光明食品集团大力推进品牌建设三年行动计划
以新三年战略为引领实现千亿元收入新目标
以新三年战略为引领实现千亿元收入新目标曹树民【期刊名称】《中国农垦》【年(卷),期】2013(000)003【总页数】4页(P17-20)【作者】曹树民【作者单位】光明食品集团【正文语种】中文2012年，光明食品集团实现三年战略目标：预计实现营业收入900亿元，利润总额37亿元，其中归属于母公司的净利润16亿元。
2013年，光明食品集团要按照“发展、转型、管控、协同”的工作主基调，着力转变经济发展方式，着力提高经济增长质量和效益，着力促进经济持续健康发展，着力保障和改善民生，抓住机遇，稳中求进，开拓创新，扎实开局，为实现新三年战略目标奠定良好基础。
2013年集团要实现营业收入突破千亿元、增长15%，利润总额达到40亿元、增长8%的预期目标。
为此要着力做好以下方面的工作：聚焦核心主业，拓展增长空间；深化升级转型，创新增长模式；完善内控体系，建立防范机制；提升协同水平，发挥整体优势；加快资本运作，增强发展动力；扎实推进并购，实施国际战略；加强文化建设，广泛凝聚人心；注重改善民生，构建和谐企业。
要以“做强中加快发展”为基本原则，正确把握宏观经济形势的走向，聚焦核心主业，优化产业布局，实现规模和绩效同步，体现质量和效益，逐步实现核心主业各大板块的均衡发展。
同时加快培育性产业发展，培育新的经济增长点。
——乳业：坚持“聚焦乳业、领先新鲜、做强常温、突破奶粉”发展战略，依托科技优势，加强品牌建设和渠道建设，在重点产品和区域市场建设方面形成新突破。
做好资源与产能的合理布局，加强国际化业务的协同与管控。
加强薄弱环节建设，完善全过程的食品安全管理，提高客户服务能力。
——糖业：深化“五位一体”模式内涵，把握糖业周期性波动特点，稳健推进资源并购，探索建设全国食糖物流体系，布局精炼糖厂，发展食糖民品业务，提升对大客户的服务内涵，进一步拓展糖业发展空间。
——酒业：积极打造黄酒、白酒、葡萄酒等多酒种共同发展的酒业格局，保持黄酒行业领先地位，提升白酒品牌影响力与市场竞争力，构建葡萄酒国内外协同发展模式。
光明食品集团六条铁规内容
光明食品集团六条铁规1. 强化质量管理，打造优质产品光明食品集团始终把质量作为企业的生命线，坚持优质产品的生产和提供。
为此，集团制定了一系列的质量管理规定和措施，以确保产品质量的稳定和可靠性。
•在生产过程中，严格控制原材料的选择和采购，确保从源头上杜绝劣质原料的使用。
•强化生产现场管理，确保生产设备和生产环境的卫生和规范。
•实行全员质量管理，加强员工的质量意识和技能培养，建立完善的质量管理体系，确保每个环节都符合相关的质量标准。
•加强产品质量检测和抽检工作，提高产品的合格率和稳定性。
•不断改进和优化生产工艺，利用先进的技术手段提升产品质量。
通过这些举措，光明食品集团能够打造出优质的产品，赢得了消费者的信赖和口碑。
2. 加强食品安全管理，保障消费者权益食品安全是社会稳定和人民健康的重要保障，光明食品集团高度重视食品安全管理，将其作为企业发展的核心任务之一。
为此，集团采取了以下措施：•严格遵守国家和地方的食品安全法律法规，确保产品的生产过程符合标准和规范。
•建立健全食品安全管理体系，制定食品安全责任制和食品安全标准，明确各个环节的责任和控制措施。
•实施全程溯源，追踪产品从原材料到销售的整个流程，确保产品的可追溯性。
•加强对供应商和合作伙伴的食品安全管理要求和监督，确保原材料和配料的安全性。
•加强对员工的培训，提高其食品安全意识和技能。
通过这些措施，光明食品集团能够保障消费者的权益，提供安全可靠的产品。
3. 坚守社会责任，积极参与公益事业作为一家大型食品企业，光明食品集团始终坚守社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。
集团注重落实企业的社会责任，通过多种形式的公益活动，为社会做出贡献。
•光明食品集团成立了光明公益基金会，专门用于资助教育、环保、扶贫等公益项目。
•举办各种公益活动，如捐赠书籍和教育用品给贫困地区的学校，参与环境保护活动等。
•倡导员工积极参与公益事业，鼓励他们参与志愿者活动，为社会发展尽绵薄之力。
食品企业三年行动计划实施方案
食品企业三年行动计划实施方案食品行业是我国经济的重要组成部分，同时也是人们生活中必不可少的部分。
近年来，食品安全问题引起了广泛关注。
各级政府及相关部门加大了对食品企业的监管力度，同时，消费者对食品质量和安全的要求也越来越高。
为了满足消费者的需求，提高食品企业的竞争力，加强食品质量和安全管理，我们制定了下面的《食品企业三年行动计划实施方案》。
