大数据时代全生命周期项目管理信息化的深入应用
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Software Product
企业领导层
决策支持 知识管理
管理知识
市场经营
客户管理
设计项目管理
项目策划
项目执行
工程项目管理
采购管理
施工管理
知识管理
供
业
WBS EPS
合同管理
项目监控
项目收尾
材料管理
试车管理
主
二维 图纸
应
商
单
RBS OBS
前期
工程设计
采购 施工 试车
三维 模型
位
CBS PBS
费用管理 统计分析
定位： 以工程或项目为单
位，建立上下游各方协作的项目管理 云平台；
方式： 从传统信息化到互
联网化，IT系统逐步外化，并直接面 对终端用户，重视用户及其它利益相 关者反馈。
设计方
勘察方 业主方
项目协作平台
分包方 运营方
总包方 ……
监理方
界面展现
网络交易云平台-概述
建设、运营方 (机构)
寻找项目
发包方(机构)
经营总览
现状（一级界面）
① 从收款（利润）、合同、客户以及 经营项目的角度分类展现企业整体 经营情况；
② 当某项KPI不在正常范围内时，系 统会给予预警；
③ 每项KPI数据均可钻取；
现状（二级界面）
① 多视角详细剖析KPI，有效定位问 题；
② 在查看KPI的同时可关联查看与其 相关的项目资源配比信息；
中国水电顾问集团中南勘测设计研究院
中南建筑设计院股份有限公司 中交第二公路勘察设计研究院有限公司 中国市政工程中南设计研究总院有限公司
深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司 广州市景森工程设计顾问有限公司
安徽马钢工程技术有限公司 中冶华天工程技术有限公司
齐鲁石油化工设计 院
中国电力工程顾问集团华东电力设计院 中交第三航务工程勘察设计院有限公司 上海市隧道工程轨道交通设计研究院 上海邮电设计咨询研究院有限公司 江苏省交通科学研究院股份有限公司 浙江省水利水电勘测设计院
界面展现
项目核算 --行业背景
1
IPO上市
通过上市，实现设计企 业的品牌提升、构建有 效的融资渠道。
2
成本控制
市场竞争的加剧，迫使 企业对项目的成本越发 关注。
3
报价参考
利用历史项目的成本核 算数据，为以后项目的 成本评估、投标报价提 供参考。
问题分析
1
无法及时、准确的了解企业各个项目的成本费用 情况、盈利情况，无法有效的计划和控制项目成 本
对于中大型项目，还可 自下而上，逐级套用标 准预算知识库模版，调 整并逐级汇总后作为总 体预算基准；
提升项目成本归集以及 项目核算的准确度，缩 短项目核算时间，准确 评价项目费控偏差；
项目管理成本可采用与 报销结合、从财务系统 导入、直接填报等方式 归集；
项目人工成本主要来源 于（项目人工时*人工单 价）；
项目执行阶 段
• 项目核算
统计分析数据
项目收尾阶 段
• 项目结算
提升项目概算的准确度； 缩短编制时间，提高快 速报价的能力；
通过建立项目概算知识 库，支撑上述能力的提 升；例如标准工作包定 额库、人工单价库等；
对于小型及简单项目， 可将项目概算作为项目 预算基准；
对于中大型项目，自上 而下将项目概算逐级分 解到子项、专业甚至更 深层级；
问题 分析
2
以“部门”为单位的核算体系、实付实收的收 入确认方式不符合IPO上市的要求
3
缺乏经验数据积累，如管理费、劳务分包、材 料费等在整个成本体系中的比例，无法为以后 的成本测算、快速报价提供参考
解决方案—项目费控
项目概算指标
项目前期阶 段
• 项目概算
项目费用管控
项目策划阶 段
• 项目预算
费控数据提取 触发项目变更
经营项目流程协作平台，主线通的伪连接，流程通数据不通
生产管理系统：
数据打通的业务管理平台，大多是单线通
全生命周期项目管控平台：大数据分析的管控与决策平台
支持项目模式、基数数据的模板化、业务流程的配置化； 强大的项目管控：对项目进度、资源、费用等方面提供不同程度的综合监控方式。
大数据时代的市场经营系统 外部市场信息：
趋势（一级界面）
① 当年待签合同额很好的反映了企 业今年市场的好坏；
② 经营项目分类下KPI的展现也是 企业未来经营趋势的一个预测；
项目总览
进度（一级界面）
① 可展现企业项目进度、费用、质 量的整体情况。
