华为管理模式86141
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9
华为军训中其中一条规定
? 若某一个人迟到，和他紧邻的两个小组成员和 小组组长都要受罚，理由是你们属于一个团队， 就有互相帮助的责任，这样才会在以后的工作 中形成团结协作的习惯。
10
进攻精神
? 企业要前进：就是要发展一批狼，狼有三大特 性，一是、敏锐的嗅觉。
? 二是、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神。
3
人才牵引
? 机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品， 产品牵引更大的机会。
? 一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味 的关系，人们一提到微软就会想到比尔盖茨， 提到海尔就会想到张瑞敏，提起华为等
4
责任：
? 企业对员工的责任是:为大家提供更多的成长 机会。
? 员工对公司的责任是：最大限度的奉献。 ? 员工之间的责任是：积极合作，主动承担责任 ? 只有良好的个人修养：才会关怀祖国的前途。
? 可衡量的（MEASURBLE):指目标必须用指标量化表 达。
? 可达到的（ATTAINABLE): 两层意思：一是目标应该 在能力范围内：二是目标应该有一定难度。
? 相关的（RELEVANT):是指与现实生活相关，而不是 简单的白日梦。
? 基于时间的（TIME-BASED)是指目标必须确定完成 的日期。
12
自我批判
? 不是为批判而批判，而是为优化和建设而批判， 总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。 它不会过度地自我批判，以致破坏成熟、稳定 的运作秩序，而是将自我批判的不断性与阶段 性要与周边的环境相适应。
? 这个世界上唯一不变的就是变化，稍有迟疑就 失之千里。
13
自我批判
? 我们是为面子而走向失败，走向死亡，还是丢 掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？要活下去， 就只有超越，要超越，首先必须超越自我：超 越的必要条件是及时去除一切错误，首先是敢 于自我批判，是因为组织的自我批判，将会使 流程更加优化，管理更加优化：员工的自我批 判将会大大提高自我素质。
20
团队管理
? 一个企业说到底就是人的企业，把这些员工充 分地调动起来，团队合作是所有成功管理的根 基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言， 管理好团队都是重要且激励性的挑战。
21
团队管理十四条策略
? 一、切记：每位成员都能为团队作出一些贡献 ? 二、谨慎地设定团队目标，且认真严肃对待他们。 ? 三、切记成员间要彼此扶持。 ? 四、将长程目标打散成许多短程计划 ? 五、为每个计划设定明确的期限。 ? 六、尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 ? 七、努力与其他团队的成员建立强有力的紧密关系 ? 八、找一位可提升团队工作士气的重量级人物 ? 九、时时提醒团队成员:他们都是团队一份子。
? 冬天总会过去，春天一定来到，我们乘着冬天， 养精蓄锐，加强内部改造，我们定会迎来残雪 消融，溪流淙淙，春天也一定会来临。
16
诠释知识产权
? 知识产权：从法律角度看，是一项民事权利。 ? 从生产经营角度看，是一种重要的资源，从经
济角度看，是一种无形资产，从市场角度看， 则是一种强有力的竞争手段，因此可以说，一 个拥有自主知识产权的企业就相当于拥有了一 种独特的资源、一个足以形成差异化的竞争优 势，一个通过相关的知识产权法规就能够对其 他企业形成累赘。
?
