如何做总经理精品PPT课件

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部属们仰求您的领导，您必须带领他 们走向您所指的方向。因此您该：
1、为本公司制定各项明确的目标，以及 各项达到目标的先后顺序。
2、以前项目标与先后次序为衡量标准， 对于部属的各种建议与意见有一致的反 应。
3、谨慎从事，作为部属的典范。
4、巧为立言，使组织中最低阶层的人， 都明了您的作风与想法。
员工培训教材
如何做总经理
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谁能干总经理？ 总经理的素质与标准
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中国企业家离比尔.盖茨有多远
比尔.盖茨的成功，代表一个时代，代表一个国 力，也代表一种文化。中国的土地上真正出现 比尔。盖茨试的世界级企业家的那一天，将标 志着中国时代的到来。
1，中国现在仍不存在产生比尔.盖茨试人物的 文化土壤和社会机制
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总经理角色
十个管理角色分为三类，它们互相体现： “人际关系角色”、“情报角色”与 “决策角色”。假如您是一位作业单位 的经理，或许您最注意的是“决策角 色”，可是您在这方面能获得多大的成 功，在于您在执行“人际关系角色”和 “情报角色”上所建立的根基的程度而 定。
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（一）责任的挑战与困境
1、在企业经营的各种不稳定因素中，进行基 本目标规划、发展方针和经营策略的决策。
我们研究的典型的总经理职责中，远期工
作任务总是充满着各种极不稳定因素。这种政
策性决策涉及到方方面面的因素。一方面对这
些相关因素相互间作用方式的知识、信息非常
有限，另一方面对这些因素未来作用的预测也
十分粗略和简单。然而，尽管存在这么多的不
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十个管理角色
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一、名誉领袖
人际关系角色的第一个重要角色是“名誉
领袖”。要演好这一角色需要参加各种典礼性 质的信式，比如说面对退休员工的演讲，代表 公司参加各种公共活动，或是充当招待贵宾的 主人等。虽然许多经理人员对于这些职务感到 厌烦与耗费时间，然而它们确是经济人员的一 项重要工作。它们能帮助您顺利地推行业务， 使社会大众对于贵公司的稳健、可靠充满信心， 并经常使您的总属对于公司有认同感，觉得身 为公司的一员是件值得骄傲的事情。
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二、领导人
人际关系角色中的第二个重要角色是领导
人。亨利将此角色在功能上分为“直接的”与 “间接的”领导。“直接的领导”乃指雇用、 训练并控制那些在您之下的人而言；而“间接 的领导”乃指激励他们，并为他们设定应遵守 的组织纪律，部属们是草，您是风；风怎么吹， 草就怎么动。
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3、控制和激励人数众多、行业不同的下属雇 员，处罚他们中的不良经营行为，解决部门间 的矛盾冲突以及其他类似情况。
然而，正是这种充满挑战与困难的工作， 给总经理这种职业增加了成倍的机遇和无限的 魅力。也正是总经理的职责和人际关系的特点， 使总经理必须在不同的时间、地点、场合和气 氛，扮演不同的角色。
5， 无财民不发奋，
6，目前企业家处于资本原始积累阶段，利益 前途是更为现实的问题。
7，维持一个企业的发展无异于选择死亡，是 中国企业最为严重的误区
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中国企业家离比尔.盖茨有多远
8,成功与出人头地，人生哲学与价值观，有强 烈的缺乏未来概念的简单功利主义色彩。 9，成功的企业家走向那里？发展概念的缺乏 和人生目标的世俗化，远比其心理困扰，家庭 矛盾，事业艰难产生的阻碍作用更大。 10，企业家的文化品格决定他们领导的企业能 走多远，在世界经济格局中的竞争力。
2，中国现在的长期沉淀的文化促进机制高度 区别与发达国家，肯得鸡小生意，我国少有企 业家试图把企业做成一个世界大企业，百年世 界名牌大企业更难于设想。
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中国企业家离比尔.盖茨有多远
3，1998年比尔。盖茨坦言“10年时间用盗版 让中国人上隐”，中国人赔偿2000亿元。
4, 中华民族的智慧最高，无私奉献与得性完善 的传统。
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（二）关系的挑战与困境
总经理任职者除工作职责义务外，他们 的工作受到各种人际关系网络的客观影 响。这些关系网络由总经理职责义务而 产生，同时又反作用于总经理职责义务 的实施。对于这种关系网络，他们有义 不容辞的责任去建立，去发展，去维护。 每一组重要人际关系将导致相关系列的 问题和挑战。
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1、从上司老板处得到必要的支持、合作 和信息资料，做好管理经营工作；对上 司、老板的要求既要严格照办又不能让 自己感到过分难堪。
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2、与企业内部其他同事（其他相关部门 或分部）以及企业外重要机构（如，较 大的联合组织、主顾和供应商）在没有 上、下级制约条件下相互密切协作；排 除各种阻力、繁杂的公文程序等等，通 过这些人完成自己经营管理目标。
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总经理职业特征：
1，职责与义务：远期，中期，短期职 责；2，上下级关系处理；3，总经理职 位特点：充满挑战与困难的工作，给总 经理职业增加了成倍的机遇和无限的魅 力，正是总经理的职责和人际关系特点， 使总经理必须在不同的时间，地点和气 氛下扮演不同的角色。
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三、总经理工作职位特点
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ห้องสมุดไป่ตู้经理标准：
1,高度的领导能力，2。高度的决断力， 3高度的预见力，4高度的说服力，5高度 的创造力，6高度的洞察力，7高度的自 信心与勇气，8超人的体力与魄力，9超 人的吸引力，10深厚的涵养，11高度的 责任感
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总经理职位种类：
1,职能型业务主管，2,多部门型业务主管， 3,企业集团型总经理，4,分公司总经理， 5,子公司总经理，6,产品营销型总经理， 7,经营型业务总经理
稳定因素，总经理任职者通常都担负着企业自
身长期决策的工作责任。
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2、在纷繁复杂的职能部门和经营管理部 门需求中，录求对稀有资源的合理配置。 不让短期效益重点主导和挤占了长期策 略重点项目，或因市场的竞争窒息了企 业生产需求。
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3、占领各种各种生产经营活动行为的制 高点，能够辨认分析各种经营失控造成 的问题（起火处）并及时快捷地加以解 决。