组织施工有那几种方式
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5)难以适应大的进度计划系统。
7.2.3(掌握)建设项目网络计划的行业标准
在网络计划中，用箭线和圆圈来表示一项工作之间关系的网络图，即为网络计划图。
工程网络计划的行业标准为《工程网络计划技术规程》(jgj/t121—99)。
7.2.4(掌握)建设项目工程网络计划的类型
我国《工程网络计划技术规程》(jgj/t121—99)推荐的常用工程网络计划类型包括：
· 在建设项目实施过程中，横道图计划可以用于wbs的任何层次的进度控制，即将
· 实际进度以同样的条形在同一个横道图的工作内容的横道上表示出来，可以十分直观的对比实际进度与计划进度间的偏离;
· 可用于资源的优化和编制资源及费用计划。
横道图进度计划存在的问题:
1)建设项目所包含的工作之间的逻辑关系不易表达清楚;
三、确定施工队伍数（流水节拍除以流水步距）：
1、甲：1/1＝1（个）；
2、乙：2/1＝2（个）；
3、丙：3/1＝3（个）；
则施工队数为：N＝1+2+3＝6（个）
四、计算流水工期：Tp＝（M+N-1）*K=(6+6-1)*1=11(d)。
2、已知某工程任务计划分为五个施工过程，分为无端组织流水施工，流水节拍均为3天，在第二个施工过程借宿后有2天的技术与组织间歇时间，试计算工期并绘制进度计划图。
虚工作：在图7—2中所示的③……→④箭线，是虚线，表示一项虚工作。虚工作是在双代号网络计划中，只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间(持续时间为零)、也不消耗资源的虚拟工作。增加需工作时注意不能破坏原图中的逻辑关系。
图7—3是双代号网络图工作的表示方法。
2)双代号网络计划图的绘制步骤。
①项目分解。明确工作的名称、工作的范围和内容。
流水施工方式根据流水施工节拍特征的不同,分为有节奏流水,无节奏流水.有节奏流水又分全等节拍流水,成倍节拍流水,异节拍流水.
1\某流水施工组织成加快成倍节拍流水，施工段数为6，甲，乙，丙三个施工过程的流水节拍分别为1，2，3天，其流水工期为？要计算过程
一、施工段数：M=6；
二、施工步距：取甲、乙、丙三个施工过程流水节拍的最大公约数，K=｛1、2、3｝＝1（d）；
· 在建设项目前期的工作报告中，用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目决策有一定参考作用;
· 在建设项目实施过程中，横道图计划可以用于wbs的任何层次的进度控制，即将
· 实际进度以同样的条形在同一个横道图的工作内容的横道上表示出来，可以十分直观的对比实际进度与计划进度间的偏离;
组织施工有那几种方式？
依次施工：做完一个工序做另外一个工序
平行施工：两个或两个以上工序同时进行
流水施工：综合依次施工和平行施工，这种施工方法是最常用的
横道图只能反应各工序开始结束时间
网络图就清楚地反应工序与工序之间的逻辑关系
流水施工有几种表达式？
全等节拍，成倍节拍，不等节拍。这么三种。
用的施工组织方式有依次施工,平行施工,搭接施工.
· 每一水平横道线显示每项工作的开始和结束时间，每一横道的长度表示该项工作的持续时间。
· 在表示时间的横向维上，根据项目计划的需要，度量项目进度的时间单位可以 用月、旬、周或天表示。
横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解，其适用范围：
· 在大型建设项目中，建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况，便于研究和决策;
3、3、则总工期为：（3+1+3+1-1）×1＝7（天）；
试述横道图进度计划的编制步骤方法
建设项目横道图进度计划的编制方法
横道图，又称条线图或甘特图，这是一种传统的进度计划方法。横道图是一个二维的平面图，横向表示进度并与时间相对应，纵向表示工作内容。
· 每一水平横道线显示每项工作的开始和结束时间，每一横道的长度表示该项工作的持续时间。
项目工程质量的政府监督的职能及实施
建设项目工程质量的政府监督是从社会和公众安全的角度对建设项目质量进行的行政性监督管理。《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。
(1)政府监督的主要职能：
1)监督建设项目各参与方主体是否具备相应的资质，其质量行为是否符合国家法律法 规及各项制度的规定;
2)施工过程中的质量监督。
3)竣工阶段的质量监督。参加竣工验收前的质量复查和竣工验收会议，编写单位工程 质量监督报告，提交竣工验收备案部门。
延伸阅读：2009年项目管理师之建设项目文档管理
建设项目文档管理的对象是建设项目文件资料，它们是建设项目信息的载体。配备专门人员对建设项目文件资料进行系统、科学的管理，对于建设项目管理工作具有十分重要的意义。其主要内容包括项目文件资料传递流程的确定，项目文件资料的登录与分类存放和项目文件资料的立卷归档等。..
