领导力-惠普内部领导全面培训讲义(ppt172页)

战略
组织机构 工作程序
绩效评估 公司文化 标准 与行为
管理者的工作内容
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• 计划 • 组织 • 领导 • 控制
领导过程 课程目的
• 能够为你部门设定宗旨 与使命(制定方向)
• 发展一套大家一致同意 的价值观
• 建立共享的愿景
• 有效制定共同工作计划, 有效领导行动执行计划
从小组成员提到的例子中，找出优秀领导者共同的行为与特质，把结 论列在一张表中。派一个代表把小组的结论向全体报告。
作业时间从现在起到__________________
最佳领导者 小组演练
描述优秀领导者的行为与特质 (最多三个) 方法：团队讨论 时间: 15 分钟 报告: 2 分钟
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领导过程
Process of Management
领导过程
持
Process of
续 性
Management
的 改
善
设定宗旨与使命 建立共享之愿景 发展共同的工作计划
领导行动 评估结果和过程
公司是一个活的生态系统
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领导是一个有步骤的过程
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公司是一个活的生态系统
• 激发团队热情, 有效领 导行动执行计划
• 不断评估结果和过程
• 发展及执行提升自我管 理水平的计划
领导过程 课程内容
• 了解领导的步骤与 程序
• 练习关键的技巧
:// • 了解个人的优点及 需要改进的地方
• 发展提升自我领导 水平的计划
我的期望
• 积极参与及投入
• 愿意冒风险, 不怕 犯错
• 遵守纪律
程 • Teamwork, Shared Responsibility,
Involvement • 强调建立共识的重要性 • 持续的改善的精神, 只有更好没有最好, POM是我
们的VISION. A BETTER TOMORROW. • 内功及外功的结合
• 内功的定义: 个人及公司的价值观
• We hav内e t功ru及st 外and功re的spe结ct 合for
Henry Ford
与改变自己相比, 改变世界并不是最困难的
领导过程 总论
设定宗旨与使命
持
建立共享之愿景
续
性 的
发展共同的工作计划
改
善
领导行动
评估结果和过程
总论 - 领导过程 预期成果事先准备
预期成果 这个单元使你能够: 描述环境的变化如何影响身为领导者的角色 描述优秀领导者的行为与特质 列出领导过程的五大步骤及其相关概念 了解应用在这个课程的学:习// 方法 展示促使团队合作与团队动力的基本技巧 事前准备 这个单元包括几个准备步骤： 阅读“领导过程”这篇文章 完成课前预习教材中的“观念查核表” 订好你的学习目标（和领导约谈讨论） 描述一位你所知的优秀领导
设定宗旨与使命
公司目标
持
建立共享之愿景
续
性 的
发展共同的工作计划
MBO
目标管理
改
工作目标
善 执行
领导行动
行动 检讨
评估结果和过程 绩效评估
一个动态的环境
• 以更少的人做更多的事 • 以更少的时间完成事情 • 需要更有效满足客户的
需求 • 需要与更多的伙伴合作 • 需要不断发展员工 • 需要更有效的激励工作
• POM 录像带
优秀领导者的行为与特质
以人为本 掌握方向 计划执行
最重要的特质是作对的事而且把它做好, 完成任务, 拿出成果
领导过程
CONTINUOUS IMPROVEMENT
ESTABLISH A PURPOSE & MISSION
设定宗旨与使命
持
BUILD A SHARED VISION
续
学习目标
• 从表现Baidu Nhomakorabea人道领导 团队表现
• Cross Functions, Cross
:// Organizations
• 学习惠普特色的专 业管理
• 了解个人的优点及 需要改进的地方
A Pearl to Ponder
Coming together is a beginning Keeping together is a progress Working together is a success
• 我们在经营活动中坚持诚实与正直
• We achieve our common objectives through teamwork
• 我们靠团队精神达到我们的共同目标
• We encourage志fl同ex道ib合ility and
innovation
POM 与 HP Way
公司企业文化
计划
最佳领导者 小组演练
我们可以从别人身上学到许多，在你的经验中，你也观察了许多领导 者。这个练习的目的在于让你回顾一下你的经验，仔细看一下优秀的 领导者具有那些行为和特质。
演练方式： 在指定的地点和小组会面。 每个人最多花五分钟描述个人体验中或观察到的优秀领导者的例子， 请参考你在课前预习教材中的“最佳管理工作单”所做的笔记。
我的期望
学习的效果来自于采取行动, 将“观念”转变 成实际可行的方案并付诸实施.
Commitment & Involvement
ACTION ACTION ACTION
BE A “火 腿 族 ”
我的角色
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• 引导 • 协助 • 分享
自我介绍 (2分钟)
• 名字: • 公司: • 公司介绍: • 参加POM的学习目标: • 1. • 2. • 3.
团队 • 需要专注, 同时要有弹
性随时改变
协调式工作关系
动态 关 系 的 稳 定 性
以客户为中心
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以产品为中心
稳定
少
合作伙伴数量
多
课程内容与进行方式
individuals
• 我们信任和尊重个人
• We focus on a high level of achievement and contribution
• 我们追求卓越的成就与贡献
• We conduct our b://usiness with uncompromising integrity
性
DEVELOP SHARED PLAN
的
改
善
LEAD THE ACTION
建立共享之愿景 发展共同的工作计划
领导行动
EVALUATE RESULTS AND PROCESS 评估结果和过程
POM Themes, POM的哲学观
• 领导时动态的,全面的,人于事并重 • Focus on both task and people • 在惠普的环境中,“分享”时非常重要的手段及过