领导者创造未来-revised
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我叫你再敢欺负 你弟弟！
案例讨论
• 团队中有个别老员工，工作年限长、资 历深；懂得一些“省时省力”的“小窍 门”；但作为主管你知道这些做法会带 来生产、质量安全隐患。当你发现在老 员工的影响下，有更多员工使用这种“ 危险的捷径”，你打算怎么做？
The most powerful organization is a learning organization
2、工厂较比前几年面临更多的新产品生产任务；工 艺改变、原料方面的复杂性提高了；有抱怨的声音， 将新产品任务视为“烫手的山芋”；---
如果你作为新产品项目负责人，你打算怎么做？
3、随着市场竞争加剧、客户要求不断提高，工厂采 用了更严格的在线控制手段，如SPC、Dipix，很多员 工，包括一些管理人员对新要求的不适应，认为“从 前没有这样”，如果你是负责人，你如何实现平稳过 渡？
思考
认真思考并在手册所附的答题纸上写下你的答案，课上将随机选取学员与大家分享见 解；
• 你了解公司的愿景和明年的 目标吗；谈谈你的理解；
• 你是否认为有必要让下属的 员工知道你所了解的公司目 标；如果是，你如何做到?
最好的领导是什么？
最好的领导就是你带领你的 部下完成了任务，而你的部 下认为是他们自己完成了这 个任务。
领导者的基本素质 – 1.接受并领导变化
辩证唯物主义者相信： 世界无时无刻不在变化之中 只有变化这件事本身是不变的！
不要等到不得以时再去改变
不要等到不得以时再去改变
改变有时是困难甚至是痛苦的，但 又是可能的，因为每个人都是可以 改变的，或者自愿的改变，或被迫 的改变。
一个组织的改变常常受阻是来自 于个体，特别是领导者不由自主 地回到老路上来，有时经验会成 为你自己的敌人。
每一年新年的时候，人们都会为 新年下定一些决心，决心要做一 些改变，然而没有多久就又回到 了从前。
改变是没有良辰吉日的
变化是永恒的
ຫໍສະໝຸດ Baidu
改变是一种力量
每个人都有向上的愿望 有时人们需要一些助力
案例讨论
1、产能提升后，不少一线员工私下议论：工时缩短 了，员工的劳动强度和压力增加了；---作为生产管理 者，你如何向高层管理者提出建议和措施？
领导者的基本素质 – 精于沟通
✓ 沟通是引导与激励团队完成目标的基础 ✓ 有效的沟通永远不会过度
沟 通 往 往 需 要 从 倾 听 开 始
我对你进来的业绩不满意
你所说的并不一定 是别人听到的，所 以不要做这种假设！
思考
• 谈谈你的工作中正在面临的挑战和变 化；
• 对你来说这些正在发生的变化的带来 怎样的影响（正面的，负面的）；
• 你如何理解“有时经验是敌人”，可 举例说明；
• 从2019年起，工厂开始实施KPI考核 体系；谈谈你看到的新绩效考核体系
带来的影响和变化；
1. Share your vision & aspirations 2. Empower others – even to
领导者的基本素质 – 3.善于学习
学无止境，只有不断学习的人才有机会与时俱进，才有可能成为 一个出色的领导者
一个善于学习的组织机构是不可战胜的 创新来自不断学习新东西
主动寻找
建立关系
相互帮助 学习是一种 技能
三人行必有我师
案例讨论
• 你的一名下属A，为公司服务多年，凭借踏实的作 风和丰富的一线经验获得提拔至主管职位；他本 人有进一步获得晋升的期望，但他在管理理念、 专业知识、向上沟通能力方面存在短板；从培训 记录上看，他并未参加过相关的培训和进一步学 习