二、目标本计划的主要目标是：通过三年的努力，提高食品企业的质量和安全管理水平，提高消费者的信任度和满意度，实现企业的可持续发展。
三、具体措施1.加强管理体系建设（1）建立完善的质量管理体系，包括生产、检验、销售全过程的管理。
（2）加强安全管理体系建设，包括食品安全风险评估、食品安全控制计划、产品召回等。
2.加大技术改造力度（1）引进最新的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
（2）加强食品质量检测技术研究和开发，提高检测准确率和速度。
3.加强人员培训（1）加强员工培训，提高员工的质量和安全意识。
（2）加强管理人员的培训，提高管理水平和能力。
4.加强市场监管（1）加大市场监管力度，及时发现和查处不合格产品。
（2）加强对供应商的管理和监督，提高供应商的质量和安全意识。
四、实施步骤1.确定实施责任人，建立实施团队。
2.制定详细的实施方案，包括具体的实施措施、时间表和经费预算。
3.制定考核和评估机制，对实施效果进行监督和评估。
4.定期对计划进行调整和完善，根据实际情况进行优化。
五、预期成果通过本计划的实施，我们预计能够达到以下成果：1.质量和安全管理水平得到提高，产品质量得到保障。
2.消费者的信任度和满意度提高，企业形象得到提升。
3.企业的市场竞争力得到提高，实现可持续发展。
六、总结本计划的实施对于推动我国食品企业的发展和提高食品安全水平有重要意义。
我们将认真贯彻落实本计划，加大力度推进各项措施的实施，不断完善和优化管理体系，为消费者提供更加安全、可靠的食品产品。
品牌成就光明未来 创新推进光明发展
品牌成就光明未来创新推进光明发展作者：暂无来源：《新经济》 2014年第7期科学发展推进光明绿色生态，自主创新推动集团经济转型，文化建设促进民生幸福与和谐。
深圳市光明集团有限公司以科学发展观为统领，以思想政治教育和党建指导为抓手，融入管理起作用，服务大局见成效，以集团的绿色生态产业推进品牌战略的实施，以坚持自主创新助推经济转型发展和集团可持续发展，以党建工作的政治优势和组织优势，推动建设效益型、品牌型、和谐型、创新型企业集团发展目标的顺利实现。
推进民生和谐提升幸福水平光明集团以维护队伍稳定、构建和谐企业为重要政治思想工作，真正使企业科学发展的成果惠及广大职工。
面对地区发展迅速、利益诉求复杂多元的局面，光明集团党委旗帜鲜明，始终坚持顾全大局，维护稳定，以民生利益为第一责任，勇担当、敢负责，尊重历史，正视现实，加强与政府部门的沟通和配合，理顺政企分开后面临的现实，实现了企业轻装上阵，确保企业和社会的和谐稳定。
光明南高新技术园区、城市化收地工作，集团党委高度重视，发挥主力军作用，成立专门的工作小组，制订工作方案，运用多种渠道、多种方式深入细致做好涉及单位、人员的思想政治工作，及时处理搬迁和收转地过程中出现的各种细节，做到政府满意、企业满意、员工满意。
为应对国内外复杂的经济环境，着眼企业稳定、改革和发展大局，光明集团转变观念，真抓实干，总结经验，查找差距，不断提高思想理论和企业运营水平，更好地服务于企业经济的持续发展，勇于承担集团生产转型、结构调整、资源整合等各个方面的巨大压力，尽心尽力使集团保持连续多年稳健运营和有质量、可持续的增长。
并将继续加大市场开拓力度，继续加强结构调整与品牌创新，继续强化服务与管理，进一步提高企业经济效益，促进企业员工的民生幸福水平提升和社会建设的不断加强。
实施品牌战略打造绿色食品深圳光明集团坚持实施品牌战略，形成独具特色的光明品牌产品体系，晨光巴氏杀菌乳被评为中国名牌农产品，晨光液体奶、晨光酸奶、光明鸽乳鸽、光明鸽种鸽、光侨牌三文治火腿、光侨牌高级鸡肉肠、深光牌光明猪配套系肉猪等七大主导产品被认定为广东省名牌产品，晨光、卫光商标被认定为广东省著名商标。
品牌建设三年行动计划
品牌建设三年行动计划品牌建设三年行动计划为深入贯彻落实上海市委、市政府全力打响上海“四大品牌”决策部署和市国资委的“三年行动计划”实施方案，进一步推动集团公司品牌知名度和美誉度，提升集团整体品质形象和竞争能力。
经公司品牌建设三年行动计划工作小组讨论，特制2018年至2020年品牌建设工作三年行动计划，具体内容如下：一、指导思想深入贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照市委、市政府全力打响上海“四大品牌”的若干意见和“三年行动计划”提出的要求，坚持以提升服务能力，推动高质量发展为导向，坚持以一流的质量和品质、最好的社会评价和感受为标准，坚持以改革改制、创新转型为动力，结合公司实际情况，不断完善品牌建设体系和机制，加快培育、提升、壮大品牌效应，形成推动品牌建设的长效机制，全面提升企业核心竞争力和创造力。
