成本费用归集与分配制度范(参考Word)
成本费用的规章制度范本5篇
成本费用的规章制度范本5篇在发展不断提速的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的成本费用的规章制度范本，欢迎大家分享。
成本费用的规章制度范本篇11、水厂成本应帐目清晰，各项成本纳入微机管理，严格控制成本的支出。
2、成本的支出如：电费，材料费、燃料费、修理费、水资源费、物业费、取暖费、差旅费等费用需由水厂各职能人员核对准确后，经主管领导签字方可支出。
3、水厂对水源站不予报销非生产费用。
生产所需材料，必须由水厂材料员统一进行购买。
4、水费的收缴经核对无误后，方可上交公司财务，并记好凭证，发生问题的，追究有关人员责任。
5、工资、加班的发放严格执行考勤制度。
6、根据公司的要求，水厂结合二次分配方案，研究后进行发放效益奖及误餐费用，。
7、差旅费的核销：1)、过桥、过路费均按公司审批后的长途路单进行核算。
2)、车公里补助费按实际发生给予补助，但不能超出全年承包指标。
3)、通勤车票：水源站岗位人员均坐班车，不予报销车票，如遇没有班车时职工自行上站的，班长进行统计后给予报销;机关跑通勤人员每月核销4个往返车票;机关人员因公事发生的车票费用实报实销(不包含出租车)。
4)、经厂领导同意后，外出学习、调研疗养人员发生的差旅费用，均按公司有关规定执行。
上述费用每季度核销一次。
8、保健费用按月考勤进行核准后，按季度进行发放。
9、通讯费用严格按照定额执行，超出部分在季度奖金中扣除。
10、宣传报道工作根据实际完成情况，年终水厂统一进行嘉奖。
11、水厂组织参加局、公司各项活动的参赛人员，年终水厂统一进行嘉奖。
12、年终公司对水厂的各项考核中取得优异成绩的，水厂根据实际情况对该项工作负责人员进行嘉奖。
成本费用的规章制度范本篇2施工过程成本管理制度之相关制度和职责，利用成本管理制度来管理人，工程项目成本管理是一门学不完的科学，是项目成败的关键，怎样抓好项目成本管理，增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低成本，取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健......利用成本管理制度来管理人，工程项目成本管理是一门学不完的科学，是项目成败的关键，怎样抓好项目成本管理，增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低成本，取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健全完善的管理机制。
公司成本归集管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司成本归集管理，提高成本控制水平，保障公司经济效益，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务领域和所有成本项目，包括但不限于生产成本、销售成本、管理费用、财务费用等。
第三条成本归集管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：成本归集应符合国家法律法规及公司内部管理制度的要求。
2. 实质性原则：成本归集应以实际发生的经济业务为基础，确保成本信息的真实性和可靠性。
3. 完整性原则：成本归集应全面反映公司各项成本，确保成本信息的完整性。
4. 及时性原则：成本归集应及时进行，确保成本信息的时效性。
第二章成本归集范围第四条成本归集范围包括以下内容：1. 生产成本：直接材料、直接人工、制造费用等。
2. 销售成本：销售费用、产品成本、售后服务成本等。
3. 管理费用：行政管理、人力资源管理、研发费用等。
4. 财务费用：利息支出、汇兑损失等。
第三章成本归集方法第五条成本归集方法如下：1. 直接材料成本：按实际耗用量归集到相关产品或项目。
2. 直接人工成本：按实际发生的人工工时归集到相关产品或项目。
3. 制造费用：采用分配率法，将间接费用按一定比例分配到相关产品或项目。
4. 销售费用：按实际发生的销售业务归集到相关产品或项目。
5. 管理费用：按部门或职能归集到相关产品或项目。
6. 财务费用：按实际发生的财务业务归集到相关产品或项目。
第四章成本归集流程第六条成本归集流程如下：1. 各部门按照成本归集范围和归集方法，对各项成本进行归集。
2. 财务部门对各部门提交的成本数据进行审核、汇总，并编制成本报表。
3. 财务部门将成本报表提交给管理层，管理层对成本进行分析、评估。
4. 根据成本分析结果，各部门制定成本控制措施，降低成本。
第五章监督与考核第七条公司设立成本归集管理监督小组，负责对成本归集工作进行监督、检查。
第八条对各部门的成本归集工作实施考核，考核内容包括：1. 成本归集的准确性、完整性、及时性。
会计成本费用制度范本
