卫生院手术室装修改造工程施工组织设计方案

卫生院手术室改造工程施工组织设计方案

目录

第一章编制依据

第二章工程概况

第三章施工部署与资源配置

第四章主要分部分项、重点部位施工方案

第五章工程质量管理体系与保证措施

第六章安全生产体系与措施

第七章文明施工与环境保护管理体系措施

第八章施工进度计划及保证措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：劳动力计划表

附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表四:施工总平面图

第一章编制依据

1、襄阳市襄州区黄集镇卫生院手术室改造工程招标文件；

2、襄阳市襄州区黄集镇卫生院手术室改造工程设计图纸、说明；

《医院洁净手术部建筑技术规范》GB50333-2002

《洁净室施工及验收规范》GBJ71-90

《综合医院建筑设计规范》JBJ49-88

《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92

《装饰工程施工及验收规范》GBJ210-83

《医用中心吸引系统通用技术条件》YY/T0186-94

《医用中心供氧系统通用技术条件》YY/T0187-94

《公共场所集中空调通风系统卫生管理办法》卫监督发（2006）53号

《公共场所集中空调通风系统卫生规范》卫监督发（2006）58号

第二章工程概况

1、建设单位：襄阳市襄州区黄集镇卫生院

2、工程名称：襄阳市襄州区黄集镇卫生院手术室改造工程

3、工程地点：襄阳市襄州区黄集镇

施工包括招标文件所附图纸及工程量清单中所包含的工程内容。本工程包括内装饰工程、暖通工程、强电系统工程、弱电系统工程、给排水工程。

第三章施工部署与资源配置

第一节施工准备

一、技术准备

1、施工方案编制计划

细致地学习审核襄阳市襄州区黄集镇卫生院手术室改造工程项目施工图纸，参照相应规范、招标文件内容范围，本工程计划开工时间为2016年11月，编制详细的施工方案，编制计划时间见附表表：

2、现场试验工作计划

施工现场配备专职试验员，具体负责试验取样、试件制作、送检、报审，施工现场建立符合相关要求的试块养护室。

3、现场试验设备计划

根据工程规模、计划目标的要求，配备相当精度的试验检测设备，具体进场计划见附表表：

4、见证试验管理

坚持工程原材料见证取样和检验制度，在甲方或监理公司人员见证下，由施工现场试验员在现场取样，并送经甲方同意的有见证试验资质的试验室进行。

5、运用拍照、录像记录的隐蔽工程计划

二、项目部办公室准备工作

1、组织施工技术人员（包括已进场的专业班长）学习环境建筑、结构设计图纸和深化设计、有关施工规范，讨论异议问题，属于设计上的问题，汇总后在图纸会审中提出，并积极配合在会议上解决。相关材料、设备、人员、周转材料等问题，形成计划书，由项目部上报公司，统一调度。

2、会同建设单位，组织图纸会审，将熟悉图纸过程中发现的问题逐一解决，更加深入的熟悉了解图纸，理解设计意图，力争把设计上的问题消灭在图

纸会审中，避免给建设工程成本造成损失。

3、建立、健全各项管理的规章制度

4、调集施工人员，尽快组建施工队，组织全体施工人员进行安全教育，安全生产、文明施工考试和环境保护教育、防火、消防应知应会教育。逐一签订责任书。发放安全操作上岗证。对进场施工人员登记造册，报派出所、公司备案，办理暂住证。

5、及时办理报建、报监手续，领取相应资料、台帐，并按要求组织学习。

6、根据图纸会审精神，修订施工组织设计方面需修改的内容。提出月作业进度计划、材料采购计划、机械周转材料进场计划、劳动力进场计划和成品、半成品加工计划。

三、施工现场准备工作

1、根据现场总平面图，结合实际情况，进行临时设施工程施工，包括生活区、施工道路、场地给排水、临时用电、用水布设等。

2、建立门卫制度，组织保安人员昼夜值勤保卫。

3、协调周边关系，取得对工程施工的理解支持。

4、按计划组织建筑材料、施工机械、周转材料的进场工作。进行建筑材料质量的试验、施工机械的试运行，确保合格、安全后，方能投入使用。

5、建立现场通讯管理网络。

6、工程测量

a、测量仪器，采用一台全站仪、一台经纬仪和二台水准仪以及配套的钢尺、标尺、花杆等测量工具。

7、签订责任书

a、公司职能部门与项目部项目经理签署工程质量、工期、安全生产文明施工、综合治理、环境保护、消防、计划生育责任书。明确责、权、利。

b、由项目部项目经理组织全体施工人员学习培训、考试，与每位施工人员签订用工合同、岗位责任书，建立规章制度。

四、场外准备工作（材料准备）

1、项目部材料采购员、公司材料部、公司建材市场调研员，针对工程使用材料品种组织市场考察，选择价廉质优、供货及时的材料供应商，并采取样送检、报检，合格后签订供求合同。

2、组织多方人员对用于本工程的特殊碳钢通风管、电器等进行市场考察，选定样品，落实材料的供应单位并签订合同，组织场外半成品加工。

3、按照设计要求的工程用木制品的材质品种和规格，组织公司基地加工。

4、组织其它构件的采购、订购工作。

5、材料准备工作程序图

六、主要施工机械选用和进场计划

主要施工机械选用和进场计划见附表一

七、劳动力安排计划

1、组织计划

施工劳务层是贯穿整个施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全生产、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。

2、劳动力安排计划表

本工程计划开工时间为2016年11月。

劳动力安排计划表见附表三：

3、项目部管理机构

在施工中，为能更好地满足建筑环境、技术、工艺要求和效果达标，我们坚持“质量第一，科学管理，精益求精，用户满意”的服务宗旨，在公司的统一领导下，组建一支善经营、懂管理、重质量、抢进度、保安全的项目管理班子。公司成立由公司各职能骨干参加的项目机构，实现人、才、物、技术由公司统一调度，以先进的管理水平、可靠的工程质量、保障的施工进度，确保工程优质、安全、高效如期达标，设置二次深化设计组，技术控制组，施工管理组，质量、安全、文明施工监督组，材料管理组，机械设备现场水电管理组，财务组，后勤保卫组等八个现场管理机构，足额配备项目管理人员，施工期间保证人员到岗率达到95%以上。

（1）项目管理班子配备情况表