2011年项目管理师考试辅导建设项目横道图进度计划的编制方法 横道图，又称条线图或甘特图，这是一种传统的进度计划方法。横道图是一个二维的平面图，横向表示进度并与时间相对应，纵向表示工作
2011年项目管理师考试辅导建设项目横道图进度计划的编制方法
横道图，又称条线图或甘特图，这是一种传统的进度计划方法。横道图是一个二维的平面图，横向表示进度并与时间相对应，纵向表示工作内容，如图7—1所示。
任一网络图只能有一个始点和终点
每道工序只能出现一次;
箭线方向一律指向或斜向右方，沿箭线方向节点编号由小到大;
正确反映工序之间的逻辑关系。图中工序数目(不包括虚工序)和工序之间的紧前、紧后或平行关系必须与工序要求一致。
(2)单代号网络计划
每一个节点表示一项工作，宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。
2)横道图通常由手工编制，用于简单建设项目有其优点，很难用于大型项目。
3)难以进行严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差;
4)横道图难以明确表达建设项目进度与资源消耗之间的内在联系和相互作用，因而就 不能对进度计划进行优化和控制;
5)难以适应大的进度计划系统。
延伸阅读：影响建设项目质量的五个方面的因素
· 在表示时间的横向维上，根据项目计划的需要，度量项目进度的时间单位可以 用月、旬、周或天表示。
横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解，其适用范围：
· 在大型建设项目中，建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况，便于研究和决策;
· 在建设项目前期的工作报告中，用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目决策有一定参考作用;
④编制时标图的方法有两种：一种是在无时标网络计划草图的基础上，计算工作时间参数后，再按草图在时标计划表上绘制。另一种方法是，在无时标网络计划草图的基础上，不计算工作时间参数，直接按草图在时标计划表上绘制。
(4)单代号搭接网络计划
实际上工作中，紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，
建设项目质量控制,包括影响项目质量的因素、质量控制体系的建立、质量计划、全过程质量控制、材料、设备采购以及建筑安装工程的质量控制等内容。在建设项目质量实践过程中，分为为五个方面的的因素。
影响建设项目质量的五个方面的因素
建设项目质量控制,包括影响项目质量的因素、质量控制体系的建立、质量计划、全过程质量控制、材料、设备采购以及建筑安装工程的质量控制等内容。在建设项目质量实践过程中，主要受到以下五大因素的影响：
一、计算工期为：5×3+2＝17天；
二、进度计划图你自己画吧，这是最简单的一个计划图了。
3、已知某工程施工过程数m=3，各施工过程的流水节拍为t1=1d,t2=3d,t3=1d,试组织流水施工，计算总工期，并画出水平图表。
解：1、流水步距：取最百度文库公约数（1d、3d、1d）＝1天；
2、施工队数：1d/1d＝1（个）；3d/1d＝3（个）；1d/1d＝1（个）；
紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。这种关系就称为搭接关系。
1)在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两工作之间的不同时距决定的。时距就是相邻工作的时间差距，图7—7所示为单代号搭接网络计划。
sts：ftf：fts含义
2)在单代号搭接网络计划中，箭线上面的符号仅表示相关工作之间的时距。其中起点节点st和终点fin为虚拟节点。节点的标注应与单代号网络图相同。
号网络图中的箭线表示相邻工作之间的逻辑关系。但不设虚箭线。图7-4为例。
(3)双代号时标网络计划(时标图)
全称为时间坐标网络计划，是以时间坐标为尺度编制的网络计划。如图7—6所示。
①时标图兼有横道图的直观性和网络图的逻辑性，在工程实践中应用比较普遍，在实施网络计划时，其应用面甚至大于无时标网络计划。
双代号网络计划;单代号网络计划;双代号时标网络计划;单代号搭接网络计划
(1)双代号网络计划