会计成本费用制度范本一、总则为了加强公司成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高公司经营效益，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，制定本成本费用制度。
本制度适用于公司全体员工，对成本费用的发生、核算、控制和分析等方面进行明确规定。
二、成本费用分类1. 直接成本：直接与产品生产或服务提供相关的成本，包括原材料、直接人工、直接生产费用等。
2. 间接成本：与产品生产或服务提供相关，但不能直接分配到产品或服务上的成本，包括制造费用、管理费用、销售费用等。
3. 固定成本：在生产过程中不随产品产量的增减而变动的成本，如厂房、设备折旧等。
4. 可变成本：随产品产量的增减而变动的成本，如原材料、直接人工等。
三、成本费用核算1. 成本费用的核算应遵循权责发生制原则，确保成本费用的发生与收益的实现相对应。
2. 各部门应按照公司规定的成本费用核算办法，及时、准确地记录和核算成本费用。
3. 成本费用的核算应采用先进的成本计算方法，如标准成本法、作业成本法等，以提高成本费用的准确性和可控性。
四、成本费用控制1. 公司应建立健全成本费用控制体系，对成本费用进行层层分解，明确各部门、各岗位的成本费用控制责任。
2. 各部门应根据公司预算和成本费用控制目标，制定本部门的成本费用控制计划，并严格执行。
3. 加强成本费用的过程控制，对成本费用的异常波动及时查明原因，采取措施予以纠正。
五、成本费用分析1. 公司应定期进行成本费用分析，分析成本费用的构成、变动趋势和影响因素，为公司决策提供依据。
2. 各部门应针对本部门的成本费用情况，进行深入分析，找出成本费用的节约潜力，制定改进措施。
3. 成本费用分析报告应定期提交给公司管理层，以便及时调整经营策略和成本费用控制措施。
六、成本费用管理制度1. 公司应建立健全成本费用管理制度，包括成本费用核算、控制、分析和考核等方面的规定。
2. 各部门应根据公司成本费用管理制度，制定本部门的成本费用管理细则，并组织实施。
成本费用的归集与分配方法
成本费用的归集与分配的方法一、材料费用的归集与分配1.1 定额耗用量比例分配法1.材料费用分配率 = 材料实际总耗用量×材料单价÷各种产品材料定额耗用量之和2.某产品应分配的材料费用 = 该产品材料定额耗用量×材料费用分配率1.2 产品材料定额成本比例分配法1.某产品材料定额成本 = 该产品实际产量×单位产品材料定额成本2.材料定额成本分配率 = 各种产品实际材料费用总额÷各种产品材料定额成本之和3.某产品应分配材料费用= 材料费用料定额成本×材料定额成本分配率二、人工成本的归集与分配2.1 按实际生产工时分配1.生产工资费用分配率 = 各种产品生产工资总额÷各种产品生产工时之和2.某种产品应分配的生产工资 = 该种产品生产工时×生产工资费用分配率2.2 按单件定额工时分配1.某种产品耗用的定额工时 = 该种产品投产量×单位产品工时定额2.生产工资费用分配率 = 各种产品生产工资总额÷各种产品定额工时之和3.某种产品应分配的生产工资 = 该种产品定额工时×生产工资费用分配率三、辅助生产费用的分配3.1 直接分配法直接分配不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。
某辅助生产车间费用分配率 = 直接发生的费用总额÷该辅助生产车间待分配的劳务数量3.2 交互分配法第一次交互分配法是指将辅助生产车间的费用分两次进行，第一次只限于各辅助生产车间之间根据相互提供的产品或劳务进行交互分配费用，基本生产车间和行政管理等部门从略；第二次是将辅助生产分配前的费用，加上分入费用，减去分出费用，计算出各辅助生产车间的实际费用后，再采用直接分配法，分配给基本生产车间和行政管理部门等各受益单位。
第一阶段的交互分配:1.某辅助生产车间费用分配率 = 该辅助生产车间直接发生的费用÷该辅助生产车间提供的劳务、产品总量2.某辅助生产车间分配去其他辅助辅助部门费用= 其他辅助生产车间耗用该辅助生产车间劳务量×该辅助生产车间费用分配率3.交互分配后该辅助部门费用 = 交互分配前该辅助部门费用＋交互分配后转入该辅助部门费用 - 交互分配后转出该辅助部门费用第二阶段对外直接分配：1.交互分配后该辅助车间实际单位成本 = 交互分配后该辅助车间费用总额÷该辅助车间为辅助车间以外部门提供劳务总量2.其他部门应分配的费用 = 其他部门耗用该辅助车间的劳务数量×交互分配后该辅助车间实际单位成本3.3 计划成本分配法计划成本分配是都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。
公司成本归集管理制度范文
公司成本归集管理制度范文公司成本归集管理制度一、制度背景为了规范公司的成本管理，提高成本控制的效率和准确性，制定本《公司成本归集管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、制度目的本制度的目的在于明确公司成本归集的原则、流程和责任，确保成本的准确归集、合理核算和有效控制。
