机电科成本控制措施

机电科关于控制生产成本的措施

为应对煤炭市场行情走低形势，公司领导决策材料费用降低10%，为达到这一要求，我科作为机电设备材料管理科室，在以后管理方面作以下调整管理：

1、加强材料计划审核管理工作

1）对不易损坏的大型配件原则上不备用，原有备件能周转开的原则上不再购买新的，轮替修复使用。

2）对新购置的大型设备，配件备品原则上在一年内不购置非易损备件，对正常磨损的部件根据实际磨损周期作配件计划。

3）不得对新购置设备上的所有部件全部进行报配件计划，要根据实际使用经验对易损件进行适当备件，以不影响生产为标准。不要一次备很长时间的备件，造成资金周转周期过长，备件积压浪费。备件使用周期最多不超三个月使用数量。

4）对日常使用材料配件以一个月循环周期为准进行申报，杜绝一次报的计划两个月以上不领用。

2、日常材料领用管理

对于日常的材料领用，如80开关、自动上水开关、水泵、风动泵、电缆、五小电器等频繁周转使用材料，原则上要求复修循环使用。机修厂、供应科对上井复修的设备、配件及机电材料及时进行修复，提高设备的复修率及使用率。相关厂队在领用新材料设备时，要确定机修厂及供应科无复修好的设备及材料时，经领导审批才可领新。

3、加强设备日常维护保养工作，杜绝设备带病作业，防止小毛病变成大毛病，增加维修费用。

4、各队不用设备、设备配件备件、五小电器等要及时交回机修厂、供应科，以保证机修厂、供应科及时维修，降低设备的待修率，提高材料的回收使用率。井下回收的电缆要及时交生产库，好坏电缆要分开存放。

5、各队材料员一要经常深入供应库、机修厂、生产库，及时了解供应库到货、库存情况，机修厂复修情况，生产库的旧材料设备存放情况，二要及时了解生产现场设备使用情况及需要更新替换情况，提前了解好近期（两至三天）内需领用的材料设备，做到每日领用材料计划心中有数，做到机电配件、设备、五小电器及电缆的高回收率、高维修率及高使用率。

6、节约用电降低成本措施

1)、节电目标：吨煤电费5.5元。

2)、具体措施

⑴各单位利用班前会对员工进行节约用电教育，提高全员节电意识。

⑵机电科确保功率因数补偿达到最佳状态，全矿用电的功率因数在0.93以上，力争达到0.95。

⑶生产单位杜绝设备空运转；办公地点严禁使用大灯泡、电热板、电炉子等高耗能电器，杜绝长明灯。

⑷用电避峰填谷节电措施

①设备检修时间全部安排在用电尖峰期进行。

②洗煤厂充分利用缓冲煤仓，最大限度地避开高峰段、利用低谷段生产。

3）、节电考核规定

机电科不定期组织保卫科、安全科等部门对井上、井下下等用电消耗点进行检查，发现问题按照以下规定考核。

①设备空运转，考核责任人500元，考核责任单位负责人300元。

②高温天气外开启空调或开空调不关门窗的，每次罚款500元。

③办公、生产、维修等地点，发现大灯泡、长明灯（电扇），每次考核责任人200元，考核单位责任人100元，发现使用电饭锅或电炉子，每次考核责任人1000元，考核责任单位负责人500元。

机电科

2013年8月1日出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。