某超市员工绩效考核表

容
<6>营业款不按规定时间存款的，一次扣0.5分。
<1>商品卫生一处扣0.5分
7 店
<2>地面卫生一处扣0.5分
面
6
管
理
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容
员工月度绩效考核评定表
7
年月
所属门店 ：
岗位：
姓名：
类别店
考核内容与要求
标准分 得分
面 管 理
<3>库房及其他卫生一处扣0.5分(购物车、筐、设备、收银台、其 它柜台、冰柜等）
6 分。当盘点差异确定后，以最后一次差异为准按大类表打印出第二 核 盘 次差异表、并将第一次、第二次盘点差异明细表一同上交公司财
点 务，如有错报、漏报一项扣2分。
6
诧
异 <3>盘点审核后，数据准确无误，如闹虚作假一项扣5分。 范 内 围 <4>按公司规定时间按时完成盘点差异审核工作，迟一天扣1分。
<5>当月单据、收货单据出错、机制单据出错一次扣2分
<1>要求排面陈列丰满、规范(清真食品与非清真分开陈列）。脏、
4 乱、差、空挡、一处0.5分
商 品
<2>商品一货一签、价格准确、POP、惊爆花书写清晰、悬挂到位、
6
要 一处扣0.5分。
求 <3>滞销商品、特价商品、季节商品，周期性商品、做到：价格复
位及时、调换及时、清退及时。一处扣0.5分。
5 商
<1>商品断缺(包括特价商品)缺一个单品,扣0.5分/天。
4、每月考评扣分按店内各岗位人员工资总额计算。
备 5、员工每人每月一份
6、目前安全库存考评截止2010年12月31日前，每月库存递减金额是上月库存的10%，每超出1% 扣3分。 注
7、西门店、康居C店、南苑康晨店属于A类店，立岗店、新水桥店、铁北巷店属于B类店。
8、第一项总分40分、第二项总分5分、第三项总分20分、第四项综合项总分35分（4、5、6、7、8 、9)。如果各店每项考核扣除金额超出规定分值金额，按规定分值全部扣除。
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8、此考表从8月1日起执行。
2010年 9 月 日
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6
评定人
<4>每日工作交接记录、每次会议传达，文件张贴少一次扣0.5分。
8 <1>顾客投诉一次扣2分。
顾
客 <2>员工投诉一次扣1分。
、
员 <3>礼貌用语、唱收唱付，不撕小票一次扣1分。
6
工
投 <4>员工离职率与店长的亲和力有直接关系，离职频率达40%以上扣
诉 店长2分。
①、《员工手册》违反一条扣1分。
员工月度绩效考核评定表
年月
所属门店 ：
岗位：
类别
考核内容与要求
1、销售指标：要求完成计划任务100%，每低1%扣3分。
2、毛利率：要求完成销售指标毛利率18%，每低1%扣1分。
姓名： 标准分 得分 评定人 40
5
3、安全库存：每月商品标准库存金额是本月销售金额的1.2倍 -1.5倍 （300平米以下的超市）、1.5-1.8倍（300平米以上的超市），每超 20 1%扣2分。（店长、组长承担）
品
断 <2>商品过期，一个单品数量扣2分。 缺
6
及 报
<3>商品每月报损金额不能超出月销售0.1%（写明原因），每超出
损 0.1%被查后扣5分并承担全部金额。
考 <1>盘点损耗超出3‰，每超1‰点扣1分。
<2>盘点差异以盘点完第一时间的差异为准，按大类表打印出第一
次差异表上交。(必须在第一时间)如超出时间在第二时间打印扣2
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其 ②、不服从领导，一次扣2分。
他 考 评
③、业务能力（熟知供货商及所供商品）、工作、服务态度差，一 次扣1分。
5
④、掌握电脑基本知识和简单操作，扣0.5分
1、此表每月5号交直属领导确认后交人事行政部备案，年底以此表评选先进。
2、店长自己考核分值再加全店员工考核平均分值为店长的本月分值。
3、试用期员工参于考核，不参与绩效评定。