《企业高管领导力提升系列培训》_课程简介

企业高管领导力提升系列培训

现代企业管理基础与实践

课程简介

【课程背景Course Background】

●面对未来复杂的企业经营情况和挑战，需要高管们进行相应知识储备；

●组织的持续发展对高管提升企业管理知识、技能，统一管理语言提出要求；

●高管们对自身成长的愿望，对既有经验、打法需要理论知识、技能支撑的要求。

企业高层管理干部是企业发展的中坚力量。

他们的业务能力在很大程度上决定了企业未来的发展，影响着广大下属员工的工作方向和效率。他们也是企业管理的核心，高层强，管理强；高层弱，则管理弱。因此，增强高层管理干部的管理认知，构建使命感和文化认同并同步提升高层管理干部的业务水平显得尤为重要。

我们的培训项目，是从众多成功企业管理实践中总结而出，结合中国各行业特点和管理方法，能通过专业的、卓有成效的引导式、教练式培训方法，迅速提升现代企业职业经理人的管理才能，培养职业化的管理团队，提升企业管理效能。

【课程目的Curriculum Objects】

课程目的在于通过对现代企业管理原则、责任和实践的学习探讨，深入探索如何建立有效的管理机制和制度。

本课程围绕者管理企业；管理管理者；管理员工和工作三条主线展开，希望能够有效地帮助参训者全面掌握和运用现代企业管理的一些基本方法。

【学习成果Learning Outcomes】

⏹帮助学员正确理解现代企业管理的基本概念和认知，树立现代企业管理的思维方式；

⏹帮助学员明确现代企业管理对高层管理者的9大胜任能力要求。学习和掌握经理人管理者应知应

会的管理基本知识并增强文化认同和使命感；

⏹帮助学员理解企业管理的核心是对“人”的管理，掌握激发员工主动性和创造力的基本方法和技巧；

【课程特色Course Features】

⏹权威性：浓缩世界500强顶尖企业管理培训之精华

⏹成熟性：历经数十场实战历练的成熟课程

⏹实战性：引用老师本人二十载管理实践和经典案例

⏹实用性：观点、理念、工具、方法，道术兼修、渔鱼并授、学以致用

⏹实效性：在讲授中思辨、在讨论中感悟、在演练中掌握

⏹丰富多彩的课程方式：案例讨论、情景模拟、角色扮演、互动游戏、视频分享、管理故事⏹轻松愉快的课堂气氛：有深度的幽默、有思想的风趣；在欢笑中会意，在轻松中提升

⏹理论与实践相结合、知识讲解与案例分析同步进行；

⏹既有系统化、专业化理论高点，更具有职业经理人胜任能力提升的实战基础。

【培训对象Participants】

企业高管、高潜力中层管理者

【所需时间Training Time】

24-26小时（4天）（可以根据学员情况和培训需求调整课程单元，培训时间也相应调整）【课程大纲Course Outline】

单元一、后互联网时期的现代企业管理思考（建议的培训时间：3小时）

一、后互联网时代来临，我们的机会在哪里

1. 趋势之变

1) 后互联网时代，转型是必选题；

2) 电脑在移动、娱乐在移动、社交在移动、纸张在消失、钱包在消失；

3) 移动互联网不只是延伸，而是在巅覆——产业结构、业态、生活；

4) 5G移动浪潮和物联网来袭，如何能够站在企业飞速发展的新风口？

5) 我们对互联网的认识经历了四个阶段和变化

6) 《中国互联网发展报告2018》关键信息解读

2. 形态之变

1) “互联网+”正在巅覆传统商业模式

2) 5G技术与物联网将重构传统企业的商业模式

3. 权力之变

1) 产销权利产生分化、消费者主权时代到来

2) 消除信息不对称、消费者开始“用脚投票”

3) 现代商业已经进入客户互联的新时代

4. 管理之变

1) 后互联网时代传统企业的管理为何总是慢半拍

2) 后互联网时代给传统企业的4个预警

a) 过去的成功，将会成为后互联网时代难以超越的转型障碍

b) 路径的依赖，如陷阱一样让传统企业寸步难行

c) 传统业务增长的放缓，预示后互联网时代已经悄然来袭

d) 只有通过结构的变化才能感知后互联网时代的商业生态

二、时代变了，管理需要转型

1. 互联网思维的4大误区

1) 把产品搬上互联网，加上互联网元素——电商即互联网；

2) 互联网思维是互联网人和互联网企业的专利——技术即互联网；

3) 因为有了互联网，才有互联网思维——新媒体即互联网；

4) 适合做营销，不适合其它领域——新营销方式即互联网。

2. 互联网思维的“独孤九剑”

1) 跨界思维——关于产业边界、创新

2) 平台思维——关于商业模式、组织形态

3) 大数据思维——关于企业资产、核心竞争力

4) 社会化思维——关于传播链、关键链

5) 流量思维——关于业务运营

6) 迭代思维——关于创新流程

7) 极致思维——关于品牌和产品规划

8) 简约思维——关于产品和服务体验

9) 用户思维——关于经营理念和消费者

3. 互联网思维下的管理模式之变——后互联网时代的管理进化为什么需要互联管理模式

1) 工业时代的管理思维让我们付出了惨重代价

a) 管理太多，自由太少

b) 等级太多，社区太少

c) 督促太多，理想太少

2) 后互联网时代管理模式的4个基本特征

a) 调动员工的积极性而不是施加官僚压制

b) 适当地控制成本而不是抑制人的想像力

c) 建立一个纪律和自由能相互包容的组织

d) 允许“黑客”存在的、自由民主的对话

4. 用互联网思维培养高层管理者的领导力

1) 后互联网时代企业高层领导者的7个挑战

a) 人人都有自己的声音

b) 能力远比头衔重要

c) 自愿的付出与投入

d) 来自低层的力量

e) 权力是流动的

f) 所有事情的非中心化

g) 决策是大众做出来的

2) 回归本原，重返领导

3) 高层领导人赢得挑战的4个管理思路