主人翁精神与矿井建设
当好主人翁 担当挑重任 争做有理想有本领有作为的新时代优秀青年
MODERN ENTERPRISE CULTURE政工之窗 902020.5MEC 当好主人翁 担当挑重任争做有理想有本领有作为的新时代优秀青年牛增华 兖矿集团济宁二号煤矿中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-090-01中国青年是有远大理想抱负的青年，中国青年是有深厚家国情怀的青年，中国青年是有伟大创造力的青年。
无论过去、现在还是未来，中国青年始终是实现中华民族伟大复兴的先锋力量。
作为矿井改革发展的中坚力量，青年人就应该不断激发使命感、责任感，主动把个人利益与国家利益、矿井利益紧密相连，把企业要求变成自觉行动，争做矿井主人翁。
与矿井同呼吸、共命运、心连心。
一、当好主人翁，建功新时代，就要争做“学习型”有为青年“人才有高下，知物由学。
”人的一生只有一次青春。
青年时期学识基础厚实不厚实，影响甚至决定自己的一生。
读书最能让人的心静下来，也不失为一种排解压力的最好选择。
曾经学到的知识、已有的知识结构远不能满足现实的需要，在工作中需要用到的新知识太多太多，遇到这样那样的工作难题不知如何解决也与学习不够、出现“知识恐慌”和“本领恐慌”有很大的关系，很多时候都会有“书到用时方恨少”的感慨，很多时候有工作新思路却找不到理论依据和支撑，“心有余而力不足”。
在推进矿井改革发展、转型升级实践过程中，在加强安全管理、生产组织优化、降本创效增盈的各项工作中，掌握真才实学，练就过硬本领。
要虚心向职工群众学习。
“三人行必有我师”。
人各有所长，学会相互学习，不仅会增进友情，培养团队精神，还能从别人身上学到自己不知道的东西。
要深入基层、深入群众、深入实际，学习职工群众在实践中创造的一切好经验好做法，从职工群众中汲取营养、汲取智慧。
做到“真学、善思、会用”，做到学思结合，适应形势，指导实践，推动工作。
二、当好主人翁，建功新时代，就要争做“实干型”有为青年老话说得好“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
弘扬石圪节精神 建设新型绿色企业
略 决策 ， 真 研 究把 握我 国煤 炭行 业 发 展趋 势 和 集 团 认
公司 “ 建设 中国潞安”的总体战略 。同时 。 深入实际大 搞调查研究 ， 多次请 中央 、 地方和有关领导 、 专家莅临 指导 ， 研讨论证 ， 在集团公 司董事长兼总经理任润厚 、 党委 书记王安 民等集 团领导 同志 的关心支设新 型绿 色石 圪节 ”的企业 发展 战略 。 该战略 的主要 内容是 ： 我们把实施新的企业发展 战略定位为石圪节在继承中发展的第三次创业。战略 中心任务是建设新型绿色石圪节 （ 新型是指新型工业 化和高新技术 ， 绿色是指实施绿色开采和发展绿色环 保产业 ） 。战略主架构是 “＋ ”， ３ １ 即硬件和软件并举 。 建设洁净能源生产基地 、高新技术绿色环保基地 、 苗 木花卉生态农业基地等 “ 三大基地” 和建塑特色企业 文化 。战略实施步骤和总 目 ， 标 是一年全面奠基 ， 两年
了资源枯竭的严重问题 。面对 困境 ， 英雄 的石圪节人
也 曾 一度 焦 虑和 迷 茫 ， 但却 没 有沉 溺 于昨 日的辉 煌 中
等、 、 ， 靠 要 而是依靠 石圪节精神重绘宏图 ， 再创大业 。
２０ 年 ７月 ， 潞 安集 团公 司 的重 视 关 怀 下 ， 圪 节 ０１ 在 石 煤矿组 建 了以孙 玉 福 同志为 首 的新一 届领 导班 子 。肩 负 集 团公 司 的重 托 ， 面对 全 矿 员工 的期 望 ， 何 在 严 如
和巨大挑战正孕育着重大的发展机遇 。因此 ， 我们一 方面充分发挥党的思想政治工作 的传统优势 ， 用艰苦
奋 斗 的石圪 节精 神教 育职 工 ， 聚 队伍 ， 凝 理顺 情绪 。另
一
方面 ， 就是着 眼于石圪节 的未来 ， 探索和引领企业
增强紧迫意识 强化目标管理
增强紧迫意识强化目标管理关注过程控制追求全面绩效（夯实发展基础）为尽快实现集团煤炭企业全面达产达标而加倍努力！——在集团二〇一一年煤炭企业观摩交流总结会上的讲话山西普大集团总裁刘杰生同志们：在大家的共同努力下，山西普大集团煤炭企业观摩交流会于今天就要圆满结束了。
几天来，大家在观摩交流活动中一路思考，一路交流，相互启发、相互促进，既学到了经验，也看到了差距，增强了加快发展的紧迫感和责任感。
应该说，会议效果很好，收获很大，达到了预期目的。
一会儿集团董事局主席赵明同志将做重要讲话。
现在，我就这次会议以及上半年集团煤炭企业工作情况、下半年煤炭企业工作的安排讲几点意见：一、本次观摩交流会的总结（一）组织本次观摩交流会的目的近两年来，集团煤炭产业在扩张过程中，因兼并重组的扩张速度较快，不可避免的出现了各煤炭企业产能、产量、装备、技术、工艺、安全和企业管理参差不齐的状况，不仅体现在煤矿技改设计先进性不够和煤矿整体运营管理薄弱上，而且在煤矿领导经营理念和管理手段上也存在程度不一的差距，有的企业建设生产进度较快，企业运营蒸蒸日上；但也有的企业在建设、管理和经营中多少显得促襟见肘。
因此，十分有必要立足现有的煤炭企业运营情况，及时进行集团内部管理、技术和经营资源的横向沟通和共享，以充分利用现有的管理和技术资源，实现煤炭企业之间的有效互补和促进，提高集团煤炭企业运营信息、经验、技术和理念、文化的推广利用价值。
同时，各煤炭企业也多次表达了进行集团内部交流、以取长补短的愿望。
为此，集团决定安排和组织这样的会议。