二、总体目标1.品牌建设工作要围绕集团公司主品牌，努力提升“XXX”品牌价值和影响力。
要进一步推进集团品牌管理，共同打造“XXX”为主导的上海市著名商标，按照《品牌视觉识别手册》的各项要求，结合企业实际，逐步在企业内外部（含企业网站）完成集团公司“XXX”品牌标识的规范应用。
2.紧密结合公司“发展之轴”，充分发挥品牌建设在企业深化改革、提升能级、转型升级中的促进作用。
品牌建设工作要以“一轴、二翼、三基”为核心载体，在公司由传统物业出租管理向现代商业地产经营模式的转变之路上，创新培育新兴品牌，设计形成与之配套的“XXXX”为主体的自主品牌。
3.品牌建设工作要立足当前着眼长远，努力创建“XXXX+”的品牌新模式。
要结合公司核心产业，培育“上海服务”品牌，全力打响“XXXX+XXXX”的品牌文化和企业文化，并在社会上享有良好地口碑和认同。
三、分步实施阶段（一）品牌建设研究制定阶段。
按照集团公司“两委”报告描绘了今后五年的发展蓝图以及公司未来五年发展规划所提出发展定位，公司将以商业地产和“文化创意”为产业核心，实现“百亿规模”。
性格与责任-光明食品集团
性格与责任○朱秋枫今年是冠生园集团推进“新三年战略规划”实施的关键年，将以“强化五个一建设和全面推进五项管理”为抓手，为加快实现冠生园三年翻一番的经济目标奠定扎实基础。
日前，集团举行了一次专题培训，邀请高级讲师为我们讲述了《职场EQ与情绪管理》，并针对《责任，成就卓越》进行学习交流。
读书活动使我获益匪浅。
《职场EQ与情绪管理》的课程为我们揭开了EQ（情商）的神秘面纱，它分两个方面，即自我情绪的管理和人际沟通的能力。
如果你想取得成功，那么往往EQ的影响因素更大，正所谓“知己知彼，百战不殆”。
课程中为我们概述了FPA性格色彩，对四种性格色彩的特征分析，例如，红色性格的人积极乐观，但缺乏理性；蓝色性格的人善于分析，却墨守成规；黄色性格的人自信坚强，但独断专行；绿色性格的人宽容平和，却不思进取。
当然，每种性格色彩反应的是一个人的核心性格，实际的性格应该是多种色彩的组合，通过潜移默化影响到人的个性发展。
通过这些，使我们不仅能够更加准确地看待自己，还能更加理性地对待他人。
《责任，成就卓越》是一本体现完美职业态度的培训经典，通过此书的学习交流，使我们深刻认识到，责任可以推动一个人由平庸走向卓越。
对于企业来说，也是如此。
责任是企业的生存之本，也是企业的制胜之本。
在激烈的市场竞争中，任何一家想以竞争取胜的公司都必须设法使每个员工有责任感。
没有责任感的员工就无法向顾客提供高质量的服务，就难以生产出高质量的产品，当然，这样的企业也难以在激烈的市场竞争中立足。
这也是冠生园集团“五项管理”中责任管理的内涵：要努力塑造冠生园新形象，提倡员工的忠诚度，打造精细化的管理模式和高效的管理团队。
哪种性格色彩更能走向卓越？有责任心的人到底是怎样的性格特质？性格与责任是否有必然的联系？这些问题令我深思。
我认为，成功往往更多地取决于一个人的EQ，EQ通过性格来反映，而责任意识应该也属于EQ的范畴，因为它也涉及到自我的控制能力。
当你成为社会中的一分子的时候，你的身上也就有了不可推卸的责任。
“食品航母”向着光明起航——光明食品集团依靠科技创新推进企业发展纪实
光 明人 把 目光 投 向 了实 现 了企 业 是创 新 的主
体 ，集 团 核 心 主 业各 龙 头 企 业 纷 纷 挑 起 了 国家 级 、 市 级 的科 研 大梁 。今 天 ，光 明集 团 已建 成 包 括乳 品
平 台创 新
核心 技术 的蓄水 池
管 理 平 台是 科 技工 作 最高 层 平 台 ，也 是最 基 础
平 台。在 这 个 平 台上 ，光 明食 品集 团实 现 了一 把手
引进消 化与 吸收 、科 技兴农 、产 品创 新 、食 品安全 、
抓第 一生产 力。２０ 年成 立 了 以公 司总裁 为主任 ０７ 的科技发展委员会 ，并构筑起完善的多层次的科技 管 理 系统 ；制定 了科 技创 新 行动 三 年 计划 ；施 行 了 （ 《 关于 促进 科 技创新 若干 意见 的实施 细 则 （ 团科 、（ 集 技 奖励 审 批 流程 ） 集 团 资 助 科 技 项 目审 批 流 程 ） ） 、 ）
都 市 蔬 菜 、有 机 果 树 等 ７ 家市 级 现 代 农 业 技 术研 发 中心 与应 用 推广 机 构 。这 些 科研 机 构 ，已成 为集 团 新技 术 、新 产 品可持 续研 发 的蓄水 池 。 服 务 平 台为 科 技新 品开 发和 质量 安 全 提供 权 威
２ ２２中国农 璧 ２２ １ ０ ｛８
