管理：严格执行支出审批制度，规范支出行为，确保支出的合规性和合理性；4. 资产管理：建立健全资产管理制度，加强资产清查盘点，确保资产的完整性和安全性；5. 负债管理：规范负债行为，加强负债管理，确保负债的合规性和安全性；6. 财务报告：建立健全财务报告制度，确保财务报告的真实性、完整性和及时性；7. 内部审计：定期开展内部审计，对内控制度执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。
六、监督与考核1. 内部控制领导小组定期对内控制度执行情况进行监督检查，发现问题及时整改；2. 内部控制办公室负责对各部门内控工作进行日常监督，定期向领导小组汇报；3. 建立内控考核机制，将内控工作纳入各部门和员工的绩效考核体系。
内部控制制度模板（五篇）
内部控制制度模板第一章总则第一条为了加强____安家永富资产管理有限公司（以下称“公司”）的内部控制，促进公司合法合规、诚信经营，提高风险防范能力，推动公司规范发展，根据《私募投资基金管理人内部控制指引》特制定本制度。
第二条内部控制制度是公司为防范和化解风险，保证各项业务的合法合规运作，实现经营目标，在充分考虑内外部环境的基础上，对经营活动中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、____体系和控制措施的总称。
第二章内部控制的目标和原则第一条执行董事对建立内部控制制度和维持其有效性承担最终责任，公司经理对内部控制制度的有效执行承担责任。
第二条公司内部控制的目标：（一）保证遵守私募基金相关法律法规和自律规则。
（二）防范经营风险，确保经营业务的稳健运行。
（三）保障私募基金财产的安全、完整。
（四）确保私募基金、公司财务和其他信息真实、准确、完整、及时。
第三条公司内部控制应当遵循以下原则：（一）全面性原则。
内部控制应当覆盖包括各项业务、各个部门和各级人员，并涵盖资金募集、投资研究、投资运作、运营保障和信息披露等主要环节。
（二）相互制约原则。
____结构应当权责分明、相互制约。
（三）执行有效原则。
通过科学的内控手段和方法，建立合理的内控程序，维护内控制度的有效执行。
（四）独立性原则。
各部门和岗位职责应当保持相对独立，基金财产、管理人固有财产、其他财产的运作应当分离。
（五）成本效益原则。
以合理的成本控制达到最佳的内部控制效果，内部控制与公司的管理规模和员工人数等方面相匹配，契合自身实际情况。
____安家永富资产管理有限公司（六）适时性原则。
公司应当定期评价内部控制的有效性，并随着有关法律法规的调整和经营战略、方针、理念等内外部环境的变化同步适时修改或完善。
第三章基本要求第四条公司建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素：（一）内部环境。
包括经营理念和内控文化、治理结构、____结构、人力资源政策和员工道德素质等，内部环境是实施内部控制的基础。
公司各项内部控制制度（3篇）
公司各项内部控制制度公司的内部控制制度是指公司为保护资产、提高经营效率和确保财务报告的可靠性而建立的一系列制度和措施。
下面是一些常见的公司内部控制制度：1. 资产保护制度：包括对公司资产的管理和保护，例如设立资产管理制度、资产清查制度、库存管理制度等。
2. 财务管理制度：包括财务预算制度、财务合规制度、财务审计制度等，以确保财务活动的合规性和准确性。
3. 采购管理制度：包括采购审批制度、供应商管理制度、采购合同管理制度等，以确保合理的采购过程和高质量的供应商选择。
4. 销售管理制度：包括销售审批制度、客户关系管理制度、销售合同管理制度等，以确保销售活动的合规性和客户满意度。
5. 人力资源管理制度：包括招聘制度、员工培训制度、绩效评估制度等，以确保公司拥有合适的人才和员工的合理发展。