1)双代号网络计划图是由节点表示事项，箭线表示工作的网络图。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。图7—2所示即为双代号网络图。网络图绘制注意：
一项工作应只有惟一的一条箭线和相应的一对节点编号。
2)监督检查工程实体的实施质量，重点是地基基础、主体结构和专业设备等涉及结构安全和系统功能的质量，尤其要加强对涉及公众利益的消防、环保等设施的质量监督。
(2)政府监督的实施：
地方政府和行业所属的质量监督站是受政府委托对工程进行监督的专职机构。其主要工作内容如下：
1)开工前质量监督。包括对各参与方的资质核查，以及质量管理或质量保证体系的审查。
②工作关系的分析。明确紧前和紧后的关系，形成项目工作列表。
③估计工作的基本参数。工作持续时间和资源需要量。
网络图绘制需要注意的事项：
不能出现循环线路:
任一节点可与许多箭线相连，但两节点之间只能有唯一的一条箭线;
箭线的首尾必须都有节点;既不能从箭线中间引出另一条箭线，也不能使一条箭线引向另一条箭线中间
· 可用于资源的优化和编制资源及费用计划。
横道图进度计划存在的问题
1)建设项目所包含的工作之间的逻辑关系不易表达清楚;
2)横道图通常由手工编制，用于简单建设项目有其优点，很难用于大型项目。
3)难以进行严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差;
4)横道图难以明确表达建设项目进度与资源消耗之间的内在联系和相互作用，因而就 不能对进度计划进行优化和控制;
(1)劳动者的资质参与方的资质。
(2)材料。
(3)机械。
(4)环境：自然环境和工作环境是建设项目质量满足要求的重要条件。
(5)方法：管理的持续改进和工艺方法的优化，是提高过程和产品质量的有效途径。
延伸阅读：项目工程质量的政府监督的职能及实施
建设项目工程质量的政府监督是从社会和公众安全的角度对建设项目质量进行的行政性监督管理。政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。
②时标图中的工作以实箭线表示，节点中心必须对准相应的时标位置。虚工作以虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
2)双代号时标网络计划的编制。
①在编制时标图之前，应先按已确定的时间单位绘出时标计划表，表7-1为标准格式的时标表。
②时标图宜按最早时间编制。
③无论采用何种方法编制时标图，均应首先绘制无时标网络计划草图。
(5)各类不同性质的网络计划
1)按性质分类：肯定型、非肯定型
2)按层次分类：分级网络计划、局部网络计划、总网络计划
7.2.3(掌握)建设项目网络计划的行业标准
在网络计划中，用箭线和圆圈来表示一项工作之间关系的网络图，即为网络计划图。
工程网络计划的行业标准为《工程网络计划技术规程》(jgj/t121—99)。
7.2.4(掌握)建设项目工程网络计划的类型
我国《工程网络计划技术规程》(jgj/t121—99)推荐的常用工程网络计划类型包括：
· 在建设项目实施过程中，横道图计划可以用于wbs的任何层次的进度控制，即将
· 实际进度以同样的条形在同一个横道图的工作内容的横道上表示出来，可以十分直观的对比实际进度与计划进度间的偏离;
· 可用于资源的优化和编制资源及费用计划。
横道图进度计划存在的问题:
1)建设项目所包含的工作之间的逻辑关系不易表达清楚;
三、确定施工队伍数（流水节拍除以流水步距）：
1、甲：1/1＝1（个）；
2、乙：2/1＝2（个）；
3、丙：3/1＝3（个）；
则施工队数为：N＝1+2+3＝6（个）
四、计算流水工期：Tp＝（M+N-1）*K=(6+6-1)*1=11(d)。
2、已知某工程任务计划分为五个施工过程，分为无端组织流水施工，流水节拍均为3天，在第二个施工过程借宿后有2天的技术与组织间歇时间，试计算工期并绘制进度计划图。
虚工作：在图7—2中所示的③……→④箭线，是虚线，表示一项虚工作。虚工作是在双代号网络计划中，只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间(持续时间为零)、也不消耗资源的虚拟工作。增加需工作时注意不能破坏原图中的逻辑关系。
图7—3是双代号网络图工作的表示方法。
2)双代号网络计划图的绘制步骤。
①项目分解。明确工作的名称、工作的范围和内容。
流水施工方式根据流水施工节拍特征的不同,分为有节奏流水,无节奏流水.有节奏流水又分全等节拍流水,成倍节拍流水,异节拍流水.
