总包工程定标推荐报告

***项目

施工总承包工程

定

标

推

荐

报

告

编制：招标工作小组

20 年月日

集团招标决策委员会

***工程于***年**月**日启动招标工作，招标工作小组经过供应商入围选择、编制招标文件、发标、图纸优化、答疑、回标、清标及多轮技术、商务谈判后，截止***年**月**日进行了**次竞争性报价，现将招标过程及定标推荐结果汇报如下：

一、招标情况说明

1、招标要点

项目概况：（项目全程）项目(以下简称“（集团内部项目简称）项目”)位于**路或**路以（东、南、西、北）。项目总建筑面积***平方米，地上建筑面积***平方米（其中包括：项目业态描述，如：超高层***层甲级办公楼***平方米，***层公寓楼***平方米，办公楼***平方米，办公公寓***平方米）。

招标范围：（招标范围描述需与招标文件及合同描述相符）

评定标原则：综合评估，合理低价中标。

2、供应商入围选择

按集团《供应商入围推荐操作细则》，经过（考察部门名称）现场考察,推荐（入围单位名称）等（推荐单位数量）家为入围单位，并按制度流程通过了入围单位OA审批。集团推荐了**家入围单位：**公司、**公司…。城市公司考察入围和集团推荐入围共**家单位，具体如下：

（插入各供应商入围审批单）

3、招标过程

**年**月**日向**家单位发出招标文件；

**年**月**日发出答疑文件；

**年**月**日截止投标，共**家单位参与提交标书，***、***弃标；

**年**月**日进行首轮澄清；

**年**月**日进行了高层谈判

**年**月**日组织对高层谈判后最终报价进行开标。

二、评标情况

招标工作小组对技术标、商务标进行了多次集中清标及综合评审，评审情况汇报如下：

1、技术评审

通过对各投标人技术标的施工总进度计划、人员配备、机械配置、施工总部署、施工方案可行、质量保证措施、安全及文明施工、成品保护、项目组织构架等进行了详细评比、分析，最终技术标评定结果如下：

插入最终技术标评标结果

2、商务标分析

2.1商务条款响应情况

总结：

2.2投标金额算术性复核

总结：

2.3各家单位投标过程报价对比

总结：（案例）***单位（拟中标单位）最终报价***万，比首次报价减少***万，总价比控制价低*%，约*万，较次低价单位低*万。

备注：以上表格为举例，以实际清标表格为准

2.4报价汇总对比表

总结：（案例）***单位（拟中标单位）最终报价***万，比首次报价减少***万，总价比控制价低*%，约*万。***、***工程均在我司控制价范围以内。

备注：以上表格为举例，以实际清标表格为准

2.5工程经济指标分析（元/m2）

总结：（案例）***单位（拟中标单位）***部分造价稍高于控制价指标，通过分析主要项差异得出，***、***、****项偏高。***部分、***造价指标合理，措施费项偏低。

备注：以上表格为举例，以实际清标表格为准

2.6主要材料价格单价对比表

总结：（案例）***单位（拟中标单位）主要材料价格在各家单位报价中处于较低价，其中***、***价格稍高，但在市场合理水平范围内。

备注：以上表格为举例，以实际清标表格为准

2.7人、材、管理费、利润、税金对比表

总结：（案例）拟中标单位分部分项工程的人工、辅材、材料费报价处于市场合理水平，*****偏高，管理利润取费稍高，但总体处于合理水平。

备注：以上表格为举例，以实际清标表格为准

2.8管理费及利润费率对比

总结：

2.9分部分项主要项目汇总对比表

备注：以上表格为举例，以实际清标表格为准

2.10商务清标分析表（Excel）

（链接商务清标分析表）

2.11拟中标报价与类似项目经济指标对比分析表（元/㎡）

（填表说明：需填写对比项目全称，对比项目的选取应注意时效性；对比内容根据具体项目情况可做调整；对比指标单位根据项目情况选用。）

2.12商务分析结论

从各家报价情况来看，**总价最低，低于控制价**%，与次低价**相差约**万，其中**单价偏低，**单价相对偏高，其他单价基本合理。

扣除甲指乙供材后的总价**最低，比次低价**低约**万，主要原因为**的甲指乙供材中**、**、**均比**高。**报价基本合理。

三、资金计划

综合考虑商务、技术评审结果，招标工作小组拟推荐**为**项目总承包工程的第一中标候选人，总价为***元。

附件：

1、插入拟中标单位最终工程量清单链接

以上建议妥否，请公司决策审批。

特此报告！

招标作业小组

20 年月日