生产厂长(KPI绩效分考核表)
生产分厂厂长绩效考核指标表
5
原辅材料损失额
同上
财务部
6
产品缺陷率
同上
质量管理部/市场部
7
质量事故数
满分100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分
质量管理部
8
安全事故数
同上
生产管理部
9
质量投诉数量
同上
质量管理部/市场部
10
生产成本降低百分比
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
生产分厂厂长绩效考核指标表
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
成本费用低于预算
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
财务部
2
固定资产损失额
固定资产盘亏额及遗失额
同上
财务部
3
质量事故损失金额
同上
财务部/质量管理部
4
生产安全事故损失额
同上
财务部
11
生产费用节约率
1－实际生产费用÷计划生产费用
同上
财务部
12
年/月产量目标完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
13
日生产计划完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
14
及时供货率
合理时间段内满足需求，及时供货次数/供货总次数
销售部直接评分
范围：0-120分
销售部/生产管理部
15
产品质量合格率
生产管理部
22
技改项目的合格验收
机加分厂厂长月绩效考核表格版
3、产品入库能满足销售发货的需求;公司月销额≥3000万元，奖励500元；公司月销额≥4000万元，奖励1000元,公司月销额≥5000万元，奖励2000元,;当月出勤少于24天不予奖励。（仓库、财务、人事提供数据）。
考核人： 审核：
实际值/目标值*权重
生产部
K5=产品质量合格率
20%
95%
实际值/目标值*权重
质量部
K6=骨干员工流失率
20%
见说明
实际值/目标值*权重
人力部
K7=安全、体系
一票否决
见说明
安环部
质量部
指标计算口径说明
100%
最终得分
K1
以2023年产品销售目标分解、制定生产每月任务*0.9，作为当月目标值。由生产部提供。实际值计算公式：（当月实际生产总值/当月计划生产总值*50% +累计生产总值/累计计划生产总值*50%）*100%
K2
部门员工（包括车间操作工、质检、统计、车间主任、副主任、班长）当月工资应发除以当月部门的制造成本（（直接材料+直接人工）*110%）（不含税），以2022年3-12月实际值合计/10*0.9作为目标值
K3
刀具消耗不含刀柄、刀杆。刀具消耗率＝领用刀具金额/部门当月制造成本，按2022年3-12月份的平均值*90%作为2023年的基准值
机加分厂厂长月绩效考核表格版
项目
KPI
权重
目标值
实际值
绩效得分
提供部门
财务指标
K1=月度总产值完成率
20%
100%
目标值/实际值*权重
生产部
K2=部门员工工资占总产值的比重
厂长绩效考核表
被考核人：
绿川厂长绩效考核表
考评人：
考评日期：
工作项目及要求标准
实际完成数
1.产量完成率CLP 计划完成数数 100%
定 量
2：交期达成率：
交货期无误次数 交货总次数
100%
职
能 3：质量合格率PQ 工
作 4：设备维护计划执行率
评分办法
权重 自评分 上级评分 最终得分 数据来源
CLP＜80℅时得0分，80%≤CLP＜85%时得5 分，85%＜CLP按比例算
20
销售内勤
推迟一天（24小时)扣5分，以此类推 10
销售内勤
1）PQ＜85℅时得0分，85%≤PR≤90%时得10分，90%
＜PR按比例算。
20
2)质量投诉属实扣5∕次保养表，在规定时间内无保养表扣5分∕
天 2）＜70%时0分， 70%≤计划完成率＜85%时1/2，≥
失
工
时
1 0 0 %
0；
损
失
工
时
1 0 0 %
15
85%按比例计
1)建立6S管理组织,规定时间内无建立，扣5分／天
质量部 设备检查组
5：6s的推广 定 性 职 能 工 作 6：员工的管理
安全项 7：安全事故
合计
2）制定6S管理制度，规定时间内无制定，扣5分／天 15
3）推行6S管理，A:车间区域脏、乱各扣5分∕次，B: 货物未按类堆放扣5分∕次 C:通道不顺畅扣5分∕次
