中国国电集团新员工入职培训PPT

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电力企业新员工安全教育培训PPT

电力企业新员工安全教育培训PPT

安全生产基本知识
什么是安全生产,它的意义是什么?
安全(广义定义):
是指人们在从事生产、生活乃至生存活动的一切领域内,没有任何危险和 伤害,使之身心安全、健康并能舒适、高效地从事活动。
安全生产:
是指在劳动生产过程中,通过努力改善劳动条件,克服不安全因素,防止 事故的发生,使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安 全的前提下顺利进行。
2 安全 标识
安全标识是用以表达特定 安全信息的标识,由图形 符号、安全色、几何形状 (边框)或文字构成。
3 安全 标志
是由安全色、几何图形标志四类。
认识安全标识
警告标志
黄色(警告色):
与黑色组成的条纹是视认 性最高的色彩,特别能引 起人们的主意,所以被选 为警告色,含义是警告和 注意。如场内危险机器和 警戒线,行车道中线、安 全帽等;警告信号(灯) 旗等。
安全常识
安全生产事故处理“四不放过”原则:
即事故原因没有查清不放过,事故责任者未受到 处理不放过,事故责任人和周围群众未受到教育不放 过,整改措施没有得到落实不放过。
在生产中必须做到“五同时”:
即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时 必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
安全常识
进入生产现场,安全基本规定
车辆伤害主要应对措施:
• 遵守交通规则 • 车辆安全设施处于良好状态,灯光齐全 • 多人行走时应成纵队而不应排成一排 • 通勤车辆应不得人货混装、不得超员、不
得超速行驶
机械伤害主要应对措施:
• 严格按操作规程作业,按时进行机械保养维护、工前 检查应到位 • 各种防护设施齐全可靠,尤其是传动部分的外防护罩 • 操作有旋转零部件的设备时严禁戴手套、严禁穿过于 肥大的服装

国网新员工入职培训ppt

国网新员工入职培训ppt

优秀学员表彰:表彰在培训中表现 突出的学员,激励大家继续努力
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培训成果评估:对参训员工的技能 掌握程度进行评估,展示培训效果
未来展望:介绍公司未来的培训计 划和员工职业发展路径,鼓励员工 持续学习与成长
快速融入企业文化,成为企业的一员 不断学习新知识,提高自身素质 发挥个人特长,为企业发展贡献力量 积极参与团队合作,共同推动企业发展
- 第1周:企业文化、规章制度、职业素养等方面的培训 - 第2周:专业技能、团队协作等方面的培训
培训师资:由公司内部专业讲师和外部行业专家组成
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培训考核:通过笔试、实操和团队协作等方式进行考核
单击此处添加文本具体内容,简明扼要地阐述您的观点。根据需要可酌 情增减文字,以便观者准确地理解您传达的思想。单击此处添加文本具 体内容,简明扼要地阐述您的观点
Part Four
公司愿景:成 为世界一流的 能源互联网企

公司使命:提 供优质的电力 服务,促进社
帮助新员工了解企业文化和 价值观
提高新员工的专业技能和知 识水平
增强新员工的团队协作和沟 通能力
为公司培养具备高素质的人 才,提高企业竞争力
Part Three
课程目标:使新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责 课程内容:包括公司文化、规章制度、岗位职责、团队协作等多个方面 培训形式:采用线上+线下相结合的方式,包括视频教程、现场讲解和实战演练等 培训评估:通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估和反馈

中国电子科技集团新员工入职培训PPT

中国电子科技集团新员工入职培训PPT
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集团公司新员工入职培训PPT模板课件
新员工入职培训PPT
策划:PPT模板
部门:人力资源管理部
前言
新员工入职培训,是员工进入企业后工作的第一个环节。成功的新员工培训可以 起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,它在新员工和企业之间架 起了沟通和理解的桥梁,为新员工迅速适应企业环境打下了坚实的基础。
目录/Contents
公司概述
组织架构
企业文化
管理制度
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01
企业简介
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
公司简介(Company profile)
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培训科技有限公司
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2018
2018
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2012
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2008
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企业荣誉(Company Honor)
外 贸 部
加 工 部
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团队介绍(Team Introduction)
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专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想,出发点不同但目的地一样,年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃,斩破风浪,勇敢起航。