食 品航母 向着 光 明起航
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光明食品集团依 靠科技创新推进企业发展纪实
通讯 员 ／余从 田
本刊 记者 ／陈春 山
民以食 为 天 。
的 系 统检 测支 撑 。 目前 ，集 团 已建 成 ３ 专 业 检 测 家 机 构 ；２ 企 业 检 测 中心 通 过 中 国国 家 实验 室 资质 家
奶业发展三年行动计划
奶业发展三年行动计划
根据国家乳业发展规划和市场需求，制定并实施奶业发展三年行动计划，旨在提高奶制品质量和安全标准，拓展市场渠道，提高奶业竞争力，促进奶业可持续发展。
一、提高奶制品质量和安全标准
1.制定新的奶制品质量和安全标准，强化奶制品质量监管，保障消费者权益。
2.加强奶牛养殖管理，推广优良品种，提高奶牛产奶量和质量。
3.加强奶制品加工技术研发，推广高效、环保、节能的生产技术。
4.加强奶制品质量检测，建立完善的质量追溯体系，确保奶制品质量和安全。
二、拓展市场渠道
1.加强与超市、零售商、餐饮企业等渠道的合作，拓展奶制品销售渠道。
2.加强电商销售渠道，提高网上销售份额。
3.推广品牌形象，提高消费者认知度和品牌忠诚度。
三、提高奶业竞争力
1.加强与国内外优秀企业的合作，引进先进技术和管理经验。
2.加强人才引进和培养，提高奶业管理和技术水平。
3.加强科技创新，提高奶业产品的附加值和市场竞争力。
四、促进奶业可持续发展
1.加强生态环境保护，建设绿色奶业生产基地。
2.推广农业循环经济，实现奶业可持续发展。
3.加强社会责任和公益事业，提高企业社会形象和社会贡献。
该计划的实施将有利于提高奶制品质量和安全，扩大奶制品销售市场，提高奶业竞争力，促进奶业可持续发展。
光明米业加强品牌建设初显成效
光明米业加强品牌建设初显成效
吕显杰
【期刊名称】《中国农垦》
【年(卷),期】2012(000)004
【摘要】上海光明米业着力完善“以网络渠道建设为核心，以整体品牌营销战略为重点”的商业转型模式，通过优化区域市场网络布局，增强品牌的渗透力。
【总页数】1页(P83-83)
【作者】吕显杰
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】TP393
【相关文献】
1.加强管理严格考核黄冈市实行最严格水资源管理成效初显 [J], ;
2.富阳区加强矿政管理服务绿色发展初显成效 [J], 戴钰虎
3.加强品牌建设实现光明梦想——光明食品集团品牌建设的实践与思考 [J], 刘东
4.加强廉政档案建设,强化有力执纪监督——镇江新区支行强化直管干部执纪监督成效初显 [J], 成旭平
5.加强改革创新优化营商环境--随州企业合规检察改革试点工作成效初显 [J], 刘大印;柯文翔
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食品企业三年行动计划实施方案
食品企业三年行动计划实施方案为响应国家鼓励食品行业优化升级的政策，提高食品企业的技术水平和管理水平，促进行业健康发展，本企业制定了《食品企业三年行动计划实施方案》。
二、总体目标1. 提升企业技术水平：引进新技术，开展技术创新，提高产品质量和品牌竞争力。
2. 加强管理，提高效率：加强内部管理，提高人员素质和工作效率，降低生产成本，增加企业盈利。
3. 打造品牌形象：加强市场营销，提高品牌知名度和美誉度，促进企业发展。
三、具体措施1. 技术创新：（1）加强与高校及科研机构的合作，引进新技术，提高产品质量和性能。
（2）建立完善的技术研发体系，提高产品研发效率和成功率。
（3）开展新产品开发，满足市场需求。
2. 内部管理：（1）建立健全的管理制度，规范企业内部管理。
（2）加强员工培训，提高人员素质和工作效率。
（3）实施精益生产，降低生产成本。
3. 市场营销：（1）加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
（2）拓展销售渠道，开拓新市场。
（3）加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
2. 加强组织领导，建立实施机构，确保计划的顺利实施。
3. 加强对实施过程的监督和评估，及时发现问题，及时调整措施。
4. 加强宣传和推广，提高员工的执行力和参与度。
五、预期效果1. 提高产品质量和品牌竞争力，推动企业发展。
2. 降低生产成本，增加企业盈利。
3. 提高员工素质和工作效率，促进企业健康发展。
4. 增强品牌知名度和美誉度，提高市场占有率。