1）入职1年以上为老员工，老员工流失率R：≥
10%时0分， 5%≤R＜10%时得权重1/2，＜5%得
5
满分。
2）下属劳动纪律的遵守（扣5分∕次，再犯按 次数累加）
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
粉料电耗：8度/吨 ±0.2度±1分； 粒料电耗：29度/吨 ±0.2度±1分； 制造费用同比降15%，每±1%，±1分； 总损耗率0.31%，±0.05%，±2分
40
粉料电耗： 粒料电耗： 制造费用同比：降 % 总损耗率：
财务部
3
SHE生产安全管理
月度内发生的生产、人员安全事故数
内外沟通及时通畅，内部管理有序。
沟通不及时、问题处理不当、上级主管交办事项未办理或影响其他部门业务，出现1次扣5分。
10
总经办
合计
100
总经理：
人事主管：
部门主管：
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 考核日期：
序号
考核指标
指标定义
评分标准
权重
执行情况
自评分
相关主管评核总经理 评分部门得分主管签名
1
产品合格率
产品合格率100%
生产原因造成的不合格料，扣2分/次，每超0.1%扣5分
20
不合格料发生次数： 产品合格率 %
品管部
2
XX区生产职能线KPI目标考核
标准：人员死亡、重伤、致残事故为零，轻伤事故为零。
轻伤事故一次扣10分。
财产损失在X千元以下的，每次扣5分；财产损X千以上X万元以下，每次扣10分，财产损失在X万元以上，每次扣20分；
自然灾害事故造成的财产损失除外
20
人事部
4
客户投诉
因生产计划、服务原因造成客户投诉
投诉1次扣5分
10
销管办
5
部门日常管理
厂长岗位绩效考核表
施，取得明显效益。
V
5-10%
5-10%
5.对工人进行 技能考核
1） 没有分期分批对工人进行技能考核，考试
或考核材料未归档。
2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够
好。
5-10%
5-10%
2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。
V
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
V
10-50%
基
本 职 责
1.编制生产计划
1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期 完成任务。
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上 带来混乱。
3）制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2•生产调度
5）5S运动推行不合要求。
6）每月组织一次设备维护保养与检查。 夫进行，放任之流。
V
V
V
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
基
本 职 责
4•劳动组织及 定员定额管理
1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。
2）制订工时定额，不合理。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
经 济 指 标
1•计划品种量 实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情 节轻重。
3）完成计划外加急任务，视效益高低。
生产厂长绩效考核表
职位:生产厂长被考核人姓名:考核区间:自201年月日至２０1年月日
绩效类别
指标定义
权重
评分标准
评定分
准时交货率
按照订单及生产任务时限要求完成生产及安装任务的绩效
情况及比例
１０分
客户投诉次数
因加工质量问题、工艺处理问题、服务态度问题、缺东次扣除5分；
10分
工作责任感
对自己及本部门下属员工严格要求,主动对自己的工作失误承担责任;能够及时有效的向公司提出合理化建议及整改方案
1０分
评定分数:评定人签字：
注:评分采用缺失项扣分制,扣完为止
成本管控情况
车间及安装现场“打扫战场”情况;废旧材料利用情况;能有效控制各项经费开支
１0分
安全工作
当月安全事故发生次数;包括电击伤、摔烫伤等一切意外伤害造成的安全事故
２0分