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

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THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题, 及时解决冲突能够避免问题扩大 化,维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等,这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境, 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质,如诚信 、创新、团队合作等,引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能,使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ,帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程,包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等,以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能,如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等,并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件,如办公软件、项目管理工具等,以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训,新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责,更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识,有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ,有助于制定自己的职业规划。

电厂新员工入职培训ppt

电厂新员工入职培训ppt
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XXX
CONTENTS
添加目录标题 电厂概述
入职培训目的 与要求
电厂安全知识
电厂专业知识
实际操作与技 能培训
PART ONE
PART TWO
电厂名称、位置和规模 电厂主要设备和产能 电厂历史和发展历程 电厂在区域经济发展中的作用和地位
提高新员工的专业技能和 知识水平
帮助新员工了解企业文化 和价值观
培养新员工的团队协作和 沟通能力
确保新员工具备岗位所需 的素质和能力
熟练掌握电厂基本知识和操作技能 了解电厂安全规定和应急处理措施 提高团队协作和沟通能力 培养良好的职业素养和职业道德
培训内容:包括安全教育、 设备操作、维护保养等方面
培训时间:共计5天,每天8 小时
培训方式:理论授课与实际操 作相结合,注重实践能力的培

培训考核:对学员的学习成 果进行考核,确保培训效果
PART FOUR
电厂安全的重要性和意义
电厂安全的基本原则和要求
电厂安全管理体系的构成和作 用
电厂安全风险评估和控制方法
员工必须遵守安全规程,确保自身 和他人的安全
总经理:负责全面管理电厂的运营 生产部门:负责电厂的发电和设备维护 技术部门:负责电厂的技术支持和研发 行政部门:负责电厂的日常行政事务和人力资源管理
锅炉:产生蒸汽,将化学能转 化为热能
汽轮机:将蒸汽的热能转化为 机械能
发电机:将机械能转化为电能
凝汽器:冷却蒸汽,回收利用 水资源
PART THREE
异常处理:遇到异常情况, 立即报告并采取相应措施
操作后检查:确认设备正常 运行,做好记录和交接工作

国家电网新员工入职培训ppt

国家电网新员工入职培训ppt

培训目标达成 情况
培训内容与课 程设计评估
学员反馈与满 意度调查
培训效果跟踪 与持续改进
培训目标达成情况
培训效果评估方法
培训中存在的问题与改进措 施
未来培训展望与计划
PART SIX
公司使命:致力于提供安全、可靠、经济、高效的电力服务,促进社会经济发展和民生改善。
公司愿景:成为国际领先的能源互联网企业,实现“智能电网+清洁能源+互动平台”的融合 发展。
案例选择:选取具有代表性的案例,能够反映公司业务特点和实际情况 案例分析:对新员工入职培训的案例进行深入剖析,分析其成功与不足之处 经验分享:分享新员工入职培训中的经验教训,为新员工提供有益的参考和借鉴 案例总结:对新员工入职培训的案例进行总结,提炼出有价值的经验和教训
PART SEVEN
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XXX
CONTENTS
添加目录标题
培训背景与目 的
培训内容与课 程安排
培训师资力量
培训效果评估 与总结
新员工入职培 训PPT内容详 解
PART ONE
PART TWO
国家电网公司的发 展战略和目标
当前电力市场的形 势和挑战
选择合适的图片、 图表、动画等元 素,以直观、生 动的方式展示培 训内容。
使用高质量的图 片和图表,确保 清晰度和视觉效 果。
适当使用动画效 果,突出重点内 容,但避免过度 使用影响观众注 意力。
保持PPT风格统 一,色彩搭配协 调,字体选择清 晰易读。
内容简洁明了:避免过多的文字和复杂的图表, 使用简洁的语言和直观的图表来表达观点。
沟通技巧:学 会倾听、表达 清晰、避免冲

