项目费用成本管理制度
epc项目成本管理制度
epc项目成本管理制度一、成本管理制度的作用和意义1. 确保项目经济效益：通过成本管理制度，可以更好地监控和管理项目的成本，避免因为成本超支导致项目经济效益下降的情况发生。
2. 提高项目管理效率：有了完善的成本管理制度，可以更准确地预测和控制项目的成本，有针对性地调整项目计划和资源配置，提高项目管理的效率。
3. 保证项目质量和进度：成本管理制度能够帮助项目团队更好地分配资源和控制进度，确保项目按时按质完成。
4. 为项目决策提供依据：成本管理制度能够提供项目实际情况的数据支持，为项目决策提供科学依据。
二、EPC项目成本管理的基本内容1. 成本预算：在项目启动阶段，需要制定项目的成本预算，明确项目的预算范围和成本限制。
成本预算需要考虑到项目的各个方面，包括工程设计、采购、施工等方面的成本，并对可能的风险进行预测和控制。
2. 成本核算：在项目实施过程中，需要对项目的成本进行及时核算和分析，确保项目的成本控制在规定的范围内。
成本核算需要包括实际成本和预算成本的比较，找出成本偏差和原因，并及时采取措施加以纠正。
3. 成本控制：成本控制是成本管理的核心内容，通过及时的成本监控和管理，可以有效控制项目的成本，避免成本超支。
成本控制需要在项目的各个阶段进行，包括前期设计、采购阶段和施工阶段。
4. 成本分析：成本分析是对项目成本的综合性分析，通过成本分析可以了解项目成本的组成和结构，找出成本的主要影响因素，并通过成本优化和降低来提高项目经济效益。
5. 成本沟通：成本沟通是项目成本管理的重要环节，需要与项目团队和相关利益方进行有效的沟通，共同探讨项目成本情况和成本控制措施，确保项目成本管理的透明和顺畅。
6. 成本风险管理：成本风险是项目管理中的一个重要方面，需要对潜在的成本风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施，以降低项目成本风险的发生概率和影响程度。
三、EPC项目成本管理的制度建设1. 建立成本管理团队：成本管理团队是项目成本管理的核心力量，需要由具有丰富成本管理经验和专业知识的成员组成，负责项目成本管理的规划、执行和监控。
项目成本管理制度
项目成本管理制度一、概述项目成本管理制度是指为了有效地控制和管理项目成本，确保项目能够按时按质完成，并在预算范围内进行的一套规范和程序。
本文将就项目成本管理的目标、原则和具体措施进行详细阐述。
二、目标项目成本管理制度的目标是确保项目成本的有效控制和管理，以实现以下目标：1. 合理预算：制定合理的项目成本预算，通过科学的预测和评估，合理分配项目预算的各项费用。
2. 成本控制：对项目各阶段的成本进行严格控制，确保项目的成本始终在可接受的范围内，并根据需要进行调整。
3. 成本监控：通过有效的监控手段，对项目成本进行及时跟踪和分析，及时发现并解决成本超支或偏离预算的问题。
4. 优化成本结构：通过合理的资源配置和成本分配，优化项目的成本结构，提高项目的效益和经济效果。
三、原则项目成本管理制度遵循以下原则：1. 经济性原则：在满足项目需求的前提下，追求成本的最小化，合理利用资金和其他资源。
2. 灵活性原则：成本管理制度应具有一定的灵活性，能够适应项目的变化和调整。
3. 公平公正原则：成本管理应公平公正，避免成本分配的不合理和不公正现象。
4. 透明度原则：项目成本管理制度应具有明确的成本核算和分析方法，确保成本数据的真实、准确和可靠。
5. 效益原则：项目成本管理的目标是为了实现项目的效益最大化，确保项目能够按时按质完成。
四、具体措施项目成本管理制度的具体措施如下：1. 成本估算：项目启动阶段，对各项成本进行合理估算和预测，根据项目需求和可行性分析确定项目的初步预算。
2. 成本预算：根据成本估算结果，制定项目的详细预算，明确各项费用的金额和使用范围。
3. 成本控制：项目实施过程中，通过制定成本控制计划、建立成本控制指标，对项目成本进行全面控制和管理，确保成本在预算范围内。
4. 成本核算：对项目各项费用进行准确的核算和分析，根据核算结果进行成本结算和决策。
5. 成本监控：通过建立成本监控机制和相应的监控指标，对项目成本进行及时跟踪和分析，及时发现和解决成本问题。
项目部成本管理和项目控制制度
项目部成本管理和项目控制制度项目部成本管理和项目控制制度是项目管理中至关重要的一部分。
项目成本管理是指对项目预算进行规划、跟踪和控制，确保项目在经济合理的范围内完成。
项目控制制度是管理项目执行和控制过程的体系化方法和规范。
一、项目部成本管理1. 项目成本规划2. 成本估算和预算在项目启动后，项目部需要进行成本估算和预算编制。
成本估算是通过对项目活动和资源需求进行评估，确定项目的成本。
预算编制是将成本估算结果转化为一份详细的预算计划，包括项目各阶段和活动的成本分配和控制。
成本估算和预算是项目成本管理的基础，也是项目决策和资源分配的重要依据。
3. 成本控制成本控制是项目成本管理的核心工作。
项目部需要对项目的成本进行跟踪和控制，及时调整和控制项目成本。
成本控制的方法包括监控项目活动进展和成本执行情况、及时更新成本预算和成本风险评估、制定成本调整措施等。
通过成本控制，项目部可以提前发现成本超支和资源浪费等问题，并采取相应的措施进行调整。
二、项目控制制度1. 项目计划管理制度项目计划管理是项目控制的基础工作。
项目部需要建立项目计划管理制度，包括项目计划编制和更新、进度监控和调整等。
项目计划管理制度可以确保项目按时按量完成，有效避免进度延误和资源冲突等问题。
2. 项目变更管理制度在项目执行过程中，难免会出现需求变更或项目范围的调整。
为了有效控制项目变更，项目部需要建立项目变更管理制度。
该制度包括变更申请的提交、评估和批准流程，以及变更影响分析和问题解决措施等。
通过项目变更管理制度，可以确保项目变更的合理性和可行性，同时避免项目进度和成本的不可控。
3. 项目质量管理制度项目质量管理是确保项目交付符合质量要求的关键环节。
项目部需要建立项目质量管理制度，包括质量计划编制、质量控制和质量保证等。