六、总结《食品企业三年行动计划实施方案》的实施，将为企业的发展提供有力支撑。
我们将全力以赴，推动计划的顺利实施，为企业的发展做出更大的贡献。
食品企业三年行动计划实施方案
食品企业三年行动计划实施方案随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，食品行业作为国民经济的支柱产业也得到了迅速的发展。
然而，随着食品安全事件的频繁发生，人们对于食品安全问题的关注度也在逐年加深。
为了提高食品企业的管理水平和产品质量，确保食品安全，我国食品企业开展了三年行动计划。
二、行动计划目标1. 提高食品企业的管理水平，确保食品生产的规范化、标准化和科学化。
2. 加强食品企业的技术创新能力，推动食品工业升级和转型。
3. 提高食品生产的质量和安全水平，保障消费者的健康和权益。
4. 推进绿色食品生产和节能减排工作，促进可持续发展。
三、计划实施方案1. 提高食品企业管理水平（1）加强企业法律法规意识和食品安全意识的培训，确保员工具备相关知识和技能。
（2）建立完善的食品安全管理体系，确保食品生产、加工、储存和运输环节的安全。
（3）强化食品企业的自我监管和自查自纠能力，建立健全的内部管理制度。
2. 加强食品企业技术创新能力（1）加强技术研发投入，推动技术创新和产品升级。
（2）建立行业技术创新联盟，促进技术交流和合作。
（3）鼓励食品企业创新创业，提高市场竞争力。
3. 提高食品生产质量和安全水平（1）加强原料采购管理，确保原材料的质量和安全。
（2）建立完善的生产质量控制体系，确保产品质量稳定。
（3）加强食品检测和监测工作，及时发现和处理食品安全隐患。
4. 推进绿色食品生产和节能减排（1）加强环保意识和节能减排工作，推广清洁生产技术。
（2）促进绿色食品生产，倡导绿色消费理念。
（3）建立绿色供应链，推进环境友好型食品企业发展。
四、总结本次三年行动计划的实施，将有助于提升我国食品企业的管理水平和产品质量，确保食品安全，促进食品工业的可持续发展。
同时，也需要相关部门和社会各界的共同支持和监督，促进计划实施的落地和成效的实现。
品牌凝聚力量创新成就未来——光明食品集团科技创新和品牌建设取得新突破
品牌凝聚力量创新成就未来——光明食品集团科技创新和品牌建设取得新突破余从田;雷艳芳;陈华丽【期刊名称】《中国农垦》【年(卷),期】2014(000)003【总页数】2页(P30-31)【作者】余从田;雷艳芳;陈华丽【作者单位】光明食品(集团)有限公司;光明食品(集团)有限公司;光明食品(集团)有限公司【正文语种】中文光明食品集团作为国有大型食品产业集团，积极实施以食品产业为核心打造从现代农业到食品加工到商贸流通的完整产业链战略。
一方面立足国内国际两个资源狠抓收购兼并发展，另一方面紧扣转型发展、做强品牌的主题，积极探索以科技、品牌、网络、资源四大要素为重点的“四位一体”商业模式转型发展，特别是2010年以来，为加快推进集团产业联动和商业模式转型，先后制定实施了《关于促进产业联动和商业模式转型，扶持企业发展的若干意见》、《关于促进科技创新若干意见的实施细则》、《关于实施品牌荣誉奖励的通知》等激励制度。
激励机制实施四年来，用于科技创新、品牌建设成果的奖励资金共计2700多万元，有力推动了集团的发展方式从数量和产量型向质量和力量型转变，有效促进了食品核心主业的全产业链经营和企业核心竞争力的提升，为集团和企业的持续健康发展奠定了更好的基础。
四年以来，集团以构筑科技创新与管理能力为重点，投入340万元奖励资金，先后对8家首次获得国家级、上海市和其他省部级企业技术创新机构与能力建设资质的企业团队进行嘉奖，其中对获得国家级科技创新机构资质认定的企业给予100万元奖励，对获得上海市和其他省部级科技创新机构认定的企业给予50万元奖励。
截止2013年底，在集团系统43家科技创新平台中，获得国家级科技创新机构资质或示范企业荣誉共计11项，其中，国家级研发机构资质荣誉3项（乳业生物技术国家重点实验室、光明乳业股份有限公司企业技术中心、国家乳品加工技术研发分中心）、国家级技术创新示范企业2项（光明乳业、金枫酒业）、国家级农业产业化龙头企业6项；获得上海市或其他省部级科技创新机构资质和企业荣誉共计32项，其中省级企业技术中心9项、乳业和黄酒生物工程技术研究中心各1项、上海市高新技术企业7项、上海市级技术创新示范企业1项、上海市农业产业化龙头企业13项。
光明2024展现光明的未来
社会效益：已提 升公众环保意识， 促进可持续发展
推动科技创新：光明2024计划将促进科技创新，推动产业升级，提高国家 竞争力。
促进经济发展：光明2024计划将带动相关产业发展，创造就业机会，促进 经济增长。
