电力生产运行安全管理中常见问题及措施

电力生产运行安全管理中常见问题及措施

摘要：任何行业的安全生产问题都是头等大事，尤其是在电力企业这样一个高

危行业，安全是一个永恒的话题，对与电力工作者来说，安全比工作更为重要，

虽然近年来，安全生产的状况趋于稳定，但面临着电力企业的深化改革，对生产

力和生产关系做出了调整，电力企业的安全的生产为适应新形势的变化要求，提

高生产昔理水平，是我们现在面临着的主要问题，所以，电力企业安全生产问题

是所有专业人员值得探讨的话题.

关键词：电力生产作业；安全管理；常见问题；措施

引言

我国电力生产是我国经济发展的重要基础。但是在电力生产的工程中面临着诸多的安全隐患，做好电力生产中的安全管理，建立起科学完善的电力生产安全风

险管理机制是我国电力生产中安全管理的主要内容。

1 电力生产运行安全管理中常见问题

1.1 领导者管理不善导致基层工作不能顺利开展

在供电过程中往往都是疏忽微小的失误，然后危害一步步加大，最后发展成

不能挽回的巨大工作损失。出现这种情况的原因是，管理者只注重大项目的收益，对工作人员的日常管理工作没有实行到位造成的。近年来发生过许多类似的案例，都是由于个别人员的小失误造成的，无一不是血的教训。重大的代价可以表明，

电力生产运行安全管理工作是基层工作的失误引起的。管理者没有重视人员日常

管理，忽略关注具体微小工作流程环节。在管理工作实施过程中，没有摆正态度，由于与某人存在亲密关系而姑息;由于惧怕某位领导的权威放弃管理;由于个人原

因不好意思去管。管理人员在传达领导命令时，没将指令落实到实际过程中，后

续更没有进行看管监督，只是按流程讲述，事后不闻不问。对于已经发生电力事故，没有究其本源，对事故造成者进行模糊处理，产生了负面影响，导致懒散模

式的形成，整体工作人员工作态度不端正，成为安全隐患。另外在检修电力系统时，检验报告、设备建档、维修证明等都存在不精确性、不准时性。种种错误归

根结底是领导者管理不善导致基层工作不能顺利开展的直接表现。

1.2 基层员工缺乏安全意识导致工作中技术性失误

1.2.1 安全制度落实不到位

大多企业在安全制度落实过程中存在不到位现象，没有明确的奖励与惩罚措施，导致员工对企业规章条例一知半解，存有侥幸心理，认为不发现就是没错误，只

关心工作完成度不关注工作完成质量，埋下安全隐患。这种情况下，员工的安全

意识匮乏，导致工作中出现技术性失误。

1.2.2 安全职责分配不明确

虽然电力系统已经建有安全管理制度，但是在责任的归属时只是简略的说明，没有将细则分配给每一个员工身上，停留于程序化敷衍层面，这是安全职责分配

不明确的第一点原因。企业对于安全生产的关注度低于技术开发和产量提高上，

在安全职责处投入精力不多，这是安全职责不明确的第二点原因。安全管理技术

人员不具有独立作业的能力，常常采用团体性合作探讨方式，对于事故造成原因

不能明确作出判断，这是安全职责分配不明确的第三点原因。安全职责分配不明确，员工就没有良好的安全意识，会导致工作中技术性失误。

1.2.3 员工本身技术不到家

在录取员工时处于某种原因没有对员工技术性摸底，员工只是占有企业的这一

个岗位，没有实际操作经验，更没有电力生产运行安全管理的意识，在故障发生后只是照着书本模糊操作，这种情况下会导致工作中技术性失误，危害企业安全。

2 电力生产运行安全管理的应对措施

2.1 做好电力企业的管理工作

2.1.1 構建安全管理制度

构建一个安全管理制度可以保证电力企业的正常运行，不仅是一个企业运行的标杆，还能引导电力企业的发展方向。在电力生产运行中要坚持“保障安全第一，生产运行在后”的发展理念，做到电力企业的稳步发展。在制定安全管理制度时应注意以下几点：

（1）融入当今时代新型发展概念。管理制度必须考虑时代发展因素，结合电力企业本身发展情况，制作出符合企业发展的创新型策略，才能稳步持续性的发展电力经济。

（2）人员的管理制度。

管理制度是管理人员实施管理工作的重要凭证，在管理过程中，管理工作根据条例落实到日常工作中，将每一个安全隐患造成的影响处罚作出明确标示，保证条例清晰、正规、精确，方便管理人员及时对故障造成者作出相应惩罚，在有相关案例作为惩治对象后，基层人员会服从管理人员的安排，良好的执行工作内

容。（3）设备的管理制度。在管理工作时，做好检修电力系统的标注工作，检验报告、设备建档、维修证明等设备的相关数据，一定要书写规范，准确、及时的传达信息，防止由于管理制度的缺失，使设备相关数据填写不规范，造成电力生产运行安全隐患。

2.1.2 培养管理人员的管理能力

将电力生产安全管理概念传达给每一个管理者，并为其展示各地事故案例，用血的代价震慑每一个管理者，从而提起安全管理的重视度，主动学习管理知识，从而积极落实管理工作。开展管理层的培训活动，让他们学习管理工作，提高管理能力。另外对管理层面的人设立奖惩制度，对于管理不力的人进行淘汰制，让管理人员具有危机感，才能带头做好安全管理工作。对于管理优秀的人进行物质奖励与精神领域的鼓励，让其保持工作热情，更好的做好管理工作。培养管理人员的能力，促进基层工作的顺利开展[3]。

2.2 提高基层员工的电力安全意识

2.2.1 加强安全制度落实力度

在实际工作中管理人员应该加强安全管理工作的宣传与培训工作。可以将管理条例利用课程教学的方式传授给基层员工，并在培训后利用考试形式进行知识检验，在考试成绩合格后，进入公司进行实践工作，并且前期必须由老员工带领。对于老员工应不定时的进行安全制度的提问，让其加深对安全制度的印象，将安全制度落实到实际工作中。在基层员工工作时，管理人员应加大监督力度，保证他们的工作完成速率与效率达到合格标准，加强安全制度落实力度的同时提高基层员工电力安全意识。

2.2.2 明确员工安全职责分配

安全管理制度只是规定责任的归属方，不能进行具体人员的指定，因为每个电力企业的构成不能完全一样，每一个任职员工的分配布局也不能保证一样。在实际责任划分时应将细则分配给每一个具体员工。例如张三负责A区，李四负责B 区。排除一个责任由几个人共同承担的敷衍式划分模式。争取企业对安全生产的