项目质量管理制度可以帮助项目部控制项目质量，及时发现和纠正质量问题，确保项目交付的可靠性和稳定性。
4. 项目风险管理制度项目风险管理是项目控制中必不可少的一部分。
项目成本管理制度文库(7篇)
项目成本管理制度文库(7篇)第1篇中建四局项目成本管理实施细则第2篇中建四局项目成本管理方法第3篇工程项目成本节余提成管理方法第4篇工程项目成本核算管理方法第5篇某房地产开发项目成本档案管理作业指引第6篇某项目成本管理作业指导书第7篇万科地产项目成本管理工作流程指引（成本部）【第1篇】中建四局项目成本管理实施细则中建四局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则。
其次条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。
项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本猜测与方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。
本方法所称'公司'均指'公司或分公司'。
其次章成本猜测与方案第三条项目投标前应依据投标项目的详细状况,结合企业自身管理水平及资源配置状况,对投标工程估计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的猜测,在确定合理利润水平的基础上参加投标报价。
严禁各单位以低于成本价进行投标报价。
第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算供应依据。
第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的成本掌握措施、方法,并对方案分包的工程内容组织招标。
第六条公司应依据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,确定项目上交比例,如属'三边'工程,应依据类似工程承包状况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》,详细详见《中建三局工程承包内部管理方法》第七条项目开工前,项目经理部应对比承包基数,结合项目自身状况,估计各项费用的实际投入,编制总的成本方案,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本掌握措施。
项目成本控制管理制度
项目本钱掌控管理制度一、目的和背景为了规范和有效管理企业的项目本钱，提高项目执行的效率和效果，确保项目能够定时、按质、按量完成，特订立本《项目本钱掌控管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司全部项目的本钱掌控管理，包含立项阶段、项目执行阶段和结项阶段的本钱管理。
三、项目本钱掌控流程1. 项目立项阶段•负责人：项目发起人、项目经理•责任：订立项目预算、项目本钱掌控计划1.1 取得项目需求•负责人：项目发起人•责任：了解项目的目标和需求，为订立预算供应基础数据1.2 订立项目预算•负责人：项目发起人、项目经理•责任：依据项目需求、市场行情等因素，综合考虑人力、料子、设备、外包等本钱，订立合理、准确的项目预算•内容：预算包含项目所需资源的具体费用、工期布置、本钱限制等内容1.3 审批项目预算•负责人：项目发起人、相关领导•责任：审核项目预算的合理性和可行性，确保项目的本钱掌控目标得以实现2. 项目执行阶段•负责人：项目经理、部门经理•责任：依据预算执行项目，监督和掌控项目的本钱2.1 项目本钱管理计划•负责人：项目经理•责任：订立项目本钱管理计划，明确本钱核算的方式、周期和责任人2.2 项目本钱核算•负责人：项目经理、财务部门•责任：依照项目本钱管理计划的要求，定期核算项目的本钱，并进行实际本钱与预算本钱的对比分析2.3 本钱偏差分析•负责人：项目经理、财务部门•责任：对本钱偏差进行分析和评估，了解项目是否超支或有节省本钱的空间，并及时采取相应措施2.4 掌控措施落实•负责人：项目经理、部门经理•责任：依据本钱偏差分析的结果，采取相应的掌控措施，确保项目本钱掌控在合理范围内，并及时报告上级领导3. 项目结项阶段•负责人：项目经理、财务部门•责任：总结项目本钱掌控情况，评估本钱掌控的效果3.1 本钱结算•负责人：项目经理、财务部门•责任：结算项目的本钱，包含实际发生的费用、结余或超支的处理等3.2 项目本钱掌控效果评估•负责人：项目经理、财务部门•责任：依据项目本钱掌控情况，进行评估，总结经验教训，提出改进看法，并向上级领导汇报四、行为准则1. 诚信原则•项目人员应遵守企业的诚信原则，不得挪用项目经费、虚报项目本钱等违反诚信的行为。
项目工程成本费用管理制度
项目工程成本费用管理制度一、前言随着社会的不断发展，各种项目工程的数量和规模日益增加，对项目工程成本费用进行合理管理变得尤为重要。
项目工程成本费用管理制度是指为了确保项目工程的实施过程中控制项目成本和费用开支，规范项目工程管理行为，提高项目工程管理效率和管理水平而建立和实施的制度。
合理有效的项目工程成本费用管理制度不仅有助于项目工程顺利完成，而且有利于保障公司的盈利水平和市场竞争力。
二、项目工程成本费用管理的重要性项目工程成本费用管理是项目管理的重要组成部分，直接影响着项目工程的实施效果和企业的利润。
一个好的项目工程成本费用管理制度能够从以下几个方面带来重要的影响：1. 确保项目工程的成本预算准确性和合理性。
通过对项目工程的成本进行合理规划和控制，确保项目工程的成本与预算之间的一致性，避免因为成本超支或低估而导致项目工程的延误或失败。
2. 提高项目管理效率和管理水平。
通过建立和实施项目工程成本费用管理制度，规范项目管理行为，加强各项管理工作的协调和配合，提高项目管理效率和管理水平。
3. 降低企业经营风险和提高市场竞争力。