② 中国地图方式展现企业项目整体 进度的健康度。
③ 数据支持逐层钻取。
费用（一级界面）
① 企业项目整体费用健康度的展现。 ② 数据支持逐层钻取。
设计行业+互联网流行热词：
内部市场化 外部市场化 项目核算
场景举例
施工 单位
投资方
运营 单位
供应商 ……
设计 单位
业主
以业主方作为牵头单位，贯穿工程上下游相关企业，打通产业链， 各方企业相互沟通协作。
场景举例
施工 单位
投资方 业主
供应商
……
运营 单位
设计单位
从设计单位延展到业主方、投资方、监理、咨询、施工、供应商、 运营单位等工程上下游相关企业。
惠生工程技术服务有限公司
西安长庆科技工程有限责任公司
中石化上海工程有限公司
新疆化工设计研究院
华陆工程科技有限责任公司
中国电力工程顾问集团西北电力设计院 中煤西安设计工程有限责任公司
中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院
信息产业电子第十一设计研究院 科技工程股份有限公司 四川众恒建筑设计有限责任公司
中冶长天国际工程有限责任公司 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院
对于项目的人工成本、 项目管理成本进行结算 与分析；并检查预算指 标的完成情况。
结算项目的收款情况， 并检查收款指标的完成 情况。
从费控方面设定KPI指标， 对于项目的最终费控绩 效进行考评；
“专业凝铸价值，服务赢得信赖” 真正做到与行业同发展，与客户共赢！
THANKS
大数据时代全生命周期项目管理 信息化的深入应用
提纲
提纲
1.上海金慧公司介绍 2.全生命周期项目管理系统解决方案介绍
3. 行业趋势、管理及系统应用
关于金慧
About Goodway
96年成立，专注于设计院及工程公司
十多年行业专注 持续保持行业领先
提供企业管理信息化完整解决方案
全面的解决方案 为客户创造价值
一目了然； ③ 支持数据钻取；
趋势（企业整体）
① 数据定期自动更新； ② 月、周、日，多种预测周期，趋
势明明白白；
鼠标浮动到某个经营单元上时，KPI说 明+供需趋势折线图随之变化；
① 二级页面，进一步展现对应经营 单元下资源项目配比情况；
② 可切换不同视角了解详情；
三级页面，可了解到某类项目资源 以及个人的详细信息；
领导驾驶舱功能：
项目资源总览
以经营单元、业务类型、资源类型的角 度动态分析企业项目资源配比情况。
经营总览
从收款、合同、客户以及经营项目的角 度展现企业整体经营情况。
项目总览
企业项目整体健康度的展现，包括在建 项目数量、已延期项目数量、成本超支 项目数量等信息。
项目资源总览
现状（企业整体）
① 多视角展现方式。 ② 中国地图+色块+KPI说明，现状
文件协同 图纸收集
图层协同 协同中心
招标投标 进度费用
分包管理 质量HSE
分
档案 知识库
包
商
协同设计平台
档案管理 科技质量
综合管理
系统接口
移动办公
财务管理 ……
员工作业层
业务框架总图
提纲
提纲
1.上海金慧公司介绍 2.全生命周期项目管理系统解决方案介绍
让数据动起来 让数据说话
3. 行业趋势、管理与系统应用
主要客户
中冶北方工程技术有限公司
中国石油集团东北炼化工程有限公司中国电力工程顾问集团东北电力设计院
中国电力工程顾问集团华北电力设计院中冶东方工程技术有限公司
中国石化胜利油田 胜利勘察设计研究院有限公司
中国石油天然气管道工程有限公司
赛鼎工程有限公司
北京中冶设备研究设计总院有限公司
辽宁省电力勘测设计院
① 二级界面，多视角详细分析， 有效定位问题；
② “成本”、“利润”，多层面 关注费用情况；
三级页面，可按项目了解详细信 息；
提纲
提纲
1.上海金慧公司介绍 2.全生命周期项目管理系统解决方案介绍
3. 行业趋势、管理与系统应用
行业趋势
行业发展的企业格局：
大型综合工程企业 专业设计事务所（院） 中型综合设计企业
行业市场动态监测 客户动态监测 事件线索发现 竞争对手分析等等数据自动挖掘、数据分析
企业内部系统：
客户信息存进来是静态的、封闭的，让信息动起来 目标客户成功率 合同、收付款、发票、生产进度对应起来，客户、经营、生产、财务协作 不在是单方面的统计报表
大数据时代全生命周期项目管理平台