三、适用范围本制度适用于公司所有部门、各级管理人员及相关人员。
四、成本归集原则1. 成本归集应遵循实际发生时间原则，即成本应该按照费用实际发生的时间记录和归集。
2. 成本归集应遵循费用发生地原则，即成本应该按照费用发生地记录和归集，确保成本归集的准确性和及时性。
3. 成本归集应遵循费用性质原则，即不同性质的成本应该分别记录和归集，便于后续的成本分析和核算。
五、成本归集流程1. 部门负责人预留费用预算并提交给财务部门审批。
2. 部门负责人将费用预算按照成本性质进行归类，并提供相应的支持文件和凭证。
3. 财务部门按照部门负责人提供的支持文件和凭证进行成本归集，并在会计系统中进行相应的记录和核算。
4. 财务部门根据成本归集的结果生成成本报表，并及时向各部门负责人进行汇报和分析。
5. 部门负责人根据成本报表进行成本效益分析，并制定相应的控制措施和改进计划，以提高成本控制和管理水平。
六、成本归集责任1. 部门负责人有责任预估和预留费用预算，并按照成本归集流程提供相关的支持文件和凭证。
2. 财务部门有责任按照成本归集流程进行成本归集，并在会计系统中进行相应的记录和核算。
3. 财务部门有责任生成成本报表，并及时向各部门负责人汇报和分析成本情况。
七、成本归集工具和方法1. 会计软件：公司应该采用专业的会计软件，确保成本的准确归集和合理核算。
2. 费用凭证：公司部门负责人应该根据实际发生的成本，提供相应的费用凭证，例如发票、费用报销单等。
3. 成本报表：公司应该根据成本归集结果，生成相应的成本报表，例如利润表、成本分析报告等。
八、成本归集的监督和检查1. 内部审计：公司应该建立内部审计机构，定期对成本归集进行审计，确保成本归集的准确性和合规性。
（完整word版）公司成本费用管理制度
（完整word版）公司成本费用管理制度成本费用管理制度第一章总则第一条为加强对XX有限公司（以下简称“公司”）成本费用的控制和管理, 提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家有关法律法规的规定，结合企业生产经营实际和建立现代企业制度的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各部门。
第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心，将贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本，提高产品市场竞争力。
第二章基础管理工作第四条在企业管理层的领导下组织各职能部门，认真做好成本和费用管理的基础工作。
其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收。
第一部分定额管理第五条对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都将制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第六条各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行地进行补充和修订。
第二部分原始记录第七条根据生产经营管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，主要是反映材料的收、发、领、退等物流过程的各项原始记录。
主要包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、材料物资盘点报告等，并作好工具借还登记簿和材料明细帐的记帐工作。
（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
（三）设计及工艺改动方面的原始记录，主要是反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的原始记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。
（四）生产方面的原始记录，主要是反映产品从材料投入至验收入库过程的各项原始记录。
【管理制度)成本费用归集与分配制度范文
（管理制度）成本费用归集与分配制度范文05成本费用归集和分配制度范文第壹章总则第壹条生产费用归集分配问题是成本核算的核心问题。
从生产费用要素归集分配到按生产费用分配的结果，就是成本核算的过程。
第二章生产费用于各种产品之间的分配和归集第二条生产费用的总分类核算。
为了按照经济用途归集生产费用，应设置“基本生产成本”、“辅助生产成本”（或设置“生产成本”总分类账，下设“基本生产成本”、“辅助生产成本”俩个明细账户），“制造费用”、“待摊费用”、“预提费用”等生产费用总分类账户。
1．“基本生产成本”账户是为了归集核算企业基本生产车间所发生的各项费用和计算基本生产产品成本而设置的。
