地产成本部2016年年终总结

地产成本部2016年年终总结

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2016年度工作总结

部门：成本部

姓名：X X

2016年12月28日

评审中心、咨询单位沟通，就预算中的问题组织了多次专题会议，经过多次努力争取，反复推敲测算，定额办咨询等措施，争取到最终预算金额暂定为14亿元，单平米造价指标为2701元/㎡，基本达到了公司预期利润目标。

2、完成招标工作：

2016年后围寨项目进入后期施工阶段，招标相对少，总计完成招标项目9项，合同造价约 1362万元，具体明细如下：

各项工作所占比例分配如下：

3、竣工结算工作：

4、现场签证管理：

5、形象进度审核：

2016年度成本部完成总包、分包进度付款审核共计5595万元，其中总包：3205万元；分包：2390万元。

6、沣东预算争取到费用：

在2015年沣东预算初稿已完成的基础上，2016年1月份将材料价格表提交沣东评审中心，同年4月沣东评审中心向我部门发送核对后第一版预算（除材料价），经我部全体员工仔细核查、价格测算，充分进行对比分析，提出问题汇总成表发给沣东以示我方诉求。

沣东评审中心于2016年9月6日再次发来调整后预算，我部对此次预算中问题更进一步的检查，对材料价不满足公司利润要求的进行再一次上报，经过两个多月的努力，终于在2016年11月18日确定预算终稿，其中调整内容如下:

①调整预算问题37项，土建20项，安装17项；

②调整主材价格125项；土建33项，安装92项。

沣东预算造价调整如下：

7、资料管理：

主要是涉及各种合同类、招标类、过程类等资料的整理、分类及归档，确保资料的完整、准确、安全有效利用，作为其他工作的参考依据，提高工作效率。分为以下类别：

①招标类在招标过程中对投标单位信息登记、资料收集、资格预审、发标、回标、开标等工作，待招标工作完成后对过程资料及中标资料分类归档。

②合同类建立完整有序的合同台账，编写对应的沣东B类合同，申请用印并登记在册，建立台账。于每月底及时与财务部核对付款情况，建立工程付款台账。

③图纸类对于施工蓝图有收发登记，明确收发时间及收发数量，

确保图纸的完整性。

④签证变更类在施工过程中产生的签证变更，首先对乙方上报的事项及资料进行审核，确认无误后下发各个专业工程师，待流程走完后原件归档，建立台账。

⑤认质认价、甲供材类对于施工过程中的认质认价、分部分项工程的成活认价按类别审核并建立台账。甲供材部分与工程部及财务部详细核对出入库数量及金额，按月登记并汇总，便于工程结算查阅。

⑥进度款类进度款资料审核后按类别归档，进度款资料及审核报表抄送公司主管领导及相关部门。

⑦结算类工程结算资料按结算归档要求上报资料并审核（包括竣工图、签证变更、结算资料），结算审核完成时将结算资料与对应的进度款资料一起装订入册，分类管理，做到有据可查。

及时更新以上各类电子台账，确保信息完整有效。

三、回顾总结

1、按预定计划完成了沣东预算定稿工作。

2、较去年而言，2016年分包工程全面展开，成本部员工增加了去现场次数，加大了介入跟踪力度，有效地确保了成本对施工现场情况了解知情。

3、成本部今年采取了更积极的工作方法，主动与公司各相关部门沟通，商谈行之有效的解决问题的方法。

4、严格控制工程款的支付审批，并控制在合同范围之内，并提出合

理化建议，降低成本。

5、计划性的完成部门各项工作，有条不紊的进行。

四、2017年工作展望

2017年面临后围寨安置项目全部竣工，结算工作将全面展开，成本部工作将会更加艰巨。自后围寨安置项目开工以来合同签署共计77份。其中：总包3份，分包47份，监理、造价咨询类等14份，零星项目已结算了13份，剩余64份待明年结算。

常话说，狭路相逢勇者胜，成本部全体员工继续秉承一如既往的严格、自律、低调、务实的敬业精神，以积极的态度迎接崭新的2017年，坚持以高质量、高标准的要求完成后围寨项目的全面竣工结算工作。

五、建议

1、公司OA系统比较慢，影响办公效率，建议加强网络系统维护；

2、建议公司对沣东预算对账过程中给予一些便利措施，以利于沟通协调关系；

3、建议公司免费提供有针对性的专业培训，一季度一次；

4、以与时俱进，建议增加部门一月一次的团建活动；

5、鉴于以往工作经历，加上成本部门工作繁忙冗杂，且比较重要，建议成本部全体员工福利待遇高于别部门员工半级标准；

6、建议公司一年组织两次（春、秋）旅游。