6. 信息技术管理制度：包括网络安全管理制度、数据备份制度、软件应用管理制度等，以确保信息技术的稳定和保护。
7. 内部审计和风险管理制度：包括内部审计制度、风险评估和控制制度等，以发现和纠正潜在的风险和问题。
以上仅是一些常见的内部控制制度，具体的制度会因公司的规模、行业和特点而有所不同。
每个公司都应根据自身情况制定适合自己的内部控制制度，以确保公司的稳定运营和健康发展。
公司各项内部控制制度（二）公司各项内部控制制度是保障公司正常运营和风险防控的重要手段，下面是一份公司各项内部控制制度的范文供参考：一、财务内控制度：1. 财务审计制度：明确财务审计的目的、职责、程序和时间安排，确保财务报表的准确性和真实性。
2. 资金管理制度：规定资金的流转、审批和监督流程，确保资金的安全和合理使用。
3. 会计核算制度：规范会计核算的程序和原则，确保会计信息的准确性和及时性。
二、人力资源内控制度：1. 招聘与录用制度：明确招聘和录用的程序和条件，确保人员的素质和能力与岗位需求相匹配。
2. 培训与发展制度：规划和实施员工的培训和发展计划，提升员工的专业能力和职业素养。
内控管理制度4篇
内控管理制度4篇【第1篇】财务管理内控制度一、完美财务报销手续，仔细审核原始凭证，原始凭证必需具备凭证名称、填制凭证日期、接受单位及接受人名称，经济业务数量、单价、金额;填制凭证单位名称。
每一张票据必需经办人、验收人和负责人签字。
二、预算和决算必需在主管领导审查和监督下执行，重大开支由财务管理领导小组集体打算。
三、依法设置会计帐簿，不准私设会计帐簿或私设账户。
不准私设“小金库”，更不得公款私存，杜绝私人长久截留公款或挪用公款的状况发生，严禁向外出借本单位银行帐号。
四、现金支票、转帐支票及电汇支票每发生一笔业务都必需经主管领导签名批准并加盖财务专用章方可办理。
签发各种银行支票时，必需由两人同时签印。
单位领导要定期组织检查银行预留印鉴是否完整、平安，法人印鉴，现金收讫印鉴由现金员管理;单位会计负责管理财务印鉴。
如浮现问题，要准时向上报告并实行应急措施。
五、出纳员为现金管理第一责任人，负责银行支票、现金支票、银行日记账、现金日记账等的日常保管和归档。
严格执行现金管理条例，禁止“白条”入账、抵库。
六、根据固定资产管理方法，定期对固定资产举行清查盘点，确保帐实相符。
【第2篇】公司内控管理制度公司内控管理制度1第一章总则第一条为加强公司财务管理和内部控制,规范企业财务行为,提升经营管理水平和效益,适应企业进展的需要,按照有关的规定,结合本公司实际状况,特制定本制度。
其次条本公司财务内部控制制度由财务部负责,其基本任务和办法是:做好各项财务收支的方案、控制、核算、分析和考核等内部控制工作,以达到合理筹集资金、参加经营投资决算、有效通过公司各项资产,努力提升公司的经济效益。
第三条建立和健全公司的内部控制制度。
第四条本公司内部控制的基本原则。
1.权力分隔,每一项经济业务的处理程序,不能由一个部门和一个人所有包办,以防止浮现差错和弊端。
2.合理分管,采取账物分管、钱账分管、印鉴分管及钥匙分管等。
3.审批稽核,任何经济业务的处理都要有明确的授权与审批,同时要经过财务部门的审核与稽核。
公司内部控制制度（三篇）
公司内部控制制度是指公司为了保障资产安全、确保公司运营的正常进行以及合规性的要求而建立的一套规章制度和管理机制。
公司内部控制制度的核心目标是实现资产的保护、财务信息的准确性和可靠性，以及合规性的要求。
它涉及到公司内部各项业务的规范、流程的标准化、责任的明确等方面内容。
公司内部控制制度包括以下方面：1. 内部控制环境：包括公司领导、管理层和员工对内部控制的态度和重视程度，以及公司的价值观、道德标准等方面的要求。
2. 风险评估和风险管理：包括对公司所面临的各种风险进行评估和管理，以制定相应的风险防范和控制措施。
3. 控制活动和控制措施：包括规范公司内部各项业务活动的流程和操作规范，确保各项业务活动的合规性和准确性。