三是、群体奋斗。
11
自我批判
? 自我批判是促进个人和企业进步的一个快速的 方法。
? 管理变革中有三个段论：一、逐级自己的灵魂 是最痛苦的，必须自己批判自己。二、别人革 自己的命，比自己革自己的命还要困难，要允 许别人批评。三、面子是无能者维护自己的盾 牌，优秀的儿女追求的是真理，而不是面子， 只有不要脸的人，才会成为成功的人，脱胎换 骨成为真人。
族大旗、自我批判精神、创新观、危机意识。 ? 军事文化是军队建设的灵魂和巨大的精神动力，
也是军队战斗力此乃行程的文化根基。
8
平衡的诠释
? 所谓平衡：就是矛盾暂时的相对的统一，过了 一年，就整个来说，这种平衡就被矛盾的斗争 所打破了，这种统一就变化了，平衡成为不平 衡，统一成为不统一，又需要作第二年的平衡 统一，要采取积极平衡的方针，发挥人的主观 能动性，解决不平衡的问题。矛盾不断出现， 又不断解决，就是事物发展的辩证规律。
华为管理模式
董刚
1
创新的定义：
? 创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内 涵和它的灵巧新，而是取决于它在市场的成功。
? 进攻才是最好的防守。
2
狼性文化
? 企业要想前进，就是要发展一批狼，狼友三大 特性，
? 一、一是敏锐的嗅觉。 ? 二、二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神； ? 三、三是群体奋斗。
17
团队管理
? 进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，社会 分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结 束，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群 提共识，快速响应顾客需求，提升工作效率， 其中团队作为一种先进的组织形态，越来越引 起企业的重视，许多企业已经开始从理念、方 法、沟通技巧等管理层面进行团队建设。
18
团队管理
? 当今世界的科技已经走过了爱迪生时代，不可 能依靠一个人的聪明才智改变整个世界，公司 须始终致力于营造集体奋斗的企业文化，没有 责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等 于丧失了在华为进步的机会。
19
SMART目标原则
? 具体的(SPECIFIC):指目标必须是清晰的，可产生行为 导向的。
14
危机意识
? 比尔盖茨：微软离破产永远只有18个月。 ? 张瑞敏：我每天的心情都是如履薄冰，如临深
渊。 ? 柳传志：我们一直在设立一个机制，好让我们
的经营者打盹，你一打盹，对手的机会就来了 ? 任正非：企业越是高速增长，越是发展顺利，
就容易忽视隐含在背后的管理问题。
15
传递危机意识
? 艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣以后不在带来艰 苦奋斗，必然丢失繁荣。
? 企业和员工的关系绝不仅仅是简单的雇佣的关 系，从更深层次上看两者已经变成一种相互合 作的关系。再进一步说还是一种共同分享所创 造出来的价值的合作关系，只有企业愿意和业也才能获得更大的利益。
7
文化建设：
? 资源是枯竭的，唯有文化生生不息。 ? 华为的文化：军事士文化、进攻精神、摇动民
5
标准：
? 互易是一个肩负着发展和推动中国互联网和知 识产权事业的企业；
? 标准：就是我们把所有的标准工作做成标准的 模板，按模板来做，一个新员工，看懂模板， 会按模板来做，就已经国际化、职业化，以现 在的文化程度，三个月就掌握了，而这个模板 是前人几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。
6
企业员工共享利益：
华为军训中其中一条规定
? 若某一个人迟到，和他紧邻的两个小组成员和 小组组长都要受罚，理由是你们属于一个团队， 就有互相帮助的责任，这样才会在以后的工作 中形成团结协作的习惯。
10
进攻精神
? 企业要前进：就是要发展一批狼，狼有三大特 性，一是、敏锐的嗅觉。
? 二是、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神。
3
人才牵引
? 机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品， 产品牵引更大的机会。
? 一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味 的关系，人们一提到微软就会想到比尔盖茨， 提到海尔就会想到张瑞敏，提起华为等
4
责任：
? 企业对员工的责任是:为大家提供更多的成长 机会。
? 员工对公司的责任是：最大限度的奉献。 ? 员工之间的责任是：积极合作，主动承担责任 ? 只有良好的个人修养：才会关怀祖国的前途。
? 可衡量的（MEASURBLE):指目标必须用指标量化表 达。
? 可达到的（ATTAINABLE): 两层意思：一是目标应该 在能力范围内：二是目标应该有一定难度。
? 相关的（RELEVANT):是指与现实生活相关，而不是 简单的白日梦。
? 基于时间的（TIME-BASED)是指目标必须确定完成 的日期。
12
自我批判
? 不是为批判而批判，而是为优化和建设而批判， 总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。 它不会过度地自我批判，以致破坏成熟、稳定 的运作秩序，而是将自我批判的不断性与阶段 性要与周边的环境相适应。
? 这个世界上唯一不变的就是变化，稍有迟疑就 失之千里。
13
自我批判
? 我们是为面子而走向失败，走向死亡，还是丢 掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？要活下去， 就只有超越，要超越，首先必须超越自我：超 越的必要条件是及时去除一切错误，首先是敢 于自我批判，是因为组织的自我批判，将会使 流程更加优化，管理更加优化：员工的自我批 判将会大大提高自我素质。
20
团队管理
? 一个企业说到底就是人的企业，把这些员工充 分地调动起来，团队合作是所有成功管理的根 基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言， 管理好团队都是重要且激励性的挑战。
21
团队管理十四条策略
? 一、切记：每位成员都能为团队作出一些贡献 ? 二、谨慎地设定团队目标，且认真严肃对待他们。 ? 三、切记成员间要彼此扶持。 ? 四、将长程目标打散成许多短程计划 ? 五、为每个计划设定明确的期限。 ? 六、尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 ? 七、努力与其他团队的成员建立强有力的紧密关系 ? 八、找一位可提升团队工作士气的重量级人物 ? 九、时时提醒团队成员:他们都是团队一份子。
? 冬天总会过去，春天一定来到，我们乘着冬天， 养精蓄锐，加强内部改造，我们定会迎来残雪 消融，溪流淙淙，春天也一定会来临。
16
诠释知识产权
? 知识产权：从法律角度看，是一项民事权利。 ? 从生产经营角度看，是一种重要的资源，从经
济角度看，是一种无形资产，从市场角度看， 则是一种强有力的竞争手段，因此可以说，一 个拥有自主知识产权的企业就相当于拥有了一 种独特的资源、一个足以形成差异化的竞争优 势，一个通过相关的知识产权法规就能够对其 他企业形成累赘。
?