提升人民生活水平：光明2024计划将改善人民生活条件，提高生活质量， 增强人民幸福感。
推动社会进步：光明2024计划将推动社会进步，促进社会公平正义，增强 社会凝聚力。
技术方面：需要进一步提升技术水平，提高产品质量和性能 市场推广：需要加强市场推广力度，提高品牌知名度和影响力 用户体验：需要更加关注用户体验，优化产品设计和功能 售后服务：需要加强售后服务体系建设，提高售后服务质量和效率
光明2024的发展方向：继续 坚持创新驱动，加强研发投 入，提高产品质量和市场竞 争力。
市场拓展：加强国内外市场 的拓展，提高品牌知名度和 影响力，扩大市场份额。
合作与联盟：与其他企业、 高校、科研机构等建立合作 关系，共同推进行业发展和 技术进步。
人才培养：加强人才培养和 引进，提高员工素质和技能 水平，为企业发展提供人才 保障。
社会责任：关注环境保护和 可持续发展，积极参与社会 公益事业，回馈社会。
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
背景：全球气候 变化，环境问题 日益严重
目的：推动可持 续发展，实现绿 色低碳生活
提出时间：2019 年
意义：促进全球 合作，共同应对 气候变化和环境 问题
光明2024是光 明乳业推出的 一款高端牛奶 产品，旨在满 足消费者对高 品质生活的追
教育领域：利用光明2024进行远程教学和互动式学习 医疗领域：利用光明2024进行远程医疗和智能诊断 商业领域：利用光明2024进行数据分析和预测，提高商业决策效率 科研领域：利用光明2024进行科学研究和实验，推动科技进步和创新
食品企业三年行动计划实施方案
食品企业三年行动计划实施方案
为促进食品企业的可持续发展和提升消费者满意度，制定了《食品企业三年行动计划》，旨在推进食品企业的科技创新、品质提升、营销拓展等方面的发展。
本实施方案是对该计划的具体实施方案。
二、实施目标
1. 提高食品企业的科技研发水平，推动新产品研发和创新。
2. 加强食品企业产品品质管理，提升产品质量和安全性。
3. 推进食品企业营销拓展，拓宽销售渠道和提高销售额。
三、实施措施
1. 加大科技研发投入，鼓励食品企业加强技术创新和新产品研发。
2. 设立食品质量监督中心，加强对食品企业产品质量监管和检测。
3. 加强对食品企业的生产管理，提高产品生产效率和品质。
4. 加强对食品企业的市场调研，拓宽销售渠道和提高产品竞争力。
5. 开展食品企业营销培训和推广活动，提高销售业绩和市场占有率。
四、实施效果评估
定期评估食品企业的科技创新、产品品质、销售额等方面的改善情况，为下一阶段的计划制定提供参考。
五、总结
食品企业三年行动计划实施方案是促进食品企业可持续发展和提升消费者满意度的重要措施。
我们将继续关注和支持食品企业的发展，为消费者提供更高质量、更安全、更健康的食品产品。
加强品牌建设 实现光明梦想——光明食品集团品牌建设的实践与思考
加强品牌建设实现光明梦想——光明食品集团品牌建设的实践与思考刘东【期刊名称】《中国农垦》【年(卷),期】2015(000)004【总页数】3页(P29-31)【作者】刘东【作者单位】光明食品集团宣传公关部【正文语种】中文作为致力于发展成为核心主业突出、国内领先、国际有竞争力、品牌有影响力的综合食品产业集团的光明食品集团，目前拥有“光明”乳品、“石库门”上海老酒、“和”酒、“大白兔”糖果、“梅林”罐头等一批中国、上海名牌产品，但这些品牌尚未形成合力，也没有形成具有显著市场竞争力、占有率与覆盖率的强势品牌群。
对于拥有多个业态和产品的集团性企业来说，要同时面对国内、国际两个市场的竞争，只有少数几个强势的产品品牌是远远不够的，这就需要集团下属品牌从整体上进行全面提升，加强集团品牌建设显得尤为重要。
品牌建设实践的前提是深度研判和理性思考。
笔者认为，当下光明食品集团品牌发展的主要目标，是集中力量扶持、培育、保护、发展一批体现集团综合实力和整体竞争力的优势品牌，逐步建立有利于推进集团产业发展，为产品、产业结构调整服务的品牌推进机制；营造和优化全方位支持品牌发展的氛围；逐步构建和完善品牌管理体系；形成集团母子品牌良性互动，子品牌间战略协同、整体提升、共同发展的品牌建设新格局，打造具有显著市场竞争力、占有率与覆盖率的强势品牌群。
从具体举措来说，一方面要以品牌为核心竞争手段并贯穿产业链发展的全过程，有效实现集团内部资源的优化配置，形成以市场为导向的差异化竞争定位，构建较为完善的以品牌为核心的竞争力体系，促进企业效益最大化；另一方面，要通过实施品牌战略，实现品牌的高溢价估值，形成推动企业持久发展的核心资源，推动产品附加值的提升、市场占有率的扩大、品牌忠诚度的提高，从而实现企业价值最大化。