账户借方登记为生产产品而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出及制造费用；贷方登记验收入库的完工产品成本；借方余额为基本生产的于产品成本。
该账户下按产品品种、步骤、类别设置明细账户。
2．“辅助生产成本”账户是为了归集和核算辅助生产车间发生的各项生产费用和计算辅助生产提供的产品、劳务成本而设立的。
该账户借方登记辅助生产车间发生的各项生产费用，贷方登记辅助生产完工产品或劳务成本，借方余额反映辅助生产于产品成本及尚未转出的劳务成本。
该账户下按辅助生产车间设置明细账户。
3．“制造费用”账户是为了归集和分配基本生产车间为组织和管理生产而发生的各项费用。
该账户借方登记发生的各项制造费用，贷方登记分配转出的制造费用；除季节性企业外，该账户月末无余额。
该账户下按车间设置明细账户（规模较大的辅助生产车间也可通过于“制造费用”账户下设明细账来核算辅助生产车间的组织和管理费用支出）。
4．“待摊费用”账户核算已经支付，但应分期推销，计入各月产品成本的费用。
该账户借方登记已发生的待摊费用；贷方登记按月摊销，计入各项产品成本的费用；借方余额为尚未摊销的待摊费用。
该账户下按费用种类设置明细账户。
5．“预提费用”账户核算尚未支付，但应计入本期产品而预先提取的费用。
成本费用管理制度模板
第一章总则第一条为了加强公司成本费用管理，提高经济效益，确保公司资源合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工以及与公司业务相关的合作伙伴。
第三条成本费用管理遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家相关法律法规，符合行业规范。
2. 预算原则：以预算为基础，合理控制成本费用支出。
3. 效益原则：以提高经济效益为目标，实现成本费用最小化。
4. 责任原则：明确各部门、各岗位的成本费用管理责任。
第二章成本费用预算第四条公司每年制定成本费用预算，各部门根据预算编制本部门成本费用计划。
第五条成本费用预算应包括以下内容：1. 人工成本：工资、奖金、津贴等。
2. 物料成本：原材料、辅助材料、低值易耗品等。
3. 费用成本：办公费、差旅费、招待费、通讯费等。
4. 其他成本：设备折旧、租赁费、维修费等。
第六条预算编制后，经公司管理层审批后执行。
第三章成本费用控制第七条各部门应严格执行预算，控制成本费用支出。
第八条成本费用控制措施包括：1. 优化采购流程，降低采购成本。
2. 加强库存管理，减少库存积压。
3. 严格控制差旅费、招待费等非生产性支出。
4. 提高员工工作效率，降低人工成本。
5. 定期开展成本费用分析，找出成本费用过高的原因，采取措施加以改进。
第九条公司设立成本费用控制小组，负责监督、检查各部门的成本费用管理工作。
第四章成本费用核算第十条公司建立健全成本费用核算体系，确保成本费用核算准确、及时。
第十一条成本费用核算内容包括：1. 成本费用归集：将各项成本费用归入相应科目。
2. 成本费用分配：将归集的成本费用分配到各个部门、产品或项目。
3. 成本费用分析：对成本费用进行对比分析，找出成本费用过高的原因。
第五章成本费用分析第十二条公司定期开展成本费用分析，分析内容包括：1. 成本费用构成分析：分析各项成本费用的构成比例，找出成本费用过高的原因。
2. 成本费用趋势分析：分析成本费用的变化趋势，预测未来的成本费用情况。
成本费用的归集与分配
成本费用的归集与分配成本费用的归集与分配一、土地费用（一）一般能分清成本核算对象的，可直接计入房屋等成本核算对象的成本项目中；如果分不清成本核算对象，须两个或两个以上的成本核算对象负担时，可先在“开发成本—土地开发—土地费用”科目进行归集，再将其分配计入有关成本核算对象的开发成本；也可以直接分配计入“开发成本--有关成本核算对象----土地费用”。
（二）分配方法为：1、按土地面积计征地价、进行补偿、缴纳市政配套费时：方法一：先按小区的占地面积将地价和拆迁补偿费分配到各小区；再将分配到各小区内的地价和拆迁补偿费，按小区内房屋等成本核算对象和道路、广场等公用场所的占地面积进行直接分配；然后将分配到小区内道路、广场等公用场所占地面积的地价和拆迁补偿费，按房屋等成本核算对象的占地面积进行间接分配，计入房屋等成本核算对象的的开发成本；房屋等成本核算对象的直接分配数加间接分配数，即为该房屋等成本核算对象应负担的地价和拆迁补偿费。
方法二：也可将公用占地面积先分摊到房屋等成本核算对象的占地面积上，房屋等成本核算对象自身的占地面积加分摊的公用占地面积，再乘以单位面积的地价及拆迁补偿费来分配。
2、按建筑面积计征（或补偿）时：不论是公共用地还是房屋等成本核算对象自身用地发生的“土地费用”成本项目内的费用，均应按房屋等成本核算对象的建筑面积来分摊。