寻找资源 发布项目
政府部门
监 管
发 布 项
目Fra Baidu bibliotek
寻找商机
投资方 (机构、个人)
网络交易云平台
寻找项目 形象展示
承包方 (机构、个人)
定位：
在平等的基础上，由多主体共建的、资源共享、能够实现共赢的、开放的商业生态系统； 建立公共云，面向政府机构、行业协会、业主、勘探单位、设计单位、监理单位、咨询机构、施工单位、 分包商、供应商等整个建筑行业产业链； 由小到大延展：设计云、建设云、区域云、行业云…
系统设计
决策层 管理层
主要服务对象
总裁
经营单元 负责人
执行控制层
项目经理
执行层
企业员工
主要实现
领导驾驶舱
经营管理 单项目管理 作业平台
项目 组合管理
数
满 足
据
不
逐
同
级
层
汇
级
总
需
求
概述
直观、便捷、形象地为领导提供企
业整体状况的第一手资料。
科学、实时、高效地控制和决策：对异常关键
指标预警、数据钻取分析。
系统框架图
客户交流云平台-概述
定位：开放的客户交
流中心，搭建客户与企业之间 沟通的桥梁，提供一个能便捷、 高效沟通、交流各项事宜的云 平台；
方式：将繁琐的日常
及项目事务碎片化，将沟通交 流扁平化、移动化，将客户关 心的项目信息云化，以达到高 效互动、提升客户满意度和建 立长期合作伙伴的目的。
项目协作平台-概述
公司总部在上海，武汉设有分公司
西安、成都、长沙、广州、北京、长春、沈阳等设有项 目部
水运、公路、轨道、船舶行业
中交第二公路勘察设计研究院有限公司 中交第三航务工程勘察设计院有限公司 中交上海航道勘察设计研究院有限公司 苏交科集团股份有限公司 河南省交通规划设计研究院 湖南省交通规划勘察设计院
四川省交通运输厅公路规划勘察设计研究院 上海市隧道工程轨道交通设计研究院 中铁上海设计院集团有限公司 中船第九设计研究院工程有限公司 湖北省交通规划设计院 ……
深圳供电规划设计院有限公司 广东省建筑设计研究院
整体架构
提纲
提纲
1.上海金慧公司介绍 2.全生命周期项目管理系统解决方案介绍
让数据动起来 让数据说话
3. 行业趋势、管理与系统应用
经营项目管理系统的发展（四阶段）
部门格局：
生产与经营没关系，归档和生产没关系； 建立一个个信息孤岛，死数据
业务流程系统：
企业领导层
决策支持 知识管理
管理知识
市场经营
客户管理
设计项目管理
项目策划
项目执行
工程项目管理
采购管理
施工管理
知识管理
供
业
WBS EPS
合同管理
项目监控
项目收尾
材料管理
试车管理
主
二维 图纸
应
商
单
RBS OBS
前期
工程设计
采购 施工 试车
三维 模型
位
CBS PBS
费用管理 统计分析
定位： 以工程或项目为单
位，建立上下游各方协作的项目管理 云平台；
方式： 从传统信息化到互
联网化，IT系统逐步外化，并直接面 对终端用户，重视用户及其它利益相 关者反馈。
设计方
勘察方 业主方
项目协作平台
分包方 运营方
总包方 ……
监理方
界面展现
网络交易云平台-概述
建设、运营方 (机构)
寻找项目
发包方(机构)
经营总览
现状（一级界面）
① 从收款（利润）、合同、客户以及 经营项目的角度分类展现企业整体 经营情况；
② 当某项KPI不在正常范围内时，系 统会给予预警；
③ 每项KPI数据均可钻取；
现状（二级界面）
① 多视角详细剖析KPI，有效定位问 题；
② 在查看KPI的同时可关联查看与其 相关的项目资源配比信息；
中国水电顾问集团中南勘测设计研究院
中南建筑设计院股份有限公司 中交第二公路勘察设计研究院有限公司 中国市政工程中南设计研究总院有限公司
深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司 广州市景森工程设计顾问有限公司
安徽马钢工程技术有限公司 中冶华天工程技术有限公司
齐鲁石油化工设计 院
中国电力工程顾问集团华东电力设计院 中交第三航务工程勘察设计院有限公司 上海市隧道工程轨道交通设计研究院 上海邮电设计咨询研究院有限公司 江苏省交通科学研究院股份有限公司 浙江省水利水电勘测设计院
界面展现
项目核算 --行业背景
1
IPO上市
通过上市，实现设计企 业的品牌提升、构建有 效的融资渠道。
2
成本控制
市场竞争的加剧，迫使 企业对项目的成本越发 关注。
3