结合光明食品集团推进品牌建设工作的实践和笔者的工作体会，本文提出一些初步的思考。
（一）确定品牌核心理念。
目前光明集团不但明确了产业发展方向、目标任务，而且也明确了集团的企业文化核心理念。
坚持战略引领 打造优势产业做 强做大现代农业企业集团
安全追溯体系 ，有效保障食 品质量安全。
核心业务的营业收入和利润总额在集团业务中的占 比都 达 到 ８％ 以上 。２ １年 ，集 团连锁 零 售 业 、糖 ０ ０１
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业 、乳 业 三 大 业 务 的 营 收规 模 将 上 １０ ０ 亿元 。未 来 １２ 内 ，品牌代理 业 、综合 食 品制造 业 的营 收规 模 －年
的 发 展 方 向。 “” 就 是 要 努 力 做 强 做 大 现 代 农 业 ， ｌ 这 是 实施 食 品全 产 业链 战略 的重 要 基 础 ；“”就 是 ６
聚 焦 发展 乳 业 、糖业 、酒业 、品牌 代 理业 、连锁 零
售业 和综合 食 品制造 业 。
奶牛 ６ 头 ，超额 完成年产 ２ 万 吨鲜奶的保有量 ； 万 ６ 年 供应 蔬 菜 ５ 万 吨 ，超 过 上海 蔬 菜年 上市 保有 量 的 Ｏ
３％。 同时 ，努 力 打 造 国 内有 影 响力 的种 源 农 业基 ０ 地 ，建 立 “ 田头到 餐 桌 ” 的全产 业 链 体系 和 质量 从
为此 ，集 团坚持业务、资源和投资聚焦 ， 坚持
内涵有 机增 长和 外延 规 模扩 张相结 合 ，着 力 做优 做 强做 大 核 心业 务 ，打 造 行业 龙 头地 位 。 目前 “＋ ” １６
有望 实现上 百亿 产业 规模 。“ 二五 ”期末 ，集 团现 十
前 的综 合食 品 品牌 运 营 商和 分 销代 理 商 ，在 干 果果 脯 、调 味调 料 、健 康零 食 、高端 奶 酪 等多 个 细分 市 场处于 领先地 位 ，２ １ 年 营业 收入达 ５７ 亿澳元 。 ００ ．２
国际并 购的完 成 ，一方 面 ，为 实现 国 内外资源 、
食品产业高质量发展三年行动方案
食品产业高质量发展三年行动方案为贯彻落实《加快推进食品产业高质量发展的若干措施》精神，加快食品产业高质量发展，推动工业产业倍增升级，促进优势特色食品产业高质量发展，振兴产业迈上新台阶，结合实际，制定本方案。
一、指导思想立足新发展阶段,全面贯彻新发展理念用员务和融入新发展格局，以优势特色农副产品加工业为发展重点，充分发挥特色资源优势，以工业振兴为契机，按照产业树全景图模式，着力优化产业布局，聚集资源要素，补齐发展短板，完善产业链条，推动特色食品产业实现高端化、智能化、绿色化发展。
加快融入新发展格局，助力乡村振兴,推动特色食品产业高质量发展。
二、总体目标立足优势特色产业基础，围绕〃强龙头、木健条、聚集群〃发展原则，重点发展深加工及果蔬加工、休闲食品等优势特色食品产业,集中政策和优势资源推动优势特色食品产业加快发展。
到2025年，基本形成产业结构合理、规模不断扩大、可持续发展的产业格局，优势特色食品产业规模效应、市场占有率、辐射带动能力大大增强，产品档次、技术水平、质量品质大幅提高，产品竞争力明显提升。
实现农产品加工业产值达到500亿元以上，营业收入超10亿元的食品工业企业达到50家以上。
三、发展重点(一)培育壮大龙头企业。
1.粮食加工业。
以粮食加工为主，发挥粮食加工能力强的优势,加快发展优质、绿色、有机粮食等产品,支持重点企业扩大生产规模,延伸产业链，推动产业向精深加工和特色化、产业化、集群化方向发展,依托龙头企业,重点发展行业知名或区域市场品牌。
到2025年，粮食深加工及特色产业产值超300亿元。
2.农副产品加工业。
以优势特色农产品为重点，推进优质种植基地建设，提升精深加工水平，培育壮大优势特色农副产品加工业。
以龙头企业为核心，提升深加工产品研发能力，加快推动全产业链集群化发展，辐射带动产业加快发展。
充分发挥种植传统优势，加强有机绿色基地和产品加工基地建设，提升加工水平和能力。
依托创建现代农业产业园，加快推动产业全产业链发展，大力打造优势种子和原料规模化、标准化生产基地，推动传统企业增强技术优势，培强壮大龙头企业，实现工业化、规模化、品牌化经营。
在推进品牌战略中实现光明食品集团可持续发展
在推进品牌战略中实现光明食品集团可持续发展光明食品（集团）有限公司【摘要】光明食品集团是一家集现代农业、食品制造、食品分销为一体的大型综合食品产业集团。