二、前期工程费（一）能够分清成本核算对象的，可直接计入房屋等成本核算对象的“前期工程费”成本项目；应由两个或两个以上的成本对象负担的前期工程费，可通过“开发成本—土地开发—前期工程费”科目归集，再按建筑面积(包括在建及未建面积)分配计入各成本核算对象的成本项目。
三、基础设施费（一）一般能够区分成本核算对象的，应直接计入房屋等成本核算对象的“基础设施费”成本项目中；如果在开发的建设场地上有多个开发项目，不能区分成本核算对象时，其基础设施费应先在“开发成本—土地开发—基础设施费”科目进行归集，待基础设施建设完毕后，将归集的费用按建筑面积(包括在建及未建面积)分配计入有关成本核算对象的“基础设施费”成本项目中。
公司成本归集管理制度范本
公司成本归集管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本归集管理，规范成本核算和成本控制行为，根据《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称成本归集管理，是指对公司生产经营过程中发生的各种成本进行系统、完整、准确地归集、核算、控制和分析的一系列管理活动。
第三条公司成本归集管理应遵循合法、合规、真实、准确、完整的原则，确保成本数据的真实性和可靠性。
第二章成本归集与核算第四条公司应按照生产部门、管理部门、销售部门等不同成本发生区域，建立成本归集体系，明确各成本中心的归集范围和责任。
第五条成本归集应按照直接成本和间接成本进行分类。
直接成本指直接与产品生产相关的成本，如原材料、直接人工、直接生产费用等；间接成本指不能直接归属到某一产品或部门的成本，如制造费用、管理费用、销售费用等。
第六条公司应按照成本核算对象，如产品、部门、项目等，对发生的成本进行归集和核算。
应采用适当的成本计算方法，如品种法、分批法、分步法等，确保成本核算的准确性和合理性。
第七条公司应定期进行成本核算，确保成本数据的真实、完整和准确。
成本核算结果应作为公司经营决策、成本控制和绩效考核的重要依据。
第三章成本控制与分析第八条公司应建立成本控制制度，对成本发生的各个环节进行有效控制，确保成本在合理范围内。
第九条公司应根据生产经营目标和成本控制目标，制定成本控制计划，并对成本控制计划的执行情况进行跟踪、监督和评价。
第十条公司应定期进行成本分析，分析成本变动的原因，找出成本控制的潜在问题，提出改进措施，以提高成本控制效果。
第四章成本归集管理责任第十一条公司各级管理人员应认真履行成本归集管理职责，确保成本归集管理的有效实施。
第十二条财务部门应负责公司成本归集管理的组织和协调工作，确保成本数据的准确性和可靠性。
第十三条生产部门、管理部门、销售部门等成本发生部门应按照本部门职责，认真做好成本归集、核算和控制工作。
第三章 成本归集与分配精品文档124页
具体的分配程序： 1. 选择并计算分配标准 2. 计算分配率
分 配 率 ＝ 待 分 配 的 成 本 分配标准合计
3. 分配成本
某 应成 分本 摊计 的算 成 该的 对 本 成分 象 本配计标 算 分 准对 配象 率
二、要素费用的归集与分配
（一）材料费用的归集与分配
1、原材料：指参与产品生产过程并构成产品主 要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、外购半 成品、修理用备件，包装材料、燃料等。
料
单
2019年12月12日
第040401号
材料
单数 量
材料类别 名称及规格 位 请领 实 发 单 价 总 价
用途
原材料 原材料
甲
千 1 500 1 500 42
63 000
克
甲
千 100
1 00 42
42 00
克
乙
千 1 800 1 800 45
81 000
克
乙
千 1 00
1 00 454500Fra bibliotek克生产A产品 车间一般耗用 生产B产品 车间一般耗用
1、直接追溯法：根据成本的可追溯性分配成 本的方法。成本的可追溯性越强，成本分配的准确 性越高。适用于直接计入费用。
2、动因追溯法：指使用成本动因将成本分配 至各对象的方法。成本动因是指通过因果分析确定 的成本耗费因素。如果因果关系建立合理的话，可 以达到较高的准确性。一般在作业成本法中采用这 种分配方法。
各产品材料定额消 总耗 计量 某产品应分配的材 本料 ＝成 该产品材料定 耗额 量消 材料成本分配
**适用于材料定额消 确耗 ，准 且定额管理工 为作 健较 全的企业； **该法不仅能分配成 且本 有而 利于控制材料 。消耗
医院财务收入、成本、费用的归集和分配规定(标准版)
医院财务收入、成本、费用的归集和分配规定（一）、具体科室收入要素包括科室组织的直接收入和与其他科室共同产生的收入通过一定的提成比例（具体比例见下）进入科室的间接收入。
例如：一个CT检查项目所带来的收入，要在开单科室和执行科室之间按照一定的比例进行分配。
1 、按科室类型区分收入要素①、临床科室：（以病区科室为例，其他临床科室参照）a、直接收入项目：指科室直接进行医疗活动组织的收入。
科室门诊的收入：包括挂号收入、诊察收入、其他收入；住院收入：包括本病区床位收入、诊察收入、检查收入、治疗收入（仪器使用）、材料收入、护理收入、其他收入。
