加固拆除工程施工组织设计

目录

第一章编制依据 (2)

1.1施工图 (2)

1.2规范标准 (2)

第二章工程概况 (2)

2.1 加固工程概况 (2)

2.2拆除施工概况 (2)

第三章施工部署 (3)

3.1拆除施工的主要目标 (3)

3.2工期目标 (3)

3.3安全文明施工目标 (3)

3.4施工重点、难点、施工部署 (4)

第四章施工准备 (5)

4.1施工准备 (5)

4.2施工项目和施工思路 (6)

第五章施工方案 (6)

5.1拆除施工方法 (6)

5.2墙体加固部分 (9)

第六章安全文明施工 (10)

6.1安全注意事项 (10)

第一章编制依据

1.1施工图

（1）青泊洼强制隔离戒毒所戒毒治疗楼改造为病残吸毒人员收治专区设计施工图纸

（2）招标文件和施工合同

1.2规范标准

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80

《天津市建筑工程施工安全操作规程》DBJ 01-62-2002

《施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准》DB11/945-2012 《天津市现行建筑施工手册》

第二章工程概况

2.1 加固工程概况

本工程为青泊洼强制隔离戒毒所戒毒治疗楼加固工程，位于青泊洼强制隔离戒毒所院内。为提高该楼使用功能和抗震能力，减少能源消耗，对该楼进行抗震加固和节能改造。

主体结构为四层砖混结构，建筑年代为90年代末，未进行过抗震加固，现对本工程不满足抗震鉴定标准的地方进行抗震加固。本工程采用外套抗震加固方法。需要加固的楼层有：一至四层南北外墙体及一至三层走廊部分承重墙体。部分房间顶棚加固。

2.2拆除施工概况

拆除以下内容：对原楼使用的空调内外机、原有门窗、窗护栏拆除、内墙砂浆墙面铲除，外墙瓷砖面铲除，厕所洁具管道拆除，所有内墙瓷砖墙、地面拆除，暖气片及管道拆除、电器配电箱及线路拆除，弱电线路、弱电配电间及桥架拆除，吊顶拆除，屋面原保温等进行保护性拆除。

墙体加固后更换新的门窗，房间为600*600石膏板吊顶，乳胶漆墙面，地面为地胶地面，外围南北两侧增加钢结构，一至三层为治疗

用房和戒治用房，四层两侧为走廊，增加一个客用电梯和一个无障碍电梯。增加新风系统和消防系统，弱电及氧气系统。

第三章施工部署

3.1拆除施工的主要目标

3.1.1拆除施工目标

戒毒所戒毒治疗楼加固结构施工前，根据图纸要求加固部分墙体，需先将砂浆面拆除至红砖，墙体如有粉化的部分需根据设计要求先进行高标号砂浆补平，砖勾缝。如无法拆除或发现结构存在问题时应及时向设计人员报告，待设计出处理措施、得到设计允许后方可施工。拆除施工要从实际出发，在确保人身和财产安全的前提下，选择经济、合理的拆除方案，进行科学的组织，以实现安全、经济、保证工期的目标。

质量目标：拆除施工要保证不破坏楼体结构，楼体结构无伤害。

3.2工期目标

结合本工程的实际情况，施工中会遇到的重点和难点编制详细的施工方案和技术交底，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，为保证施工工期需编制总施工进度计划，月施工进度计划、周进度计划，根据需要细化到天进度计划，每天进行进度监控，如有偏差及时纠偏。

3.3安全文明施工目标

服从青泊洼强制隔离戒毒所的各种管理制度，管理好施工人员的一言一行，工人进场前必须进行三级安全教育，没有经过教育的人员不能进入现场施工，工人身份证登记挂牌进入，保证不影响戒毒所的正常工作环境，施工现场进行封闭施工专人看守大门，做到安全生产文明施工。

安全目标：安全施工无事故。

我单位将严格按照国家和天津市关于建筑工程施工的各项管理规定，认真执行ISO14001环境管理体系和质量管理体系、职业健康、

安全管理体系，加强施工组织和现场安全文明施工管理。

3.4施工重点、难点、施工部署

3.4.1施工重点、难点、注意事项

由于需要拆除的项目较多，施工专业工序较多，且工期较紧，我们精心组织合理安排施工顺序和施工部署，墙体加固是本工程的重点，钢结构与旧房连接部位是本工程重点，化学值螺栓是本工程重点，墙体保温是本工程的重点，基础砼施工是本工程重点，屋面防水施工需先施工完钢结构部分才能施工屋面工程是本工程的重点，工期短是本工程难点，本工程有强电、弱电、新风、电梯、钢构、土建、给排水、暖气、氧气、消防、电动门等专业多，各专业工序衔接是本工程的难点。

3.4.2施工部署

（1）技术部：

做好施工方案，并审批合格，可按方案施工。施工前做好各专业、班组技术交底。与工程部确定施工工期计划。在施工过程中进行动态管理，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案。并及时解决施工中出现的技术问题。

（2）工程部：

做好现场部署和施工安排，按照施工方案和技术交底的要求安排施工。负责施工方案实施，制定生产计划，安全文明施工及劳动组织安排，负责施工机械维修、保养，工程质量等各种施工因素管理。（3）安全部：

负责现场安全防护、文明施工监督检查工作。

（4）质量部：

负责施工过程中工序质量监督检查和验收工作。拆除工程完毕后，找甲方、监理单位进行验收检查。

（5）材料部：

根据工程部提出的材料计划，提前做好材料的预定进货。

为确保各项管理目标的实现，我项目经理部各部门总体部署、统一协调，做好对拆除施工的管理工作。项目经理部各部门各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

第四章施工准备

4.1施工准备

4.1.1技术准备

编制好施工方案，做好技术交底。组织各部门有关人员认真学习施工方案，分配好各部门的职责和工作。施工时，严格按照施工方案的要求施工。

4.1.2现场准备

（1）施工前，先清除搬运楼内遗留的家具、办公用品，健身器械等可利用物质，按照甲方要求搬运到指定地点。拆除楼内旧的设备。将电线、管道、水管等干线与该建筑物的支线切断拆除。在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非施工人员进入施工现场。

（2）清理施工现场，保证运输道路畅通。组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

（3）根据现场实际情况，结合甲方指定位置，接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。

（4）做好成品保护设施及安全防护。雨季施工，做好现场排水设施。

4.1.3材料设备准备

拆除用施工机械，提前购置或租赁设备提前预定。

4.1.4作业条件

已对施工人员做好进场登记及三级教育，技术交底。各项施工准