1\某流水施工组织成加快成倍节拍流水，施工段数为6，甲，乙，丙三个施工过程的流水节拍分别为1，2，3天，其流水工期为？要计算过程
一、施工段数：M=6；
二、施工步距：取甲、乙、丙三个施工过程流水节拍的最大公约数，K=｛1、2、3｝＝1（d）；
· 在建设项目前期的工作报告中，用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目决策有一定参考作用;
· 在建设项目实施过程中，横道图计划可以用于wbs的任何层次的进度控制，即将
· 实际进度以同样的条形在同一个横道图的工作内容的横道上表示出来，可以十分直观的对比实际进度与计划进度间的偏离;
组织施工有那几种方式？
依次施工：做完一个工序做另外一个工序
平行施工：两个或两个以上工序同时进行
流水施工：综合依次施工和平行施工，这种施工方法是最常用的
横道图只能反应各工序开始结束时间
网络图就清楚地反应工序与工序之间的逻辑关系
流水施工有几种表达式？
全等节拍，成倍节拍，不等节拍。这么三种。
用的施工组织方式有依次施工,平行施工,搭接施工.
· 每一水平横道线显示每项工作的开始和结束时间，每一横道的长度表示该项工作的持续时间。
· 在表示时间的横向维上，根据项目计划的需要，度量项目进度的时间单位可以 用月、旬、周或天表示。
横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解，其适用范围：
· 在大型建设项目中，建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况，便于研究和决策;
3、3、则总工期为：（3+1+3+1-1）×1＝7（天）；
试述横道图进度计划的编制步骤方法
建设项目横道图进度计划的编制方法
横道图，又称条线图或甘特图，这是一种传统的进度计划方法。横道图是一个二维的平面图，横向表示进度并与时间相对应，纵向表示工作内容。
· 每一水平横道线显示每项工作的开始和结束时间，每一横道的长度表示该项工作的持续时间。
项目工程质量的政府监督的职能及实施
建设项目工程质量的政府监督是从社会和公众安全的角度对建设项目质量进行的行政性监督管理。《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。
(1)政府监督的主要职能：
1)监督建设项目各参与方主体是否具备相应的资质，其质量行为是否符合国家法律法 规及各项制度的规定;
2)施工过程中的质量监督。
3)竣工阶段的质量监督。参加竣工验收前的质量复查和竣工验收会议，编写单位工程 质量监督报告，提交竣工验收备案部门。
延伸阅读：2009年项目管理师之建设项目文档管理
建设项目文档管理的对象是建设项目文件资料，它们是建设项目信息的载体。配备专门人员对建设项目文件资料进行系统、科学的管理，对于建设项目管理工作具有十分重要的意义。其主要内容包括项目文件资料传递流程的确定，项目文件资料的登录与分类存放和项目文件资料的立卷归档等。..
2011年项目管理师考试辅导建设项目横道图进度计划的编制方法 横道图，又称条线图或甘特图，这是一种传统的进度计划方法。横道图是一个二维的平面图，横向表示进度并与时间相对应，纵向表示工作
2011年项目管理师考试辅导建设项目横道图进度计划的编制方法
横道图，又称条线图或甘特图，这是一种传统的进度计划方法。横道图是一个二维的平面图，横向表示进度并与时间相对应，纵向表示工作内容，如图7—1所示。
任一网络图只能有一个始点和终点
每道工序只能出现一次;
箭线方向一律指向或斜向右方，沿箭线方向节点编号由小到大;
正确反映工序之间的逻辑关系。图中工序数目(不包括虚工序)和工序之间的紧前、紧后或平行关系必须与工序要求一致。
(2)单代号网络计划
每一个节点表示一项工作，宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。
2)横道图通常由手工编制，用于简单建设项目有其优点，很难用于大型项目。
3)难以进行严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差;
4)横道图难以明确表达建设项目进度与资源消耗之间的内在联系和相互作用，因而就 不能对进度计划进行优化和控制;
5)难以适应大的进度计划系统。
延伸阅读：影响建设项目质量的五个方面的因素
· 在表示时间的横向维上，根据项目计划的需要，度量项目进度的时间单位可以 用月、旬、周或天表示。
横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解，其适用范围：
· 在大型建设项目中，建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况，便于研究和决策;
· 在建设项目前期的工作报告中，用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目决策有一定参考作用;