组织本次观摩交流会的目的，就是想通过观摩集团恒泰、海煤和大金禾等煤炭企业的煤矿现场建设、生产和管理，实地考察、了解和学习它们在煤矿建设历程、矿井技术改造、治企方略和质量、安全、标准化建设、企业文化建设等方面的先进经验和做法，并通过各煤炭企业领导的交流和探讨，明晰和梳理集团煤炭企业的先进管理、经营和建设、发展经验，以使先进的管理理念、技术、经营模式和企业文化在集团各煤炭企业得到借鉴和推广，同时发现和解决问题，促进集团煤炭企业技改和运营水平的全面提高。
项目技术员“树立主人翁意识 创先争优立新功”演讲稿
项目技术员“树立主人翁意识创先争优立新功”演讲稿大家好，我是一名项目技术员，今天我想和大家分享一些我的工作心得和体会。
我们都知道，作为一名项目技术员，我们的工作不仅仅是要有一定的技术水平，更重要的是要有一种责任心和主人翁意识。
只有深入贯彻落实这种意识，在项目工作中才能做到创先争优、立新功。
首先，作为一名项目技术员，要有较高的技术水平。
我们应该认真学习技术知识，掌握必要的技术工具，以及熟练掌握项目中所需要用到的技术。
我们要不断地充实自己的技术知识，并不断地进行技术创新，不断自我提高，为项目创造更大的价值。
其次，作为一名项目技术员，我们应该加强自我管理，力争做到高效、精细和协作。
管理好自己的时间，有效分配任务，根据项目实际情况严格把控进度，确保项目按计划顺利完成。
同时，还应该注重个人与团队沟通协作，严格落实团队管理制度，做到了解自己的能力与责任，协作推动项目前进。
第三，作为一名项目技术员，我们应该时刻牢记自己的主人翁意识。
项目中无论遇到任何问题，我们都应该主动承担起责任，积极寻找解决之道。
在项目中，我们要自觉地把自己的角色定位为关键人员和解决者，做到不怕麻烦，不推卸责任，勇于承担项目的风险和挑战。
最后，作为一名项目技术员，我们应该积极学习和借鉴公司和行业的先进经验和技术，在不断地实践中创新，创造出更出色的业绩。
我们要不断地推出有创新性的项目解决方案，为公司和客户做出更大的贡献，成为行业中具有领导力的人才。
总之，作为一名项目技术员，我们应该时刻牢记自己的责任和使命，要以主人翁意识来思考问题和处理事务，不断提高自己的技术水平和管理能力，创新思维和精益求精的工作态度，不断为公司和客户创造价值，让我们共同努力，推动公司的发展和进步！。
煤矿安全生产理念内容
XXXX煤矿安全生产理念内容XXXX煤矿在多年的安全生产管理和安全文化创建过程中，通过总结提炼以往行之有效的安全管理经验和方法，逐渐形成了具有自身特色的安全核心理念和一系列安全生产工作理念。
这些理念从不同层面、不同角度反映了XXXX人对安全生产管理工作的认识水平、理解程度和价值观念，也反映了在对待安全生产问题上的思想认识、情感追求和道德观念。
现结合《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（以下简称“新标准”），对矿井安全生产理念整理如下：一、安全核心理念1.安全、智慧、健康、文明、人文抓安全工作不仅要满足职工对安全健康的基本要求和热切期望，还要组织文明施工，为职工创造良好的作业环境，职工不仅要遵章守纪、自主保安，还要争做文明人，主动关爱他人，实现互保。
2.安全高于一切、重于一切、先于一切、决定一切安全是企业最大的政治，是企业最大的效益，是矿井发展的基石。
XXXX煤矿自建矿以来，始终以职工为中心，坚持以人为本、生命至上的理念，将职工安全放在一切工作的首位，一切服从安全，一切为了职工，牢固树立了安全生产红线意识，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确安全职责，落实安全责任，不断提高安全管理水平和质量，巩固和发展矿区安全生产的良好局面。
3.安全生产标准化安全管理精益化安全生产标准化，就是要求无论是井上、井下的所有工作，在安全和质量上都必须按标准生产和施工作业；讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化。
安全管理精益化，就是通过层层建立精益化管理运行机制，把每项工作细化、量化、明码标价到安全生产全过程，解决生产过程中人人上标准岗、干标准活的问题，真正实现在安全生产过程中干多干少不一样、干好干坏不一样、按标准干和不按标准干不一样，充分体现出安全是最大的效益。
二、生产安全理念“强装备、重创新，全面打造安全高效智能示范矿井”面对发展新常态，XXXX煤矿积极推进智能化煤矿建设工作，率先制定了系统、全面的智能化煤矿建设方案，先后实施了XXXX项智能化建设项目，将互联网、大数据、人工智能与安全生产逐步融合，在采掘智能化装备、无人值守、矿井机器人研发、智能防冲等方面，均取得了显著的成果，集约高效生产能力显著增强，安全生产管理水平不断提高。
焦作特别能战斗观后感
焦作特别能战斗观后感伴着新中国诞生的礼炮，焦作人民以当家作主的主人翁姿态，把千疮百孔的矿山改造成全国重要的煤炭生产基地。
1950年到1980年30年间，焦作小马村矿、朱村矿、中马村矿、焦东矿等8对新矿井先后建成，生产煤炭近2亿吨，连续创造出煤炭领域安全生产、成本、效率等多个全国第一。
特别是在1961年，焦作原煤年产量达690万吨，创造了当时的历史最高纪录，成为全国煤炭工业的一面红旗。
——焦作在全国第一家把无烟块煤引入到化工领域，开辟化肥生产新途径，缓解了农业肥料短缺的局面。
——焦作创建了全国第一座无烟煤选煤厂，将洗末煤运用到冶金行业的高炉喷吹，降低了成本，提高了效益。
——焦作在全国首次将无烟洗末煤应用于冶金行业矿粉烧结，提升高炉利用系数，有效做到了节能减排……这一时期，焦作为中国煤炭工业建设输送了大批优秀人员，煤矿基本建设等30多项先进技术在全国推广，为推动煤矿开采技术进步发挥了重要促进作用，也进一步丰富了“特别能战斗”的精神内涵。
焦作也曾因煤而困。
“九五”计划以来，随着矿产资源日益枯竭，资源型企业效益逐步下滑。
从1999年开始，焦作市委、市政府以“第三次创业”为标志，强力推进城市经济战略性转型。