4. 信息和通讯：包括确保公司内外部之间信息的准确传递和及时沟通，以保障公司运营的正常进行和决策的准确性。
5. 监督和反馈：包括对公司内部各项业务活动进行监督和检查，对发现的问题及时进行反馈和整改。
公司内部控制制度的建立和执行是公司治理的重要环节，可以提高公司运营的效率和盈利能力，降低各种风险的发生和损失的可能性。
公司内部控制制度（二）第一章概述第一条为了规范和完善公司内部管理、提高公司运营效率和风险防控能力，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本内部控制制度。
第二条公司内部控制制度是公司建立和运作一套风险管理和内部控制机制，确保公司目标的实现并最大限度保护公司利益的重要依据。
第三条公司内部控制制度适用于公司内部所有部门、岗位和人员，包括公司全体员工和管理人员。
第二章机构设置和职责分工第四条公司内部控制制度的执行机构为内部控制部门，负责公司内部控制制度的制定、实施、监督和评估等相关工作。
第五条内部控制部门的职责包括：1. 制定和完善公司内部控制制度及具体实施方案；2. 负责内部控制制度的宣贯和培训工作；3. 监督公司各部门、岗位和人员的内部控制工作，及时发现和解决问题；4. 定期评估公司内部控制的有效性，并向公司高层管理层提出改进建议；5. 受理公司内部控制相关投诉、举报，并及时进行调查处理；6. 配合公司内外部审计和监管部门的工作，提供相关内部控制资料和信息。
内部控制管理制度（精选17篇）
内部控制管理制度内部控制管理制度（精选17篇）在现在社会，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的内部控制管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
内部控制管理制度篇1第一章总则第一条为加强内部控制建设，为促进公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。
第二条本办法之内控制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、检查、修订、废止等各环节进行统一规范。
第二章内控制度分类及部室职责第三条本办法之内控制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类。
具体分类(略)第四条根据内控制度内容分类：1、制度基本内容：目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。
2、制度操作流程：制度操作的流程图，通常可用visio编。
3、制度操作表单。
第五条根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为：章程、条例、职责、守则、办法、制度、规定、细则。
第六条公司制度按其效力范围分为三级：一级：在集团范围内生效的制度文件;二级：限于总公司本部、分公司、事业部和子公司内部生效的制度文件;三级：总公司本部各部门内部、分公司各部门内部、事业部各部门内部、子公司各部门内部及项目部内部生效的制度文件。
第七条内控制度建设的归口部门为审计部(内控部)，主要职责是：负责制度体系建设及管理工作;根据风险评估及外部监管要求向各管理部门提出制度编写要求;负责制度的初审与会审管理工作;负责制度起草部门编写制度的指导工作、流程编制的辅导与完善工作、培训情况检查、落实情况检查、执行效果评价;负责统筹制定制度优化方案，并负责逐项督导落实;定期在审计工作和专项内控建设工作中对各项内控制度进行评价、梳理和建议;及时向董事会汇报内控制度建设工作。
第八条公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各业务单位和职能部门。
内控制度建设的几大原则