④编制时标图的方法有两种：一种是在无时标网络计划草图的基础上，计算工作时间参数后，再按草图在时标计划表上绘制。另一种方法是，在无时标网络计划草图的基础上，不计算工作时间参数，直接按草图在时标计划表上绘制。
(4)单代号搭接网络计划
实际上工作中，紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，
建设项目质量控制,包括影响项目质量的因素、质量控制体系的建立、质量计划、全过程质量控制、材料、设备采购以及建筑安装工程的质量控制等内容。在建设项目质量实践过程中，分为为五个方面的的因素。
影响建设项目质量的五个方面的因素
建设项目质量控制,包括影响项目质量的因素、质量控制体系的建立、质量计划、全过程质量控制、材料、设备采购以及建筑安装工程的质量控制等内容。在建设项目质量实践过程中，主要受到以下五大因素的影响：
一、计算工期为：5×3+2＝17天；
二、进度计划图你自己画吧，这是最简单的一个计划图了。
3、已知某工程施工过程数m=3，各施工过程的流水节拍为t1=1d,t2=3d,t3=1d,试组织流水施工，计算总工期，并画出水平图表。
解：1、流水步距：取最百度文库公约数（1d、3d、1d）＝1天；
2、施工队数：1d/1d＝1（个）；3d/1d＝3（个）；1d/1d＝1（个）；
紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。这种关系就称为搭接关系。
1)在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两工作之间的不同时距决定的。时距就是相邻工作的时间差距，图7—7所示为单代号搭接网络计划。
sts：ftf：fts含义
2)在单代号搭接网络计划中，箭线上面的符号仅表示相关工作之间的时距。其中起点节点st和终点fin为虚拟节点。节点的标注应与单代号网络图相同。
号网络图中的箭线表示相邻工作之间的逻辑关系。但不设虚箭线。图7-4为例。
(3)双代号时标网络计划(时标图)
全称为时间坐标网络计划，是以时间坐标为尺度编制的网络计划。如图7—6所示。
①时标图兼有横道图的直观性和网络图的逻辑性，在工程实践中应用比较普遍，在实施网络计划时，其应用面甚至大于无时标网络计划。
双代号网络计划;单代号网络计划;双代号时标网络计划;单代号搭接网络计划
(1)双代号网络计划
1)双代号网络计划图是由节点表示事项，箭线表示工作的网络图。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。图7—2所示即为双代号网络图。网络图绘制注意：
一项工作应只有惟一的一条箭线和相应的一对节点编号。
2)监督检查工程实体的实施质量，重点是地基基础、主体结构和专业设备等涉及结构安全和系统功能的质量，尤其要加强对涉及公众利益的消防、环保等设施的质量监督。
(2)政府监督的实施：
地方政府和行业所属的质量监督站是受政府委托对工程进行监督的专职机构。其主要工作内容如下：
1)开工前质量监督。包括对各参与方的资质核查，以及质量管理或质量保证体系的审查。
②工作关系的分析。明确紧前和紧后的关系，形成项目工作列表。
③估计工作的基本参数。工作持续时间和资源需要量。
网络图绘制需要注意的事项：
不能出现循环线路:
任一节点可与许多箭线相连，但两节点之间只能有唯一的一条箭线;
箭线的首尾必须都有节点;既不能从箭线中间引出另一条箭线，也不能使一条箭线引向另一条箭线中间
· 可用于资源的优化和编制资源及费用计划。
横道图进度计划存在的问题
1)建设项目所包含的工作之间的逻辑关系不易表达清楚;
2)横道图通常由手工编制，用于简单建设项目有其优点，很难用于大型项目。
3)难以进行严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差;
4)横道图难以明确表达建设项目进度与资源消耗之间的内在联系和相互作用，因而就 不能对进度计划进行优化和控制;
(1)劳动者的资质参与方的资质。
(2)材料。
(3)机械。
(4)环境：自然环境和工作环境是建设项目质量满足要求的重要条件。
(5)方法：管理的持续改进和工艺方法的优化，是提高过程和产品质量的有效途径。
延伸阅读：项目工程质量的政府监督的职能及实施
建设项目工程质量的政府监督是从社会和公众安全的角度对建设项目质量进行的行政性监督管理。政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。
②时标图中的工作以实箭线表示，节点中心必须对准相应的时标位置。虚工作以虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
2)双代号时标网络计划的编制。
①在编制时标图之前，应先按已确定的时间单位绘出时标计划表，表7-1为标准格式的时标表。
②时标图宜按最早时间编制。
③无论采用何种方法编制时标图，均应首先绘制无时标网络计划草图。
(5)各类不同性质的网络计划
1)按性质分类：肯定型、非肯定型
2)按层次分类：分级网络计划、局部网络计划、总网络计划