国企新员工入职培训ppt

国企新员工入职培训ppt

YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人:XXX 汇报时间:20X-XX-XX
培训师资源:拥 有广泛的人脉和 资源,能够邀请 到业界知名专家 和成功人士进行 授课和分享
培训材料准备
培训教材:统一 采购,确保质量
培训软件:专业 软件,提高培训 效果
培训资料:定期 更新,保持时效 性
培训场地:设施 齐全问卷调查:通过问卷了解员工对培训的满意度和收获 考试成绩:对员工进行考试,评估其对培训内容的掌握程度 实际操作:观察员工在实际操作中的表现,评估培训效果 反馈意见:收集员工对培训的反馈意见,不断改进培训内容和方式
团队协作:提高 员工之间的沟通 与协作能力,促 进团队凝聚力
培训目标:通过 培训,使新员工 具备基本的职业 素养和团队协作 能力
培训内容:包括 职业素养课程、 团队协作课程和 实际操作演练等
工作技能与业务知识
掌握所在岗位的基本技能 和业务流程
熟悉公司内部管理规定和 制度
了解行业发展趋势和市场 竞争情况
提高沟通和协作能力
安全与法律法规
培训内容:介绍企 业的安全生产规章 制度和操作规程
培训目标:使新员 工了解企业的安全 生产要求,提高安 全意识
培训方式:结合案 例分析、互动讨论 等方式进行培训
法律法规:介绍国 家安全生产法律法 规和相关政策,强 调遵守法律法规的 重要性
培训方式与师资力量
培训方式选择
线上培训:利用网络平台进行远程教学 线下培训:组织实地培训,面对面交流 混合式培训:结合线上和线下培训的优势,提高培训效果 内部培训:由企业内部专业人员担任讲师
师资力量介绍
培训师资质:具 有相关领域的教 育背景和丰富的 教学经验

新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版)
待办事项清单
列出待办事项并按照优先级进行排序,随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理,专注于 当前任务,提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务,学会拒绝或委托给他人 ,避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序,减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度, 制定合理的工作计划,并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习,提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进,确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况,以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用,以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同,提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧,提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训,不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间,新员工应认真听讲 ,做好笔记,积极思考和提问

新员工入职工作态度培训ppt课件(含内容)

新员工入职工作态度培训ppt课件(含内容)

合同签订
一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年,一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
提交转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前一个月提出书面申请,方可办理离职手续
人事管理制度
劳动合同
同时本方案以满足实际应用为出发点,设计时主要遵循以下新一代变电站智能辅助监控系统第8页原则:1)规范性设计将符合的《变电站智能辅助监控系统技术规范》、《电网视频监控系统及接口》的技 术要求,并结合当地电网公司的建设现状。
人事管理制度
第四部分
请假制度
请假制度
在前端采用完善的安全措施以保障前端设备的物理安全和应用安全,在前端与监控中心之间必须保障通信安全,采取可靠手段杜绝对前端设备的非法访问、入侵或攻击行为。数据采取前端分布存储、监 控中心集中存储管理相结合的方式,对数据的访问采用严格的用户权限控制,并做好异常快速应急响应和日志记录。
劳动合同
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟<T≤30分钟 T>30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
智能应用变电站的智能化,不仅体现在生产系统的智能化,还应体现在辅助系统的智能化。视频监控作为智能变电站“五遥”功能中不可缺少的部分,已融入到变电站的日常管理中。与传统的监控系统相比, 智能视频监控系统具有更优的有效性和持久性。
智能业务分析智能化是视频监控发展的必然趋势,智能视频分析技术的出现正是这一趋势新一代变电站智能辅助监控系统第15页的直接体现。如果把摄像机看作人的眼睛,而智能视频系统则可以看作人 的大脑。智能视频监控系统能够识别不同的物体,发现监控画面中的异常情况,并能够以最快和最佳的方式发出警报和提供有用信息,提高报警处理的及时性,从而能够更加有效的协助工作人员预先发 现危机,并最大限度的降低误报和漏报现象。

国家电力投资集团新员工入职培训PPT

国家电力投资集团新员工入职培训PPT
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产品二
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产品三
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产品四
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售后服务(After-sale service)
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经营产品(Business products)
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电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人 力 资 源 部
法 务 部
总 务 部
电 脑 室
文 管 中 心

