项目技术管理组织机构

项目技术管理组织机构

1．本工程实行项目管理，成立项目领导组，组成精干高效的项目班子。进行项目施工管理，项目组织机构图见下表：

技术管理组织机构

2.管理职责

项目经理对工程项目进度、质量、安全、成本及现场文明施工等工作全面管理、全面负责质量计划的实现。

项目技术负责人组织人员进行图纸会审，编制施工组织设计并督促实施文明施工等工作。负责编制各项技术措施及关健、特殊部位的质量保证措施；与甲方和设计院协商处理各项技

术革新核定.

安全员对职工进行安全教育，负责安全生产、文明施工、环保工作，发现安全隐患及时提出并督促处理。

工长负责管道工程，严格按设计图纸、规范、标准和规程进行施工，严格按施工程序组织均衡生产、做到文明施工，掌握施工进度及质量情况，填写施工日志，施工前向施工队进行交底。积极支持专职质量员做好质量检查工作，协助质量员做好质量原始记录，做好隐蔽工程、分部分项工程的质量检查工作，对进场材料、构件等外购产品做好质量检查。

工长负责安装工程，严格按设计图纸、规范、标准和规程进行施工，严格施工程序组织均衡生产、做到文明施工，掌握施工进度及质量情况，填写施工日志，施工前向施工队进行交底并做好隐蔽工程、分部分项工程的质量检查工作，对进场材料、构件等外购产品做好质量检查。

工长负责机械设备运行维护及施工机械设备的安全运行检查管理工作，负责施工现场临时用电。

技术员负责落实现场技术工作，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。结合工程特点编制技术措施。积极运用新工艺、新技术、新材料、新设备，努力降低工程成本，缩短施工工期。并协助项目技术负责人参加图纸会审，做好图纸会审记录、技术核定和设计变更等洽商工作。负责测量放线工作，做好记录。

技术员负责工程预算，熟悉施工图纸，参加图

纸会审，做好记录，认真及时的编制施工图预算，合理套用定额，不丢项、漏项、不高估冒算。掌握好施工实际情况，协助项目技术负责人及时办理变更签证，为工程结算做好资料准备。

资料员负责工程、材料资料的报验，档案资料的收集、整理归档。

班组长负责组织操作工人，按照施工操作规程、施工工艺、质量标准、技术规范、施工图纸、技术交底进行施工。