内控制度建设的几大原则
内控制度建设的几大原则包括：
1. 制度全面性原则：内控制度应覆盖组织的所有重要业务和管理活动，并对全面性进行评估和监测，确保所有业务和活动都有相应的内控制度来规范和管理。
2. 聚焦风险管理原则：内控制度应以风险管理为核心，针对组织面临的各类风险进行识别、评估和控制，确保在风险可控范围内开展业务和活动。
3. 合规性原则：内控制度应符合相关法律法规、行业准则和组织内部规定，确保组织的各项业务和活动都符合法律法规的要求，以及组织内部的规章制度。
4. 有效性原则：内控制度应能够真正起到预防和控制风险、保障资产安全、提高工作效率和质量的作用，具备可操作性和实施性。
5. 弹性原则：内控制度应具备一定的弹性，能够适应组织发展和变化的需要，随时进行调整和优化，确保内控制度始终适应组织的实际情况。
6. 监督与监控原则：内控制度应设立有效的监督与监控机制，包括内部控制自评、内部审计、风险管理等，以及对内控制度的执行情况进行监督和监控，确保内控制度的有效实施。
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固人劳[2008]61号固安县社会保险经办机构内部控制实施细则（暂行）第一章总则第一条为加强社会保险经办机构（以下简称“经办机构”）内部管理与监督，防范和化解运行风险，规范社会保险管理服务工作，确保社会保险基金安全，根据劳动和社会保障部《社会保险经办机构内部控制暂行办法》、《河北省社会保险经办机构内部控制实施细则（暂行）》等国家和省有关规定，结合本县实际，制定本实施细则（暂行）（以下简称“细则”）。
第二条本细则所称的内部控制是指经办机构对系统内部职能部门及工作人员从事社会保险管理服务工作及业务行为进行规范、监控和评价的方法、程序、措施的总称。
内部控制由组织机构控制、业务运行控制、基金财务控制、信息系统控制等组成。
第三条本细则适用于本县行政区域内各类社会保险经办机构。
第四条内部控制建设的目标：在全县经办机构系统内建立一个运作规范、管理科学、监控有效、考评严格的内部控制体系，对经办机构各项业务、各个环节进行全程监督，提高社会保险政策法规和各项规章制度的执行力，保证社会保险基金的安全完整，维护参保者的合法权益。
第五条本细则依据合法性、完整性、制衡性、有效性、适应性和持续性原则，对我县经办机构的各项经办业务实施全过程的控制和监督。
第六条本细则对内部控制过程中的组织机构控制、业务运行控制、基金财务控制、信息系统控制、内部控制的管理与监督等内容分别做出具体规定。
第七条经办机构必须建立健全内部控制制度。
经办机构业务部门负责本业务环节的内部控制工作；稽核部门负责组织实施本部门管理范围内经办机构内部控制的监督检查与评估工作，并保证内控制度的有效执行。
上级经办机构对下级经办机构的内部控制工作进行指导、监督、检查和评估。
开展内部控制的监督检查工作应当严格遵守客观、公正、保密的原则。
监督检查人员办理监督检查事项，与被监督检查对象或监督检查事项有利害关系的，应当回避。
第二章组织机构控制第八条建立完善的组织决策控制制度。
经办机构应对内部机构、岗位设置、决策程序、法人授权、会议纪要、审批归档等方面作出具体、明确的规定。
经办机构应当建立科学、民主、公开、透明的决策程序，涉及经办管理中的重大事项决策，应按照民主集中制的原则，由具体经办业务部门提出建议，单位领导班子集体决策，并建立信息通报制度。
第九条经办机构要按照分工合理、职责明确、流程规范、运转高效、执行与监督相分离的原则，设置内部组织机构，既要防范和化解管理风险，又要保证经办工作效率。
社会保险登记和缴费基数审核、社会保险费征缴、个人账户管理、待遇审核和调整、待遇支付和社会化管理、基金财务管理、信息管理、稽核监督等应设立独立的工作部门或专项工作岗位，各岗位要相互衔接、相互制约。
主要业务岗位不能一人兼任。
业务工作关键环节应当设立审批、复核岗位。