电力行业新员工入职培训ppt

电力行业新员工入职培训ppt

发电、输电和配电过程
发电过程:利用化石燃料、核能等能源将机械能转化为电能的过程, 包括燃烧、水力、风力等多种方式。
输电过程:通过高压输电线路将电能从发电厂输送至负荷中心的过 程,包括升压、降压等环节。
配电过程:将电能从输电线路分配至各用户的过程,包括变压器、 开关柜等设备的使用。
电力行业发展趋势与新技术
电力行业新员工入职培训 PPT大纲
目录
单击此处添加文本 培训背景与目的 电力行业基础知识 公司文化与规章制度 安全教育培训 专业技能提升
电力行业概述
电力行业的现状和趋势
电力行业在国民经济中的地 位和作用
电力行业的发展历程
电力行业面临的挑战和机遇
新员工入职培训的意义
提高新员工的专业技能和知识水平,使其更快地适应工作岗位。 帮助新员工了解企业文化和价值观,增强员工的归属感和忠诚度。 降低员工离职率,减少招聘和培训成本。 提高企业整体绩效和竞争力,促进企业可持续发展。
岗位知识与技能要求
掌握电力行业的基本知识和法规 熟悉电力系统的运行和管理 了解电力设备的维护和检修 具备一定的故障诊断和处理能力
实际操作演练与模拟训练
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实际操作演练:通过实际操作,提高员工的专业技能和操作水平,使其更好地掌 握设备的使用和维护。
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模拟训练:通过模拟实际工作场景,让员工在安全的环境下进行训练,提高应对 突发情况的能力和解决问题的能力。
安全意识培养
强调遵守安全规定和操作规 程
培养员工安全意识的方法和 途径
介绍安全教育培训的重要性
分享安全事故案例,提高员 工安全意识
电力安全生产法律法规
安全生产法:保障从业人员安全和健康,预防事故发生 电力法:规范电力生产、经营和使用行为,保障电力安全 安全生产责任制:明确各级领导和从业人员的安全职责 安全操作规程:规定操作步骤和安全注意事项,确保安全生产

2023新员工入职标准培训PPT(完整版)ppt

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公益事业参与情况及成果展示
公司公益事业概述:介绍公司公益事业的发展历程、理念和目标 参与公益事业的方式:介绍公司参与公益事业的具体方式,如捐赠、志愿服务等
公益事业成果展示:展示公司在公益事业方面取得的成果,如资助项目、受助人数等
社会责任与公益事业的未来规划:介绍公司未来在社会责任与公益事业方面的规划和展望
沟通技巧:有效沟通的重要性,倾听、表达和反馈技巧 团队协作:团队建设的目标,如何建立信任、合作和共同目标 沟通与团队协作在入职培训中的应用 实际案例分享与讨论
客户服务与投诉处理
客户服务理念:树立正确的服务观念,尊重客户,理解客户,关心客户 客户服务技巧:掌握有效的沟通技巧,提高服务质量,提升客户满意度 投诉处理流程:了解客户投诉的原因和需求,采取有效措施解决问题,防止问题再次发生 投诉处理技巧:保持平和的心态,倾听客户的诉求,积极解决问题,建立良好的客户关系
未来社会责任规划及目标设定
未来社会责任规 划:明确公司未 来在社会责任方 面的重点工作和 计划,如可持续 发展、环保、公
益等方面。
目标设定:根据公 司实际情况和战略 目标,制定具体的 社会责任目标,如 减少碳排放、提高 员工福利、支持公
益事业等。
实施计划:为实 现这些目标,制 定具体的实施计 划和时间表,如 推广新能源、开 展环保项目、组 织公益活动等。
技术实力及研发成果展示
自主研发的核心技 术
强大的研发团队
丰富的产品线
持续的技术创新和 研发成果
研发团队组成及职责介绍
研发团队成员:技术专家、工程师、设计师等 职责:负责公司的技术研发、产品创新、技术推广等工作 研发团队优势:具备丰富的行业经验、专业的技术能力、高效的工作效率等 研发团队目标:不断提升公司的技术实力,推动公司产品的创新与发展

中国电子信息产业集团新员工入职培训PPT

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产品一
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产品二
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产品三
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产品四
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团队介绍(Team Introduction)
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实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上,我们以实力为盾、 自信为矛、团结为勇气,组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明,我们是最棒的,让我们勇敢地去做吧。
代用名
销售部主管
是全球领先的综合通信解决方案提供商。公 司将为全球160多个国家和地区的电信运营商和企 业网客户提供创新技术与产品解决方案,让全世界 用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方 位沟通。公司成立于2013年,未来将在香港和深圳 两地上市,是中国最大的通信设备上市公司。
发展历程(Development history)
目录/Contents
公司概述
组织架构
企业文化
管理制度
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
01
企业简介
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
公司简介(Company profile)
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培训科技有限公司
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新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
入职流程
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年,一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前一个月提出书面申请,方可办理离职手续
休假制度
时 间
1、有不满一周岁婴儿的女职工,每天两次,每次30分钟(包括路途时间,也可合并为每天一小时,但不能累积存休)直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的,每多哺乳一名婴儿,每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏,可根据实际情况,适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的,经医务部门证明,可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作,在规定的时间内完成工作,尽量避免超时工作,原则上公司不鼓员工加班,部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准;加班需一次一申请,禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时,经公司与该员工协商后,在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天,每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天(含调休)
清明节
3天
劳动节
3天(含调休)
端午节
3天