报价参考
利用历史项目的成本核 算数据，为以后项目的 成本评估、投标报价提 供参考。
问题分析
1
无法及时、准确的了解企业各个项目的成本费用 情况、盈利情况，无法有效的计划和控制项目成 本
对于中大型项目，还可 自下而上，逐级套用标 准预算知识库模版，调 整并逐级汇总后作为总 体预算基准；
提升项目成本归集以及 项目核算的准确度，缩 短项目核算时间，准确 评价项目费控偏差；
项目管理成本可采用与 报销结合、从财务系统 导入、直接填报等方式 归集；
项目人工成本主要来源 于（项目人工时*人工单 价）；
项目执行阶 段
• 项目核算
统计分析数据
项目收尾阶 段
• 项目结算
提升项目概算的准确度； 缩短编制时间，提高快 速报价的能力；
通过建立项目概算知识 库，支撑上述能力的提 升；例如标准工作包定 额库、人工单价库等；
对于小型及简单项目， 可将项目概算作为项目 预算基准；
对于中大型项目，自上 而下将项目概算逐级分 解到子项、专业甚至更 深层级；
问题 分析
2
以“部门”为单位的核算体系、实付实收的收 入确认方式不符合IPO上市的要求
3
缺乏经验数据积累，如管理费、劳务分包、材 料费等在整个成本体系中的比例，无法为以后 的成本测算、快速报价提供参考
解决方案—项目费控
项目概算指标
项目前期阶 段
• 项目概算
项目费用管控
项目策划阶 段
• 项目预算
费控数据提取 触发项目变更
经营项目流程协作平台，主线通的伪连接，流程通数据不通
生产管理系统：
数据打通的业务管理平台，大多是单线通
全生命周期项目管控平台：大数据分析的管控与决策平台
支持项目模式、基数数据的模板化、业务流程的配置化； 强大的项目管控：对项目进度、资源、费用等方面提供不同程度的综合监控方式。
大数据时代的市场经营系统 外部市场信息：
趋势（一级界面）
① 当年待签合同额很好的反映了企 业今年市场的好坏；
② 经营项目分类下KPI的展现也是 企业未来经营趋势的一个预测；
项目总览
进度（一级界面）
① 可展现企业项目进度、费用、质 量的整体情况。
② 中国地图方式展现企业项目整体 进度的健康度。
③ 数据支持逐层钻取。
费用（一级界面）
① 企业项目整体费用健康度的展现。 ② 数据支持逐层钻取。
设计行业+互联网流行热词：
内部市场化 外部市场化 项目核算
场景举例
施工 单位
投资方
运营 单位
供应商 ……
设计 单位
业主
以业主方作为牵头单位，贯穿工程上下游相关企业，打通产业链， 各方企业相互沟通协作。
场景举例
施工 单位
投资方 业主
供应商
……
运营 单位
设计单位
从设计单位延展到业主方、投资方、监理、咨询、施工、供应商、 运营单位等工程上下游相关企业。
惠生工程技术服务有限公司
西安长庆科技工程有限责任公司
中石化上海工程有限公司
新疆化工设计研究院
华陆工程科技有限责任公司
中国电力工程顾问集团西北电力设计院 中煤西安设计工程有限责任公司
中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院
信息产业电子第十一设计研究院 科技工程股份有限公司 四川众恒建筑设计有限责任公司
中冶长天国际工程有限责任公司 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院
对于项目的人工成本、 项目管理成本进行结算 与分析；并检查预算指 标的完成情况。
结算项目的收款情况， 并检查收款指标的完成 情况。
从费控方面设定KPI指标， 对于项目的最终费控绩 效进行考评；
“专业凝铸价值，服务赢得信赖” 真正做到与行业同发展，与客户共赢！
THANKS
大数据时代全生命周期项目管理 信息化的深入应用
提纲
提纲
1.上海金慧公司介绍 2.全生命周期项目管理系统解决方案介绍
3. 行业趋势、管理及系统应用
关于金慧
About Goodway
96年成立，专注于设计院及工程公司
十多年行业专注 持续保持行业领先
提供企业管理信息化完整解决方案
全面的解决方案 为客户创造价值
一目了然； ③ 支持数据钻取；
趋势（企业整体）
① 数据定期自动更新； ② 月、周、日，多种预测周期，趋
势明明白白；
鼠标浮动到某个经营单元上时，KPI说 明+供需趋势折线图随之变化；
① 二级页面，进一步展现对应经营 单元下资源项目配比情况；