第十条建立科学的人事管理制度。
除应当共同遵守的机关事业单位人事管理制度外，还应对岗位设置与职责、人员配备与任用、学习与培训、考核与奖惩作出详细规定。
科学合理设置业务部门内部各经办岗位，因岗定编，各岗位人员职责明确，权限明晰，既要实行AB角制，又要建立岗位之间的制约机制。
业务经办各部门提出培训计划，综合部门定期组织并实施对各经办机构、各业务岗位人员进行业务培训和考核。
每年应组织不少于一次的业务培训。
第十一条建立明确的领导授权制度。
对授权的人员与范围、权力的制约与监督、岗位轮换或分工调整、常规审计与离任审计等作出明确规定。
经办机构中层干部应当适时轮岗，在同一岗位任职3至5年的应当轮岗。
负责待遇核发、基数核定、基金财务、信息系统维护、参保人员档案管理等工作岗位人员应不定期轮岗。
第十二条建立有效的内控考评制度。
对风险控制情况的评估、对违反规定行为的责任追究等内容做出明确规定。
第十三条建立透明的监督制度。
实行政务公开，社会保险政策、业务操作流程以及各项业务内容、办理时限、经办人、监督电话应在社会保险服务大厅或公共媒体公示，接受公民、法人和其他社会组织的监督。
第三章业务运行控制第十四条业务操作实行严格的层级管理制度。
对于单项业务，一人不能同时进行二级（含二级）以上业务权限的操作。
各岗位的业务管理员、操作人员必须在本职权限内开展工作，实行业务初审、复审及签批制度，不得超越权限。
各部门之间既要独立操作，又要相互衔接、相互制约。
第十五条登记申报与缴费基数核定环节，负责社会保险的登记、申报与核定工作。
具体实施以下内控制约措施：1、单位、个人办理社会保险参保登记时，经办人员应要求其提供营业执照、批准成立证件或其他核准执业证件、统一代码证书及其他相关业务资料，填写的相关表格，由经办人员初审、部门负责人复审、主管领导签批并报送经办机构负责人签批后予以办理。
登记备案后依程序向其核发社会保险登记证或参保证明。
将有关信息传送相关环节。
社会保险年度验证应每年进行一次，由经办人员根据其缴费信息予以初审，部门负责人复审签批；对欠缴社会保险费的单位，原则上不予签批，直至其补缴到位。
2、参保单位、个人办理信息变更和注销登记时，应按《社会保险登记管理暂行办法》（中华人民共和国劳动和社会保障部令第1号）相关规定要求其提供相关证明资料，按登记验证时的审批程序办理变更或注销手续、信息传递和资料归档。
3、用人单位、个人依法正常申报社会保险时，经办人员应要求其提供申报当期的工资发放明细表及其现金支票或转帐支票存根的复印件以及相关证件、申报报表等资料，并对其各种资料进行核实比对，在确保其申报真实性、完整性和有效性后签署同意申报的意见，经部门负责人复审，报送主管领导签批后予以办理。
4、参保单位每月上报缴费人数增减变化的资料后，由经办人员初审，部门负责人复审，报送主管领导签批，重大事项报单位主要负责人签批后予以办理。
5、补缴单位、个人社会保险欠费时，由经办人员初审，部门负责人复审，按照有关规定加收利息或滞纳金，报主管领导签批后予以办理。
同时，按照有关规定上报备案。
稽核补缴社会保险费，由本环节依据稽核部门传送的《社会保险稽核整改意见书》，将补缴额录入社会保险系统，并将补缴到帐情况及时反馈给稽核环节。
第十六条个人账户管理环节，负责个人账户的管理。
具体实施以下内控制约措施：1、办理社会保险关系建立、转移、中断、恢复和终止缴费的账户处理、对账时，由经办人员初审相关环节传来的数据，报部门负责人复审后登记个人账户，相关资料按月归档；部门负责人对个人账户登记情况，依据归档资料逐月进行网上审核并签字。
2、变更个人账户业务时，由经办人员根据相关环节传送的信息进行初审、部门负责人复审、报主管领导签批后予以办理。
3、个人账户计息由经办人员依据有关规定计算利息、部门负责人审核、报主管领导签批后予以办理。