电力新员工入职培训ppt

电力新员工入职培训ppt

工作经验:具备一 定的工作经验,能 够独立完成工作任 务
职业素养:具备良 好的职业素养和团 队合作精神,能够 认真履行工作职责 并积极配合其他部 门的工作
基本技能与素质要求
具备电力专业知识,能够理解和执行安全规程 具备良好的沟通能力和团队协作精神,能够与同事有效沟通 具备基本的计算机操作能力,能够使用常用办公软件和电力专业软件 具备较强的工作责任心和学习能力,能够不断学习和提高自己的专业技能
单击添加标题
公司文化与价值 观
岗位职责与技能 要求
欢迎与介绍 业务与市场概况 公司制度与流程
培训目标与内容
培训目标:使新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责和操作流程 培训内容:公司概况、员工手册、安全知识、团队协作与沟通技巧等 培训方式:讲解、演示、案例分析、互动讨论等 培训评估:通过考试、问卷调查等方式对新员工的学习成果进行评估
培训要求:新员 工必须接受职业 健康与环境保护 培训,了解相关 政策和规定
工作场所:确保 工作场所符合职 业健康与环境保 护标准,提供必 要的防护措施
事故处理:发生 职业健康与环境 事故时,应立即 报告并采取相应 措施
团队协作理念与技巧
团队协作理念: 共同目标、相 互支持、有效
Байду номын сангаас沟通
沟通技巧:倾 听、表达、反 馈、解决冲突
建立信任:诚 实守信、尊重 差异、保密原

高效协作:明 确分工、合理 安排时间、优
化流程
有效沟通技巧与方法
明确沟通目的:在沟通前明确沟通的目的,有助于提高沟通效率和效果。
倾听与理解:在沟通过程中,要认真倾听对方的意见,理解对方的需求和想法。
清晰表达:在表达自己的观点和想法时,要使用简单明了的语言,避免使用模棱两 可或含糊不清的措辞。

电厂新员工入职培训 ppt

电厂新员工入职培训 ppt

培训计划与实施
培训目标:提高员工职业技能和素质,促进个人职业发展 培训内容:包括理论知识和实践操作,针对不同岗位和级别进行差异化培训
培训形式:采用线上和线下相结合的方式,包括课堂讲授、案例分析、角色扮演等形式
培训评估:对培训效果进行评估和反馈,不断优化培训计划和内容
技能提升与考核
技能提升:提供定期的技能培训和进修机会,帮助员工提升专业技能和知识水平。
YOUR LOGO
电厂新员工入职培 训PPT大纲
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XXX
时间:20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
添加标题
电厂概述
入职培训 目的与内 容
电厂安全 与环保
电厂设备 与系统
电厂工作 流程与管 理
PART 1
操作设备时必须遵守安全 操作规程
定期进行安全检查和维护, 确保设备正常运行
严禁违章作业和违反安全 规定的行为
环保规定与措施
排放标准:电厂必须 遵守国家和地方的环 保排放标准,确保废 气、废水、废渣等污 染物达标排放。
环保设备:电厂应按 照规定配备相应的环 保设备,如脱硫、脱 硝、除尘等设施,确 保其正常运行。
单击添加章节标题
PART 2
电厂概述
电厂简介
电厂名称、位置 和规模
电厂主要设备和 产能
电厂历史和发展 历程
电厂在当地经济 中的地位和作用
电厂组织结构
总经理:负责全面管理电 厂的运营
生产部门:负责电厂的发 电和设备维护
行政部门:负责日常行政 事务和人力资源管理

