1《九型人格与识人有术用人有道驭人有法》课程前言.pptx

• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
九型人格与 识人之术 用人之道 驭人之法
导师：明阳
杜明阳
九型人格应用学导师（TEnn） 明阳九型人格研修中心 创始人 志卓人本动力训练系统 创始人 陕西省培训师联合会 执行会长 陕西二套《职等你来》职业导师 名师学院九型人格分院 研发主任 西安蓝页人力资源服务公司 性格分析师 陕西省人力资源发展研究中心 特聘讲师 首届匹克杯青年培训师大奖赛 50强称号 国际专业教练协会（IAPC） 认证注册企业教练（RCC） 管理教练导师（TMCC） NLP（神经语言程式学）执行师 国际职业培训师（PTT）
公元前500-100年 毕达哥拉斯学派和柏拉图主义者
公元1-3世纪 犹太神秘主义
欧洲中世纪 七宗罪
东正教 希腊\俄罗斯
伊万诺夫·葛吉夫 1910年
苏菲教派 14-15世纪
奥斯卡·依察诺 1960年
海伦·帕尔玛 戴维·丹尼尔斯
克劳迪奥·纳兰霍 耶稣会修士
唐·理查德·里索 拉斯·赫德森
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8
1
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明阳九型人格企业类课程体系 —— 三力九方五门
领
内圣
导
领导情商
力
外王
管 理
识人
招聘面试
力
用人 驭人
职业规划
团
建设
职场沟通
队
和谐
冲突
力
执行
销售谈判
中层危机：
1、领导素质：自知之明、修身养性 2、管理能力：识人/用人/驭人/统和 3、协作能力：包容互信、和谐沟通 4、执行能力：头狼带领、群狼战斗
一、识人之术
。 问题何在？解决之道何在？古人总结了驭人之法，可以使我 们现代管理者借鉴。
什么是驾驭呢？ 人性——追求快乐、逃避痛苦
是最原始的防御
正面： 敬：尊敬 情：感情 恩：恩情 义：情义
反面： 畏：畏惧 威：威严 利：利益 害：危机
பைடு நூலகம்
使其在期望中发挥最大优势达成目标！ ——明阳名句
四、统和团队
管理： 玩的就是一种平衡!
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.10.2220.10.22Thursday, October 22, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:03:0608:03:0608:0310/22/2020 8:03:06 AM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.10.2208:03:0608:03Oct-2022-Oct-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:03:0608:03:0608:03Thursday, October 22, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。20.10.2220.10.2208:03:0608:03:06October 22, 2020
。2020年10月22日星期四上午8时3分6秒08:03:0620.10.22
• 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年10月上午8时3分20.10.2208:03October 22, 2020
识人之术
望闻 问切
如何辨别九种性格？ ——九种性格有哪些特征？
三个方面： 思维：思维模式 情绪：情绪表现 行为：行为特征
身（腹中心）受
换位思考（脑中心） 感（心中心）同
望闻问切—识人之术
二、用人之道
何为用人？
用人之道
“善用人者能成事，能成事者善用人”
能安天下者，惟在用贤才。——李世民
管理就是透过他人并和他人一起去达成组织目标，人是 第一生产力。作为一名优秀的管理者，势必需要了解人、善 于激励人！在团队中发挥每一个人的优势，从而更加高效的 完成任务，创造价值。所谓知人善用！
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领袖型 活跃型
疑惑型
平和型
完美型
助人型
成就型
理智型
自我型
身（腹中心）受
换位思考（脑中心） 感（心中心）同
三大智慧中心
9
8
1
腹
愤怒
7
2
脑
6
恐惧
心
悲伤 3
5
4
先天气质
本体
父母之爱
感觉受伤
关注追求
—防御机制—
忽略逃避
坑洞
人
性格
个性
错误自我
格
身份/角色
健康
健康层次理论
一般
不健康
九型人格价值
三、驭人之法
驭人之法
何为驭人？
驭心：心在、人在 人在、能在 驭能：能在、行在 行在、价在 不知其心，不驭其人也。不知其变，不驭其时也。
——（明）张居正《驭人经》
人是复杂、多样而善变的。虽然我们管理者善于运用下 属的优势为组织创造价值、然而有时也会陷入被管理”的窘 境，更有甚者屡遭员工“炒”，还有一些特殊员工持才要价
学习九型人格专业操守
九型人格是一种自我认识及个人成长的工具； 容许别人去发掘自己的个性； 人格型号不能完全形容一个人的全部； 九型人格是一门不断改进的学问； 九型人格鼓励我们要相互学习，取长补短； 不要乱“点人型”； 不要用九型“做借口”； 用九型做“提升自己”的蓝图； 用九型做我们“为人处世”之道！
一、尊重：价值取向、人性管理 二、沟通：和谐沟通、创造价值 三、激励：激励意愿、激发动力 四、辅导：辅导技能、提升效率 五、权责：权责分明、收放自如
尊重
管理就是管理人心 管理人心就得了解人性 了解人性就得尊重人性 尊重人性就是遵循客观规律 遵循客观规律就是接纳员工的内在核心价值观 核心价值观由原生家庭成长环境影响而生、具有稳定性 核心价值观就是我们性格类型 21世纪的管理理念：人性化的管理 管理行为：尊重人性、无为而治、顺势而为、不可强求
培训风格：教练式培训理念、体验式培训形式、咨询式培训服务。
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1、我今天来的目的和期望？ 2、我会为此付出什么代价？ 3、我为什么要这样做？
what
why
九型
人格
how
九型人格是什么
公元前2500年 巴比伦或中东
公元400-500年 埃及沙漠教父