2008年以来，作为国家首批资源枯竭城市，焦作成功实现了由“黑色印象”到“绿色主题”的转变。
在2018年全国69个资源枯竭城市转型年度考核评价中，焦作位居第2名，受到国务院“真抓实干、成效明显”激励政策表彰。
在中国社科院发布的2018年中国城市竞争力报告中，焦作综合经济竞争力排名全国第76位。
《河南社会治理发展报告（2019）》显示，焦作城市宜居和获得感指数均居全省第一。
伟大的事业孕育伟大的精神。
这期间，焦作人民在建设南水北调世纪工程中，还铸就了“顾全大局、无私奉献，情系群众、务实为民，开拓创新、奋发有为，众志成城、克难攻坚”的南水北调焦作精神。
今日焦作，全市生产总值居全省第5位，进出口总额长期居全省前3位，去年全市居民人均可支配收入居全省第3位。
现代煤矿企业怎样加强班组建设(doc 8页)
现代煤矿企业怎样加强班组建设(doc 8页)煤矿企业如何加强班组建设班组是企业最基层、最活跃的组织，是企业建设的前沿阵地，也是员工成长锻炼的初始地。
企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成；各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻；原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供。
在煤矿，班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。
班组建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展，只有切实加强班组建设，才能为一线职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
如何发挥好班组在企业管理中的作用，打造一只安全意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍，更好地促进企业安全生产呢？笔者在煤矿工作了二十多年，我认为要从制度建设、选准班组长、员工素质提升、安全管理、凝聚力、文化建设等方面着手：一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础加强班组建设必须从制度建设入手进行规范管理，企业要结合实修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。
在此基础上，还要不断加强班组管理。
要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。
在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。
二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队协作精神，是班组建设的关键班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。
俗话说“火车跑得快全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。
加强基层班组建设，选准班组长是关键。
对班组长的选拔要坚持以下标准：一是要选思想道德好，技术水平高，一线工作经验丰富，有高度的事业心和责任感的人；二是要选管理经验丰富，大局意识强，组织协调能力强，团结同志，乐于助人，在班组拥有较高的威信和群众基础的人；三是要选带头遵章守纪，安全意识强，作风正派的人。
【会议发言稿】主人翁精神与矿井建设
主人翁精神与矿井建设主人翁精神与矿井建设新中国成立后，工人阶级的政治地位大大提高，成为国家的主人翁。
几十年来，工人阶级最值得骄傲的一句话----主人翁精神，鼓舞着几代工人群体，在各条生产战线上以饱满的热情投身社会主义建设事业，曾产生出巨大的潜力和动力。
创造了多项人间奇迹，丰富着国家的经济大厦。
党的十一届三中全会后，我党、我国逐渐完成了“科学技术是第一生产力”的理念转变，开始了中国社会生产经营、经济体制的伟大变革。
新中国历史上的一次理念飞跃，振兴了发展迟缓的中国的社会经济，“主人翁”的概念和内涵也产生了新的变化，它不再专指简单的劳作和普通生产工人，而是包容了从事上层建筑、高科技和先进的科学技术等方面的人员，使主人翁精神有了更深层的意义。
改革开放至今，主人翁精神激励兖矿集团在一片高亢的跃进声中不断发展、壮大，并走向成熟，济三矿也在新的千年快步进入了飞速发展的非常时期，可以说，没有主人翁精神的弘扬，就没有兖矿集团和济三矿的今天。
20xx 年12月9日，集团公司召开20xx年工作会议，提出第三次创业目标，掀起了公司第三次创业高潮。
与之相呼应，矿首届五次“双代会”结合本矿实际，及时出台矿井“十五”发展规划，并制定出“二次创业”的整体工作目标― 努力创建“管理、效益、质量、综合形象四个一流，集煤、电、港、旅游商贸、绿化、养殖于一体的特大型现代化矿井”，建设“三园式”煤炭生产特区。
我们之所以把“构建具有强大竞争力的现代化特大型矿井，建成中国煤炭行业的龙头，加快向现代化发展的步伐，确立矿井在集团公司的主导地位”作为发展目标，就是基于煤炭行业发展的前景而确定的发展思路，这是一付前景诱人的宏伟蓝图，这是一个高瞻远瞩的大手笔，只有我们济三人才有这样的雄心、这样的气魄。
在这样的大环境中，要实现“二次创业”整体目标，企业精神（它是主人翁精神的深化和外延）的发扬光大尤为重要，而主人翁地位的体现和主人翁作用的发挥更为重要。
建设“四个一流”矿井，需要与之相适应的建设思想和建设人才。
煤矿有什么用 [煤矿开展我为大集团建设做什么主题活动实施方案]