事故损失及治疗费用低于1000元的扣除10分；
事故损失及治疗费用超过１０00元的扣除20分
上级交办事项
按时、保质、保量完成上级交办的各项任务与事项
1０分
专业知识学习能力
熟悉本专业的各项技能与程序；学习能力强，专业知识与综合素质能不断提升
1０分
组织协调能力
有效的制定各项工作计划并准确判定完成各项工作所需的资源;根据工作轻重缓急合理安排并有序的开展工作
10分
领导能力
认真贯彻和执行公司的各项管理规定及操作规范;公平公正、有效地分配工作,并给予下属相应的权利与责任；起到有效监督工作；下属犯错能做到“不包不瞒”并主动承担连带责任
生产部长厂长绩效考核表
员工签名：
日期：
注：1、考核成绩评定：90（含）分以上为优秀级，60（含）-90分为合格级，60分以下为不合格级； 2、连续三次考核不合格或部门连续三次排名倒数第一，将调岗降薪或降职降薪处理；调岗或降职后考核继续不合格者，予以辞退处理。 3、本绩效考核记录将作为员工违纪事实的证明，将留存入员工档案；同类情况违纪累积三次视为严重违反公司制度。
1、作风严谨，以公司为家不扣分。 2、仅站在自身立场考虑问题，与他人合作非常被 动，视情 况扣1-5分/次 3、不肯与他人合作，无协作意识，视情况扣3-6分/次 4、责任心不强，马虎粗心，推脱责任扣5-8分/次
10 工作纪律性
1、违返公司相关规定，酌情扣1-10分/次
5 出勤状况
1、旷工扣5分/次 2、迟到、早退扣1分/次
10 人员及物料管理情况
1、人员定额/流失率不合理、培训不到位，扣1-3分/次 2、领料退料不符合公司规范，扣0.5-2分/次 3、工废率控制不合理，扣1-3分/次
工作 业绩 10 安全生产及现场管理情况 （50）
1、所管辖的班组发生轻伤事故，扣2-3分/次重伤事故，扣 5-8分/次
2、7S检以内不扣分，超过三天的扣1分/天
考核得分=各级考核平均分之和
对下属考核是否客观，员工自评为自我总结，作为上级评分的参考，上级评分为最终分数，考核中应客观公平进行评分。
扣分事项记 录（3分以
上）
扣分事项意见： 分管领导签名：
日期：
直接上级综 合
评定意见
分管领导签名：
日期：
绩效考核沟通：
20 责任心
工作
态度 （50）
15 团队精神
1、有责任心，能自觉完成工作，不扣分 2、领导安排的工作常需督促方能完成，视情况扣 1-5分/次 3、对工作敷衍了事，无责任心，视情况扣3-5分/次 4、有违纪行为且不悔改，经常不听从命令，不服从指挥，视 情况扣5-10分次 5、领导临时交办的其他工作任务完成情况酌情扣分
生产厂长月度考核表
C: 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行。（3分）
D: 做事无计划，缺乏组织能力，无法合理调度部门人员，计划完成效率低下。（0分）
6
合计
得分
合计总分：
考核成绩等级：
签字：
16
客户投诉档案
生产交期
（20%）
五生产延期
每月因生产延期导致交期推迟不得多于0次 ，否则每多一次，扣除25%分。
16
客户订单信息记录
月计划任务项（20%）
完成月计划任务
由月会会议决议确定
16
会议决议检查结果
月计划任务项（20%）
完成月计划任务
由月会会议决议确定
16
会议决议检查结果
合计
得分
*各岗位的考核指标不只限于上述几项，可以根据公司目标调整考核指标，详见附表：绩效指标库。
D: 多次提醒仍不能按时按量完成本职工作，遇到困难就推辞推卸，对于所属的岗位职责推脱不履行。（0分）
6
配合度
（20%）
A: 在不影响本职工作情况下，主动协助同良好的合作关系，大多数情况下可以积极完成协作工作或总经理安排的其他工作。（5分）
上级评语：
签字：
间接上级评语：
签字：
自我评定：
签字：
人力资源部确认：
考核项目（权重）
考核办法说明
分值
评定
得分
态度能力考核（30％）
责任心
（20%）
A: 即使上级没有要求，也能够积极主动的完成本职工作，对于不是自己本职工作但是和自己工作相关的工作内容也积极参与。（6分）
绩效考核表(厂长)
个人
修养
5%
注重个人形象和修养、着装整齐、整洁。
0—5分
协作性
5％
与同事协调无间，协助性强，无员工投诉。
0-5分
工作
绩效
工作任务分配情况
10％
公平、合理地分配各组的任务；无投诉。若有投诉的，经核实，每次扣2分;
0—10分
单价审核
10%
在规定的时间内提交单位审批表，并确定单价，一经确定，不作修改，修改率控制在1%以内.
4、每季度评比一次.