b、按比例进入科室的间接收入项目：药品收入、放射收入和检查收入等②、医技科室：包括检查收入、放射收入、化验收入。
这些收入扣除一定比例给临床科室外，计入医技科室的收入。
③、药剂科：包括门诊药品收入、住院药品收入、制剂加工收入，直接计入药剂科的收入。
④、门、急诊收入a、科室直接收入：包括挂号收入、诊察收入、其他收入。
b、医院平均绩效工资按科室人数给科室的补助。
c、一定比例的检查收入。
⑤、辅助科室收入：中心供应室提供服务按内部转移价格取得的收入；（目前尚未作为利润中心考核收入情况）。
2 、收入在科室之间进行分配的方法：①、药品收入：为了控制患者药品费用处于合理的水平，不对药品的收入在科室之间进行分配；②、医技科室收入：在医技科室的收入中提取5%直接计入临床科室的绩效工资；③、医院补贴医院补贴是在医院业务并不饱和的情况下，对各科室的政策性扶持，主要包括人员成本、科室发展潜在空间和不可预见的成本，以及科室闲置资产的维修成本等因素的补偿，根据各科室的不同性质和发展潜力，设定医院补贴数，这种补贴只是一种过渡性的措施。
随着业务收入的不断增长逐渐取消医院补贴.(二)、具体科室成本、费用要素按科室是否能自主控制，将成本项目分为科室成本和科室经费，以期充分调动各科室节约成本的积极性。
科室成本要素包括进入科室的固定成本、及变动成本。
公司成本费用分析制度范本
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高资金使用效益，确保公司财务健康稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及分支机构。
第三条本制度遵循以下原则：1. 实事求是原则；2. 预算控制原则；3. 优化成本结构原则；4. 提高资金使用效率原则。
第二章成本费用分类及内容第四条成本费用分为以下类别：1. 生产成本：包括原材料、人工、制造费用、折旧等；2. 销售成本：包括销售费用、运输费用、保险费用等；3. 管理费用：包括行政费用、财务费用、人力资源费用等；4. 财务费用：包括利息支出、汇兑损益等；5. 营业外支出：包括非经常性损失、捐赠支出等。
第五条成本费用具体内容包括：1. 人工成本：包括工资、奖金、福利等；2. 材料成本：包括原材料、辅助材料、包装材料等；3. 制造费用：包括设备折旧、维修费用、水电费用等；4. 销售费用：包括广告费用、市场推广费用、客户关系费用等；5. 管理费用：包括办公费用、差旅费用、通讯费用等；6. 财务费用：包括利息支出、汇兑损益等；7. 营业外支出：包括非经常性损失、捐赠支出等。
第三章成本费用分析方法第六条成本费用分析方法包括：1. 成本结构分析：分析各项成本费用在公司总成本中的占比，找出成本费用较高的环节；2. 成本变动分析：分析成本费用随时间变化的趋势，找出成本费用波动的原因；3. 成本效益分析：分析成本费用投入与产出之间的关系，评估成本费用效益；4. 对比分析：将公司成本费用与行业平均水平或竞争对手进行对比，找出差距及改进方向。
第四章成本费用控制措施第七条成本费用控制措施包括：1. 优化采购流程，降低采购成本；2. 加强库存管理，减少库存成本；3. 优化生产流程，提高生产效率；4. 加强销售管理，提高销售收入；5. 严格控制各项费用支出，减少非必要开支；6. 加强人力资源管理，降低人工成本；7. 加强设备维护，延长设备使用寿命。
第五章责任与考核第八条各部门负责人对本部门成本费用管理负直接责任。
成本费用的归集和分配
成本费用的归集和分配一、成本费用的归集方法81、对当期实际发生的各项支出，按其性质、经济用途及发生的地点、时间区进行整理、归类、并将其分为应计入成本对象的成本和应在当期税前扣除的期间费用。
2、对应计入成本对象中的各项实际支出、预提费用、待摊费用等合理地划分为直接成本、间接成本、共同成本，并按规定将其合理的归集、分配至已完工成本对象、在建成本对象和未建成本对象。
3、对前期已完工成本对象应负担的成本费用按已销开发产品。
未销开发产品和固定资产进行分配。
其中应由已销开发产品负担的部分，在当期纳税申报时进行扣除；未销开发产品应负担的成本费用待其实际销售时再予扣除。
4、对本期已完工成本对象分类为开发产品和固定资产并对其计税成本进行结算，其中属于开发产品的应按可售面积计算其单位工程成本，据此再计算已销开发产品计税成本和未销开发产品计税成本。
对本期已销开发产品的计税成本，准予在当期扣除；未销开发产品计税成本待其实际销售时再予扣除。
5、对本期未完工和尚未建造的成本对象应当负担的成本费用，应分别建立明细台帐，待开发产品完工后再予结算。
二、成本费用的分配方法企业开发、建造的开发产品应按制造成本法进行计量与核算。
其中，应计入开发产品成本中的费用属于直接成本和能够分清成本对象的间接成本，直接计入成本对象；共同成本和不能分清负担对象的间接成本，按收益原则和配比的原则分配至各个成本对象，具体可分别选择以下方法进行1、占地面积法。