通过建立和实施项目工程成本费用管理制度，提高企业对项目成本和费用的监控能力和管理水平，降低企业经营风险，提高企业的市场竞争力。
三、项目工程成本费用管理制度建立的原则建立一个专业有效的项目工程成本费用管理制度，必须遵循以下几个原则：1. 合理性原则：项目工程成本费用管理制度的建立必须以确保项目工程的成本预算合理性和准确性为目标，合理分配项目资源，确保项目工程的顺利进行。
2. 简明性原则：项目工程成本费用管理制度必须简明易懂，权责明确，规范操作流程，确保管理制度的实施效果和管理水平。
3. 制度性原则：项目工程成本费用管理制度必须具有制度性和长期性，稳定性好，制度与实际相结合，确保制度的有效实施和持续发展。
4. 技术性原则：项目工程成本费用管理制度必须科学、合理地运用现代管理技术和方法，提高项目工程的管理效率和管理水平。
工程成本管理制度范文(三篇)
工程成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理公司工程项目的成本，实现项目的可控和盈利，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的成本管理，包括但不限于工程项目的预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等方面的工作。
第三条工程项目的成本由项目经理负责管理，项目经理可以委托部门负责人或项目成本专员协助管理。
第二章预算管理第四条工程项目的预算编制应遵循公司的预算编制流程和原则，包括但不限于项目的可行性研究、投资估算和业主要求等方面的考虑。
第五条工程项目的预算应包括项目的全部费用，包括直接费用和间接费用，并按照合理的分配原则进行预算编制。
第六条工程项目的预算编制应根据项目的具体情况，细化到每个工程项目的工序和费用，并与相关部门负责人进行沟通和核对。
第三章成本控制第七条工程项目的成本控制应从项目的启动阶段开始，通过定期会议、报告和沟通等方式进行跟踪和检查。
第八条工程项目的成本控制包括但不限于以下方面：控制项目的费用在预算范围内，减少不必要的费用支出，及时处理费用超支的问题。
第九条项目经理应及时根据项目的情况进行调整和控制，如发现费用超支的问题，应立即采取措施进行调整和处理。
第四章成本核算第十条工程项目的成本核算应根据项目的进展和实际情况进行，包括但不限于直接成本和间接成本等方面的核算。
第十一条工程项目的成本核算应按照公司的财务制度和会计准则进行，确保成本核算的准确和合规。
第十二条工程项目的成本核算应及时进行，并将核算结果报送给公司的相关部门和项目经理进行审核和备案。
第五章成本分析第十三条工程项目的成本分析应根据项目的具体情况进行，包括但不限于成本的变动原因、费用的结构和成本的控制措施等方面的分析。
第十四条工程项目的成本分析应及时进行，并将分析结果报送给公司的相关部门和项目经理进行参考和决策。
第十五条工程项目的成本分析结果应作为公司项目经理绩效考核的重要依据之一。
第六章处罚和奖励第十六条违反工程成本管理制度的，将依据公司的内部管理制度进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面通报和责任追究等。
项目建设成本控制管理制度
项目建设成本控制管理制度1. 引言项目建设过程中，成本需要得到合理的控制和管理，以确保项目能够按照预期的成本范围内完成，并保持合理的利润率。
项目建设成本控制管理制度旨在确立一套规范和有效的成本控制和管理流程，帮助项目团队合理分配资源、制定预算、进行成本监控和变更管理，以实现项目的经济效益最大化。
2. 规划阶段2.1 制定项目成本目标在项目规划阶段，项目团队应该明确项目的成本目标和预算范围。
根据项目的性质、规模和技术要求，制定合理的成本目标，并与项目业主进行确认和共识。
2.2 编制项目成本计划项目团队应根据项目的工作范围、进度计划和人力资源需求，制定项目成本计划。
成本计划应包括以下内容：•工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）：将项目工作分解为小的任务，以便更好地管理项目成本；•项目预算：根据WBS，对各项任务进行成本估算，制定项目预算；•资金需求计划：根据项目的进度计划，确定各个阶段或时间点的资金需求量。
2.3 风险评估和控制在规划阶段，项目团队应对项目的风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。
风险评估包括对成本风险的评估，分析可能导致成本超支的风险因素，并制定相应的应对策略。
3.1 实施成本控制计划在项目执行阶段，项目团队需要按照成本计划执行，并进行成本控制。
具体包括以下内容：•成本控制基线：在项目执行之前，项目团队应确定一个成本控制基线，用于监控和比较实际成本与预算成本的差异；•成本监控和报告：项目团队应设立成本监控机制，监控项目的实际成本，并定期制作成本报告，向项目业主和决策者汇报项目的成本情况；•变更管理：如果项目执行过程中出现成本偏差、需要更改成本计划的情况，项目团队应进行变更管理，确保变更的合理性和影响的可控性。
3.2 控制成本波动项目团队应尽量避免成本波动过大，以确保项目成本控制的稳定性和可持续性。
针对成本波动的控制，可以采取以下措施：•管理采购成本：对采购进行有效管理，选择合适的供应商和合同类型，控制采购成本；•管理变更造成的成本：对项目变更进行严格管理，确保变更的合理性和可控性，避免不必要的成本增加；•控制资源消耗：根据实际情况，合理安排资源的使用，避免资源的浪费和过度消耗。
项目费用成本管理制度
项目费用成本管理制度第一条为科学控制费用支出，降低项目成本，特制定本制度。
第二条以预算为本，根据预算控制考核各部门的费用支出。
第三条量入为出，根据具体业务状况及时调整项目各期的预算计划。
第四条贯彻事先调控，禁止先支后出申报的做法。
第五条实行各种审批及财务审核程序。
第六条费用报账坚持财务负责人审核签字的原则。
第七条费用支出按项目整体情况进行预算，分月调整预算执行计划。