一个领导者不是统治一个团队，而是指引这个 团队。领导者要自身对目标清楚，并有能力将这一 目标有效的传递到团队的每一个成员，通过挖掘团 队的潜能，建立统一的价值观指导团队的行动。
作为一个领导者，最重要的是要创造一种氛围 使得其团队可以共同学习和成长，通过每个成员最 大范围的发挥潜能实现团队的目标并由此实现每一 个成员的业务目标及个人发展计划的目标。”
——领导力大师 保罗·赫塞博士
授权为你带来自由 授权为你带来智慧 授权为你的成功提供保障
NONE OF US IS AS GOOD AS ALL OF US – 我们中没有一个人强于我们 所有的人。
- RAY KROC 麦当劳创始人
懂得求助的人往往更被人尊重
学会说“不” 不容忍、不迁就任何违背原则的不良行为、 不正之风
领导者创造未来 领导者创造未来
LeadeLrasurMa Yaakneg Future
什么是真正的领导者？
未来
真正的领导勇于寻求改变
社会环境的
平稳的 可知的 纵向的 快速的
多变的 不可知的 多头的 缓慢的
有目标的 充满共识的 有程序的 可持续的
我对领导者的理解 ……
“一个领导者要带领一个团队，他/她要依靠其 自身的优势领导这个团队，但要根据团队成员个人 的优势来打造团队的优势。
• 作为厂长的你，在出现更高一级职位空缺时如何 做出对A的决定？
思考
• 作为管理者的你，个人学习和 下一步发展目标是什么？
• 你是否思考过如何培养你的下 属能做你的份内工作，而你寻 求更高层次的职责？
To inspire action in others by communicating accountable at all time
make mistakes 3. Make people development a
priority 4. Ask for help 5. Learn to say ‘No’ 6. Be a supporter & influencer of
diversity in your companies
领导者的基本素质 –2.拥有博大的胸怀
✓ 优秀的领导者要有理想，时常分享你的愿景和抱负； ✓ 肯授权，即使下属会犯错； ✓ 为团队提供机会，发展人才； ✓ 乐于求助； ✓ 在需要的时候会说“不”。 ✓ 珍视和尊重差异
领导者有理想，并善于将这 些与团队分享，以此感染和 激励整个团队，鼓舞士气；
某工地上的三个一同作业的泥瓦匠： A：我做的就是搅拌水泥、砌砖这类的粗活儿，钱少又累…… B：我在盖房子…… C：我在建造一座大教堂，它将来会成为一座名留青史的伟大 建筑。
案例讨论
• 团队中有个别老员工，工作年限长、资 历深；懂得一些“省时省力”的“小窍 门”；但作为主管你知道这些做法会带 来生产、质量安全隐患。当你发现在老 员工的影响下，有更多员工使用这种“ 危险的捷径”，你打算怎么做？
The most powerful organization is a learning organization
2、工厂较比前几年面临更多的新产品生产任务；工 艺改变、原料方面的复杂性提高了；有抱怨的声音， 将新产品任务视为“烫手的山芋”；---
如果你作为新产品项目负责人，你打算怎么做？
3、随着市场竞争加剧、客户要求不断提高，工厂采 用了更严格的在线控制手段，如SPC、Dipix，很多员 工，包括一些管理人员对新要求的不适应，认为“从 前没有这样”，如果你是负责人，你如何实现平稳过 渡？
思考
认真思考并在手册所附的答题纸上写下你的答案，课上将随机选取学员与大家分享见 解；
• 你了解公司的愿景和明年的 目标吗；谈谈你的理解；
• 你是否认为有必要让下属的 员工知道你所了解的公司目 标；如果是，你如何做到?