（1）一次性开发的，按某一成本对象占地面积占全部成本对象占地总面积的比例进行分配。
（2）分期开发的，首先按照本期全部成本对象占地面积占开发用地总面积的比例进行分配，然后再按某一成本对象占地面积占期内全部成本对象占地总面积的比例进行分配。
期内全部成本对象应负担的占地面积为期内开发用地占地面积减除应由各期成本对象共同负担的占地面积。
2.建筑面积法。
（1）一次性开发的，按某一成本对象建筑面积占全部成本对象建筑面积的比例进行分配。
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2 、 期 间 费 用 ： 管 理 费 用 、 销 售 费 用 ch02成本制度费用分配与成本归集
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XX0920
五、产品成本核算的账户 设置及一般程序
（一）账户设置
（二）产品成本核算的一般程序
1、生产费用在各种产品之间的归集 和分配
2.产品成本在完工产品与在产品之 间的分配
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ch02成本制度费用分配与成本归集 XX0920
定额成本比例法
• 概念: 是按照材料定额成本为分配标准分 配材料费用的一种方法。
• 优点: 当几种产品共同耗用 两种或两种以 上的材料时，采用该方法分配要比采用定 额耗用量法简单。
• 习题二 • 【资料】某企业生产甲、乙两种产品，耗
3.可追溯性：指企业采用某一经济可行的方法并 遵循其因果关系将成本分配至各成本对象的可 能性。
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成本分配的原则
1、成本分配的准确性——并不绝对强调 真实，而是强调成本分配方法的合理性、 逻辑性。
2.成本分配的可追溯性——成本的可追 溯性越强，成本分配的准确性就越高。
一、各项要素费用的归集和分配
（一）材料费用的归集和分配 （二）外购动力费用的归集和分配 （三）应付职工薪酬的归集和分配 （四）折旧费用的归集和分配 （五）其他支出的归集与分配
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二、辅助生产费用的归集和分配
（一）辅助生产费用的归集 （二）辅助生产费用的分配
铁冶炼业等连续式、大批量生产企业。 • 3.作业成本法：服装业、汽车制造业、计算机
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05 成本费用归集与分配制度范文
第一章总则
第一条生产费用归集分配问题是成本核算的核心问题。
从生产费用要素归集分配到按生产费用分配的结果，就是成本核算的过程。
第二章生产费用在各种产品之间的分配和归集
第二条生产费用的总分类核算。
为了按照经济用途归集生产费用，应设置“基本生产成本”、“辅助生产成本”（或设置“生产成本”总分类账，下设“基本生产成本”、“辅助生产成本”两个明细账户），“制造费用”、“待摊费用”、“预提费用”等生产费用总分类账户。
1．“基本生产成本”账户是为了归集核算企业基本生产车间所发生的各项费用和计算基本生产产品成本而设置的。
账户借方登记为生产产品而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出及制造费用；贷方登记验收入库的完工产品成本；借方余额为基本生产的在产品成本。
该账户下按产品品种、步骤、类别设置明细账户。
2．“辅助生产成本”账户是为了归集和核算辅助生产车间发生的各项生产费用和计算辅助生产提供的产品、劳务成本而设立的。
该账户借方登记辅助生产车间发生的各项生产费用，贷方登记辅助生产完工产品或劳务成本，借方余额反映辅助生产在产品成本及尚未转出的劳务成本。
该账户下按辅助生产车间设置明细账户。
3．“制造费用”账户是为了归集和分配基本生产车间为组织和管理生产而发生的各项费用。
该账户借方登记发生的各项制造费用，贷方登记分配转出的制造费用；除季节性企业外，该账户月末无余额。
该账户下按车间设置明细账户（规模较大的辅助生产车间也可通过在“制造费用”账户下设明细账来核算辅助生产车间的组织和管理费用支出）。
4．“待摊费用”账户核算已经支付，但应分期推销，计入各月产品成本的费用。
该账户借方登记已发生的待摊费用；贷方登记按月摊销，计入各项产品成本的费用；借方余额为尚未摊销的待摊费用。
该账户下按费用种类设置明细账户。
5．“预提费用”账户核算尚未支付，但应计入本期产品而预先提取的费用。
该账户贷方登记预提的费用；借方登记支付已预提的费用；余额一般在贷方，反映已预提而尚未支付的费用。
该账户下按费用种类设置明细账户。
第三条生产费用的明细分类核算。
企业在进行成本计算时，应根据企业生产的特点和管理的要求采用适当的成本核算方法，分别按产品品别、产品批别、或产品步骤设置“基本生产明细账”，并按成本项目设置专栏。