综合得分：
员工签名确认:
日 期：
部门负责人意见：
行政部意见：
副总经理或总经理意见：
2、得分分为：“优”、“ 良”、“中”、“差”；员工年底的奖金与员工每季度的绩效考核直接挂钩。
3、得分在95分以上者，被评为“优”,发放100%的绩效奖金；得分在80—94分，被评为“良”，发放80%的绩效奖金；得分在60—79分，被评为“中"，发放60%的绩效奖金；得分在59分，不发放奖金;连续三季度得分在59分以下的，降工资或作辞退处理。
0—10分
生产任务
10%
做到按时、按量、按质完成生产任务，及时率达98％以上。
0—10分
员工的管理工作
10％
对各位员工一视同仁，公平对待员工提出的异议，并给予合理的解释.
0-10分
车间整体6S的执行情况
10%
每次评分的总平均分低于85分的，每次扣2分；扣完即止。
0—10分
评分标准:
1、每项的最高分如“分数标准”栏所示，最低分为0分，将所有“得分"相加为“综合得分”,将一年中四个季度的总分相加除以四得出年底的总分;
0-2分
2、能处理本岗位范围内的工作；
生产型企业绩效考核样表
生产型企业绩效考核样表目录生产部 (2)生产厂长考核评分表（月度） (2)溶解车间主任考核评分表（月度） (4)溶解工考核评分表（月度） (6)包装主管考核评分表（月度） (8)安全生产监查员考核评分表（月度） (10)包装辅料配料员考核评分表（月度） (12)生产计划员考核评分表（月度） (14)生产统计员考核评分表（月度） (16)技术部 (18)技术中心总监考核评分表（月度） (18)技术经理考核评分表（月度） (20)维修部 (22)设备维修员考核评分表（月度） (22)维修部电工考核评分表（月度） (24)品质部 (26)品质经理考核评分表（月度） (26)品质主管考核评分表（月度） (28)质检员考核评分表（月度） (30)化验员考核评分表（月度） (31)售后服务专员考核评分表（月度） (33)采购部 (35)采购经理考核评分表（月度） (35)采购主管考核评分表（月度） (37)大宗商品采购专员考核评分表（月度） (39)辅料采购专员考核评分表（月度） (41)采购内勤主管考核评分表（月度） (43)采购内勤考核评分表（月度） (45)采购部过磅员考核评分表（月度） (47)采购员考核评分表（月度） (49)仓储部 (51)仓储经理考核评分表（月度） (51)仓储主管考核评分表（月度） (53)仓库管理员考核评分表（月度） (55)装卸工考核评分表（月度） (57)车队长考核评分表（月度） (59)生产部生产厂长考核评分表（月度）考核期间：年月溶解车间主任考核评分表（月度）溶解工考核评分表（月度）包装主管考核评分表（月度）安全生产监查员考核评分表（月度）包装辅料配料员考核评分表（月度）生产计划员考核评分表（月度）考核期间：年月生产统计员考核评分表（月度）技术部技术中心总监考核评分表（月度）考核期间：年月技术经理考核评分表（月度）维修部设备维修员考核评分表（月度）考核期间：年月维修部电工考核评分表（月度）品质部品质经理考核评分表（月度）考核期间：年月品质主管考核评分表（月度）质检员考核评分表（月度）化验员考核评分表（月度）售后服务专员考核评分表（月度）采购部采购经理考核评分表（月度）考核期间：年月采购主管考核评分表（月度）大宗商品采购专员考核评分表（月度）辅料采购专员考核评分表（月度）采购内勤主管考核评分表（月度）采购内勤考核评分表（月度）采购部过磅员考核评分表（月度）采购员考核评分表（月度）。
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生产部郑利绩效考核自评表
姓名：岗位：直接上级：考核月份：
指标维度KPI指标权重绩效目标值
考核得
分
管理人事管理10% 考核期内改部门员工错误率 % 财务
类
生产成本控制10% 控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标月完成率
达到____%
生产计划完成率10% 达到%
产品质量合格率10% 达到____%
产品废品率5% 控制在____%以内
生产设备完好率5% 考核期内达到____%
劳动生产率10% 比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率5%
重大安全生产事故为0，一般性安全生产
事故控制在____‰以内
客户类客户满意率5% 考核期内客户满意率在____%以上员工满意度5% 考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类培训计划完成率5% 考核期内培训达到100%
员工流动率5% 考核期内员工流动率控制在____%以内核心员工保有率5% 达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人考核人复考核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：。