最好的领导是什么？
最好的领导就是你带领你的 部下完成了任务，而你的部 下认为是他们自己完成了这 个任务。
领导者的基本素质 – 1.接受并领导变化
辩证唯物主义者相信： 世界无时无刻不在变化之中 只有变化这件事本身是不变的！
不要等到不得以时再去改变
不要等到不得以时再去改变
改变有时是困难甚至是痛苦的，但 又是可能的，因为每个人都是可以 改变的，或者自愿的改变，或被迫 的改变。
一个组织的改变常常受阻是来自 于个体，特别是领导者不由自主 地回到老路上来，有时经验会成 为你自己的敌人。
每一年新年的时候，人们都会为 新年下定一些决心，决心要做一 些改变，然而没有多久就又回到 了从前。
改变是没有良辰吉日的
变化是永恒的
ຫໍສະໝຸດ Baidu
改变是一种力量
每个人都有向上的愿望 有时人们需要一些助力
案例讨论
1、产能提升后，不少一线员工私下议论：工时缩短 了，员工的劳动强度和压力增加了；---作为生产管理 者，你如何向高层管理者提出建议和措施？
领导者的基本素质 – 精于沟通
✓ 沟通是引导与激励团队完成目标的基础 ✓ 有效的沟通永远不会过度
沟 通 往 往 需 要 从 倾 听 开 始
我对你进来的业绩不满意
你所说的并不一定 是别人听到的，所 以不要做这种假设！
思考
• 谈谈你的工作中正在面临的挑战和变 化；
• 对你来说这些正在发生的变化的带来 怎样的影响（正面的，负面的）；
• 你如何理解“有时经验是敌人”，可 举例说明；
• 从2019年起，工厂开始实施KPI考核 体系；谈谈你看到的新绩效考核体系
带来的影响和变化；
1. Share your vision & aspirations 2. Empower others – even to
领导者的基本素质 – 3.善于学习
学无止境，只有不断学习的人才有机会与时俱进，才有可能成为 一个出色的领导者
一个善于学习的组织机构是不可战胜的 创新来自不断学习新东西
主动寻找
建立关系
相互帮助 学习是一种 技能
三人行必有我师
案例讨论
• 你的一名下属A，为公司服务多年，凭借踏实的作 风和丰富的一线经验获得提拔至主管职位；他本 人有进一步获得晋升的期望，但他在管理理念、 专业知识、向上沟通能力方面存在短板；从培训 记录上看，他并未参加过相关的培训和进一步学 习
一个领导者不是统治一个团队，而是指引这个 团队。领导者要自身对目标清楚，并有能力将这一 目标有效的传递到团队的每一个成员，通过挖掘团 队的潜能，建立统一的价值观指导团队的行动。
作为一个领导者，最重要的是要创造一种氛围 使得其团队可以共同学习和成长，通过每个成员最 大范围的发挥潜能实现团队的目标并由此实现每一 个成员的业务目标及个人发展计划的目标。”
——领导力大师 保罗·赫塞博士
授权为你带来自由 授权为你带来智慧 授权为你的成功提供保障
NONE OF US IS AS GOOD AS ALL OF US – 我们中没有一个人强于我们 所有的人。
- RAY KROC 麦当劳创始人
懂得求助的人往往更被人尊重
学会说“不” 不容忍、不迁就任何违背原则的不良行为、 不正之风
领导者创造未来 领导者创造未来
LeadeLrasurMa Yaakneg Future
什么是真正的领导者？
未来
真正的领导勇于寻求改变
社会环境的
平稳的 可知的 纵向的 快速的
多变的 不可知的 多头的 缓慢的
有目标的 充满共识的 有程序的 可持续的
我对领导者的理解 ……
“一个领导者要带领一个团队，他/她要依靠其 自身的优势领导这个团队，但要根据团队成员个人 的优势来打造团队的优势。
• 作为厂长的你，在出现更高一级职位空缺时如何 做出对A的决定？
思考
• 作为管理者的你，个人学习和 下一步发展目标是什么？
• 你是否思考过如何培养你的下 属能做你的份内工作，而你寻 求更高层次的职责？
To inspire action in others by communicating accountable at all time
make mistakes 3. Make people development a
priority 4. Ask for help 5. Learn to say ‘No’ 6. Be a supporter & influencer of
diversity in your companies
领导者的基本素质 –2.拥有博大的胸怀
✓ 优秀的领导者要有理想，时常分享你的愿景和抱负； ✓ 肯授权，即使下属会犯错； ✓ 为团队提供机会，发展人才； ✓ 乐于求助； ✓ 在需要的时候会说“不”。 ✓ 珍视和尊重差异
领导者有理想，并善于将这 些与团队分享，以此感染和 激励整个团队，鼓舞士气；
某工地上的三个一同作业的泥瓦匠： A：我做的就是搅拌水泥、砌砖这类的粗活儿，钱少又累…… B：我在盖房子…… C：我在建造一座大教堂，它将来会成为一座名留青史的伟大 建筑。