本工程的实际情况,对本工程重点、难点的认识和分析及相应的应对措施、工作方案

本工程的实际情况，对本工程重点、难点的认识和分析及相应的应对

措施、工作方案

1.本工程概况

通过对本工程招标文件和设计图纸的认真阅读理解，通过对本工程特点和施工关键点进行全面综合分析和论证，本工程的重点和施工难点分析如下：

2. 1. 工程施工技术方面的重点和难点

1.1 保证防水施工质量尤其是重点部位的防水施工质量

本建筑物的防水施工质量直接影响工程的使用功能和安全性，重点防水部位主要包括：

1）屋面防水等级为Ⅱ级

2）卫生间、淋浴间防水

2.2机电各系统综合协调和系统衔接

本工程机电系统复杂、先进，本工程机电工程除了电气系统、给排水系统之外，还包括通风系统、消防系统、配电、电梯工程和智能化弱电系统等。为满足本工程的功能和使用要求，本工程不仅需要众多的机电专业队伍协同作战，众多的机电系统需要综合协调和系统之间合理衔接，而且涉及到的各种机电物

资设备数量大、品种繁多。因此，机电工程的重点主要包括：

机电与土建结构和装饰工程之间以及机电各专业立体交叉作业的总体部署和施工组织，互创施工作业工作面；

机电各系统综合协调和系统之间的合理衔接，重点保证机电各系统图纸是否匹配，以及各系统的接口衔接问题，避免出现真空现象；

着重注意机电各系统的安装净空高度和位置，管线密集部位通过综合布置进行系统优化布置，以免有冲突现象；

大型机电设备的安装及其安全保障；重要机电设备和产品的成品保护；

机电工程分系统调试、联动调试和试运行。

2.3工程加固方面的重点及难点

本工程结构加固工程量较大，主要采用柱、梁、板加固方法，柱加大截面，梁采用包钢加固的方法，局部楼板采用拆除原楼板，进行重新浇筑等加固方案，基础植筋等措施。

2.4 项目总用地面积大，场地狭窄，总平面组织难度大

需对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。

2.5立体交叉多

本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为总承包管理，施工过程协作配合难度很大。施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。

2.6 垂直运输设备布置困难

由于本工程周边环境，对龙门架的安装使用及拆除提出了很高的要求，在本工程中也将投入较多垂直运输机械。对龙门架的选型、起重能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。安装位置要考虑到有效运输距离。

2.7施工总承包管理协调难

工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，总承包方需进行有效的管理

和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，因此总承包管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。我们通过编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。强化对深化设计审核和施工质量的控制，以满足设计功能需求。为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，把分包单位纳入统一管理范围，对现场车辆通道进行统一管理，安排专业协调管理。

2.8安全文明施工难度大

本工程施工复杂，工期紧，安全、文明施工是工程的管理重点之一。本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织。用电设备多，高峰期用电量大，安全用电管理又是一重点。本工程现场狭窄，现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点。

3.工程施工管理方面的重点

3.1施工总承包策划、组织、管理、协调、服务与控制

施工总承包管理能力是本工程成功的关键之所在。本工程除了施工总承包商自行施工完成的工程内容之外，还要对分包方进行总承包管理。针对本工程机电功能复杂，科技含量高、技术难度大，质量、安全、工期目标要求高，季节性施工，对施工总承包商的提出了很高的要求，因此，施工总承包商如何做好本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制与服务，尤其是对分包工程的总承包组织、管理、协调和服务，是本工程施工总承包管理至关重要的内容。

3.2高标准的质量要求

本工程其特殊重要性决定了该工程严格的质量标准。如何通过对整个工程实施严格的过程控制、程序控制和环节控制，实施“过程精品”管理，把该工

程建造成为一流的建筑精品，不折不扣地实现既定的质量目标，是本工程最核心的任务。

为此，我公司重点围绕质量保证体系的建立，认真做好物资材料设备的选型以确保其符合建筑风格和使用功能要求，加强对物资材料设备的质量控制和驻场监造以确保其技术参数、标准和档次符合质量要求，加强对所有管理人员和施工作业队伍能力和素质的严格把关并做好有效的培训教育以确保其能力和素质符合本工程的要求，通过建立健全完善的质量检查和控制程序和制度，制定严格的质量保证技术措施和管理措施，加强对施工现场的质量管理和控制，使整个施工质量永远处于受控状态，通过精品工程的创优策划，制定各阶段和分部分项的质量控制要点实施方案，最终实现质量目标等主要内容，制定了有针对性的专项质量保证措施方案。

4.针对交叉作业的总体部署的原则

4.1根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要统筹兼顾，综合安排施工作业，作好施工的各种保障措施，保证工程质量。

4.2根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交叉施工，分阶段分重点进行组织，提前插入改造、装修、机电管线安装的施工，在施工中注重分包施工项目的工序及时穿插。

主体加固结构、装修、水电安装进行交叉配合施工，要创造良好的作业条件。装修施工与水电安装互相交叉，在制定施工作业计划时，必须互相协调，重点考虑施工顺序，避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。每个分项工程施工前，各专业必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保护措施和制度。

4.3根据工程任务划分和任务分期完成的特点积极采用新技术、新工艺和新的管理方式保障工程的顺利进行。

4.4本工程划分为若干个施工流水段，按每层流水段交互施工方式进行施