![煤矿有什么用 [煤矿开展我为大集团建设做什么主题活动实施方案]](https://img.taocdn.com/s3/m/c98ba60de009581b6ad9ebb1.png)
《煤矿有什么用 [煤矿开展我为大集团建设做什么主题活动实施方案]》摘要：某某煤矿开展“我为大集团建设做什么”主题活动实施方案，经矿党政研究，决定在我矿开展“我为大集团建设做什么”主题活动，各支部、各单位要把“我为大集团建设做什么”主题活动和“五个十”活动紧密结合起来，进一步完善“五个十”活动方案，细化考核标准某某煤矿开展“我为大集团建设做什么”主题活动实施方案为深入贯彻公司2006年工作会议精神，巩固和扩大我矿先进性教育活动取得的成果，全面落实完成今年各项工作任务，进一步强化全矿党员干部和职工群众的责任意识、大局意识，快速推进矿井新一轮战略发展进程，全力确保矿井战略发展大见成效。
经矿党政研究，决定在我矿开展“我为大集团建设做什么”主题活动，现将实施方案制定如下：一、开展主题活动的重要性和必要性2006年是实施“十一五”规划的开局年，是我矿战略发展的“成效年”，也是我矿既逢难得机遇，又面临严峻考验的关键一年。
一方面，今后一段时间平稳发展的煤炭市场，以及集团公司“两会”提出的“7654321，方方面面争第一”的工作思路都为我矿的战略发展提供了更加宽松的环境；同时经过两年多的快速发展，我矿整体经济实力明显增强，经济效益的持续增长，为我们向更高目标迈进积蓄了能量。
而另一方面，设备老化、战线拉长、瓦斯涌出量大，地质条件复杂、生产组织困难，优质瘦煤枯竭等问题将使我们面临更大的压力和更多的挑战。
我们能否抓住机遇迎接挑战，乘势而上，顺利实现新一轮的发展战略目标，很大程度上取决于全矿党员、干部和职工群众的工作责任心和工作态度，可以说，解决了责任问题，就解决了落实问题。
因此，在全矿开展的“我为大集团建设做什么”主题活动是促进我矿战略发展，推动大集团建设的有效载体，对于强化全矿党员、干部和职工群众的责任意识，使大家齐心协力、全身心投入于矿山的改革建设，为实现矿井战略发展大跨越、推动能化大集团建设而努力工作，具有十分重要的意义。
ú
业的天字号工程 ， 是职工群众的最大福利 。离开安全谈煤矿企业文化 建设 ， 企业文化建设就失去 了 基础 。煤矿企业， 已经意识到在 目 前的 煤炭行业大环境下， 急需加强安全文化的建设， 企业已经着手安全文化体系的建设 ， 并取得 了一些成就， 但在建设过程中仍存在许多问
题， 企业安全文化体 系还不够完善。 关键词 ： 煤矿企业 ； 安全 文化 ； 体 系建设
安全文化是人类为防范生产、 生活风险， 实现生命安全与健康保 限性 的， 并不能解决所有问题， 其原因一方面可能是 科技 水平发展不 障、 社会和谐与企业持续发展 ， 所创造 的安全精神价值和物质价值的 够， 另一方面也是 出于经济效益方面的考虑 。因此， 控制 、 改善人的不 总和。 煤矿企业安全文化是在煤矿中居主导地位 ， 并为绝大部分员工 安全行为是企业安全管理的重中之重 。控制人 的行为一般采用管理 所接受 的安全生产价值观、 安全生产信念 ， 安全生产行为准则 ， 及 具 的强制手段约束被管理者 的个性行为， 使其符合管理者的需要 。企业 有特色的安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称 。在煤矿企 安全管理应在安全科学技术与安全工程技术基础之上， 通过制定规章 业 中推行安全文化可以规范煤矿职工的安全行为 、组织及协调安全 制度 、 技术措施 、 作业规程等， 约束企业职工 的不安全行为， 同时通过 管理机制和使生产进入安全高效的良性状态 ，提高企业职工的安全 宣传教育等手段， 使职工 自 觉做到 自 身 的行为安全， 保证 安全 生产 目 修养 ， 改进其安全意识和行 为， 从而使职工从不得不服从管理制度的 标的实现 。 被动执行状态 ， 转变成主动地按安全要求采取行动。 当前诸多煤矿企 ３煤矿企业安全文化建设的途径 业已经实施了安全文化建设， 并且取得了显著的效果。 但煤矿企业安 ３ ． １决策层 。 首先 ， 牢 固树立“ 安全第一 ” 的观念。 “ 确保安全是企 全文化是一个受多方面因素影响、 复杂的以煤矿企业安全观为核心 ， 业的最大效益 ， 是给职工的最大福利 ， 是各级干部的政治生命” ， 必须 安全制度 、安全行为与安全物态围绕安全观念相互影 响交错融合 的 要时时刻刻牢记“ 安全第一 ” 。 其次 ， 建立管理体制 。 安全政策的实施 动态系统 。因此 ， 煤矿企业在安全文化建设的过程中均存在一些制约 首先要求在安全事务方面有明确 的责任制。要经常性 的把各级干部 安全文化建设的问题 ， 针对这些 问题 ， 探讨 了安全文化建设的程序 、 所承担的安全责任 、 应该遵守的规章制度 、 需要执行的安全措施广而 方法以及保障措施等 ， 以期促进煤矿企业安全文化的建设。 告之 ， 让人人明白。 要建立责任联保体系 ， 实现安全教育、 安全管理人 １煤矿企业安全文化的建设方法 人抓管， 人人有责。 再次 ， 提供必要的人力物力资源。 确保安全工作以 １ ． １安全文化建设的合理程序。 煤矿企业安全文化的建设是一项 及开展全文化系列活动所需要 的充足人力物力。其四 ，建立安全 法 需要耗费人力 、 物力并且需要 大量精细化工作并长期坚持的系统工 规 、 制定安全措施 、 公布安全政策 ， 不断的健全 、 补充、 修订 和完善 ， 对 程。 为此 ， 遵循一定 的建设程序将对整个安全文化的建设工作起到事 每一项规章制度的形成和执行情况要进行定期审查 、 检查 、 完善和补 半功倍 的效果 。煤矿企业安全文化的建设程序如图 １ 所示。 充， 必须要符合企业实际， 能够取得实效。 ３ ． ２管理层。 