三是、群体奋斗。
11
自我批判
? 自我批判是促进个人和企业进步的一个快速的 方法。
? 管理变革中有三个段论：一、逐级自己的灵魂 是最痛苦的，必须自己批判自己。二、别人革 自己的命，比自己革自己的命还要困难，要允 许别人批评。三、面子是无能者维护自己的盾 牌，优秀的儿女追求的是真理，而不是面子， 只有不要脸的人，才会成为成功的人，脱胎换 骨成为真人。
族大旗、自我批判精神、创新观、危机意识。 ? 军事文化是军队建设的灵魂和巨大的精神动力，
也是军队战斗力此乃行程的文化根基。
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平衡的诠释
? 所谓平衡：就是矛盾暂时的相对的统一，过了 一年，就整个来说，这种平衡就被矛盾的斗争 所打破了，这种统一就变化了，平衡成为不平 衡，统一成为不统一，又需要作第二年的平衡 统一，要采取积极平衡的方针，发挥人的主观 能动性，解决不平衡的问题。矛盾不断出现， 又不断解决，就是事物发展的辩证规律。
华为管理模式
董刚
1
创新的定义：
? 创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内 涵和它的灵巧新，而是取决于它在市场的成功。
? 进攻才是最好的防守。
2
狼性文化
? 企业要想前进，就是要发展一批狼，狼友三大 特性，
? 一、一是敏锐的嗅觉。 ? 二、二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神； ? 三、三是群体奋斗。
17
团队管理
? 进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，社会 分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结 束，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群 提共识，快速响应顾客需求，提升工作效率， 其中团队作为一种先进的组织形态，越来越引 起企业的重视，许多企业已经开始从理念、方 法、沟通技巧等管理层面进行团队建设。
18
团队管理
? 当今世界的科技已经走过了爱迪生时代，不可 能依靠一个人的聪明才智改变整个世界，公司 须始终致力于营造集体奋斗的企业文化，没有 责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等 于丧失了在华为进步的机会。
19
SMART目标原则
? 具体的(SPECIFIC):指目标必须是清晰的，可产生行为 导向的。
14
危机意识
? 比尔盖茨：微软离破产永远只有18个月。 ? 张瑞敏：我每天的心情都是如履薄冰，如临深
渊。 ? 柳传志：我们一直在设立一个机制，好让我们
的经营者打盹，你一打盹，对手的机会就来了 ? 任正非：企业越是高速增长，越是发展顺利，
就容易忽视隐含在背后的管理问题。
15
传递危机意识
? 艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣以后不在带来艰 苦奋斗，必然丢失繁荣。
? 企业和员工的关系绝不仅仅是简单的雇佣的关 系，从更深层次上看两者已经变成一种相互合 作的关系。再进一步说还是一种共同分享所创 造出来的价值的合作关系，只有企业愿意和业也才能获得更大的利益。
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文化建设：
? 资源是枯竭的，唯有文化生生不息。 ? 华为的文化：军事士文化、进攻精神、摇动民
5
标准：
? 互易是一个肩负着发展和推动中国互联网和知 识产权事业的企业；
? 标准：就是我们把所有的标准工作做成标准的 模板，按模板来做，一个新员工，看懂模板， 会按模板来做，就已经国际化、职业化，以现 在的文化程度，三个月就掌握了，而这个模板 是前人几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。
6
企业员工共享利益：