企业财务内控管理的优化措施

企业财务内控管理的优化措施

目前，我国企业财务管理方面的问题还是比较多的，要想保证企业内部管理工作的正常有序开展、促进企业的长期稳定发展，必须加强企业财务内控管理，提高企业财产安全性，要真正落实好各种企业财务管理制度，要建立起企业财务管理体系。只有保证企业财务内控管理体系的完善性，才能提高企业财产保存的安全性，促进企业财务内控管理工作有效落实。但在当前的企业财务内控管理当中还存在一些问题，因此本文通过分析企业财务内控管理当中的问题，提出优化企业财务内控管理的措施。

一、企业财务内控管理中存在的问题

(一)企业对财务内控管理工作的重视度不够

在我国，当前的企业财务内控管理理论虽然已经趋于成熟，但大多仍旧遵循国外的财务内控管理理论，但是由于各国国情和经济发展规律的不同，外国的财务内控管理理论并不一定真正适合我国企业发展，因此，如果借鉴那些不符合我国国情和企业发展的管理理论的话，不仅无法增强内控管理，还会降低企业经济效益。另外，企业对财务内控管理工作的重视度是不够的，在当前的企业当中还有一部分企业只知道追求经济效益，不注重企业财务内控管理，只是简单的把企业财务内控管理当成企业内部管理的一部分，在落实企业财务内控管理工作的时候，不注重和各个部门的协作，无法体现出企业财务

内控管理的全面性，无法真正发挥出企业发展规划的作用，无法真正有效落实企业财务内控管理工作。

(二)企业财务风险控制力度不够

在企业财务内控管理当中，必须首先控制企业的内部财务风险。

但是在当前的企业财务内控管理当中，企业无法在社会经济的快速发展下进行制度调整，无法及时掌握企业内部经营获得和市场经营活动的相关信息，另外再加上企业的财务管理方案的不合理性，导致企业财务风险大大增强，企业财务风险控制力度严重不足。

(三)企业内部投资管理不合理

目前，我国企业在内部投资管理中的主动性和积极性是不高的，企业还缺乏科学合理的内部投资管理政策，因此在进行内部项目评定的时候是不利的,而且企业也没有采取有效的管理措施、没有找到有效的管理方法进行企业内部投资管理，增大了企业内部的投资风险。另外，企业没有积极主动的进行财务预算和财务审计，企业的内部监管力度是非常弱的，所获取的财务信息也是不准确的，因此降低了内部风险的控制能力，无法对企业内部环境进行优化。

二、企业财务内控管理的优化措施

(一)加大资金管理力度，强化内部采购工作

要想保证企业的长期稳定发展，必须加大资金管理力度，要保证企业内部资金充足性，加大资金存量，保持企业内部收支平衡，便于各种业务的正常开展，因此，要在保证企业内部资金存量充足性

的基础上避免闲置资金无法增值等问题出现，提高企业的潜在效益。企业要建立健全内部资金管理制度，规范企业内部资金收支活动，加大企业内部存款和现金等管理力度，相关人员要定期进行现金盘点，一旦发现账面和实际资金量不等同的问题，就要及时找到原因，严厉处罚相关责任人。

另外，还要制定科学合理的物资采购方案，及时填写物资采购单，做好合同保管工作，避免不必要损失。

(二)优化企业财务内控管理环境

在企业财务内控管理中，只有优化企业财务内控管理环境，为管理人员创造出良好的工作环境，才能提高内控管理人员的工作积极性。

企业的内控管理环境主要包括企业的经营管理、企业的权利管理和企业的组织管理等，要想增强管理人员的内控信念，提高管理人员的综合素质，促进企业的长期稳定发展，必须强化企业的财务内控管理环境。

(三)增强内部财务审计

在企业内部经营中，只有增强内部财务审计，才能有效落实企业财务内控管理工作。企业内部审计人员要做好审计和监督工作，要不断完善企业内部的财务审计制度，审计人员要根据企业内部的实际情况制定审计计划，企业要建立起完善的内部审计机制，提高企业审计机构的独立性，要规范内部审计的工作流程，只有这样，才能实现企业内部经营活动规范化。

(四)降低企业财务内控管理风险感谢您的阅读！