安全文化建设的关键是在实践中形成有益于安全的 工作环境和个人养成重视安全 的工作态度 ，管理人员 的责任就是根 据本单位 的安全政策和 目标组织好各类形式多样 ， 寓教于乐 。 人心入 脑的安全文化实践活动。 特别要注意提高班组长的素质， 发挥好班组 长作用 。 首先 ， 逐级明确责任分工 ， 建立一个有效的管理组织机构 ， 对 每一个人 的安全职责予 以明确 ， 严格执行上级的安全教育管理规定 ； 其次 ， 从区队到班组都 实施对安全工作的安排和教育管理 ， 建立起完 整的法规 、 制度及程序体系 ， 并通过合适 的控制和检查来保证其执行 的有效性 ； 再次 ， 加强安全教育培训 ， 向每一名职工灌输技术技能 和 培训他们严格遵守程序的工作 习惯 ； 最后 ， 执行有奖有罚激励约束机 制， 在精神上 、 物质上都要表彰在安全 方面有突出表现的人员 ， 教育 惩罚安全工作 出现的差错 ， 出现违章 、 发生事故的人员 。 煤 矿 企 业安 全 文化 建设 程 序 ３ － ３职工层。要通过职工广泛的参与安全文化活动 ， 使职工在安 １ Ｉ ２安全文化建设的规划设计阶段。 煤矿企业安全文化的建设是 全工作上 ， 一是要具有积极的工作态度。 要求每个人在开始任何一项 精细而琐碎 ， 并且需要长期持之以恒 的坚持下去 ， 为此必须做好安全 安全有关工作 尤其是新工作前 ，能慎重地思考工作 中安全相关的所 文化建设的规划设计工作。煤矿安全文化建设规划设计阶段要做 的 有问题 ， 以便对工作中的意外有充分 的认识 ； 二是要有严谨的工作方 工作任务包括： 安全文化领导机构 的成立及各建设小组人员 的组成 、 法。要求每个 人都能严谨地按程序办事 ， 按照规章办事 ， 执行各项安 安全文化建设 推进 阶段的规划 、 安全文化层次结构的初步建设规划 、 全规程 ， 并谨慎地对待工作 中的所有意外 ， 从 而防患于未然 ； 三是养 安全文化各个 阶段所用的策略 的初步拟定 、安全文化建设过程 的保 成互相交 流的工作 习惯 ， 正确地理解工作 、 掌握情况 、 寻求帮助和互 障措施等一系列工作 。 安全文化建设 ， 设 的规划设计阶段需要综合考 相学 习； 四是具有主人翁精神 ， 使职工明白安全是和个人利益直接相 虑煤矿企业 自身的实际 ，可在有关的专业人士的指导下由煤矿企业 关的道理 ， 并能以主人翁 的态度从事安全工作。 不同层次的人员参加 。 ４ 结论 ２安全文化在安全生产中的地位和作用 煤矿安全文化建设的现实意义及 内涵 。是必须充分发挥企业安 引起事故 的直接原 因一般可分为两大类， 即物的不安全状态和人 全文化建设在企业管理中的作用 ， 坚持在实践 中提升理念 ， 用发展 的 的不安全行为 。 物的不安全状态是指 由于生产过程中使用的物质、 能 眼光来加强安全文化建设 ，进一步丰富和培育独具特色的煤矿企业 量等的客观存在而可能导致事故和伤害发生的状态， 不包括纯粹 由于 安全文化 ， 使煤矿企业安全文化成为一种无形 的推动力量 ， 确保矿井 人的行为导致 的物的不安全状态。物的不安全状态是事故发生的根 的持续健康稳定发展 。 源， 如果没有物的不安全状态存在 ， 则人的行为也就无所 谓安 全还是 参考 文 献 不安全。因此， 安全工作首先要解决物的不安全状态 问题 这主要依靠 ［ １ 】 罗云． 何谓企业安全文化？ ． 中国安全 生产报 ， ２ ０ ０ ５ ． 安全科学技术和工程技术来实现。但是， 科学技术和工程技术是有局 ［ ２ 】 罗长海． 企业文化 学［ Ｍ】 ． 北京 ： 中国人 民大学出版社 ， １ ９ ９ ９ ： ８ ３ － ９ ５ ．
浅谈煤矿企业工会如何履行维权职能
隐患排 查激励 机制 ，加 大绩 效考核 等奖 罚措 施 ，人人 查 隐患 、反违章 ，有效 消除 了岗位 隐患威胁 ，全年 全
提 高认 识 ，增强主动参与意识
工会是 一 个以 维护 和代 表职 工合 法权 益 为职 责的 矿 职工 共查处 隐患 １４ 条 ，全部 进行 了整 改 。大 力开 ５８ 群众 性组织 ，是维 护工人 阶级基 本利益 的产物 。工会 展群众 安全 合理化建 议活动 ，建立 了职工合 理化建 议
中 ，担 负着企业 党政组 织和广大 职工 的双 向寄托 ，既 工作服 和便携 式背 包 ，建立 了职 工健康档 案 ，每 年对
要 协助行 政做好 企业生 产经营 管理 ，又要在 维护职 工 全矿职 工进 行免费 健康检查 ，聘 请专家 举办健康 知识 合 法权益 、协调 劳动关 系、等 方面发 挥作用 。然而 ， 讲座 。对矿 办公楼 、职工 食堂等建 筑物进 行 了刷 新 ，
２ ６ 工 博 ２ｌ ・ ２中旬刊 ８ 会 览・ Ｏ１ １
学术探讨
元 ，矿 井 实现 了安 全 生 产 无 事 故 。
强企 业凝聚 力 ，确保 企业健康 发展和 重要措施 之一 ， 更是 工会 围绕企业 发展 目标 ，突 出维 权主题 的重要途
三 ．建立机制 ，积极主动进行维权 程 中明确规定 的 ，但要 建立和 完善工会 维权机制 ，