项目总经理根据项目实施工作计划，编制费用预算。
每月月末，根据项目实际情况，调整编制下月份的费用预算，报董事长审核。
预算一经确定，必须严格执行。
第八条由会计对项目费用支出预算进行汇总和初步审核，会计有权了解预算中各项费用的用途和开支理由，并对不合理的项目提出修改意见。
第九条会计将初步审核后的项目整体预算提交项目总经理审核、董事会审批；月度预算提交项目总经理审核、董事长审批。
审批后的费用预算有会计及项目管理人员予以执行。
第十条根据可供安排使用的资金数量，量入为出，会计有建议调整及修改已批准的责任与义务。
经会计调整及修改的预算报项目经理核批。
第十一条费用支出性借款管理项目所需物品采购、费用支出及因公出差需借款时，都要在预算内可控资金中量力安排。
（一）借款人员须填写借款单或支票领取单。
金额在元以上的借款需提前通知会计门准备。
（二）借款人将经项目总经理审核签字后的借款单或支票领取单交会计审核。
（三）预算内费用支出的借款会计可直接审批办理，预算外费用支出借款报请项目总经理审批。
（四）会计有权要求借款人将相关合同、报价等资料提交会计审核。
（五）借款人必须认真负责地清理自己的各项借款与欠款，逾期不报账或偿还借款的，会计将停发其工资，直至其与会计清账完毕为止。
（六）前账未清而需借款的人员，需经项目总经理批准后方可借款。
但在下次报销中需要一并报账。
第十二条费用报销管理（一）费用申请报销人根据不同费用类别，选择填写《支出证明单》、《报销审批单》或《差旅费报销单》。
施工项目成本及管理制度
一、前言施工项目成本及管理制度是施工企业为了保证项目顺利实施、提高经济效益而制定的一系列规范和措施。
本文旨在对施工项目成本及管理制度进行详细阐述，以期为我国施工企业提供一个科学、合理、有效的成本管理框架。
二、施工项目成本构成1. 直接成本直接成本是指直接与施工项目相关的成本，包括：（1）人工费：包括施工人员的工资、奖金、福利等。
（2）材料费：包括施工所需的各种材料、设备、配件等。
（3）施工机械使用费：包括施工机械的折旧、维修、保养等费用。
（4）施工措施费：包括施工过程中的安全防护、文明施工、环境保护等费用。
2. 间接成本间接成本是指与施工项目间接相关的成本，包括：（1）企业管理费：包括企业管理人员的工资、福利、办公费用等。
（2）财务费用：包括贷款利息、汇兑损失等。
（3）税金及附加：包括增值税、所得税等。
（4）其他费用：包括投标费、咨询费、监理费等。
三、施工项目成本管理制度1. 成本预测制度（1）建立成本预测模型，根据历史数据、市场行情、项目特点等因素，对项目成本进行预测。
（2）定期对成本预测结果进行审核、修正，确保预测的准确性。
2. 成本计划制度（1）根据成本预测结果，制定项目成本计划，明确成本控制目标。
（2）将成本计划分解到各个施工阶段、工序，确保成本控制的实施。
3. 成本核算制度（1）建立健全成本核算体系，对项目成本进行详细记录、分类、汇总。
（2）定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制的关键环节。
4. 成本控制制度（1）加强人工费控制，优化施工组织，提高劳动生产率。
（2）严格控制材料采购、使用，降低材料成本。
（3）合理使用施工机械，降低机械使用费。
（4）加强施工措施费管理，提高施工效率。
（5）加强企业管理费控制，降低管理成本。
5. 成本分析制度（1）定期对成本进行分析，找出成本控制的优势和不足。
（2）针对成本控制问题，制定改进措施，提高成本管理水平。
6. 成本考核制度（1）建立健全成本考核体系，将成本控制纳入绩效考核。
项目成本和费用管理制度
项目本钱和费用管理制度第一章总则第一条为了规范企业项目本钱和费用管理，提高资源利用效率，减少不必需的开支，特订立本制度。
第二条本制度适用范围：适用于企业内全部的项目管理活动，包含各类项目的筹办、执行和结算等阶段。
第三条制度目的：建立和完善项目本钱掌控和费用管理机制，确保项目的本钱掌控和费用发生的科学性、合法性和规范性。
第四条负责人职责：本制度由企业管理负责人负责编写、订立和解释，部门负责人负责执行和监督，全体员工应严格遵守。
第二章项目本钱管理第五条项目本钱估算：在项目立项阶段，项目经理应依据项目规模、工期和资源要求等因素，订立认真的项目本钱估算，包含料子费、人工费、设备费、外包费等，确保项目本钱估算的准确性和合理性。
第六条本钱核算：项目部门应依据项目执行情况，及时进行本钱核算，包含实际发生的费用、料子和人工消耗等情况，确保项目本钱核算的真实可信。
第七条本钱掌控：项目经理应结合项目实际情况，订立合理的本钱掌控措施，包含设立本钱预算、掌控本钱波动、优化资源配置等，确保项目本钱掌控的有效性和效率。
第八条本钱审批：项目本钱超出预算的情况下，必需经过相关部门负责人的审批，并依照规定的流程进行审批记录和备案。
第三章项目费用管理第九条费用开支标准：企业应订立统一的费用开支标准，包含差旅费、办公费、会议费等，确保费用开支合理、公正、透亮。
第十条费用预算：部门负责人应依据实际业务需要，订立认真的费用预算计划，预估各项费用支出，并提交相关负责人审批。
第十一条费用报销：费用支出需要进行报销的，员工应依照企业规定的程序和要求进行报销，凭有效凭证和相关料子进行报销申请。
第十二条费用审批：费用支出超出预算的情况下，必需经过相关部门负责人的审批，并依照规定的流程进行审批记录和备案。
第十三条费用监控：企业应建立费用监掌控度，定期对各项费用进行监控，及时发现和解决费用异常问题，确保费用支出的合理性和效益性。
第四章附则第十四条违规处理：对于违反本制度规定的行为，将视情况予以相应的纪律处分，包含扣减绩效奖金、降低职务岗位等处理措施。
项目成本管理制度范本
项目成本管理制度范本一、总则1、为了规范和加强项目成本管理，提高项目经济效益，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有项目的成本管理活动。
二、项目成本管理的目标和原则1、目标通过有效的成本管理，确保项目在预算范围内完成，实现项目成本的最小化和效益的最大化。