第四条各项生产费用的分配。
各项生产费用的归集和分配，应根据审核后的原始凭证，编制生产费用分配表，将费用按用途进行分配。
凡是直接用于某一种产品生产而发生的费用，就应直接计入该产品的成本；对于几种产品共同耗用的费用，则应采用适当的分配标准，将费用在这几种产品间进行分配。
1．材料费用的分配。
各个车间为生产某种产品而领用的材料应直接计入该种产品的生产成本，无需进行分配。
若领用的材料是为生产多种产品而共同耗用，则应采用一定的分配标准在各种产品间分配，然后，再将各产品应分配的费用数额分别计入各有关产品的成本。
分配标准有以下几种：
（1）按定额耗用量比例分配。
定额耗用量是以单位产品的消耗定额和实际生产量计算的耗用数量。
在消耗定额比较准确的情况下，材料费用可按定额耗用量比例分配。
（2）按产品重量比例分配。
如果几种产品共同耗用某种材料，而材料的消耗量与产品的重量有直接关系，则可以按产品的重量分配材料费用。
（3）按系数比例分配。
不同规格的同类产品耗用同一种材料时，可根据各产品所耗该种材料的多少，确定各产品耗用材料的比例关系，即选择其中一种产品为标准产品，系数为1，再将其他产品耗用材料的数量按标准产品折算，求出相应的系数，并以此作为分配材料费用的依据。
2．工资费用及应付福利费的分配。
直接进行产品生产的生产工人工资，应根据工资结算和分配的凭证计入各种产品的“直接工资”项目；按工资总额14％计提的应付福利费，也应分配计入各产品的“其他直接支出”项目。
3．其他各项生产费用的分配。
除直接材料、直接工资、其他直接支出之外的一些为组织和管理生产而发生的费用（如折旧费、修理费、办公费、差旅费等）应在费用发生时，根据有关凭证，按其用途分别计入“辅助生产成本”、“制造费用”、“管理费用”等账户，通过“辅助生产成本”、“制造费用”等账户归集的费用，月末再转入“基本生产成本”账户，并按工时或其他分配标准分配计入各种产品的成本。
第五条待摊费用和预提费用的分配。
待摊费用按照收益部门进行分配。
预提费用按照收益部门进行分配。
第六条辅助生产费用的归集和分配。
辅助生产费用通过“辅助生产成本”账户进行归集，发生的各项费用，根据有关凭证记入“辅助生产成本”账户及各对应明细账户项目栏。
月末，将按车间设置的明细账户所归集的费用，按提供产品或劳务的数量，编制“辅助生产费用分配表”，将费用分配到各受益的车间、部门或产品。
第七条制造费用的归集和分配。
企业发生的各项制造费用，根据有关付款凭证，各项要素费用分配表，辅助生产费用分配表等，将有关费用记入“制造费用”账户及各明细账户有关项目栏。
月终时采用适当的分配方法，将这些费用在各种产品之间进行分配，计入各产品成本的制造费用项目栏。
第三章生产费用在完工产品和在产品之间的分配
第八条月末计算产品成本时，如果某种产品全完工，该种产品成本明细账中归集的生产费用之和，就是该种完工产品的成本；如果某种产品没全完工，则明细账中归集的生产费用之和就是在产品的成本。
在这两种情况下，生产费用不必在完工产品和在产品间进行分配。
如果某种产品既有完工产品又有在产品，则需将产品成本明细账中所归集的费用在完工产品与在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。
第四章成本计算的基本方法
第九条工业生产的类型与成本计算方法的选择。
成本计算对象的基本方法有三种：1．以产品品种为成本计算对象的品种法。
2．以产品批别或定单为成本计算对象的分批法。
3．以各种产品及其所经各生产步骤为成本计算对象的分步法。
第十条产品成本计算的品种法。
品种法是以产品品种为成本计算对象归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
如果只生产一种产品，成本计算对象就是该种产品；如果生产多种产品，就要按产品品种开设多张成本计算。
第十一条产品成本计算的分批法。
分批法是以产品批别或定单为成本计算对象归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
一般一张定单为一批；如果一张定单中不止一种产品时，也可将这几种产品分为几批；如果一张定单中虽只有一种产品，但数量较大，则可按最优批量将其划分为数批；如果几张定单都定有同一种产品，且数量都不多，也可将其合并为一批；如果定单中只有一件产品，但较大型和复杂，生产周期长，也可按产品的组成部分将其分为数批投产。
采用分批法，仍按会计结算期于月终归集生产费用。
第十二条产品成本计算的分步法。
分步法是以产品的生产步骤为成本计算对象归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
月末定期进行成本计算。
计算出完工产品成本和在产品成本。
（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。
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