维权 的重要 意义 。二要站 在构建 和谐矿 井的高 度 ，充 和 质 量 效 果 优 先 原 则 ，定 期 评 出 一 、 二 三要站 在履行 工会组织 基本 予 “ 点 子 ” 、 “ 点 子 ” 和 “ 点 子 ”称 号 ， 分 别 金 银 好 职能 的高度 ，充分 理解维 权的重 要意 义。铁煤集 团大 给予奖 励 ，并 颁发荣誉 证书 。全矿全 年提合 理化 建议 兴矿 工会 以科学 发展观指 导工会 维权 工作 ，把 工会维 ３ ２ ，被采 纳奖励 ６ 条 。矿 井消 灭 了重伤事 故 ，实 ３条 ６ 权工 作视为 调动职 工积极性 ，激 励职工 增强主人 翁意 现 了安 全生产 。在经营 管理 上 ，开 展 了群众 性 回收、 识 ，主动参 与企业 管理 ，促 进矿 井全面 发展 的重要工 修 旧、 自制加 工活动 ，职工 人人 当家理财 ，全年 创修 作 ，通过广 播 、视频 、大 屏幕 、 （ （ 大兴 福报》 、 网站 理产值 ９ ０ 万元 ， 自制加工 产值 １０ 万元 ，回收２ ０ １０ ００ ７０ 等 多种形式 ，广泛 宣传 工会法 》关于 工会维权 的规 万元 。矿 井实现 盈利２ ３ ５ ￣ 元 。有力地 促进 了矿井 ． ５ ０Ｌ 定 ，举办 工会 法 培训 班 ，邀 请专家 进行维权 知识 整体 工作的开 展 ，得 到 了行 政的 高度认可 ，确立 了工 讲座 ，提 高 了工会组 织和 工会干部 对维权 工作 目的 、 会 在矿 井的重要 位 置 ，有 了说话 的一 席之地 ，赢 得 了 意义 的认识 ，真 正认识到 维护职 能居 工会 四项社 会职 维权工 作主动 权和行政 的大 力支持 。矿行政 为基 层区
发挥思想政治工作优势 扎实推进整合矿井建设
落脚 点 ． 提升 了班 子 的整体 素质 和领导水 平 一
思 想 政 治 工 作 是 国 有 企 业 的
是 加 强 学 习型 领 导 班 子 建
优 良传 统 和政 治优 势 ． 强 干部 职 刻 领 会 “ 个 代 表 ” 要 思 想 及 科 增 三 重
设 ．更好 地 适应 整 合 矿 井 发 展 需 要 百盛煤 业把加 强 和改进全 体党 员 干部 的学 习摆在 突 出 的位 置 ． 大
百 盛 煤 业 党 政 班 子 注 重 坚 持
用 马 克 思 主 义 中 国 化 最 新 成 果 武
成 立 后 ． 照集 团公 司 的部署 和 要 装 干部 职工 ．先 后采 取 多种 形式 ． 按 求 ． 合 自身 实 际情 况 。 力 推 进 组 织 干 部 职 工 学 习 了中 国特 色社 结 大
社 瞄准加 强 班子 企 业 思想政 治 工作 ． 靠强 有力 的党 会 主义 理论 体 系 、 会 主义 市场 经 建 设摆 在 突出位 置 ． 建 工 作 保 证 和 促 进 了企业 的健 康 济 理 论 、 社会 主义 荣 辱 观 、 构建 社 学 习这 一 出发点 ． 抓牢 提升 整体 素
矿 井 ．百盛 煤业 汲取 了这 一 经验 ． 推 动 了矿 井建设 和发 展 百盛 煤业 党 政根 据新 整 合
矿 井 人 员 组 成 较 为 复 杂 、矿 井
成 员 优 化 知 识 结 构 ．提 高 综 合 素 质 ． 强创 新 能 力 ． 好 地 适 应 整 增 更 合矿井 发展需 要 ．以团结 有力 的领导 班子 、奋 发 向上 的干部 队伍 、和谐 旺盛 的气 场来支 撑
中国 煤炭工业 ２１／ ０ ０ １６ ７１
传 、贯彻 党 的理 论路 线 方针 政 策 ．提 高干 部职 工思 想 道德 素 质、 科学 文化 素质 和健 康 素质 。
如何实现矿井的长治久安
如何实现矿井的长治久安平安工作是煤矿永恒的主题，是煤矿企业实现生存、进展、壮大的先决条件。
重庆松藻煤电公司逢春煤矿，在20年生存进展的坎坷历程中，有过发生重大事故的阵痛，也有过创下煤电公司平安最长周期的辉煌，在总结了教训与取得的成果后，逢春煤矿总结出：要实现煤矿平安，先决条件是意识问题，要实现矿井的长治久安，必需坚固树立以下四个方面的意识。
平安第一生产其次通过对诸多事故缘由的分析后我们总结出，90%以上的事故都是由于违章指挥、违章作业造成的，与片面追求产量、追求经济效益有很大关系。
平安第一，生产其次既是平安第一方针的详细化，也是煤矿平安工作实践的总结，还是体现以人为本人性化管理思想的着力点，内涵了在煤矿平安与生产发生冲突的时候，必需首先把立足点放在平安工作上，必需在确保平安的状况下组织生产。
因此，煤矿企业的从业人员，特殊是各级管理者和工程技术员，务必要有一个糊涂的熟悉：在平安与生产发生冲突的时候，要学会让步，先平安，后生产，在平安的投入上，必需做到有保证，舍得投入，在平安上没有把握的时候，要学会取舍，决不能盲目追求效益。
假如是用平安来换效益，是肯定不行取的。
事故是可以预防的有不少的煤矿管理者认为：事故是不行以避开的，死伤是在所难免的。
许多事故，特殊是重大事故，发生得太突然，防不胜防，或许其它工作可以打保票，唯独平安工作心里没底，要凭运气，运气不好也是没有方法的。
可是事实不是这样的。
以往胜利的阅历告知我们：事故，特殊是重大事故是可以预防的，只要我们在工作中时时不忘平安，落实平安，事故是可以避开的。
瓦斯事故作为煤矿事故的头号杀手，2006年造成1319人死亡，约占煤矿事故总死亡人数的30%，由此可见瓦斯事故对煤矿的杀伤力。
然而也有不少瓦斯矿井从未发生过瓦斯事故，如四川达竹煤电公司铁山南矿，1977年投产以来，通过重投入、强管理、抓落实，狠抓一通三防工作，取得30年无瓦斯事故的好成果。
而逢春煤矿，是松藻煤电公司地质条件比较简单，开采条件相对比较落后的矿井，也曾制造过平安生产1498天的好成果。
2024年班组是矿井安全生产的最基层组织（2篇）
2024年班组是矿井安全生产的最基层组织班组是矿井安全生产的最基层组织，强化班组安全生产建设是强化矿井安全基础管理工作的重中之重，是强基固本的基础工程。
班组是职工成长锻炼的初始地，矿井各项安全管理的基本对象和实施目标，大部分各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。
因此，班组建设在矿井安全管理中的重要意义不可忽视，现就班组建设工作谈几点看法：一、建立完善班组建设安全生产管理体系是班组建设的基础。
班组根本任务是完成各项安全生产任务，作为企业最小的基本单位，是企业肌体的细胞，班组的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产过程，因此在企业安全生产管理过程中，只有加强班组安全生产工作，搞好企业安全生产运行，树立安全是相对的，危险是永存的，事故时可以避免的科学理念，才能为企业可持续发展提供根本保障。