4、每年度按规定向参保单位或个人发送个人账户信息，参保单位和个人核对无异议的，签字确认；有异议的，由参保单位或个人提出修改申请，经办人员初审，部门负责人复审，并与征缴环节核对，重要数据的变更，必须由主管领导签批后进行调整，并保留调整前的记录。
5、个人账户做实后，个人账户管理环节按规定核定做实个人账户的金额，并将有关做实的信息数据传送相关部门。
6、接获相关环节传来的在职职工申请退休信息汇总表后，经办人员对申请人的信息进行审核，审核无误且无欠费的，报部门负责人复审，主管领导签批后予以办理。
第十七条待遇审核与调整环节，负责办理离退休（职）待遇审核、待遇调整审核和一次性待遇审核。
具体实施以下内控制约措施：1、经办人员接获参保单位或个人申请的退休申请表格后，按单位进行汇总，部门负责人复审后予以接管。
2、参保人员达到法定退休年龄后，经办人员必须严格按照有关文件规定，对单位提供的相关资料和表格进行初审，部门负责人复审，主管领导签批后，报劳动保障行政部门审批，确认退休条件和待遇核算的信息指标。
3、经审批后符合退休条件的职工，其个人基本信息无误的，由参保单位填报《在职人员减少异动表》，按有关的规定，由个人账户管理环节办理在职人员减少异动和个人账户封存手续。
对在审批过程中，发现办理退休的在职人员基本信息有误的，待遇审核部门应及时告知参保单位或个人，参保单位或个人需填写《在职职工基本信息修改表》，由个人账户管理环节经办人员初审，部门负责人复审签字后执行。
4、本环节业务部门根据经劳动保障行政部门审批的资料和有关环节传送的个人账户信息（已封存的），计算符合退休条件的人员的待遇。
在计算待遇时，必须由业务部门两名以上经办人员完成信息录入、核算待遇和确认退休操作，并由部门负责人监督管理完成。
5、依据国家和省有关政策规定，对退休人员待遇进行统一调整时，必须根据调整待遇的政策编制待遇调整程序，预先在练习环境中验算，参保单位应核对上报。
再由经办人员初审，部门负责人复审，主管领导签批后，建立离退休（职）人员基本养老保险待遇调整台帐，传送相关环节。
离退休（职）人员对基本养老保险待遇调整金额有异议，提出重新审核申请时，待遇审核环节予以重新审核，将重审结果通知参保单位或个人。
确需调整的，应及时通知相关环节，并保留重审及修改的记录。
6、涉及离休人员一次性待遇发放时，由待遇审核部门经办人员对退休人员一次性待遇在数据库中进行初审，部门负责人复审。
其中对初次享受一次性待遇的，还应由参保单位按程序上报，经过相关部门审核、复核无误的，传送相关环节办理。
申领人对一次性待遇金额有异议，提出重审申请时，待遇审核环节预以重审，将重审结果通知参保单位或个人。
确需调整的，应及时通知相关环节，并保留重审及修改的记录。
7、审核离退休人员管理单位或所在街道、社区等部门报送的材料，对死亡、失踪、被判刑（或劳教）收监的离退休人员办理停止支付待遇手续。
并将相关信息传送至相关环节处理。
8、根据相关环节传送的信息，做暂停和恢复待遇处理记录，并将暂停支付和恢复养老金待遇信息传送相关环节。
第十八条待遇支付环节，负责办理社会保险待遇支付和享受待遇资格认证。
具体实施以下内控制约措施：1、经办人员对各种正常的待遇支付信息进行初审、部门负责人复审签字后予以办理，特殊支付项目须报主管领导审核签批后办理。
2、经办人员对待遇享受资格认证材料进行初步审核，部门负责人复审签字。
根据认证情况，需要停止（或暂停）支付待遇、恢复支付待遇的须报请主管领导签批后办理。
3、委托银行或邮局等部门发放的社会保险基金，由发放待遇部门按月定期与委托发放的部门对账，具体经办人员签字入档；对出现误差的，由部门负责人复审签字后及时报相关部门处理。
第十九条建立档案资料保管制度。
社会保险业务的原始资料和办理过程中涉及的相关资料，定期交由档案管理部门统一管理。
移交档案和档案借阅由移交或借阅双方经办人员、部门负责人签字。
第四章基金财务控制第二十条按照管理权限、分级审核的原则，设立基金财务负责人、主管会计、出纳、记账、审核、登账、会计资料归档等财务岗位。