② 可切换不同视角了解详情；
三级页面，可了解到某类项目资源 以及个人的详细信息；
领导驾驶舱功能：
项目资源总览
以经营单元、业务类型、资源类型的角 度动态分析企业项目资源配比情况。
经营总览
从收款、合同、客户以及经营项目的角 度展现企业整体经营情况。
项目总览
企业项目整体健康度的展现，包括在建 项目数量、已延期项目数量、成本超支 项目数量等信息。
项目资源总览
现状（企业整体）
① 多视角展现方式。 ② 中国地图+色块+KPI说明，现状
文件协同 图纸收集
图层协同 协同中心
招标投标 进度费用
分包管理 质量HSE
分
档案 知识库
包
商
协同设计平台
档案管理 科技质量
综合管理
系统接口
移动办公
财务管理 ……
员工作业层
业务框架总图
提纲
提纲
1.上海金慧公司介绍 2.全生命周期项目管理系统解决方案介绍
让数据动起来 让数据说话
3. 行业趋势、管理与系统应用
主要客户
中冶北方工程技术有限公司
中国石油集团东北炼化工程有限公司中国电力工程顾问集团东北电力设计院
中国电力工程顾问集团华北电力设计院中冶东方工程技术有限公司
中国石化胜利油田 胜利勘察设计研究院有限公司
中国石油天然气管道工程有限公司
赛鼎工程有限公司
北京中冶设备研究设计总院有限公司
辽宁省电力勘测设计院
① 二级界面，多视角详细分析， 有效定位问题；
② “成本”、“利润”，多层面 关注费用情况；
三级页面，可按项目了解详细信 息；
提纲
提纲
1.上海金慧公司介绍 2.全生命周期项目管理系统解决方案介绍
3. 行业趋势、管理与系统应用
行业趋势
行业发展的企业格局：
大型综合工程企业 专业设计事务所（院） 中型综合设计企业
行业市场动态监测 客户动态监测 事件线索发现 竞争对手分析等等数据自动挖掘、数据分析
企业内部系统：
客户信息存进来是静态的、封闭的，让信息动起来 目标客户成功率 合同、收付款、发票、生产进度对应起来，客户、经营、生产、财务协作 不在是单方面的统计报表
大数据时代全生命周期项目管理平台
寻找资源 发布项目
政府部门
监 管
发 布 项
目Fra Baidu bibliotek
寻找商机
投资方 (机构、个人)
网络交易云平台
寻找项目 形象展示
承包方 (机构、个人)
定位：
在平等的基础上，由多主体共建的、资源共享、能够实现共赢的、开放的商业生态系统； 建立公共云，面向政府机构、行业协会、业主、勘探单位、设计单位、监理单位、咨询机构、施工单位、 分包商、供应商等整个建筑行业产业链； 由小到大延展：设计云、建设云、区域云、行业云…
系统设计
决策层 管理层
主要服务对象
总裁
经营单元 负责人
执行控制层
项目经理
执行层
企业员工
主要实现
领导驾驶舱
经营管理 单项目管理 作业平台
项目 组合管理
数
满 足
据
不
逐
同
级
层
汇
级
总
需
求
概述
直观、便捷、形象地为领导提供企
业整体状况的第一手资料。
科学、实时、高效地控制和决策：对异常关键
指标预警、数据钻取分析。
系统框架图
客户交流云平台-概述
定位：开放的客户交
流中心，搭建客户与企业之间 沟通的桥梁，提供一个能便捷、 高效沟通、交流各项事宜的云 平台；
方式：将繁琐的日常
及项目事务碎片化，将沟通交 流扁平化、移动化，将客户关 心的项目信息云化，以达到高 效互动、提升客户满意度和建 立长期合作伙伴的目的。
项目协作平台-概述
公司总部在上海，武汉设有分公司
西安、成都、长沙、广州、北京、长春、沈阳等设有项 目部
水运、公路、轨道、船舶行业
中交第二公路勘察设计研究院有限公司 中交第三航务工程勘察设计院有限公司 中交上海航道勘察设计研究院有限公司 苏交科集团股份有限公司 河南省交通规划设计研究院 湖南省交通规划勘察设计院
四川省交通运输厅公路规划勘察设计研究院 上海市隧道工程轨道交通设计研究院 中铁上海设计院集团有限公司 中船第九设计研究院工程有限公司 湖北省交通规划设计院 ……
深圳供电规划设计院有限公司 广东省建筑设计研究院
整体架构
提纲
提纲
1.上海金慧公司介绍 2.全生命周期项目管理系统解决方案介绍
让数据动起来 让数据说话
3. 行业趋势、管理与系统应用
经营项目管理系统的发展（四阶段）
部门格局：
生产与经营没关系，归档和生产没关系； 建立一个个信息孤岛，死数据
业务流程系统：