建立健全规章制度，规范班组运行作为，创新班组管理机制，是做好班组建设的管理。
要不断加强班组建设，为班组提供良好优厚的硬件、软件环境，制定和完善班组各项管理制度，修订和健全各项规程，确保各项安全工作的落实到位。
不但要进行理论学习和岗位技能练兵，而且还要组织反事故预案演练，不断提高班组员工的安全操作技术水平与安全施工检修工作活动，以确保企业生产过程中的安全，再有还要不定期组织班组成员对安全生产工作自查与互责，在班组形成人人重视安全，人人狠抓安全的氛围，不断增强员工对安全工作的责任，逐步完善班组管理的工作运行，指导推进，激励制度，物质保障等克服班组建设工作中的随意性、不稳定性、失效性。
二、规范班组长管理，培育团队精神，是班组建设的关键，班组不是一个完成任务的简单群体，作为最小的战斗元素，它必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂，在一个班组里，班组长是大脑，团队精神是体魄，班组文化是灵魂。
因此班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心要素。
在班组建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，因此在完善班组长的任用机制，明确班组长任用标准条件，产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，规范班组长管理方式，实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件程序。
对县长的评议意见
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------对县长的评议意见县政府办公室党支部对县长的评议意见按照县委保持共产党员先进性教育活动领导小组《关于认真做好分析评议阶段提出评议意见工作的通知》要求，根据xx同志长期的学习、工作、执政等表现，结合征求到的意见建议，现从以下几个方面对其提出评议意见：一、 主要成绩1、促进了经济发展。
xx同志到xx工作以后，认真审视县情，同四大家领导一起研究提出了“优势在城，潜力在农，出路在工，关键在人”的基本判断和定位，确立了打造“三产大县、工业强县、城郊型特色农业县”的目标和实施“抓三促二带一”的工作思路，有力地推进了全县经济快速发展。
2004年，全县生产总值完成xx亿元，比2002年增长xxx；全社会固定资产投资完成xx亿元，比2002年增长xx；地方财政收入完成xx亿元，比2002年增长xx；农民人均现金收入xx元，比2002年增长xx。
2、提高了施政水平。
一是带领政府班子成员认真学习各种知识，使班子成员都牢固树立了科学的发展观和正确的政绩观，进一步提高了理论水平和科学执政能力。
二是把民主集中制的贯彻落实作为重点，注重发挥政府整体功能，实行集体决策，形成了既分工负责，又相互1 / 13配合、团结协作的良好局面。
三是加强了勤政、廉政建设，树立了正确的权力观、地位观和利益观。
四是制定了《xx县政府工作规则》，从依法行政、作风纪律等九个方面对政府组成人员提出了明确的规范要求，使政府的各项工作都做到了有章可循。
3、起到了带头作用。
xx同志能较好地做到“六个坚持”，认真履行党的各项义务，遵守党纪国法；具有坚定的理想信念，办事公道，为人正直，作风务实，勤奋敬业，深受群众爱戴。
以“1+6”党建引领模式助推“六型”矿井建设
思想•文化I Ideology & Culture以“1+6”党建引领模式助推“六型”矿井建设“1+6”党建模式，即突出党建引领发展中心，全面加强学习型、制度型、创新型、绿色型、本安型、和谐型“六型”矿井建设，以高质量党建引领企业高质量发展文/栾兆鹏山东能源淄矿集团新河矿业公司认真落实新时代党的建设总要求，突出党建围绕发展中心这个“1”，充分发挥党委领导作用、党 支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚持问题导向.目标导向和结果导向，把党建活力转化为发展动力，把党建优势转化为发展优势，不断释放并增强发展动能，培 育并提升矿井核心竞争力，全面加 强学习型、制度型、创新型、绿色 型、安全型、和谐型“六型”新新河 建设，以高质量党建引领企业高质 量发展。
一、提高政治站位，聚力学习 型矿井建设坚持“条例办法”奠基、“两学 一做”促提，推进学习政治化、常 态化、有效化。
一是严格落实《中国共产党支 部工作条例（试行）》。
充分夯实基 层党支部工作，以支部全面过硬实 现党委更加过硬。
以“条例”为指南 和遵循，认真落实“三会一课”、主 题党日、民主评议等制度，促进党内 政治生活规范化和制度化。
坚持优 中选优，选拔政治素质过硬、组织 协调能力强、懂经营会管理、善于 做思想政治工作的党员业务骨千担任书记，努力建设一支既熟悉生产经营又擅长党建工作的复合型过硬党支部书记队伍。
二是严格落实公司《党委理论学习中心组学习实施办法》c坚持务虚与务实相结合，既学习党的政治理论、重要讲话等内容，又联系实际研究讨论事关高质量发展的重大课题、重点工作、重要文件，做到学以致用。
三是深入推进“两学一做”常态化、制度化。
围绕深人推进“七建联创”，扎实抓好“双品牌、双细胞、双积分、双引领、双指数”管理，开展“一单位一品牌、一支部一特色”党建品牌创建活动，提高基层党建内涵质量和保障能力。
二、强化责任落实，聚力制度型矿井建设坚持依纪依法依规、制度管人管事治企，规范企业管理流程，提升企业管理效能。
建设秀美矿区 塑造一流形象
、
注入 战 略 管 理 理 念 ，使 形 象 建 设 纳 入 了 企