2、原则（1）全面性原则：项目成本管理应涵盖项目的全过程和所有方面，包括项目策划、设计、实施、验收等阶段。
（2）科学性原则：采用科学的方法和手段进行成本预测、核算、控制和分析，确保成本管理的准确性和可靠性。
（3）效益性原则：在保证项目质量和进度的前提下，最大限度地降低成本，提高项目的经济效益。
（4）责权利相结合原则：明确项目成本管理中各部门和人员的责任、权利和利益，建立有效的激励机制。
三、项目成本管理的组织架构和职责分工1、组织架构成立项目成本管理领导小组，由公司总经理担任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组下设项目成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
2、职责分工（1）项目经理全面负责项目成本管理工作，制定项目成本计划，组织实施成本控制措施，对项目成本的真实性和准确性负责。
（2）工程部门负责项目的工程设计、施工方案的制定和优化，控制工程成本。
（3）采购部门负责项目所需物资和设备的采购，降低采购成本。
（4）财务部门负责项目成本的核算和分析，提供成本管理的财务支持。
（5）其他部门按照各自的职责，配合做好项目成本管理工作。
四、项目成本预算管理1、项目成本预算的编制（1）项目经理组织相关部门，根据项目的合同要求、技术方案和施工计划等，编制项目成本预算。
（2）成本预算应包括项目的直接成本（如人工、材料、设备等）、间接成本（如管理费用、规费等）和不可预见成本。
2、项目成本预算的审批项目成本预算编制完成后，报公司成本管理领导小组审批。
审批通过后，作为项目成本控制的依据。
3、项目成本预算的调整在项目实施过程中，如因项目变更、市场价格波动等原因导致成本预算发生重大变化，应及时调整成本预算，并按原审批程序报批。
项目费用与成本控制制度
项目费用与本钱掌控制度第一章总则第一条目的和依据1.为了合理、有效地管理企业的项目费用和本钱，提高项目管理的效率和质量，订立本制度。
2.本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，并结合企业实际情况进行订立和管理。
第二条适用范围1.本制度适用于企业内全部项目的费用和本钱管理，包含但不限于人力资源、料子采购、设备租赁、外包服务等各项费用与本钱。
2.全部相关人员，包含项目负责人、项目经理、财务部门等，都应遵守本制度的规定。
第二章项目费用管理第三条费用预算1.在项目启动阶段，项目负责人应依据项目的具体情况，订立认真的费用预算计划，包含人员费用、料子费用、设备费用等，并提交给财务部门审核。
2.财务部门对费用预算进行审核，并依据项目的实际需要和财务情形进行适当调整和审批。
第四条费用使用1.项目执行过程中，项目负责人应严格依照预算计划使用费用，不得擅自私用、挪用或超额使用。
2.对于特殊情况下的费用调整，项目负责人应及时报告给财务部门，并依照财务部门的要求进行处理。
第五条费用报销1.项目人员发生费用支出后，应及时向财务部门提交费用报销申请，供应相关证明和票据。
2.财务部门对费用报销进行审核，并依据企业规定的报销标准进行结算和付款。
第六条费用记录1.全部项目相关人员在费用使用和报销过程中，应做好认真的费用记录，包含费用支出明细、发票和凭证等。
2.财务部门应建立健全的费用记录管理制度，确保费用记录的真实性和可查性。
第三章项目本钱管理第七条本钱估算1.在项目启动阶段，项目负责人应依据项目的具体情况，订立认真的本钱估算计划，包含人力本钱、物料本钱、设备本钱等，并提交给财务部门审核。
2.财务部门对本钱估算进行审核，并依据项目的实际需要和财务情形进行适当调整和审批。
第八条本钱掌控1.在项目执行过程中，项目负责人应严格掌控项目的本钱，在保证项目质量的前提下尽量降低本钱。
2.对于显现本钱超支的情况，项目负责人应及时报告给财务部门，并订立合理的掌控措施加以解决。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。
2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。
2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。
3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。
3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。
3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。
4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。
4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。
4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。
5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。
5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。
6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。
6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。
6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。
项目成本管理制度
项目成本管理制度一、概述项目成本管理制度是指为保证项目实施过程中成本的合理控制和监督，确保项目按照预算和计划进行管理的一系列规定和措施。
