机电工区管理制度

目录

1、电气试验制度

2、设备运行、维护、保养制度

3、机电设备定期检修制度

4、领导干部上岗查岗制度

5、机电工区要项工作汇报、审批、跟班制度

6、分配管理制度

7、班前会制度

8、安全办公会制度

9、值班制度

10、安全活动制度

11、事故分析追查制度

12、设备包机制度

13、防爆设备入井安装验收制度

14、配件管理制度

15、要害车间管理制度

16、巡回检查制度

17、停送电制度

18、机电工区岗位责任制

19、交接班制度

20、(车间硐室)防火制度

21、架空索车定期保养制度

电气试验制度

1、严格按照《煤矿安全规程》及有关电气标准的要求，进行各种电气试验，并做好技术资料试验记录的收集汇总工作。

2、根据试验周期定期对设备、主线路电缆进行整定、试验。

3、每年雷雨季前对变电所、有关车间各种避雷设施进行试验。

4、每年对各种电气仪表校验一次，过流保护整定一次。

5、定期对高压开关、变压器油脂进行化验。

6、各种绝缘用具每年做耐压试验一次。

7、定期对设备接地电阻、绝缘电阻进行测试。

8、凡井下660v供电网路须设置防爆漏电继电器并有专人负责，挂牌留名，每天进行一次试验，十天一次分支路远端漏电跳闸试验，发现问题及时解决。

设备运行、维修、保养制度

一、所有设备都必须严格按照设操作（使用）维护规程和完好标准进行使用

与维护。

二、设备实行专责制，台台设备挂专责牌。主要设备实行包机制。设备使用要实行定人定机凭证操作。对多班生产的设备操作工必须执行五严（严格执行岗位责任制；严格执行操作规程；严格执行交接班制度；严格执行要害场所管理；严格执行巡回检查制）。设备各种记录齐全。

三、设备司机都要做到三知四会（知设备结构，知性能，知安全保护或设施管理；会操作，会维修，会保养，会排除一般故障）。各类司机和维修电工必须经过技术培训，考试合格，持证上岗。严禁设备超负荷超规范使用，司机有权拒绝违章指挥。

四、使用中设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，防爆电气设备无失爆，并应定期检查试验，做好记录，不合格的不准使用。不准带病运行和出现跑、冒、漏现象。

五、设备维修保养人员要掌握设备运行状况，对设备作好巡回检查，计划维修和故障检修，对重点设备关键部位要进行日常点检和定期电检，并作好记录。

六、全矿机电设备都必须按照部颁煤矿安全规程，完好标准和机电质量标准化要求进行设备维修工作。实现设备润滑、安全经济运行，消灭重大机电事故，保证设备指标达到“90.5.1”以上水平。

七、锅炉和压力容器严格按照国家有关规定和监察规程进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验。

八、所使用的仪器每年校验一次，保证灵敏、准确、可靠。计量用的仪表应按国家规定，定期进行校验和标定。

九、主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油，逐步实行设备润滑的动态管理。严格执行润滑五定（定人、定质、定量、定点、定期）。

十、建立设备事故记录，做好分析统计工作。设备自身存在的问题及检修中的测试都要记入设备履历薄中。

机电设备定期检修制

为保证固定设备及井下移动设备的安全运转，减少事故，实现机电质量标准化管理，确保设备定期定期预防性检修的实施，制定制度如下：

一、停产检修

停产检修应根据集团公司审批的检修计划安排好停产检修，确保按规定的停产天数进行检修。

二、定期检修

1、对大型固定设备应做到定期预防性检修，日、周、月、季检的具体内容由科下属的个队对本范围内的设备制定出检修图表，经科、矿审查批准后执行。

2、定期检修应严格按矿文规定执行，特殊情况不能在固定检修时间内进行检修。对井下难以处理的设备，必须更换上井入厂检修，确保维修质量。

3、定期对机电设备进行技术测定。只能权保护装置、钢丝绳的试验检查及提升容器的定期试验按《煤矿安全规程》执行。

4、由于不按定期检修和操作规程检修，而造成机电事故的单位和个人要严肃追究处理。

领导干部上岗查岗制度

一、检查内容

《煤矿安全规程》及各项规章制度的执行情况，检查劳动纪律、各种记录、卫生及司机持证上岗情况，检查机电设备安全隐患。

二、上岗规定

分管机电矿长、机电副总工程师每月一次

机电区长及工程师每周一次

机电队长及技术员每周二次

三、、上岗要求

1、要求职工认真宣传党的安全方针和煤矿安全操作规程。

2、各级领导干部上岗时应在各车间的上岗登记薄上登记，并对查岗时出现的问题提出指导性意见，各车间要按照领导的意见改进工作。

3、凡因干部放弃对工作的领导，不执行上岗查岗制，以致操作人员违章违纪严重，造成事故，除按规定追查处理外，还要追查领导责任。

机电工区要项工作汇报、审批、跟班制度

一、倒换风机须报知机电工区区长，并报机电副总、通风副总审批，分管副区长以上人员跟班；风机倒电由电工副队长以上跟班。

二、地面检修高压开关、倒闸改变运行方式、主变切换须报知电气副区长，经机电副总审批，分管副区长以上人员跟班。

三、井下检修高压开关线路、倒电、变压器解体等须报知区长，并报机电副总审批，队长以上人员跟班。

四、大型设备的起吊、安装、解体须报知区长、分管副科长或工程师以上人员跟班。

五、作业中发现重大隐患或技术疑难问题应及时汇报领导，完成任务后科值班汇报。

分配管理制度

一、坚持以分计资、以分计奖，各队必须以体现工作环境、风险大小、劳动强度、工作态度、业务技能、劳动纪律、工作质量等为原则，制定详细的工种岗位评分标准。

二、工帐、工分次日过帐。各队必须在班后完成评估记分，次日上墙公布。超过2天不上墙的，因本队责任，区未能及时过帐的每次罚队长、值班人员各10元。

三、职工因突击任务连勤加班的，必须有分管区长签字，否则加班计分无效。

四、工分、工帐严禁随意更改，发生更改或与日常过帐不相符的工帐、工分无效。

五、当月工帐、工分、分值、工资，上墙公布时间不少于3天，达不到要求罚队长、书记各20元。

六、工资做帐必须经分配监督小组审核，队长、分管区长签字，否则，作帐无效。发生虚假不实，乱加班加分或克扣截留现象，给予队长降级以上处理。