业 长 远 发 展 规 划 首 先 ， 站 在 企 业 长 远 发 展 的 高 度 ， 搞 好 形 象 建
设 的 战 略定 位 。钱 家 营 矿 业 分 公 司 是 开 滦 “ 高 ” 双
项 制 度 固 定 下 来 。几 年 来 ，组 织 职 工 义 务 劳 动 １ ２ ６ 次 ，植 树 近 ４ 万 棵 ， 清 整 路 面 ２ ２万 １．， 挖 土 填 ． ３？ ３
应 市 场 经 济 发 展 、 塑 造 与 特 级 “ 高 ” 矿 井 相 配 双 套 、煤 炭 行 业 一 流 企 业 形 象 的 战 略 高 度 上 来 。 其 次 ， 围 绕 适 应 企 业 长 远 发 展 ， 搞 好 形 象 建 设 的 总 体 规 划 。 为 了提 高 形 象 建 设 的 档 次 ， 使 之 跟 上 特 级 “ 高 ” 矿 井建 设 的 节 拍 ，公 司 根 据 长 远 发 展 双
方 清 墟 ３万 ｍ。 锤 炼 了 员 工 携 手 共 建 美 好 矿 山 的 ， 主 人 翁 精 神 。 二 是 深 入 开 展 节 支 增 收 活 动 。 为 降 低 基 层 单 位 办 公 场 所 的 装 修 费 用 ， 公 司 担 负 了 施 工 人
员 工 资 ， 由 基 层 单 位 自 担 材 料 费 ， 鼓 励 基 层 单 位 开
维普资讯
案
———一
一
建 设 秀 美 矿 区 塑 造 一 流 形 象
梁文平 李 杰 峰
近 年 来 ， 开 滦 集 团 钱 家 营 矿 业 分 公 司 坚 持 把 塑
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主人翁精神与矿井建设
主人翁精神与矿井建设新中国成立后，工人阶级的政治地位大大提高，成为国家的主人翁。
几十年来，工人阶级最值得骄傲的一句话主人翁精神，鼓舞着几代工人群体，在各条生产战线上以饱满的热情投身社会主义建设事业，曾产生出巨大的潜力和动力。
创造了多项人间奇迹，丰富着国家的经济大厦。
文秘部落
党的十一届三中全会后，我党、我国逐渐完成了“科学技术是第一生产力”的理念转变，开始了中国社会生产经营、经济体制的伟大变革。
新中国历史上的一次理念飞跃，振兴了发展迟缓的中国的社会经济，“主人翁”的概念和内涵也产生了新的变化，它不再专指简单的劳作和普通生产工人，而是包容了从事上层建筑、高科技和先进的科学技术等方面的人员，使主人翁精神有了更深层的意义。
改革开放至今，主人翁精神激励兖矿集团在一片高亢的跃进声中不断发展、壮大，并走向成熟，济三矿也在新的千年快步进入了飞速发展的非常时期，可以说，没有主人翁精神的弘扬，就没有兖矿集团和济三矿的今天。
2000年12月9日，集团公司召开2001年工作会议，提出第三次创业目标，掀起了公司第三次创业高潮。
与之相呼应，矿首届五次“双代会”结合本矿实际，及时出台矿井“十五”发展规划，并制定出“二次创业”的整体工作目标—努力创建“管理、效益、质量、综合形象四个一流，集煤、电、港、旅游商贸、绿化、养殖于一体的特大型现代化矿井”，建设“三园式”煤炭生产特区。
我们之所以把构建具有强大竞争力的现代化特大型矿井，建成中国煤炭行业的龙头，加快向现代化发展的步伐，确立矿井在集团公司的主导地位”作为发展目标，就是基于煤炭行业发展的前景而确定的发展思路，这是一付前景诱人的宏伟蓝图，这是一个高瞻远瞩的大手笔，只有我们济三人才有这样的雄心、这样的气魄。
在这样的大环境中，要实现二次创业”整体目标，企业精神的发扬光大尤为重要，而主人翁地位的体现和主人翁作用的发挥更为重要。
建设四个一流”矿井，需要与之相适应的建设思想和建设人才。
作为济三矿的主人翁，不能不树立敢为人先的那么一种境界，不能不以奋进的精神去攻克别人所不能的难点，因此，作为济三人，要强化五种意识，树立五种精神，把企业精神真正付诸行动，只有这样，主人翁精神才能化为强大的动力，推动济三矿这条行业巨船不断走向新的胜利。
—是强化改革意识，树立解放思想，实事求是的精神，不断推进矿井管理体制、经济结构合理化发展的进程；
二是强化创新意识，树立紧跟时代，勇于创新的精神，用创造性地工作业绩，使矿井生产建设的思路迈上一个更高层次；
三是强化超前意识，树立知难而进，一往无前的精神，动用科学理念和慎密的思维，积极探索出具有济三矿特色的矿井建设模式；
四是强化竞争意识，树立艰苦奋斗，务实求新的精神，主动把市场竞争的残酷制约变为争创一流的外在动力，不断拓宽经济建设的思路，始终保持企业内部活力；
五是强化责任意识，树立树立淡泊名利，无私奉献的精神，正确分析和把握大环境与小气候，不断适应市场经营的经济规律，营造产销持平、产销两旺
的良好环境。
主人翁精神是一种综合素质的体现，它不仅表现了尽职尽责的工作态度，更展现了工人阶级以矿为家、为企业兴衰而感奋的一种情怀---因为我们每个人的命运、家庭的生活与企业的前途戚戚相关。
做济三矿的主人翁，要有一种永不知足的“贪婪”，通过努力学习科学文化和科学技术知识，不断提高自身承担各种风险和应付各种环境变化的能力，成为事业心强、有责任感的事业型的高素质人才和多方面、高素质的生产岗位中的“多面手”；要有一种公而忘私、甘于牺牲和付出的“拼劲”，艰苦奋斗、谦虚谨慎、克服困难、无私奉献，努力争做技术攻关的排头兵，科技生产的带头人。
不可否认在矿井发展过程中，我们每一个人都有可能易岗减薪，都有可能从舒适的工作转向更艰苦的环境。
不管在什么岗位，从事何种工作，都是矿井大厦的一分子；你虽是一颗铺路石，却没有光彩、宽敞的大道可走，只有你默默的奉献；你可能是一粒沙，虽处于暗处，但支撑了高耸的井塔................................... 不管多少年，不管人们是否记得我们，只要真正投入和付出，我们仍是骄傲的济三人。
主人翁精神将永远激励我们向着“中国第一、世界一流”的现代化矿井阔步前小陈老师工作室制作。