本制度的目的是为了确保项目实施过程中的成本控制和费用支出能够高效、规范地进行，以提高项目的经济效益。
二、成本计划1. 预算编制项目负责人应根据项目的需求和范围，制定预算计划，并报请项目决策委员会审批。
2. 预算分解将项目预算按照工作包、活动和资源进行分解，确定各阶段和子项目的预算控制范围。
三、成本控制1. 预算执行项目实施过程中，要按照预算计划执行，严格控制项目成本。
2. 成本监控设立成本监控机制，及时掌握项目成本的动态，并对超出预算的情况进行分析和解决。
3. 成本变更管理对于项目实施过程中的成本变更，应建立变更管理机制，确保变更的合理性和合规性。
4. 成本汇报予以成本报告每月，将实际花费与预算进行对比，及时向管理层进行成本分析和说明。
四、费用核算1. 费用审核对于所有与项目相关的费用，要经过严格审核，确保符合预算的要求。
2. 费用分摊将项目费用进行合理的分摊和计提，确保各项费用按照正确的成本要素进行计量。
3. 费用核算对项目费用进行核算，制定费用分类标准和账务处理规程，确保费用核算的准确性和合规性。
五、成本风险管理1. 风险评估在项目启动初期，对可能影响项目成本的风险进行评估和排查，制定相应的风险预防措施。
2. 风险监控建立风险监控机制，及时发现并控制可能对项目成本产生影响的风险事件。
3. 风险应对对于已发生的风险事件，要及时做出应对措施，并对成本进行调整和控制。
六、项目成本管理制度的落实和监督1. 建立内部审计机制，对项目成本管理情况进行审计和监督。
2. 定期召开成本管理会议，对项目成本管理制度进行评估和完善。
七、总结项目成本管理制度的实施对于项目的顺利进行具有重要意义。
通过建立规范的成本管理流程和制度，能够有效地控制项目成本，提高项目的经济效益。
同时，项目成本管理制度的不断完善和监督，能够为未来的项目提供经验和借鉴，进一步提升组织的项目管理水平。
公司项目成本管理制度
第一章总则第一条为加强公司项目成本管理，提高项目经济效益，降低项目成本，确保项目利润最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的成本管理，包括但不限于投标、施工、验收、结算等各个环节。
第二章组织机构与职责第三条公司成立项目成本管理领导小组，负责制定公司项目成本管理制度，监督、检查和指导项目成本管理工作。
第四条项目成本管理领导小组下设项目成本管理办公室，负责具体实施项目成本管理工作。
第五条项目经理为项目成本管理第一责任人，对项目成本管理负全面责任。
项目经理应组织项目成本管理办公室，负责以下工作：1. 编制项目成本预算；2. 组织实施成本控制措施；3. 定期分析项目成本执行情况；4. 及时处理成本管理中出现的问题。
第三章成本预算管理第六条项目成本预算应根据项目实际情况进行编制，包括直接成本和间接成本。
第七条项目成本预算应包括以下内容：1. 人工费：包括直接从事项目施工的人工费用；2. 材料费：包括项目所需的各种材料费用；3. 机械使用费：包括项目所需的机械设备使用费用；4. 施工管理费：包括项目管理、技术指导、质量监督等费用；5. 其他费用：包括临时设施、运输、保险等费用。
第八条项目成本预算经项目成本管理领导小组批准后，由项目经理组织实施。
第四章成本控制管理第九条项目成本控制应贯穿于项目实施的各个环节，包括事前控制、事中控制和事后控制。
第十条事前控制：1. 项目经理应组织项目成本管理办公室，对项目成本进行预测和分析；2. 制定成本控制措施，明确成本控制目标；3. 对项目成本进行预算编制。
第十一条事中控制：1. 项目经理应定期对项目成本进行跟踪、分析和调整；2. 及时发现和纠正成本偏差；3. 严格控制成本支出。
第十二条事后控制：1. 项目完成后，对项目成本进行总结和分析；2. 分析成本控制过程中的问题，提出改进措施；3. 对成本管理成果进行评价。
第五章成本核算与考核第十三条项目成本核算应按项目进行，确保成本核算的真实、准确、完整。
公司项目成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强公司项目成本核算管理，提高项目经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的成本核算工作。
第三条项目成本核算应遵循以下原则：（一）真实性：项目成本核算应真实反映项目实际发生的各项费用。
（二）完整性：项目成本核算应全面反映项目成本构成，不得遗漏。
（三）及时性：项目成本核算应按照规定的时间节点进行，确保信息及时准确。
（四）可比性：项目成本核算应采用统一的核算方法和标准，便于不同项目之间的比较。
第二章成本核算范围及内容第四条项目成本核算范围包括：（一）直接成本：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用。
（二）间接成本：管理费、销售费、财务费等。
第五条项目成本核算内容：（一）项目成本预算编制及审批。
（二）项目成本核算及分析。
（三）项目成本控制及优化。
（四）项目成本结算及支付。
第三章成本核算程序第六条项目成本核算程序：（一）项目立项阶段：项目预算编制及审批。
（二）项目实施阶段：项目成本核算、分析及控制。
（三）项目完工阶段：项目成本结算及支付。
（四）项目成本核算报告编制及审核。
第四章成本核算方法第七条项目成本核算方法：（一）直接成本核算：按照实际发生额进行核算。
（二）间接成本核算：采用合理的方法分配至各个项目。
（三）项目成本核算：根据项目实际情况，采用适宜的成本计算方法。
第五章成本核算责任第八条项目成本核算责任：（一）项目预算编制及审批责任：由项目负责人负责。
（二）项目成本核算责任：由项目成本核算人员负责。
（三）项目成本控制责任：由项目负责人及成本核算人员共同负责。
（四）项目成本结算及支付责任：由项目负责人及财务部门共同负责。
第六章监督与检查第九条公司财务部门负责对项目成本核算工作进行监督与检查，确保成本核算的真实性、完整性、及时性和可比性。