近年来,在上海市委市政府及农业部农垦局的领导支持下,认真贯彻落实科学发展观,坚持创新驱动转型发展,紧紧围绕新三年＂保八争九＂发展战略（即到2012年营业收入确保实现800亿元,力争实现900亿元）以及现代农业＂三个百万、五大突破＂发展目标（即2013年实现粮食销售100万吨、生猪销售100万头、奶牛饲料销售100万吨、蔬菜销售50万吨、种源处于全国领先地位）,不断履行国有企业的发展责任、政治责任和社会责任,【期刊名称】《中国农垦》【年(卷),期】2012(000)006【总页数】2页(P43-44)【关键词】食品制造;可持续发展;品牌战略;社会责任;现代农业;粮食销售;科学发展观;产业集团【作者】光明食品（集团）有限公司【作者单位】不详【正文语种】中文【中图分类】S-01光明食品集团是一家集现代农业、食品制造、食品分销为一体的大型综合食品产业集团。
近年来，在上海市委市政府及农业部农垦局的领导支持下，认真贯彻落实科学发展观，坚持创新驱动转型发展，紧紧围绕新三年“保八争九”发展战略（即到2012年营业收入确保实现800亿元，力争实现900亿元）以及现代农业“三个百万、五大突破”发展目标（即2013年实现粮食销售100万吨、生猪销售100万头、奶牛饲料销售100万吨、蔬菜销售50万吨、种源处于全国领先地位），不断履行国有企业的发展责任、政治责任和社会责任，不断塑造一个负责任的光明食品品牌形象。
光明食品集团的多元业务组合，决定了光明食品品牌的多样性。
目前光明食品拥有7个中国驰名商标、著名品牌，36个上海市著名商标、名牌产品和名牌服务。
在光明食品集团的发展过程中，始终以提升产品附加值、提升品牌能级、提升光明形象、提升核心竞争力的品牌战略、品牌建设、品牌宣传工作为抓手，从光明食品集团的战略高度加以认识，从光明食品集团的文化高度加以统一，从光明食品集团科学发展、长治久安、民生和谐的高度不断建设、不断宣传，在国际、国内社会营造一个良好的光明食品企业形象、文化形象和品牌形象。
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光明食品集团大力推进品牌建设三年行动计划光明食品集团日前制定下发并大力推行品牌建设三年（2007～2 009年）行动计划，集中力量扶持、培育、保护、发展一批体现集团综合实力和整体竞争力的优势品牌。
力争到2009年，初步建立有利于推进集团产业发展、为产品结构和产业结构调整服务的品牌推进机制，营造和优化全方位支持品牌发展的氛围，逐步构建和完善品牌管理体系，形成集团母、子品牌良性互动、子品牌间战略协同、整体提升和共同发展的品牌建设格局，打造具有市场竞争力、占有率与覆盖率的强势品牌群。
集团母品牌建设目标是：打造价值定位明确、形象识别清晰、品牌内涵丰富的集团母品牌，并将其逐步培育成为消费者信赖、投资者青睐、子品牌受益的知名品牌。
为实现上述目标，光明食品集团具体实施以下五项措施：
一是健全品牌管理组织架构，为推进集团品牌建设工作提供组织保障。
集团成立集团品牌管理工作委员会和集团品牌专家委员会，各企业成立相应的品牌管理机构，围绕集团发展战略，增进与集团母品牌之间的联动，加强与集团内部企业子品牌之间的协同，实现品牌资源共享，共同打造强势的品牌组合。
各企业总经理是品牌建设工作的第一责任人，分管副总是品牌建设工作的直接责任人。
二是制定和落实品牌管理规范，为推进品牌建设工作提供机制保障。
集团和各企业明确品牌管理的职能部门和专职人员，有计划、有步骤地推进品牌建设。
逐步建立和完善覆盖集团的品牌管理制度规范体系，实现集团品牌管理的制度化和规范化，集团和各企业分工明确、各司其职、形成合力，共同推进品牌建设工作的有序、有效开展。
三是加大品牌建设投入，为推进集团品牌建设工作提供资金支持。
建立品牌建设的长效投入机制，加强品牌投入的预决算管理。
各企业按年销售收入提取一定比例的品牌预算，用于本企业品牌培育、优化、宣传和保护；积极申报各类项目，努力争取政府政策支持和资金扶持。
四是加强品牌人才队伍建设，为推进集团品牌建设工作提供人力资源保障。
加强品牌策划、管理、推广、营销等各类专业人才的培养、选拔、使用和引进，优化配置人才资源，努力打造一支年轻化、市场化、专业化的品牌经营管理团队。
不断完善激励机制，努力营造全方位支持品牌建设的氛围，充分调动品牌管理专业人才的积极性和创造性。
五是加强品牌培育和推广，提升集团品牌整体价值。
通过组织策划光明食品节、大联展等展示展销活动，积极参加社会公益活动，增进集团各品牌与消费者之间的良性互动，打造集团整体新形象。
充分利用电视、广播、报纸、网络等多种品牌传播形式，对集团母品牌和
重点子品牌进行组合宣传、推广，提升集团品牌群的市场知名度、美誉度和影响力。
积极推进品牌升级，鼓励企业争创品牌荣誉。