探析财务管理在电力系统企业内控的有效应用

探析财务管理在电力系统企业内控的有效应用
中图分类号：f276 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01
摘要近年来，随着我国市场经济飞速发展，行业竞争日趋激烈，如果电力企业想要在竞争激烈的市场中长久、健康发展，就要实行内部控制，特别是在企业财务管理方面的内控工作。

本文主要针对电力系统企业在财务管理内控工作开展过程中遇到的一些问题进
行分析，然后根据表现出的不足提出电力系统企业中财务管理内部控制措施有效应用。

关键词电力系统企业财务管理内控
随着社会不断进步，经济不断发展，现代企业对于企业内部管理工作的要求变得更严格，特别是对于财务管理方面的工作。

而企业内控工作是组成企业财务管理工作的一个重要部分，这一重要性重要体现在内控工作对企业财务管理工作的关键作用上[1]。

也就是说，企业内部控制工作能确保企业财产安全，确保会计信息、企业会计资料的真实性、完整性，从而使企业财务收支工作准确、合法。

1.财务管理工作在企业内控中表现出的问题
电力系统企业内控工作是确保企业财产安全的一种重要方法，其对于企业财务管理工作而言具有十分重要的作用。

然而目前发现电力系统企业内控工作中，在财务管理工作方面还表现出一定的缺陷，可以从以下三个方面分析。

1.1企业费用支出工作出现较多不合理情况
实际工作中还存在一些电力企业没有制定相应的制度来帮助规
范费用支出使用情况，也没有制定相应的管理、监督体制，从而造成一些费用支出使用不合理情况。

例如，电力企业中对于部门经理使用业务经费没有严格要求，导致部门经理在费用支出使用过程中缺少有效使用、节制使用观念，造成企业费用支出不明确、不合理，出现费用浪费情况。

也有一些电力系统企业为了其附属业务能更好的发展，不重视企业财务相关工作的明确规定，从而出现了一些财务漏洞，给不法分子提供了转移或挪用企业资金的机会，使电力系统企业出现严重损失。

1.2企业财务管理内控意识不强
目前电力系统企业出现只重视经营而不重视企业管理工作现象，其主要表现在企业内控制度不健全、不完善，企业经营者对于财务管理工作的内控意识不强。

有数据资料显示[2]，我国有接近50%
的电力系统企业未建立及完善对应的内部控制制度，即使建立了内控制度也没有严格落实。

例如，部分电力企业在财务管理工作开展中缺乏控制力，对于物资采购、物资保管以及物资积压等情况没有及时有效的进行财务处理，从而使电力企业出现财务亏空的安全隐患。

电力企业管理者缺乏内控意识，造成企业没有实行有效的内控制度，使企业经营过程中表现较多管理缺陷。

1.3企业会计信息资料不合理
当前，部分电力公司因为会计核算工作存在不合理情况，从而使会计信息出现失真现象。

例如，企业会计核算工作导致账目不明，
无法真实反映企业实际经营及财力资金状况。

有些企业还出现核算未进行认真检查、核对，对于一些物资长时间不进行盘点，从而造成了企业会计信息出现不合理情况。

另外，还出现会计信息资料不合法情况，例如某些公司为了逃过相关部门机构的检查、逃税或者是为了个人私利制作了假账，或者是对账目进行了一些修改。

这些现象属于违法情况，一旦查出应给予严惩。

2.分析提高电力系统企业内控工作中财务管理有效应用措施
对于上诉企业内部控制工作中财务管理表现出的不足，应积极采取有效应对措施来帮助解决这些问题，从而提高电力系统企业财务管理质量，促进电力企业健康发展。

2.1逐渐建立健全的企业财务内控制度
企业经营者、管理者对于企业内控制度应给予高度重视，并认识到内控制度对于企业发展的重要性，从而不断提高企业管理工作者的内部控制意识。

实际工作中应结合企业实际发展及经营情况来建立健全的财务内部控制制度。

例如，电力企业在处理涉及到企业各项经营项目活动的相关财务问题时，可根据需求建立对应的资产管理、预算管理以及成本费用等相关制度规定。

企业还应建立完善的成本控制制度，帮助规范成本预算工作，从而形成完善的内控体系。

构建完善、合理、有效的企业监督制度，保障制度能得到严格落实，对于那些不规范、不合理的行为活动，应进行反馈并及时帮助纠正。

电力企业还可以选取一些业务能力强、责任心强的职员来组成内部控制委员会，帮助随时考核及评定企业财务内控制度的执行情况。

2.2帮助建立科学完善的企业内部控制评价体系
企业实行内控制度时，为了帮助验证执行效果，不仅要构建健全的内控制度，还应对企业内控制度的执行情况作评价，即应建立科学、完善的内控制度评价体系。

建立内控评价体系能促进内控制度的有效执行，使对应的财务管理制度得到严格落实。

评价工作可由公司内部设立的审计部门来完成，从而进一步确保内控制度的严格落实。

2.3加强对企业财务工作者的控制
企业实行内控工作，其中员工的控制是关键，所以在重视财务管理内控工作的同时也应加强对企业财务工作者的控制力度。

人员的详细控制工作可以分成优化会计工作、对人员进行责任划分，确保财务工作者能在实际工作中不断深造学习，提高自身专业能力，重视票据的控制，为企业控制财务工作提供了更多的保障。

企业不仅要帮助培养、提高财务工作者的专业技能及专业知识，还要重视提高员工整体素质，从而确保会计核对工作的有效及准确。

3.结束语
综上所述，电力系统企业提高内控工作能帮助促进电力企业更好、更健康的向前发展，而财务管理内控对于企业日常经营、发展尤为重要。

因此，为了使电力企业健康发展，企业内部应做好财务内控工作，严格落实各项内控制度，确保财务管理工作能安全、有效进行，从而促进电力系统企业在竞争激烈的市场中健康发展。

参考文献：
[1]郝转权.财务管理在电力系统企业内控的有效应用.现代商业.2011（11）：137.
[2]张立刚. 电力财务管理问题探讨.现代商业.2011（14）：248.。