第十条对违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。
第七章附则第十一条本制度由公司财务部门负责解释。
工程建设项目成本管理制度
工程建设项目成本管理制度一、总则为规范工程建设项目成本管理工作，加强对项目成本的控制和监督，保证项目按时按质按量完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程建设项目的成本管理工作。
三、基本原则1. 严格遵守国家有关成本管理的法律法规，保障项目合法合规进行；2. 实行科学合理的成本控制，合理分配资源，节约成本，确保资金的充分利用；3. 确保项目成本准确、完整、可靠的记录和报告，保证决策的科学性和有效性；4. 加强成本信息的共享和沟通，形成合力，保障项目的可持续发展。
四、组织结构1. 公司建立成本管理部门，负责项目成本管理的具体实施；2. 成本管理部门下设成本管理岗位，具体负责项目成本核算、预算编制和控制等工作；3. 各项目组建立成本管理小组，负责项目成本的监督和执行。
五、成本管理职责1. 成本管理部门：（1）负责制定公司的成本管理制度和相关规定；（2）组织对项目成本的核算、分析和监督；（3）参与项目成本预算的编制和控制；（4）协助项目组开展成本管理工作，提供技术支持和建议。
2. 项目组：（1）确保项目成本的准确核算和记录；（2）按要求制定项目成本预算，并根据实际情况进行动态调整；（3）提出成本控制措施，保证项目成本控制在预算范围内；（4）定期向成本管理部门和领导汇报项目成本情况。
六、成本管理流程1. 成本核算：（1）项目组根据项目实际情况，按照成本管理部门的要求，对项目成本进行核算；（2）确保成本的准确性和完整性，防止虚假成本的产生。
2. 成本预算：（1）项目组根据项目的规模、内容和要求，编制项目成本预算；（2）成本预算应包括直接成本、间接成本、管理成本等各项费用，保障项目的顺利进行。
3. 成本控制：（1）项目组根据成本预算和实际情况，采取相应的控制措施，保证项目成本控制在预算范围内；（2）设置成本控制节点，及时监测和调整项目进度和成本，避免超支和延期。
4. 成本分析：（1）项目结束后，对项目成本进行分析，查找成本超支的原因，并提出改进措施；（2）为今后项目的成本控制提供参考和借鉴。
建设工程项目成本管理制度
建设工程项目成本管理制度一、总则为了规范建设工程项目的成本管理，合理控制项目成本，提高项目效益，特制定本制度。
本制度适用于我公司承包的各类建设工程项目，旨在通过合理的成本管理，确保项目按照预算计划进行，并提升项目的财务效益。
二、项目成本管理的目标1.最大限度地降低项目成本，实现成本控制；2.确保项目资金的合理利用和保值增值；3.提高项目的绩效和财务收益；4.确保项目的可持续发展。
三、项目成本管理的原则1.合理性原则：成本管理必须符合经济、合理和合法的原则，确保成本控制的合理性。
2.预算原则：项目成本必须依据合理的预算编制，并按照预算进行全过程控制。
3.透明度原则：项目成本管理必须公开透明，确保决策的公正性和合理性。
4.效益原则：项目成本管理应追求最佳效益，通盘考虑资金的回报率和风险。
四、项目成本管理的步骤1.成本计划编制：项目承包方必须根据项目需求和业务情况编制项目成本计划。
2.成本控制管理：按照成本计划进行实施，并对成本进行动态管理。
3.成本核算分析：对项目成本进行核算，按照合同要求和预算进行分析，及时发现问题并采取措施解决。
4.成本审计评估：对项目的成本进行定期审计和评估，确保成本的合理性和合规性。
5.成本反馈改进：根据成本核算和审计结果，及时调整和完善成本管理，为下一阶段的项目提供经验借鉴。
五、项目成本管理的职责1.项目经理负责项目成本管理工作的组织和实施，并对项目成本负责。
2.财务部门负责项目成本预算的编制、成本核算分析、成本控制管理和成本审计评估。
3.采购部门负责项目材料、设备等的采购工作，并按照成本计划进行控制管理。
4.监理部门负责项目建设过程中的成本监督和审计，发现成本问题及时报告。
六、项目成本管理的具体措施1.成本计划编制：项目启动前，由项目经理与财务部门联合编制项目成本计划，明确预算和控制要点。
2.成本控制管理：项目实施过程中，财务部门根据成本计划进行控制，及时核对项目进度与成本的关联。
项目工程部成本管理制度
项目工程部成本管理制度一、总则为了加强项目工程部的成本管理，减少成本支出，提高经济效益，制定本管理制度。
本制度适用于项目工程部所有成本管理工作。
二、成本管理责任项目工程部成本管理责任人由项目经理担任，其主要职责包括：1. 制定项目成本管理计划，明确各项成本控制指标和目标；2. 确保项目成本的合理预算和执行；3. 监督项目成本的实际执行情况，及时发现问题并提出解决方案；4. 协调项目各部门之间的成本管理工作，保证项目成本的正常运作。
三、成本控制1. 成本预算项目工程部在项目立项阶段应编制详细的成本预算，包括人力成本、设备成本、材料成本等各项费用。
项目经理应对成本预算进行审核，确保合理性和充分性。
2. 成本控制项目工程部在执行过程中应进行动态控制成本的执行情况，及时发现问题并进行调整。
项目经理应定期召开成本管理会议，对各项成本进行审查和分析，提出改进方案。
3. 成本核算项目工程部应按时按质完成成本核算工作，及时向上级主管部门和项目出资方报告成本情况，确保成本控制的透明和有效。
四、资源配置项目工程部在项目实施过程中应根据成本管理计划对人力、物力和财力进行合理的配置，确保资源的充分利用和成本的有效控制。
1. 人力资源项目工程部应根据项目需要合理安排人力资源，避免人力浪费和重复投入。
同时，应对员工进行培训和激励，提高其绩效和工作效率。
2. 物力资源项目工程部应合理规划和管理设备、材料等物力资源，避免浪费和损失。
应定期检查设备的运行状态，及时更换和维修，确保设备处于良好的工作状态。
3. 财力资源项目工程部应按照项目成本预算合理分配财力资源，确保项目实施过程中的资金需求。
应定期审核资金的使用情况，及时调整预算，避免超支和拖欠款项。