国家电网入职培训

国家电网入职培训
培训方式:采用多种形式,如讲座、案例分析、角色扮演等,让学员在实践中提高团队 协作能力
培训效果:通过培训,使新员工更好地融入团队,提高团队整体效率和绩效
01
培训内容
企业文化及发展历程
发展历程:国家电网的成立 背景、发展历程和重大事件
社会责任:国家电网在履行 社会责任方面的实践和成果
企业文化:国家电网的核心 价值观、使命和愿景
培训管理:建立 完善的培训管理 制度,确保培训 质量
培训评估:对培 训效果进行评估 ,不断改进和完 善培训体系
教师评价与反馈机制
教师评价:定期 对教师进行评估, 确保教学质量
反馈机制:学生 可随时向教师提 出建议和意见, 促进教学相长
XXX
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稻壳公司
国家电网入职培训
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目录
培训目的
01
培训内容
02
培训形式
03
培训效果评估
04
培训师资力量
05
01
培训目的
了解国家电网概况
培训目的:使 新员工了解国 家电网概况、 企业文化和价
值观
培训内容:国 家电网的发展 历程、业务范 围、组织架构
和战略规划
培训目标:培 养新员工对国 家电网的认同 感和归属感, 提高职业素养
未来规划:国家电网的战略 规划、发展目标及实现路径
电网基础知识
电力系统基本构成:介绍电力系 统的基本组成,包括发电、输电、 配电等环节。
电网设备:介绍电网中的主要设 备,如变压器、断路器、隔离开 关等。
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电网运行原理:讲解电网的运行 原理,包括电流的传输、电压的 变换等。
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团队介绍(Team Introduction)
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实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上,我们以实力为盾、 自信为矛、团结为勇气,组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明,我们是最棒的,让我们勇敢地去做吧。
代用名
销售部主管
目录/Contents
公司概述
组织架构
企业文化
管理制度
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01
企业简介
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公司简介(Company profile)
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培训科技有限公司
产品一
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产品二
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产品三
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产品四
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外 贸 部
加 工 部
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
团队介绍(Team Introduction)
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专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想,出发点不同但目的地一样,年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃,斩破风浪,勇敢起航。











电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人 力 资 源 部
法 务 部
总 务 部
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
对 外 投 资 部
商 务 中 心
销 售 部
售 后 服 务 部
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集团公司新员工入职培训PPT模板课件
新员工入职培训PPT
策划:PPT模板
部门:人力资源管理部
前言
新员工入职培训,是员工进入企业后工作的第一个环节。成功的新员工培训可以 起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,它在新员工和企业之间架 起了沟通和理解的桥梁,为新员工迅速适应企业环境打下了坚实的基础。
售后服务(After-sale service)
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是全球领先的综合通信解决方案提供商。公 司将为全球160多个国家和地区的电信运营商和企 业网客户提供创新技术与产品解决方案,让全世界 用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方 位沟通。公司成立于2013年,未来将在香港和深圳 两地上市,是中国最大的通信设备上市公司。
发展历程(Development history)
02
组织架构
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பைடு நூலகம்
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
组织架构(Organizational structure)
生产副总
董事会 总经理 行政副总
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME 经营副总























代用名
人事部主管
代用名
研发部主管
代用名
市场部主管
团队介绍(Team Introduction)
约翰·史密斯
CEO&企业创始人
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约翰·史密斯于2003年5月被任命为首席执行长/ 董事,全面负责公司发展的战略制定及具体执行计 划的管理。约翰·史密斯曾任新浪网总裁兼中国区总 经理。
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经营产品(Business products)
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03
企业文化
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※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
弘扬企业文化的意义(Significance of enterprise culture)
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沉稳
专业
效率
业绩
提升核心竞争力
21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业 文化的重要性将是企业的核心竞争力所在,是企业 管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己 的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意 义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大, 为全社会服务的基础。
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2018
2018
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2012
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2008
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企业荣誉(Company Honor)
构建和谐人际关系
企业文化的重要性的人文力量,可以为员工创造一 个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、 实现自我价值、具有丰富培训生活的宽松的工作环 境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、 企业目标,把员工凝聚在企业周围,使员工具有使 命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到 企业的整体目标上。
约翰·史密斯于1996年与同事共同创建四通利方 公司国际网络部任部长,并于同年6月创办了国内最 早的商业中文网站之一-利方在线。
约翰·史密斯在网站策划、管理运营与市场拓展 方面积累了成熟的经验,经过他与四通利方其他同 事的共同努力,利方在线于1998年成为中国地区最 受欢迎、访问量最高的中文网站之一,并于同年成 功地完成了与华渊资讯网的合并。
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