五、成本监督项目工程部应建立健全的成本监督机制，确保成本的规范执行和效果评估。
应定期开展成本专项检查和评估，及时发现问题并进行整改。
1. 成本监测项目工程部应定期开展成本监测工作，对项目各项成本进行详细核算和分析。
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项目部费用成本管理制度
第一条为科学控制费用支出，降低项目成本，特制定本制度。
第二条以预算为本，根据预算控制考核各部门的费用支出。
第三条根据具体施工情况及时调整项目各期的预算计划。
第四条贯彻事先调控，禁止先支后出申报的做法。
第五条实行各种审批及财务审核程序。
第六条费用报账坚持财务负责人审核签字的原则。
第七条费用支出按项目整体情况进行预算，分月调整预算执行计划。
各职能部门根据项目实施工作计划，编制费用预算（工程部及材料部根据施工进度及计划，编制施工、材料生产费用预算；安全部根据施工现场情况，编制安全生产费用预算；后勤部根据项目办公、生活情况，编制生活、办公费用预算）。
每月月末，根据项目实际情况，调整编制下月份的费用预算，报项目经理审核。
第八条由会计对项目费用支出预算进行汇总和初步审核，会计有权了解预算中各项费用的用途和开支理由，并对不合理的项目提出修改意见。
第九条会计将初步审核后的项目整体预算提交项目经理审核审批；审批后的费用预算有会计及项目管理人员予以执行。
第十条根据可供安排使用的资金数量，量入为出，会计有建议调整及修改已批准的责任与义务。
经会计调整及修改的预算报项目经理核批。
第十一条费用支出性借款管理
项目所需物品采购、费用支出及因公出差需借款时，都要在预算内可控资金中量力安排。
（一）借款人员须填写借款单。
金额在元以上的借款需提前通知会计门准备。
（二）借款人将经项目经理审核签字后的借款单交会计审核。
（三）预算内费用支出的借款会计可直接审批办理，预算外费用支出借款报请项目经理审批。
（四）会计有权要求借款人将相关合同、报价等资料提交会计审核。
（五）借款人必须认真负责地清理自己的各项借款与欠款，逾期不报账或偿还借款的，会计将停发其工资，直至其与会计清账完毕为止。
（六）前账未清而需借款的人员，需经项目经理批准后方可借款。
但在下次报销中需要一并报账。
第十二条费用报销管理
（一）费用申请报销人根据不同费用类别，选择填写《报销审批单》或《差旅费报销单》。
所填写内容应完整齐全，所附凭证有效合法。
（二）填写完成的报销单据由项目总工、财务会计、项目经理审批后，方可办理报销。
第十三条费用支出的汇总考核
（一）每月末，会计收集汇总项目实际费用发生数，逐一相对比，总结预算执行情况，报项目经理审阅、备案。
（二）预算与执行间发生重大差异时，会计应责成执行项目管理人员进行解释。
在预算执行期间如无合理理由而超预算严重，会计有责任及时向项目经理反映情况，同时暂停相关费用开支。
第十四条财务部门每月按员工相应职位工资序列及实施办法制作工资表，由会计审核并交项目经理批准后发放。
第十五条施工班组工程款支付管理
（一）根据和施工班组签订的施工合同，待每期项目部计量款下拨后，根据施工队施工进度、质量情况发放工程款。
施工班组必须根据现场情况提交施工完成工程量一览表，交由工程部、项目总工审核；由合同部根据审核后的工程量按施工合同计算本期该施工队的施工款，再交由项目经理审批，最后项目部财务人员根据施工合同下发施工队工程款。
（二）施工班组借支需提交《工程项目借支单》，交由项目总工、财务会计、项目经理签字审核。
本期借支在下期工程款发放中扣除。
第十六条施工成本管理
（一）施工管理
1、加强现场管理，规范施工工序，控制工程质量，减少因返工、返修发生的施工类费用支出，同时对上一工序留下的工程质量问题需下一工序修复的费用，在结算时从上一工序扣除支付下一工序，避免因工程质量、工作内容的变更引发重复结算。
2、学习、研究施工合同条款，制定和实施施工图计划控制、工程决算、做好工序之间的协调，降低工程成本。
3、论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新、技术进步，制定和实施更有利于降低项目成本的施工进度计划和技术措施。
（二）人工费控制：科学组织施工，合理安排劳力。
对每道施工工序、施工环节依据施工进度和工程目标进行周密部署和安排，做到各工序间密切配合，调配有序。
制定科学的劳动力使用和调配计划，避免停工、窝工、使劳力得到最合理的使用、减少不必要的工费支出。
（三）加强材料控制，明确控制重点
材料费用占工程成本的50%以上，所以材料的控制是成本控制的重点。
项目部主要从三个方面着手工作。
1.材料用量的控制。
根据施工图预算、项目技术装备水平、施工人员的综合素质以及工艺质量要求，测算合理的材料耗用率指标;在实际管理过程中实行动态控制。
并建议每天进行实际材料用量测算，比较超耗或结余情况，结合现场情况分析原因，必要时调整施工方案，特别是高价位料实行严格监控，杜绝超耗。
2.材料采购环节的控制。
主要由物资设备部执行。
首先要对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式以降低运输成本;最后综合市场调查的情况，
选择多家供应商进行比对或招标，择优确定供货单位;
3.购料资金控制
考虑资金使用的时间价值，尽量减少资金占用量，合理确定各种材料的进场时间、堆放地点和数量，加强周转性材料的管理与维修，提高周转性材料的使用次数，降低材料费；材料运输尽可能一次到位，减少中间环节，以降低运杂费和工地二次倒运费。
（四）机械使用费控制
按工程实际合理配置性能良好的机械设备，施工中动态优化机械设备配置，从而提高机械设备效率。
充分利用自有机械设备，合理租赁常规机械设备，严格机械使用管理，加强机具的日常维修保养，提高机械设备的完好率和利用率。
建立健全机械运转记录，做到机械设备管理有序，可控。
自有机械或租赁机械设备，根据设备的新旧程度及性能，分别核定油耗指标。
定期核算机械设备的耗油、维修费用，并与工效挂钩，超罚节奖，在提高机械台班产量的同时降低消耗。